2022年关于年度培训计划7篇.docx

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1、2022年关于年度培训计划7篇关于年度培训安排7篇时间在消逝，从不停留，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，做好安排可是让你提高工作效率的方法喔！什么样的安排才是有效的呢？以下是我整理的年度培训安排7篇，欢迎阅读与保藏。年度培训安排 篇1为进一步提高我科护理服务质量、护理人员专业技术水平以及对科室患者病情动态的了解，规范我科护理人员的医疗护理行为，保障医疗护理平安，营造一个学习氛围深厚的医疗环境。现制定20xx年护理业务培训学习安排：一学习目的：1. 促使我科护理人员驾驭危重患者的病情改变、护理诊断、护理要点、护理措施及其在整个病程中正确的健康宣教。2. 依据科室分工，娴熟驾驭

2、负责分管床位患者的“十知道”，以及为入出院患者供应正确的健康宣教。3. 加强我科护理人员对科室常见病种的驾驭，进一步提高临床护理的基本理论和基础学问。二培训内容和支配：（一）培训支配：人员：急诊科全体护理人员（除出夜班的同事）。地点：急诊科护士站或患者床旁时间：每周四或周五下午15点起先（至少一个小时的授课）。形式：依据科室人员调配，进行每周一次小讲课，每月一次护士长查房学习（小讲课的形式可分为：床旁学习和护士站个案学问讲解）。 注：详细支配可议。（二） 培训内容：1.如所分管床位有病危或病重患者，需就其患者的病情、护理诊断、目标、护理措施、健康教化进行讲解。2.可就科室常见病种的病情、护理诊

3、断、目标、护理措施、健康教化进行讲解。3.护理中常见的问题，或您遇见却理解不深刻的问题予以探讨。三考核方法护士长不定期对分管床位的相关护理人员以及所授课内容进行抽考。年度培训安排 篇21、新员工入职培训培训时间：有新聘请员工入职后（用二至三天的时间，每天六小时）培训对象：每个月新上岗的员工和上月培训没有通过考试的员工2、全员管理素养培训培训时间：全年培训（依据须要调剂）培训对象：酒店一线面客部门与二线的员工均参与培训3、礼貌礼仪培训培训时间：依据须要可单独实行也可以与员工入职培训结合培训内容：由人力资源部选定培训内容，着重提高酒店员工的服务意识与质量。4、急救学问培训培训时间：每半年一次培训内

4、容：发生意外损害时的紧急救治疗与预防措施。如：烫伤、烧伤、等的急救措施。培训对象：酒店部分骨干员工，有条件可以全部组织。5、酒店餐饮和客房文化训练讲座时间：每月一次讲座内容：以中式餐饮和客房服务文化学问为主，同时介绍涉外酒店的餐饮和客房服务文化学问，实操训练，组织测评考试！6、酒店涉外英语讲座培训时间：每季度一次培训内容：以旅游饭店英语为主，强调听力与会话实力的培育。.年度培训安排 篇3依据贵定县“十二五”（20xx-20xx年）中小学老师接着教化工程实施看法，为切实抓好我校学老师接着教化培训工作，制定本建立和完善老师接着教化工作质量监督管理、考核评估机制。加强老师培训项目的过程评价和绩效考评

5、，实行老师接着教化培训登记管理制度。根据贵州省中小学老师接着教化登记管理方法（试行），对老师参与接着教化培训状况进行登记。一、指导思想深化实行科学发展观，以全面实施素养教化，促进教化公允，全面提高教化质量为宗旨，根据“打造骨干、倾斜农村、推动校本、覆盖全员、整体提升”的工作思路，加大培训力度，提高培训质量，促进老师不断学习和专业发展，为推动教化均衡发展，提高我校基础教化水平，促进教化改革发展供应强有力的师资保障。二、目标要求围绕“强化实力、提升素养、决战课堂、提高质量”的总体目标，以提高老师师德素养和业务水平为核心，以渗透“一德四新”（即师德教化，新理念、新学问、新方法、新技能）的学科培训为主

6、要内容，以“中小学老师国家级培训安排”（简称“国培安排”）为引领，以“中小学老师省级培训安排”（简称“省培安排”）和地级培训为抓手，以县级培训为基础，以校为本，加强老师培训力度，创新老师培训支持服务体系，大力推动县、校两级培训，全面提升中小学老师整体素养和专业化水平。三、实施原则（一）坚持以老师为本、统筹规划、突出重点、按需施训的原则。完善培训机制，创新培训模式，优化培训内容，改进培训方式，增加培训针对性和实效性。（二）坚持全员培训和骨干研修相结合，远程培训和集中培训相结合，脱产研修和校本研修相结合，非学历培训和学历提升相结合。（三）坚持以校为本，强化校本研修，激励创新，围绕“提质减负、高效课

7、堂”，提高校本研修和课堂教学质量。四、任务及内容培训分全员培训、专项培训和学历提高培训。（一）全员培训20xx至20xx学年度其次学期对全校老师进行每人不少于57学时的培训。其中中小学老师职业道德规范 7学时，老师的专业发展6学时，有效观课议课6学时，做卓越的老师6学时，老师的教学技能6学时，专业技术人员实力建设读本24学时。1、师德教化加强老师职业志向、职业道德和法制教化，增加广阔老师教书育人的责任感和使命感，提高依法执教的实力和水平。通过开展师德教化培训、举办师德论坛、使广阔老师爱岗敬业，做到以生为本、关爱学生、敬重学生、同等公正地对待学生；关注学生全面发展和健康成长；为人师表，做学生健康

8、成长的指导者和引路人。2、新理念树立先进的教化思想和教化理念，树立正确的教化观、人才观、质量观和学生观。把育人作为教化工作的根本，面对全体学生，激励学生全面发展、主动发展、特性发展。敬重教化教学规律和学生身心发展规律，为每个学生供应适合的教化。3、新学问树立终身学习理念。仔细学习、借鉴国内外教化教学实践成果，拓宽学问视野，增加学问储备，深化学科专业学问，更新学问结构。通过培训，使老师了解学科专业发展动态，提高学问素养和学科学问水平，促进教化教学综合实力的提高。4、新方法在新的教化教学理念指导下，努力探究、创新课堂教化教学模式和方法。通过培训，能采纳启发式、探究式、参加式、探讨式、案例式等教学方

9、法，改进课堂教学组织方式，加强团队合作探讨，充分调动和激发学生学习的主动性、主动性和创建性。5、新技能以新的教化教学理念为指导，强化和创新备课、说课、上课、观课、议课、课后反思、学情分析、考核评价及课题探讨等基本技能；提高老师指导学生有效学习的技能，具备引导学生课堂上倾听、思索、提问、沟通等实力；提高老师应用现代教化技术的实力和水平，促进信息技术与学科教学有效整合，提高课堂教学有效性。（二）专项培训专项培训以打造骨干、努力构建一支师德高尚、业务精湛、结构合理的省、州、县、校四级骨干老师梯队，推动学校校本研修有效开展。1、学校骨干老师培训安排要重视对青年老师的培育，选拔培训认定肯定数量的骨干老师

10、，参与州级培训、县级培训，依托省教化厅组织实施的中小学骨干老师“百千万”培训安排，主动选拔举荐骨干老师参与省级培训，逐步构建一支本校的骨干老师队伍。2、学校学科教学渗透法制教化培训安排根据中小学法制教化指导纲要和黔教法发20xx152号文件要求主动参与上级组织的培训。3、老师培训团队提升安排老师培训团队指实施老师培训的管理者团队和培训者团队。通过省、州、县各级开展老师培训团队提升培训，使管理者精确把握省、州、县继教工程的总体规划、目标任务和工作要求，增加培训组织策划实力和管理实力；使培训者驾驭基础教化课程改革对老师课堂教化教学实力的要求，增加对培训课程和内容的策划设计实力，改进老师培训方式，提

11、高培训者的培训实力和指导校本研修的实力。4、其他项目培训安排依据上级支配，主动组织肯定数量的老师参与上级组织的新课改老师培训，校内文化建设骨干培训，心理健康教化培训，学科骨干培训，校内平安稳定管理人员培训，学校财务资金管理人员培训，寄宿制学校管理人员培训等培训。（三）学历提高培训依据省教化厅、省人力资源和社会保障局联合下发的中小学老师学历“学用一样、按需培训、对口提升”指导看法（黔教人发306号文件），和贵定县教化局关于做好中、小学老师学历“学用一样、按需培训、对口提升”培训工作的通知，激励老师主动参与学历提升培训。五、保障措施建立和完善老师接着教化工作质量监督管理、考核评估机制。加强老师培训

12、项目的过程评价和绩效考评，实行老师接着教化培训登记管理制度。根据贵州省中小学老师接着教化登记管理方法（试行），对老师参与接着教化培训状况进行登记。加大投入，建立老师培训经费保障机制，学校要加大老师培训经费投入，落实财政部、教化部农村中小学公用经费支出管理暂行方法（财教20xx5号）“根据学校年度公用经费预算总额的5%支配老师培训经费”的规定，确保经费足额专项用于老师培训。年度培训安排 篇4为进一步完善各部门的人事管理工作，逐步实现人事管理工作的规范化、科学化，结合企业状况，特对各部门人事特地管理人员进行专业学问的学习与培训，内容如下：一、员工转正定级的工作流程员工见习期2个月（工作好的可以提前

13、转正，聘请的特别人员无见习期）；新聘请的员工转正由部门负责人支配提出书面申请（填写考察看法），个人签订工作承诺书，一并逐级提交部门领导、集团公司分管领导审核同意签字后，提交人力资源部核查同意签字报总裁审批（转正申请于每月3号前提报人力资源部当月执行，3号以后提报的于下月执行）。二、员工缴纳保险工作流程由部门负责人提出书面申请（工作满6个月、特别状况例外），提交分管领导审核签字、分管领导审批同意签字后，提交人力资源部复核报总裁审批。提报投保员工的人事专员应通知该员工打算一下材料：1、农业户口：免冠两寸照片2张，身份证复印件1张（以前在别的单位参与投保人员应供应就业指导手册和社保编号）；2、城市户

14、口：免冠两寸照片2张，身份证复印件1张，上岗证或失业证，参保人员供应社保编号。人事专员打算好以上材料后，于每月5日前提报给人力资源部，由人力资源部统一申报（参保人员须要到财务部交3000元的工作保证金）。三、员工请假工作流程员工自己提出请假申请，报部门负责人审批报人力资源部备案。请假分类：事假、病假、丧假、婚嫁、产假。1、事假：员工本人提出（特别状况下请假12天），须经领导批准后方可休假。事假超过三天以上（含三天）须要提报给分管领导、总裁批准后方可休息。2、病假：员工本人因病（需休假12天），须经部门领导批准后方可休假。病假超过三天以上（含三天）须要提报给分管领导、总裁批准后方可休息，员工上班

15、后须要带着医院的证明提报人力资源部。3、丧假：直系亲属3天假，（包括配偶、父母、子女）；非直系亲属1天假（祖父母、孙子女、姑姑、大爷、叔叔、外祖父母、姨、舅、兄弟姐妹、岳父母、公婆）。在规定的实际内请假视为出勤。4、婚假：属晚婚的（男晚于25周岁，女晚于23周岁员工）婚假7天，（视为出勤）；非晚婚的.婚假3天（视为出勤）。5、 产假：享受生育保险待遇的女员工（生育前连续投保满12个月） 顺产的产假为90日，晚育的（女职工25周岁以后生育的）增加60日；剖腹产的增加15日；多胎生育的，每多生育一胎，产假增加15日。女职工妊娠不满2个月流产的，产假为15天；妊娠2个月以上不满3个月流产的，产假为2

16、0天；妊娠3个月以上不满4个月流产的，产假为30天；妊娠4个月以上流产、引产的，产假为42天；产假期间，工资由平度市劳动保险事业处统一拨付；保险的缴纳，属单位负担的部分由单位缴纳，属个人负担的部分，从员工上班后工资中扣除。不享受生育保险待遇的女员工顺产的产假为90日，剖腹产的增加15日；多胎生育的，每多生育一胎，产假增加15日。产假期间，工资发放标准根据企业管理制度汇编员工考勤制度第十条第三款规定执行；保险的缴纳，属单位负担的部分由单位缴纳，属个人负担的部分，从员工上班后工资中扣除。女员工在生育时，参保时间满1年以上的，可享受生育保险的全部待遇。须要供应以下材料：结婚证、诞生医学证、生育证、员

17、工夫妻双方身份证、女职工医保卡、中国邮政存折、医院的单据、病历等证件，要求原件。打算好后提报人力资源部，由人力资源部统一申报。四、员工离职工作流程员工离职分辞职、辞退、自动离职。辞职：员工个人缘由不能适用工作提出辞职的员工（提前一个月），须要先填写辞职申请提报给部门负责人审批签字，由部门负责人提交分管领导审核签字，分管领导签字同意后，提交人力资源部复核报总裁审批。员工提出辞职未经批准不得立刻离职，待批准将工作交接完毕后方可离职。辞退：员工违反国家法律法规以及企业法规有关规定，各部门有权提出辞退，但须要填写辞退员工申请经被辞退员工签字报部门负责人审批签字后，报分管领导审核同意签字，交人力资源部复

18、核，报总裁审批。被辞退的员工必需交接完毕工作方可离职，否则不能干脆离职。自动离职：员工无故旷工3天以上者视为自动离职，停发当月工资，（其中假如是部门劝退的，部门负责人写出书面的劝退书）。员工离职后，由人事专员刚好调整本部门的人员信息，与此同时通知人力资源部。年度培训安排 篇5一、指导思想：本学期我学区将围绕 “师德高尚”、“业务精湛”、 “充溢活力”的老师发展要求，以提高老师的整体的素养，建设一支师德修养高、业务素养精良、教学技能全面、教学基本功过硬、具有肯定教学科研实力、适应新时期新课程改革需求、接着实现高效课堂的老师队伍为目标，以提高老师实施素养教化的实力和水平为主线，结合县教体局“一年有

19、突破、三年上台阶、五年争上游、十年创名县”的工作思路，坚持多层次、多渠道、多形式、学用结合、讲求实效的原则，促进老师的专业发展和教学质量的稳步提升。二、培训内容（一）师德教化方面：常常性地组织老师仔细学习老师法教化法未成年人爱护法老师职业道德规范以及上级教化主管部门关于师德建设的相关要求。引导老师在追求和享受权利的同时，仔细履行好职责和义务。加强法制和社会公德教化，引导老师树立良好的社会形象，努力成为遵纪遵守法律和遵守社会公德的典范，真正做到“ 一言一行为人师表，一举一动堪称楷模 ”。利用学校“师德标兵”评比、年度考核等平台，让先进老师的模范事迹成为师德培训的生动材料，典型引路，用身边人教化身

20、边人，帮助老师树立正确的人生观、价值观和事业观，增加教书育人、敬业爱生的责任感和使命感。（二）理念培训开展内容丰富的理论学习。学区让每个学校定期选择相关教化理论书籍，指定老师阅读，增加理论素养。有安排、有目的地组织学习新课程改革的相关论述和教化教学业务学问，增加文化修养。让老师写出研读心得，并纳入老师年度考核。（三）业务培训1.教材教法培训。进一步领悟课程改革的指导思想、改革目标以及新课程标准所体现的理念，帮助老师了解各学科课程改革的突破点以及对教学的建议，使老师能以此为依据，在对教材进行充分分析和探讨的基础上，将理论运用于实践，制定相应的教学及评价策略。进一步深化学习相关学科的课程标准，开展

21、学科教材教法培训，帮助老师解读教材，优化教学方法。通过对优秀课堂实录、优秀教学设计、案例分析等材料的研读，增加老师把握教材、设计教学案、实施教学的水平，提高老师驾驭课堂教学的实力。2.教研实力培训。帮助老师学会如何贴近教学实际发觉问题、筛选问题、制订课题探讨方案，如何有效地开展探讨，以达到预期的探讨效果，如何进行探讨信息的搜集整理，并进行总结、深化和提升，使教研教科研真正成为老师提高自己的自觉行为。3.教学基本功培训。接着做好学校名师评比活动，进行老师赛课、说课竞赛，同时开展写字（毛笔字、钢笔字、粉笔字）、一般话、体艺技能、信息技术、等各项基本功培训，增加全体老师的课堂教学艺术感染力和信息技术

22、的运用实力。三、培训措施：（一）集中辅导依据老师教化教学中普遍存在的问题进行有安排的系统辅导，或依据突发性问题进行有针对性的即时辅导。分学科的或按不同的分工进行学习辅导，各学科带头人，负责本学科的集中辅导工作。每学年为新任的学科老师进行“入门”辅导。（二）专家讲座学区将支配校长、老师参与教体局邀请的专家学者或专业人员进行理论讲座地培训，对老师进行方向引领，引导老师拓宽学问视野，厚实学问背景，为老师的专业成长和学校办学层次的提高供应理论支撑。（三）研讨沟通学区接着发挥各学校集体备课组、教研组、年级组等各种研讨沟通的平台的基础作用，把研讨沟通随时随地贯穿于日常教化教学的各个环节，真正使研讨沟通成为

23、校内内、办公室的主流话语。其次，我们要利用集体备课构筑研讨沟通的机制，引导老师仔细做好集体备课前的个体打算吃透教材，优选教法，进而带着思想和问题参与集体备课。在集体备课时要充分发挥研讨沟通的优势，集思广益，让全部人都能提高备课质量。此外，通过组织复式教学基本功竞赛等活动，以活动为载体开展研讨沟通；要充分发挥电子备课室的作用，专人辅导，让全体老师受益。(四)加强名师队伍建设名师是老师专业发展的带头人，名师是高质量教化服务的供应者，名师是教化教学的探讨者，名师是老师群体发展的专业引领者，名师是老师发展学校的促进者。因此本学期我学区接着加强名师的队伍建设。主要从三方面做起：1、加强管理保障名师队伍建

24、设质量本学期组织名师进一步加强学习教体局有关文件精神，结合自身状况制定出可行的发展安排。由杨永平主任主抓这项工作，学校教育处、政教处紧密结合，成立名师考核小组，定期对此项工作进行督促检查。2、搭建舞台充分发挥名师作用要求名师仔细履行好各自的职责，主动参加好各项教科研活动，乐于完成上级及学校指派的开课、听课、评课、讲座、师徒结对、新课程培训、科研指导等任务，广泛深化地参加新课程师资培训等各种接着教化活动；开展“一帮一”、“结对子”活动，定目标、定任务定向培育青年骨干老师；坚持参与学习名师论坛暨名师巡回讲学活动，提高教学点老师的整体素养。3.坚持优秀老师开放课堂一是开放本校校内课堂；二是组织中心小

25、学骨干老师对其它完小及教学点进行帮扶献课，在不影响教学秩序的前提下接纳校内外其他老师、教研员随堂听课；三是邀请城区学校知名老师来我学区献课，发挥城乡校际结对捆绑式发展的作用。四是选派本学区年轻老师结队到城区学校学习其先进的教学理念，提升我学区年轻老师的业务素养。年度培训安排 篇6一、需求分析在药店经营过程中，平价和品牌竞争日益激烈，市场竞争不仅仅局限在质量、价格、服务层面，更深层是企业核心竞争力之争。对药店来说，其核心竞争力基础就是拥有优秀店员，店员素养是药店生存和发展关键。依据目前药店经营现状，将药店发展与店员薪酬挂钩，对店员进行定期培训，设计科学合理店员培训方案，培育出更多高素养店员，提高

26、药店发展竞争力。下面从三个方面来分析培训需求：（一）政策分析：sfda先后颁布了药品经营质量管理规范（局令20号）和药品流通监督管理方法（局令26号）相关法规文件，在药品经营质量管理规范（局令20号）中单列“人员与培训”一个章节，对须要参与培训人员、培训形式、培训档案等做了具体规定。在药品流通监督管理方法（局令26号）第六条明确规定：“药品生产、经营企业应当对其购销人员进行药品相关法律、法规和专业学问培训，建立培训档案，培训档案中应当记录培训时间、地点、内容及接受培训人员。”由此看出，做为药品监管部门始终注意人员培训，并提出了具体规定和要求，同时，这也是药品监督管理部门日常监督检查和跟踪检查时

27、必查内容。（二）企业分析：由于药店发展速度太快，以致于产生了一种发展不平衡，药店相关配套（如相关制度、人员素养等）措施和药店规模发展不相适应。20xx年sfda并入卫生部管理，医药流通体制改革进入一个新时代。伴随着社区医疗服务进一步深化，在社区医疗服务有关药品零差价率和免挂号费等政策实施，对药店经营造成不行估量冲击，药品零售市场竞争日益激烈。如何赢得市场，满意患者需求，已成为药品零售企业必需仔细对待问题。药店作为商业企业，其经营根本目在于通过供应相应药学服务获得赢利，赢利产生来自于营业额提高，而店员通过自身基本技能和职业素养为患者供应药学保健服务对营业额提高和获得利润起着至关重要作用。因此，只

28、有提高药店店员总体服务水平，才能使零售药店在激烈竞争中赢得顾客，使药店在同行业竞争中立于不败之地。（三）人员分析：通过目前对药店店员状况调查和了解，以下现象存在普遍：1、整体文化素养偏低，大多数店员只具有中专或中学文化。2、店员现有药品法律法规和药品专业学问不能适应顾客日益增长合理、平安、有效用药需求。3、零售药店店员，往往不能把店员作为自己终生职业，店员流淌性大。4、部分店员认为药店工作单调乏味，缺乏学习动力和激情，失去了进一步提升爱好。针对上述状况，对店员进行必要培训，提高他们综合素养，激发他们学习热忱，是药店发展必定趋势。二、店员培训目标（一）技能目标：1、药店店员必备素养：从业条件、职

29、责、职业道德、思想品质、服务规范、仪表礼仪、工作定位、心理定位；2、药店店员必备技能：药品分类、药品陈设、药品选购、药品验收、药品养护、药品保管、药品销售、药品盘点、药品补货、物价管理、交接班管理、接待顾客、顾客异议和埋怨处理；3、药店店员必备专业学问：药品基础学问、常用药品介绍、常见疾病治疗学问、中药饮片学问、常用医疗器械学问、保健食品学问；4、药店店员实力培育：语言表达实力、社交实力、思维实力、认知实力；5、培育良好学习习惯和技巧；（二）培训目标：1、提高药店销售利润；2、提高工作质量；3、改善工作时效；4、降低经营成本和质量成本；5、让店员相识到自身素养提高与其经济收入紧密相关，以增加其

30、学习意识，提高学习爱好。三、加强培训效果有效培训须要多方主动参加，不仅是须要培训师细心组织，更要培训学员主动协作，为了达到良好培训效果，培训前须要做好以下几方面打算工作：第一、药店管理者主动组织策划；其次、培训师要事先驾驭店员状况，细心打算，因材施教；第三、激励店员带着问题参与培训；第四、培训课上，除必要学问点以外，各方还应就药店经营状况、发展方向等各方面主动沟通，进行广泛互动沟通。年度培训安排 篇7一 培训目的通过培训，使试验室的人员了解各自的职责。试验员通过培训驾驭一些有关的法律法规，另外驾驭仪器设备的运用与修理、国标方法和试验操作与记录等一些基本技能，最终通过考核拿到上岗资格证。二 培训

31、要求熟识与检测相关的各种法律法规，驾驭仪器设备的运用、清楚与修理，了解所用的国标方法并且看是否能在所在试验室中应用，熟识试验操作，并且会填写各种试验记录三 人员职责3.1 质量负责人审批质量限制安排，并组织评审质控安排实施的有效性。3.2 质量管理员制定质量限制安排，并组织内、外部质量限制活动的实施。3.3技术主管了解、驾驭中心检测技术的薄弱环节，并对检测质量问题中的疑难技术问题组织人员进行攻关。3.4 现场采样人员负责现场采样质量限制的实施。3.5 样品管理员负责室内密码、平行样编号。3.6 分析人员负责监测分析全过程的质量限制的实施。3.7 质量监督员对监测全过程的质量限制进行监督及试验室

32、间比对和实力验证报告的初审。3.8 综技室负责试验室间比对和实力验证报告的审核。3.9 质量负责人负责试验室间比对和实力验证报告的签发。四 培训内容4.1培训条件质量负责人可以进行法律法规的宣讲。目前试验室中已有一台紫外可见分光光度计u-3310型，一台原子汲取分光光度计和气相色谱，并且均已通过检测。另外技术负责人可以对试验员进行仪器设备的运用与修理、操作、国标方法等培训4.2对试验员的要求目前试验室共有35个项目，每个试验员均有45个项目。（1） 要求试验室的人员了解各自的职责。（2） 要求试验室的人员了解一些相关的法律法规，以致可以维护个人权益与试验室的权益。（3） 要求试验员对自己所要用

33、的仪器设备的运用方法要娴熟驾驭，还要会解决一些试验中常见的仪器故障。（4） 要求试验员驾驭自己所用的方法，了解方法的原理并且该方法可以再现有的条件下运用。（5） 要求驾驭标准物和试剂的配置与保存。（6） 要求会接收样品。（7） 要求能精确配置标准系列并且会做加标回收。（8） 要求会填写试验室里的各种试验记录。（9） 要求会处理试验操作中的废液。（10）要求了解质控图并且会依据质控图评价数据。（11）要求员工遇到问题刚好反映，刚好解决，不要影响试验室整体进程。（12）要求试验员工作时仔细负责，以保障人员平安及公司声誉。4.3培训方式（13）通过宣贯的方式学习法律法规与公司构建（14）通过试验和授

34、课方式来学习仪器与试验的原理与操作等（15）通过探讨的方式解决一些试验中遇到的问题与争议。五 培训的详细过程1. 通过每天宣贯12h来了解各种相关的法律法规以及公司的结构；2. 技术负责人针对性的对试验员进行仪器园林与运用的培训；3. 技术负责人对试验员进行仪器的清洁与修理的培训；4. 技术负责人对试验员进行国标方法的原理与应用的培训；5. 技术负责人对试验员进行试验操作规范的培训；6. 技术负责人对试验员进行质控图的制作与评价培训；7. 技术负责人对试验员进行填写各种记录表的培训。第24页 共24页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页