项目部工作汇报材料.docx

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1、项目部工作汇报材料 xx项目部二零一零年工作汇报材料 敬重的董事长阁下、集团领导： 大家好！今日特别荣幸地坐在集团公司工程板块的总结会上。代表兰州项目部向大家做工作汇报。 兰州项目部在董事长的干脆关怀下,于二零一零年三月下旬正 式组建并起先运作。自二零一零年四月二十五日正式动土施工到二零一零年十二月二十三日全面封顶。历经二百四十多个昼夜奋战将地下两层、地上三十三层的XXXXX经济适用住房XXXX3#、5#两幢高层建筑如期完成主体阶段的全面施工.累计完成产值约XXXX万元。通过XXXX质量检测中心检测，主体质量达到XXXX优质工程标准。经过XXXX质量环境监督中心的评定，主体阶段施工被评定为A级

2、XX文明施工工地。这些成果的取得，使项目部全体成员感受最深的是主要得益于集团公司领导的英明决策，得益于集团公司成熟管理阅历的应用，得益于集团公司理念的正确引导，得益于董事长针对XX项目特点提出的“欢乐工作，欢乐生活”工作概念的贯彻，得益于项目部团队作用的充分发挥，使XX项目在阶段性管理过程中有了逐步的提升。 一、在团队建设方面，建立简洁有效的组织构架，全力打造“狼性”团队。从项目成立之初，XX项目部在集团公司总体部署下明确了构建项目组织机构的思路。一是机构精练高效；二是分工明确责任到人，责权对等，充分授权；三是相互沟通，民主决策，齐抓共管，削减管理盲区；四是巩固团队意识，挖掘团队潜能，忠诚于项

3、目团队， 1 忠诚于集团公司，听从于集团领导。XX项目部在人员最高峰时期由15名管理人员组成。设项目负责人1名、执行经理兼技术负责人1名、施工主工长兼栋号长1名、质量员兼栋号长1名、技术员兼施工员1名，材料负责人1名、库管1名、水电技术员兼施工员1名、资料员1名、试验员1名、出纳兼办公室主管1名、后勤管理员1名、门卫2名、食堂厨师1名。依据工程的进度和集团公司的总体支配，目前项目人员精简至12名。根据对项目平安、质量、进度、成本、文明施工等几大目标的详细细化和特点，对每一个岗位赐予针对性的分工和授权。对每次人员的改变都有分工和协作的调整。分工不分家，小事多沟通，大事多商议，充分提高全体成员的工

4、作主动性和主动性。从技术到生产，从生产到质量，从质量到平安，从平安到成本，每一项大的决策和选购都会在发生之前做好充分协商与探讨。使工作始终具有前瞻性、预见性和民主性。众人拾柴火焰高，团结就是力气。在几次大的阶段性改变、供应商调整过程中，兄弟们至始至终站在集团公司利益这一边，保持着对集团企业的肯定忠诚。 二、全面动员，科学管理，确保文明施工、工期、质量、平安和成本五大目标的实现。项目部始终坚持文明施工听从工期、工期听从质量、质量听从平安，一切围绕项目成本的原则，最终保证项目的利润回报。由集团公司XX项目部承建的XXXXXX标段X#、X#楼工程地处小区建设的最里端，道路交通、材料管理、现场布置和企

5、业VI形象呈现非常困难。加上整个小区六座高塔群塔作业更是把现场分隔得相当零碎。面对XX文明施工工地标准的严格要求和每周不 少于2-3次的业主及主要单位检查，项目部经过充分探讨和协商，确定了保证“两场一线两区”即保证钢筋料场、木工料场、中间共用干道线和作业区、生活区整齐有效，局部点缀的应对方案。实行对管理人员和作业人员统一制式着装和佩戴平安帽，自制现场洒水小推车和作业面烟灰桶、沿干道线布置VI形象彩喷和六牌一图，对作业区做到日完日清，即每日工完料清场地净的落实检查，对全部架杆统一刷漆，对平安网颜色统一规定，对成品砼护角板统一制作成黑黄相间的警示格纹，对出入通道口统一制作提示牌，对工人宿舍、食堂、

6、卫生间、洗漱间进行检查打分等一系列方法保证了xx文明施工工地的目标实现。 时间就是效益，时间就是金钱。在施工打算阶段，项目部针对项目特点编制了具有实际指导施工意义的施工组织设计，确定了二零一零年六月十五日0.000平口、二零一零年十二月三十日主体封顶和二零一一年十月三十日工程竣工的三阶段工期目标。但由于多方面的缘由，0.000如期平口的目标未能实现。经过对该期间存问题的缘由分析和总结，马上加强了生产管理和综合管理、劳务管理的协调。启动全员参加生产管理机制，全部管理人员轮番值夜班，取消原定的作息时辰表，复原周会制度、专题会议制度。x#、x#楼流水作业、工序交接井然有序。月安排、周安排、日安排不间

7、断抓落实，见实效。使主体工程在七层之后全面加速，十月份完成两栋楼各八层，平均不到四天一层，刷新了XXXX工程建设的进度记录。在十一月下旬，天气突然转冷，受兄弟标段年前不能封顶可能提前放假的传言影响， 工人心情稍有波动。项目部在第一时间打出“大干七十天，平安生产保证质量，确保主体全面如期顺当封顶”的横幅宣扬，稳定了军心，克服一次次寒流带来的多重困难，再一次掀起抢工期热潮。最终，使二零一零年十二月三十日主体封顶的目标得以提前一周实现。 细微环节确定成败、质量成就将来。项目部根据集团公司的质量方针，针对XX之有效的质量管理措施和实施方案。人、机、料、法、环，是影响工程的五大要素。作业工人靠管理、机械

8、设备靠操作、物料质量靠把关、方法工艺靠传授、施工环境靠营造，其核心是人。从原材料到半成品，成品到成品爱护；从作业质量、工序质量到成品质量；从检验批、分项工程到分部工程；从加工制作，绑扎安装到工程隐藏，每一个环节都是由诸多的细微环节组成，把握每一个细微环节的核心还是人。从施工打算始终到主体封顶，项目部坚决打破划块式的传统管理框框，实施交叉管理。质量技术人员参加材料选购全过程的质量把关，材料管理人员参加材料及半成品的加工制作过程监督，生产施工人员参加技术交底和技术复核，形成环环相扣，节节把关的细微环节管理机制和全员全过程质量管理体系。在二零一零年十一月中旬基础及十层以下主体工程顺当通过XXXX质量

9、检测中心检测，并达到XXXXXX工程评定标准，阶段性实现质量管理目标。 平安重于泰山，生命高于一切。平安工作始终是项目工作的重中之重，由项目负责人亲自主抓，由项目专职平安员详细负责。从基坑防护、塔吊安装、爬架搭拆、临电临水、消防防火到各分项分部工程 施工，先后编制专项平安技术方案二十份，编制平安施工组织设计1份。先后开展平安教化、班前教化、专题平安会议、平安生产技术交底达上百次。形成平安生产日记达百页，平安惩罚和警告数十次，停工整顿外爬架平安隐患72小时，解除平安隐患60多人次，预防和规避平安风险20多次，支配工人和管理人员实行平安事故演练一次，紧急救援和消防演练一次。项目部始终贯彻“平安第一

10、，预防为主，群防群治”的平安生产方针，不间断学习和驾驭平安生产技能取得了肯定的成果，确保“伤亡事故率为零，轻伤事故发生率为零” 的平安生产目标。 涓涓流水，汇川成河。项目成本的组成名目繁多，浩大而又困难。做好成本限制是项目部全部工作开展的头等要事。实现项目利润回报的最大化是项目部工作的最终目标。首先在原材料选购方面，始终坚持集团公司确立的“在价格同等的条件下选购质量最好的，在质量同等条件下选购价格最低的，在质量、价格都相同的条件下选购付款对我们最有利的”选购原则，遵守“大宗选购经项目部集体探讨后汇报公司主管领导，再上报董事长批示后选购，零星材料货比三家”的选购流程，恪守“做人第一，不徇私情，维

11、护企业利益和声誉”的廉洁自律，做到公开、透亮、相互监督。xx项目部今年共发生材料选购合同近X份，其中钢材产生合同X宗，均报公司审批和备案，零星选购XX起，其中XX%以上均为市场最低价。其次，在专业分包项目发包上，年前共发生防水、土方、喷锚等三宗合同，均报公司进行审批和确定，价格透亮公开，基本为同行业XX市场最低价。第三， 在材料节约方面。其一，项目部执行了严格的库管收发制度，边角料废料回收处理登记入账制度，先后处理废旧钢材XX吨，均为在现场过称。其二，不断进行技术创新，先后采纳新型止水螺杆技术、直螺纹连接技术、SB-BET自粘防水技术、内架支撑筏板钢筋绑扎工艺、爬升式外架技术等，干脆节约螺杆报

12、废近XT、节约预埋钢筋XXT、筏板马镫筋近XT、钢筋搭接近XXT、地下室外墙处理所需砂浆近XXm。技术创新节约干脆成本XX余万元。其三，根据图纸计算安排钢材XXXX吨，实际选购XXXX吨。合理运用规范规定，削减箍筋数量及弯头、搭接长度共节约钢材近百吨，钢筋损耗在XX%以内。第四，在项目管理费用上，前期由于各种缘由花销较大，后期刚好进行思路调整，逐步降低了业务款待费、办公费、生活福利费等各种开支。第五，在工期、质量、平安文明施工等隐形成本上，除了正常的极个别质量通病须要修补而发生的成本外，其他隐形成本均限制在零以内。第六，在工程变更和签证方面，先后根据项目部看法对基础，楼层构造柱、消防箱、砼屋面

13、花架预埋件做了干脆导致工程量增加的变更X余份，合同外签证XX份。预料导致的工程量增加近XX余万元。第七，在资金管理方面，每月二十五日准时上报当月完成工程进度款，先后已申请XXXX万元。按合同支付XXXX万元。申请返还履约保证金XXX万元。全部到账资金均在每月向集团公司申请资金运用安排，严格遵守财务制度，全部费用均向公司领导请示汇报，从不先斩后奏。整个项目上账目清楚，收支平衡无偏差。 但是，项目管理因时因地而有所不同，同时也存在着许多不足之处。在今年的管理中，比如还存在前期管理不够顺畅，工程月报未能刚好上报，劳务合同签订滞后，分工管理依旧有盲点等问题。可我们信任在集团公司的正确领导下，明年XX项

14、目在装饰装修安装阶段会更加百倍努力。确保工期、质量、平安、文明施工目标的实现。加强合同管理，做好各方面的协调工作，充分发挥集团优势，全面提升项目管理水平，争取以最小的成本实现项目利润回报的最大化。 感谢大家！ xx项目部 二零一一年元月十八日 项目部工作汇报 项目部工作汇报 项目部工作汇报 项目部平安工作汇报 荆州项目部工作汇报 荆州项目部工作汇报 项目部工作汇报材料 项目部年末工作汇报 某项目部环保工作汇报 工程项目部工作汇报 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页