2022年医院工作计划十篇.docx
《2022年医院工作计划十篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年医院工作计划十篇.docx(32页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2022年医院工作计划十篇医院工作安排十篇时间就犹如白驹过隙般的消逝,迎接我们的将是新的生活,新的挑战,让我们对今后的工作做个安排吧。那么安排怎么拟定才能发挥它最大的作用呢?下面是我帮大家整理的医院工作安排10篇,希望对大家有所帮助。医院工作安排 篇1新年度,医院方面将财务工作要求非常严格,而财务部门也将从:财务会计工作、价格管理方面、信息与统计方面和固定资产医疗设备方面入手。一、医院财务工作安排与目标管理、在财务会计核算上:a、完善收入,费用支出及退费以及代金券发放回收核算的各项制度,加强监督。b、完善利润预料,资金预算的精确性,形成预算体制下的财务运作及分析体系。2、在管理睬计核算上:a、
2、加强物流周转次数,有效限制资金利用率,实行物资平安库存量管理,科室限量备用及领用制度,提倡节约运用削减损耗,利用电脑信息系统建立平安库存量预警提示。b、加强进货成本的监督,完善进货(包括新产品、新物质)的报批程序及合同管理。c、加强各项售价(包括产品、物质)的报批程序及信息系统管理,制定最低售价的信息预警提示。d、加强广告费用的预算及执行的报批程序及合同管理,加强预决算的分析及有效广告投放如:(版面的合理分布等)的统计分析体系,协作营销策划部供应有效的统计数据以供领导决策。e、细化收入与成本的配比结构,建立收入与成本对接的电脑信息系统,实现毛利在信息上的刚好反映,完善实现收入制及收款制两种不同
3、核算体系共存的信息披露系统。3、税收策划上:a、协作总部的管理要求,做好本院在税收工作上的合理性支配,加强完善各项帐证管理,做好各项税种的预算及核算工作。b、实现柜员机,pos机、现金交款共存的局面为医院的收入管理创建良好的环境。二、医院财务人员工作安排:在收入与成本的关系上进行理顺,做到配比的合理性。收入上分成:分手术分项目分分部门核算材料销售药品销售整形美容中心细目核算分治疗细目核算皮肤美容中心分病种细目统计、两者共存的体系分治疗生活美容中心细目核算成本上按收入的配比原则进行完善细化进行分类,区分好手术中材料领用,销售类的物资发出特殊对科室领用,免费领用等加强监督。三、价格管理:1、医院物
4、资(包括假体材料)进货上加强合同管理体制,对新产品新物资严格把关,协作领导层对医院运用物资,销售产品结构合理开发等的决策供应精确的数据依据,对药品,零星的医用物资等实行不定期的价格询查制度。2、营销策划部实现大小开支项目在统一预算报批的状况下执行,按项目开支明细核定价格进行报销核算。3、对医院的各手术、治疗项目的收费价格根据部门提议,财务测算成本后报批的程序进行,并逐步完善电脑信息系统的最低限价录入,实现底价预警提示。四、信息与统计:目前信息系统存在以下几大问题:1、收入上只实现收入实现制的核算模式,不能同步以收款核算制的模式进行统计分析2、收入与药品的发出已实现对接,但收入与全部的物资发出实
5、现对接无法实现,同时制约了收入与成本配比进行毛利刚好分析的功能无法实现3、本套系统在多级别、多部门、多种统计核算的方式下没有开放足够的空间,造成核算上的很大局限性,而且在系统的平安性、连续性上的统一协调很难完成,留下许多隐患4、本套系统在财务核算、档案管理、经营管理上三者难以形成有效的资源共享,造成无法进行信息统一披露及联查的体系。要实现以上以收入实现制及收款核算制共存的模式进行统计信息披露,以及实现收款与物资发出相互联连、相互联动,实现毛利刚好分析的功能,必需寻求新的系统软件或按本院的管理模式恳求软件开发。五、固定资产、医疗设备:加强协作医院领导的决策,对固定资产的结构进行有效的分类、整理出
6、重复可退出的设备进行清理,建立新增新建购置资产的审批制度,建立日常修理保养及定期检修制度,建立报废及转移资产的交接手续,对资产建卡建档的管理体制,确保资产的合理配量,高效运作。假体:假体存货量已进行品种、规格、结构上的平安库存量设置,目前库存量已大部分超出平安库存数,只能接着消耗,少进多出的原则逐步加速存货周转,并进行换货处理,目前只余下麦格的假体在换货上存在很大难度。医用物资及药品:目前药品已实现科室备用,科室领用在发货上进行限量限制以促进节约及削减损耗,照实行定额定量或与实现收入挂钩的原则,尚难于操作,医用物资及药品目前已进行合理归类但未进行平安库存量的设置。化妆品:目前品种构成上较为简洁
7、难以树立本院独有的品牌概念,特殊是协作生活美容部在护理用品、收费项目设置上难以体现层次感,销售的化妆品特殊是雅漾产品毛利低,却又是本院的主销产品,产品品种构成上无法突出主次项目,制约本院的营利性收入。目前对物资的选购仅化妆品在合同管理上已逐步进行,但并未真正完善及落实体现合同制管理的原则,其他医用物资、假体由于有稳定的供应商运作,或是零星临时选购均未实现合同制管理,在换货、退货及结算上特殊是化妆品有效期限管理上存在很大的被动局面,不利于物流周转的监督与限制。医院工作安排 篇2医院放射科工作安排一年来,在院领导的正确领导下,在医院各科室的大力支持下,我科室同志齐心合力,坚持以病人为中心,提高医疗
8、服务质量为主题,树立高度的事业心和责任心,努力学习、钻研业务,围绕本科室的工作性质,求真务实、踏实苦干,较好地完成医院下达的各项工作任务,现将本年度的工作总结和科室开展状况作一系统回顾:一、基本状况放射科分为CT室和普放两个科室,现有医务人员5人,其中1人为聘用人员,CT室2人,普放3人。获资格证书3人,放射上岗证5人具有。医疗设备方面:CT室、西门子CT机一台、柯机激光相机一台、洗片机1台、空调3台,为了报告单的规范整齐,并配置了电脑及打印报告工作部。普放方面:现有上海500mA及北京万东300mAX光机各一台,洗片机2台,空调1台,除湿机1台,为了报告的规范性也配置了电脑以及打印机。二、工
9、作开展状况科室全体人员主动参与院内外的业务学习,努力提高自己的业务素养和业务水平,不断更新、学问、提高技术水平,加上我院主动开展“树行业新风,创一流服务活动,就医人员不断增加,截止到12月31日”1、普放摄片人数达到4520张,其中合医1080张,医保720张,门诊和住院病人检查2720人次,检查人次比20xx年增加880人次。甲片率张数3616,其符合率达到80%,乙片张数452,其符合率小于15%。诊断符合率达到70%。2、透视方面:干部职工健康体检1102人次,学生1328人次,征兵体检60余人次。特别造影:48例。其总收入为144390元。CT室:由(10月7日至12月30日)共接待病
10、人338人次,总收入74360元。月收入突破2万元以上。三、存在的问题1、书写报告不规范,详简不一,没有统一认可的标准,漏诊率较高,导致临床不信任放射科报告。2、提高质量不高,很多体位不够标准,有责任心因素,技术因素,暗房及胶片因素。3、部份医生看法差,话语不够温馨,显示不出“以病人为中心的宗旨”。4、与临床科的协调度不够。5、发放报告不刚好。医院工作安排 篇3一、本科室系我院珍贵医疗器械爱护科室,非本科室人员未经允许,不得擅自入内。二、要肯定保持科内清洁和宁静,凡进入人员必需遵守本科室制度,一律换脱靴,严禁在室内吸烟,高声喧哗,随地吐痰,乱扔东西。三、为保持计算机机房室温恒定及清洁,使机器平
11、安运行,除本科室人员进行操作和修理者进入机房内,其他人员一律不得进入。四、凡来参观学习者,均需院领导及医务科批准,并由我室约定时间,在工作人员陪伴下参观。参观人员不得擅自触动机器,个人不准私自带人参观,更不准在室内会客。五、运用cT机应严格按操作规程进行,开机后不能随意离开,不懂不得乱动,发觉异样状况,应马上停机运用,并报主任。六、工作技术人员应常常留意仪器的保养工作,定期修理、保养,保证机器正常运转。七、下班前要检查门窗、水电、cT机室空调,保证在平安位置。八、夜班设值班人员,负责室内及机器平安。九、仔细履行岗位职责,做好本职工作。医院工作安排 篇4新年伊始,结合当前形势,制订今年工作安排:
12、一、医院总业务量大致恒定(指医保总量恒定)的状况下,财务赢利结构显得成为重要,我院主要是医、药的比例结构,以去年为例,这些指纯业务比例,药品收入、医疗为分别65%与35%,而药品收入成本占74%,另加上交药品收入的5%,共计79%,而医疗收入成本占10%,且全年计提超劳务都在这一块,由此得出1%,即37。1万,如是增医疗收入1%,成本仅3.71万,赢利7.8万,两者相差25.6万,同样以去年为例,药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分别为62%、61%、65%、74%,去年一季度是比较正常的,二季度为非典期,三季度过渡期,四季度追医保数,因此二、三、四季度均列为不正常,因此说今年医、药比例定
13、为38:62是可信的,我也希望通过领导能调整到这个比例,我希望在比例结构达到目标时,每月能超安排数5%,这样今年预料超180万左右,在最终两个月适当限制药品处方,此时,医、药比例将更佳,而今年安排数呈略超状态,医、药比例希望达31:69,此时将贡献利润100左右,我将每月结果报告领导,借领导驾驭来实现之。二、收款、挂号进后勤服务中心立刻实施,真正改革到谁的头上,各种思想都会涌现,发牢骚也是难免的,我作为财务组长,应协作领导作好工作,受点气,委屈点是正常的,权当是为改革做点贡献。1。进中心人员有顾虑,怕经济上吃亏,财务组协作领导,把改革意义讲透,主要是已有人员编制不动,改革是引入机制,并非侵害他
14、们的利益。2。人员进入中心之后,会出现管理上的连接问题,我们财务组多与中心工作人员联络,同时充分发挥管理员曹娟的管理职能,倾听他们的看法,协作医院领导完成开展的各项工作,在工作过程中,发觉问题,随时解决,并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报,财务组在业务上多指导,使这一工作平稳过渡。三、去年,我院治疗项目电脑化管理,基本铺开,再院本部、川北两大块都实施,且运行效果不错,完全达到了物价局提出的明细化要求,我们实行的是先在院本部开展,在运行中发觉问题,随时解决,逐步巩固、娴熟,再在川北实施,逐个绽开,稳步推动,今年同样实行这一方法,预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广,推动一个,成熟一个
15、,预料全部实行医疗项目电脑管理。四、去年我院制订了每季、每月安排医保用量,虽然,以后在实施中偏离较大,应了古俗言“人算不如天算”,主要是不行抗力的“非典”事务影响,在最终一季度中,打算抓回安排量的,医保局又出台了一个“乙类药”自负10%的政策,干扰了安排的实施,但通过年初制订这一安排,大致上能做到胸中有数,而不是无轨电车,开到哪里是哪里的安排用医保量,一旦医保局下达到我院全年医保用量,我们财务组将在医院领导指导下,制订一个较为详尽的各部门按时间的安排用量,做到胸中有数。医院工作安排 篇5一、 医疗方面在科主任带领下,在主治医师的指导督促下,仔细刚好完成门诊、安排生育及病区的日常医疗活动。严格根
16、据病历书写规范的要求仔细负责和实事求是地完成病历记录,住院病历及视察病历必需在病人入院后小时完成,主治医师必需在小时内对住院医师的病历进行检查和审签。抓好薄弱环节,把好病史质量关。凡属疑难危重病人,科内随时组织探讨,制定治疗方案,不断提高诊断符合率和抢救胜利率。二、 学习方面接着重抓三基训练,打算从今年年初起组织每月业务学习二次,力求内容好用,科技含量高理念新,可操作性强,做到有安排,有针对性,有备课,并定时间定地点定内容定主讲人。安排进行二次“三基”考试,对年轻医师的基本理论,基本操作加强督促训练,同时通过外出进修学习听专题讲座等学术活动,提高整体素养。三、 管理方面抓好各项制度的落实,立足
17、点放在医疗上的各项制度的严格执行,杜绝差错事故的发生。接着做好各项登记记录工作。凡属二乙医院必需的记录项目,均应刚好仔细登记记录,指定专人负责,定期检查督促。加强医德医风建设,杜绝医疗工作中的不正之风。医院工作安排 篇6*年度,在医院领导班子领导下,以“二级甲等医院复评”为契机,以“进一步改善医疗服务行动安排”为主题,以构建和谐平安医院狠抓治安消防平安为根本目标,进一步加大工作力度,为临床一线服务。定期开展各类应急培训、建立警医联动机制、重点部门装置自动报警系统、签订消防维保合同等一系列工作,切实维护了医院的平安稳定,防止了各类重大案件事故的发生,医院在治安平安、防火平安、就医环境都取得了明显
18、实效。回顾一年,我科主要做好以下几个方面工作:一、加强科室建设,提高保卫队伍综合素养我科仔细抓好法律法规、岗位职责、车辆管理、应急预案、防火急救学问等。保卫科工作人员各司其责又主动协作,形成团结和谐、朝气蓬勃、富有战斗力、竞争力和创新精神的团队,增加了凝合力,提高了我科综合素养、工作效率和执法实力。二、社会治安综合治理1、建立建全了管理和责任自由度,落实领导责任制,医院强化了以江昌勇副书记为组长,各职能科室负责人为组员的社会治安综合治理领导小组,各组员职责明确,责任到人。2、进一步深化和完善治安防范措施,有效降低医院的刑事发案率,变更医院的政治面貌。医院是公共场所,且我院家属区及医疗区只有一个
19、通道,进出人员杂,每天有20xx多人次进出医院,在如此多的人员中做好平安防范工作,确有肯定的难度,依据这一特别状况,我院充分利用现有的硬件设施进行24小时监控,并加强制度建设,要求每个值班保安做好巡逻登记工作,做到谁上班,谁负责。增加保安人员的工作责任心。三、深化开展平安医院创建工作医院的治安、消防平安是平安医院创建的重要组成部分,我院贯彻以“平安第一,预防为主”的方针,结合医院平安创建实际工作,仔细学习上级有关部门的文件精神发动和依靠全院干部职工,为维护医院正常的医疗秩序和平安医院的创建工作发挥了重要作用。1、思想重视,相识到位,打击犯罪。医院治安平安工作是一项重要工作,关系到患者、家属及广
20、阔医护人员。医院始终将治安平安、防扒、防盗、防火工作列为医院工作重点来抓。针对医院开放式的特点,人员流淌量大、杂、在门诊、病区简单发生手机、钱包等财物被盗,停车场摩托车、电单车被盗等现象,我们实行了相应措施。特地请城关所的民警来我院门诊大厅、住院收费处、停车场抽点巡逻、潜藏。使我院失窃率大大降低。(2)针对我院监控盲区,增装了高清摄像头。(3)我国恐怖的分子动乱特别猖狂,形势不容乐观,我院就人防、物防、技防相结合,购买了反恐应急装备,制定了反恐应急预案。2、明确职责,责任到人“谁主管、谁负责”,医院的治安平安工作也是一样,依据医院工作须要,成立了“消防工作领导小组”和“社会治安综合治理领导小组
21、”及“平安生产管理委员会”,定期对全院的平安生产工作及消防工作和治安平安工作进行全面检查,发觉问题,刚好整改,不能整改的要追究相关责任人的责任。3、以制度化管理,保障医院治平稳定“没有规则,不成方圆”建立必要的平安制度是提高医院治安平安的保证。确保医院财产和医护人员平安,维护医院正常的医疗秩序,建立和完善肯定的平安制度是特别必要的。我院先后制定和完善了门卫制度、车辆管理制度、保卫科工作制度、保卫器械管理制度、消防监控室制度、防邪教和非法组织措施、防恐怖防破坏防灾难事故应急工作预案重大盗窃案件应急预案等,由于有了以上一些制度,保卫白天把好人员、车辆进出关,晚间定时对各楼道巡逻。并对财务室、药库、
22、总务、器材仓库、等夜间无值班人员的部位进行平安检查,有效增加了医院的平安系数。4、规范院内车辆管理,确保车辆停放平安有序医院因占地面积不大,供车辆停放的面积不多,新综合大楼工程建设,车辆出入管理增加了很大的难度,整个医疗区没有了固定停车位,而家属区的车辆也日益增多,为保证医院能有一个良好的公共环境,保卫科将此作为头等大事来抓,克服种种困难,并支配专人值班指挥,达到了较好的效果。5、加强消防平安管理工作为了做好消防工作,完善了消防管理的各项工作规章制度,落实了消防部队要求每天消防平安网络直报。每天最少二次全院消防巡查,每月进行一次消防检查,刚好发觉并解除平安隐患。针对检查出来的问题会在第一时间进
23、行复原整改。今年来,年检96具灭火器,新增120具灭火器,更换消防应急灯16盏、平安出口标记22块、更换喷淋头12个、烟感18个,手报16个,确保消防平安。因办公区惊慌,在我院门诊楼五层、六层临时搭建的活动板房,达不到消防要求,存在消防平安隐患,院领导特别重视,下大力将活动板房内的办公室迁出,消退这一隐患。四、齐抓共管,成效显著今年来,全体保卫人员紧紧围绕医院中心,坚持以病人为中心,兢兢业业,不怕苦,不怕累,以不计个人得失,勇于同违法犯罪行为做斗争,为患者营造了一个安静和谐的就医康复环境。帮助公安机关处理寻衅滋事者2起,其中拘留5人次;处理患者家属闹事10多起;处理医患纠纷9起;帮助无家属患者
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 医院 工作计划
限制150内