领导者抓工作重点的艺术.docx

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1、领导者抓工作重点的艺术 领导者抓工作重点的艺术 领导者应当做领导该做的事。领导者是透过下属在做事，而不是凡事自己亲历亲为。依据20：80原则，领导者应集中精力抓产生80%绩效的20%那块工作，只有这样才能高效高能，使工作卓有成效，创建出好的业绩。 领导者应务实不务虚，凡事实事求是，一切以结果为导向。企业是个经济组织，盈利为第一要务，在此基础上为社会创建财宝。领导者不仅要学会集中精力干大事，还要学会做个教练，培育下属，带领和管理一个团队去做工作；还要学会敏捷地授权，利用各种机会熬炼下属，适当范围内让他独立思索，独立做工作，学会担当责任，让他同企业共同成长。 领导者是个“船长”，是一个组织的灵魂，

2、应敬重规律，因势利导，不仅要会做正确的事，而且还要会正确地去做事。目的性强，驾驭科学的方式方法，运筹帷幄，方能决胜千里，更上一层楼。 一、完善制度体系，强抓执行落实 作为一个经济组织，企业的发展主要受到两种力的作用。一种是推力，一种是拉力。所谓推力，企业运作80%的工作要靠规范化、制度化、标准化的管理体系来推动，靠机制来约束人，激励人，而非人管人，使企业实现良性循环；所谓拉力，靠企业领导者本身的素养和领导实力，占20%，是否拥有足够的影响力、魅力去带领一个团队，运用教练、激励、授权等手段，共同完成企业的目标。推力、拉力两种作用力结合起来，实现企业的长足发展，永续经营。 企业应当重视各项规章制度

3、的建立和完善，及早实现从阅历管理向制度管理、科学管理的转换，朝良性方向发展。企业不断完善的过程，也就是企业成长的过程。制度从合理性、科学性、好用性，到人性化、落地执行，不断完善，使各项制度发挥应有的作用。 在制定制度时，许多缺陷是由于前期缺乏和员工深度沟通，导致制度本身可操作性差，最终结果是有些制度执行不到位，缺少方法执行下去。因此企业应当在此方面下功夫，细化，量化，可操作，实效，让所定制度真正发挥应有的作用，产生主动效果。 对日趋完善的各项制度企业应重在落实执行。不仅在制度的合理性、可操作性方面下功夫完善，在执行方面落地生根。所定制度不是“三天热”，挂在墙上，印在本本上，锁在抽屉里，而是要求

4、相关人员从老总到基层员工执行到位，紧抓细微环节，监督限制，并将制度执行状况纳入考核，进行嘉奖和惩处，能真正调动全体员工的主动性，抑“恶”扬“善”，为制度的有效执行奠定基础。企业应对各项制度的执行状况折合成分，员工及小组的绩效实行百分制，有部分纳入考评体系，和工资、小组奖金挂钩，使员工不敢小视和冒犯企业各项规章制度，养成良好的习惯，永不越“雷区”半步，使制度得到有效执行，并产生良好的效果。 二、增加员工凝合力，提高员工满足度和忠诚度 公司正在逐步把员工、企业利益共同体转向命运共同体，让全体员工知道：在企业工作不仅是赚一份薪水，养家糊口，而是企业大家庭中的一分子。真正做到“厂衰我耻，厂兴我荣”，“

5、公司靠我振兴，我靠公司发展”，将自己的将来与企业连在一起，觉得有奔头，自己的价值能得到体现。 注意企业文化的建设，在员工培训、福利、业余生活、物质等各方面投入力度加大。除定期派各级领导、优秀骨干去外面参与各类培训外，还应把专家请进来到企业里给干部职工讲课，提高整体素养和工作技能；每月集中给员工过一次“生日餐会”，送生日蛋糕和总经理亲笔写的贺卡，让员工感受到公司大家庭的暖和；还有伙食补贴，改善职工食堂状况，开联欢会、运动会，出外旅游，买保险等，让广阔员工有归属感，情愿与企业共进退、共成长，以企业为家，增加员工对企业的凝合力。 企业应树立“员工第一”的信条，真正实现“以人为本”的理念，把人当作资本

6、、资源来用，而不仅仅是雇员与企业老板的关系，而是绩效伙伴关系，合作关系。员工是“志愿军”，而不是“雇佣军”，他们为自己而工作，而不单是为企业老板工作。之所以树立“员工第一”的理念，因为客户服务也好，优质产品也好，还是技术创新、管理等，全部的工作皆由员工而做，由他们创建，假如员工的合理要求愿望得不到应有满意，员工又怎会提高自己的水平更好地为客户服务，做出好的产品呢？没有好的产品服务客户又怎会许久，企业又怎么会生存呢？因此，必需树立“员工第一”的理念，不仅要考虑客户的利益、企业股东、老板的利益，更要优先考虑员工的利益，只有这样才能实现多赢，才能够平衡各种利益关系，实现真正的人企合一，和谐的局面。

7、企业领导不仅有同员工共同成长发展的理念，而且更要以身作则，事事身先士卒，为全体员工做出好的表率。企业领导与员工在制度面前、人格面前一律同等，不凌驾于制度之上，并时时关怀员工的利益，使广阔员工身有感受，觉得企业的领导是值得信任和追随的。其次，作为企业的领导应关切员工的生活，对部分贫困家庭实行救助，帮他解决生活等各个方面的困难，还赞助公益事业，员工与领导一条心，拧成一股绳，抱团打市场，是一个企业胜利阅历之一。 三、集中精力，抓工作重点，做领导者该做的事 在领导艺术领域，要不断提升。一方面对领导的本质要有更深层次的了解，知道什么是领导，领导该做哪些事，不该做哪些事；什么是影响力，如何让下属去追随你，

8、如何带领大家去创建出更大的业绩。二方面对领导力的几种技术也要进一步了解：如教练技术，培育部署，提升他们的实力和综合性素养；激励技术，挖掘下属的潜能，从物质、精神各层面进行有效激励，充分调动大家主动性，形成一个团队，同心协力高效工作；授权技术，领导要学会有效授权，特殊是怎么授权，向谁授权，步骤，原则，使工作效率倍增。三方面，最重要的是领导者要集中精力抓重点，依据20：80原则，做领导者该做的事，抓大放小，集中精力，有效利用珍贵时间，创建出更大的价值。 作为领导者，领导工作要抓重点。 现代企业领导的工作千头万绪，困难多变，领导者要想驾驭全局，从繁杂的事务中解脱出来，牢牢驾驭工作的主动权，这就要求领

9、导者要具备超群的领导艺术，领导方法要多种多样，抓主要冲突，突出工作重点。 首先，作为领导者要抓住全盘工作的关键，抓住了主要冲突，一切问题就迎刃而解；要总揽全局，要站在全局工作上抓重点，政策性、全局性的工作必需一览究竟，事务性、一般性的工作要放手；要抓提高工作效率的重要环节，有的领导工作上劲没少使，心没少费，可事与愿违，从早到晚忙劳碌碌，结果却是效果平平。究其缘由，工作方法不对头，事必躬亲，胡子眉毛一把抓，处于被动的应付状态。 其次，在详细的工作中，要坚持几个原则：一是学会自我约束。擅长自我约束是一种超群的领导艺术。领导者假如事无巨细，即会出现焦头烂额而顾此失彼，又影响了下属的主动性，甚至使下属

10、产生领导不信任的想法。所以，领导者要充分信任下属，从繁忙的事务中解脱出来，自己集中精力管大事。二是要集中精力。美国管理学家杜拉克在有效的管理中指出：有效管理者做事必需首要的事情先做。由此可见，领导者应尽量不参加与己无关的小事，集中更多的时间，用心自己的事业，抓好全局性，政策性的大事。三是思路清楚，层次分明。科学的领导方法就是依据分级管理原则，各司其职，建立符合公司实际的组织机构，建立健全科学的岗位职责，详细事物通过部门得以落实。四是要会敏捷授权。领导工作千头万绪，为突出工作重点，实行有效领导，就必需驾驭敏捷授权的领导艺术。充分信任下属在职权范围内独立处理问题的实力。对他们的工作除了进行必要的指

11、导和检查以外，不要随意干涉，适时激发下属的自尊心和责任感，从而产生一种向心力，和谐一样的行动。五是要会合理支配。领导者支配工作时应依据轻重缓急依次排队，似乎“弹钢琴”一样，假如10个指头一起按下去，就不成旋律，假如有轻有重，有急有缓，相互协作，才能产生奇妙好听的乐曲。所以，在工作中要擅长有机协作，平衡协调，才能使之有规律的运转。 领导，不仅是门科学，是门艺术，更是实践。在企业组织的发展过程中，不断提高自己的领导力、领导艺术，才能带领大家走向辉煌，为社会、企业和员工创建出更大的价值，不负领导者的使命。 领导者要学会抓工作重点，摸准事物客观规律，提高办事效率效能，产生好的业绩。领导者要学会教练下属

12、，培育团队，学会激励下属，调动大家的主动性，学会授权，给下属责任和权利，使下属担当责任的同时成长的更快。 抓住工作重点，提高效率效能，带领大家共同来完成组织的目标，使企业从优秀到卓越，这是领导者的责任。 领导者抓工作重点的艺术 领导者抓工作重点的艺术 浅析领导者突出工作重点的方法与艺术 领导者的艺术 领导者的领导艺术 领导者的演讲艺术 领导者谈话的艺术 领导者的谈话艺术 浅谈领导者的处事艺术 领导者的说话艺术观 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页