项目经理部规章制度岗位职责.docx

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1、项目经理部规章制度岗位职责 项目经理部规章制度岗位职责 NO.1标项目经理部为了更好的搞好连霍高速郑州段改建工程。以工程进度快、质量优的施工措施，加大管理力度，使每个员工充分发挥自己的工作才能，得到实施能有用武之地。为了每一位员工思想概念仔细负责，按业主的指示要求掀起一个劳动施工进度竞赛高潮顺当落实实施，须要项目经理部全部工程师和员工更要加强团结、组织全部人员和机械加大施工质量的管理力度，根据上级的指示精神办事，保持和上级的步调一样，仔细学习上级业主和总监办、驻地办文件精神，仔细学习技术规范，熟识图纸内容、新技术、新工艺、新标准、新要求，探讨新的施工方案，加强队施工人员的技术方案指导和技术交底

2、，做好对每个施工队伍的学习培训教化，保证每个施工队能平安文明施工，杜绝一切各种事故的发生，为优良工程而努力奋斗，项目经理部作出以下规章制度和每位员工的岗位责任制，希望全部员工严格遵守执行。 1、履行法律、法规，应遵纪遵守法律，遵守公司项目经理部一切规章制度，应执行平安施工、文明施工、环境爱护、现场卫生的规程，要有诚信意识，职业道德去工作。 2、在本岗位上应听从领导，听从领导指挥，下级听从上级、个人听从集体、有令则行、有禁则止。依据自己的专长技术才能，来支配适应于自己的工作岗位，要听从项目经理部的支配和调动，按要求和施工安排去主动主动完成自己的任务，更须要完成每个月的考核工作任务，对自己工作要进

3、行自查自纠，不傲慢、不自满、要诚恳、虚心。 3、现场工程师和每位员工，都有对本职工作岗位负连带责任，项目经理部在每个月要对每位员工进行一次考评，按工作成果好坏进行奖罚制度，分工明确，责任到人，各负其责，奖罚分明。 4、每位工程师在工作施工中，必需根据技术规范、规定图纸设计要求严格去施工，在保证工程质量、保证平安施工的状况下，要细心策划，抓好施工进度，节约材料为公司多创效益，提高职业技能和管理水平。 5、现场管理工程师，要对分项工程全盘负责制。要编写各种施工工序的分项开工报告、分项施工安排、施工纪录、质量检查、人员机械的施工平安、施工现场的外部平安和文明形象。供应计量资料，变更依据，质量检查的数

4、据和监理工程师的协调签字工作，及各种报告、汇报事物等工作。 6、本工程师在岗位要仔细管理好自己应当管的，平安文明施工进度、质量、计量、资料、试验，变更、方案的手续签字整理工作，保证计量的数据和竣工审计时有足够的资料依据运用，以免后患，削减不必要的麻烦和经济损失。 7、依据自己专业技能、施工阅历，在本项目工程的工作岗位分工上，在定岗、定职、定安排任务时，不应当捡轻怕重，在工作中要细心策划，细心施工，在质量上一丝不苟，仔细负责，干出一流的业务工作水平，更应当主动去完成岗位任务，保证施工工程达到：施工进度第 一、工程质量第 一、平安文明生产第 一、施工现场外部形象第一，为达到精品工程而努力奋斗。 8

5、、在自己的工作岗位上，应做好自己本身的保密工作，严守公司项目部的商业机密，未经项目部领导人的同意许可，不得向他人或外单位透露机密，项目部的机密事务也不能在内部传播宣扬，有工作人员调换时，全部文件、软件、U盘交付给接班人员，文件资料也不能存复制品。 9、本员工在工作岗位中，利用权利之便，多计、多报、多签之事，工作不仔细，作出损公利己，假公济私、利欲熏心、收受贿赂，或有盗窃行为对项目经理部经济利益造成损失的，项目部有权按情节轻重对责任人进行指责、惩罚或开除。 10、工程师和每位员工在本工作岗位劳作期间，自己应有足够的实力和方法去组织施工，在施工过程中如有失误时，要主动主动去落实整改，如在施工中对自

6、己的岗位轻视、极不负责任，有问题隐瞒不报，欺上瞒下，消极待工对项目经理部工地施工造成不良影响者，按情节轻重对负责人进行指责、惩罚，降薪或开除。 11、在施工中每分项工程，应按工序去施工，施工过程中现场管理工程师要跟踪检查指导工作，严把质量关，保证质量符合要求，每天工作中要记好每天的施工日记，各种、施工所用材料、施工部位、施工细微环节、施工状况、施工人员和监理检验时间、地址，每项工作做到不等、不靠、不拖、不推，要亲密协作，同心协力，相互支持，同甘共苦，共同抓好工程中的每一项工作。 12、现场岗位管理工程师要提前做好每一个施工队的施工现场工作，要亲密协作施工队施工任务，给施工队协调好监理和施工环境

7、，尽快施工，赶进度，随时协作施工队的工作。 13、现场工程师应在每项施工前，首先做到对施工对技术员、班组长，进行一次技术交底指导工作，文字表格要签交接方的姓名、时间、地点等手续。 14、在每个施工队施工中所用原材料要有检验合格的材料，不检验的原材料不运用，不合格的原材料不运用，施工现场所运用的全部原材料要分种类、分规格堆放整齐，并加以覆盖。 15、在每个单项工程施工中，现场工程师要对轴线、桩位、高程、垂直度、墙身的平整、光滑、外观加以限制，对钢筋焊接绑扎，根数、位置、级别、直径、间距等方面的细致检查，对钢模尺寸、钢度、稳定、接缝、光滑度、高程轴线试压，进行严格限制，对混凝土的配比、搅拌、坍落度

8、、运输时间、灌注、振捣、养生严加管理检查。 16、现场管理工程师进入现场必需佩带胸卡、平安帽，监督检查各项平安文明施工规章制度，落实状况，要按项目部的要求执行，保持良好形象。 17、全体员工必需注意自己的衣着、言语、形象，要文明大方、衣着得体，言行一样，待人热忱，落落大方，要有自重、自爱的精神，不做有损项目经理部的事，当好一个形象好的员工。 18、各部门之间要相互沟通，多谅解，做好协调工作，要和项目部的步调一样，共同搞好本项目施工作业任务。 19、在本工作中有不良行为：恶意中伤、串通结伙，拉帮结派、损害他人、损害国家利益、公司利益、项目经理部的名誉、形象或第三者利益的，一切后果由本人担当。 2

9、0、项目经理部每位员工要有爱岗敬业，工作务实，有事业心 ，有责任心，加强法制纪律学习，要有人性化、科学化、技术化、平安文明化的思想管理水平。 项目经理部规章制度岗位职责 项目经理部岗位职责 项目经理部岗位职责 项目经理部岗位职责 项目经理部各岗位职责 项目经理部主要岗位职责 项目经理部主要岗位职责 项目经理部各岗位职责 项目经理部管理职能及项目经理岗位职责 项目经理部主要岗位职责（定稿） 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页