2022年医生年度个人工作计划集合6篇.docx
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1、2022年医生年度个人工作计划集合6篇医生年度个人工作安排集合6篇日子犹如白驹过隙,不经意间,又解锁了新的工作,不妨坐下来好好写写工作安排吧。工作安排怎么写才能发挥它最大的作用呢?以下是我为大家整理的医生年度个人工作安排6篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。医生年度个人工作安排 篇1一,提高医疗质量,促进医患和谐。医疗质量是体检中心的生命线,同时也是搞好医客关系的基础。因此在面对每一位客人时,我都仔细询问病史,与客人交谈,仪器下仔细检查,不放过任何一个细微环节。精益求精,以便于让每位客人都做到“小病早防,大病早治”。“眼睛是心灵的窗户”容不得半点马虎!在这里,“爱岗敬业,以院为家”不再
2、是一句空话,而是医务人员的真实写照。二,眼科是一个讲究“合作”的科室,我在暗室里对客人进行裂隙灯检查和眼底检查时,全部的问题都是反馈给护士,再由护士进行录入到电脑里的。而护士在外屋检查的视力和眼压也会第一时间反馈给我,以便我更快更精确的进行下一步检查。因此这就须要一个有扎实眼科学问和反应敏捷的护士来协作我。三,眼科存在问题:仪器设备落后,眼压计还是老式的,很多客人反应气流太大,眼睛不舒适。词条须要刚好更新,像青光眼这些常见的诊断都没有。北京方面总是反应我们屈光不正这个诊断不合理,我们并不清晰那边的词条模式是什么,应当抽空让我们去那边培训一下,这样就简单统一了。眼科要固定护士,不要总是换人。四楼
3、检线开通以后减轻了一部分压力,但是也存在这问题,上下比例严峻失调,建议以后合理安排,便于提高速度和客人满足度。四,今后努力的方向诚然,不足与成果恒久是相依相伴的。在今后的工作中,我会进一步加强理论学问的学习,用发展的眼光看问题,提高自身素养,提高客人的满足度。切实做到“一切为了客人,为了客人的一切”的服务宗旨。争取在新的一年中更上一个台阶。医生年度个人工作安排 篇2第一季度:1、与责任村村委主任、书记建立联系,确定公共卫生联络员,移交公共卫生联络员台帐,健全通畅责任村公共卫生信息管理联络渠道;2、熟识责任村基本卫生状况和居民健康状况,驾驭责任村常住人口数、季度诞生人数、季度人数、儿童人数、60
4、岁以上老年人数、慢病人数、孕产妇人数、流淌人口 数,重点是流淌儿童和孕产妇信息;3、依据卫生院公共卫生年度总体部署制订工作安排,根据责任医生台帐要求,规范填写责任医生台帐日志;驾驭责任村60岁以上老年人群、慢病人群基数状况,高血压、糖尿病人分级管理,完成第一季度随访工作;4、完成责任村居民死亡缘由调查报告、结核病人督导用药、新发精神病人的线索调查排查、从业人员信息收集报告等工作;刊出春季传染病防治健康宣教黑板报一期,开展第13个世界防治结核病日宣扬工作,发放外来建设者健康手册资料50份;5、3月底前上报公共卫生信息报表,完成领导委派的各项临时指令性工作。其次季度:1、常规工作:制定每月工作安排
5、,完成结核病、精神病督导,完成居民死亡缘由调查;每月上门服务访视90户,完成其次季度重点人群的随访指导工作;每月依据支配刊出健康宣教黑板报一期,组织大型多媒体健康宣教一次;按时参与例会,刚好上报各类信息报表,完成领导委派的各项临时指令性工作;2、完成社区居民花名册填写,驾驭参保人数,为开展农夫健康体检3、熟识农夫健康档案信息软件,完善家庭和个人健康档案信息数据,刚好将随访信息记录入信息管理系统;4、完成责任村流淌人口调查摸底,完成责任村从业人员调查摸底,完成查螺筛查工作;5、做好社区惠民政策宣扬,协作做好一卡通的发卡工作;6、规范填写各类台帐表册,迎接公共卫生半年度考核;第三季度:1、常规工作
6、:制定好每月的工作安排,完成结核病、精神病督导,完成居民死亡缘由调查;每月上门服务访视90户,完成第三季度重点人群的随访指导工作;每月依据支配刊出健康宣教黑板报一期,组织大型多媒体健康宣教一次;按时参与例会,刚好上报各类信息报表,完成领导委派的各项临时指令性工作;2、依据半年度考核状况查漏补缺;3、完成责任村改水改厕工作,落实水质监测;工作打下基础;4、协作完成中小学生健康体检。第四季度:1、常规工作:制定每月工作安排,完成结核病、精神病督导,完成居民死亡缘由调查;每月上门服务访视90户,完成第三季度重点人群的随访指导工作;每月依据支配刊出健康宣教黑板报一期,组织大型多媒体健康宣教一次;按时参
7、与例会,刚好上报各类信息报表,完成领导委派的各项临时指令性工作;2、完成本年度责任医生全部工作,包括各类台帐表册,责任村家庭和个人档案建档率达到80%,重点人群建档率达到85%,慢病随访信息整理,健康档案信息化合格率80%以上,对各类信息进行汇总整理,做好年度工作总结,主动迎接卫生局考核评估。医生年度个人工作安排 篇3一、仔细形势,统一思想,坚决信念努力完成各项工作新年要有新气象,新院要有新特色,面对新医院,无论从管理、服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求,科室召开全科人员会议,仔细形势,统一思想,树个人形象,树科室形象,树新院品牌,从自身做起,高标准、严要求,树立“院兴我荣,院衰我耻”
8、思想,虽然我们目前面临困难较大,但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战,靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者,争创“双赢”全科上下团结一心,增加凝合力,坚决信念,努力完成各项目作任务,我们坚信,有各级领导大力支持,有院科两级正确领导,更有700多职工同心协力,我们医院肯定会成为名副其实的“百佳医院”。使人民群众真正放心满足。二、转变服务理念,强化服务意识1、人性化管理新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上,科主任、护士长首先要转变观念,不断学习管理阅历,提高自身管理水平,反对一言堂,提倡以人为本管理方式,开展人性化服务,人性化管理,依据不同层次患者,应用不同服务方式。加强同志间沟通,加强医患、医
9、护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管,不做老好人,科室弘扬正气,使科室成为一个团结拼搏主动向上的团队。2、改进服务措施新入院病人热忱接待宣教仔细细致刚好处置新病人、力争在5分钟内,30分钟内输上液体危重病人立即处理,5分钟内输上液体护送危重病人检查,主管医生,主管护士保持病区干净、光明适舒,坚持周二卫生日彻底转变观念,服务向宾馆式转化,彻底消退生、冷、硬现象及无人应答现象出院时送出病区,道一声“安康”。三、完善各种规章制度,成立各种管理组织根据医院管理年活动要求及医院支配,熟识15种核心制度,首诊医师负责制,病案书写、探讨、会诊、危重病人抢救制度人手一册。科室成立医疗质量管理小组医疗平安小组合疗
10、管理小组急救应急小组病案管理小组院感限制小组单病种质量管理小组,科主任全盘负责,护士长主动协作,人人尽职尽责,做好各自工作。医生年度个人工作安排 篇4以门诊看病为主,共接诊门诊眼科病人7689人次,收治眼科病友125人,绝大多数取得了较为满足的效果。虽不能说每位眼科病人都治好了,但我尽了心,病人也都比较满足。临床带教眼科博士、硕士、学士25人。通过相互学习、帮助,双方都有很大的提高。教三个本科班,共108名学生,145课时。自制做幻灯片554多个,视频3个,108名学生,平均考试成果87。5分,除2名不及格须补考外,绝大多数取得了满足的成果,有学生称:是一生中遇到的最好老师之一,让我心中象灌了
11、蜜。参与了6部眼科专著编写,其中有:视神经疾病中西医结合诊治、眼科临证备要、眼底病特色专科好用手册、中医治疗视神经萎缩四部正试出版发行。在中华好用医学探讨(中华国际系列刊物医学核心期刊)发表了“常见黄斑疾病的辨证在大众卫生报、湖南中医药高校第一附属医院院报、家庭医院、现代家庭报、求医问药、长沙晚报、家庭医生报等发表的科普文章有:“小儿斗鸡眼的矫治”、“眼睛为何会发红?”、“春暖花开,眼痒当防春季卡他”“青光眼病人为何要查视野?”、“青光眼手术治疗后,眼睛不再胀痛,能否说明已治愈”、“病毒性角膜炎为何易复发”、“黄斑出血如何防治”、“带状疱疹性睑皮肤炎应用如何防治”、“红眼病进入爆发高峰期”、“
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