集团公司财务经理委派制度.docx

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1、集团公司财务经理委派制度 XXXX集团有限责任公司 财务经理委派管理制度 2022年9月 - 1 第一章 总则 第一条 为了加强对企业资产的管理，提高企业经济效益,维护股东权益，规范内部单位会计核算行为，保证会计资料合法、真实、完整，依据国家有关法律法规规定和XX集团实际状况，特制定本管理制度。 其次条 XX集团财务管理中心是委派财务经理的管理机构，有权对派驻单位的财务经理进行选拔、考核、聘用，对总裁负责。 第三条 派驻单位有权向集团财务管理中心照实反映、举报单位财务经理的越权和失职行为，负责对委派财务经理进行劳动纪律考勤等日常管理工作，每月定期向集团财务管理中心报送考勤状况等。 第四条 委派

2、财务经理在人事关系和业务上接受集团财务管理中心领导。 第五条 委派财务经理全面负责派驻单位财务管理和会计核算工作。 第六条 本规定适用于XX集团所属各子集团或公司。 其次章 委派财务经理的任职资格 第七条 委派财务经理必需同时具备下列条件： 1.遵纪遵守法律，酷爱财务工作，敢于坚持原则，严守财务规章制度，具有较强的工作责任感。 2.办事实力强，作风正派，廉洁奉公。 3.持有会计专业资格证书，高校本科及以上文化程度（或取得中级会计师及以上职称），从事会计工作五年以上，熟识经济、财务、会计、税收等方面的法律、法规。 4.身体健康，能适应本职工作，男同志年龄一般在55岁以下， - 38.委派财务经理

3、在处理经济业务与派驻单位行政领导看法不一样时，应刚好向集团财务管理中心请示、汇报，并按答复看法执行。 9.听从集团财务管理中心的管理和监督，按要求完成布置的各项任务，定期向集团财务管理中心汇报工作，参与集团财务管理中心组织的各种学习活动。 10.支持集团法务审计中心等部门依法行使职权，维护企业利益和股东权益。 第九条 委派财务经理的职权 1.依法实施会计监督，保证企业财产的平安、完整。 2.依法组织派驻单位以及各职能部门、直属基层单位的会计核算和成本管理等方面的工作。 3.参加派驻单位财务预算、收支安排、成本和费用安排、财务报告、会计决算报表的制定和编制。 4.对派驻单位财务部门其他人员的配置

4、、任免、调动、奖惩提出看法和建议。 5.对派驻单位大额资金的运用和调度、贷款担保、对外投资、产权转让、资产重组方案提出看法。 6.参加审查派驻单位重大经济合同和承包责任书。 7.有权批阅派驻单位内、外承包经营合同和重大投资项目的有关资料。 第十条 委派财务经理在任职期间必需严格遵守以下规定： 1.严格遵守国家有关财经法律、法规和规章制度。 - 5第十二条 委派财务经理由集团聘请、各子集团或公司举荐、个人自荐，经集团财务管理中心考核合格后，由集团财务管理中心聘用，委派到各子集团或公司。 第十三条 委派财务经理实行聘用制，聘用一届任期三年，聘用期满可续聘；经考核聘用的委派财务经理，其工资关系转入集

5、团人力资源中心管理。 第十四条 委派财务经理实行回避、沟通制度。 第十五条 委派财务经理的职称资格考试、评定，按现行有关规定办理。凡取得会计专业技术职称的委派财务经理，由集团财务管理中心按规定聘用。 第十六条 派驻单位发觉委派财务经理不胜任该岗位工作时，可以书面报告集团财务管理中心，财务管理中心应当进行审查核实，必要时可进行人员调整。 第十七条 须要调整的委派财务经理，必需仔细办理交接手续，必需有监交人员监交。 第十八条 集团财务管理中心按规定向委派财务经理发放聘用书。 第五章 委派财务经理的工资、福利待遇 第十九条 委派财务经理的工资由集团发放，并按规定交纳个人社会统筹保险。 其次十条 委派

6、财务经理的其他福利和奖金与集团同岗位员工待遇一样，所需费用由集团担当。 第六章 委派财务经理的考核及奖惩 - 7定期向集团财务管理中心书面述职，年报汇编时个人述职，具体报告本年工作完成状况。 其次十七条 委派财务经理在工作中有下列状况之一的，赐予嘉奖和表彰： 1.加强财务管理，应用现代化财务管理方法和手段取得显著成果的。 2.组织会计核算，提高资金运用效益或经济效益方面取得显著成果的。 3.给集团提出合理化建议并被接受，效果显著得的。 4.维护国家财经纪律、抵制违法行为有突出贡献的。 5.有其他突出成果或先进事迹的。 其次十八条 对违反会计法律法规，玩忽职守丢失原则，给集团造成经济损失的委派财

7、务经理，视情节轻重赐予不同程度的经济或行政惩罚，取消委派资格，构成刑事犯罪的移交司法机关依法惩处。 1.违反法律法规和财经制度造成财务工作严峻混乱的。 2.对私设“小金库”、滥发补贴和实物的行为不抵制、不制止、不报告，致使单位财产遭遇损失的。 3.在其主管工作范围内发生严峻失误或由于玩忽职守致使单位财产遭遇损失的。 4.以权谋私、弄虚作假、徇私舞弊致使国家利益、集团利益、股东权益遭遇损失或造成恶劣影响的。 5.有其他渎职行为和严峻错误的。 - 9 集团公司财务经理委派制度 集团公司财务制度 集团公司财务制度财务稽核制度 某集团公司财务分析制度 集团公司财务构思 集团公司财务制度财务内部限制制度 集团公司财务总监(经理)述职报告 集团公司财务报销制度和流程 集团公司财务中心管理 集团公司财务管理 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页