2022年办公室文秘工作计划(集合15篇).docx
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1、2022年办公室文秘工作计划(集合15篇)办公室文秘工作安排(集合15篇)时间消逝得如此之快,信任大家对即将到来的工作生活满心期盼吧!是时候写一份具体的安排了。可是究竟什么样的安排才是适合自己的呢?以下是我帮大家整理的办公室文秘工作安排,欢迎阅读,希望大家能够喜爱。办公室文秘工作安排1时间如白驹过隙,转瞬间,我已工作1年之余。对于许多高校生来说,毕业的日子算得上是人生的一个转折点,但是这个日子在我的记忆中却很模糊,而让我记忆犹新的却是第一天来到公司的日子,因为在我还未毕业之时,公司就给我了一段实习的机会,为此,我很感谢。透视过去在公司一年多的时间,我感概万千。这一年,有许多收获,而最大的收获是
2、思想和心态上的收获,也突然间发觉自己成长了、成熟了。总结20年,我不想像记流水账一般,把过去1年的工作排列开来,因为那些原来就是自己应尽的本职,是我应当做的。纵然在工作过程中,有时很辛苦、有委屈,也曾遇到过许多挫折,哭过、吵过,甚至还有一段心态特殊差的时候,给领导说过要调岗的想法。但回头看来,这些不开心的记忆却成了我最珍贵的财宝,因为这些,我学会了沉淀自己,不再埋怨、不再傲慢、不再固执,踏踏实实做好的本职工作,虚心谦卑的学习学问。我知道自己还有许多须要提高和改善的地方,我始终也在努力!“628”、“103”这些看似平凡的字眼却构成了华顺阳光史上不寻常的篇章,而我也特别庆幸的成为了这些篇章中一个
3、小小的跳动的音符。紧锣密鼓的前期筹划、激烈人心的活动到来、气概恢宏的活动现场、多元化的营销手段,这些实战的策略让我大开眼界,也从中受益匪浅。机遇伴随着挑战,公司在不断发展的同时,我也深切的感受到了挑战。第一次有幸给讲解组培训礼仪、第一次站在台上做业务培训的主持、,这些微乎其微的第一次对于一个初出茅庐者来说,用“挑战”这个词语来形容是最恰当不过的。至今我还清晰的记得为打算一个课件,我连续2天晚上加班到12点;为打算1次主持,我惊慌得连觉都睡不好;也正是由于这些,我才一点点的在突破自己。总结的目的在于提高;回顾过去是为了更好的展望将来。20xx年即将逝去,20xx年我们将面临着更多的挑战。公司须要
4、有发展战略,个人也须要有切实可行的工作安排。我的工作内容大致包括文件管理、会议管理、印章管理、接待等几个大的方面,现将20xx年工作围绕这几点绽开,希望领导赐予指正和引导。1、文件管理:目前生产中心、工程部、选购部、市场部、销售部、综合办公室、人力资源部、财务部的合同都存在总经理办公室,但各部门将合同存至这里时文件保管交接的书面记录并没有。随着公司的发展,各部门文件、合同日益增多,为避开文件的混乱或丢失,提出了如下建议:各部门存至总经理办公室的文件要做好交接记录;文件日益增多至可以形成特地的档案室时,将文件全部转至该部门亲自保管。2、印章管理:公司印章具有法律效益,代表企业形象和合法权益,保管
5、印章也是一件艰难的工作。我承认自己在过去的1年里领导指挥,完善印章管理方法及流程,加强印章管理。3、会议管理:公司正处于发展阶段,目前的会议支配还不能称做为一项管理,会议通知、打算及记录仅仅是会议管理的一小部分内容。下一步我将会请教相关领导及查阅资料渐渐完善该事项。4、接待:接待看似是一件简洁的事情,但有许多细微环节须要揣测和把握。在过去的一年里,我犯过许多小的错误。有句话:细微环节确定成败。我还须要在细微环节方面更加完善,做好接待的同时,提高个人素养。20xx年是给力的一年,我情愿与公司一同成长,到中流击水、浪遏飞舟!办公室文秘工作安排2为充分发挥办公室的职能作用,全力推动我部各项工作的高效
6、有序运转,结合我部工作实际,以求真务实工作看法,仔细履行办公室的职责并创建性的开展工作。然而特制定办公室工作安排如下:一、目标措施1、强化管理,提高服务质量。做好办公室工作安排,加强业务学习,提高自身服务意识与服务水平,进一步增加思想业务素养和整体合力。2、加强正规化建设,推动规范管理。建立健全各项规章制度,专心推动办公室管理的科学化与规范化,提高办公室工作效率。3、仔细学习,提高文字性工作潜力。办公室要做好各种安排、总结、报告、请示等的报送工作,专心完成工作安排和总结的撰写工作。4、协调关系,做好上情下达,下情上达工作。充分发挥好办公室的枢纽作用,专心协调协作各科室仔细完成各种临时性工作。专
7、心反映同事的要求,当好领导的参谋助手;努力帮助领导搞好对外联络与接待来访工作,仔细处理、服务好我部领导交办的其他事务工作。二、重点工作(一)搞好协作及协调工作帮助部长督促部内各职能部门专心做好工作。仔细、科学地搞好科室与科室之间的沟通协调工作,避开出现工作空档,确保各方面通力合作,默契协作。切实做好各部门的统筹协调工作。确保政令畅通。刚好传达贯彻领导决策,加强督办检查,促进我部各项决策的落实。坚持重大问题报告制度,做各部门之间沟通的桥梁,顾大局、识大体,维护好我部的团结,提高工作效率。(二)加强办公室建设,做好协调和服务1、努力把办公室建立成学习型科室,创设良好的学习氛围,加强政策学习和提高专
8、项业务水平,仔细学习有关政策法规,进一步强化工作职能和工作职责,提高工作效率。在文件登记和批转、来电传达和反馈等方面工作中严格遵守相应的规范程序。2、广泛了解与我部有关的外部信息和上级精神,做好上传下达,拓宽信息半径,增加信息密度;刚好了解和收集我部各项工作的开展状况,加强与各科室的信息沟通。三、做好正规化建设(一)建立有序的运转机制仔细做好考勤工作,做好签到工作,并刚好汇总考核结果;刚好做好会议通知、工作支配通知、节假日放假支配等通知的工作。(二)上传下达,创设畅通的信息渠道刚好收发文件,依据批阅看法,转达给相关科室或通知相关个人。建立来电登记制度,依据信息来源和资料恰当刚好地进行处理。(三
9、)建立规范的办公流程筹备组织部务办公会议以及领导班子会和其他专项会议,做好会务的打算工作,做好会议记录,撰写会议纪要,做好会议确定的传达和督办工作。(四)建立建全卫生制度坚持班前非常钟到岗,打扫室内外环境卫生,持续办公室内应窗明几净,桌面排放有序,不堆杂物。做好每周四大扫除的卫生迎检工作,确保卫生值班制正常运转。办公室文秘工作安排3经过1年的摸索,基本驾驭了这家企业的秘书基础工作。有着边工作边学习边总结的习惯,产生了下面的年度执行安排。1.年度银行还款a.excel表格编辑(避开周末、节假日,精确到几月几日,将每个月的还款日编辑清晰);b.将确定的还款安排,标记到效率本中;c.写完全年的借款申
10、请单。2.all heads meeting年度支配a.年度时间支配表(用于发送给all heads)b.将时辰表放入总经理的日程中;c.记录到效率本中,并将前后打算工作按时间标记清晰。3.managers schedulea.全年节假日标注,包括必要的庆贺提示;b.all heads meeting、销售部月度会议4.总裁办司机考勤表制作5.秘书、司机全年考评表打印6.每月代办事项文件袋整理7.每月核心同事生日表整理,发邮件提示的时间,标记到效率本中8.新网站续费日程制定9.每月最终一个周四,自觉做月度工作总结10.每月检查总裁办,办公用品损耗状况。日程制定11.每周四、周一下午,发送总经理
11、便利面试的时间,给人事经理。12.每周五查看下周日程。13.每周一销售总监须发送日程表给秘书,以作备案。14.总经理的电脑半年清理一次,须要找it同事处理。15.每周查看政府补贴政策,制定确定时间并标记在效率本中。办公室文秘工作安排4一、宣扬工作:、内部宣扬:希望各部门主动加入公司宣扬队伍中,部门最新动态,宣扬活动、业绩增长等都可以作为信息报道内容,这一点,吴总也有提要求。、外部宣扬:制定对外宣扬安排,争取向福清电视台每月供应两次简讯,每季度一个小专题。二、教化培训、年度规划:1月协作经理室制定20年度培训安排。、课程设置: 结合实际,在听取看法的基础上,设置大家更感爱好、更须要的课程。、新员
12、培训:培训时间要相对集中,培训内容更重实际一些、详细一些。、考核制度:以前有制定,xx年按规定严格执行。三、文秘工作、注意学习,每个季度至少看一本文秘相关书籍;主动请教,不懂的地方多向、请教。、重视公司的各类征文,主动参加,利用公司的活动提升自己。3、定期阅读公司内网,了解兄弟公司动态,找寻信息报道点。四、文明创建1、把文明创建活动与公司的各种活动结合起来,比如把青年文明号示范月活动与公司的客户节活动结合起来,在宣扬客户节的同时,也可以向客户表明我们是得到政府认可的文明单位。、 创建材料要定期整理、存档,材料的整理严格根据考核细则要求,逐项分类,让考评员无可挑剔。、新人培训的时候把文明创建作为
13、内容之一,文明单位是全司的事情,大家都应当知道。五、企业文化、文化活动:帮助雪莲经理制定活动方案,争取每季度举办一次全司参加的文化活动,至少保证两次集体活动。、 公司内刊:一是进行内刊制作培训,削减大家摸索的时间,同时也增加大家办好内刊的信念。二是换一家好些的广告公司,好的内容也须要好的包装。三是制定一套更完整的方案,包括如何选书、如何催交书评等内容,让一切有章可循。六、党务工作、尽快弄好雄总和雪莲经理转预备党员的事情。、发展两名党员,扩大支部党员队伍。、结合上级党委要求,做好党务工作,按时填写党务工作手册和报送组工信息。办公室文秘工作安排520xx年办公室将紧紧围绕公司工作的总体要求,以“运
14、转有序、协调有力、服务到位”为目标,抓好各项工作的开展和建设。在广阔职工的支持和协作下有目的、有条理、高效率地开展工作,充分发挥办公室的职能,透过脚踏实地,勤奋工作,静默奉献,为公司发展作出应有的贡献!下面是本人详细的工作安排:一、主要任务与目标(一)加大服务工作力度服务是办公室工作的重中之重,应实现四大转变:一是实现被动服务向主动服务转变。办公室的工作突发性、偶然性、被动性强。因而,对待各项工作,要制订安排,有备无患,以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一服务向全面服务、超前服务、主动服务转变。办公室的服务务必留意服务的全面性和主动性,不能只为领导决策带给简洁的对与答、能做与不
15、能做的单项服务,而就应在领导决策前动议、参谋、拿办法,在决策中关注、关切、调查,在决策后总结、推介,从而带给超前的、全过程的主动服务。三是实现一般服务向优质服务、精品服务转变。坚持以服务为“天职”,要满腔热忱,放下架子,坚决克服懒散心情。四是实现传统服务向创新服务转变。从今刻的“看一看、听一听、办一办、传一传”的传统服务模式向观念服务、信息服务、智力服务、环境服务等创新服务模式转变。(二)协调全方位工作关系一是在做好对外接待、人事、档案管理等一系列工作的同时,发挥好枢纽作用,专心协调协作各部门仔细完成各种临时性工作。20xx年将建立办公室定期例会制度,完善内部管理,确定每个岗位、每项工作的标准
16、和职责,坚持从高、从严、从全、从细要求。同时,营造健康的工作环境,自觉维护办公室的整体形象。做好办公室与各部门的协调,坚固树立全局观念,强化服务意识;二是依据公司整体工作要求,详细协调支配好各种会议、工作,做好会议记录。仔细完成领导交办的工作,注意调查探讨,为领导决策带给科学、详细、全面的第一手资料,在求实、务实、落实上下功夫。二、高质量地完成办公室常规工作1、在公司领导指导和帮忙下,明确任务,各负其责,做好文件的理解、传送、催办及文件管理工作,信息采集、上报的管理工作。对来文的阅批、领导批示的督办、重要文件的核稿、接听电话、打印文件等日常工作,做到严谨有序,不出差错。各项文件材料,力求刚好、
17、精确、优质、高效;2、是接着做好宣扬工作,以及各种迎检及接待工作。随着公司的发展,上级检查事宜越来越多,办公室要切实做到三到位,一是接待前到位,依据任务大小,周全思索,统一部署,细致支配各项接待工作。二是接待中到位,做到看法要亲善,语言要标准,举止要优雅,接待要得体。三是接待后到位,接待后要刚好清理现场,使之复原清洁,为下一次接待做好打算。3、做好档案管理工作办公室工作安排做好公司文函档案管理工作和保密工作,依据档案管理的要求,完善档案管理制度,规范档案管理工作,留意收集整理体现公司改革成果、公司发展的材料并归档,使档案管理更科学、规范。贴合保密要求,做好档案利用工作,更好地为教化教学及各项工
18、作服务。4、做好单位人员考勤、人事培训、薪金核算发放、小车管理、平安管理等工作。5、管理好公司印章,实事求是地开具各类证明、介绍,慎重运用公司印章,做好印章运用登记。6、完成好校领导交办的其他临时工作任务。办公室文秘工作安排6为了更好的做好办公室文秘工作,现制定2022年工作安排如下:一、加大服务工作力度,给予办公室工作新内涵服务职能是办公室工作的重中之中。服务工作主要实现四大转变:一是实现被动服务向主动服务转变。办公室的工作突发性、偶然性、被动性强。因而,对待各项工作,要制订安排,有备无患,以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一服务向全面服务、超前服务、主动服务转变。办公室的服
19、务务必留意服务的全面性和主动性,不能只为领导决策带给简洁的对与答、能做与不能做的单项服务,而就应在领导决策前动议、参谋、拿办法,在决策中关注、关切、调查,在决策后总结、推介,从而带给超前的、全过程的主动服务。三是实现一般服务向优质服务、精品服务转变。坚持以服务为“天职”,对上级和兄弟单位要相互敬重、协作;对基层的同志,要满腔热忱,放下架子,坚决克服“门难进、脸难看、话难听、事难办”的衙门作风。四是实现传统服务向创新服务转变。从过去的“看一看、听一听、议一议、办一办、传一传”的传统服务模式向观念服务、信息服务、智力服务、环境服务等创新服务模式转变。二、加大调研工作力度,为公司决策带给理论和实践依
20、据(一)组织开展调查探讨,充分发挥好参谋助手作用。一是紧扣全局抓调研。从影响企业改革发展和稳定大局的新状况、新问题入手,切实加强调查探讨工作,对遇到的新状况和新问题,要综合分析,宏观思索,弄清产生的背景,把握发展的趋势,从全局上、战略上去视察、思索和谋划解决的方法,尽力使调查探讨构成看法,贴合领导的要求,适应公交跨越式发展的形势。二是紧贴领导思路抓调研。擅长从领导讲话、工作部署以及对问题的看法和提法中,驾驭领导的思路和急需了解的重点问题,有针对性地开展调查探讨,力争调研思维与领导思维同频共振,确保“谋”在关键处,“参”在点子上。三是突出重点抓调研。以市场为红线,加强对企业经营和营运生产中的问题
21、、薄弱环节以及主辅分别等重大改革改制中职工普遍关切和反映剧烈的焦点问题的调研,找准问题的症结点和冲突的关节点,提出切实可行的、精要的、有新思路的对策和举荐。四是围绕决策抓调研。根据科学决策的要求,努力抓好“两头”的调研。决策前要深化调研,提出比选方案,搞好前期论证;决策后要针对落实过程中出现的新状况、新问题,刚好开展追踪调研,提出新的对策,使决策更加科学、更具实效。(二)加强信息收集报送工作,为领导决策带给参考。一是完善和畅通渠道收信息。加强信息网络建设力度,进一步完善以办公室为中心,横向到各部门、纵向到基层办公室的信息收集、反映网络,充分发挥各级办公室和骨干信息员的作用,确保信息主渠道的畅通
22、。同时,大力推动信息网上报送,逐步构成电子信息报送网络。二是主动出击挖信息。增加信息工作的敏锐性,对上级急需了解的重点、常常思索的要点、特性关注的难点,以及公司落实上级决策的思路、部署,基层对热点和难点问题的看法、举荐等,主动与有关单位和部门联系,了解状况,驾驭动态,刚好上报。三是全体动员写信息。要充分发挥办公室的整体作用,明确信息工作目标,以及每名工作人员撰写信息的数量和质量要求,尽量使信息工作量化到岗位,落实到人头,提升信息工作质量。四是严格纪律报信息。对重大突发事务、重要社会动态、紧急灾情和疫情,以及重大平安事故等紧急状况,刚好按规定程序逐级上报,不得迟报、漏报或隐瞒不报,未经许可,不得
23、向外单位发布。三、加大督办工作力度,确保公司管理制度的效用性和公司决策的效益性到达最大化强力度督办是确保公司政令畅通的有效手段。一是围绕公司的中心工作,紧贴公司行政工作思路,把重点放在推动董事会、总经理办公会的重大决策、重要工作部署的实行上。开展常常性的督促检查。二是对于领导的批示要求和查办资料,坚持明查与暗访相结合,进一步加大领导批示、交办事项的查办力度,做到批必查,查必果,果必报。三是不断加大催办力度,出台特地的督办方法,强化查办时效,做到急事急办。同时要改善方式方法,不断探究督查工作新思路、新方法,注意督查实效,把督查工作同目标管理职责制紧密结合起来,明确职责分工,完善督查网络,严格规范
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