项目监理部工作总结.docx

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1、项目监理部工作总结 2008年度项目监理部工作总结 2008年本监理部担当花果山大道新建工程I、II标段监理工作，该工程自2007年5月30日开工至2008年12月16日达到全线通车目标历时近一年半时间。现将有关状况总结如下： 一、工程基本概况 花果山大道新建工程全长7公里，双向六车道，规划红线宽100米，其中18米宽的中心分隔带，两侧各11.5米宽的机动车道，各8米的侧分隔带，各4.5米的非机动车道，各3.5米宽的人行道，各13.5米的绿化带；机、非动车道均为沥青砼路面。沿线共设跨径13m+520m=113m简支板梁桥一座，跨径16m+20m+16m=52m简支板梁桥一座，跨径10m+10m

2、+10=30m简支板梁桥一座，设置3 3、4 3、2-43三种形式的盖板涵共9个，设置DN800、DN1000、DN1200、2-DN1500、2-DN2000五种形式的管涵共13个。花果山大道不仅是担当交通功能的主干路，它还是连接新海地区、市政府和规划中的滨海新城的重要道路。依据规划，道路两边是各类学校、体育馆和其他商住用地，两旁的景观将干脆体现连云港的经济、文化和美妙的风景。 二、项目监理部人员组成 本监理部共由8人组成，设项目总监1人，总监代表1人，监理工程师2人，监理员3人，司机1人。 三、团结一样、同心协力 该工程的特点是长、宽，各种道路设施先进齐全，附属设施档次、标准高，工程投资额

3、大，工期紧，施工队伍混杂；面对诸多困难，如 1 何调配技术力气，人尽其才是工作中的首要任务；首先大家共同协商，本着取长补短，能者多劳的原则，阅历丰富技术实力强的人员担当技术力气相对较弱的施工队伍的监理任务，老同志带年轻人相互搭配的方法，不但大家在业务水平上有所提高，同时也加强了相互学习的风气，例如：何学德同志从事市政工程施工并从事多年监理工作，有着丰富的工作阅历，工作责任心强，所以让他带着刚参与工作不久的高校生陈洪建及周洁两位同志，在整个工程施工阶段，他们虚心好学，何学德言传身教，他们在短短的时间里主动努力，快速打开了工作局面，并且基本能独立担当各自的监理任务，同时发挥他们年轻人在电脑操作上的

4、特长，使他们能融合在一起，更好的完成工程监理任务。施工队伍多，技术力气参差不齐，针对此施工特点，监理部全体工作人员团结一样，相互帮助，对个别技术力气弱的施工队伍，主要是II标段江宁市政公司的施工队伍，一方面我们体谅他们的实际困难，在技术上赐予肯定的知道，并帮助解决一些实际问题，另一方面在工程施工过程中，我们严把质量关，严抓严管，发觉问题监理部上下齐心，一样对外，问题不处理整改绝不放过，并责任到各个监理人员，分工明确，对个别责任心差，在问题面前推卸责任的监理人员，项目总监发觉后能够刚好向公司领导汇报，并对其进行指责教化，使其端正工作看法。 四、规章制度执行状况 本监理部全体人员能够仔细学习公司的

5、各项规章制度，爱岗敬业；在工程监理过程中，做到严格按图施工，执行有关建设工程的法 律、法规、规范、标准和制度，精确的履行监理合同规定的业务和职责，坚持廉洁自律、恪尽职守，从不对施工单位吃、拿、卡、要。 五、关于工程质量、进度、投资限制及合同管理的执行状况 在监理过程中，要求各监理人员做事前限制，发觉问题刚好指出，刚好要求整改，并刚好实行坚决措施制止不规范施工行为，结合下达的监理工程师联系单、通知单和暂停令等手段，使问题歼灭于萌芽状态，不整改的绝不放过；今年I、II标段共下达监理工程师联系单30份，通知单55份，暂停令6份；在工程质量上，监理部首先要求施工单位规范施工，因此在平常监理工作中始终“

6、严”字当头，严格根据监理程序要求进行旁站和工程质量验收，如二灰碎石基层中的石灰剂量、沥青砼路面的厚度等，必需达到设计要求；桥梁工程中隐藏工程做到监理旁站，灌注桩的砼浇灌必需从起先到最终始终在施工现场，砼试块自己做标记；每一种材料进场都须报监理核验，并按规定现场取样送检测单位复试；每个分项工程完成后，在施工单位自检自评的基础上，监理刚好进行抽查验收，发觉问题刚好督促整改；在工程进度上，依据工程进度与安排进度比较，合理支配劳力、机械、工序，实行流水作业，凡落后于安排进度的要求施工单位刚好实行纠偏措施，使工程进度能够在安排工期内完成；在工程投资限制上，依据工程量清单，监理部刚好对合格工程量进行计量审

7、核并出具工程款支付证书，对设计变更及合同外工程量，监理人员在施工现场驾驭第一手资料并与业主代表、施工单位三方共同到现场测量确认工程量。 五、存在的不足及工程监理体会 1、由于该工程规模大，工序多且困难，施工难度大加之进场施工队伍多乱杂，技术水平参差不齐，同时监理人员配备不足，人员素养配备也不甚合理，监理水平及工作责任心也相差很大，特殊是年轻人较多，他们的各项业务水平均有待磨炼提高。 2、施工队伍多乱杂是本工程的一大特点，所以监理管理难度很大，常常有不听从监理管理现象发生，甚至施工项目部负责人从中纵容支持，对我监理人员实行表面答应，背后坚决不改或糊弄了事，根本不把工程质量当回事，唯利是图，甚至个

8、别施工队对监理人员进行谩骂、威逼、恐吓，这些都给监理工作带来很大难度，当然我们监理人员也存在自身管理力度不够，没有敢说敢管的志气，在问题面前常常碍于情面或其它缘由姑息迁就，没有坚持原则，一抓究竟，甚至视而不见，这些现象指挥部领导也常常有所反映，所以这方面必需进一步加强，特殊是年轻的监理人员，提高他们的工作责任心是下一步的工作重点。 3、加强与业主沟通，帮助业主做好各项管理工作，当好业主的助手，为其献计献策，解决工程中出现的各种技术难题，在这方面业主对我监理部的工作基本上赐予确定，当然我们还要接着努力。 4、主要体会有：工程质量上严格把关，即监理首要是监督各施工单位按规范施工；工程进度上要求按安

9、排进度完成，发觉偏差后督促施工单位刚好实行有效纠偏措施；监理人员要精炼，其业务水平凹凸、素养的好坏对工程质量有着干脆的影响；监理程序上突出主动监理、事前监理，把监理工作贯穿于整个施工过程的始终； 技术难题处理上要通过细致探讨分析，合理比较，不仅要考虑工期要求，而且还要做到费用节约；正确处理与施工单位的关系，同施工单位表面上是对立的，实质上是统一的，所以在严格监理的同时，尽可能对施工单位热忱服务，共同为提高工程质量，加快工程进度，节约工程投资而努力。 总之，我们花果山大道新建工程项目监理部在公司领导的正确领导及全体监理人员共同努力下圆满地完成了2008年度的监理任务，在总结阅历的同时也看到自身的

10、不足，信任通过我们自己不断的努力，我们监理部的全体人员明年会取得更大的进步。 花果山大道新建工程项目监理部 2008年12月31日 项目监理部工作总结 项目监理部工作总结 监理工作总结农电项目监理部 项目部监理部工作总结 项目部监理部工作总结 项目监理部年终工作总结 项目监理部年终工作总结优秀 项目监理部工作年度总结 建设项目监理部 工作总结 格式 监理项目工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页