销售人员个人年度述职报告.docx
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1、销售人员个人年度述职报告 2022年度述职报告 敬重的各位领导、各位同事: 大家好! 我叫xx,是xxx二部的部长。我从13年2月份加入xxx公司转瞬间已有11个月了。在公司各级领导的大力扶持和帮助下,部门从无到有。在2022年实现总销量xxxxxxxxx元,毛利xxxxxxx元,回款率147.57%。 在这里我特别感谢其间对部门赐予过建议及帮助的人。正因为有了大家的关切与帮助部门才有今日的成果。当然这个成果并没有达到预期的期望,但我有信念在这样的一个团队里越做越好,我也为能够加入xxxx公司并成为其中的一份子而感到无比的荣幸与骄傲。 在这短暂而又充溢的11个月里,有许多的经验,是我之前从未有
2、过的。还记得那是在2月份的时候,怀揣着创业幻想的我来到xxx公司。第一次见到x总,那时他给我的第一感觉就是:希望。因为敖总向我描述了xxx公司这些年来的发展和xx公司的将来,以及新部门股份合作制的经营模式,使我心中充溢了希望。在接下来的日子里我通过挚友介绍,网络联系等方法先后在2个月里接洽了20多个厂家,并选择了其中的3家进行合作(广东同德、上海信宜、云南曲靖)。但由于品种较少,后面有接连和修正堂、恒山中药、广东罗浮山、江西草珊瑚、葵花药业开展了业务来往。并制 定出台了OTC产品的销售方案,但在连续2个月的市场推广阶段发觉部门产品不完善、结构也不合理,所制定的销售方案在大部分地区很难落实下去。
3、缘由在于当时设定找寻合作客户的范围都相对较为集中在公司现有普药业务员了。而公司普药业务员又大多没有这个时间和精力去做终端工作。也有少数业务员认可这种模式,也有这样的时间和精力的和部门签订合作协议,并且业务做的也挺好。可是像这样的业务员太少,难以达到厂家对我们的销售要求,最终只能与厂家终止合作消化库存。那时我在想:部门所做的事并不符合大多数业务员的需求,所以没成,那他们的需求在哪?是什么?后来我发觉:并不是业务员的问题而是我的问题,我没能精确的分析市场的需求才导致产品的滞销。还有就是:“人”!当时部门只有我和一名文员两个人,许多的事情更本就无暇顾及。其实现在看来我当时太急了,急于找品种,而忽视了
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