2022年半年工作计划集锦8篇.docx

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1、2022年半年工作计划集锦8篇半年工作安排集锦8篇时间飞逝，时间在渐渐推演，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，该为接下来的学习制定一个安排了。那么我们该怎么去写安排呢？以下是我帮大家整理的半年工作安排8篇，仅供参考，大家一起来看看吧。半年工作安排 篇1一、刚好加强对原材料的检验工作：所进厂的每批原材料，协助材料，按原材料检验标准进行检验，并做检验记录，检验合格后，质检部出示检验合格单方可进场入库。不合格原材料当场填写不合格通知单，并刚好退货，避开不合格原材料进厂。二、成品检验方面：成品车间支配专职质检员跟踪检验，对检验状况根据标准及客户要求进行定等。并做好检验记录，淋膜车间物理检验有现场质检员检

2、验，对要求达标的产品刚好进行物理检测并刚好给车间供应检验结果，避开不合格产品批量性生产。半成品车间（无纺车间）由车间带班长兼职质检员每批产品按工艺要求来干，要求达标的必需达标，并刚好将产品给检验室送检。刚好关注检验结果，有利于产品的调整，防止不合格产品转入下一道工序生产出厂。三、每月对检验设备进行一次校订及保养四、做好公司业务员及客户的样品刚好供应工作五、做好公司赐予的临时性工作安排随着沧浪区总体战略目标的科学定位，象牙社区20年的工作将朝着有利于社会稳定、有利于项目推动、有利于社区体制的调整方向进一步发展。从而，促进便民路径畅通化、顺民方式人性化、利民措施科学化；促进社区大项目的推动，实现社

3、区发展的大跨越；促进居民对社区的认同感，实现社区为民服务的职能进一步回来。一、充溢“民本建区”的内涵，使其成为表达富民社会的合理性。就我们象牙而言，实现畅通、便捷的“515”便民服务圈，真实体现“民本建区”为特征的社会公正。在紧密联系居民、深切关注民生，促进社会和谐方面有所作为。二、打造四项工程：一是建成一个达标的苏州市未成年人（象牙）社区活动阵地，使其成为面对全市未成年人道德教化基地；二是完善一个超1000平米的居民活动中心，中心以自助餐形式来迎合居民的不同需求；三是开展广场文化，使5000平米的象牙湿地公园形成年年有主题，月月有新意的文化园地；四是完成一个小区一个qq沟通群，让网络打破冰冷

4、的水泥墙，在居民之间架起心灵互动的连心桥。三、发挥社区自治功能，仔细执行社区自治章程和各项自治制度，办事公开公正公允、监督措施落实到位。将“两委”参选率高，人口普查精确率高，居民满足率高，作为今年的工作重点。四、坚持以人为本的科学发展观，推动民本社区建设，加强党员队伍建设，提升社工队伍业务水平，不断提高做好居民工作，为居民谋利的本事。做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋，不断完善社区服务功能，努力为群众办实事，办好事。五、依据社区自身的优势和居民需求，为推动工作向纵深开展。“上面千条线、下面一根针”，社区工作面广量大，要做好这些工作，必需要讲究工作方法，擅长抓主抓重。工作要做到心中有全局，手

5、中有典型，工作有抓手，通过抓重点、树典型，推动工作全面开展。力争每个条、线创一项特色项目，以特色带动全面，使条、线工作朝着优质高效的方向发展。半年工作安排 篇2今年以来，县委、县政府紧紧围绕“艰苦创业五六年、力争跨入百强县”的总体目标，紧扣发展主题，不断创新招商思路，改进招商方式，拓展招商领域，狠抓责任落实，进一步改善和优化投资环境，全县招商引资工作保持了良好的发展态势，取得了招商引资的新成效，上半年招商引资工作总结和下半年工作安排。一、上半年工作总结（一）总体状况今年16月份，全县共引进项目75个，实际到位资金8.9亿元，其中1000万以上项目到位资金4.9亿元，完成全年任务的60%，实现了

6、时间过半，完成任务比例过半。今年以来新开工建设的重点招商引资项目有：“四百”工程一期、齐鲁味精集团新上多功能塑料薄膜项目、华鲁制药公司袋装输液生产线项目、华鲁制药公司新上合成输液袋生产项目、信乐味精公司新上年产10万吨硫酸项目、信乐味精公司复合肥项目、美达纺织公司电脑刺绣项目、1200米商业步行街开发项目等。（二）主要做法1、修订文件，兑现政策。今年上半年，我们组织召开了由各乡镇、县直各部门及各企业参与的全县招商引资动员大会，对原来的招商引资考核认定方法、考核奖惩规定和激励外商投资实惠政策进行了重新修订、完善，对20xx年项目引荐人根据政策赐予嘉奖兑现，对在招商引资工作中涌现出来的先进个人赐予

7、大张旗鼓的表彰。通过实惠政策和嘉奖政策的落实和兑现，给投资者以激励，给引资者以嘉奖，形成了全县上下议招商、想招商、主动从事招商工作的良好局面，为全年工作的开展奠定了坚实的基础。一是接着实施“一把手工程”。工作调度到“一把手”，奖惩兑现到“一把手”。二是分解目标任务。在全县目标考核方法中，提高了招商引资工作在各项工作中的比重，促使各单位把招商引资纳入日常工作范围。使乡镇、部门和企业普遍感到招商引资责无旁贷，把全县党员、干部、职工推向招商第一线。三是兑现嘉奖。每年初，都对招商引资引荐人赐予表彰嘉奖，对在招商引资工作中涌现出来的先进个人赐予大张旗鼓地表彰，大力激发了各级、各部门想招商、议招商的主动性

8、。四是强化调度，加强督促。坚持实行了“三分之一”工作机制，月调度、季通报、半年观摩评比、年终奖惩兑现制度。2、初步建立了县级领导分包重点招商项目制度。为进一步推动招商活动扎实有效开展，初步建立了县级领导分包重点招商项目制度，实行招商全过程管理。凡新开工一个重点工业项目，都由一名县级干部分包，分管领导人都在工地设立办公室，做到工地建到哪里，领导人的办公桌就搬到哪里，确保拿出2/3以上的精力放在项目建设上。每月至少召开一次项目进展调度会，听取包保重点项目的领导和企业负责人汇报，分析问题，探讨对策，帮助解决项目进展中遇到的实际困难和问题，督促企业加快项目建设。3、不断突破新的招商领域今年通过不断拓展

9、招商领域，实现了农业、商贸、城建开发等领域招商引资的新突破。在农业方面，我们引进了圆铃大枣无公害生产与产业化开发项目，该项目总投资1000万元，已到位资金520万元。在商贸流通领域，我们引来了上海华联超市、上海联华超市、浙江中大家具商场等各类大型超市6家。在城市建设开发方面，我们完成了茌东引水、枣乡街、振兴路开发、人民广场、自然气管网、漂亮华酒店等一大批招商项目的建设。半年工作安排 篇3一、上半年重点工作总结1.做好了北环路测量、图纸设计、调规、征地、安置地填土等前期工作。2.督促各村完成25户以上通自然村马路安排项目的任务，总里程23.2公里，目前已修建16公里。3.做好了各村窄路面拓宽（7

10、.50公里）项目、平安防护工程（10.68公里）的统计，并刚好完成了项目申报工作。4.做好了塘里大桥的勘测和测量工作，完成了桃红桥、新田桥、亭子下桥、沙子桥的图纸设计和图纸评审工作。5.做好了宣风生物产业园-芦万武马路瑞泉段土地勘探、测量、分户测量等前期工作。6.完成了县重点项目S533路行-中埠路改造项目工程和320国道东阳-江霞路段拓宽项目的社会风险评估和环境评估工作。7.完成了路行村田垅桥、东渡山下组桥、新田田藩里老桥、高楼双合圳桥、水山头拱桥重建的设计、评审、邀标、交通局审查等前期工作。8.做好了仁里村真屋岭桥、高楼村一涵洞水毁后的重建工作。9.排查全镇主要路口的平安隐患，并安装了减速

11、带。10.开展“文明交通行动年”的工作。二、下半年重点工作安排1.做好北环路新修马路建设，协调解决征地中出现的争议，落实好20根电线设施搬迁工作。2.接着督促各村完成25户通自然村农村马路安排项目的建设，在10月底完成剩余任务。3.做好乡村道窄路面拓宽改造和平安防护项目建设。4.做好桃红桥、新田桥、亭子下桥、沙子桥的造价评审、邀标等前期工作。5.做好宣风生物产业园-芦万武马路项目分户测量核查、征地等工作。6.协作上级部门做好县重点项目S533路行-中埠路改造项目工程和320国道东阳-江霞路段拓宽项目的改造工作。7.接着监督、跟进路行村田垅桥、东渡山下组桥、新田田藩里老桥、高楼双合圳桥、水山头拱

12、桥的重建工作。8.接着开展“文明交通行动年”的工作。半年工作安排 篇4今年学校的教化工作重点是推动学校内涵发展和特色发展，借力xx大专家指导团队，实现学校走内涵发展具有重大意义。站在新学期的新起点上，我校将秉承“让每一个孩子成为最好的自己”的教化理念，深化开展“学校精细化管理年”活动。一、工作思路和任务目标以创建“平安校内、文明校内、书香校内、绿色校内、和谐校内”为目标，强化学校管理、推动教学探讨、加强老师队伍建设、培育学生综合素养为重点，以特色学校创建为抓手，深化开展“精细化管理年”活动，办家长满足，社会认可的学校。二、工作重点（一）加强老师队伍的管理，进一步提升学校管理水平。1.加强老师队

13、伍建设。加强师德师风建设。把师德建设工作作为老师绩效考核、职务聘任和评优嘉奖的重要依据，实施师德表现一票推翻制。把师德建设与老师的专业成长结合起来，与学校文化建设结合起来，实现以德兴教。强化老师教化工作。举办老师论坛、班主任论坛。建立老师培训管理制度。以提高老师师德素养和业务水平为核心，以提升培训质量为主线，以青年老师为重点，对其进行各类培训，重点进行学科培训、班主任培训，全面提高老师素养。对全体老师进行分类、分层、分岗管理，全面提高老师素养。建立健全骨干老师考核机制，落实、“学科带头人”、“骨干老师”和“教学新秀”的管理办法，充分发挥骨干老师的带头、示范和引领作用。（二）加强教学管理工作，不

14、断提高教化质量。1.规范课程管理行为，开展各学科教学评估。重点落实音体美等技能课程实施状况。加强技能学科监控和考评力度，确保技能课程教学质量；做好xx故事校本课程出版工作。2.细化教学常规管理，开展有效课堂教学探讨。进行“有效管理、有效教学、有效学习、有效教研”的探究，建立完善课堂教学优化机制。修订完善教学常规管理制度、学习培训制度，集体备课制度、听评课制度等教研管理制度，规范老师教学行为。不断深化校本教研工作，建立以校为本的教研评价机制，把校本教研与教化科研相结合，与网络教研相结合，与教学管理相结合，主动营造校本教研的良好环境与氛围，努力探究校本教研的新方法。3.优化质量监控。以xx区小学教

15、学质量奖评比方案为依据做好各学科教学质量监控。4实施区进修校教科研训先进校内的评比方案，促进校本研训的落实，提升校本研训实效。不断深化校本教研工作，建立以校为本的教研评价机制，把校本教研与教化科研相结合，与网络教研相结合，与教学管理相结合，主动营造校本教研的良好环境与氛围，努力探究校本教研的新方法。组织老师参加xx市第六届课堂教学创新竞赛（开展读书活动，营造书香校内。主动开展老师读好书、写随笔活动。接着加大图书配备及硬件建设，接着开展“读书节”，激励老师读书活动和学生亲子读书沟通活动，开展班级读书竞赛活动。）5.引导老师扎实开展课题探讨，切实解决教化教学中的实际问题。接着开展省、市课题探讨活动

16、。做好市级课题中期研讨活动。做好微课的研讨活动。做好向xx教化投稿活动6努力创建条件，使社团活动和“鹭帆”管乐团活动开展得丰富多彩，使每个学生的特长得到发挥。7主动开展大课间和阳光一小时活动。创新大课间活动形式。（三）加强德育管理工作，落实以德治校。1建立健全各种规章制度，试行“班级日记”管理，引导学生自主管理。2开展校内文化节争章活动。（三月平安节、四月体育节、五月读书节）3.开展社会实践活动系列主题活动。重点开展春游、护绿等活动。4.开展特别学生帮扶系列活动。5.开展家校互动系列活动。（家访、家长会）（四）加强学校后勤工作，确保学校教化教学工作正常运转。.加强“平安校内”创建工作。推动平安

17、和谐校内建设，开展“星级平安班级”创建活动。2.结合“平安节”扎实做好平安教化工作。（五）做好工会工作，发挥工会参政议政的主动性1.做好换届工作2.做好教工（社团）活动三、xxxx年上半年月工作支配三月1进行各项常规教化活动2制订、沟通教研工作安排和各科教学安排3.召开教学工作会议。4.老师社团组建5.庆“三.八”评最美女老师活动6.平安节活动7.月老师考核四月1.对“微课”教学进行培训2.开展好课题探讨，进行市级课题中期研讨3.春游活动、清明节祭扫烈士活动4.体育节活动5.工会组织老师读书活动6.月老师考核五月1.期中考试、家长会2.读书节活动3.工会老师技能大赛活动4.月老师考核5.完成x

18、x故事出版六月1.庆六一活动2.期末复习考试3.各部门工作总结4.老师考核评优5.评比最美老师社团6.月老师考核半年工作安排 篇520xx下半年，我局将紧紧围绕中心工作，以“廉洁、服务、高效”原则，主动推动机关事务改革，全面履行管理、保障和服务职能，不断强化管理方式、创新服务模式，提升服务水平，争取更好地地完成了下半年各项工作任务。我们将从以下几个方面开展工作：(一)深化群众路途教化实践活动。一是做好查摆工作。围绕党员领导干部方面存在的问题和征求到的看法开展“六查”。二是开展谈心交心活动，把问题谈开、思想谈通、看法谈好，努力消退隔阂、化解冲突、加深了解、增进互信。要做到“四必谈”。交心谈心时，

19、要带着问题谈，做到见人见事见思想。谈心交心状况要在专题民主生活会和组织生活会上作出说明。三是撰写比照材料。按要求对遵守党的政治纪律状况和两项状况作出说明，列举详细表现和典型事例，对群众提出的看法和上级党组织、督导组点明的问题要明确作出回应。深化剖析产生问题的缘由，明确今后的努力方向和改进措施。四是开好民主生活会。通过召开专题民主生活会和支部组织生活会，切实解决好思想相识问题，明确整改落实的努力方向和工作要求。五是接着开展正风肃纪行动。加强教化引导，集中整改问题，强化制度建设，推动作风转变，着力营造“干部清正、政府清廉、政治清明”的良好环境。(二)不断提升后勤服务保障水平。一是确保公务接待服务工

20、作提质提效。加强对公务接待工作环节的监督管理，严控接待支出，削减公务接待成本。二是着力提升机关大院后勤服务水平。加强机关平安保安人员的教化、管理与培训，提升大院安保队伍的管理实力和工作形象。做好敏感时期机关大院平安保卫工作。三是接着深化机关食堂品牌创建。加强对食堂卫生环境的常态化管理，提升食堂从业人员素养，着力改善机关食堂服务环境。以文明餐桌示范食堂创建为抓手，广泛开展“文明餐桌”主题活动宣扬，提升机关干部职工的文明就餐意识。四是科学规范公务用车服务管理。加强对公务用车的修理、保养，规范公务用车运用状况登记制度，加强对各部门公务用车运用状况的跟踪管理，杜绝公车私用现象。(三)深化推动机关事务管

21、理工作。一是加强机关办公用房清理督查工作。建立健全集中统一、权责明确的管理机制，进一步细化资源共享、资产处置、设施修理等方面的标准规范，依法依规对机关办公用房及其配套设施运用状况开展监督管理。二是加强对公务车辆的管理。强化对驾驶员尤其是临时驾驶员的责随意识、平安意识和服务意识的教化培训，抓好车辆平安管理和平安防范工作，确保公务车辆平安运行。三是推动公共机构节能工作。接着广泛开展节能宣扬活动，充分发挥机关单位在节能工作中的示范带头作用。做好能耗消费半年报和年报统计和全县节能监督检查工作，完成省级示范单位创建验收和市对县节能考核工作。(四)加强党风廉政和作风建设。仔细落实党风廉政建设和惩防体系建设

22、责任制，加强廉政风险防控实力建设。仔细落实中心和省、市、县廉洁自律、厉行节约相关规定得到有效落实，建立长效机制，进一步做好厉行节约工作，加强对工程建设、修理改造、物品选购、节能技改等监管力度，努力从源头上和过程上制止各种铺张奢侈行为的发生，提高公用经费的运用效率，形成坚持厉行节约、反对铺张奢侈的良好风尚。半年工作安排 篇6一、对销售工作的相识1.市场分析，依据市场容量和个人实力，客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务：销售额100万元。2.适时作出工作安排，制定出月安排和周安排。并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人刚好跟进。3.注意绩效管理，对绩效安排、绩效执行、绩效评估进行全程的关

23、注与跟踪。4.目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取最大的市场份额。5.不断学习行业新学问，新产品，为客户带来好用的资讯，更好为客户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品供应商，以备工程商须要时能刚好作好项目协作，并可以和同行共享行业人脉和项目信息，达到多赢。6.先友后单，与客户发展良好的友情，到处为客户着想，把客户当成自己的好挚友，达到思想和情感上的交融。7.对客户不能有隐瞒和欺瞒，答应客户的承诺要刚好兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。8.努力保持xxx的同事关系，善待同事，确保各部门在项目实施中各项职能的顺当执行。二、销售工作详细量

24、化任务1.制定出月安排和周安排、及每日的工作量。每天至少打30个电话，每周至少探望20位客户，促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可支配探望客户。考虑北京市地广人多，交通涌堵，预约时最好选择客户在相同或接近的地点。2.见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，最好先了解决策人的个人爱好，打算一些有对方感爱好的话题，并为客户供应针对性的解决方案。3、从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考，并为工程商出谋划策，协作工程商技术和商务上的项目运作。4、做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注意要未办理事项。5.填写项目跟踪表，依据项目进度：前期设计、投标、

25、深化设计、备货执行、验收等跟进，并完成各阶段工作。6、前期设计的项目重点跟进，至少一周回访一次客户，必要时协作工程商做业主的工作，其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。工程商投标日期及项目进展重要日期需谨记，并刚好跟进和回访。7、前期设计阶段主动争取参加项目绘图和方案设计，为工程商解决本专业的设计工作。8.投标过程中，提前两天整理好相应的商务文件，快递或送到工程商手上，以防止有任何遗漏和错误。9.投标结束，刚好回访客户，询问投标结果。中标后主动要求深化设计，帮工程商担当全部或部份设计工作，打算施工所需图纸(设备安装图及管线图)。10.争取早日与工程商签订供货合同，并收取预付款，提前支配备货，以最

26、快的供应时间响应工程商的需求，争取早日回款。11.货到现场，等工程安装完设备，申请技术部支配调试人员到现场调试。12.提前打算验收文档，验收完成后刚好收款，保证良好的资金周转率。三、销售与生活兼顾，欢乐地工作定期组织同行举办沙龙会，增进彼此友情，更好的沟通。客户、同行间虽然存在竞争，可也须要同行间相互学习和沟通，本人也曾参与过类似的聚会，也询问过客户，都很情愿参与这样的聚会，所以本人认为不存在冲突，而且同行间除了工作还可以享受生活，让沙龙成为生活的一部份，让工作在更欢乐的环境下进行。转瞬间XX年已经过去一半了，身为公司销售部的.一员，从刚进公司始终强调自己保持着全身心地投入、尽心尽责的做好本职

27、工作，将公司的生意做大做强是我为之奋斗的目标。XX年下半年的工作即将绽开，为了更顺当的开展工作，以下是本人对下半年工作的安排。一、区域市场1、原区域市场的雪花覆盖率提升为：70%占有率提升至：60%将通过以下几点达到提升1、空白终端：接着加大终端回访次数，做好客情关系，分析利润，争取先以单品进店销售。2、现有终端：通过丰富敏捷的促销活动拉动销售，使之巩固持续发展。目前有一个主要的任务，帮助新业务小孙适应公司销售，尽早提升业务。我会耐性解答工作中遇到的困难，并赐予适当的指导，帮助他早日适应公司销售业务，突出业绩。二、接着提升精制酒销量及利润1、在部分消费实力较好的主要以雪花冰勇以上产品为销售主打

28、的区域终端通过产品生动化，利润分析等方式将中高档以上产品做好，做强。2、在消费实力一般的主要以雪花沙勇为主要销售的终端一促销刺激消费以及进行啤酒学问宣扬使之尽量消费中高档产品，并使中档啤酒做大，持续提升。3、基于精制酒消费意识差，对于精制酒不了解对公司不了解的消费实力差的区域终端，通过业务促销的口口相传渐渐转换为雪花清爽，原汁麦的消费。三、业务素养的转变(一)增加终端销售信念1、丰富我们的学问面及啤酒学问，对公司文化及啤酒文化的学习了解再复制到终端，让终端有十足的信念介绍雪花产品给消费者。2、与公司保持高度一样，不搞小团队，不埋怨公司，让终端及消费者看到一个有着良好文化的企业(二)改善执业实力

29、1、主动主动的对外渗透复制改善文化，对不利于市场部利于公司的要果敢的处理。2、不在终端消费者面前诋毁竞品的公司或者产品3、信守承诺首先对于商户，其次对于终端，再次对于消费者，承诺了的就肯定快速的去兑现。别人信任雪花的前提是信任公司的人。至此，对于工作的总结安排或许还不全面，但是在每一天我都会一条条将当日的安排列出，每天的安排我信任是为我总的目标服务的，所以会脚踏实地做好。半年工作安排 篇7(1)、早会功能组早会是寿险业务工作中重要的环节。如何经营好晨会，对一个团队的发展至关重要。早会经营要有安排性，内容不能空乏，要很好地发挥业务推动和激励的作用，基于这种状况我们确定成立早会功能组，让更多营销人

30、员参加到早会经营中来，真正做到早会与市场连接，切实帮助业务员解决日常工作中遇到的难题。定期召开会议，并且联合训练功能组，每天早上给大家进行专题训练，的确解决了早会上学不到东西的问题，将来我们更要进一步召开营销员座谈会，了解大家在早会经营方面还有哪些要求和建议，不断明确了早会经营的原则和程序，做到“四性、六声”的要求，即“感性、理性、安排性、好用性”和“歌声、笑声、掌声、欢呼声、业绩声、激励声”，使早会经营走上一条专业化，规范化的健康发展的道路，也使早会成为一天工作的加油站。(2)、训练功能组切实加强培训在经营中的作用，让培训也成为生产力。对于营服自己操作的连接训练，新人进修培训，专题培训等等，

31、都要依据实际做好具体的培训安排，目的就是让人立刻实行行动，重点是自我学习意识的增加和培训风气的打造。利用训练功能组的小组成员在团队中的影响力，加强与各部门主管的沟通，已获得主管们的支持，让培训真正成为大家的事。也可以实行培训积分制，增加学员荣誉感，让他们感觉到培训的重要性和正规性。2、基础管理(1)出勤管理寿险经营本质是会议经营，重点在早会，好的早会出勤不但能为早会带还了良好的氛围，更能将公司的工作指示更干脆传达给每一位伙伴，为了能激励良好的出勤从感官营造早会氛围，每个人进入职场必需着职业装从纪律营造早会氛围，迟到、早退、早会期间随意走动、手机响等各种影响早会正常进行的行为实行适当方法给与约束

32、和制止用高质量的早会吸引出勤，特设立早会功能组，由各纵队轮番执行制作出勤公示榜，保证出勤总监的值勤的公允(2)会议管理为了让全部伙伴在公司都能学到更好、更多、更新的学问，真正体现寿险会议经营的功能，*部在20xx年下半年制定以下安排主管早会：让每一位主管都能够参加到主早的经营中，把主早主持、专题都交由主管操作，组训辅导其主持、专题讲解实力大早会：结合公司、部门的阶段性工作，依据业务员在实际工作中所遇到的问题，想业务员之所想，讲业务员之所需，真正把大早会打造成业务员的加油站、练兵场。二次早会：二早是每支纵队解决特性问题的重要会议，高质量的二早在日常工作中的作用不行取代，提前辅导主管二早流程、留意

33、事项，把开二早养成一种习惯，也是提升主管自主经营意识的不行或缺的会议。(3)举绩管理举绩率是团队经营的重要考核指标，同时高的举绩率也保证了季度考核质量，为了提高部门举绩率要求主管月初领先举绩，起到良好的带头作用每月10日以前要求50%的举绩率，同时要求主管做好追踪、辅导工作力争20日以前达到70%的举绩率，对于每月下旬仍未举绩的伙伴，部门加大追踪力度，并依据状况召开夕会、破零会对于当月未举绩的伙伴，部门依据实际状况适当惩处制作举绩榜，让全部人明晰部门举绩状况(4)访量管理在寿险行业，访量定江山，没有足够的访量，就没有很好的业绩，为了保证各项任务指标顺当达成，*部在访量管理方面制定以下安排业务员

34、每天填写活动日志，主管每天批阅增加增员访量，为团队的发展做努力部门不定期抽查，对于少访、假访，部门赐予通报指责(5)任务达成全年任务指标是一个团队经营、发展的依据，一切活动、工作安排都围绕其绽开，为了能更快完成公司下达的各项指标，*部在20xx年下半年制定以下安排部门将全年任务细分至每一支纵队，并由主管同部门签订责任状，每月公布序时进度，对成果好的团队给与嘉奖充分发挥精英的带头作用，部门实行季度、半年总结表彰的方式，对每个阶段、整体业绩突出的伙伴予以表彰，同时设立新人嘉奖，激励新人发展。(6)职场管理为更好的落实职场管理，*部制定20xx年下半年职场管理安排事假需提前一天写请假条，并由部经理签

35、字。事假一天不扣款。2天(含)以上者每天扣款10元。部门不接受电话、短信及代请假。病假需凭县级以上医院诊断证明及药费发票，病假3天(含)不扣款，请假3天以上者，每天扣款5元。重病住院者视状况而定。迟到、早退每次乐捐2元。否则，月底扣款5元/次。带客户体检者凭体检报告单销假。未履行请假手续而不出勤视为旷工，每天扣款20元，未穿职业装扣款5元/次;手机响乐捐2元新入司人员前半年酌情考虑，半年以后严格执行该公约公司特别会议或培训统一执行部门要求，惩处措施随机制定每月10日之前全员举绩，当月未举绩者，扣款50元。(举绩标准：期交 500元)主管早会(周一至周五)7：30(冬季：7：40)、大早会8：0

36、0(冬季：8：10)准时起先每天出勤状况由出勤总监于早会结束时公布，如有异议，现场核对，事后核对均视为无效。全部假条由部经理签字，其他签字一律无效婚嫁、丧嫁、产假等特别假期干脆向个险部请假，其他人无权准假1、早会经营(1)通过早会训练业务员增员拒绝处理、增员转介绍等方面技巧(2)通过早会专题提升业务员增员主动性(3)通过学习基本法让大家明细主管利益所在2、职场布置(1)利用职场布置、公司实力介绍，增加业务员增员信息(2)设立周、月、季度增员英雄榜，树立标杆，带动增员氛围3、追踪督导(1)提升增员访量，每天填写活动日志(2)主管每天批阅活动日志，部门不定期检查并电话回访，重点检查增员访量(3)主

37、管每天下午追踪属员增员访量并向部门汇报4、创业说明会(1)部门定期召开创业说明会，(2)做好会前约访、会后追踪，尽最大努力以最快速度让新人办理入司手续并参与岗前培训班和代资培训班(3)对面试官进行集中辅导，并定期反馈面试遇到的问题，做好增员拒绝处理5、教化培训：(1)充分发挥训练功能组的作用，最大程度解决留存问题(2)针对新人状况制作立志专题，提升新人主动心态。(3)举办新人险种讲解竞赛，提升新人险种讲解实力(4)通过陪防、跟随见习、集体陌拜等方法提高新人沟通技巧及拒绝处理实力，提升展业技巧(5) 主动激励新人增员，提高新人责随意识一、加强完善追踪工作追踪大于激励,在新的一年中，部门建立更加完

38、善的立体式追踪体系，最终目的就是通过各种形式的追踪建设心态，开拓方法，给业务伙伴们建立信念，真正的去关切他们，让业务员感觉回到职场有家的感觉。为了更好的落实追踪工作，*部在20xx年下半年制定以下安排大早会数据通报追踪，业务竞赛数据追踪，制造业绩推动氛围;二早结束后，下发各纵队关键经营指标数据;新人追踪，对新人进行辅导,辅导内容包括帮助业务员诊断,分析目前状况,确定工作目标,并进行定时的业绩追踪,从心理上加强他们对保险行业的从业信念;电话追踪,从电话追踪中了解业务伙伴的各种状况,关切他们的生活状态,告知他们如何才能达到竞赛标准等。面谈追踪，每次早会结束后与主管沟通业绩、增员状况，灌输组织发展，

39、增员利益化调动意愿，通过面谈对展业实力较弱的业务伙伴，每日进行电话追踪，关切他们在外状况和遇到的问题给以解决。二、财务管理*部根据公司下发职场团队费用管理状况，结合本部门实际状况，为了保证部门每一笔费用都能用于职场建设，在财务管理方面制定了一下安排建立完善的台帐，对每一笔费用支出、入账都必需有具体记录，保证每一笔费用都有据可依，有据可查。建立财务管理小组，下设出纳、会计和选购员，每一笔费用支出都要由出纳签字;对于大额支出要有部门经理和会计、出纳三人共同签字方可执行对于每次购物凭证，都要有部门经理签字费用状况实行周周清，月月清，并每月在早会做具体的流水账公布让全部伙伴明晰费用运用状况在20xx年

40、下半年新的发展机遇中，*部全体营销伙伴有信念观念奋斗，与市场奋斗，与困难奋斗，锲而不舍，奋勉图强，努力创建有质量的规模、有效益的速度、有持续力的发展，为公司更好、更快、更强发展的目标贡献自己的力气，奋勇向前，迎向更高、更强的目标，去追求胜利与幻想，去赢得财宝与荣耀，向着更高、更远处前行，踏上新起点，攀越新高峰。半年工作安排 篇8XX年，xx镇“大联动”工作根据区联动中心的工作部署，在镇党委、政府的坚毅领导下，在各相关职能单位、部门的大力支持下，进一步深化和完善“大联动”工作机制，强化源头治理、加强条块联动、规范应急管理，着力提高各类案件查处率和办结率，解决好百姓关注的实际问题，进一步提升城市综

41、合管理睬水平。现将上半年工作开展状况汇报如下：一、基础数据应急联动处置平台：1月至6月共受理派发案事务430件，结案400件。其中受理市“12345”市民热线207件，结案200件，处置中7件；受理区“96XX”民生热线223件，结案200件，处置中23件。社区巡管信息采集平台：1月至6月居委工作站共采集社区巡管基础信息398条，其中，重点平安隐患信息116条、违法建筑信息58条、房屋群租信息115条、无证照经营信息104条、社会治安信息2条、农村违法建筑3条。现场查处信息385条，查处率96.7%；确认信息381条，确认率99%；办结信息223条，办结率56%。城市网格化管理平台：1月至6月

42、网格化管理监督员共上报立案2603件，其中，部件立案210件，办结185件，处置中25件；事务立案2393件，办结2375件，处置中18件。二、上半年工作回顾重绩效，紧扣一条主线1.稳妥处置平台案件。依据区委、区府指示精神，根据区联动中心工作要求，开展大联动平台未办结案件处置工作。一是全面梳理超时案件。镇大联动中心全面梳理出大联动信息平台上全部各类超时未办结案件，依据职责分工和管理职责进行案件分类统计，并将超时未办结案件分别打包发至各职能部门、执法单位进行核查确认。二是制定案件处置方案。结合本镇实际，制订关于xx镇进一步加强大联动平台超时未办结案件处置工作的实施方案，使各职能部门、执法单位明确

43、工作目标、工作原则和主要任务。三是召开专题部署会议。5月31日，召开超时案件处置工作专题会议，重点听取各部门、单位超时案件处置进展状况工作汇报；部署下阶段大联动平台超时红灯案件处置工作。重提升，夯实两项基础1.提升队伍业务素养。一是为提升大联动各支队伍的业务实力，提高基层各类案件的发觉率，3月初，分中心集中组织培训，对居委56名信息员及12名网格监督员开展业务培训；二是5月，根据“12345”市民服务热线转入城市网格化管理系统进行案件处置的工作要求，分中心组织镇相关职能部门开展平台对接业务培训，在规范平台操作流程的同时，实现有效连接；三是分中心平台操作员定期对信息采集数排名靠后的居委进行日常联

44、系、沟通与业务指导，信息采集完成率有肯定提升。2.提升案件采集效率。一是常规性采集。强化社会前端管理，以“查隐患、防事故”为重点，完善“应发觉、尽发觉”工作机制，今年以来，我镇工作站共上报涉及各类违法搭建、房屋群租、无证照经营、重点平安隐患等信息共计398条。二是专项性采集。根据区联动中心工作要求，分中心制定下发关于组织开展公共平安隐患排查与整治专项行动的工作方案，组织街面网格监督员、居委大联动工作站，在社区、街面、厂房全面开展平安隐患专项排查行动。三是突击性采集。依据镇禽流感防控工作要求，自4月3日起向街面网格监督员、居委大联动工作站部署禽流感排查上报工作。重引导，着力三件要事1.注意常态宣

45、扬引导。一是日常宣扬。为进一步宣扬大联动工作机制，利用小区宣扬栏、电子屏幕等宣扬阵地，依托楼组会议、党员会议等资源，深化宣扬大联动工作机制。二是集中宣扬。今年上半年，分别参与在南广场举办的综合治理宣扬活动和禁毒宣扬活动，向广阔市民主动宣扬民生热线96XX，并发放城市公共平安隐患举报嘉奖方法220余份，拓宽市民群众投诉问题的反映渠道，提高老百姓参加城市和社会管理的主动性。2.加强隐患整改力度。依据年度平安家园社区公共平安机制建设的工作要求，接着根据普查、复查、督查、抽查四个进度开展一系列巡查工作，对存在公共平安问题的小区，接着督促物业公司整改，针对疑难案件由派出所社区民警牵头督促落实整改，确保居

46、民生活平安。3.加强联合整治力度。依据关于xx镇进一步加强大联动平台超时未办结案件处置工作的实施方案，针对前期遗留的一些难点、重点问题（如无证照经营、房屋群租、违法建筑等问题），镇大联动分中心统一汇总，进一步加强执法整治力度，有安排地开展专项联合执法行动，依法打击各类违法违规行为，有效提升全镇事务处置的办结率。长效管理有条不紊1.加强分析研判力度。对遗留下来的存量疑难案件进行梳理、分析、研判，并上报镇主要领导、分管领导，召开专题协调会议；个别疑难案件镇层面无法解决的，提交区层面协调解决。2.加强联勤巡管力度。深度整合街面巡管力气，巡管工作要围绕街面上的重点、难点问题，进一步加强执法整治力度，有针对性、有安排地开展一系列的联合执法行动，有效提升街面事务处置效率，实现联勤巡管常态化运行。3.加强考核激励力度。根据区大联动推动办的考核