2022年办公室工作计划模板集合10篇.docx

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1、2022年办公室工作计划模板集合10篇办公室工作安排模板集合10篇时间消逝得如此之快，我们的工作同时也在不断更新迭代中，是时候起先制定工作安排了。工作安排的开头要怎么写？想必这让大家都很苦恼吧，以下是我细心整理的办公室工作安排10篇，希望能够帮助到大家。办公室工作安排 篇1办公室主任：（一）建立、健全公司信息披露体系，组织编制、报送定期报告和临时公告等信息披露文件；（二）全面统筹支配接待投资机构的调研、投资者的询问和社会各团体或个人的来访；（三）策划组织业绩发布会、网上说明会和相关的市场推介；（四）维护公司与各证券监管部门、公众媒体和投资机构的良好关系；（五）组织和筹备公司（包括全资或控股子公

2、司）“三会”的召开，并执行会议决议和确定；（六）管理公司董事、监事及高级管理人员的股份买卖行为；（七）参加重大合同(500万元以上)的起草、谈判和签约；（八）组织制订公司分红、配股、股权激励等安排，并按相关决议负责支配和监督安排的详细实施；（九）负责公司资本市场再融资、证券投资安排的制订及相关业务的详细实施；（十）组织撰写公司投资项目的可行性探讨报告，全程跟踪项目运营状况，并组织中介机构为公司资本运营供应专业看法；（十一）制订部门年度工作安排并组织实施；（十二）制订部门年度费用预算。证券事务干事：（一）负责起草公司定期报告、临时报告等信息披露文件及其他证券监管部门要求报送的文件；（二）帮助建立

3、公司相关信息披露制度和体系；（三）关注媒体报道，负责内幕信息知情人和重大事项的登记备案工作；（四）负责回答投资者电话询问和接待投资者来访等投资者关系管理的日常工作；（五）管理股东名册并负责公司董事、监事、高级管理人员买卖股份管理工作的详细实施。内务干事：（一）负责公司（包括全资或控股子公司）三会的召集、召开及会务的详细支配；（二）负责三会文件的组织起草及整理归档工作；（三）参加公司合同的起草、审核和归档工作；（四）负责公司经营涉及的法律事务，帮助外聘代理律师做好案件代理工作，跟踪案件审理进展状况；（五）帮助起草公司资本运营实施安排方案，跟踪安排方案详细实施的进程，统计整理相关资料；（六）帮助起

4、草投资项目的可行性探讨报告、跟踪和管理项目运营状况。办公室工作安排 篇2为完善企业法律事务管理，促进企业依法经营、依法管理，特设立xx企业法律事务部，专职负责管理企业及各下属企业（以下简称企业）的法律事务工作，详细工作职责如下：一、参加决策，为企业的经营、管理决策供应法律上的可行性、合法性分析和法律风险分析。二、预防纠纷1、帮助集团企业总经理及各下属企业建立、完善各项规章制度，对企业及各下属企业中简单出现漏洞和滋生腐败现象的部门加强管理，逐步建立完善的监督约束机制。2、参加企业重大经济活动的谈判工作，提出削减或避开法律风险的措施和法律看法。3、审查、修改、会签经济合同、协议，帮助和督促企业对重

5、大经济合同、协议的履行。三、解决已发生的法律问题1、处理或托付律师事务所专业律师处理集团企业及各下属企业处理诉讼案件、经济仲裁案件、劳动争议仲裁案件等诉讼和非诉讼法律事务。2、查处集团企业及各下属企业员工的严峻违法违纪行为，对有涉嫌贪污、受贿、渎职、失职等严峻违法行为的员工，经企业总经理批准，负责帮助有关司法机关依法追究相应的法律责任。3、负责处理企业重大或困难债权债务的清理和追收工作。四、帮助企业职能部门办理有关的法律事务并审查相关法律文件1、帮助企业职能部门办理企业开业注册、合并、分立、兼并、解散、清算、注销等工商事务及公证、抵押等法律事务并审查相关法律文件。2、帮助企业职能部门办理商标专

6、利等学问产权管理事务并审查相关法律文件。3、帮助企业相关职能部门办理合作单位（客户）的资信调查事宜，发表申明、启事等事务。4、帮助企业证券、融资部门及外聘的专业证券律师办理企业上市的相关法律事务及上市后的企业依法规范经营、管理事宜。五、收集、整理、保管与企业经营管理有关的法律、法规、政策文件资料，负责企业的法律事务档案管理。六、与司法机关及有关政府部门保持沟通，为企业创建良好司法环境。七、帮助集团企业及各下属企业进行相关法律宣扬、教化、培训。八、处理集团企业总经理交办的其它事务。办公室工作安排 篇3一、指导思想紧扣局的工作安排，围绕政务、事务、服务的职责要求，与时俱进，大胆创新，扎实工作，实现

7、办公室工作有新突破。二、工作要点1、抓好工作安排的实施落实。依据教化局20xx年的工作安排要求，定期进行检查和督办，使局的总体要求和工作得到实施。2、抓好档案的管理建设。今年6月底，要完成我局档案综合管理达标升级(省特级)的建设工作。制定升级工作安排和方案，设备的建设和资料的收费、整理、归档等工作，争取如期达标。3、加强区志教化3月底要完成区志教化篇其次稿的编写工作，刚好报领导审核和区地方办公室审改。4、加强信访工作。今年信访工作着重从预防和处理方式两方面抓实。依据以往的做法和阅历，把期初与期末作重点预防时间，把收费工作作为重点内容，把处理方式作为避开信访的有效方法。坚持做好每月一小结，每季度

8、一次状况通报，每年一次状况分析。削减群众的信访事项。5、切实加强保密工作。加强保密工作的领导，办理好每年密件的登记，阅处和保管、归还工作，杜绝泄密事务的发生。6、加强教化信息化建设。加强对信息化设备的管理和维护，5月底前开通xx教化政务通和xx区教化办公允台，提高工作效率和效益。7、加强调研工作。坚持深化基层，把握我区学校工作新动态，了解学校的发展状况，争取今年全区每年学校调研了解状况不少于1次。8、加强教化宣扬工作。做好每个阶段的教化信息和工作动态的报送工作，刚好反映重大事务的状况，特殊要结合创建教化强区工作的开展，做好跟踪和利用各种形式及各种渠道的宣扬，为创强造势。9、加强事务管理和平安工

9、作。做好机关内部的各项管理，着重从服务和平安方面着力，营造和谐机关。10、加强业务的培训学习。要注意办公室人员的专业学问学习培训，熟识和把握各项政策法规，做到依法行政，依法办事。11、提高服务质量和效率。把服务工作作为办公室的重要职能，刚好精确地办理好领导交办的事项，仔细耐性处理好群众的事情，进一步提高服务质量。办公室工作安排 篇4(一)规范公司行政公文和公函的管理工作，及与政府文件的交换工作;(二)规范公司行政、财务、会计、人事、技术、合同、等各类档案的管理;(三)进一步规范公司证照、印鉴(授权)的管理，完成公司证照的年检工作;办公室工作安排 篇5集团办公室在董事长、总经理以及吴总的正确领导

10、下，依据集团总体发展战略，紧紧围绕公司的重点中心工作和集团对集团办公室的要求制定集团办公室20xx年度工作目标安排。一、工作指导思想强化枢纽作用，前移服务阵地，超前发挥承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和服务保障作用，进一步转变工作作风，改进工作方式，加大服务力度，提高服务质量，为整体工作的顺当推动，发挥主动的职能作用。xx年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念，人文关怀完善并明确能使员工接受的详细内容。二、年度的总目标1、加强企业文化建设，做好企业形象宣扬，完成企业网站升级、企业宣扬片制作、企业宣扬制作。2、加强日常事务管理，做好标准化的服务工作，服务满足度80%。3、搭建公司内部间合

11、理的沟通平台。4、加强集团办内部管理，合理限制行政成本，在上年度的基础上降低行政成本10%。三、企业文化建设工作安排21、以做好企业宣扬册、宣扬片为节点，重点铺开公司以服务社会的理念，全面宣扬开业后的温德姆酒店；2、开办企业内部宣扬报，以公司报为宣扬阵地，围绕公司管理核心，经营理念等主动报道公司建设成果，努力挖掘基层先进人物，先进事迹，传递公司企业精神；3、明确先进人物、先进事务的报道次数，突出表彰阶段，（五一、十一或节假日公司聚餐时）；4、开拓领导专栏，宣扬各部门、各子公司、各项目部的工作规划或发展方向；5、完善网站建设，做好网站升级工作，刚好发布公司新闻。6、主动联系相关媒体单位、报刊、网

12、络重点举荐集团品牌下邵阳温德姆酒店、各地物流园区和各市政工程。四、员工质量提升1、首先要营造敬重、相互信任的氛围、维持健康的员工关系；2、其次要保持员工与管理人员之间的沟通渠道畅通；3、通过定期实行一些中小型活动提高员工凝合力；4、主动协调人力资源部办理员工养老保险，医疗保险工作；企业人心涣散，其发展必不许久。合公司实际，除了从收入、工作满足度等方面外也应当考虑举办一些中小型文体活动来提高员工凝合力。详细团队建设项目拟有：（1）、开展训练，组织集团总部员工参与拓展训练，一至二次；（2）、建议重要节日支配活动及福利发放，端午、中秋、春节等；（3）、年度优秀员工评比及组织员工向优秀员工学习活动；（

13、4）、优秀员工表彰，年会聚餐及节日联欢活动。（5）、实行行政5S管理:每月组织一次对集团总部各办公室进行“5S”检查，对做得好的赐予表扬，5S检查不达标的赐予通报指责。（6）、不定期的听取员工看法，让员工共同参加公司管理，给公司在管理上献计献策，进一步接纳员工的合理建议，建议建立员工看法薄、投诉箱等协助管理。（7）、建立企业工会组织，加强和促进企业与员工之间的人文互动，提高员工对公司的感情，并化其为工作动力，协调劳资关系。五、日常事务管理1、接待工作：接待服务是人对人的工作，在肯定程度上讲，人员素养对办公室接待服务的质量起着举足轻重的作用。依据公司现状，针对性的对员工进行培训，强化员工遵制度、

14、爱卫生、讲礼貌的意识。2、档案管理：严格规范和执行公司档案管理制度，进行资料分类存档，文件资料收发登记率做到100%，坚决落实执行xx年度下发的档案管理制度。3、办公用品选购和运用：完善办公用品管理制度，以先预算，后审核，再购买、本人领用这一依据，严格根据固定资产安排到人保管，耐用品以旧换新、消耗品本人领用的制度执行。4、车辆管理：合理规范公司的车辆的运用，保证车辆的有效运行，坚决落实执行车辆管理制度。办公室工作安排 篇6一、指导思想在校长室的领导下，以学校总体工作目标为中心，在广阔教职工的支持和协作下，有目的、有条理、高效益地开展工作，充分发挥办公室的职能，当好校长行政助手，仔细协调好各处室

15、关系，做好人事服务、档案服务、行政服务等工作，为学校提质量、创成果而服务。二、行政工作1、加强行政意识。努力做好学校日常行政管理工作，刚好精确地做好上传下达、沟通协调工作，保证学校政令畅通，使学校各项工作快捷高效。2、严格教职工考勤管理，仔细统计，落实奖惩，调动广阔教职工工作主动性，把出勤与有效工作相结合。3、树立服务意识，公正公允地做好各项人事工作，协作校长室做好教职工绩效考核、月度量化考核、接着教化、教职工工资增加、名师评审、轮岗沟通等工作。4、做好档案的收集、整理和运用工作，科学管理档案，提高档案利用率。进一步完善档案、人事工作的管理。5、做好文秘工作，规范来往文件的接收、发放、传阅及归

16、档等一系列管理工作。并按校领导要求做好文件起草及总结、汇报和安排等撰写工作。6、保管和运用好学校公章、证明等管理工作。7、当好校长的行政助手。协调各处室、年级组工作，刚好向校长反馈;重视加强对外联系与接待工作，搞做好校务公开工作;搞好信访工作刚好处理家长群众来信;关切离退休、产假、病假老师，做好慰问工作。三、常规工作1、刚好收发教化网上文件、通知，并交校长批阅，依据校长的批阅看法，转达给分管校长及相关处室办理或通知相关老师。作好档案的归档和整理工作。各部门所属的档案，按长、中、短期分类，永久性档案、长期性档案于期末交办公室分类归档。2、做好文件的上传下达工作。做好文件的接受、传送、催办及文件管

17、理工作。对来文的阅批、领导批示的督办、重要文件的核稿、接听电话、打印文件、会议记录、会议召集等日常工作，做到严谨有序，不出差错。各项文件材料，力求刚好、精确，优质、高效。3、刚好向区教化局和其他上级部门上报学校相关的工作材料。4、刚好出好会议通知、学校工作支配通知、节假日放假支配通知等事宜。5、做好学校会议的筹备工作、记录工作。6、接着做好各种迎检和接待工作。7、做好校长支配的临时指令性工作。8、做好校内网站等管理工作。四、主要工作1、进一步做好各部门的统筹协调工作。刚好传达贯彻学校决策，加强督办检查，促进学校各项决策的落实。仔细、科学地搞好部门与部门之间的沟通协调工作，确保学校以教学为中心，

18、各方面通力合作，默契协作。坚持重大问题报告制度;做各部门之间沟通的桥梁，维护好学校班子的团结，提高工作效率。2、做好学校文函档案管理工作。依据档案管理要求，完善档案管理制度，规范档案管理工作，留意收集整理体现学校办学水平的教学教研材料并归档，使档案管理更科学、规范，作好档案运用工作，更好地为教化教学及各项工作服务。3、做好校务公开工作。仔细做好校务公开工作，增加公允、公正和公开的透亮度，对职称晋级、年度考核等各项重大事宜，在全校教职工中刚好做到公开。4、拓展渠道，加强对学校的宣扬工作。充分利用校内网、信息报道、Led显示屏宣扬学校，努力扩高校校在社会上的影响，提高学校知名度，促进社会和家长对学

19、校的了解，增加办学的信誉度。5、按时完成人事统计及有关报表工作。收集整理学校办学的基本数据，编制学校的基本状况表，向学校有关部门供应数据查询和信息询问服务。6、帮助学校做好平安稳定工作。督促值班人员按时到岗并做好平安记录;仔细排查不稳定因素，刚好化解各类冲突纠纷。办公室工作安排 篇7办公室工作纷繁困难、千头万绪，依据学校工作安排精神，结合我校实际状况，制定新学期的工作安排如下：一、工作思路：以学校总体工作部署为指针，以教化教学工作为中心，发挥协调作用，努力提高素养，在学校领导的详细指导和学校各科室的支持和协作下，有目的、有条理、高效益地开展工作，为学校提质量、创成果而服务。二、工作目标：常规工

20、作，要确保有序的运转机制；综合协调，要创建和谐的办公环境；上传下达，要创设畅通的信息渠道；对外接待，要做好合理的接待支配；教化宣扬，要打造优良的学校形象。三、详细工作：1、努力做好办公室常规工作，刚好精确地做好上传下达、沟通协调工作，使学校各项工作顺当开展。2、加强对学校的宣扬工作，充分利用教化网和学校网站平台，发布学校教化教学信息，努力扩高校校在社会上的影响，提高学校知名度，促进社会和家长对学校的了解，增加办学的信誉度。3、当好校长助手，协调好各科室工作并做好上级检查及外单位来人来客的接待服务工作。4、组织学校的各级会议，刚好地做好会议打算工作，精确地做好会议记录，仔细地整理睬议纪要，适时地

21、做好会议确定的传达和督办工作。5、管理好学校公章，实事求是地开具各类证明，慎重运用学校公章。6、做好教职工各类信息的统计工作并刚好上报。7、接着加强师德建设，开展师德师风教化活动，树立老师的良好形象。8、坚持每月对各科室老师教化教学活动进行总结、统计、印刷并按时发放给全体老师，保障各项工作顺当进行。9、坚持老师学习制度，每月印发身边的敬业爱岗先进典型材料和思想教化材料供老师学习，为全校老师供应正能量。10、严格老师管理，与老师签订劳动纪律承诺书和师德师风、禁止有偿家教等目标责任书。11、进一步做好老师的考勤管理工作，做好每月考勤汇总，做到刚好公开，并评比出每月劳动纪律标兵。12、支配好节假日和

22、日常工作的值班和领导带班工作，并加强检查和指导。13、帮助任书记做好学校党建工作，发挥党员的先锋模范作用。14、严格履行学校公车派车手续，做好用车记录。15、做好上级及学校领导支配的其他临时性工作。总之，在新的学期里，办公室将在学校班子有力领导下，脚踏实地，勤奋工作，静默奉献，为学校发展作出应有的贡献！办公室工作安排 篇8开心的暑假之后，我们又迎来了新的学年，新学期，新气象，在这秋风送爽的日子里，我们即将迎来一批来自全国各地的莘莘学子，我们社联的工作也将全面绽开。在上一学年中，在学校领导、老师的带领下，在其他部门的大力帮助下，社联顺当并精彩的完成了其职能工作。通过这一段时间的学习，我进一步了解

23、了办公室在社联工作中的作用与意义。社联办公室主要职能是：一，明确各部门工作职能，让各部门能够协调发展，做到分工明确，责任到人，使每个人都有自己的事做，防止在工作时胡乱支配，工作支配要做到有条理、有安排、有方案。二，协作主席团做好社联章程的修改和制度的完善，让每一件事都有据可依，有章可查。三，策划并且组织大型活动来增加各个社团之间的合作和了解，同时通过活动增加各社团之间的竞争力和影响力，从而使团更好的为学生服务。为了更好的将办公室的工作推上一个新的台阶，现对本学期办公室工作安排如下：一办公室内部建设与管理1，内部人员的管理做好考核。对每天的值日状况严格把关，对在不请假状况下缺勤的干事提出指责，并

24、督促改正，目的在于避开部门松散，提高工作效率与工作主动性，增加内部队伍的纪律性和凝合力，稳固学生会在同学们心目中的良好形象。对于内部人员的表现与工作成果记录备案，以此为参考，赏罚分明。擅长培育。为做好办公室的接班工作，本着机会均等，择优举荐的原则，激励内部人员努力工作主动争取机会，以便办公室今后更好地运转。2、重点抓每周例会例会支配。初定每周一下午总结已做工作的成败得失，并依据院里指示支配下一周次工作任务。仔细传达院里对办公室的工作支配，并合理地安排任务。思想沟通。大家民主地开展沟通与探讨，各抒己见，相互沟通工作阅历，在确定优秀的同时，正视不足，督促尽快改正。在高标准、严要求下不断提高成员工作

25、效率与质量；干事之间相互学习，进行指责与自我指责。擅长吸取他人特长，对部内存在的问题有则改之，无则加冕。在沟通中学习，在学习中进步。二、办公室常规工作（一）军训拔河竞赛策划工作新生拔河竞赛活动策划书在新生艰苦的军训时期，为了让他们有更多的消遣活动可以得到放松，社联以组织拔河竞赛的形式为他们创建机会，培育新生的集体荣誉感、组织观念、酷爱集体、不怕吃苦、勇于拼搏的精神，让他们提前融入到高校新的环境中。活动细则一、活动目的：增加学生体育熬炼的意识，以组织竞赛的形式为平常缺乏体育锻的高校生们创建运动机会，供应呈现个人、集体风采的舞台。通过拔河竞赛，发扬团队精神，增加组织凝合力，使学生们体会集体的力气。

26、二、活动主题：“凝心聚力创佳绩 喜迎新生共和谐”三、活动宗旨：“主动、向上、团结、奋进、运动、健康”四、主办单位：曲师大高校生社团联合会五、竞赛时间：新生军训期间（9月20号左右）六、竞赛地点：西操场七、参赛人员：曲阜师范高校大一新生八、参与要求：1、以各营为单位组成参赛队伍，每营限报两只队伍。2、每个参赛单位限报22人,男生11人,女生11人,每场参赛人数为20人，男、女各10人，其中男女替补各一名，每支队伍任命领队1人(必需在参赛队伍内选)3、参赛队员仅限于本校新生。九，竞赛方法1.报到：竞赛起先前，各队领队必需到赛场登记台签到，工作人员核对参赛队员信息（参赛队员出示身份证）。参赛队伍根据

27、竞赛场次支配准时到场参与竞赛，（因特别缘由须要调换场次的，请提前通知）2竞赛流程：竞赛分为淘汰赛、半决赛和决赛。9月18号进行淘汰赛（12进6）9月19号进行半决赛（6进4）9月20号进行决赛3 竞赛规则：1）竞赛分淘汰赛、半决赛和决赛三个赛程。全部竞赛均采纳三局两胜制定输赢2）竞赛分组由各队领队抽签确定。3）淘汰赛：通过各领队抽签，每两队分成一组（特别状况由主办方负责分组），每组获胜者晋级半决赛。4）半决赛：进入半决赛的六支队伍先由领队进行第一次抽签分组进行竞赛，待第一次竞赛结束后再由领队进行其次次抽签分组进行竞赛（第一次赛后邀请教官进行一场表演赛），最终依据两次竞赛结果决出前四名进入决赛(

28、每队每赢一场得一分，每输一场得0分，得分前四名的晋级决赛，如得分决不出前四名晋级决赛，就在得分同样的队伍里按竞赛时间长短选出胜者晋级决赛)。5）决赛：进入决赛的四支队伍通过抽签进行分组竞赛，决出前三名。十，留意事项1、各代表队需提前半小时到达竞赛场地（西操场）2、赛前15分钟点名检录，核对信息，三次点名不到的代表队视为自动弃权。3、为避开受伤和力求美观整齐，要求穿军训服装，不准带手套，不得穿钉鞋以及赤脚参与竞赛。4、参赛人员不得冒名顶替，啦啦队员不准上场帮忙，一经发觉取消该队全部成果及参赛资格。5、竞赛前由各队领队抽签确定对阵（抽签时间另行通知）。6、必需听从裁判员的裁判及工作人员的指挥，遵守

29、竞赛纪律，友情第一，竞赛其次。对违反竞赛规则，不遵守竞赛纪律，判输。十一，后勤物质1、拔河绳两根2、警戒线一根3、竞赛哨两个4、锦旗三面十二，竞赛嘉奖竞赛取前三名，另外取最佳精神奖、组织奖、文明奖各一名，并赐予肯定嘉奖。十三、后勤处理活动结束后整理相关物品并归还，做好活动总结。（二）社团纳新工作社团是学生熬炼并且提升自己的地方，因此招新至关重要。九月底我们办公室将支配有关人员负责社团的成立、注册、换届、整顿及注销，并做好相关材料的收集整理工作。于此同时，我们办公室还将支配人员做好有关社团收费的监督工作。这是一项基本的工作，我们办公室将尽最大的努力做好这次活动。办公室工作安排 篇9认清企业所处的

30、状况，我公司从20xx年步入一个快速成长的决战之年，主要体现在开发规模成倍增大，公司从单项目管理将彻底变更为多项目管理，公司的管理将真正转变为集团化管理。而管理中冲突问题也将增多，企业风险加大，在新形势下，董事会企业管理办公室的核心工作任务：1、建立起专业性房地产集团管控模式。须要界定各个*公司之间模糊的权责界面，将管理权集中于总部，将操作权下放，总的趋势是放权，但也会集中某些原来因为业务须要下放的管理权，总部和区域公司的分工不行能在全部业务环节一刀切，管理权和业务权的分别因为详细业务环节不同而不同。一般而言，对业务越前端的研发拓展环节总部越为集权，对后端的销售环节总部会放权相对彻底，对中间的

31、成本管理，总部会保留关键审批权限。2、真正的确定出在企业二到三年不变的组织架构。一个公司的组织结构要相对维持一个较比稳定局势，这样人员的工作才会有一持续性，工作才会有效率。形成相对稳定的制度，将各个子公司、各大中心模糊的权责界面，划分责任，明确责任人。3、充分调动各个子公司、各大中心、各个部门，从思想上和工作实力上跟上集团的发展步伐，集团领导的发展思路。企业的全体人员，从高层管理到基层人员，如何在思想上和工作实力上跟上集团的发展步伐，集团领导的发展思路，各方面水平快速提升，也是企业发展的一个重大问题。同时新聘请的高管比较多，充分协调、调动和让其融合到公司团对中去显得特别重要。4、建立起绩效管理

32、体系和评价体系。首先，绩效管理是防止员工绩效不佳和提高工作绩效的有力工具。其次，绩效管理不是迫使员工工作的棍棒，不是权利的炫耀，绩效管理还特殊强调沟通辅导及员工实力的提高，通过强调沟通辅导的过程以实现它的开发目的。再次，绩效管理是一个过程，是一个包括若干个环节的系统。我们通过这个系统在肯定周期中的运行实现绩效管理系统的各个目的。第一部分：明确董事会企业管理办公室工作目标职责在明确工作目标职责前要思索几个问题：为什么要成立董事会企业管理办公室？它的职能和目前企管中心的职能是否有重叠？假如工作目标职责和企管中心大部分目标职责一样，不如还放在企管中心。企管中心为什么不行以起同样作用，是因为级别和其它

33、中心、子公司一样而不好开展工作吗？是要带上一个董事会的招牌，其它中心、子公司更加买帐吗？董事会企业管理办公室是主要的工作目标应当是为了解决目前企业的现状问题？解决那种问题？是一方面问题，还是全方面的问题？假如是一方面问题则重点解决。集团公司意识到我们的企业专业化程度不够，06年聘请了许多专业化的高管人才，他们可以很好的融入企业吗？既然专业化实力高，那么业务上更多的管理应当让专业化的高管人才发挥他们的特长。是他们发挥作用不高还是水平没有得到真正的检验？我们企业现在存在或者潜在的问题是那些？问题多吗？严峻吗？企业是否有指责与自我指责的志气及风险防范和预警机制？在带着问题思索的状况下，提出董事会企业

34、管理办公室工作目标职责，就会有针对性，假如仅仅单方面说工作目标职责是提高全面管理和提高效率则是句空话。所以我认为董事会企业管理办公室工作目标职责应当是解决企业现在存在或潜在存在的问题，一下解决全方面不太现实，要渐渐一个问题、一个问题的解决。怎么提高全面管理？怎么提高效率？管的、督促的各个中心各个公司的各位老总们，级别高、资格老、专业强，怎么管？这方面可以给董事会企业管理办公室更高的定位和权利。谁来对某项工作负责，怎么负起责任，怎么样要较好的监督。房地产企业存在那些问题，和胆怯问题：1、开发方面第一怕项目选择出问题，其次怕项目定位出问题，第三怕手续审批环节出问题。这部分通过和集团领导的开会理解到

35、，高度的集权对企业发展改变特别好。2、设计方面第一怕设计出来的房子品质不高而销售不好，其次怕设计的成本高，第三怕设计的服务不好，第四怕设计的审批环节出问题。3、工程方面第一怕不内行限制不了成本、其次怕工程的进度出问题，第三怕工程质量出问题。4、销售方面主要怕销售不好。5、道德风险如*问题和回扣是贯穿在整个项目开发之中的。6、责权不清，相互推逶，相互不协作如一但某项工作涉及到几个中心，和各个公司的协调、连接工作时就出现责权不清，相互推逶，相互不协作，企业的内耗严峻，效率低下。其次部分：机构的设立依据董事会企业管理办公室的工作目标职责，和须要的在公司的位置来看，不赞成董事会企业管理办公室下属设立“

36、企管部、资产管理部、信息部”，为了不和企管中心职能重叠，建议单独就设立董事会企业管理办公室一个部门，企管部、资产管理部、信息部还是由企管中心管理。董事会企业管理办公室的工作目标职责是全面管理和提高企业效率，更是解决企业现在存在或潜在存在的问题。目前要解决企业较突出问题是：1、如某项工作涉及到几个中心，和各个公司的协调、连接工作时就出现责权不清，相互推逶，相互不协作，企业的内耗严峻，效率低下的企业问题。2、企业专业化程度不够，06年聘请了许多专业化的高管人才，如何使他们很好的融入企业，既然专业化实力高，那么业务上更多的管理怎样让专业化的高管人才发挥他们的特长。怎么样检验他们发挥作用不高和水平实力

37、问题。3、如何变更和提升老员工的实力水平，让他们快速发展跟上企业的发展改变，工作变更面貌。一、机构的详细人员设置在嘉友集团首先设立嘉友集团企业管理委员会，是委员会制，公司集团领导、几个中心，和各个公司的高管领导都是委员之一。而董事会企业管理办公室是代表董事会和嘉友集团企业管理委员会是平级的，可以对嘉友集团企业管理委员会提出工作上的要求。现在公司的人员已经比较浩大，人工工资的开支大大增加，不建议再聘请新的人员补充。建议在企业内部挖掘潜力，在集团员工中抽取综合实力较强的员工2-3个人先临时组成。成员的与人沟通实力、学习应变实力、对房地产开发流程的熟识程度是其基本素养之一。二、机构设立的时辰表机构在

38、农历年前成立，在新的组织架构确定前为了突出董事会企业管理办公室，为后期工作有较强执行力度，须要隆重推出。第三部分：工作方法一、第一阶段工作（20xx年1月-农历年前）给企业确定组织架构，协作先出台各个中心、各个子公司的年度经营指标的确定。二、其次阶段工作（20xx年农历年后全年）逐一的对企业中，开发的各环节中各个造成效率低下、奢侈严峻的问题进行解决。通过制定、整理、清理各部门涉及工作流程和核心业务管理制度。三、第三阶段工作（20xx年农历年后全年）重点对月度安排和月度安排完成状况进行定性和定量的评价，并上报董事会申请肯定的嘉奖或惩罚，并在集团内部公布以示激励或警示。四、第四阶段工作（20xx年

39、农历年后全年）建立起绩效管理体系和评价体系。根据绩效安排、绩效实施、绩效考核、绩效反馈与面谈以及绩效结果的应用（包括绩效改进和导入，以及其他人力资源管理环节的应用）五步循环规范绩效管理流程。五、第五阶段工作（20xx年农历年后全年）到各个中心、各个子公司中抽查调研和解决问题。六、第六阶段工作（20xx年农历年后全年）全面建立企业的风险防范和限制体系。第四部分：专业型房地产集团管控模式随着近年来房地产行业的高速发展，大量的专业房地产开发企业进行了大规模跨区域扩张，母公司的管理幅度快速加大，这时母公司不能身兼项目操作者和管理者双重角色，企业从“母公司项目公司/项目部”的架构向“总部区域公司”的集团

40、模式转型成为必定，我们以上海复地集团和深圳万科集团从专业型管控模式向战略型管控模式转变的历程来分析专业型房地产集团管控模式。一、建立专业型的集团管控模式的指导原则是业务管理和业务操作分别，总部定位于管理者，区域公司定位于操作者，在这个原则之下，详细的改变路径因时、因势、因人而异。企业须要重新界定*公司之间模糊的权责界面，将管理权集中于总部，将操作权下放，总的趋势是放权，但也会集中某些原来因为业务须要下放的管理权，各企业改变路径依据详细状况也会各不异。例如，复地集团在这次权责改变中实行了比较快速的做法，总部一次性的将操作权下放给区域，相比较万科集团则是实行区域公司成熟一项下放一项的做法，不同的方

41、式有各自的缘由。一是企业文化不一样，复地集团是快速成长的民营企业，求快是其文化基因；万科集团作为成为成熟的全国性集团，文化中有求稳的中庸之道。二是转型的背景不一样，复地集团在过去两年抓住了行业大发展的机会，快速从上海向其它区域中心城市扩张，这时原有架构已经不再适应现有的业务要求，必需快速放权给子公司；而万科集团是从20xx年左右起先扩张，当时的行业处于低谷，它有充裕的时间进行点对点的扩张，一个一个的城市进入，进入新城市之后也会有相对足够的时间巩固管理基础，因此能够稳健的放权。在权责划分的过程中，总部须要清晰放权的目的是为了整个企业更好的运作，不能因为满意区域公司敏捷开展业务而一味放权。办公室工

42、作安排 篇10根据总公司x月份工作会议精神及指示，我店结合实际状况，在下半年将围绕以下几个方面作详细工作。一、保平安 促经营在当前形势下，为了保证酒店的各项工作能正常进行，经营不受任何政策性的影响，酒店将严格根据要求，要求前台接待处做好登记关、上传关，根据市公安局及辖区派出所的规定对每位入住的客人进行入住登记，并将资料输入电脑，仔细执行公安局下发的其他各项通知。其次，再对全员强化各项平安应急学问的培训，做到外松内紧，不给客人带来任何感官上的惊慌感和担心全感;在食品平安上，出台了一系列的平安卫生要求和规定以及有关食品卫生平安的应急程序，有力的保证奥运期间不发生一起中毒事务;在治安方面，夜间增岗添

43、兵，增加巡查次数，对可疑人、可疑物做到具体询问登记制度。二、抓培训，提素养业务学问与服务技巧是体现一个酒店的管理水平，要想将业务学问与服务技巧保持在一个基础之上，假如培训工作不跟上，新老员工的更新又快，将很简单导致员工对工作缺乏热忱与业务水平松懈，特殊是对一个经营六年的企业会干脆影响到品牌。下半年年度的员工培训将是以总公司及酒店的发展和岗位需求为目标，提高员工相识培训工作的重要性，主动引导员工自觉学习，磨砺技能，增加竞争岗位投身下一步企业各项改革的自信念。培育一支服务优质、技能有特色的高素养员工队伍，稳固企业在XX市场中的良好口碑和社会效益。达到从标准化服务到人性化服务再到感动性服务的逐步升华

44、。也为此，酒店将安排每月进行必要的一次培训，培训方式主要是偏向授课与现场模拟方法。三、开源节流，降低成本，提高人均消费工作安排节能降耗是酒店始终在宣扬的口号和狠抓落实的日常工作，上半年各项能耗与去年同期比都有所下降和节约，下半年根据付总讲话精神，管理将更细化，在“节能降耗”的基础上企业提出了“挖潜降耗”的口号，既是如何在现有做了六年的“节能降耗”基础上再努力，找寻、挖掘各环节各程序，使各类能源在保证经营的基础上再“降”一点。酒店下一步将在各区域点位安装终端计量表，如水龙头端安装水表、各区域安装电表以及与邮政分清各自费用区域。同时对空调的开关限制、办公室用电都将再次进行合理的调整与规划;其次，酒

45、店将依据物价上涨指数和对同行业调查、了解，刚好、随时的对产品(房、餐)进行价格浮动，使企业更能敏捷的驾驭市场动态和提高业绩，不错过机会;还有酒店在详细分工上将各区域所运用的设备要求到各部门，各部门又要求到班组或个人负责。服务员及管理人员在正常服务和管理过程中，应随时留意检查设备运用状况，协作工程部对设备保养、修理，更好的正确的操作设备。还要求管理人员要定期汇报设备状况。客房方面，各种供客人运用的物品在保证服务质量和数量的前提下，要求尽量延长布草的运用寿命，同时，限制好低值易耗品的领用，建立发放和消耗记录，实行节约有奖，奢侈受罚的奖惩制度。第31页 共31页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页