采煤队安全管理制度.docx
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1、采煤队安全管理制度 白坪煤业公司采煤一队 平安管理制度 编制单位:采煤一队 主 编:牛书明 李孝同 时 间:二00九年九月 目 录 一、区队班子考核奖惩及员工工资安排制度 二、区队领导岗位工作职责及工作标准 三、职工平安教化培训制度 四、技术管理制度 五、班前会议制度 六、平安文化建设 七、班组平安网络建设 八、质量、设施设备质量检查验收制度 九、隐患排查治理奖惩制度 十、交接班制度 白坪煤业公司采煤一队简介 我们白坪煤业公司采煤一队成立于2003年7月,原是集团公司2003年整合缸沟二矿时由包工队转换过来的,现有职工252人,现有党员6人,副队长5人,下设三个生产班,一个机电修理班。职工平均
2、年龄结构为36岁,五分之四是70后、80后年轻人,其中,203人家住登封境内,171人家住白坪矿区旁边。队长牛书明在基层工作多年,有丰富的现场实践和管理阅历,具有较高的政治修养和道德素养。采煤一队自成立以来,在公司党政的正确领导下,已连续7年来没有发生过死亡事故,质量标准化水平始终保持在公司前列,多次受到公司表扬,分别获得了集团公司高产高效单位、集团公司平安先进单位、白坪煤业公司平安先进单位、白坪煤业公司平安生产先进单位等荣誉称号。 一、区队班子考核奖惩及员工工资安排制度 负责人:牛书明 李孝同 为了加强区队领导班子建设,提高区队班子成员的整体素养、管理水平,保证各项任务指标的顺当完成,特制订
3、区队班子考核奖惩及员工工资安排制度: 一、班子组成:队长、支部书记、常务副队长、平安副队长兼工会主席、跟班副队长、技术员。 二、班子分工: 队长抓行政,负责平安生产、经营、质量标准化等工作; 支部书记抓党建,负责员工思想动态、职工培训、支部建设、执行力考核、班组平安网络建设等工作; 常务副队长帮助队长搞好日常行政工作,负责平安工作、产量完成、工程质量、文明生产; 平安副队长兼工会主席帮助队长抓好平安工作,帮助支部书记搞好支部建设、执行力建设以及平地等各方面工作; 跟班队长抓所跟班的井下现场管理,负责当班的平安、生产任务、质量标准化及机电设备管理等; 技术员抓好队内技术管理,帮助队长抓好本队的平
4、地技术资料管理和井下技术管理。 三、班子考核奖惩制度 (一)班子执行力考核方法 1、班组发生一起轻伤事故,医药费超过1000元,按总医药费的5,与该班组的三个组进步行经济挂钩,同时分别扣该班组组长当月执行力1分,1000元以下不考核。 2、班组发生一起重伤事故,与该班组组长按总医药费的5进行经济挂钩,扣该班组组长当月执行力2分。 3、班组出现一起“三违”,将按班组平安网络规定肃穆处理,当事人在 二、五例会上做检查,材料存档。并扣该班组组长当月执行力2分。 4、班组出现一起打架斗殴事务,对当事人将严格根据有关责任追究制度肃穆处理。并对双方当事人各罚200元(按伤势状况轻伤养重伤)写出检查在三班班
5、前会上做检查,材料存档。扣所在班组长当月执行力2分。 5、班组长发生“三违”,一次扣执行力2分。一年内出现两次或一年内本班组发生两起重伤事故将沉淀该班组全部组长的风险抵压金。 6、严格执行质量标准化验收制度,工作面严禁出现托梁上拱、下垂、弯、挤架、咬架、梁板上窜下滑、煤墙片帮、采高不够等现象。否则每处扣当班验收员执行力1分。正组长1分。(当班验收员要把当天记录填写清晰以备查) 7、搞好文明生产,上下付巷的文明卫生肯定达标,管线吊挂要整齐,(每10米为一处、一处不合格扣0.5分)上下平安出口符合规程要求,一次检查不合格扣1分,工作面高度要求托梁以下1.8米(1米为一处一处高度不够扣0.2分)。
6、8、滑移支架配件、管路齐全,咬架一处扣1分,托梁箍销子、吊杆丝的、大液压缸坏每处扣0.5分,缺批鼻、串液、漏液等每处扣0.1分(以上扣分只对准班组长、由各班组长对“三铁工”进行监督) 9、各班组要仔细组织产量,保证出勤,提高工效、努力完成当天、当月的生产任务,做到稳产高产。 10、各班组加大机电设备的管理力度,维护好、检修好保证设备正常运行,假如在检修时间以外需更换部件的必需向队值班室、公司调度室汇报。 11、设备在正常生产状况下,因人为因素造成停产,如有底槽煤、碴拉底槽,掉链、断底槽、烧电机等状况,处理时间在30分钟以内且完成当班生产任务的不予追究。超过30分钟仍旧没处理好,也没完成当班生产
7、任务的并且影响下一班生产在2小时以上(含2小时)的除扣当班班组长、机修工、设备司机等有关责任人当班井下工一个外,分别对班组长按机械事故进行考核。 12、严格交接班制度,凡属特别岗位不按指定地点进行交接班的一次罚款30元,工作要有布置有落实,不经批准班组长擅自更改工作内容的扣责任人2分。 13、开好班前会,把工作任务细化到个人,在支配工作内容的同时首先把平安放在首位,在工作中出现担心全隐患,干部要现场指挥刚好处理。工人捞点班组长必需陪伴,否则一次扣执行力1分。 14、班组长要主动组织职工召开平安学习例会,除特别状况外不请假一次不参与罚款20元,迟到一次罚款10元。班组长不请假不开会一次扣执行力1
8、分。 15、凡属公司组织的大型会议(活动),各班组长肯定要高度重视,仔细组织按规定人数和要求准时到指定地点报到。否则对不参与活动的当事人罚款50元,对该班组正组长按每缺席一人次(包括迟到)扣执行力0.5分。 16、当月区队对各班组进行平安、质量标准化、生产务、组织纪律等全面考核一次,做到奖罚分明。评比方法;个人评比,三个正组长评比、三个副组长评比、三个验收员评比得第一名者嘉奖150元,第三名者罚100元。班组评比是各班组组长得分相加进行 评比得第一名者颁发红旗一面,得第三名者发黄旗一面。 17、单项考核内容:平安生产状况,当班发生轻伤事故一人次,对常务队长、跟班班长、验收员各罚款50元;发生重
9、伤事故一人次,对以上人员各罚款200元,扣5分,(并担当相应的罚款)情节严峻的,依据公司规定对负责人撤职处理;发生三级以上非伤亡事故,对以上人员罚款50元;产量组织状况,对于完成安排产量的,常务队长嘉奖500元,(正常比班组长多400元),跟班班长、验收员嘉奖每人400元,对于产量组织不到位未完成生产安排的,罚常务队长400元,跟班班长、验收员每人200元;平安学习培训状况,无故缺席平安学习培训的,每人次罚款50元;对平安学问提问不会的,一次罚款50元;“三违”状况,管理人员有“三违”现象的,发觉一次罚款200元;职工发生“三违”的,当班管理人员有连带责任,对其每人罚款30元;出勤、岗位责任、
10、文明生产状况,管理人员休假不请假者,罚款100元/次;跟班班长下井刚好汇报并处理一切问题,向调度室一班三汇报,少一次罚款100元;按规定在工作面交接班,不交接班者,一次罚款100元,文明生产不合格的,罚当班跟班班长、验收员每人50元。 18、区队对各班组全年累计违章人数按每人次扣0.2分,轻伤事故扣0.5分、重伤事故扣1分对各个人、班组进行严格考核 19、产量取最低一组为全年基数,(该班组不加分)其他班组每超1000吨加1分计算。机械事故与产量考核方法相同。特殊说明;凡发生违章、出现轻重伤事故的将取消年终评先资格,严格执行平安一飘推翻制度。 20、以上全部奖罚,由队支部书记负责监督,不交罚款者
11、,加倍惩罚。 (二)、班子平安风险金抵押管理方法 为提高班子成员各方面的主动性、相互协作团结,班子全部成员实行平安风险金抵押制度,标准及制度按以下执行: 21、全队队干交平安风险抵押金。队长、支书交2000元,副队长、班组长交1500元,技术员交500元(学生两名)。 22、考核、小型事故经济损失2000元以下(含2000元)对负责人罚款100-200元,扣跟班队长押金10%,责任人写出检查存入档案,年底取消评奖资格。 23、发生轻伤经济损失2000-5000元以下,对本人罚款300-500元,对跟班队长扣风险抵押金的20%,对技术员扣10%,对队长、支书、副队长扣10%(对网络小组的补贴扣3
12、0%)。 24、发生二级非伤亡事故和个人经济损失达5000-10000元以下,跟班队长停工写出书面检查并扣风险抵押金70%,队长、支书、副队长各扣50%,技术员扣30%(网络小组扣津贴的50%),取消评奖。 25、发生一级非伤亡事故和重伤事故,经济损失达10000元以上,沉淀队长、支书、副队长、技术员全部人的押金。 26、全年不发生任何事故,在偿还本金的基础上奖100%。 四、员工工资安排制度 1、每月接回工资之后。队长主持召开有支部书记、常务副队长、跟班副队长、班组长、职工代表参与的工资安排会; 2、业务费根据总工资的3%提取,平均工值达不到125/工时,不提取业务费; 3、出勤人数以平地工
13、和地面工,年工工资、入井补贴、大、小夜班补贴以公司规定为准; 4、掘工挂棚奖补贴分三等: 16-20班、21-25班、26-31班 5、分值以总工资减去业务费、各种津贴除以总分数; 6、常务副队长每班12分,每月补贴900元,跟班副队长每班12分,每月补贴500元,工程验收员每班12分,每月补贴400元,副组长每班12分,每月补贴300元。 7、常务副队长、跟班副队长、工程验收员、副组长挂棚奖走掘工挂棚奖另加每月补贴即为当月挂棚奖; 8、机电组长每班12分、机工每班11分;三铁工组长、掘工每班10分、三铁工、电工组长每班9分;采区溜子工、电工每班8.5分;杂工、皮带溜子工、泵站工每班8分。 9
14、、队长、支部书记的工资在劳动科计算。 二、区队领导岗位工作职责及工作标准 负责人:牛书明 李孝同 队长岗位职责 1、仔细贯彻执行党和国家的平安生产方针、政策、法规及上级各项指标规定,坚固树立“平安第一”思想,是本区队的平安生产的第一责任者。 2、帮助系统矿长、生产科长,抓好平安生产、经营管理、质量标准化等工作; 3、依据公司下达的月作业安排,组织职工在平安的前提下完成当月作业安排指标和领导支配的临时工作任务。 4、常常深化井下一线,排查本队辖区范围内的平安隐患,并刚好支配处理,不违章指挥。 5、按时参与公司召开的调度会议、平安办公会议,汇报本单位生产安排完成状况和平安质量状况。 6、仔细落实“
15、三大规程”及各项平安技术措施。 7、当井下出现平安难题时,能够亲临现场,靠前指挥,主动处理。 8、搞好本单位的平安检查和质量标准化验收工作。 9、协作支书开展支部工作,搞好技术创新和应用的推广。 10、具备中专以上文化程度,取得平安管理资格证书。 队长工作标准 1、具有丰富的管理和实践阅历,具备较强的组织、协调及处理队内各种事务的实力。 2、具备井下较全面平安生产学问,娴熟驾驭采煤施工工艺。 3、常常进行思想政治和业务技术学习,不断提高思想政治觉悟和业务技术水平。 4、组织全队干部员工按时完成公司下达生产任务及各项指标,并做好平安和质量达标工作。 5、常常深化井下,靠前指挥,具备现场解决生产实
16、际问题的实力,落实各项平安技术措施,刚好解除现场出现的各种平安隐患,防止各类事故的发生。 6、支持并主动协作采煤新技术、新工艺、新装备、新材料的推广应用和技术创新工作。 7、仔细执行井下带班制度,完成规定的下井班数。 8、帮助系统领导、科长搞好各项工作。 9、主动参加协作技术创新和新技术推广应用工作、保质保量完成各项指标。 10、当离开工作岗位时,必需指派专人负责本队工作。 支部书记岗位职责 1、主动开展支部活动,完成公司党委交办的各项工作任务 2、搞好支部的思想建设、政治建设、培育入党主动分子,主动发展新党员,壮大党员队伍。 3、坚持党员责任区目标管理责任制,加强党员的思想教化和量化管理。
17、4、开展“党员身边无三违”活动,负责对“三违”人员的帮教工作,领导群团主动开展好工作 5、做好全队职工思想政治工作,负责组织召开职工会,搞好职工政治学习,业务技术学习和技术培训工作,主动组织职工参与公司、队召开的各种会议和活动。 6、仔细执行井下带班制度,完成规定的下井班数。 7、常常深化井下,协作行政搞好平安生产,工程质量和经营管理,仔细听取职工看法和建议,关切职工生活,为职工排忧解难。 8、不违章作业、不违章指挥、不违犯劳动纪律,对班组平安网络建设工作负责。 9、对全队平安生产全部附连带责任。 支部书记工作标准 1、能够仔细贯彻执行党和国家的平安生产方针、政策、法律、法规和集团公司、公司制
18、定的全生产有关安规定,常常进行思想政治和业务技术学习。 2、具有肯定管理阅历,熟识煤矿平安生产基本学问及煤矿工作。 3、搞好支部的思想建设,政治建设,主动发展新党员,培育入党主动分子,壮大党员队伍。 4、坚持“三会一课”制度和党员责任区目标管理责任制。加强对党员的思想教化和量化管理。 5、做好全队员工思想政治工作,负责召开员工会,搞好员工政治学习、业务技术学习和技术培训工作,仔细组织员工参与公司召开的各种会议和活动。 6、加强对工会、共青团领导,发挥员工群众和团员青年主观能动性和创建性,落实安排生育政策,搞好治安管理,流淌人口管理和宣扬稿件的投递工作。 7、仔细落实队务公开制度,实行民主化管理
19、,敢于抵制一切不正之风,搞好支部党风廉政建设。 8、常常深化井下,协作行政搞好平安生产、工程质量和经营管理,仔细听取员工看法和建议,关切员工生活,为员工排忧解难。 常务副队长岗位职责 1、驾驭采煤工作面平安生产状况,主动协作队长布置各项任务,检查,落实各项规章制度的执行,保证各项指标和任务顺当完成。 2、对队长负责。 3、按时召开班前会,布置每班工作任务并对各项任务完成状况进行考核。 4、常常深化井下,驾驭工作面实际状况,靠前指挥,完成规定的下井班数。 5、当采煤工作面出现工程、人身、机电等事故时,刚好下井组织或支配有关人员进行处理。 6、常常参与业务技术学习,主动协作采煤新技术、新工艺、新装
20、备、新材料的推广应用。 7、队长不在岗时,主持全队行政工作。 8、不违章作业、不违章指挥、不违犯劳动纪律。 9、对全队的平安生产附连带责任。 10、具备中专以上文化程度,取得平安管理资格证书。 常务副队长工作标准 1、具备丰富的现场管理和实践阅历、较强的组织、协调实力。 2、驾驭采煤工作面平安生产状况,主动协作队长布置各项任务,检查、落实各项规章制度的执行,保证各项指标和任务顺当完成。 3、按时召开班前会,布置每班工作任务并对各班任务完成状况进行考核。 4、常常深化井下,驾驭工作面实际状况,靠前指挥,完成规定下井班数。 5、当采煤工作面出现工程、人身等事故时,刚好下井组织或支配有关人员进行处理
21、。 6、常常参与业务技术学习,主动协作新技术、新工艺、新材料、新装备的推广应用。 7、队长不在时,主持全队的平安生产工作。 8、不违章指挥,不违章作业,不违犯劳动纪律。 跟班副队长岗位职责 1、主动参加、协作新技术、新工艺、新装备、新材料的推广应用和技术创新工作。 2、帮助队长搞好现场平安管理,严格落实“一级抓一级”管理制度,跟班副队长落实到班组长,班组长落实到采煤工作面每个详细负责人。 3、严格执行现场交接班制度,对工作面的平安、工程质量等状况交清接明。 4、组织干部职工按时完成队下达的生产作业安排,并做好质量达标和平安工作。 5、落实各项平安技术措施,刚好解除现场出现的各种平安隐患,防止各
22、种事故的发生,完成规定的下井次数。 6、刚好处理井下各类事故,并组织召开分析会,总结阅历教训,不断提高职工平安意识,促进平安生产。 7、帮助队长搞好本队各项平安生产工作 8、对本班平安生产负责任。 跟班副队长工作标准 1、具有丰富的现场管理和实践阅历、较强的组织、协调实力。 2、具备井下较全面平安生产学问,娴熟驾驭采煤工艺和操作规程。 3、组织干部员工按时完成队下达生产作业安排,并做好质量达标和平安工作。 4、落实各项平安技术措施,刚好解除现场出现的各种平安隐患,防止各种事故的发生,完成规定的下井班数。 5、刚好处理井下各类事故,并组织召开分析会,总结阅历教训,不断提高员工平安意识,促进平安生
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