2022年客服工作计划书-工作计划.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《2022年客服工作计划书-工作计划.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年客服工作计划书-工作计划.docx(17页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2022年客服工作计划书-工作计划客服工作安排书-工作安排时间的脚步是无声的,它在不经意间消逝,成果已属于过去,新一轮的工作即将来临,是时候抽出时间写写工作安排了。好的工作安排是什么样的呢?以下是我帮大家整理的客服工作安排书-工作安排,仅供参考,大家一起来看看吧。客服工作安排书-工作安排1新的一年已经起先,客服部也将会面临一些全新的环境与考验,依据这几天我对公司的了解状况,做出以下工作安排:1、终端培训在客服的工作范围之内制定完善的、合理的终端培训安排并仔细有效地完成培训。2、收集小票信息重视小票基本信息的收集,应尽可能的完善填写,特殊是一些重要项目,必需规范填写。3、建档利用统一的专业的管理
2、软件分类建立客户档案。4、数据统计分析分析,比较客户消费信息,刚好反馈到相关部门,并附加初级建设性看法。5、客情维系找寻、创建机会实行多种形式与不同类型的客户加强沟通,比如:顾客满足度调查、节日期间的互动,基本的色调搭配建议,高级的私人形像顾问等等。刚好驾驭客户需求尽最大努力满意客户需求,为客户供应高附加值的服务,提高顾客满足度,发展提升与客户的关系。6、客诉处理依据客户反馈投诉的信息,刚好做出反映。以客户为中心,改善处理流程、操作程序。由于对服装业的客服工作是首次参加,在进入公司短短的5天时间中所做的工作并不是许多,但也发觉了自己的许多不足,我会努力,争取把客服工作做得更好。在工作中,我也遇
3、到了一些问题和困难:1、对工作中一些详细要求不是很清晰,导致自己的工作不知道怎样才可以顺当的开展,担忧自己在做无用功,奢侈公司资源。2、人事方面也不是很清晰,这样会耽搁到部份同事的珍贵时间。3、须要一台电话,希望可以配一台,便利与同事之间的沟通沟通。由于自己在服饰客服方面,阅历上有许多的欠缺和不足,也为了把客服工作高效率地做好,因此,希望公司相关领导及同事在以上问题方面赐予肯定的建议和帮助,使客服的工作能够得到很好的连接,感谢!客服工作安排书-工作安排2一、总体目标客户服务部通过制定客户服务原则和客户服务标准,拟定标准的服务工作流程,协调公司各部门之间的工作,维护公司在售前、售后与客户的良好关
4、系,发挥良好的窗口和桥梁作用,为公司所拥有的客户供应优质服务,提升客户对公司的美誉度和忠诚度。与公司其他部门协同合作,共同推动公司的良性运作和持续发展。二、目标分解1、 客户服务部宗旨:客户至上,服务第一。2、 帮助公司维护并巩固公司与客户的关系,尤其是大客户的关系,不断提高公司的服务水平。3、 帮助各部门,对项目全程跟进,协调处理公司与客户的各项事宜。客服部工作安排4、 售后服务跟踪及客户关系维护,为提高客户的满足度和公司的利润水平起到良好的支持和协助作用。5、 不断收集最新最全的客户信息,并对之进行具体分析,建立客户细料库。并进行客户分类,对不同类别客户制定不同的服务措施,对高价值客户重点
5、管理。 工作职责及操作规范客户部的工作目的,是要架起一座连接客户与公司内部的桥梁。因此,客户部的工作职责分为对内职责和对外职责两部分。对内职责:对内负责各项设计、生产的全程跟进,以及协调沟通各部门之间的工作。对外职责:客户服务的对外职责就是通过供应优质、完善的服务。通过持续对客户的关注,巩固客户关系,努力提高客户对公司的满足度和忠诚度。职责分解如下:1、 项目建档:a、 了解客户联系状况、制作要求、运输安装要求、合同金额、付款方式等,并建立项目档案。b、 项目档案应包括客户基本状况、项目基本状况及制作要求、合同金额及付款方式、实际付款状况,项目生产进度各阶段跟踪状况、项目生产中客户增改、投诉看
6、法及处理状况。为建立客户资料库、进行客户分类供应依据。c、 项目档案在日常过程跟进中随时更新。2、 项目跟进:A、 项目交接表下达后,全程跟进生产制作过程。B、 负责生产过程中全部需经客户确认事宜的沟通、协调,负责客户的约见,负责客户来访的接待,以及客户看法的记录整理。C、 帮助各部门与客户的沟通工作,将客户看法刚好反馈给各部门,并跟踪落实到位。D、 收到出货通知,与客户联系出货、安装事宜,开收货单给客户,并跟踪安装、验收状况,客户签字单据回收管理。3、 售后跟踪 项目安装到位后,安装部门交回售后安装单,客服部2-3天内去电回访安装及制作满足度状况。 售后服务热线的接听、处理。全部售后服务要求
7、、客户投诉(包括来电、来函),并及时处理解决。 售后修理、维护要求处理。分析修理、维护要求的范围及可行性。 依据售后修理记录,刚好归纳总结,随时收集并整理客户对公司的看法,向公司反馈。4、 模型项目资料档案管理:全部客户签字的图纸、会议记录、验收单等原件,一律留客服部存档。客服工作安排书-工作安排320xx年即将结束,在公司邱总和刘总的领导下红日公司有了一个新的突破,在我刚进入公司的时候,连项目围墙都没有修发展到今日一期项目交房,可以说公司有了一个质的改观,在过去的一年时间里跟随着公司的发展脚步,在公司领导及个部门同仁的支持协作下,使自己学到了许多的东西,实力和学问面上都有了很大的提高,在这里
8、特别感谢红日公司能给我这样一个学习和进步的机会。现将本人一年来的工作总结如下:一、本年度个人工作状况09年4月在公司领导的支持和提拔下,因为客户量的增加以及一些繁杂的客户服务说明工作,任客服部主管一职,当时对于我的工作职责范围没有一个精确的定性方向,一起先自己也是因为个人实力有限,初期工作干的不是特殊顺畅,在此特别感谢刘总在我的工作上赐予了很大的支持和确定,使我自己能够尽快的进入工作状态。20xx年34月主要工作重点是一期客户合同备案前的更换工作及一期户型变更后给客户的说明确认工作。20xx年567月主要负责了商铺户型面积价格的确定,以及商铺销售工作的开展。20xx年89月主要工作重点是二期合
9、同的更换及附带商铺的销售工作。20xx年10月做了一些交房前的打算工作及房屋内部工程摸底的工作。20xx年1112月主要就是一期客户的交房工作以上是本人参加处理过的一部分阶段性的工作,除了以上工作外本人主要负责的日常工作还有:1、在销售过程中,销售部与工程部之间的相互协调及沟通工作,在该项工作方面也得到了工程部施总工和赵部长的主动协作与支持,在此也表示对他们的感谢。2、本人负责的另一项日常工作就是退房客户的接待以及退款手续的办理工作,至目前为止已办理退房客户45位。3、完成刘总临时支配的一些工作。二、工作当中存在的问题。回想在过去一年的工作当中,是做了肯定的工作但是没有那项工作做的完整志向,工
10、作当中须要自己改进和不断学习的地方还是有许多,下面将工作当中存在的不足:1、在工作上普遍做的都不够细致,虽然领导常常强调要做好细微环节,但是往往有些工作做的还是不到位,不够细致,给以后的工作带来许多的不便及产生许多重复性的工作,严峻的影响了工作效率,这个问题小到我自己个人,大到整个公司都存在这样的问题,今后在工作过程当中,肯定要留意做好每一个细微环节。2、工作不找方法。我们做的是销售工作,平常我们应当敏捷的运用销售技巧,同样在工作当中也应当多去找一些方法。3、工作不够严谨。回想过去的工作,有好多事情原来是一个人可以解决的,偏偏要经过几个人的手,有些问题原来应当是一次性解决的,偏偏去做一些重复性
11、的工作,在今后的工作当中肯定要把问题多想一想,多找方法提高自己的工作实力。4、提高工作效率。我们是做客服工作的,不管是从公司还是个人来说,做事必需讲究效率,要言必行,行必究,在过去的工作当中我们面对一些比较麻烦的工作往往拖着不办,结果给后面的工作就带来了很大的难度和许多的工作量。所以作为明年的工作我们应当抱着有一个客户咱们就处理一个客户,一个问题咱们就解决一个问题,变更过去的拖拖拉拉的工作习惯。把每一个工作都实实在在的落实到位。三、20xx年的工作安排20xx年的结束对于我们来说并不代表着工作的结束,而是一个新起点的起先。因为我们的工作在来年面临着更严峻的考验,充溢着挑战。09年公司的销售可以
12、说是很不错,基本上完成了公司07年制定的销售任务,但是在最终的工作当中,因为时间的紧迫以及工程滞后的缘由导致一期的交房工作进行的并不是非常的顺当,在此同时对公司的形象、美誉度造成很大的影响,将之前我们花费了很大的精力打造的品牌形象破坏,这将对以后3期住宅及商铺的销售带来肯定的影响,同时再伴随着因受全球金融危机影响,房地产市场持续低迷这样的一个状况,客户目前大多抱着持币观望的状态,投资者也变的更为谨慎,再加上普遍风传的降价风潮都给我们20xx年的销售工作带来了很大的困难。所以在这个时候我们我们更应当强硬自身,提高自己的思想相识,增加全局意识,加强服务理念,从我个人角度动身,听从公司的支配,严格要
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 客服 工作 计划书 工作计划
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内