集团企业文化建设.docx

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1、集团企业文化建设 1、构建和培育集团企业特色文化重要意义 ( 1)优秀的企业文化能推动企业的发展。优秀的企业文化能为员工创建和谐的人际关系、丰富多彩的生活、宽松的工作环境, 使员工充分发挥自身实力、实现自我价值、发掘每一个人的潜能, 激发他们的士气,把员工凝合在企业四周, 使他们自觉地把自己的才智和力气汇聚到企业的整体目标上, 把个人的行为统一于企业行为的共同方向上, 从而凝合成推动企业发展的巨大动力。纵观世界胜利的企业, 如日本松下电器公司等, 其长盛不衰的缘由主要有三个, 即优质的产品、精明的销售和深厚的文化底蕴, 而优质产品、精明销售或服务理念往往产生于深厚的文化底蕴。 ( 2)优秀的企

2、业文化能形成企业的竞争力。现代经济学拓展了传统资本的边界, 把组织文化纳入了资本范畴。在学问经济条件下, 企业员工具有某种独特的学问、技能和阅历, 在企业中的地位和作用越来越重要。越来越多的经济学者以人的自然属性和社会属性为动身点, 将企业资本划分为学问资本、文化资本、人力资本、智力资本、结构资本和关系资本, 并把这些视为组织资本。一个企业许久立于市场, 强调的是市场竞争力, 而竞争力的形成依据企业的资本。企业文化 是企业资本的组成部分。在现代经济中, 消费者选择某个企业的产品, 某种程度上也是选择该企业的文化,表示他对某种文化的认同。美国盖洛普询问公司通过探讨发觉, 确定企业核心竞争力的因素

3、有三大方面: 顾客忠诚度的凹凸和忠诚群体的大小; 员工忠诚度的凹凸和忠诚群体的大小;品牌影响度的凹凸和忠诚群体的大小。而确定企 业这三方面状况的正是企业文化。受欢迎的企业文化使企业赢得了客户, 也就赢得了竞争。 2、构建和培育集团企业特色文化方法措施 ( 1)要从发掘和塑造集团企业的核心理念入手。企业的核心理念是企业文化的高度浓缩和概括, 要站在集团企业的发展远景、价值观、经营理念和各企业行业特点的角度去探讨去挖潜, 并逐步融合到企业管理和生产经营的过程中, 进而升华到企业精神的层面上。详细操作时先由集团企业领导来确定总体基调和目标, 然后对各下属企业和员工的想法、现存的思想状况进行广泛调研,

4、 在集中探讨和深刻分析后进行提炼, 确保企业核心理念精准性, 从而实现企业员工对企业核心理念的认同和敬重。 ( 2)制定符合集团企业发展实际的规章制度。规章制度也是企业文化建设的一个重要方面, 一个企业假如没有规范的制度作为管理的基础, 企业员工就不能统一步调, 统一思想, 这一点对集团企业尤为重要。制定的规章制度不仅要有刚性管理的方式和手段, 也有体现出人文关怀的各种措施方法, 从制度上实现对员工拴心留人。 ( 3)打造集团企业形象。一个人的形象是人的外在表现形式, 干脆影响着第一印象。一个企业也是如此, 它是企业的人、事、物在社会公众心目中的印象总和, 是一个完整的、立体的概念。打造一个胜

5、利的企业形象要以企业文化理念为基础, 从增加企业形象的吸引力、感染力的方面来设计和规划, 使企业徽章、企业标语、厂容厂貌、产品与服务等能全面体现企业特点和企业精神风貌。 3、宣扬贯彻企业文化的途径和方法 ( 1)建立全方位的沟通渠道。企业使命、企业发展远景、企业价值观等企业文化理念要得到广阔员工的认同, 必需通过会议动员、企业内刊、宣扬栏、局域网等沟通渠道, 对塑造的企业文化进行全面的宣扬和阐释, 让员工深刻理解和感受到集团企业文化氛围, 使企业文化内化在员工心灵上, 外化在员工可见行为和企业产品、服务或其他有形物质实体上, 从而激励企业员工为促进集团企业健康发展而奋斗。 ( 2)培育和塑造企

6、业模范人物, 实现企业文化可见性。在集团内的各个企业中培育和塑造岗位标兵和技术能手, 充分发挥岗位模范人物的榜样作用。在岗位模范人物评比和宣扬过程中要以企业文化理念为核心, 通过对岗位模范人物和事迹大张旗鼓的宣扬报道,让企业员工都知道为什么他们是先进, 他们做的哪些事是符合企业文化的要求。这样的榜样作用为其他员工树立了一面旗帜, 从而使企业文化的推广变得详细而生动。 ( 3)将企业文化贯穿于员工教化培训工作中。一个企业要不断发展, 就必需注意和加强员工教化培训,提高企业科技创新水平和综合竞争力。为提高员工对教化培训工作的认同感, 自觉接受教化培训, 要将企业文化的内容和要求贯穿到员工教化培训过

7、程中, 在对员工进行职业技术教化培训的同时, 加强企业精神、企业理念的灌输和教化。通过实行敏捷多样的培训方式, 将企业价值观念间接地传达给员工, 从而潜移默化地影响员工的工作行为和生活方式, 使他们逐步转变 思想, 更新观念, 由要我学习转变为我要学习, 把企业的目标当作 自己的奋斗目标, 从而为企业的长远发展供应有力的精神动力和智力支持。 ( 4)将企业文化融入员工的薪酬管理。薪酬管理对于企业来说象一把双刃剑, 运用得当能够吸引、留住和激励员工; 而运用不当就会给企业管理带来诸多麻烦, 使员工失去对组织的信任和认可。因此要将 企业文化融入员工的薪酬管理之中, 建立科学的、系统的薪酬管理系统,

8、 将货币形式的工资酬劳与精神激励协调协作, 实现内在薪酬和外在薪酬完备结合。 ( 5)将企业文化纳入员工的绩效考核与评价机制。把企业文化因素纳入到员工的绩效考核与评价机制中, 通过企业文化去塑造员工的价值理念, 激发员工的行为动向, 改造员工的道德人格, 强化员工的工作精神。把以人为本的管理理念落实到了各项详细工作中, 实现对员工保持不变的敬重, 就能赢得员工对企业的忠诚。企业在进行绩效考核与工作评价时, 将业绩考核与职业道德、职业志向有机结合, 从一起先就与员工保持着亲密的沟通, 企业与员工双方对问题的关 注点都能达成一样, 那么绩效考核与评价工作就会得到员工的理解和支持。 ( 6)将企业文

9、化与集团企业发展战略相结合。在企业发展实践中, 企业战略与企业文化是相辅相成、相互促进、协调一样的。假如企业没有明确的、正确的战略方针, 会导致失败; 而没有自觉的、主动向上的企业文化, 企业也会因失去内在凝合力而导致严峻后果。因此, 要将企业战略与企业文化有机结合, 实现企业文化与企业战略的内在 一样性, 使物质和精神并重, 共同促进集团企业持续健康发展。 集团企业文化建设 红塔集团企业文化建设 科达集团企业文化建设 科达集团企业文化建设 集团企业文化建设培训 亚太集团企业文化建设 集团企业文化建设方案 新潮集团企业文化建设简介 浅析美的集团企业文化建设 集团企业文化建设实施纲要 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页