餐厅经理岗位职责.docx
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1、餐厅经理岗位职责 餐厅经理岗位职责: 在中心领导下,全面负责餐厅伙食管理工作,餐厅要成立由经理、保管员、厨师长、服务领班、主、副食班长组成的领导小组,带领全体职工完成中心交给的各方面工作任务。模范遵守并坚决执行中心的各项规章制度,每周召开一次职工工会。严格管理,团结核心小组一班人,关切职工,仔细做好职工的思想政治工作,加强职工政治、业务学习,努力开拓,不断提高伙食管理水平。 坚持伙食改革方向,依据当年任务指标,建立和完善岗位责任制,划小核算单位,实行内部“分组承包,任务责任到人、核算到窗口机”的运行机制。 根据“按需设岗”、“满负荷工作”和“按绩效取酬”三项管理基本原则,合理支配食堂工作,最大
2、限度地调动职工的主动性,不吃“大锅饭”,不搞平均主义。 根据“价格食堂化,服务餐厅化”的要求,制定合理价格,尤其是要开发低档菜;在品种和特色上做文章,除大众饭菜外,主食要有3-4个特色风味,副食有1-2个菜系特色。在销售方式上要动脑筋细心设计,主动向中心提出改进看法,在产品结构、烹调方式要在大锅变中锅,中锅变小锅上有所突破。 餐厅发生重大事情,如:职工违章操作造成平安事故;餐厅物资失窃或大型炊具人为损坏;因出售变质食品,造成进食中毒等,必需马上报告中心领导。 餐厅经理在处理重大事情时,如:排班、制定规章制度,奖酬安排,对职工停工或解聘处理,对中心呈报先进事迹,必需与餐厅领导小组商定,以发挥领导
3、小组作用。 餐厅经理工作中,必需坚持现场指挥,特殊是开饭期间更应坚持持证上岗,负责接待解决问题。如有事外出必需经主任批准。仔细对每个岗位的工作进行质检,发觉问题刚好解决,并按制度进行处理。 仔细做好成本核算工作,严格操作程序,抓节约,常常亲自检查淘米、炊台炒菜、案板上切配原料有无奢侈,真正降低成本。 贯彻食品卫生法,把好食品卫生操作关,如:对生食冰箱的检查,剩饭菜处理,快餐餐具流水线等卫生状况和职工个人卫生,防止食物中毒。 仔细抓好平安工作,督促平安并加强平安检查。操作间杜绝外人进入,售饭时后堂门上锁,没到开饭时间餐厅锁门,下班前进行水、电平安检查,常常对全体职工进行平安教化,落实到平安员、值
4、班员,杜绝事故发生。 加强对各种炊事机械的管理,若遇发生事故,要刚好向修理部保修。 经理要有全局观念,协调好各方面的关系,刚好帮助解决兄弟餐厅出现的困难。 对职工的劳动酬劳安排要敬重班组看法,做到公开、公允、公正,大家口服心服。 餐厅保管员岗位职责: 帮助餐厅经理办好伙食,在分工上按条块有侧重的分管详细管理工作,同时做好保管员工作。 经理不在时代行经理职务,搞好日常事务及正常开伙。 必需亲自到现场验收物资,把好验收关。拒收腐烂变质物资,库存物资要做到先进先出,易坏先出的原则,对量大易受潮的物资要进行翻晒,防止霉变。 库房必需摆放整齐,并设有标签,常常保持库内整齐,做好防虫、灭鼠工作。 坚持领料
5、制度,发货,消账要有领料单,物资入库要建账,并依据各班组当天领料单做好成本核算,刚好做好日报表。 月底盘库应做到帐物相符,账目清晰,按时上交月报表。 库存物资无权出售、转让和调拨,必需由经理同意方可办理。 对包装物的管理,每月应清点一次包装物。 管理好固定物资、家具、低档品。固定物资、家俱要建账,建卡。领用、调出、报废 必需经经理同意报中心审批。然后再办理销卡、销账手续。 对季节性用具,提前做好打算,季节过后要刚好进行清洗,保养,妥当保管,延长运用寿命。 每天下班前检查库存物资状况,门窗是否关严,落锁,做好防盗平安工作。 食堂厨师长及副食班长岗位职责: 在经理领导下,全面负责食堂的业务工作,驾
6、驭市场物价信息,合理编制每天菜谱,加强成本核算,督促检查各班组称料下锅,菜肴质量,色,香,味,形,份量及售价等有关状况,发觉问题刚好解决。 坚持“不吃两头菜”的办伙原则,依靠大路菜与旺季菜,主动带领职工想方法,增加花色品种,指导个班组的业务技术,口味不断翻新,努力把伙食越办越好。 负责制定为班组所需物资的安排,刚好申报采供部,确保物资供应,不得出现有刁难供货单位或多进货造成积压变质状况。 坚持跟班作业,以身作则,要有婆婆嘴,在参与劳动同时把好工作进度和工作质量,做好班组协调工作,对工作质量达不到要求的职工要督促改正。 亲自抓好出售饭菜的售前、售中、售后工作,自始至终坚守岗位,保证菜肴供应,档次
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