铁路培训心得体会.docx

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1、铁路培训心得体会 随着我国铁路事业的不断发展，地方铁路建设项目日益增多，获得了突飞猛进的发展。以下是小编为大家整理的铁路培训心得体会，欢迎大家阅读！铁路培训心得体会篇1 近期参与了车务段组织的基层管理人员培训班，让我无论是工作、生活的价值取向和在车站管理的理解上都有了更深的体会，它不仅是一个学习的过程，也是提升自我，超越自我的过程。在此特别感谢段领导给我供应这次培训学习和友邻站沟通的机会，通过三天多的学习，自己开阔了视野，理顺了平安管理思路，初步驾驭了管理的基本方法和运用。下面简洁谈一谈自己的学习体会。 一、转变思想观念、立足本职岗位。 培训期间党委肖书记对车务段为何开展培训班进行了简洁介绍。

2、培训课上从“基础理论、党性修养、必备学问、实力培育、综合素养”五个方面的学习内容向培训学员进行了阐述，对我们全段干部在思想理念上、学问储备上、驾驭实力上能进行了彻底分析，要求必需高度重视干部的实力培育，注意学问的更新，不断开拓视野，提高干部自身的综合实力。 基层管理者要转变工作方法和思想观念，坚固树立“问题在现场、根子在管理”的思想，抓好现场各项工作的落实，干部要加强现场作业的卡控，杜绝好人主义，实实在在的解决现场作业中的问题和担心全因素。 二、加强业务技能学习，提高学问储备。 随着高速铁路的不断发展和科学技术的投入应用，这都对基层管理者的业务水平、学问结构、工作方法、应变实力等提出了新的、更

3、高的要求，因此，一名年轻的干部学习是必不行少的，这次培训，就像是供应了学问宝库的一把钥匙，为我打开了一扇学习的大门，教会了我们学习的方法。此次培训从理论上、学问上我不仅得到了一笔珍贵财宝，它更强化了我进取学习的意识，提高了追求学习的爱好，并且让我感受到了不断学习新的学问对于指导工作实践来说是多么的重要。学习会让人的思想更加活跃，眼界更加开阔、思维更加灵敏，这对于我今后的工作来说，无疑将会供应强大的精神动力和智力支持。 三、加强平安风险判研，强化平安风险过程管理。 此次培训让我对平安风险管理有了更进一步的相识，我将以部、局、段平安风险管理的各项要求为指导，结合车站现有的作业方法，定期开展平安风险

4、管理排查，充分发挥干部现场盯控作用，强化平安风险过程限制。 对车站接发列车、调车作业、劳动人员平安、货装作业中的平安风险点进行重点排查，对排查的详细问题制定有效措施，逐步降低各项作业平安风险系数，确保车站现场作业平安持续稳定。 三天的学习和培训使我受益匪浅、感受颇深，自己从业务方面、管理方面及思想觉悟方面均有较大的提升。在今后的工作中我将加强自身业务技能学问，不断完善自己，把所学理论和管理学问运用到现场实际工作当中，努力抓好车站的平安基础管理。 铁路培训心得体会篇2 日前，我参与铁路举办的工班长学习培训班，通过课堂上的学习，使我了解了做好一名铁路工班长的使命和职责，受益匪浅。 铁路工班长职位不

5、高，职责不小。工班长是一线工作的指挥者，监督者和劳动者，铁路工班长要充分调动班组的劳动主动性，并能确保工作平安性提高生产质量和效益，防止出现紧急行车平安因素和工伤事务。 铁路工班长要协助上级完成生产管理职责，工班长影响决策的实施，因为决策再好，假如执行者不得力，决策也很难落实到实处，所以工班长影响决策的实施，影响企业目标的实现。 工班长是职工联系领导的纽带,起着承上启下的桥梁作用。工班长必需是爱岗敬业的典范，既是技术骨干，又是业务上的多面手。做一名合格的工班长应当要主动地提高自己的业务实力，对自己的角色规范权力和义务精确把握，让上级知道你的想法，学会适应不同管理风格的主管，学会了解领导对你的期

6、望值，了解职工对你的期望值，主动沟通刚好得到帮助和理解。班组中遇到的问题先自己细致思索并提出一系列行之有效的解决方案，然后向主管领导汇报，并为主管领导供应解决问题的方案。这样，你本人的实力也在思索解决问题的过程中得到了不断提高。 工班长办事要公道，关切职工生活，化解不良心情和冲突，注意语言技巧，留意人情人际协调，建立与职工的信任，才能得到班组职工支持和帮助。 工班长不仅要具备擅长沟通、执行力要强、具有影响力、关注细微环节、带领团队等管理实力，还要驾驭足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。工作中落实规章制度，防患于未然，严格执行制度标准，平安勿有侥幸心理，不违章作业，主动消退事故隐患，不

7、断培育和加强班组职工的责任心，营造班组生产的平安氛围和责任心氛围，带领班组成员有安排有步骤保质保量完成上级下达的生产任务。 铁路培训心得体会篇3 有幸参与路局班组长培训，此次培训切实体会到了作为一名班组长所应当发挥的作用和担负的责任，为以后的工作指明白方向坚决了信念，可以说是受益匪浅。 一线班组作为企业最基础的构成单元，班组长的好坏干脆关系着企业目标的实现，班组长的素养凹凸甚至干脆影响着企业的生存和发展，作为生产经营活动中的基层管理者，必需把握好角色找准定位。加强铁路班组管理就是强化铁路运输企业内部造血功能，增加企业凝合力和职工亲和力，提高企业整体竞争力的基础工作。 作为班组长必需发挥好组织管

8、理作用。班组长工作在现场管理的最前沿，肩负着指挥、限制平安生产的重任，是生产一线的组织者和指挥者，必需要组织实力强，能够调动起职工主动性，协调处理好各方面影响平安生产的要素，通过有效地沟通、管理、督导促使绩效最大化，保证顺当完成工作和生产任务。 作为班组长必需发挥好学习培训作用。一方面要不断学习生产技术和管理技能等内容，在技术上一专多能，即懂生产、精技术，又通平安、熟管理，夯实自身业务水平成为班组带头人。另一方面要做好班组成员的培训管理，在长期的学习沟通过程中打好班组平安生产基础，增加职工应急实力和创新实力，凝合战斗力保持班组长期高效运转。 作为班组长必需发挥好桥梁纽带作用。班组长作为企业的“

9、兵头将尾”，是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承上启下的重要作用，一言一行具有很强的导向作用。对上级要摆正位置负起岗位职责，合理支配落实好任务要求，正确汇报班组工作建设状况。对成员要负起管理监督职责，做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，明确当前工作任务和重点，量化指标将责任落实到个人，强化班组执行力。 作为班组长必需发挥好示范引领作用。一头狮子带领的一群羊，可以战胜一头羊带领的一群狮子。打铁还需自身硬，没有过硬的本事何谈引领建设优秀团队。班组长须要刚好更新头脑，能够以身作则从严要求自身，擅长沟通能够刚好发觉问题并化解，能够限制好结果和用人过程，有执行力还能结合现实环境做出有益修正，

10、在大是大非上能坚守原则订正团队方向，在日常工作中可以潜移默化引导集体正言正行，打磨自己的同时带动班组的健康发展。 随着全路强基达标、提质增效工作主题的推动，面对新形势新要求，作为班组长必需要用发展的眼光看待问题，充分发挥班组成员的聪慧才智，以创建性的思维去实践争取班组建设成果，为建设首善之局贡献力气。 铁路培训心得体会 铁路培训心得体会 铁路培训心得体会 铁路入职培训心得体会 铁路入职培训心得体会 铁路培训心得体会总结报告 铁路系统心得体会 铁路工作心得体会 铁路参观心得体会 铁路实习心得体会 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页