项目公司工作总结.docx

《项目公司工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目公司工作总结.docx（17页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、项目公司工作总结 篇1：项目公司年终工作总结 海都国际广场项目年终工作总结 刚刚过去的2022年对于我们海都地产来讲是不平凡的一年，在这一年里国家进一步实行了歇制房地产出现泡沫经济的宏观调控措施，导致国内各地房地产销售额不同程度的下降；在这一年里我们仔细分析国家、唐山市及我们项目所处地段的形势，逆势而上的进行开工建设，项目的建设速度得到了社会各界的一样认可；在这一年里我们的团队团结一样、克服种种困难、兢兢业业、任劳任怨的努力工作，基本上完成了项目初期制定的目标。 一、2022年工作总结 海都国际广场于2022年7月6日实行了项目开工庆典。在相关部门领导的鼎力支持下，在全体同仁的共同努力下，本项

2、目于2022年8月1日正式开工建设，到目前为止建设工期近6个月。截止到2022年1月底工程进度为：1#楼五层顶完成；2#楼六层顶完成；3#楼东段五层顶完成，西段四层顶完成；4#楼七层顶完成；5#楼东段五层顶完成，西段四层顶完成；6#楼六层顶完成；7#楼九层顶完成；8#楼东段七层顶完成，西段八层顶完成；地库、车库、采暖水池、大门（坡道）主体完成；商业a段4-10轴主体完成，1-3轴正负零完成；商业b段主体完成；商业c段1-7轴主体完成，8-14轴正负零完成；商业d段主体完成。 我们的项目建设特点总结概括起来为：“四快” 1.快定位：刚刚接手项目时，公司正处于与红星美凯龙地产结束合作的特别时期，经

3、过与项目总经理的沟通及对周边市场和百姓需求的调查与分析，我们发觉原项目的设计定位及业态须要做出变更和调整。我们刚好精确的将项目定位在唐山市中等偏高一点的水平，并刚好调整项目业态与户型，将项目住宅户型有原设计方案中的4种户型调整到现在的10种户型，实践证明到目前为止我们的客户对我们现有的房源户型很满足，我们的定位也取得了预期的效果。 2.快设计：在对项目快速精确定位的基础上，我们与唐山市建筑规划设计院合作，在原设计方案的基础上加快方案设计。虽然我们的项目是边办手续、边设计、边施工的“三边”工程，但我们始终遵循着“先图纸后施工”的准则，科学合理的支配施工。在这里值得一提的是我们项目总工张爱国同志，

4、在与设计院沟通中牺牲个人休息时间做了大量的工作，在方案的设计过程中，仔细探讨、科学定位，在符合建筑规范的前提下尽量为公司开源节流，节约建设成本。 3.快建设：我们项目起先施工的时期正值夏季，天气燥热、多雨及困难的土壤环境给工程前期的土方、护坡、打桩等工作带来了极大的困难，对工程进度造成很大的影响。我们刚好调整工作思路，为确保各项工作目标的圆满实现召开动员大会，提出了“大干100天，坚决完成大节点”的口号，掀起了施工高潮。我们工程部和监理部门的工程师们，在困难面前不畏惧，团结一样，克服并解决施工过程中遇到的种种困难。我们副总经理郑昌国同志休息日中带领部门员工加班加点工作，早晨五点与供方进行钢筋的

5、核验工作；刘炳利同志休息日全部奉献给了我们的工地，用静默无闻的工作确保着我们的平安施工。我们成本限制部的同事，在合同招投标、原材料选购及成本预算工作中，时刻不忘公司大局利益，以为公司节约经济成本为原则，严把工程质量关，为公司节约建设成本作出了努力。正是有你们的付出才使得我们的项目建设速度得到了各级领导及购房客户的普遍认可。 4.快销售：我们的销售工作在各方面手续尚未健全、不具备售房条件中绽开，有相当的难度。但工程的快速建设是促进销售的有利条件，我们组织销售团队对意向客户进行主动的正面宣扬和引导，截止到目前（2022年1月），我们共计销售房源近60套，并在销售过程中积累了肯定的客源，为我们202

6、2年的销售奠定了有利的基础。 二、工作中存在的问题 我们的项目公司是一个年轻的公司，同时“海都国际广场”项目也是周总带领我们整个团队在地产行业试水的第一个项目，在项目运转过程中还存在着一些不足，主要表现在以下几点： 1.公司的领导班子是在与红星美凯龙结束合作过程中临时组建，由于工程项目进展快，人员的聘请工作也比较匆忙，个别员工对本工程的定位、工作理念及工作实力与我们当时聘请时所期望的还有肯定的差距，须要我们在后期工作中去敦促改进，并对不符合公司发展须要的员工逐步进行淘汰。 2.项目工程的建设速度快，加快工程建设的同时我们不忘强调加强平安管理，但在施工过程中我们出现了一些平安隐患和苗头，例如20

7、22年11月发生的两次塔吊钢丝绳断裂事故，如不刚好处理将会给工程带来不行估量的损失。 3.新的团队，各部门之间缺乏磨合，工作中间或会出现推诿、扯皮、踢皮球等现象，影响了工作效率。今后的工作中大家要相互帮助、以大局利益为重、相互补位、共同进步。 三、2022年工作安排 总结2022年工作中的阅历教训，2022年我们的工作重点将围围着四大节点绽开，这四大节点是： 1.2022年6月30日商业部分全部对外开放，红线内外硬化、绿化、亮化全部完成。 2.2022年7月底工程主体全部封顶。 3.2022年8月酒店正式对外营业，这其中酒店内外的精装修工作量较大，面临的困难也较多，我们肯定全力以赴抢抓时间，确

8、保按时完成工程节点。届时要实行开业庆典。 4.2022年12月底争取项目工程通过相关部门验收。 为保证“四大节点”的完成我们需重点抓好以下几项工作： 1.围绕节点搞好协调，重点抓好安装工作，确保内、外管网平安有序的施工。各部门要加强协调通力合作，成本选购、招投标、预算工作要有预见性，工程负责人需提前提示成控部门做好相关工作打算；各对口专业工程师要对本岗位工作负责，把好技术质量关，在确保工程质量的前提下按时完成工程节点。2.做好项目工程主体及分部的验收工作。工程项目的验收合格与否干脆确定了我们能否向业主如期交房，因此此项工作至关重要。这须要我们的前期开发提前做好外联工作，项目总工对工期、工程质量

9、进行严格的把控，才能使得此项验收工作顺当通过。 3.顺当完成房产相关手续的办理工作。在“五证”顺当办齐的前提下，前期开发部门协作销售部完成房产相关手续的办理，为销售打好基础。 4.重抓销售，向销售要回款。2022年我们工作的重心要向销售工作转移，确保工程节点的顺当实现为销售供应有利的条件。销售部门要充分发挥你们的聪慧才智、想方设法想方法拓宽销售渠道，加强对销售人员专业实力、专业素养的培训，充分利用前期销售工作中积累的客户资源，全力以赴完成新的一年的销售任务，新的一年里，要确保完成65%的销售任务，力争70%的销售，回款达到3.64.2亿元。 5.时刻不忘平安警钟长鸣。新的一年我们应当时刻牢记“

10、平安重于泰山、质量高于一切”的管理宗旨，坚持平安生产预防为主，强化措施，狠抓落实，在施工过程中要时刻督促施工单位从制度上、组织上加强平安生产管理，刚好发觉并处理平安隐患苗头，将平安工作检查限制到位。 同事们，在新的一年里，光荣与幻想同在，挑战与机遇并存，站在新的起点上，让我们团结起来，携手并肩，激昂精神，不断创新，寻求突破，向着更高更远的目标奋进，努力续写海都地产全新的绚丽篇2：公司项目管理工作总结 项目管理工作总结 （2022年安排与思路） 各位领导、各位同仁： 大家好！ 我是在今年10月份加入这个大家庭的，在这里上班的时间前后才三个月，到这里的时候，管理改善项目己基本接近尾声，中间也去听了

11、几堂老师们的课，在这里把近几个月在这里学到的东西作一个总结。首先看看我们公司的一些问题点 生产车间人员流淌频繁。 管理基础薄弱。 管理权限、职责不清。 对生产缺乏有效的过程监控、指导。 1、2022年慧德嘉出台了一系列管理制度，但有关项目管理制度却不多，管理集约程度不高，执行力不够，项目成本管理意识欠缺，质量、平安意识淡薄。 2、过程监控流于形式，“人情化”管理比较突出，各班组长对组员要求不严，管理制度有时成了一种摆设，“人情化”管理特别普遍。 3、公司未建立有效激励机制，奖惩措施不严（基本没有），一人多岗、人浮于事、权责不清的现象还不同程度地存在整个管理中。 针对前期项目管理存在的一些薄弱环

12、节，结合年度工作目标，2022年生产部管理工作思路及重点可用“五句话”概括，那就是管理规划要有“信念”，过程监控要有“恒心”，工作指导要有“耐性”，奖惩措施要“狠心”，管理团队要“齐心”。 一、管理规划要有“信念”由于今年前期管理工作没有跟上，人心浮动，要尽快扭转被动局面，生产管理全体人员要树立信念，要充分坚信在吴总的带领和支持下，尽快将生产部建成一个职能健全、人员精干、管理高效，对市场和营销能起干脆支持和保障作用的强有力的职能部门，为了实现这个目标，详细有以下几方面的规划： 1、2022年将完善和建立基础管理制度，尽快形成适合于公司实际状况的管理体系，正如吴总所要求的，在管理的各个方面、各个

13、层次、各个环节都有章可循，有章必循，对生产管理要真正做到每桩事情有人管，出了问题有人担当，给企业造成损失有人赔。 2、依据管理体系，尽快建立好用、可操作性的程序性文件、管理职责、权限划分、管理流程，促使各班组人员明确职责、工作规范，杜绝低级错误的再度发生，避开工作失误给企业带来新的损失。重点是完善岗位责任制，坚持技术平安交底、过程监控、目标考核制度。 3、今年是erp正式推出访用的第一年，希望借助这个信息平台能有效的把成本、技术、生产进度等结合起来。让公司业绩有一个新的突破。公司管理更上一个台阶。 4、完善生产部奖惩机制，真正做到奖优罚劣，提高班组人员主动性、主动性、创建性，专心作好工作中的每

14、一个细微环节。 5、今年推行绩效考核，所以必需有组织、不间断地检查各班组生产进度，充分树立生产安排的权威性，作到有令则行，令行则止，促使班组加强管理，提高整个车间的管理水平。 6、组织丰富多彩的岗前、岗位培训活动，通过师傅带徒弟的方式，岗位培训与技能操练相结合，专业技术与管理意识相结合，使车间班组人员逐步成为业务素养过硬、工作实力较强的多面手。在条件允许状况下，实行岗位轮换、一人多岗等方式实现项目管理人员的良性互动，逐步建立一个学问结构合理、专业互补、有事业心的生产队伍。 二、过程监控要有“恒心”再好的制度，假如不加强过程监控，就会流于形式；生产过程监控是动态、长期的过程，不能三天打鱼，两天晒

15、网，贵在持之以恒。2022年生产部工作之一是加强过程监控力度，持之以恒、不间断地对各班组生产进度进行检查、考评。重点作好以下几方面的监控： 1、生产进度、质量、平安、现场5s检查。 检查时间：每天下午4点，带领各班组长互换检查。检查要形成一种制度，不管遇到任何困难、任何阻力，都要坚持下去。 检查范围：分工检查，跟单专员检查各班组生产进度并记录，车间主任与班组长检查现场5s，品质部组织人员作整个生产工艺流程的检查， 针对检查中发觉的问题和隐患，生产部当场发出整改通知单并严格监督是否彻底整改。凡对提出的整改看法不重视，忽视，整改不彻底，甚至实行完全对抗的看法，生产部将实行必要手段对干脆责任人员进行

16、惩罚；对于管理较好、问题较少的班组同时要赐予表扬和适当的嘉奖。 2、成本监控 效益是细心策划出来的，利润是专心省出来的，当前铝合金门行业市场低成本竞争俞演俞烈，人工成本也越来越高，要使成本降低，只有通过管理好整个生产环节，削减不必要的奢侈。整个生产环节应从以下几方面抓：第 一、材料进厂必需严格检验，不合格材料一律退回，多寻几家好的供货商，经过比价和比质量，选合适的用。避开不合格品流入工厂，占用库房和资金。 其次，各部门做好相应的物料安排与选购安排，大宗物品必需保证适时的供应，不占用太多的现金流。第 三、生产员工必需看单作业，最好制定流程卡，每个生产员工作业完成在卡上签名，如任何质量事故都可追溯

17、到相关责任人，并且可以用作结算员工工资的一个依据。真正做到谁做错谁买单。第 四、培训一批优秀的生产员工。削减生产作业中人员，间接的提高了人员工资，这样才有可能留住人。不能每天都招新人过来，新人试用会给公司造成相当一部分损失。 三、工作指导有“耐性” 生产部门是一个制造与执行部门，更多意义在于辅导，作为车间管理层应多专心思在现场，多参加现场作业，现场走动管理才是生产中的重点，班组长应带头教会每个员工的做事的方法，有时间大家一起多找诞生产中的不足，运用头脑风暴法，将影响生产质量与进度的问题解决掉，周期性的改善，最终才可能让生产部走上一个良性的轨导。 四、奖惩措施要“狠心” 领导是暖和的，而管理是严

18、格的，现代管理是“人性化”管理，但绝不是“人情化”管理。国有企业人才、技术、管理等方面并不比一些优秀的民营企业差，但名营企业的管理效率的确比国企高，关键在于民营企业执行力特别强，有了强大的执行力，各种制度、措施才能落到实处；所以公司要走上良性轨道，有必要抛开人情世故，该奖的肯定要刚好兑现，该罚的决不姑息迁就，“养虎为患”，要痛下“狠心”，确保各项规章制度落到实处。 五、管理团队要“齐心” 俗话说得好，“人心齐，泰山移”，一个团队假如没有凝合力，将是一盘散沙，豪无战斗力可言。2022年在生产部人员配备齐全后，我将以身作责，团结其他成员，发扬团队精神，不怕苦、不怕累，抓好生产管理薄弱环节，切实履行

19、生产部各项工作职责。 管理学“木捅”原理告知我们，一捅水能否装得满，装多少，关键在于最底下一层木头的牢固程度和密封程度；生产管理也是这样，只有夯实基础，生产平台才不至于垮掉；只有堵塞漏洞，方能使我们管理成效不至流失；2022年的生产管理不是一句口号，更不会流于形式，2022年生产部全体人员将团结一样、脚踏实地，根据公司既定的方针目标，理清思路，解除干扰，使公司迈向一个新台阶。 於：2022年12月4日晚。 总结报告：李兴林篇3：公司项目完成状况总结报告书 公司项目完成状况总结报告书 自从2022年我们这个项目进入社区，贵司对我们项目工作的绽开，赐予了很多帮助和支持，对此我们对集团表示由衷的感谢

20、！现下尽管我们的客房、餐饮等项目还处于爬坡时期，但各个基本都步入正轨，处于稳定发展中，后期我们会加大营销及管理投入，尽力缩短回本周期，同时对扩大旁边就业人数、进一步带动这一块商业人气及其他贡献自己的一份力。现今就目前我们这个项目的完成状况，向集团做个简要汇报如下： 一、总项目投入及重点项目推动状况 2022年11月至2022底，本酒店公司对综合楼累计完成改造总投入计1616.53万.其中重点项目包括： （1）酒店（客房）：客房改造及公共总投983.2万，其它如艺校等投入201.33万。其中客房总计74个，自助早餐厅一个，pa间、公共卫生间、布草间、消毒间、洗衣间及仓库、办公等共约15间。客房及

21、其他比如艺校等目前带来68人就业，酒店统一实行规范化管理、完整的营销模式，有其优势，但是人流量目前还不够，各种成本比较高，此处位臵相对靠里等硬伤，后期还须通过不断扩大营销、增加人流量来实现盈利。 （2）酒店（餐饮）：食府乃集土锅灶台、火锅、中餐宴席为一体的中型餐厅。投入432万。二楼中餐可容纳35桌宴席。目前带来58人就业。社区旁边目前餐厅不多，这是其优势。但是旁边社区短短半年增加12家餐厅，对我们餐饮冲击不小。目前还需守候近处新增社区人口入住，另外接着加大周边环境、菜品投入和营销，以期生意能尽快起色，尽快走出现今举步维艰之境地。 （3）中国交通银行：此项目谈判历时13个月，我们特别的想引进、

22、促成这个项目，为自己更为社区带来便利，前后也投入了特别大的财力和心力，不过的确缺憾，交行设点限制太多，终是没能胜利引进。 （4）中国建设银行atm机：我们从来没有放弃对集团的承诺，自身也希望能为社区带来便利，尽些微薄之力。日前我们已经谈成了和建行atm机合作项目，5月1日约定签约。 二、现阶段存在的困难和问题 (1)新社区还未交房入住，人流量还远远不够，只得守，然后尽力通过其他各种方法带来客人，提升业绩。 (2)周边环境较差周边环境如好，也能提升生意。但是交叉路口摆摊堵塞，操场垃圾清运不干净多次跟居委会反映而不得解决，后门下水道原来规划的不是很合理，一年之内已经大型疏通多次，然后晚上广场尽管我

23、们自己用水泥填补，后期又被外来打车停放压坏，并且广场舞能够理解但是的确吵闹，且舞者私自多次拿走行车道车锥导致车子进不来出不去等。广场综合楼乃社区的门面，我们很焦心，我们希望咱们社区的环境好，生活更舒适，而我们的生意也会快些好转。我们须要集团的支持，帮助沟通和协调。 (3)停车场规范化 规范停车场和环境的提升是相辅相成的，而且也是迫不及待的。每到周末，堵塞是常态，日前更又17台车被恶意扎胎放气的事务发生。我们由衷期望集团能尽快出台方案，将停车场进行整顿，我们会全力协作，以求生意得稳，我们希望我们如合约签订的能够顺当经营15年甚至更长。 (4)我们的初衷以综合楼为中心，打造以客房餐饮银行为主项目，

24、带活这一片区域。我们始终在为这个而努力！并且基本也是按这在完成。但是对原来安排的中国交通银银行规划位臵，之前的确投入了太多财力和心力，尽管我们日前还是完成了引进建行atm机项目，我们期望集团能赐予我们再多一些包涵和支持，允许我们将除建行外多出的一点面积和别人合作，做一些小的项目，以期尽快把这栋楼整顿完毕，步入正轨，使社区居民生活更加便利，同时也能多少弥补些我们不断投入的成本。 三、下步工作准备 (1)加大自身项目的管理和营销，安排到今年年底完成第一步成本回收，达到有利可分，同时也可按时按点向集团缴纳房租及其他费用，跟社区一起共同把这一块发展起来。 (2)建行等项目，5月起先绽开工作，到时须要集

25、团一如既往多多支持和帮助。 (3)协作集团，整顿停车场。 (4)进一步规范居委会操场垃圾清运，协作集团维护周边环境。 某某有限责任公司 2022年4月1日 项目公司工作总结 项目公司工作总结 公司项目工作总结 项目监理公司工作总结 公司项目个人工作总结_工作总结 项目公司平安生产工作总结 公司项目部体育工作总结 项目监理公司半年工作总结 IT公司项目管理工作总结 公司项目部经理工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页