银行综合管理部年度工作总结..docx
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1、银行综合管理部年度工作总结. 银行综合管理部年度工作总结 在20xx年的工作中,我们坚持“综合协调,规范管理,搞好服务,保障有力”的专业理念,紧紧围绕业务经营这个中心,仔细学习贯彻董事长在年初全行职工大会上的讲话和第一届股东大会其次次会议及第一届董事会第五次会议精神,充分发挥本部门部的职能作用,努力完成各项工作任务。 一、工作与成效 (一)抓好综合协调,理顺各方关系 综合协调是综合管理部的基本职能之一。在工作中,一是注意搞好与业务发展部、安排财务部的工作综合协调,主动支持并全力协作工作,确保全行工作有条不紊的进行,创建良好的内部工作环境。二是注意将上级监管及政府部门的有关文件、方针政策及重要信
2、息进行整理,为领导决策做好服务。三是注意搞好协调。理顺好与各部之间的关系,从全行大局动身,主动主动进行沟通协商,做到相互理解、相互支持,共同工作,服务质量有了肯定的提高。无论是为领导服务,还是为机关服务,无论是收发文件、打印稿件、查阅档案,还是后勤保障,基本做到了热忱、主动、 1 刚好、周到和精确。同时,注意理顺好与上级监管部门、地方政府有关部门的关系,做到先内后外,内外结合的工作作风,为全行工作的顺当开展创建一个良好的外部工作环境。 (二)抓好规范管理,确保各项工作正规化 综合管理部的另一个基本职能是抓好规范化管理,使各项工作都有规可循,有章可依。 1、不断补充和完善内部限制制度,逐步实现制
3、度化 依据监管部门的要求和行领导的部署,为了进一步完善我行的内部规章制度,依据中华人民共和国商业银行法和村镇银行管理暂行规定等规定,借鉴其他商业银行的先进做法,与各部门一起起草新的规章制度52个,并经董事会审议全部通过。从而,使我行业务发展管理、安排财务管理、综合管理等方面的制度达84个。其中:涉及综合管理方面的制度38个,占45%。于20xx年8月19日将各项规章制度整理汇编成册,发给全行干部职工学习贯彻执行。这些制度的实施对于强化经营管理,维护正常的工作秩序,规范职工的行为起着特别重要的作用。 2、重视平安保卫工作,维护平安运营 第 一、仔细开展排查案件风险工作,防范各种案 2 件的发生。
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