集团公司内训心得体会.docx

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1、集团公司内训心得体会 明达集团内训心得体会 6月15日，在公司支配的培训活动中，来自新商业教化集团的黄建老师，声情并茂的给我们上了一天精彩纷呈的培训课。从堂课起先，黄老师就钟对课堂制定了几个制度，并得到了全部学员的认可，而且制定了惩罚制度，这对整个课堂的顺当进行取得了很好的效果。对于我们企业没有训练过的员工在培训正式起先之前，就以最干脆最贴近的方式给了我们最为深刻的第一课：制定制度、界定责任、奖罚结果并强化执行力。通过这天的课程，使我对于管理有进一步的认知和感受。 一、学习怎么学：在大部分人看来这是一个很简洁的事情，的确这是我们常常忽视的一个问题，通过老师对这个问题的阐述，使我有更深的思索，学

2、习要放下面子，只有这样我们才能虚心的学，真正学到学问。放下面子也印证了“不耻下问”的精髓。我们平常在工作中基于资格老、学历高而不能虚心学习或认为四周的人不如自己而觉得无东西可学，殊不知“三人行必有吾师”，生活中每一个人都有我们学习的优点。在课堂中黄老师提出学习的“一个中心，两个基本点”使我印象深刻，在平常我们都认为“装”是一个贬义词，其实不然，在我看来这里更是褒义，装并不是要我们不懂装懂，而是一种学习的看法、一种付诸行动的学习方法。用“装”的行动加上对失败的反思，而后不断的训练就能使我们在学习中不断提高、不断进步。 二、制度的相识：在工作中我们常常挂在嘴边的就是管理，而原委怎么管理就不得而知了

3、。通过这次学习我初步了解到管理离不开制度，制度的形成、生长和成熟又促成了管理的完善与进步。制度是企业的根本管理，制度是企业对员工工作行为的一种规范和约束，是企业保持良好的工作规范、加强内部各部门间的沟通沟通、增加工作透亮度、提高工作效率的保障。“有制度的企业制度就是老板，无制度的企业老板就是制度”、“老板确定企业生不生，制度确定企业死不死”，这从另一个角度精确的论证了法治与人治区分，只有法治的平台，才能有职业化的员工，企业才能得到更为稳健的发展和壮大。但是再完善的制度，假如不能得到很好的执行也等于白纸一张，对推动企业的管理也是无济于事甚至更为糟糕。这就是要求我们制定制度后不能高高挂起，而是要让

4、制度落地，得到执行。执行就要对员工常常灌输“听从、坚决听从、肯定听从”意识，当然这个听从不是强迫的、抵制的，因为听从制度的内容是在制定前，就与员工沟通沟通过，并且认可，觉得这些是自己应当做好的，就像黄老师上课前就和全部人沟通约法三章一样。但一旦制定出制度，就应坚决执行，对于不听从者，要赐予严厉惩处和后果，否则执行力就是空谈。中国人重感情，总是因为这样那样的缘由不忍责罚做错事的员工，但是奖罚分明是对员工最公允公正的待遇，领导就要引导员工主动向上进的工作心情，迫使员工不断进步。！ 三、责任管控：作为一名企业的管理者，我们必需具有进行责任管控，明确工作中谁执行谁负责和谁受益谁负责的责任界定思维。没有

5、责任感的团队是没有战斗力的团队，但在我们企业里推卸责任、不负责任的现象却普遍存在，做事应付不主动，出问题没人担当，同样的错误持续发生的现象比比皆是。我的理解就是每个人都要勇于担当责任，发觉错误先从自己身上找问题，这不只是管理的问提，也是对做人做事的道德品质要求，只有让我们的团队形成了良性竞争环境，不去相互推诿责任，才能真正成为和谐进步的精英团队。“岗位职责不是规定我们的工作范围，而是规定我们工作的底线”，对这句话我有剧烈的认同感。我们公司内部也制定了许多岗位职责，但是我们从没有如此明确的给出或理解过岗位职责的真正含义，我们的工作不能以岗位职责来画上独立的工作圈子，出了问题以不是我工作圈子的事情

6、而推诿责任，推卸责任拒绝成长，任何一个公司的员工都有业务和责任帮助其他员工完成工作。作为管理者要有狼性的思维迫使员工成进步步，我认为在这方面狼性其实就是人性。残酷市场竞争告知我们：优胜劣汰，不进则退。人进步是因为危机感，但企业里却常常存在员工稍有成就就躺在功劳簿上纹丝不动，碰不得更管不得的现象！企业要有合理的提升淘汰机制，要用真爱留住人才，放弃拒绝成长的人。 四、结果管控：完成任务完成结果，在工作中，我们总是花了许多的时间与精力，却做不到预期的效果，或许在这过程中乘风破浪，经验了无法想象的艰辛，中国有句古话叫“没有功劳也有苦劳”，但没有结果的努力就是最大的奢侈，结果是企业生存的唯一出路，企业是

7、靠结果或产品而活。但我们许多员工都不管结果如何，满意于完成任务，做苦劳，这样就给企业带来了严峻的内耗和损失，甚至是企业的消亡！老板强调什么，员工的焦点就是什么，企业的结果就是什么，员工不能完成任务和供应结果，就该担当全部后果，同样要想成为一名优秀的员工、要提升执行力，就必需学会在遇到阻碍时不找借口，即便是事实，不是因为什么事实所以不能完成结果，而应当是主动的寻求解决问题最终让企业受益的方法，也就是即使有什么困难也要完成结果。关注过程，强调结果，这是每一位管理者都应当学会的事，也是企业的生存之道。 特别荣幸能参与这次培训，通过此次课程，让我受益匪浅，感慨良多，特殊是让我明白了公司的发展是与每一位

8、员工都休戚相关的事情，企业的胜利与否，不光在于老板的战略眼光和睿智，更在乎于制度的建设和责任的担当，做一个勇于担当责任的人对企业的发展和个人的成长是特别重要的事情。 集团公司内训心得体会 某某集团内训心得体会 内训师心得体会 内训心得体会1 物理内训心得体会 内训师心得体会 集团公司平安生产报告心得体会 集团公司职代会报告心得体会 集团公司学习十九大心得体会 参与集团公司学习培训心得体会 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页