销售主管竞聘报告竞聘报告.docx
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1、销售主管竞聘报告竞聘报告 销售主管竞聘报告 首先很荣幸公司能够给我这个机会参与销售主管竞聘,本人于2022年8月份提升为销售处主管,负责销售日常基础工作。 回顾近年来的主管工作,无论是个人素养还是工作实力上都得到了很大的提升。在个人素养上,相识到自身学识的不足,主动涉猎相关学问,不断充溢和完善自己。在专业技能上,通过内部风险的自查评估,风险意识有所提升;二是通过参与和开展各种销售培训、制度修订,对各项销售制度有了更全面的理解与驾驭;三是负责部分福建片区材料汇总,对福建大市场环境有了进一步的相识;四是通过部格外围市场客户的维护与服务,市场参加力度有所扩大,工作范畴有所延长;五是通过供应安排工作的
2、胜任,进一步提升了个人的专业实力,对公司生产经营有了更全面的了解和驾驭。 销售是企业的灵魂,产品依靠销售转换成价值,从而实现利润最大化的目标。当前科学技术发展加快,产品生命周期变短,生产力过剩,市场竞争激烈,顾客需求改变加快令企业的销售面临巨大挑战。作为一名销售基层管理人员,在做好内部基础工作的同时还要加强对外沟通与协调工作,刚好了解客户的需求改变、市场的销售形势及竞争对手的策略改变等。 虽然我从未实质性的参与过市场拓展工作,在许多方面有所欠缺,但从处室日常客户接触及相关会议过程中对市场供求形势也能分析和驾驭,同时我有一颗年轻、向上的心。人们常说:“一份耕耘一 1 份收获”但我认为“一份耕耘未
3、必能够获得一份收获,但九份耕耘肯定能够获得一份收获。”所以我情愿花比别人更多的时间去学习、去实践、去成长。 其次,我有扎实的销售基础工作阅历。从事多年的销售基础管理工作,无论在制度执行还是风险防范上都有了较强的敏锐性,能够很好的执行和落实公司的各项规章制度,防范经营风险。 再次,我有务实的工作作风。我是一个不喜爱多说的人,我喜爱把全部的说化为做,日常工作中在履行好岗位职责的同时能够很好的落实领导布置的各项工作,不断提高自身执行实力。 最终,我有较好的企业认同感和团队协作实力。在海螺文化的不断熏陶下,在海螺业绩的不断飞越下,即便渺小的我也很荣幸我是海螺的一份子,我情愿在平凡的岗位上恪守职责,我情
4、愿与千千万万名海螺同胞一同敬业奉献,为海螺的发展献上自己的绵薄之力。 一个懂得生活的人才知道如何酷爱生活,一个擅长思索的人才知道如何把工作做好。假如公司能够再次给我这个机会,在将来,我会一如既往的踏实工作,团结同志,锐意进取,做好以下工作: (一)内抓管理,外加沟通,切实提升处室基础管理水平。在人员管理上要敢于管理,要把报表体系和考核机制落实下去,要让每一位销售人员都参加到基础工作中来,变更现行“拍脑袋”、“一条龙式”基础工作模式,确保各项基础材料的真实性与精确性;二是加大驻外市场部日常工作的检查与指导,定期组织开展市场部检查,针对检查中存在的问题,要求市场部提出书面整改措施并刚好跟踪市场部
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