2022年医院工作计划15篇.docx

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1、2022年医院工作计划15篇医院工作安排15篇光阴快速，一挤眼就过去了，我们的工作又将迎来新的进步，让我们对今后的工作做个安排吧。那么你真正懂得怎么制定安排吗？以下是我整理的医院工作安排，欢迎大家共享。医院工作安排1xxxx年是我院创建区域性名院及三级医院关键的一年，放射科全体人员愿与院部的中心工作保持高度一样，加强人才培育，提高业务技能，更新设备，加强医德医风建设，不断提高文化素养，保证成功完成院部下达的各项工作目标任务。一、科室管理方面xxxx年我科着重加强两方面工作。一是质量建设：包括图像质量和诊断质量及服务质量。这方面的工作重点是把人员分成两个专业组。一个技术组，负责科室的图像质量的采

2、集、储存、传输及整改提高;另一个是诊断组，主要负责科室的诊断报告的书写以及质量的提高。两个专业组分别由组长负责统计和收集每月的质量限制指标的汇总以及各项整改措施的探讨分析，由科主任详细制定下一步的整改方案。二是文化建设：逐步打造团结和谐的整体科室队伍，不断提高人文素养和大局观念，加强职业道德内涵建设，建立互学互帮，以院为家，院荣我荣，以此提高整体科室形象。主动参与院部各项文化活动，党员和青年志愿者起模范带头作用，树立良好的职业价值观，为我院的精神文明建设做出贡献。二、业务发展安排xxxx年也是我科持续发展关键的一年。面临着人员结构老化，部分设备须要更新，新业务新技术须要突破发展等众多发展瓶颈问

3、题。首先加强人才培育安排工作。把人才引进，高层次引进;人才培育，高层次培育作为科室发展的重点工作。实行请进来(把优秀专家请进来)，送出去(科室业务骨干送出去培育)的方法，不断提高业务技能。加强专业理论学问的学习和深造，接着开展科室内业务串讲活动，要求每个人每年至少两次备课，进行业务串讲学习。注意本专业的常见病，多发病开展探讨和分析。要求40岁以下人员人人娴熟驾驭该类疾病的影像特点及诊断要点，大大削减漏诊及误诊率。另外要求40岁以下人员每周一次集中学习和病例探讨、读片活动。针对日常工作中遇到的问题总结解决方法。科主任带头参与每一次的集中学习，医院放射科把要留意的问题和诊断原则分析思路逐步落实到每

4、一位工作人员当中。新业务新技术方面，xxxx年安排开展2-3项新的造影技术及乳腺DR的摄影技术、全景齿科检查技术，不断地结合我科实际状况，拓宽检查范畴，全面提升收入增长点。简化检查流程，合理的全方位的开发利用PASS系统功能，建立健全远程会诊系统的利用开发，更好的及便捷的为患者服务。争取xxxx年我科全年总收入较xxxx年增长10%左右。医疗平安方面，我科制定了xxxx年度一系列规范化的流程方案，各类人员工作流程及全科质量限制指标纳入全科的全面考核，凡出现的医疗差错、纠纷，甚至是患者投诉，一律召开全科人员探讨会，查找缘由，制定整改措施，避开事务重复发生。xxxx年全年全科争取不出现任何医疗平安

5、措施事故，患者投诉争取降到最低点。增收节支也是一项重要工作，xxxx年在保持全年增收的同时，力求节约水、电、卫生材料的消耗;加强设备平常的维护保养，削减故障发生率，保障设备的正常运行，维持正常的工作及患者就医秩序。三、设备添置安排为协作我院乳腺病科的成立及口腔科工作的开展，xxxx年需增加乳腺DR一台及全景齿科X光机一台。四、医德医风、劳动纪律方面xxxx年科室对医德医风、劳动纪律加强监督和管理。把法律法规和劳动纪律纳入当月的质量考核指标中去，与每个人的效工挂钩。医德医风和劳动纪律考核，实行轮番当班制，每人一个月，全科人员轮番值班考核。凡医德医风方面出现患者投诉，医疗差错，事故纠纷及责任事故，

6、除院部赐予惩罚外，科室也赐予肯定惩罚，并且取消当年的一切评先资格。如后果严峻者，取消晋级晋职资格。xxxx年我科加强医德医风教化，养成自觉早上班，晚下班，常加班的工作氛围和机制。加强执业医师的法律法规教化，自觉抵制行业的不正之风，树立高尚的职业道德。尽心尽职尽责的为患者服务，让患者满足是我们工作的基本准则。总之，xxxx年放射科全体医务人员愿以高尚的姿态;高质量的技术;最热忱的服务;团结协作的精神;和谐奋进的氛围全面协作院部的各项中心工作。为顺当完成各项工作目标任务而努力奋斗，为医院的各项建设做出我科的努力和贡献。医院工作安排220xx年我院工作的总体思路是：以“十八大”精神为指导，以落实县级

7、公立医院改革为主线，开展“以病人为中心，提升服务看法”为主题的中医院管理年活动，坚持以人为本，以医疗质量为核心，以业务建设为重点，全力推动项目建设，着力完善医疗、质量、服务、人才、文化、管理支撑体系，努力提高医疗服务水平，促进医院更好、更快、更强发展，努力为全县广阔居民供应平安便利的医疗服务。主要目标是：全院安排门急诊病人数增长达到10%；安排住院病人数增长10%，药品收入占业务总收入比例限制在40%以内，业务收入达到4200万元。一、做好党建基础工作，服务医院发展大局。1、仔细实行“十八大”精神，以“十八大”精神统领工作全局。刚刚结束的党的“十八大”确定了我们国家最近一个时期内的奋斗目标和努

8、力方向，是引领我们工作的指路明灯，因此要把仔细学习宣扬和全面实行党的十八大精神作为首要政治任务，快速兴起学习宣扬贯彻党的十八大精神的热潮，要以党的十八大精神统领医院各项工作，做到联系实际、学以致用、用以促学，切实把全院干部职工的思想统一到党的十八大精神上来，把力气凝合到实现党的十八大确定的各项目标任务上来，为实现党的十八大确定的奋斗目标而不懈努力。2、坚持三会一课制度，做好党员发展工作。保证每月一次支委会，每季度一次党员大会和党课，每半年一次民主生活会按时召开，加强党的基本学问教化，完善组织生活，保证在职党员100%参与，离退休党员每半年参与一次。严格根据“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发

9、展”十六字方针，将优秀的业务技术人员充溢到党员队伍中来，努力提高发展党员质量，着力改善党员队伍结构，全面提高党员队伍整体素养，不断增加党员队伍的朝气和活力。3、以各种活动为载体，促进医院和谐发展。利用“五一劳动节”、“七一”党的生日等，开展丰富多彩的职工文体活动及志愿者服务行动，组织广阔党员干部参加到各种有益身心健康的活动中来，加强精神文明建设，引导更多的干部职工以及家属参加到中医院的文化建设中来，达到凝合人心，团结向上的目的。二、加强内涵建设，促进医院稳步发展。1、加强制度建设。进一步完善并狠抓各项规章制度、医疗护理规范及岗位工作职责的落实，“严”字当头，“实”字落脚。开展管理创新活动，寻求

10、医院发展的新思路、新途径，建立有责任、有激励、有约束、有竞争、有活动的内部运行机制。完善充溢职能科室建设，充分发挥其作用，提高管理水平。2、提高班子的决策力、操作力、执行力，增加班子的团结力、向心力和凝合力，合力共为，做到一个声音说话，一个步调行动。院领导要常常深化临床一线，了解实际状况，驾驭一手资料，解决实际问题。职能科室干部要把主要时间与精力放在一线管理，少坐办公室，多下临床，将“三三”工作制落到实处。3、接着实行院科两级管理，全面实施科室综合目标管理责任制，将管理重心下移，使科室责、权、利相统一。建立监督考核机制，出台科室综合目标考核方案，考核结果与评先、评优和绩效工资安排挂钩，整体推动

11、科室发展。4、大力加强医疗队伍建设，通过培训、学习、考核等方法，提高员工队伍的综合素养。加大人才工程建设，重视人才培育，制订人才引进、培育安排和措施，争取县政府的支持，安排聘请本科、专科毕业生2030名，引进硕士生5名，中医院校毕业生优先考虑；在乡镇选调卫技人员8名，为医院倍增安排储备人才。大胆选拔任用优秀中青年技术骨干，依据业务发展须要，选送中青年骨干到省级以上医院进修学习，培育学科带头人。加强接着教化，利用网络教学、业务讲座、学术活动，实行“走出去，请进来”等多种方式提高卫技人员技术水平和业务素养。按中医医院管理年活动的要求，加快中医药人力资源配置，建立结构合理的中医药人才梯队。5、加强医

12、院中医药文化建设，提高医院知名度和社会信誉度。依据国家中医药管理局中医医院中医药文化建设指南要求，加强核心价值、行为规范、环境形象体系建设，切实做好中医药文化建设的任务和措施。充分利用医院的文化阵地，挖掘可用空间，采纳广播、电视、广告牌、宣扬栏等多种方式，加强对名科名医、中医养生保健学问及治未病的宣扬普及，营造良好的中医药文化氛围。宣扬工作要以综合形象、热点问题、新技术应用为重点，营造全员参加宣扬的氛围。多进行医院正面事务与人物的宣扬，保持医院良好形象。将医院自己出台的有利于患者的政策刚好发布到当地各种媒体，让老百姓刚好了解，获得实惠。把开展的新技术通过新闻报道或者科普宣扬的方式宣扬出去，让患

13、者能刚好享受到新技术带来的好处，同时也可以扩大医院的知名度，提升整体业务量。医院宣扬工作是一个系统工程，须要全体职工共同参加，形成“人人参加宣扬，人人主动宣扬”的氛围，使社会了解医院，让患者信任医院，从而选择医院，为实现医院又好又快发展添砖加瓦，锦上添花。6、完善设施设备的购置与科室建设。依据实际须要，在适当的时候购进DR机、胃镜、牙科种植机、肠机、发电机及妇产科相关设备，促进医院诊断与治疗水平的全面提高。在条件成熟时，成立ICU、NICU及康复病区，并将内科进一步细化，为老百姓供应更加专业化的治疗，不断提高整体医疗技术水平，为医院可持续发展奠定基础。7、实行权力透亮管理，扩大院务公开面。依据

14、汝阳县委有关文件精神，制定县中医院权力公开透亮工作实施方案，成立权力公开透亮领导小组，将基建、人事管理、设备购置、药品招标等医院重大事情实行民主决策，进一步提高职工参加率，增加院务、财务透亮度。20xx年医院审计工作将由抽查审计转变为全面审计，每周对全院全部财务、物资等项目进行审核，并建立健全审计制度，完善监督制约机制，规范收支管理，促进我院各项工作健康发展。医院工作安排3为巩固我院爱婴医院创建成果，使爱婴医院管理各项制度措施执行到位。围绕长效管理，可持续爱护、促进和支持母乳喂养，提高母乳喂养率，以降低婴儿发病率和死亡率，推动爱婴医院进一步建设和发展，特制定爱婴医院工作安排：一、完善创爱的组织

15、机构巩固爱婴医院成果是一项永久的艰苦工程，把爱婴行动的工作列为工作的管理目标，加强督导与考核，形成长效管理机制，使爱婴医院工作得到可持续性发展。二、重点培训，确保质量1、为了确保巩固爱婴医院成果，要加强对医护人员的强化培训和复训工作，使标准一样，相识一样，目标一样，质量一样，效果一样。2、对新上岗人员进行操作指导并在半年内进行爱婴医院学问培训，考核合格后方可上岗。3、对原在岗人员进行复训，并与三基考核相结合，进行一次理论考核，不合格马上进行强化培训。三、加强产儿科感染管理，确保母婴平安1、科内设置感染管理小组，在院感科的领导下，负责科室内院感工作。2、设置产房和隔离产房并实行严格的消毒隔离制度

16、，严格限制入房人数，对隔离孕妇按隔离技术规程进行接生和护理，接生完毕后按要求对产房进行擦拭和消毒。3、新生儿恒温箱按规程进行消毒和管理。4、对婴儿淋浴用具做到一用一消毒，并运用一次性用品，淋浴完毕，进行紫外线空气消毒。四、加强产儿科急救和规范化建设1、为仔细体现“儿童优先，母婴平安”的宗旨，工作重点立足于产儿科急救及规范化建设，开通孕产妇绿色通道，接着实施孕产妇免费接送。2、产科在岗人员全部持有执业医师证和母婴保健证，为医疗平安供应必要的技术保障。3、提高产儿科技术水平，降低剖宫产率，加强高危妊娠的筛选、管理和监护，降低孕产妇及婴幼儿死亡率。4、对产妇母婴喂养指导实行责任制护士管理，对母婴喂养

17、中存在的问题刚好进行指导。5、接着落实三级医师查房制，抓好病历书写质量，做到仔细照实、刚好记录。6、深化乳房护理工作，对问题乳房进行有效的指导并落实订正措施，确保分娩后母婴喂养能顺当实施。7、接着搞好产后母乳喂养询问，开通询问电话，对产妇在母乳喂养中存在的问题要赐予刚好的指导。巩固爱婴医院胜利是一项重要工程，全科医护人员要不断提高业务水平，杜绝医疗事故的发生，保障母婴平安，提高医院的整体形象。妇产科爱婴医院半年度工作总结20xx小学年上半年，我科爱婴医院工作在院领导和护理部的指导下，重点以巩固“爱婴医院”为目标，以仔细贯彻实施国际母乳喂养胜利措施为中心，加强产科质量的建设，提高产科人员的思想素

18、养和专业技术素养。建立建全各项规章制度，主动宣扬母乳喂养的好处，以保证新生儿个月纯母乳喂养，提高儿童健康水平，使爱婴工作不断巩固、完善和提高。现将我科爱婴医院工作总结如下一、提高相识，加强管理为了保证爱婴医院的各项工作落到实处并能正常运转，科室特成立爱婴医院管理小组，检查有关制度落实的状况、执行母乳喂养规定，确保了巩固爱婴医院成果顺当进行。二、重点培训，巩固学问为保证达到标准一样，相识一样，目标一样，质量一样，效果一样，根据医院制定的母乳喂养制度，要求科室人员仔细贯彻执行。同时对科室在岗人员进行了强化复训，组织理论考试考核，考核合格率达100%。对新上岗人员进行了指导培训，培训人次8人次，培训

19、合格率达100%，确保了深化爱婴医院行动的质量保证。三、加强院内感染管理，杜绝暴发流行为切实限制产房的感染源及传播途径，防止交叉感染，真正体现“儿童优先，母亲平安”的宗旨，在院感科的领导下，科室院感小组，详细负责产儿科的感染管理工作。1、增加了必备的硬件措施，手术器械全部由供应室统一处理、打包及高压灭菌。2、从基础护理抓起，限制感染源。3、洗婴室设施达到了一婴一巾一用一消毒，淋浴后紫外线消毒。4、对产房及隔离产房实行了严格的消毒隔离制度，限制入房人数，接生完毕后严格执行了终末消毒。5、加强了母婴同室及特护婴儿室的感染管理，定期对婴儿恒温箱进行擦洗和紫外线消毒并进行常规维护，保证设备完整无损。6

20、、定期对产房、治疗室、洗婴室等进行空气及各种微生物监测，发觉问题刚好整改，全年无感染暴发流行事务发生。四、加强产科管理，提高医疗水平，保障医疗平安1、定期不定期对科室人员进行业务培训，组织对疑难病历的探讨，业务学问得到了巩固和提高。2、抓好病历书写质量，落实了三级医师查房。3、产房急救药品作到了定位定数量，专人管理。4、对高危妊娠进行重点监护和管理，无一例孕产妇死亡。5、发觉有胎儿宫内窘迫征象者，马上通知儿科医师和麻醉师到场帮助抢救。6、严格驾驭剖宫产指征及操作规程，作好宣扬，主动降低剖宫产率。7、开通了孕产妇绿色通道，实行了孕产妇免费接送。五、加强母乳喂养管理医院工作安排4在20_年新的一年

21、里，我们坚持把“以病人为中心”的人文护理理念融入更多实际详细的工作细微环节。在管理形式上追求“以病人需求为服务导向”，在业务上注意学问更新主动吸纳多学科学问，在队伍建设上强调知法、遵守法律、文明规范服务和为病人营造良好的修养环境，逐步把护理人员培训成为病人健康的管理者、教化者、照料者和探讨者角色。特制订20xx年内科护理工作安排：一、加强护士在职教化，提高护理人员的专业素养1、强化相关学问的学习驾驭，定期组织护士授课，实行轮番主讲，进行规章制度及专业的培训。如遇特别疑难状况，可通过请医生授课等形式更新学问和技能。相互学习促进，并作记录。2、重点加强对护士的考核，强化学习意识，护理部工作安排以强

22、化“三基”护理学问及专科技能训练为主，由高年资的护士轮番出题，增加考核力度，讲究实效，不流于形式，进行排名次，成果纳入个人档案，作为个人考评的客观依据，相互竞争，直至达标。3、做好聘用护士的轮转工作，使年轻护理人员理论与实践相结合，驾驭多学科学问和实力。4、随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状有安排的选送部分护士外出学习，提高护理人员的素养，优化护理队伍。不断的更新护理学问。二、护理平安是护理管理的重点，平安工作长抓不懈1、护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想心情的护士加强管理，做到重点交待、重点跟班。切实做好护理平安管理工作，削减医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医平安。2、病人的环

23、节监控：新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危急的病人要重点督促检查和监控。3、时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲惫时间、交接班时均要加强监督和管理。4、护理操作的环节监控：输液、输血、注射、各种过敏试验等。虽然是日常工作，但假如一旦发生问题，都是人命关天的大事，作为护理管理中监控的重点之重点。5、护理部不定期的进行护理平安隐患检查，发觉问题，解决问题，从自身及科室的角度进行分析，分析发生的缘由，吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究相关责任，杜绝严峻差错及事故的发生。三、转变护理观念，提高服务质量1、护理部接着加强医德医风建设，增加工作责任

24、心。培育护理人员树立“以病人为中心”的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的须要作为第一须要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满足作为第一标准。加强主动服务意识，质量意识，平安意识，在进一步规范护理操作的基础上，提高护患沟通技能，从而促使护理质量提高，确爱护理工作平安、有效。2、注意收集护理服务需求信息，护理部通过了解回访看法、与门诊和住院病人的交谈，发放满足度调查表等，获得病人的需求及反馈信息，常常听取医生的看法刚好的提出改进措施，同时对护士工作赐予激励，调动她们的工作主动性，从思想上，行动上作到真正的主动服务。把“专心服务，创建感动”的服务理念运用到实际工作中。3、严格执行查对制度，强

25、调二次核对的执行到位，加强平安管理的责任，杜绝严峻差错及事故的发生。在平安的基础上提高我们的护理质量。4、深化亲情服务，提高服务质量。在培育护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，护患沟通技能。培育护士树立良好的职业形象。四、合理利用人力资源，避开人浮于事的局面我院的医护比例搭配不合理，护士的人员少。工作繁重，护士长应依据科室病人状况和护理工作量合理安排人力资源，弹性排班，增加高峰期上班人数，全院护理人员做到工作须要时，随叫随到，以达到保质保量为病人供应满足的护理服务。五、树立法律意识，规范护理文件书写随着人们法律意识的提高，医疗事故处理条例的颁布，如何在护理服务中加强法制建设，提高护理

26、人员法制意识，已成为护理管理的一个重要环节。护理部严格根据省卫生厅护理文件书写规范要求，护理记录完整、客观。明确护理文件书写的意义，规范护理文件书写，并向上级医院的同行请教，明确怎样才能书写好护理文件，以达标准要求。结合我院书写护理文件的实际状况，进行工作总结和分析，提出相应对策，为举证供应法律依据，爱护护患的合法权益。组织护理病历书写竞赛，优胜者赐予嘉奖。六、护理各项指标完成目标1、基础护理合格率100%。2、急救物品完好率达100%。3、护理文件书写合格率90%4、护理人员“三基考核合格率达100%。5、一人一针一管一用灭菌合格率达100%。6、常规器械消毒灭菌合格率100%。7、一次性注

27、射器、输液（血）器用后毁形率达100%。20_年护理工作安排已经落实，我信任只要我们同心协力努力执行以上工作，我们在20_年的护理工作中肯定能取得好的成果！医院工作安排5新时期给予新使命，我院将接着以“三个代表”重要思想为指导思想，深化学习和贯彻党的十八届四中全会的方针政策，与时俱进，仔细完成上级部门下达的各项任务。我们会以服务人民、奉献社会为宗旨，以病人满足为标准，接着发扬我院治病救人、救死扶伤的人道主义精神。同时，我们会接着把“病人满足、家属满足、社会满足”作为工作追求，以“抓改革、更观念、转职能、改作风、狠抓实干”为主线，立足本职，留意实效，将围绕狠抓医疗服务质量、强化精神文明行风建设等

28、方面为重点来开展工作，现将20xx年工作作如下支配：一、加强医政管理，提高医疗服务质量良好的医德医风是医院立院和发展的根本条件。20xx年我院会依据自己的实际状况，不断建立健全严格的医院管理制度，强化监督惩处措施，进一步加强制度建设，狠抓医疗服务质量，不断树立医务人员的责随意识，提高医疗技术。（一）夯实基础工作。我们会做到对各项工作都有探讨、有协作、有总结，从而杜绝医疗责任事故的发生；同时，我们也会加强医院感染管理工作，建立重大医疗过失行为报告制度，完善医疗纠纷、医疗投诉处理方法，削减医疗纠纷、医疗事故的发生。（二）进一步强化管理、理顺机制。我院将接着加强制度建设，加大人事安排制度改革，整合资

29、源，进一步完善规章制度，完善激励机制，不断畅通服务流程。一是抓住“龙头”，精打细算，坚持按标准定“盘子”。在医院的财务管理方面实行由财务部门统一管理全院的收支核算制度，限制门诊、住院费和药品比的增长速率，严格实行医院内部成本核算制，降低医疗成本，通过限制医疗成本，严格价格管理。二是规范药事选购，确保群众用药平安。一方面成立特地的药事选购小组、评审组和药事管理委员会，完善选购相关制度，以质优价廉，价格稳定的药品为医院药品供应的主渠道，并制定药事管理制度，充分发挥药事管理委员会的监督职能，保证药品的质量和进购程序的规范，严格药品储存，药品选购入床前做好相关检查记录，规范医疗人员诊疗、用药行为。（三

30、）进一步加强内涵建设，重视人才培育，提高核心竞争力。“人是生产力中最有确定意义的力气”。我院会坚持以“一切为病人,为一切病人,为病人一切”的服务宗旨，加大人才培育和引进的力度。一是引进并重。大力实施人才立院战略，引进和培育高学历、高水平人才，并聘请大医院离退休专家坐诊，拓展业务范围，实现“不求我全部，但求我所用”的人才运用模式。二是严格选拔。严格选拔关，聘请选拔优秀人才，对拔尖人才、后备人员分层管理，形成人才互补的结构，使医院的人员结构趋于合理。三是立足培育。明确培育的任务和目标，使医院全体人员确立以病人为中心的服务理念,开展主动服务,坚持全程服务,让患者及家属感到便利、舒适、快捷、平安。四是

31、强化科研。在注意医务人员临床实力培育的同时，加强科研实力的培育，引进相关专科名医培育专业人才，按功能划分病区，使人才的实力更专业和明确。从而不断增加凝合力与吸引力。二、以人为本，提高医护质量管理护理人员是与病人接触最多、最早，最亲密的工作者，护理人员的素养和形象，干脆影响医院形象。人们都说“三分治疗，七分护理”，因此，在管理形式上我们会接着追求“以病人需求为服务导向”，在业务上注意学问更新、主动吸纳多学科学问，在队伍建设上强调知法、遵守法律、文明规范服务和为病人营造良好的养息环境。（一）加强护士在职教化，提高护理人员的专业素养加强医护人员的培训和管理。我们会注意实效，仔细落实各项指标，加强学习

32、，使护理人员理论与实践能够相结合，使护理人员能够驾驭多学科学问和实力，从而不断提高护理人员的素养，优化护理队伍。（二）进一步抓好医疗质量，确保医疗平安，完善医疗服务体系“医疗质量、医疗平安、医疗服务体系”是任何时候都不行忽视的系统工程。20xx年，我们将把强调“医疗质量”、确保“医疗平安”、完善“服务体系”作为医院头等大事来抓，通过制度建设、人员素养建设等措施，着力抓好此项系统工程，从而保障病人就医平安。（三）转变护理观念，提高服务质量我们会接着加强医德医风建设，增加工作责任心，不断树立“以病人为中心”的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的须要作为第一须要，把病人的利益作为第一考虑，把病人

33、的满足作为第一标准。加强主动服务意识，质量意识，平安意识，在进一步规范护理操作的基础上，提高护患沟通技能，从而促使护理质量提高，确爱护理工作平安、有效。三、以服务为标准，做好各项工作为使医院发展得更好，我院会进一步树立以为病人服务的主旨，以“仁爱敬业、求真创新”的工作作风，一心一意为病人服务。把政治思想工作与医院的文化融为一体，再做好本职工作的同时，使医院工作惯性运行。（一）以创先争优为载体，狠抓落实工作。我们要开展创先争优活动和创新服务活动，不断加强医院的党团基层组织建设，发挥组织的堡垒作用和先锋模范作用，通过典型亮作风，模范亮业绩，奉献亮精神，强化责随意识、带头意识、奉献意识，从而使创先争

34、优活动扎实开展。创新服务活动是提升服务质量的有效载体，我们要明确创新服务的目标、方法、步骤和效果，在“细”、“实”、“做”上下功夫，把创新服务和业务工作相结合，将各项创新服务措施落实到详细实际操作和医疗护理行为中，从而让群众感受超值的服务。（二）加强精神文明建设，提升医务人员素养。我们要仔细开展精神文明建设活动，进一步明确目的，明确内容、明确责任，转变工作作风，提高工作效率，做到有布置、有检查和有落实，充分发挥工会、共青团、妇联等的作用，凝合大家的才智和力气，加强精神文明建设，提升义务人员的素养。（三）以环境建设为根本，抓好基础设施建设。我们会以创新服务为主线，以环境建设为根本，优化增量布局，

35、完善细化各项措施，在细化、深化上下功夫，不断改善医院硬件环境，加大设备投入和新技术的引进，从而使医院的战略目标有新进展。一方面我院争取资金支持。先后完成了外科（外1以普外为主，外2以骨科、泌尿为主）、内儿科（分为内科、儿科）分科，住院综合大楼的建设；完成了洗浆房、供应室等协助用房建设；另一方面，我院增加C臂、腹腔镜、前列腺电切刀等医用设备，完善了医院的硬件设施，提高医疗诊治技术、医疗服务实力和辐射带动指导实力,切实做到因病施治、因病用药、因病检查。同时，我们也以社会综合治理为核心，抓好医院软秩序建设，医院规模在扩大，诊疗软环境也需进一步提升，因此，要优化秩序，强化平安生产检查督导，为创建“二级

36、甲等”医院打下基础。（四）树立服务意识，仔细做好后勤管理服务工作。做好后勤管理工作，要充分相识后勤管理工作在医院中的地位和作用，坚固树立服务意识，正确相识自身的价值，以“努力办医院满足后勤”为目标，接着为临床节约时间，为医院节约经费，加强降本增效，不断提高后勤工作效率与质量，从而确保临床刚好开展各项医疗工作，为建人民满足医院，做出我们后勤应有的贡献。（五）加快信息化建设进程，实现管理科学化、现代化。采纳信息化的方式进行全局管理并使其成为医院重要的基础设施之一，是医院的必定选择，是医院参加竞争和经营管理战略的重要工具和手段。因此，加快信息化建设时不我待。我们会以注意医院文化建设为根本，加大宣扬，

37、创办网上平台，营造我院特有的文化底蕴，从而实现管理科学化、现代化。（六）加强整体队伍建设，全面提高职业道德。医院要发展，队伍是关键。我们会以强化医德提高技能为着力点，大力加强整体队伍建设，全面提高员工的综合素养。我们要从细小处下功夫，在微小处见精神，坚决抵制医疗服务中的不正之风，努力打造一支精神面貌好、工作实力强、能够适应时代发展的员工队伍。20xx年，我们将以改革创新的意识、求真务实的精神、脚踏实地的作风，为提高医疗质量、推动医院创新发展做出主动的努力！以“更好、更快、更强”的发展为群众供应更优质的服务，为我医疗卫生事业的发展注入新的活力！医院工作安排6为了使爱婴医院工作能持之以恒地开展，巩

38、固和发展爱婴医院的成果，提高母乳喂养率，真正做到母婴平安，母婴健康。现制定本年度爱婴医院工作安排如下：一、加强爱婴医院领导班子建设，重新调整爱婴医院领导机构1、爱婴医院领导小组成员：2、促进母乳喂养技术指导小组二、加强母乳喂养学问的培训工作加强对相关科室人员进行促进母乳喂养学问和技能的培训，目的是使母乳喂养活动持之以恒地坚持下去，更好地提高服务质量。1、对新到我院工作的人员，每人发放一册母乳喂养学问手册，同时进行母乳喂养学问岗前培训，经考试合格后方可上岗。2、妇产科、儿科的医务人员每年进行母乳喂养学问强化培训三小时，考试二次。3、安排每年派相关科室医务人员12名到上级医院进修学习，学习新学问、

39、新技术，更好地开展爱婴医院工作，提高服务质量。三、接着办好孕妇学校1、接着发放有关母乳喂养学问宣扬资料。2、孕妇学校每周定期开放12次，给孕妇授课，看录像，讲授孕期保健及母乳喂养学问，并做好询问工作。四、遵守爱婴医院各项规章制度，保证母乳喂养工作质量1、遵守妇产科、儿科母乳喂养制度，实行早接触、早吸吮，母婴同室，按需喂奶，不断提高纯母乳喂养率。2、严格遵守促进母乳喂养各项规章制度，护理部不定期到产科、儿科进行检查，发觉问题刚好指出并整改。五、加强产前门诊、母婴保健门诊工作的管理，要求做到仔细执行门诊工作制度，主动开展妇幼卫生学问及母乳喂养学问的宣扬指导工作。六、仔细执行医院各项规章制度，加强医

40、德医风建设，加强医疗质量管理，提高母乳喂养胜利率。医院工作安排7为全面推动“平安生产年”活动，实行福建省卫生厅关于开展落实医院生产主体责任活动的通知(闽卫医xxxx64号)，坚持以人为本和全面协调可持续发展的发展观，坚持“平安第一，预防为主”以及“谁主管，谁负责”的方针，从提高相识入手，加强领导，完善制度，强化管理，深化开展平安检查，主动消退事故隐患。为了推动本年度医院平安生产各项工作的有效落实，特制定本安排。一、进一步强化领导责随意识，建立和完善平安生产工作制度，成立平安生产“三项行动”领导小组，全面负责平安生产管理工作。二、加大政策、法律、法规的宣扬力度，使平安生产工作人人皆知，扩大职工群

41、众平安生产工作的参加面，提高自我防范意识。形成平安生产事故应急预案体系。三、加强院内的平安学习、培训管理，每季度对全院职工开展一次法律平安教化，组织职工学习中华人民共和国平安法、平安生产法及其相关法律、法规，不断增加职工的法律平安意识。四、将医院平安生产纳入各科室的季度考核，并干脆影响到当月的奖金，要求各科室每季度召开工作会议，分析查找不稳定、担心全因素，针对详细问题制定出相应的措施，刚好消退隐患。五、切实把医疗平安生产主体责任落实到位。针对上一年度平安工作中暴露出的问题，进一步修订和完善各种规章制度，明确划分岗位职责同时细化各岗位、各部门的考核细则，严格考核，真正做到依法治院、科学管理。六、

42、依据谁主管，谁负责的原则，抓好各类平安生产的检查工作。为了进一步落实平安生产责任制，层层落实责任，医院与各科室负责人要分别签订平安生产目标责任书，使职责明确，责任到人。对重点行业、重要部门加大监控监管力度，完善重大隐患、重大危急源的监督卡制度，做到一患一卡，整治到位，一险一卡，监控到位。七、刚好报告本单位发生的重、特大平安问题，不瞒报、漏报。医院工作安排8一、以思想调研为重点，抓好共青团主题教化院团委一方面将在年初深化基层、深化青年，针对团员思想的现状、问题、对策等方面主动开展思想调研，通过调查问卷、个案访谈等方式刚好驾驭青年思想动态，并找准团支部、团员存在的突出问题和主要问题，制定切实可行的

43、活动方案，逐步建立一套切实可行的团员长期受教化的长效机制。另一方面要结合清明节、五四青年节、建团XX周年等契机，有针对性地开展增加团员意识的主题教化活动，如：“团旗飘飘，我心永随”主题团日活动、“先进、先锋、先行”主题实践活动等，不断增加团员的归属感和组织观念，进一步增加团组织的凝合力。二、以医疗工作为中心，抓好共青团品牌活动1、深化开展志愿者行动，形成品牌工程院团委将在已有的“青春关爱夕阳”志愿服务队的基础上，成立首都医科高校宣武医院志愿者协会，以团支部为单位下设志愿服务队，建立导医信息项目管理部和卫生宣扬项目管理部，在全院青年职工和学生中广泛招募志愿者作为会员，颁发会员证、记录志愿服务的内

44、容和时间，统一注册、统一认证。志愿者协会将逐步建立一套完整的管理制度、服务规范、表彰嘉奖方法，团结带领广阔青年争做闪光的宣医青年，发扬“奉献、友爱、互助、进步”的志愿精神，一方面接着深化“北京健康使者火炬行动”志愿服务行动，另一方面主动推动志愿服务进医院活动，在实践中不断增加志愿者的服务意识、完善服务制度，丰富服务形式，深化服务内容，形成服务品牌。2、加强“青年文明号”的创建和管理，提升品牌效应。院团委要进一步加强对各级青年文明号的建设，一方面要通过与兄弟医院举办“青年文明号”沟通推动会，加强各青年文明号之间的学习沟通力度，进一步提高青年文明号的创建水平;另一方面要选送优秀青年文明号集体的负责

45、人参与全国青年文明号工作研讨培训班。通过系统学习、实践观摩，不断提高理论水平和综合实力，更好地带领各青年文明号集体开展争先创优活动，发挥好典型示范作用，带动和影响全院的青年集体向着“一流的管理、一流的质量、一流的服务、一流的效益”的工作目标而努力，不断提升青年文明号的品牌效应，提高团组织在服务医院发展建设大局中的贡献率。三、以夯实基础管理为目标，抓好共青团组织建设1、加强团支部建设。院团委要始终坚持“眼睛向下、重心下移”，尽力气把各种资源向团支部倾斜，毫不放松、毫不动摇地支持和推动团支部。一是建立委员定点联系制度，坚持深化基层调研指导，团委委员每人负责联系两个团支部，团支部支委每人负责联系1-

46、2个团小组，定期参与团支部和团小组活动，常常性指导工作，协调解决工作中遇到的困难和问题;二是建立支部经费申请制度，坚持把有限的经费投向团支部，激励团支部创新工作，围绕科室发展、青年成长成才等内容开展形式多样的主题团日活动，院团委按季度考核团支部工作，对于有特色的活动要赐予肯定的物质嘉奖和精神嘉奖，充分发挥团员参加设计团活动的能动性和创建性，调动团员参与团活动的主动性和主动性。2、加强团干部队伍建设。院团委要在年初完成好各个团支部的换届选举工作，根据忠诚党的事业、酷爱团的岗位、竭诚服务青年的要求，建设一支高素养的团干部队伍。上半年要针对团干部开展分层级、分类别教化培训，对老团干部，以提高政治素养

47、、动员实力、群众工作本事为重点，围绕党的重要理论和决策进行专题学习，针对青年热点和青年工作中的难点课题进行深化研讨;对新任职团干部，以加强从事共青团工作必需的学问培训为重点，提高敬业精神和履行职责的实力。通过各种培训，教化广阔团干部弘扬求真务实之风，做到真抓实干，不搞花架子，不做表面文章，敢于直面困难，勇于在创新中求得突破;弘扬亲密联系群众之风，深化团员一线、关切团员的工作和生活，健全服务团员的制度，充分发挥团干部的带头、推动、督促、保证作用，真正把青年满足作为第一标准，不断提高共青团工作的实效性。3、加强网络信息建设院团委要在团委博客和短信平台的基础上，进一步完善和发展信息网络建设，建立bbs青年论坛，利用网上舆论宣扬引导，加强思想道德建设;利用沟通沟通平台，为团员供应专业技术和休闲消遣信息，每位团委委员轮番管理，发掘有实力的团员帮助管理，不断建立和完善广阔团员青年畅所欲言，沟通工作，推广阅历的有效载体，使团的工作更丰富，更有特色。医院工作安排9