领导者和管理者的区别.docx

《领导者和管理者的区别.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《领导者和管理者的区别.docx（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、领导者和管理者的区别 领导者和管理者的区分 摘要：领导者和管理者的区分主要是围绕他们的侧重点不同来绽开论述的。领导者主要对于企业将来前景的发展方向进行引导、改革创新；而管理者主要对于企业现状的维持和执行制度对员工、团队、场所的管理的。然而两者也存在肯定的联系的。 关键词：领导者管理者区分联系 一、领导者侧重将来，即纵向发展，管理者侧重当前，即横向发展。 领导者负责的是全面、全方位的将来策划，因此，领导者更多的注意纵向发展，把希望放在将来；而管理者则是执行领导者的战略部署，按步按点去实施管理。在实施管理中，管理者的使命是不断地将每一步每一点横向尽最大努力地创建业绩、创建效益，从而创建最大利润。例

2、如一家跨国公司懂事长（领导者）负责亚洲各个国家的电子产品贸易，而一名CEO（管理者）负责中国电子产品分公司的管理，这名管理者的任务就是搞好中国市场，为公司在中国的市场里最大限度地创建效益和利润了。因此，一个管理者和一个领导者它们的任务确定了一个只能注意横向发展，一个只能注意纵向发展。优秀的领导者是不断地向前看，用自己的专业眼光推动企业不断向前发展，而管理者则要在每一个停留的点上尽最大的努力去将该点横向延长，最大限度地创建利润从而完成自己的任务和使命。 二、领导者和管理者处理问题的着眼点不同。 由于领导者的任务是负责全局发展，因此须要凡事从全局动身权衡利弊；而管理者负责局部管理，凡事只需从局部考

3、虑问题。例如一个领导者主要负责产品的开发研制、成本核算，通过大致的市场预料为整体价格定位和确定整体的销售目标等；而管理者则负责当地市场的调查、销售以及依据当地消费水平的凹凸对产品进行二次定位等。可以说领导者是抽象的，务虚者；管理者是详细的，务实者。所以，领导者处理每个问题，都必需谨慎面对，必需从整体利益、长远利益去权衡利弊，相对来说，管理者就没有太多的后顾之忧，有时只需根据管理的制度去执行就行了。 三、领导者追求改革、创新；管理者注意维持现状。 由于领导者旨在发展整体，管理者负责搞好局部，从而导致领导者和管理者在日常的经济活动中个有所侧重。管理者一般注意维持目前的秩序，利用已建立的制度、法规使

4、其自己管理的范围，根据管理当局的愿望运行，只要不出问题、差错，圆满完成组织交代的任务就算是不错的管理者了。当然，只能说侧重，优秀的管理者是不会只满意停留在当前状态的。他在实施管理的过程中也会不断地反思自己、检讨自己、不断地完善各项管理制度，不断地想方设法提高劳动者的主动性及主动性，从而谋求更高的发展，创建更多的利润。领导者大都注意对企业前景的关注，志在改革创新。 因此，管理者一般都被认为是现有制度的守护神，而领导者由于始终走在潮流前为人们指导方向，从而大都成为人们的精神领袖。 四、领导者和管理者岗位要求的专业素养水平和综合素养水平层次不尽相同。 由于领导者主要是依据自己的专业眼光去视察，去捕获

5、机遇，从而为企业的发展确定方向，为企业创建更好的发展空间，因此领导者的职位要求更侧重领导者本身的洞察市场的实力、预料分析实力和统筹大局的实力。而管理者只是运用自己的管理方法去维护当前的秩序或谋求更大的发展就能基本完成自己的任务，所以管理者的职位要求更注意自己的分析实力、总结实力和解决实际问题的实力。从员工部长经理董事长的级别层递过程看，你只有做过了部长才能普级为经理，只有过了优秀经理这一关，你才有资格当上董事长， 这里面除了强调阅历的重要性之外，还说明白领导者的整体素养要求比管理者更高一个层次。当然我们只能说是从整体素养来讲，而不是说一个领导者确定就比一个管理者强。总之，领导者讲实力，重策划；

6、管理者讲阅历，重执行。 五、领导者和管理者运用的权力基础不尽相同。 我国学者一般将权力定义为：一个人影响和变更他人心理和行为的实力。进而又将权力分成三个组成部分：职位权、专长权、特性权。职位权是法律或制度所给予的，所以有其强制性，专长权来自于个人拥有的学问和才能，特性权来自于个人品质和心理素养，专长权和特性权缺乏强制性，它们的影响完全出于其被管理或被领导对象的主动的内心认可，我们常说的领导魅力指的就是“专长权和特性权”。领导者和管理者都拥有这三种权力， 但两者对三种权力运用的概率不尽相同。领导者一般都靠特性权专长权去真正从心里折服下属，让下属主动地接受自己的思想或主见进而主动主动地根据自己的安

7、排行事去完成任务。这种效果远比单独运用职位权好的多，因为主动比被动，主动比消极地去执行任务的效果要好得多。当然，我们不能说，领导者就不须要职位权，一个新来的领导者，他拥有的也只是职位权，他也是靠职位权去让下属去执行工作的。优秀的领导者，他会在以后的日常工作中不断地提高自己的专业水平和综合素养，并且尽量地和员工打成一片，从而提升并巩固自己的专长权和特性权。因此，领导者只是须要职位权来让下属承认并接受自己的身份作为前提，而在日常执行工作时更多时候是靠专长权和特性权的影响。而管理者则不同，由于他强调的是维持现有的秩序，而维持秩序都是靠制度去执行的，所以他在管理的过程中更多的是干脆运用职位权，这样既快

8、捷又便利。当然，现在越来越多的管理者都有了共识：利用职位权时，假如再加上专长权和特性权的影响，是可以达到事半功倍的效果的。 可以说，领导是敏捷的，而管理是硬性的，所以许多的领导者给人的感觉都是亲善可亲、平易近人的，而大多的管理者给人的印象则是肃穆的、不怒而威的。 再来分析和总结一下领导者和管理者之间的相像点： 一、都是擅长选人、用人、留人的高手，在用人方面有独到的眼光和阅历或主见。 领导者明白，自己提出的改革、创新思想或主见，都须要实力较强、水平较高的人去完成。职位本身就要求他们都必需具备擅长选人、用人、留人的专业水平。管理者实施管理的过程中，也须要有实力的人将自己的管理理念和要求贯彻或执行下

9、去，以便利自己管理或达到管理的目的。有的人以“管理者喜爱醇厚的员工，领导者偏爱有才能有特性的员工”来证明领导者与管理者对员工的看法不同，这是不恰当的。试想一下，总喜爱醇厚的员工的管理者必定是个无能的管理者，能够偏爱有才能有特性员工的领导者（不是每个领导者都能做到的，现实社会中用人唯亲的领导者数不胜数）必定是个优秀的领导者。用一个无能的管理者例子和一个优秀的领导者的例子相比，就如坏的与好的相比，一来这种对比本身就没有可比性；二来以点代面，劝服力就更脆弱了。如何能说明两者对员工的看法不同呢？要比就要用同样优秀的管理者和领导者相比。我想，既然他们都是用人高手，对员工的看法也就不会相差太大，因为他们都

10、会明白：有才能有特性的员工才有更多的利用价值，才能为企业创建更多的效益。优秀的领导者和有才能的管理者都会明白人才的重要性。世界首富比尔盖茨曾说，只要给他带走微软公司的20多个人，他同样能再营造一个微软公司；伊利公司的首任总经理牛根生也是由于广袤的胸襟而赢来了众多有学有才之士的追随者，在离开了伊利后创立了与伊利公司不前不后的蒙牛公司。 时代呼喊人才，人才推动事业。唯才是用，则人才济济；知人善任，则人尽其才；人尽其才，则事业兴盛。企业竞争的核心在人才， 提升企业效益和品位的关键就是领导者和管理者在选人、用人、留人上动心思、下功夫、做实事。至于他们用什么方法、如何去限制利用有才能、有特性的员工，那就

11、八仙过海，各显神通咯。 二、两者都须要具备肯定的综合实力（视察实力、应变实力，表达及沟通实力）等。 一来，领导者负责全局，对外沟通合作；管理者负责局部，对内沟通管理。两者只是内与外、全局与局部之分，遇到的事情和要处理的事务千变万化，都是无法预料的，这就要求领导者和管理者必需具备肯定的应变实力、综合素养、心理素养、社交实力等，并且都要过关过硬才行。二来，社会发展到今日，每个人在社会圈里扮演的角色不仅仅是一种，各种角色有是多样化的、相对的，随时都有可能相互转变。例如，你对于你的父母亲来说，你是孩子；而对于你的孩子来说，你则是他的父母亲了。同样的经理对于懂事长而言，他是一位管理者，他必需拥有管理者的

12、素养要求；但对于他的下属及员工和场所，他出现的形象又是一位领导着了，他必需具备领导者的威望才能领导好下面的那帮人。因此，要在当今经济高速发展的社会求得一席立足之地，我们都须要不断地提高自己的综合素养水平和专业水平。 管理者和领导者 管理者领导者 管理者=领导者？ 论管理者和领导者 领导者和管理者(56) 管理者和领导者区分 管理者和领导者的区分 管理者和领导者的差别 领导者和管理者的区分 管理者和领导者的区分 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页