2022年医生工作计划范文汇编十篇.docx
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1、2022年医生工作计划范文汇编十篇医生工作安排范文汇编十篇时间一晃而过,我们又将迎来新的挑战,让我们一起来学习写工作安排吧。可是究竟什么样的工作安排才是适合自己的呢?以下是我收集整理的医生工作安排10篇,希望能够帮助到大家。医生工作安排 篇1第一季度:1、与责任村村委主任、书记建立联系,确定公共卫生联络员,移交公共卫生联络员台帐,健全通畅责任村公共卫生信息管理联络渠道;2、熟识责任村基本卫生状况和居民健康状况,驾驭责任村常住人口数、季度诞生人数、季度人数、儿童人数、60岁以上老年人数、慢病人数、孕产妇人数、流淌人口数,重点是流淌儿童和孕产妇信息;3、依据卫生院公共卫生年度总体部署制订工作安排,
2、根据责任医生台帐要求,规范填写责任医生台帐日志;驾驭责任村60岁以上老年人群、慢病人群基数状况,高血压、糖尿病人分级管理,完成第一季度随访工作;4、完成责任村居民死亡缘由调查报告、结核病人督导用药、新发精神病人的线索调查排查、从业人员信息收集报告等工作;刊出春季传染病防治健康宣教黑板报一期,开展第13个世界防治结核病日宣扬工作,发放外来建设者健康手册资料50份;5、3月底前上报公共卫生信息报表,完成领导委派的各项临时指令性工作。其次季度:1、常规工作:制定每月工作安排,完成结核病、精神病督导,完成居民死亡缘由调查;每月上门服务访视90户,完成其次季度重点人群的随访指导工作;每月依据支配刊出健康
3、宣教黑板报一期,组织大型多媒体健康宣教一次;按时参与例会,刚好上报各类信息报表,完成领导委派的各项临时指令性工作;2、完成社区居民花名册填写,驾驭参保人数,为开展农夫健康体检工作打下基础;3、熟识农夫健康档案信息软件,完善家庭和个人健康档案信息数据,刚好将随访信息记录入;4、完成责任村流淌人口调查摸底,完成责任村从业人员调查摸底,完成查螺筛查工作;5、做好社区惠民政策宣扬,协作做好一卡通的发卡工作;6、规范填写各类台帐表册,迎接公共卫生半年度考核;第三季度:1、常规工作:制定每月工作安排,完成结核病、精神病督导,完成居民死亡缘由调查;每月上门服务访视90户,完成第三季度重点人群的随访指导工作;
4、每月依据支配刊出健康宣教黑板报一期,组织大型多媒体健康宣教一次;按时参与例会,刚好上报各类信息报表,完成领导委派的各项临时指令性工作;2、依据半年度考核状况查漏补缺;3、完成责任村改水改厕工作,落实水质监测;4、协作完成中小学生健康体检。第四季度:1、常规工作:制定每月工作安排,完成结核病、精神病督导,完成居民死亡缘由调查;每月上门服务访视90户,完成第三季度重点人群的随访指导工作;每月依据支配刊出健康宣教黑板报一期,组织大型多媒体健康宣教一次;按时参与例会,刚好上报各类信息报表,完成领导委派的各项临时指令性工作;2、完成本年度责任医生全部工作,包括各类台帐表册,责任村家庭和个人档案建档率达到
5、80%,重点人群建档率达到85%,慢病随访信息整理,健康档案信息化合格率80%以上,对各类信息进行汇总整理,做好年度工作总结,主动迎接卫生局考核评估。农夫健康体检:依据中心卫生院总体部署,完成责任村农夫健康体检工作,刚好将体检结果信息归类整理反馈,做好健康体检后续管理服务,刚好精确将体检信息和随访状况输入健康档案。医生工作安排 篇2一、有效解决看病贵的问题降低医疗费用,削减病人经济负担,合理用药是每一位医生应尽的责任和义务,通过加强科室管理,药品比例大幅下降,在我院产生较大影响,使病人切实得到实惠,减轻病人经济负担。药物比例较去年接着下降,达38%,低于医院40%的比例规定。严格执行“一日清”
6、制度,增加医药费的透亮度。二、强化以病人为中心、以质量为核心的服务理念做到这一点,要在提高医疗技术水平和服务看法上下功夫,恳切仔细的工作方式、细致耐性的思想沟通,与病人交挚友,用病人的口为我们做正面宣扬。实行病人信息反馈制度,刚好与出院病人进行沟通,使慕名而来的病人渐渐增加。在当前医疗市场竞争日趋激烈的条件下,要加强对科室成员的形势教化,增加职工的危机意识、竞争意识和责随意识,树立面对社会、面对患者,主动找市场、找病人的新观念。把一切以病人为中心的思想贯穿到科室的各项工作的全过程。激发科室成员主动向上的精神,增加科室的凝合力。培育科室精神、树立医务工作者整体形象,即服务一流,技术精湛,爱岗敬业
7、,文明服务的白衣天使形象。三、合理用药、合理收费,切实减轻病人经济负担合理用药不仅表现在对症用药,还表现在药物的合理应用方面。不仅要加强对药品各种学问的学习,特殊是毒副作用的学习,还要常常与药剂科专家进行沟通,真正做到合理用药。在不影响病人治疗效果的前提下,精打细算,用最少的费用进行最好的医疗服务,这也是我们外科努力的方向。严格执行一日清制度,耐性细致的说明病人提出的问题,让病人明明白白看病,明明白白花费。四、开通医院外科网站为了增加科室透亮度,我科要自费创办医院外科网站,并广为宣扬,使病人来院前已经对科室和自己的疾病有所了解,要取得肯定的效果。医生工作安排 篇3一、提高医疗质量1、接着贯彻医
8、院管理年和医疗质量管理效益年活动,根据医院管理年活动方案抓好督导;三级医院试行ISO9000认证;开展医院评价的试点工作;根据菏泽市医院管理年和医疗质量管理效益年活动考核细则和关于在医院管理年暨医疗质量管理效益年活动中建立院长考核评价制度的通知开展相应工作;对全市各医院医疗质量的薄弱环节、社会反映的热点问题进行督导检查,制定有针对性的措施,促使各医疗机构自觉的抓好医疗质量的环节限制,提高整体医疗质量,削减医疗事故的发生。2、抓好关于开展创建“优质规范护理服务病房”活动的通知的实行工作,对开展较好、取得肯定创新阅历的单位进行表彰,对取得的阅历进行整理,形成规范,全市推广。3、筹建市120急救指挥
9、中心,使卫生资源共享,统一医疗急救规范,做好医疗急救队伍的技术培训,提高我市医疗急救实力和水平。4、做好全市血液管理工作,加大对无偿献血的宣扬,确保临床用血;加强对血液的检测,提高血液质量,降低输血的医源性感染,严防传染病、爱滋病等疾病经血传播的发生。5、举办药学、医院感染、卫生部“十年百项”和卫生厅“五年百项”卫生科技推广项目等专业培训班,提高卫生技术人员的技术水平,确保各个专业的医疗质量。二、降低整体医疗费用根据省、市制定的相关规定完善措施、开展工作,重在制止乱检查、乱收费、高收费等违法违纪的现象,而不是要降低法律授予的收费标准,从而规范收费行为,树立卫生行业形象,解决人民群众看病贵的问题
10、。协作纪检监察、规划财务做好违法、违规、违纪收费的监管和查处。三、提高服务质量,改善就医环境1、深化实行关于在全市开展惠民医疗服务的通知、关于进一步加强和改进方 案,范文库欢迎 您,采,集医疗服务的通知和关于开展创建“优质规范护理服务病房”活动的通知,在改善服务看法、规范病房管理、提高服务质量、简化就医流程、推行宾馆式服务的规范服务模式、改善就医环境上制定切合实际的措施,抓好落实。2、深化开展不设床位医疗机构规范化建设工作,进一步改善门诊部、诊所、医务室等不设床位医疗机构的就医环境。四、做好城市卫生支援农村卫生工作1、接着做好“三夏”期间万名医务工作者支农活动,在活动中间留意做好宣扬、组织和督
11、导,使“三夏”期间支农活动开展的扎扎实实、确有成效,起到宣扬卫生的作用。2、根据卫生部、卫生厅关于进一步做好城市卫生支援农村卫生工作做的扎扎实实,健全城市卫生支援农村卫生个人档案,根据100分制的要求,把医院的卫生支农与医院院长考核挂钩,把卫生技术人员支农与职称晋升和执业注册挂钩,使之形成长效机制,真正把城市的医疗服务和医疗水平带到广阔农村,使城市卫生支援农村卫生工作落到实处。3、探究城市居民就医新模式。开展公立医疗机构办社区卫生服务机构或转办社区卫生服务机构的试点工作,实行双向转诊制度,下半年全市推广,为下一步实行城市居民医疗保险制度奠定基础。以上三项措施要抓紧抓实,确保有显著成效,力争在全
12、省各项卫生工作中卓有成效,形成我市的亮点工作之一。医生工作安排 篇4作为村卫生所的负责人,村卫生所的良性发展,始终是我工作之余思索的问题,今年本着“巩固优势,稳步发展”的原则,做出以下工作安排:1、常规工作:制定每月工作安排,完成结核病、精神病督导,每月上门服务访视90户,按时参与例会,刚好上报各类信息报表,完成领导委派的各项临时指令性工作;2、熟识基本卫生状况和居民健康状况,驾驭常住人口数、季度诞生人数、季度人数、儿童人数、60岁以上老年人数、慢病人数、孕产妇人数、流淌人口数,重点是流淌儿童和孕产妇信息;3、完成乡村居民花名册填写,驾驭参保人数,为开展农夫健康体检工作打下基础;4、熟识农夫健
13、康档案信息软件,完善家庭和个人健康档案信息数据,刚好将随访信息录入信息管理系统;5、做好乡村医保惠民政策宣扬6、完成本年度责任医生全部工作,包括各类台帐表册,家庭和个人档案建档率达到80%,重点人群建档率达到85%,慢病随访信息整理,健康档案信息化合格率80%以上,对各类信息进行汇总整理,做好年度工作总结,主动迎接卫生局考核评估。7.依据社区卫生院总体部署,完成农夫健康体检工作,刚好将体检结果信息归类整理反馈,做好健康体检后续管理服务,刚好精确将体检信息和随访状况输入健康档案信息管理系统。总之,展望将来,乡村卫生所发展到肯定的规模和格局,令人欣慰,我将力争保持原来的增长幅度。我信任,功夫不负有
14、心人,只要永葆医德精神,我所的将来肯定更加绚丽、辉煌!医生工作安排 篇5一、培训目标提升基本医疗和公共卫生服务实力,对全市基层医疗卫朝气构的临床执业助理医师进行全科医生转岗培训。加强以全科医生为重点的基层医疗卫生队伍建设。二、培训对象选派有较扎实理论基础和临床诊疗技术、男50岁以下、女45岁以下的单位业务骨干。城市社区卫生服务机构、乡镇卫生院从事医疗工作的注册执业(助理医师。实行个人自愿和组织举荐相结合。三、培训人数全市12人,依据省卫生厅关于下达20xx年基层医疗卫朝气构全科医生转岗培训安排的通知文件。其中城市社区卫生服务机构2人、乡镇卫生院10人。四、培训时间理论培训1个月,根据省卫生厅和
15、卫生部颁布的基层医疗卫朝气构全科医生转岗培训大纲培训共12个月。临床科室轮转10个月,社区实习1个月。省卫生厅制定实施方案,并组织实施。培训时间从20xx年xx月起20xx年5月完成年度全科医生转岗培训工作。五、培训地点临床轮转和社区实习支配在经省卫生厅批准的全科医学临床和社区培训基地进行。理论培训集中在南昌高校接着教化学院培训基地进行。六、培训内容和方式临床培训和社区培训根据按需、分程、个体化原则,理论培训为全科医学及相关理论。以全科医疗岗位任务需求为导向,实行一对一的老师带教制(每名老师带教23名学员依据培训大纲结合自己的培训需求,本着“缺什么,补什么”原则,急诊急救、内科、外科、妇产科、
16、儿科、传染科等专业科室进行临床实践。培训方式实行集中理论学习、导师带教、个别面授、临床观摩、参加查房和病案探讨等方式,增加培训效果。七、经费补助标准和运用市财政依据国库集中支付规定,中心财政培训经费补助标准每人10000元。经费运用由省财政拨付各设区市。市卫生局按确定的安排和经费标准拨付理论、临床、社区培训基地。一理论培训补助经费1640元1个月用于培训费、教材、住宿、伙食补贴、结业综合考试考核、证书。住宿费、生活补助费、管理费。其中带教费180元/人月、住宿费200/人月、生活补助费300元/人月、管理费80元/人月。二临床轮转补助经费7600元10个月、每月760元用于带教费。三社区实习补
17、助经费760元1个月用于带教费180元/人月、住宿费200/人月、生活补助费300元/人月、管理费80元/人月。八、培训考试由省全科医学管理办公室负责组织结业考试考核,培训结束。分临床实践操作和理论两部分,临床实践操作战总成果60%理论占40%考试考核成果合格者颁发“全科医生转岗培训证书”并可转注册全科医生执业范围。九、培训工作要求省卫生厅已下达各市医改目标任务,一基层卫生人员全科医生转岗培训是落实医改工作的重要组成部分。各单位主管部门要高度重视,加强对培训的组织、协调和领导,落实各项培训工作。落实培训人员。培训人员须填写省全科医生转岗培训申请表附表2一式二份,二各县(市、区卫生局要依据安排的
18、培训安排。一份留市卫生局,一份培训报到时交理论培训基地,市卫生局资格审核盖章后,将培训人员名单于6月8号前报省全科医学教化管理办公室备案。规范各项管理制度,三各临床、社区培训基地要加强培训管理和落实带教老师。严格根据基层医疗卫朝气构全科医生转岗培训大纲要求,仔细组织教学,保证培训质量。市卫生局将适时组织专家对培训过程进行检查和督导。工资福利待遇根据国家有关政策执行,四各培训人员派出单位要全力支持选派的人员参与培训。培训期间。工龄连续计算。培训期间派出单位不得以任何理由要求派出人员回单位上班,不得扣发培训人员工资和福利。医生工作安排 篇6卫生下乡工作是缩小城乡卫生差距、促进农村卫生事业的发展、构
19、建和谐社会的重要举措。自石家庄市卫生局开展“千名医师下乡村”活动开展以来,我院于20xx年接承了卫生院的对口支援工作。开展支援工作一年以来,我们良好的完成了支援任务,取得了肯定的成果,但是经过这一年的工作还是发觉了一些问题:比如人员的调配等等。为进一步规范我院卫生下乡工作,加快其正规化、系统化建设,更好的完成市卫生局的任务,依据我院实际状况,现特制定了卫生下乡工作制度。请各科室仔细学习文件精神,在实际工作中切实贯彻执行相关工作制度,推动卫生下乡工作迈上一个新台阶,提高到一个新水平。一、支援目标通过实施城乡医院对口支援工作,帮助受援医院提高服务实力和水平,改善和加强管理。通过三年的建设发展和对口
20、支援,使受援医院的管理水平、学科建设、服务实力显著提升,并持续改进和提高。二、支援内容(一)依据上级文件要求,我们每次须要向受援卫生院派遣3名支援人员,原则上以中级职称为主,依据当地卫生院特色,驻守受援医院开展临床诊疗、教学培训、重点学科建设等技术救济活动。(二)依据受援地区需求,支援医院不定期派出专家到受援医院进行专题讲座、教学查房、手术示教、危重病例抢救等。(三)与受援医院建立疑难重症会诊、转诊绿色通道,免费接收受援医院医务人员到支援医院接受住院医师、专科医师培训或进修学习。(四)根据医疗技术分类分级管理的规定,帮助受援医院开展相宜技术和新技术、新业务,结合实际拓展服务范围。三、详细实施措
21、施(一)在确保支援工作的持续性和稳定性的前提下,医务人员3个月轮换一次,中途不行换人。轮换人员于各季度首个周一为交接日。为合理搭配资源,医院将各个科室下乡进行了排序,希望各科室严格根据依次派遣人员完成下乡任务。(二)如科室有人员进修、休假或者其他因素导致不能下乡的状况,可提前向医务部申请后延。由医务部核实状况后确定该科室是自动后延还是调至最终一批。在全部科室轮转完成前每个科室只可申请后延一次。(三)如有个别医务人员涉及到晋升职称须要下乡的,可向医务部提出申请,由医务部和申请人及下批下乡科室沟通后优先支配须要晋升人员下乡。(四)凡是由意外事务导致下乡依次或人员变更的,由医务部在本月的质控动态上进
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