2022年医生工作计划范文合集8篇.docx

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1、2022年医生工作计划范文合集8篇医生工作安排范文合集8篇时间就犹如白驹过隙般的消逝，又迎来了一个全新的起点，让我们对今后的工作做个安排吧。那么你真正懂得怎么写好安排吗？以下是我为大家整理的医生工作安排8篇，仅供参考，大家一起来看看吧。医生工作安排 篇1一、认清形势，统一思想，坚决信念努力完成各项工作新年要有新气象，我院要有新特色，面对我院现状，无论从管理、服务、还是追求质量均给我们提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，仔细形势，统一思想，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们科室目前知名度小，但医院的大力扶持及医务人员精湛的技术和优质的

2、服务来赢得患者的认可，增加凝合力，坚决信念，努力完成各项目作任务，我们坚信有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有我科职工同心协力，肯定能使我科做精、做强。使人民群众真正放心满足。二、转变服务理念，强化服务意识1、人性化管理：新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，首先要转变观念，不断学习管理阅历，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，依据不同层次患者，应用不同服务方式。加强同志间沟通，加强医患、护患、医护之间沟通。各级同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏主动向上的团队。2、改进服务措施新入院病人热忱接待宣教仔细细致刚

3、好处置新病人、力争在30分钟内正确处置危重病人立即处理，沟通到位主管医生，主管护士负责护送危重病人检查医护人员必需保持病区干净、光明适舒彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消退生、冷、硬现象及无人应答现象出院时送出病区，反复交代出院留意事项。三、完善各种规章制度，成立各种管理组织根据医院管理年活动要求及医院支配，熟识核心制度，做到人手一册。科室成立医疗质量管理小组医疗平安小组病案管理小组院感限制小组，科主任全盘负责，护士长主动协作，人人尽职尽责，做好各自工作。四、医疗质量医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点抓内涵建设。1、从基本素养抓起，培育良好素养、美妙的医德，杜绝娇生惯养

4、、心理素养差、爱发脾、工作责任心不强，科室重点监督。2、抓基层质量，培育医生综合实力，提高全科医生跨专业诊疗实力。3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准则，对所管的病人做到心中有数，查房后刚好书写并签字。4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，危重病人抢救及疑难病人诊断治疗做到每周一次全科探讨学习，诊断不清者1日内科内探讨，3日诊断不清，请院内探讨。5、加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划分明确，既有分工又有协作，坚持每日三次查房制度，对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消退潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特别检查、治

5、疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。五、抓医疗平安不放松科主任为科室平安责任人，上对院长负责，下对科室同志负责，仔细落实医疗制度和诊疗规范、知情同意书，等各种程序执行到位，珍贵药品，毒麻特别药品及财产专人保管，特殊要加强医患沟通，每月对医疗平安进行一次自查，将担心全因素，歼灭在萌芽状态，杜绝医疗事故发生。削减和避开一般差错及误诊纠纷。六、加快人材培育随着社会进步与发展，疾病也在不断改变，学问更新较快，我科专业前沿性学问许多，但由于自身处基层，外出学习机会太少，学问更新较慢，科室骨干每年1-2次外出短期学习或培训，了解前沿性学问，开展新业务，才能做好学科工作，跟上前沿步伐，各级医生均需加强自身

6、学习，狠抓三基训练，规范医疗行为；重点医生选拔外出进修学习。提高业务实力，今年安排选送医生，护士外出进修学习学问，力争把内一科打造成红十字医院精品科室。总之我们肯定会在院领导的关怀下，团结一心，努力向前，争取努力工作。医生工作安排 篇2一个好的中医执业医师考试复习安排可以使学问再现、解题更娴熟。按安排办事就会使生活和学习有规律，渐渐就会形成良好习惯，生活和学习好像达到了一种“自动”的境界。一切都要按自己订的复习安排来备战资格考试，信任你复习了一段时间之后，就会渐渐适应这种生活，直至到考试的时候，带着自己的信念去考试，等成果出来的时候就会发觉：通过资格考试原来如此简洁。一、理清体系，把握总体考生

7、学习任何一门课程，都要从总体上把握教材的体系，以便精确的把握教材的内容。要做到这一点，考生可通过阅读教材书目来驾驭教材的结构，以便抓住贯穿教材的主线，理解和驾驭各章节之间的相互关系，从而为下一步的深化学习供应一条比较清楚的思路。二、分清主次，突出重点考生学习教材的重点就是抓教材的“纲”，“纲”抓住了，就能“纲”举“目”张。因此，在自学教材的过程中，就要留意找重点、抓重点、把握重点和驾驭重点。找重点，但不肯定非得单一地从考试的角度来理解重点和抓重点。一般说来，教材的重点是多层次的，既有全书的重点，也有每个单元的重点，还有每一个章节甚至每一个问题的重点。同时，对于每一个基本概念，基本理论甚至每一个

8、问题的重点字、句也不能忽视。抓住每个层次的重点，着重学习，深刻理解，精确记忆，不断巩固，就能收到以点带面，全面驾驭的效果。xx年医师个人工作安排范文三、纵横联系，融会贯穿教材的不同章节之间，都存在着肯定的联系。因此，不论学习什么内容，都要留意运用联系的方法，使前后内容相互贯穿。这样做，既有利于消化新学学问，又有利于使自己的已有学问得到进一步深化和提高，收到温故而知新的效果。四、多找疑问，加深理解对教材中的一些难点、疑点和重点问题，要多问几个“是什么”、“为什么”，然后多动脑，多动手，多思索，找答案。这样带着问题学习，目的性强，思想简单集中，有利于加深理解，也有利于提高记忆效率，收到事半功倍的效

9、果。五、借助图表，消退难点在教材内容比较困难或难以记忆时，我们就有必要勾画一幅纲目清楚的教材结构图表来帮助记忆。这样做，一是在勾画中加深对教材的理解，二是为下一步的全面复习和重点驾驭节约时间。勾画图表时，要根据从左往右、从上到下的依次和由大到小、层层分解、逐步深化的原则进行仔细地分析和综合，并把每一层次的重点据其因果关系和逻辑关系等构成学问网络图。学问网络图可大可小，可详可略，完全依据个人复习状况来定，要敏捷驾驭。利用图表进行学习，提纲挈领，既有利于重点深化，又有利于全面把握，对圆满完成学习任务具有特别重要的作用。六、联系实际，活学活用理论联系实际，这是学习的最基本的方法。我们在看书的过程中，

10、要想驾驭新学的理论学问，就不能靠死记硬背，更不能依靠现成的“标准答案”，关键在于分析和理解，要“活”学，不要“死”学，要把基本理论分析清晰，理解透彻，驾驭坚固。另一方面，还要学会运用。在学习过程中，要留意工作实际和思想实际，有意识地将学过的学问，一点一点地逐步加以运用。这样做，既能启迪对理论精髓的深刻相识，又能提高运用理论学问，分析问题和解决问题的实力。同时，在工作中对理论学问的运用，本身又是一次再学习、再深化、再提高的过程，是一种高层次的学习。七、模拟训练，把握题型进入复习迎考阶段，我们还要进行自测模拟训练，其目的不是“猜题押题”，而是为了熟识题型，驾驭方法，以使答题更加正确、规范。在模拟训

11、练中，一是要留意不同题型的答题方法，驾驭答题的规律；二是要留意比照问题的答案内容，使问题更精确、更牢靠。参与中医执业医师考试的考生绝大部分是在职学习者，工作学习冲突比较突出，学习时间有限，学习难度较大。这就要求考生在学习过程中，留意摸索适合自己学习特点的学习方法，尽量发挥自己的优势，努力削减学习的盲目性，并坚持随时总结，以提高自己的效率，取得更好的学习成果。医生工作安排 篇3卫生下乡工作是落实科学发展观、缩小城乡卫生差距、促进农村卫生事业的发展、构建和谐社会的重要举措。自石家庄市卫生局开展“千名医师下乡村”活动开展以来，我院于20xx年接承了XX卫生院的对口支援工作。开展支援工作一年以来，我们

12、良好的完成了支援任务，取得了肯定的成果，但是经过这一年的工作还是发觉了一些问题：比如人员的调配等等。为进一步规范我院卫生下乡工作，加快其正规化、系统化建设，更好的完成市卫生局的任务，依据我院实际状况，现特制定了卫生下乡工作制度。请各科室仔细学习文件精神，在实际工作中切实贯彻执行相关工作制度，推动卫生下乡工作迈上一个新台阶，提高到一个新水平。一、支援目标通过实施城乡医院对口支援工作，帮助受援医院提高服务实力和水平，改善和加强管理。通过三年的建设发展和对口支援，使受援医院的管理水平、学科建设、服务实力显著提升，并持续改进和提高。二、支援内容（一）依据上级文件要求，我们每次须要向受援卫生院派遣3名支

13、援人员，原则上以中级职称为主，依据当地卫生院特色，驻守受援医院开展临床诊疗、教学培训、重点学科建设等技术救济活动。（二）依据受援地区需求，支援医院不定期派出专家到受援医院进行专题讲座、教学查房、手术示教、危重病例抢救等。（三）与受援医院建立疑难重症会诊、转诊绿色通道，免费接收受援医院医务人员到支援医院接受住院医师、专科医师培训或进修学习。（四）根据医疗技术分类分级管理的规定，帮助受援医院开展相宜技术和新技术、新业务，结合实际拓展服务范围。三、详细实施措施（一）在确保支援工作的持续性和稳定性的前提下，医务人员3个月轮换一次，中途不行换人。轮换人员于各季度首个周一为交接日。为合理搭配资源，医院将各

14、个科室下乡进行了排序，希望各科室严格根据依次派遣人员完成下乡任务。（二）如科室有人员进修、休假或者其他因素导致不能下乡的状况，可提前向医务部申请后延。由医务部核实状况后确定该科室是自动后延还是调至最终一批。在全部科室轮转完成前每个科室只可申请后延一次。（三）如有个别医务人员涉及到晋升职称须要下乡的，可向医务部提出申请，由医务部和申请人及下批下乡科室沟通后优先支配须要晋升人员下乡。（四）凡是由意外事务导致下乡依次或人员变更的，由医务部在本月的质控动态上进行公布，请各科室留意质控动态以便刚好支配本科下乡工作。（五）支援人员派驻期间由受援医院统一管理，并参加受援医院的相关业务和管理工作，参加当地义诊

15、、突发公共卫生事务医疗救治等工作。（六）全部下乡人员在下乡期间不担负本科任何工作，科室不得以任何理由将其从下乡单位调回，如有特别缘由，由科室主任或个人向医务部提出申请，医务部上报领导审批后再行确定。一旦发觉科室擅自将下乡人员调回科室工作，或个人无故回科工作的将赐予下乡个人及科室每工作日40元的惩罚。（七）下乡人员须要请假并低于3天的，先向受援医院负责人请假，待批准后电话通知医务部备案；需请假3天以上的待受援医院负责人批准后，书面对医务部主任说明缘由。四、下乡考核及奖惩措施（一）全部派遣人员在下乡期间除日常工作外，必需完成其教学、查房、考勤等考核任务。（详细内容见附表）（二）教学任务每两周一次，

16、授课时间严格根据两周一次进行，下乡结束时授课低于四次者，或每次授课时间间隔低于一周者均视为不合格；查房任务每周一次，下乡结束时查房低于8次者视为不合格；全部派遣人员在下乡期间必需每天填写考勤表，简洁记录当日工作状况，考勤率低于80%视为不合格。（三）以上三项考核一项未完成扣除一个月的下乡补助；两项任务未完成的扣除两月下乡补助，并通知受援医院不予给其填写医生到农村医疗卫朝气构服务鉴定表，三项任务均未完成的，扣除两月下乡补助，不予填写医生到农村医疗卫朝气构服务鉴定表，支配其重新下乡进行考核并对其所在科室进行500元的惩罚。（四）在下乡期间，下乡人员的每月考勤将由医务部上报，拿院平均奖。下乡结束后（

17、或下乡结束前一周）将任务考核表及下乡总结交至医务部，由医务部审核完成后赐予下乡补助，并通知当地卫生院填写医生到农村医疗卫朝气构服务鉴定表。（五）前往XX下乡的个人补助根据每月22天，每天20元，共三个月进行发放。（六）凡是派遣人员下乡的科室医院将赐予每科每人1000元的科室嘉奖，并与年终绩效挂钩。无特别缘由拒不派遣下乡人员的科室将赐予每科20xx元的惩罚。卫生下乡对我院来说是一项艰难的政治任务，各级领导机关非常重视。我们肯定要克服各种困难，最好的完成下乡任务，把我们医院的精神，我们的医术、我们的影响带到基层。在给基层人民带来健康的同时，让基层人民了解我们的医院。所以希望各科室严格根据本文件执行

18、更好的协作医院完成下乡任务。医生工作安排 篇4我科依据实际状况，深化学习党的精神，主动稳妥推动新医改，坚持做到“以病人为中心，以质量为核心”,在院领导的指导下，努力做好以下几个方面的工作。提高整体素养，加强政治思想学习，进一步变更作风，提高效能，解放思想，转变服务观念，更新服务理念，加强医德医风教化，廉洁、文明、规范行医，为病人供应优质服务。严把医疗服务质量关，时刻绷紧医疗平安这根弦，加强三基培训，严格执行各项医疗操作规程，实行各项核心制度，定期督导，检查医疗护理质量，奖惩分明，防止差错医疗事故发生，做好医患沟通，削减和避开医疗纠纷。制定全年的工作培训安排，包括临床学问和技能培训，医疗服务意识

19、和规范培训。通过详细的、有针对性的培训，在尽量短的时间内提高我科整体医疗服务水平。提高业务素养，主动开展新技术、新项目不断学习妇科领域国内外先进的医疗技术和阅历，寻求科室发展的新思路、新途径。拓展腹腔镜手术，努力开展腹腔镜下子宫全切术，子宫肌瘤挖除术，卵巢囊肿剥除术，附件切除术，开展宫腔镜探查术，宫腔镜下输卵管通液术，子宫内膜电切术，子宫粘膜下肌瘤电切术，进一步加大力度开展妇科恶性肿瘤手术。制定本科各种疾病的诊疗指南和详细诊疗项目。通过规范化各种诊疗措施和服务，限度降低医疗风险，保障医院顺当发展。完善各种抢救制度，定期组织抢救演练。通过对各种抢救制度的重新学习和参加各种抢救演练，使医师和护士熟

20、识各种抢救流程，在实际抢救中能默契协作，达到有效抢救的目的。7.激励和支持科室医护人员主动参与学术活动，不定期参与*，增加自主创新实力，充分发挥主观能动性，做到科有特色，人有专长，加强科室科研工作，有安排的外派人员进修学习，外请专家来院进行业务指导。8.严格执行医疗十三项核心制度。定期检查执行状况并改进，保障我科各项工作平安、有效进行。9.严格执行病区的用水用电用气平安制度，定期组织消防平安演练，保障各项生产工作顺当进行。希望通过一年的努力，我科每个医生的医疗水平达到或超过二级医院水平，护士的服务水平得到规范和提高，我院的妇科的诊疗水平和服务水平得到我院的认可甚至全市的认可，为以后我科和医院的

21、进一步发展打好基础。医生工作安排 篇5以科学发展观为指导，全面实行医疗卫生体制改革，坚持“以人为本、群众受益”的工作方向，着力推动基层医疗卫生服务体制、机制创新，构建新型基本医疗和基本公共卫生服务体系，坚持以健康为中心、以预防为重心、以医生为核心，努力实现“人人享有家庭医生，人人拥有健康档案，人人具有健康素养”的目标。缓解居民“看病难、看病贵”问题，便利居民享有基本医疗和基本公共卫生服务，有效提高居民健康水平。总体目标以“分片包干、团队合作、责任到人”的服务形式构建家庭医生责任制度，形成以“契约式”、“家庭医生服务团队式”为特点的家庭医生服务模式，实施以人为中心，以家庭为单位，以社区整体健康维

22、护为方向的长期的负责式照看和健康管理。服务对象主要以辖区内55岁及以上老年人、孕产妇、0-36个月儿童、高血压、糖尿病、冠心病、慢阻肺等慢性病患者、残疾人等重点人群和有服务需求的健康人群。服务内容一供应基本医疗服务1. 常见病、多发病的预约、诊疗服务；2. 门诊预约与转诊服务。对于需到中心就诊的签约家庭，可以依据自己的选择，通过预约门诊的方式便利就诊；对于想到上级医疗机构就诊、检查的病人，可以通过家庭医生帮助并联系转诊相关事宜。3. 随访服务。对于行动不便、卧床不起的慢性病人，家庭医生服务团队供应上门随访、上门换药等服务；对于一般慢性病人，家庭医生服务团队供应电话随访、面对面随访服务；对于产妇

23、，家庭医生服务团队供应产后随访等服务。4. 结合全民健康体检，对临床随访的居民进行基本体格检查，为首诊居民进行免费健康体检，为有需求的居民进行个体化的健康体检项目。为居民供应健康危急因素评价，进行健康方式指导，有条件的或创建条件供应中医保健询问服务。二 基本公共卫生服务1、建立居民健康档案：健康档案是记录与健康相关的行为与事务的档案，是自我保健、医生诊治疾病不行缺少的医学资料。家庭医生服务团队将根据要求为签约家庭成员建立统一、规范的健康档案，为您精确驾驭自己身体状况供应重要依据。2、重点人群健康管理服务：对签约家庭中的65岁及以上老人、孕产妇、慢性病人等重点人群供应规范的健康管理服务；家庭医生

24、供应的重点人群健康管理服务应在本单位起到示范带头着用。3、健康询问和指导：家庭医生服务团队将为签约家庭成员供应有关生理、心理健康相关学问以及家庭功能方面的询问，并开展婴儿喂养指导、儿童保健指导、婚前安排生育指导、孕产期保健指导、家庭饮食养分指导、家庭用药指导、传染病防治指导等服务。4、健康教化服务：在家庭医生服务团队的支持下，定期在责任区域组织开展健康讲座、义诊、询问等有针对性的健康教化与健康促进活动。详细工作安排：一统一服务模式，实现家庭医生服务标准化1、组建家庭医生服务团队：每个家庭医生服务团队由1名全科医生、1名社区护士、1名公共卫生人员组成；家庭医生服务团队队长由全科医生担当，负责团队

25、的工作支配、服务项目的推广等工作。在家庭医生团队中，每个人都有详细的分工，全科医生主要负责诊疗、健康体检和健康指导询问服务，社区护士主要负责健康信息的采集和预约服务，而公共卫生人员则在全科医生的指导下，开展公共卫生服务。原则上每个家庭医生服务团队签约服务家庭数量不超过400 户，以确保服务质量。2、划定责任区域：在目前慢性病管理的基础上为家庭医生服务团队划定责任区域，家庭医生服务团队应在责任区域内开展活动，确保工作顺当实施。3、社区公示：制作统一的家庭医生服务团队公示栏，在责任区域内公示家庭医生服务团队成员的基本信息、培训学习经验、技术专长、服务内容、联系方式等主要内容。4、居民与家庭医生签约

26、：家庭医生服务团队实行先签约、后服务的方式向居民供应健康管理服务。5、定期开展下社区服务：家庭医生服务团队每月必需在责任区域内支配两次以上下社区服务活动，加强与社区居民的沟通，逐步提高签约服务率。二强化服务保障，引导签约居民首诊在社区1、为社区首诊的签约患者供应更加优质、实惠的服务，引导城乡居民逐步形成“小病在社区，大病进医院，康复回社区”的理念。2、建立“双向转诊绿色通道”。做好转诊病人的跟踪服务，不断提升家庭医生的医疗服务技术水平。三加快信息化建设，提高家庭医生的服务效率完善航创系统，提高家庭医生在城乡居民健康档案管理、重点人群健康管理、疾病诊疗、社区诊断等方面的工作效率，便利统计家庭医生

27、工作量，规范服务行为，调整工作重心，有效开展绩效考核工作。四统一服务形象，塑造家庭医生的社会影响力家庭医生服务团队成员应根据要求统一着装，配戴统一的工作牌，配置统一的交通工具和服务包，做到统一全区家庭医生形象，让城乡居民逐步了解、熟识并自愿选择家庭医生。五强化政策宣扬充分利用社区宣扬栏、社区活动，下社区摆点，健康宣传日，大力宣扬家庭医生责任制；大力营造“小病在社区，大病进医院，康复回社区”的就诊理念；树立良好社会形象，引导社区居民主动参加。医生工作安排 篇6第一季度：1、与责任村村委主任、书记建立联系，确定公共卫生联络员，移交公共卫生联络员台帐，健全通畅责任村公共卫生信息管理联络渠道;2、熟识

28、责任村基本卫生状况和居民健康状况，驾驭责任村常住人口数、季度诞生人数、季度人数、儿童人数、60岁以上老年人数、慢病人数、孕产妇人数、流淌人口数，重点是流淌儿童和孕产妇信息;3、依据卫生院公共卫生年度总体部署制订工作安排，根据责任医生台帐要求，规范填写责任医生台帐日志;驾驭责任村60岁以上老年人群、慢病人群基数状况，高血压、糖尿病人分级管理，完成第一季度随访工作;4、完成责任村居民死亡缘由调查报告、结核病人督导用药、新发精神病人的线索调查排查、从业人员信息收集报告等工作;刊出春季传染病防治健康宣教黑板报一期，开展第13个世界防治结核病日宣扬工作，发放外来建设者健康手册资料50份;5、3月底前上报

29、公共卫生信息报表，完成领导委派的各项临时指令性工作。其次季度：1、常规工作：制定每月工作安排，完成结核病、精神病督导，完成居民死亡缘由调查;每月上门服务访视90户，完成其次季度重点人群的随访指导工作;每月依据支配刊出健康宣教黑板报一期，组织大型多媒体健康宣教一次;按时参与例会，刚好上报各类信息报表，完成领导委派的各项临时指令性工作;2、完成社区居民花名册填写，驾驭参保人数，为开展农夫健康体检工作打下基础;3、熟识农夫健康档案信息软件，完善家庭和个人健康档案信息数据，刚好将随访信息记录入;4、完成责任村流淌人口调查摸底，完成责任村从业人员调查摸底，完成查螺筛查工作;5、做好社区惠民政策宣扬，协作

30、做好一卡通的发卡工作;6、规范填写各类台帐表册，迎接公共卫生半年度考核。第三季度：1、常规工作：制定每月工作安排，完成结核病、精神病督导，完成居民死亡缘由调查;每月上门服务访视90户，完成第三季度重点人群的随访指导工作;每月依据支配刊出健康宣教黑板报一期，组织大型多媒体健康宣教一次;按时参与例会，刚好上报各类信息报表，完成领导委派的各项临时指令性工作;2、依据半年度考核状况查漏补缺;3、完成责任村改水改厕工作，落实水质监测;4、协作完成中小学生健康体检。第四季度：1、常规工作：制定每月工作安排，完成结核病、精神病督导，完成居民死亡缘由调查;每月上门服务访视90户，完成第三季度重点人群的随访指导

31、工作;每月依据支配刊出健康宣教黑板报一期，组织大型多媒体健康宣教一次;按时参与例会，刚好上报各类信息报表，完成领导委派的各项临时指令性工作;2、完成本年度责任医生全部工作，包括各类台帐表册，责任村家庭和个人档案建档率达到80%，重点人群建档率达到85%，慢病随访信息整理，健康档案信息化合格率80%以上，对各类信息进行汇总整理，做好年度工作总结，主动迎接卫生局考核评估。医生工作安排 篇7今年，在院的领导下，在同事的关怀、支持和帮助下，本人注意提高政治修养，加强世界观改造，能够遵纪遵守法律、强化业务学习、不断提高业务实力，努力钻研、扎实工作，以勤勤恳恳、兢兢业业的看法对待本职工作，严格落实各项规章

32、制度，在医疗工作上取得了肯定的成果，圆满完成了上级交给的各项工作任务。一、加强政治学习，坚决政治信念。从端正思想相识入手，正确处理学习和工作关系，主动参与组织各种政治活动，做到：不缺课、不早退、仔细学、仔细记、写体会、谈感受、说想法，不断提高自身修养和政治理论水平，为做好临床工作奠定了思想基础。二、遵守规章制度，强化作风纪律作为一名医务工作者，本人平常注意强化作风纪律观念，严于律己，能够仔细落实各项规章制度，以条令条例和规章制度为依据，用正规有序的工作环境来促进个人行为素养养成和捉高，坚持从小事做起、从我做起，持之以恒的把强制性的规定、被动式的听从转变为自觉行为，坚决避开和克服工作中拖拉疲沓、

33、浮躁松垮和差错误漏现象，做到工作之前有请示、完成工作有汇报，踏踏实实、一步一个脚印的提高自控实力，做到坚持原则，按规章制度办事。三、强化业务学习，增加服务意识医学卫生是门博大精深的科学，深知自己的不足，为此，我一方面加强理论学习，一方面从其他途径了解和学习医学学问，主动参与院内和院外组织的多种学术活动，不断吸取医学的新学问和新进展;在工作学习期间，主动参加科室的业务学习并探讨发言，提出自己的见解;在科室主任、老师的指导下，主动参加外科病人的诊治工作。在各种手术操作中，严格遵循医疗常规，仔细细致，从不违规操作。通过自己的努力学习和科主任及老师们悉心教育，我更加娴熟驾驭了外科常见病、多发病以及一些

34、罕见病的诊断和治疗，手术中应急处理和围手术期的处理方案。参与了医院组织的“三基”考试并顺当过关，多次参与医院组织的“心肺复苏考核并取得成果。参与了腹腔镜学术会议，拓宽了视野。通过不断学习，我健全了自己理论水平，完善了自己的学问结构，丰富了自己的临床阅历，增加了自己的服务意识。四、崇尚新技术，发展新业务在外科主任的领导下，主动尝试新的腹腔镜技术，三孔法腹腔镜下胆囊切除术、眼科取异物石术、腹腔镜下胆总管探查术等等，提高了手术质量，缩短了手术时间和病人的住院时间。当然，我在工作和学习中还有一些不足之处，须在今后的工作中向各位领导、老师和同事们学习，注意细微环节，加以改正和提高，告辞对于自己的傲慢自满

35、一面，在工作和学习中要坚决改正，争取在以后的工作和学习中取得更优异的成果。医生工作安排 篇8为进一步深化我镇医药卫生体制改革，提升基层卫生服务单位的服务实力，强化我县社区卫生服务水平，适应我镇社会经济的发展，满意群众对基本卫生的需求，推行家庭医生签约服务，加快推动我县家庭医生制度的落实，特制定本安排。一、工作目标到20 年底，每一个社区都确定有家庭医生供应服务;应有80%的社区居民知道其家庭医生的姓名、所在机构和能供应的服务内容;家庭医生为社区居民建立家庭健康档案;社区居民对其家庭医生供应服务的满足度有较高评价。二、工作原则坚持“充分告之、重点突出、自愿签约、规范服务、强化考核”的原则，全面实

36、施基本公共卫生服务项目(免费服务)，推行特性化的服务项目，履行合同，逐步完善，稳步推动，着力探究具有金堂特色、群众满足的家庭医生服务模式。三、建立家庭医生队伍(一)家庭医生的组成及分工。家庭医生由乡镇卫生院全科医生、护士和公共卫生专业人员以及村医生组成，家庭医生实行全科医生负责制，要求必需具有执业资格、由我院副院长担当负责人，以全科医生为核心，组织团队其他人员共同开展社区基本医疗和公共卫生服务工作。在我镇12个行政村分别配备3人一组的家庭医生团队。合理安排家庭医生的管辖区域，分片负责，覆盖社区全部家庭，不留空缺，也不重叠。(二)家庭医生团队及人员职责。家庭医生团队以居民健康信息管理、健康学问传

37、递、健康生活行为干预指导和健康服务与路径指引为主要职责。1、全科医生：主要负责诊疗、健康体检和健康指导询问服务。2、社区护士：主要负责健康信息采集和预约服务。3、公共卫生人员：在全科医生的指导下，开展公共卫生服务。4、村医生：在全科医生指导下，给当地村民做好刚好工作，并主动促进签约工作。(三)家庭医生的培训。我院家庭医生团队，每半年进行总结并主动开展关于社区卫生服务理念、服务规范、服务技能和健康管理学问为主的培训。第23页 共23页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页