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1、2022年关于财务的工作计划合集七篇关于财务的工作安排合集七篇时间飞逝,时间在渐渐推演,我们的工作又将迎来新的进步,写一份安排,为接下来的学习做打算吧!那么你真正懂得怎么写好安排吗?下面是我帮大家整理的财务的工作安排7篇,欢迎阅读,希望大家能够喜爱。财务的工作安排 篇1一、指导思想加强管理,探讨创新,扩大营业额,限制成本,创建利润;加强业务学习,坚持员工技能培训,实行多样化形式,把学业务与沟通技能相结合,开拓视野,丰富学问,全面提升整体素养、管理水平;建立办事高效,运作协调,行为规范的管理机制,开拓新业务,再上新水平,努力开创各项工作的新局面。二、主要经营指标1、主营业务收入全年净增万元,其中
2、每月均增加万元;其它业务收入全年净增万元,每月均增加万元。2、客户流失率为总客户的%,其中:人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的%。3、全年完成业务总收入万元,占应收款%。4、实现净利润万元。5、托付银行扣款胜利率达%。三、工作措施1.捕获信息,开拓市场,争当业绩顶尖人。面对市场,扩展团队队伍,广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国,独占熬头。2.抓好基础工作,实行规范管理,全面提高工作质量。搞好各类客户分类细划,摸底排查工作。对客户进行分类细化管理,是行之有效的工作方法。3月份由分公司经理分别根据“分类排队、区分对待、上门清收”等管理措施,对所属客户进行分类,确定清收方案,
3、落实任务层层分解,明确目标及责任人,以确保全年既定目标任务的全面完成3.加强坏帐清收组织管理工作,接着做好呆帐回收及核销工作。4.适应营销新形势,构建新型的客户管理模式。一是要实行客户分类管理,供应差别化、特性化服务;二是对重点客户进行重点管理,尤其要做好重点客户的后续服务工作。5.努力加大中间业务和新业务开拓力度,实现跨越式发展.企业将来的发展空间将重点集中在中间业务和新业务领域,务必在相识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫,花大力气,力争使中间业务在较短时间内有较快发展,走在同业前面,占据市常加强中间业务的组织领导和推动工作。6.严格客户的收费标准,杜绝漏收和少收。并进一步规范标准,坚决
4、执行公司规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收,除特别状况,经领导批准同意,任何人无权免收和少收,坚决做到足额收费,只有主动拓展收费渠道并做到足额收费,才能完成全年各项业务收入的艰难任务。7.强化员工培训工作安排。(1)职工思想教化方面:一是通过培训教化,树立职工爱岗敬业,敢为人先的创新精神。二是增加职工爱岗如家,行兴我荣,行衰我耻的观念。三是遵纪遵守法律教化,以提高全体员工遵纪遵守法律和自我爱护意识。(2)职工业务教化方面:一是接着学习新业务;二是技能培训工作持之以恒进行岗位练兵,不断提高办理业务的质量和效率,通过业务技术竞赛等形式,激活员工工作热忱,提高工作效率。三是学习市场营、销学,填补
5、员工市场营销学问空白。通过请进来与走出去的方法,提高员工营销的技巧,为培育一批营销骨干打好基矗8.完善企业内部管理机制,对所属部门、工作岗位均实行规范化管理,使每个员工人人肩上有压力,心中有蓝图,前进路上有方向,工作行程有目标。各个部门均要制订周工作安排、月工作安排。并要制订切实可行的考核方案,跟踪考核,以利提高。(1)建立和健全企业内部管理制度,以狠抓管理制度落实来带动企业管理水平的提高。一是要建立和健全各项管理基础工作制度,促进企业管理整体水平提高。企业内部各项管理基础工作制度,包括:财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度,依据各项管理制度的基础工作的要求,实行岗位责任制,
6、规定每个员工必需做什么、什么时候做、在什么状况下应怎么做,以及什么不能做,做错了怎么办等细则。这样,每个岗位的每个责任者对各自担当的财务管理基础工作都清晰,要求人人遵守。通过实施这些制度,进一步提高企业管理整体水平。二是建立和健全自我约束的企业机制,确保企业持续、稳定、协调发展,严格审核费用开支,限制预算,加强资金日常调度与限制,落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽量避开无安排、无定额运用资金。三是依据企业的生产经营特点和管理的客观要要求,严格执行企业内部财务管理和会计监督。落实企业内部责任。建立内部责任会计制度,对各部门的经营收益、成本费用、部门利润进行分别核算。使各部门对自己的任务、
7、目标做到心中有数。这对于调动各部门的主动性,努力做好做足生意,节约费用开支是有促进作用的;建立一套内部的约束机制,在内部制度中明确规定各部门的权力责任,做到分级负责、职责分明、相互制约。会计监督。会计监督不单纯是对一般费用报销的审查,而应贯穿于企业经营活动的全过程,从企业的经营资金筹集、资金运用、费用开支、收入实现,始终到财务成果的产生。严格根据制度办事,正确核算,照实反映公司财务状况和经营成果,维持投资者权益,强化会计监督职能,保证制度的落实和有效执行。(2)进一步提高企业的执行力。企业的执行力确定企业竞争力,执行力,就个人而言,就是把想干的事干胜利的实力;对于企业,则是将长期战略一步步落到
8、实处的实力。执行力是企业胜利的一个必要条件,企业的胜利离不开好的执行力,当企业的战略方向已经或基本确定,这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系,理论赐予实践方向性指导,而实践可以用来检验和修正理论,一个基业常青的企业肯定是一个战略与执行相长的企业。提高执行力的详细措施:首先,要设立清楚的目标和实现目标的进度表:这个目标肯定要可衡量、可检查,不能模棱两可。再者,目标一旦确定,肯定要层层分解落实。其次,找到合适的人,并发挥其潜能:执行的首要问题事实上是人的问题,因为最终是人在执行企业的策略,并反馈企业的文化。柯林斯在从优秀到卓越中特殊提到要找“训练有素”的人,要将合适的人请
9、上车,不合适的人请下车。其三,修改和完善规章制度,搭建好组织结构:企业做大之后,只能通过规则来约束,规则是一个组织执行力的保障。“pdca循环”说的就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。财务的工作安排 篇2针对这次会议的主题,我从小处谈,对自己进行一次剖析。我是从外地来到上海寻求发展,之所以来,就是在当地有一种剧烈的危机感,由于当地经济的落后,不知自己的前途在哪里。自从来到大华,依靠大华的飞速发展,我也成了一个新上海人。由于房产行业的升温柔发展,公司又做得如此胜利,让我感到一种相对的稳定。自己内心的那种紧迫感和奋勉向上的精神在一点点的消褪。公司领导的这次会议主题很刚好,让自己又一次相
10、识到自身在工作中、在意识上都存在很多不足。基于这个目的,回想这一阶段工作,再和其他财务经理相比,还存在很多的问题,希望在xx年的工作中能够不断改进,不断提高,努力做到适岗。第一财务工作距财务管理的要求还有很大的差距。阳城的财务工作更多的还是会计工作,仅仅停留在事中记帐、事后算帐,对事务发展的预见性不够,不能将工作做在前面,往往是遇到问题解决问题,而不能做到防患于未然;另外,作为财务负责人对企业经营活动的参加不够主动,不能深化的驾驭其经营活动的特性,只能是根据公司或领导的要求报送数据、资料,在对企业经营进行分析时往往会将企业实际丢在一边,只是根据理论上的指标去计算、去说明。所以这方面的工作距领导
11、的要求还相差太远。其次会计工作中仍有很多待改进之处去年集团公司财务管理部下发了大华集团财务管理制度以及组织我们学习了财政部会计工作基础规范,对我们的会计工作提出了详细的要求。但在实际工作中还存在很多不足之处,尤其在一些小问题的执行上不够坚决,在对一些已形成习惯做法的问题处理上,变更起来还有肯定困难。第三管理工作的形式化、表面化有许多的日常管理工作作的还不够细致、深化,往往只拘于形式或停留在表面,没有起到真正的管理作用,比照制度的要求,还存在问题,针对这种管理中存在的问题如何将管理工作做细作深,应是今后工作中的又一重点。第四缺乏沟通,对相关信息驾驭不到位财务工作是对企业经营活动的反映、监督,对本
12、部门以外的信息应刚好了解,目前部门之间的协作没有问题,就是对财务短暂没用或是不相关的信息、学问没有主动与其他部门进行沟通、了解,到用时都不知该找谁;另外和公司领导的沟通还存在问题,对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全驾驭,以至于使自己的工作有时很被动。二鉴于工作中存在的几个问题以及个人的一些想法,安排在xx年的工作中重点应在以下问题几个方面进行改进、提高:1在做好日常会计核算工作的基础上,还是要不断学习业务学问,针对自己的薄弱环节有的放失;同时向其他公司做的好的财务主管学习好的管理、阅历,提高自身的综合管理实力。主动参加企业的经营活动,加强事前了解,驾驭经营活动的第一手资料,加强预料、
13、分析工作,根据集团公司要求,仔细做好财务安排工作。在日常工作中根据财务安排,监督企业对资金进行合理、有效地运用,使企业效益最大化。在实际经营活动中发生与安排数较大差异时,刚好与领导沟通,分析查找缘由,依据差异及其产生缘由实行行动或订正偏差,或调整已有安排,同时也为日后的安排支配积累阅历。2力求会计核算工作的规范化、制度化根据财政部会计工作基础规范和大华集团财务管理制度的要求,做好日常会计核算工作。只有根据工作规范、财务制度做好日常会计核算工作,做好财务工作分析的基础工作,才能为领导供应真实有效的、具有参考价值的财务分析及决策依据。也争取在大华集团被评为财务信用a类企业之后,阳城公司也能尽早获得
14、这一荣誉。3做深、做细日常财务管理工作在接下来的一年,我安排多花一些时间,多探讨探讨财务软件及销售软件中的功能模块,尽可能使现有的功能得到充分利用,让阳城的财务管理工作更上一个台阶,起到真正的限制、管理作用。4不断吸取新的学问,完善自身的学问结构,提高政策水平对财务学问以外的与房地产业、建筑业有关的学问驾驭不够,有时也会影响到自己的财务工作。所以在平常,除了加强自身的学习外,要多向其他部门的同事请教,尤其在工作中遇到非财务专业的业务事项时,不能单以自己的理解,应在彻底搞清晰之后,进行处理。5加强内、外部的沟通,搜集有关信息在新的一年中,对内须要财务和各部门之间常常进行沟通,形成一种联动效应,对
15、企业的各种信息作一个动态的驾驭,对不同时期的各种信息资料不断更新,驾驭每一项目的进展、最新的信息。对外加强与地方财税部门之间的联系,刚好驾驭有关政策信息,既依法纳税又合理避税,为企业合法经营做好参谋。除了我们自身的努力外,给集团财务部提两点建议:首先,从集团外部请老师,针对我们工作中共同的弱点,举办一些专题讲座、培训,关键是理论在实践中如何运用,如何提高财务管理水平。另外,也常常组织一些内部的学习沟通,把先进的管理阅历让我们大家学习、共享。其次,对于公司财务制度,是否能够也给项目公司的领导及部门经理进行学习,让他们认为必需按制度进行管理,如何按制度进行管理,否则,仅仅财务上对他们进行要求执行起
16、来太难。最终,在今后的工作中,希望领导能一如既往地大力支持财务工作,我也会在工作中尽我所能,不遗余力地作好财务工作。财务的工作安排 篇3为了使财务工作更好地为统计事业的发展服务,加强财务管理,特制定以下关于财务的工作安排。目标任务1.仔细贯彻省统计局二00六年财务工作要点,并将 精神在全市统计系统的财务工作中仔细贯彻执行。2.按省财基处和市财政局的要求,按时上报全市统 计系统和行政经费财务月、季度财务报表,作到账表一 致。3.深化基层指导县区统计局中心统计事业费的财务 管理工作,开展内审及离任审计。4.加强财务管理、完善财务管理制度,努力开源节 流,为统计工作和普查工作的正常开展供应财务保证。
17、工作措施1、 加强对财务工作的领导,坚持局队领导的开支由 局长审批,其余开支由帮助局长分管财务的领导审批, 大额开支由集体探讨确定,做到民主理财、财务公开。2、 财务人员必需按岗位责任制,坚持原则,秉公办事,做出表率。3、 充溢完善的财务管理制度,在反复征求职工看法 的基础上,由局党组确定后,坚决执行,不能走样。4、 财务人员必需仔细学习财务管理的有关规定,在财务活动中仔细执行。培训安排1.稳定增加财务队伍,对现有财务从业人员进行业务考核,坚持”试用“观念,坚持选拔引进会计优秀人员,实行优胜劣汰,增加公司财务队伍实力;2.增加理论培训,增加财务的宏观经济管理意识;3.加强企业经营财务分析培训;
18、4.加强会计实务培训;财务的工作安排 篇4同志们:斗寒冷、战高温、勤耕耘、结硕果,时间流转又一年。今日,我们在开元大酒店召开 二一五年度总结大会,既是确定成果、总结阅历,同时也是借此机会团聚一堂、共话发 展。 20xx 年是“十二五”的开局之年,也是公司大发展的喜庆之年。一年来,公司全体干 部职工以“增加企业实力、彰显武建特色、提升服务实力、推动和谐发展”为主题,全面 实施“大规模、大市场、大企业”三大战略,坚持“量和质、内和外、主和副”三着并举, 创新发展思路、夯实发展根基、凝合发展动力,各项工作都取得了丰硕的成果,赢得了“十 二五”的开门红。公司先后荣列中国建筑业最具成长性企业百强,江苏省
19、建筑业企业百强, 并被评为江苏省建筑业优秀企业、信用管理示范建筑业企业和“十一五”建筑业施工技术 工作先进单位等。 一、打好开局硬仗,全年工作成果斐然 (一)、一德一心,抓生产、保产值 一年来,公司全体干部员工围绕年初既定目标任务,同心同德,克难求进、真抓实干, 确保了各项经济指标再创历史新高。全年完成建安产值38.66 亿元,比去年同期增加了 24.71%,累计施工面积653 万m 2 ,其中新开工面积300 万m 2 ,竣工面积136 万m 2 ,在建 面积517 万m 2 /,结转产值39 亿元。依据年终考核数据,我们对各单位经济指标完成状况 做了一个排名,其中完成产值超亿元的有12 个
20、单位,依次是:直属项目部、城北分公司、 八分公司、城南分公司、106 项目部、无锡分公司、常达分公司、城东分公司、九分公司、 盱眙分公司、五分公司、二分公司。这些单位施工战斗力和市场开拓力都比较强。这里, 我要重点表扬的是城北分公司李广裕、李广龙和城南分公司郑敏、直属项目部刘治平、茅 建国同志。多年来,城北分公司在李广裕和李广龙两位经理的领导下,各方面的管理都比 较到位,称得上是公司的老先进了,尤其是20xx 年,在新形势面前,他们更是自加压力, 主动出击,主动开拓,完成产值达到了4.3 亿元,名列全公司第一。郑敏同志是公司年轻 项目经理中的一名先进典型,几年来,他始终保持着一股旺盛的精力和不
21、服输、不怕苦的 拼搏劲头,一心扑在工地,亲自坐镇指挥,真正做到了对项目的全过程管理,得到了甲方 和上级领导的一样好评。承建的扬中市政府安置房中扬康居苑工程,凭借良好的现场管理 和过硬的工程质量,在当地赢得了广泛赞誉,就连市长也常常要去现场参观,真正做到了 “建一项工程、赢一方市场”。而且,郑敏还具有很强的进取精神和开拓精神,在一些单 2 位施工任务严峻不足的状况下,城南分公司生产形势年年喜人。20xx 年他还被评为武进区 劳动模范。我每年都表扬郑敏,就是希望我们的年轻项目经理能以他为榜样,多用点心, 多花点精力在工程管理上,在市场开拓上,在企业的发展上。刘治平是位退休留用的老同 志,负责管理直
22、属项目部,这几年,直属项目部的工程量始终比较多,60 多岁的他,不分 节假日,每天奔波在施工一线,协调、处理各类事情,勤勤恳恳、兢兢业业,特别辛苦, 像条“老黄牛”,为公司的发展作出了很大贡献。我要表扬茅建国同志,是因为这支队伍 承建的粤海工业园二期工程,总面积5.8 万,造价4250 万元,甲方要求105 天主体交付 吊装,工期特别紧,而且工程沿口高、施工难度大,但他能够仔细组织、细心支配、倒排 进度、备足劳力、日夜奋战,并不惜代价加大钢管、模板等投入,确保了按期交付吊装, 得到了甲方的确定,为企业赢得了信誉。所以今年的总结会,特地邀请他参与,也是对他 的一种激励和褒奖。20xx 年完成上交
23、管理费排在前五位的是: ;结转 产值超亿元的依次是:八分公司、城南分公司、城北分公司、106 项目部、一分公司、二 分公司、直属项目部、盱眙分公司,尤其是八分公司,结转产值达到了14.3 亿元,这就是 他们企业文化建设所产生的良好效应。这里我就不多讲了,后面我要特地讲。从以上这些 数据来看,我们新一年的发展基点很好,因此,希望大家再接再厉,争取各项指标再创新 高。 (二)、一着不让,抓经营,增效益 经营工作是企业生存和发展的生命线。一年来,公司上下接着坚持“立足常武、巩固 宁沪、拓展外埠、面对全国”的经营策略,不断抓机遇拓市场,调整思路增效益。一是积 极参加市场投标,提中学标率。在做标过程中,
24、慎重对待每只投标项目,仔细分析招投标 文件和业主要求,做好项目成本测算,确保合理价中标。通过努力,全年中标工程146 只, 中标面积216 万平方米,工程造价39.8 亿元,创下了新的历史记录。二是充分发挥品牌效 应,加强市场开拓。在常武地区,公司紧跟政府投资走向,集中强势资源,建立健全信息 共享、利益共享的良性机制,通过大兵团合作方式,增加竞争合力,主攻公建项目、大体 量规模工程。承接的较大工程有公司中标的7.4 万,造价1.3 亿元的南湖家苑二期工程; 三公司中标的4.2 万,造价8943 万元的平岗星苑5、6#房及地下室工程;八公司中标的 36.6 万,造价4.8 亿元的大名城工程;4.
25、8 万,造价7080 万元的武进区经纬大厦工程; 城南分公司中标的13.8 万,造价2.1 亿元的鼎邦花园工程、9.5 万,造价2.3 亿元的武 进进出口加工区便利中心工程;城北分公司中标的4.4 万,造价6565 万元的复兴村委周 边开发工程;106 项目部中标的11.3 万,造价1.6 亿元莱蒙城2-B 组团工程;盱眙分公 司中标的5.9 万,造价1.1 亿元的锦海新城3-3 地块等工程。同时,一些单位还能主动向 周边市场拓展,如一分公司在扬中承接了西来桥华蜜花园二期工程,面积 12.88 万,造 3 价 2.2 亿元;城南分公司在扬中承接了中扬康居苑一期工程,面积 5.74 万,造价 9
26、901 万元;公司各驻外单位能坚持走“用诚信拓市场、用质量保市场”的路途,不断增加在当 地市场的影响力,主动抢占市场份额。无锡分公司承接了江苏信息职业技术学院图文信息 中心、中石油润滑脂有限公司扩建配套工程、三院新建门诊配套用房等工程;盱眙分公司 承接了盱眙职教集团学生创业一条街、公安局综合业务用房等工程。此外,为进一步拓展 业务范围,20xx 年公司还新成立了连云港分公司、山东济宁分公司和常州国际医疗器械城 工程项目部、武进出口加工区便利中心工程项目部。在市场开拓方面,除了八分公司、城 南分公司、城北分公司几个始终位列前茅的单位外,我要特殊表扬一下盱眙分公司,虽然 成立不到两年的时间,但却靠
27、质量、靠信誉、靠品牌牢牢占据了盱眙市场,并能主动向外 拓展,全年完成产值达到了 1.3 亿元,结转产值 1.3 亿元,发展后劲很足。所以多组建新 的项目部,让年轻人挑重担将是企业今后一个重要的发展策略。常虹网架公司着力打造自 己的品牌,在全省同行业中列为前十强。全年完成产值 3.7 亿元,接着保持着企业发展的 强劲。旭日电器为适应市场,主动搞调整,进行技术革新,开发新产品,新成立了电力安 装公司,申领了电力安装三级资质,并新添了各类设备近300 万元,进一步增加了发展后 劲。三是不断适应形势改变,搞调整求突破。公司根据大建筑、大发展的思路,实施稳健、 谨慎的投资策略,以效益最大化为目标,适时调
28、整了经营格局,不仅培育了企业新的经济 增长点,而且也为下一轮企业的转型升级打下了良好的基础。一年里,我们胜利打造了派 克公馆商住楼开发项目;晋升了机电安装、地基基础两项专业承包资质,新成立了市政分 公司,加大了在这些相关配套工程方面的发展;与金土地集团合作成立了金建混凝土有限 公司,目前已投产销售;接着做好了武进高新区厂房的出租和管理工作,使其充分发挥了 投资效益,每年可产生效益700 余万元,在这方面,徐总和综合办的徐立强同志花了很大 的精力,功不行没。 过去的一年,在大家的共同努力下,我们的经营工作实现了全面开花,取得了很好的 成果。但在看到成果的同时,我们也要看到存在的问题和不足,一是各
29、单位之间发展不平 衡,好的单位工程多得做不完,一些单位却是业务严峻不足。希望在新的一年里,好的单 位要接着发挥你们的优势,再接再厉,争取更上一层楼,为公司发展多作贡献;业务不足 的单位则要快马加鞭,广开门路,充分挖掘市场信息,加强内外联系,多接工程,争取不 被淘汰。二是个别单位在经营管理上存在漏洞,对工程信息的评审不到位,盲目投标,导 致中标后,要么工程做不下去,要么亏损严峻,南京分公司的事例就是我们很好的一个教 训,希望大家都能引以为戒。 (三)、一丝不苟,抓品牌、树形象 品牌是企业的无形财宝。一年来,公司持之以恒抓品牌建设,努 4 力提升创优业绩,不断提升品牌含金量。 1、质量上坚持做到“
30、精雕细琢”。公司以创建优质工程为导向,以消退质量通病、提 升工程品质为目标,坚持“培育典型、样板引路”的原则,严格落实各项管理措施,实行 全过程的质量监管。一是落实好创优目标。年初制订了全年质量创优工作目标,并刚好组 织对上年度竣工的工程进行优质工程的申报,同时设立了优质工程奖,从经济上激发了全 员参加创优的主动性。全年创出江苏省“扬子杯”奖工程5 项,常州市“金龙杯”奖工程 8 项。二是贯彻好质量、环境、职业健康平安三合一认证体系的标准要求。通过了贯标认 证审核,重点加强了员工质量意识、操作技能的提高和对重点工序、供应商的资信和实力、 分包商的资质与履约实力、施工工序的限制、内部和外部质量信
31、息的采集。三是坚持好制 度。坚持定期和不定期检查制度,在每月的综合检查中,坚持做到检查时有评比,检查后 有总结,检查结果在公司内部刊物“综合专辑”上通报,表彰激励先进,刚好传递工程质 量管理的不足。全年共开展综合检查11 次,质量大检查24 次,发放用户满足度调查表30 份,有效督促了质量创优工作的开展。从检查状况来看,总体比较好,特殊八分公司、三 分公司、城南分公司、城北分公司,他们的质量管理是上档次的,所以表扬的次数最多, 创出的优质工程也最多。但也有一些单位对查出的问题不够重视,一而再、再而三地出现 同样的质量问题,对科室职能部门的看法和建议置若罔闻,导致了常常有客户将各类质量 问题的投
32、诉函寄到公司,严峻影响了公司的声誉。质量问题每天说、月月说、年年说,但 在座的各位项目经理你们都想想,落实到详细的工作中,原委做得如何?我想假如我们每 个人对质量都是严格管理、措施到位,规范操作的话,就不会出现这么多的质量问题。俗 话说:百年大计,毁于一旦。立一个牌子须要几年甚至几十年的时间,但要毁掉一个牌子 却是转瞬间的事。公司现在正处于转型升级的关键时期,我们要靠信誉、靠品牌在新一轮 的竞争中赢得主动权,所以对于质量问题,来不得半点马虎。四是开展好科技攻关。公司 将“质量恒久领先一步”的理念落到实处,渐渐实现由 “以图为准,满意验收标准的要 求”向“以人为本,满意顾客需求”转变,不断加大科
33、技创新力度,注意新技术、新工艺、 新材料的开发和运用,深化开展QC 小组攻关活动,有效削减了工程质量问题。在这方面, 八分公司的贡献很大,几乎每年都有新的成果,20xx 年他们组织编写的“清瓦施工质量控 制”获江苏省工程建设优秀质量管理小组活动成果优秀奖,独创的“建筑工程分户验收专 用章”获好用新型专利和外观设计专利。而其它单位在科技创新上的力度尚欠缺一些,成 果也不多。这里,我要多讲几句,随着新形势的发展,建筑工程质量方面的要求越来越高, 凭老阅历、老方法施工已不能满意规范要求,新技术、新工艺、新设备、新材料 “四新” 的应用已成为行业发展的主流方向。一方面,依据上级有关文件精神,今后申报省
34、优工程 的项目,必需要有 QC 成果和十项新技术的运用。另一方面,企业晋升特级资质也须要我 5 们加大科技方面的投入,须要各单位共同努力,创建更多的科技成果。公司五月份特地组 织下属各单位负责人及科室职能部门的同志前往上海参观鲁班奖工程和预制构件厂,也是 希望大家能够走出去学习创优阅历和先进做法,并且在学了之后能够依据自身的状况有所 创新,有所成果。另外,在质量创优方面,我们还有一个缺憾,至今只有参建的红梅西村 获得“鲁班奖”,也已经是十几年前了。再加上常州已经起先实行“三合一”(企业信用因 素、技术因素、价格因素)评标法,其中企业信用评价分,(包括企业加分、扣分、综合 大检查表扬、指责)占到
35、了15%-30%,比重相当大,市建管处每季度更新一次,三季度一、 二、三名分别是常州一建、二建和成章建安,公司排名第四,缘由在于常州一建有鲁班奖 工程和国优工程,加了五分,二建和成章建安在综合大检查中加分比我们多,所以,今后 我们还要在这些加分方面多努力,并尽可能规范各项管理,争取不扣分或少扣分。我想, 随着建筑市场的逐步完善和规范,我们今日的市场行为必将确定明天的市场总额,因此, 各单位要站在企业长远发展的角度看问题,多为企业增光添彩。 2、平安上坚持做到“严抓细管”。针对平安生产的严峻形势,为削减、杜绝事故的发 生,公司始终将平安生产工作作为各项工作的重中之重,时刻绷紧平安生产这根弦,突出
36、 一个“严”字,即严格管理、严格检查;强化一个“管”字,即敢于管理,擅长管理。一 是把好领导重视关。各单位一把手能够树立“平安是各项工作中的第一”思想来增加平安 责任感,年初公司与各基层单位都分别签订了平安生产责任书,确保平安责任落实到人, 上下营造一种千言万语讲平安,千辛万苦抓平安,想方设法保平安的生产氛围。二是把好 全员培训关。工程开工前,坚决执行教化合格上岗制度,通过三级平安教化、进场平安交 底及上岗前平安考试等形式,提高各类施工人员的平安操作技能和平安生产意识。施工过 程中,刚好将开展农夫工夜校活动与项目平安教化有机结合起来,提高农夫工的平安意识 和平安防范实力。今年夏天,公司还特殊利
37、用各项目部农夫工夜校培训教室,特地支配科 室管理人员对农夫工进行了为期一个月的业务学问、平安操作技能的轮训,不仅为农夫工 乘凉休息供应了场所,而且还使他们学到了学问。同时不断加强平安生产管理人员法律、 法规、标准、规范的学习。财务的工作安排 篇5一、总体目标依据本所行政财务部目前工作状况与不足之处,结合所发展状况和今后趋势,行政财务部安排从以下几个方面开展20xx年最终一个月的工作:1、进一步完善所员工手册,确定规章制度的各项内容,争取做到各项制度的科学适用,保证所在既有的规范中顺当运行。2、完成各部门各岗位的工作分析,为年终评比及绩效考核供应科学依据。3、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,
38、增加企业凝合力。4、完善本部门组织机能,细化各员工工作职责,各项工作内容详细落实到人,定时定量完成,提高部门工作质量要求,圆满完成所交给的各项工作任务。二、详细实施方案(一)规章制度的完善规章制度引导员工工作规范,是处理日常工作中各项事务的依据,在肯定程度上影响着企业的正常运行。然,本所迄今为止的规章制度严格来说是不完备的。鉴于此,行政财务部基于稳定、合理、健全的原则,在20xx年底首先应完成所规章制度的完善。1、月中前完成对员工手册的初步修改,更新全部工作规范及岗位职责;2、月报请主任律师批阅修改;3、月份最终定稿。实施目标留意事项规章制度的制定应本着简洁、科学、务实的方针,注意可行性及可操
39、作性。目标实施需支持和协作的事项1、需各部门供应最新版本的服务规范;2、制度修订后需请各部门批阅、提出珍贵看法并须经主任律师最终裁定。(二)各岗位工作分析通过岗位分析既可以了解公司各部门各岗位的任职资格、工作内容,从而使公司各部门的工作安排、工作连接更加精确,也有助于对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量,以便为制定科学合理的年终优秀职员评比奠定良好的基础。具体的岗位分析还给行政配置、聘请和为各部门员工供应方向性的培训供应依据。1、月初拟定所年终优秀职员评比文件,报主任律师批阅后备案;2、月中完成岗位分析的基础信息搜集工作,按各岗位职责确定其主要工作内容、工作行为与责任;3、月
40、底在主任律师的指导下确定各岗位综合考评依据,评比出所优秀职员。实施目标留意事项在信息搜集过程中要力求翔实精确,整理后的岗位分析按部门进行分类,以便日后工作中查询。目标实施需支持和协作的事项1、需参考各员工完整的岗位职责;2、优秀职员评比依据及岗位分析资料须经主任律师最终裁定。(三)员工福利与激励做好员工激励工作,有助于从根本上解决企业员工工作主动性、主动性、稳定性、向心力、凝合力及对企业的忠诚度等问题。行政财务部在20xx年底亦须一以贯之地做好员工激励,确保公司内部士气昂扬,工作氛围良好。1、坚持贯彻所原有的各项福利:如五金的缴纳、中餐补贴、话费补贴、员工生日庆生会、年底发放过节礼品等;2、安
41、排激励政策:进行年度优秀职员评比表彰、员工合理化建议嘉奖等;3、组织员工团体活动:中旬组织一次爬山、支配员工聚餐等。实施目标留意事项员工福利和激励是相辅相承的关系,行政财务部应站在长远利益的立场上,做好员工福利与激励工作。目标实施需支持和协作的事项1、每一项福利和激励政策的制定都须要公司供应相应的物质资源,所以详细福利的激励项目都须要主任律师最终裁定,行政财务部有建议的权利和义务;2、福利与激励政策一旦确定,行政财务部应协作做好后勤保障;3、各部门负责人同样肩负激励责任,日常工作中对员工的关切和精神激励需各主管以上管理人员协作共同做好。(四)本部门组织机能完善行政财务工作作为企业各项工作开展的
42、动力及保障,自身的规范化建设也非常重要。因此,从本月起先,行政财务部将大力加强本部门的内部管理和规范,严格根据现代化企业行政工作要求,力求将行政财务部提升到战略性行政管理的层次。1、完善部门职能,实施目标责任制:明确行政财务部的各项工作内容,并将每一项工作进行落实,做到每项工作均有责任人、完成期限、完成质量要求、考核标准;2、建立具体的行政档案:此档案的建立应在动态下保持良好运用功能,包括全部员工的学历层次、服务年限、奖惩状况、培育发展方向等各项指标,以备所需。此工作应在12月31日前完成基础档案,并随时更新;3、提升本部门工作人员的专业水平:支配部门成员主动参与业务学习,进行礼仪培训,着手提
43、高部门人员的综合素养和工作实力。实施目标留意事项行政财务部的自身建设关系到企业长远发展的方向和后劲,因此应着眼于将来发展,尽可能地将本部门建设做到公司发展的前面。树立危机意识,把工作做细做实。目标实施需支持和协作的事项1、行政档案的建立需全部员工的协作;2、员工学习所需书籍材料须要经所批准后购买。财务的工作安排 篇620xx年是财务公司理顺核算机制,更新财务核算与管理理念,规范化核算的一年。这一年,财务公司在财务总监任汝坤同志的指导与帮助下,较好地完成了核算体系的建立。同时,在总经理刘波同志努力下,主动提高融资实力,合理有效运用资金,为工程生产和经营管理工作的开展供应了资金保障。基本完成了财务
44、管理任务,较好地协作了公司的生产经营工作,实现了资金的收支平衡,现将一年来的工作,汇报如下。一、财务指标完成状况1、上交管理费状况各单位按收入应上交集团公司综合管理费 万元,事实上交 万元,尚欠 万元未交。2、收入状况截止年末,集团公司共实现收入 万元。其中,工程实现收入万元,其他产业及房屋销售实现收入 万元。3、集团公司管理费开支状况本年度集团公司共开支管理费用约 万元。其中:工资约 万元,折旧约 万元。4、固定资产改变状况本年度新增固定资产 万元,削减 万元,净新增固定资产 万元。5、上交税金状况本年度集团公司共计向国家上缴各种税金 万元。6、与总公司资金往来状况截止本年度末,各单位应付款
45、合计为 万元,应收款合计为:万元,二者相抵后,各单位应付款净额为: 万元,各单位应付集团公司净额为: 万元。二、主要财务工作完成状况20xx年度,财务公司在财务总监的指导下,进一步依据业务性质,理顺核算流程,建立完整的核算体系,为20xx年的财务精细化核算打下了坚实的基础。1、完成20xx年财务决算编报工作。3月初,财务公司接受农行指定的会计师事务所对公司的财务报表审计工作,以及税务局指定的税务师事务所对公司的所得税汇算鉴证工作。全面梳理20xx年财务报表工作,顺当完成了20xx年度财务决算报表编报工作,为20xx年财务工作的全面开展打下了良好基础。2、重建财务核算流程。财务公司在财务总监的亲
46、自指导和规划下,先后组织各行业财务人员,仔细探讨和探讨所属行业经营流程,从而制订合理有效的成本核算流程,以便对成本和费用进行限制。财务总监更是亲自到各个公司进行业务调研、设计核算程序图,并进行检查落实,针对问题解决问题。3、组织财务检查,针对检查中出现的问题刚好提出整改要求,并监督落实。自第一季度财务总监发觉各单位在财务核算中存在的35个共性的问题后,财务公司刚好组织财务人员开会,要求对存在的问题进行整改,并就整改措施进行检查和落实。其次、三季度联合财务检查中,又发觉存在着共性的问题47个,并针对存在的问题逐条提出整改看法。财务总监和财务公司经理多次亲自到各个单位进行财务检查和财务指导。目前存
47、在的问题基本整改完毕。三、资金调度和信贷工作今年工程建设项目渐渐增多,资金需求日益增加。尤其在各单位上交综合管理费较少的状况下,财务公司承受了巨大的资金压力。为了满意生产对资金的须要,总经理亲自主抓本项工作,大量的时间用于筹措资金、支配调度资金。我部依据工程建设和公司发展的要求,为确保公司生产经营的顺当开展,主动完成各银行系统的信用等级评定工作,全力筹措资金、合理支配调度资金。、向金融机构借款本年度共完成贷款转贷 笔,累计金额为 万元。新增贷款 笔,累计金额为 万元。年初贷款余额为 万元,年末贷款金额为 万元,增加 万元,削减 万元,净增加 万元。2、向村镇借款本年度年初余额为 万元,年末余额为 万元,归还 万元。3、公司内部借款本年度年初余额为 万元,年末余额为 万元。其缘由是:本年新增集资款 万元,削减原集资款 万元,净新增加 万元。4、利息支出本年度共支付金融机构借款利息 万元,支付村镇借款利息 万元,支付集资款利息 万元,合计支付利息: 万元。资金的胜利运作,保证了公司生产经营的正常运转,更是接着树立了公司在银行系统“资信企业”的良好形象。四、财务公司除要仔细负责处理公司内部财务关系外,为完成本单位的任务,还要妥当处理外部各方面的财务关系。与外部建立并保持良好的联系。本年度财务公司友好妥当地处理了各单
限制150内