2022高层次人才引进办公室主任 年度述职述廉述学报告.docx
《2022高层次人才引进办公室主任 年度述职述廉述学报告.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022高层次人才引进办公室主任 年度述职述廉述学报告.docx(6页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2022高层次人才引进办公室主任 年度述职述廉述学报告高层次人才引进办公室主任2022年度述职述廉述学报告2022年是我职业生涯的重要转折之年,根据党委的工作安排,本人从基层院系调整到综合部门工作,面对新岗位、新对象,面临新环境、新挑战,本人紧紧围绕学校及部门中心工作,积极调整心态,切实履行岗位职责,完成工作目标任务。现将个人述职述廉述学报告如下,请予评议。一、学习思想方面一是加强政治理论学习,一年来,先后学习了十九大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平在重要会议上的重要讲话精神、中国共产党纪律处分条例、新时代高校教师职业行为十项准则、省委十届六次全会精神等重要内容;学习了学校思想观
2、念大讨论系列文件及书记、校长的有关会议讲话、报告等内容,参加了学校举办的各类培训班及每周四支部组织的各项学习研讨活动。以新理论、新思想、新知识武装头脑,不断提高自身理论水平和政治素养。二是加强业务知识学习,作为人事工作的新手,坚持边学边干,重点学习了上级有关人事、人才工作的法规制度及学校出台的相关文件制度。三是开好校内巡察整改组织生活会及以案促改民主生活会,结合主题,查摆问题,分析根源,撰写剖析材料,深入开展批评与自我批评,达到了红脸出汗、自我警醒的目的。二、工作履职方面一是完善制度体系。把完善制度、提高效率、规范管理作为高层次人才引进工作的突破口,相继出台了高层次人才引进工作实施细则等一系列
3、工作规章制度;制定了引进高层次人才聘用协议书等一系列管理协议文本。一年来共修订完善各项制度规范近20项,我校高层次人才工作制度体系逐步建立,有效保障了日常工作高效运行。二是理顺工作机制。逐步构建了学校顶层设计、部门统筹协调、学院主抓落实的校院两级工作运行机制。建立沟通协调机制,组建了高层次人才工作交流微信群,明确了各单位高层次人才服务联络员,完善了动态联系制度。强化考核管理机制,加强对各教学单位的考核,制定了教学单位人才工作专项考评办法。加强对自培博士及柔性引进的高层次人才的年度考核,对全校70名定向培养在读博士和1位学科带头人进行了年度考核。理顺人才服务机制,制定了高层次人才服务管理办法,明
4、确了各部门服务职能,拓展了服务领域。三是拓宽引才渠道。一方面扩大宣传营造氛围。与社会媒介、各高校主动联系,拓展人才招聘网络平台,创建招聘微网,发布网络信息,营造社会舆论氛围。另一方面主动出击网罗人才。联合各学院成立多个人才招聘宣传工作组,分赴北京、天津、西安、武汉、上海等地招才引智,广泛接洽博士,收效良好。四是加大引才及培养力度。在人才引进方面,一年来通过多种途径接收高层次人才简历400多份,赴各地参加博士招聘会10余场次;组织博士面试22场次,123位博士参加面试考核;举办学科带头人见面座谈会6场次,与10余位高校教授、博导深入接洽。据统计,截止目前全年共引进博士、高技能人才、学科带头人、河
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022高层次人才引进办公室主任 年度述职述廉述学报告 2022 高层次 人才 引进 办公室主任 年度 述职 述廉述 学报
限制150内