2022年半年工作计划五篇.docx

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1、2022年半年工作计划五篇半年工作安排五篇时间就犹如白驹过隙般的消逝，我们的工作又将在劳碌中充溢着，在喜悦中收获着，是时候抽出时间写写安排了。那么你真正懂得怎么制定安排吗？以下是我帮大家整理的半年工作安排5篇，欢迎大家共享。半年工作安排 篇1近几年医院医疗业务逐年快速增长，大部分基础设施、设备（包括网络与信息设施、设备）、人才资源的运用相继接近满负荷甚至超负荷。随着市场经济体系的建立和卫生改革不断深化，医疗市场竞争日趋激烈，医院面临的内、外环境发生了根本改变，发展面临着前所未有的巨大压力。信息化技术能促进医院各项改革措施的落实，推动医院改革的深化，信息技术已日益成为提高医院科学管理水平、医疗服

2、务质量和医疗工作效率的有力手段，加快信息化建设是深化医院改革、促进医院发展的必定要求。医院审时度势，刚好制定了新两年整体发展规划，描绘了医院将来两年建设发展的雄伟蓝图，并把数字化医院建设作为了其中的一项重要内容。为协作医院建设发展战略，明确将来两年医院信息化建设发展的方向、目标和重点，主动地、有安排地稳步推动医院信息化建设，特制定本规划。一、医院信息化发呈现状（一）发展基础1、国家卫生信息化建设步伐加快。将医院信息系统从以收费管理物资管理为中心的管理信息系统向以病人为中心，以“一卡通”系统、条码技术、电子病历、医生工作站、护士工作站、PACS系统、LIS系统为核心应用的临床信息系统快速推动；医

3、院虽然普遍面临资金、计算机应用学问与技术的普及程度、信息化相识水同等方面的诸多困难而徘徊在管理信息系统应用水平，但也在主动探究适合医院信息化建设发展的方法和途径，努力扩展信息化技术在医院应用的广度和深度。2、医院信息化建设尚不具规模。医院未建成计算机局域网。内网运行医院管理信息系统，主要依靠外网通过ADSL与因特网相连。但是，系统的建设和稳定运行，为医院医疗业务及各项管理工作的正常运转供应了重要保障。对美化医院外部形象、提高医院的服务质量发挥了主动作用，为下一步信息化建设的发展奠定了肯定的基础。（二）存在问题1、网络基础设施须要扩充改造目前我院科室都只能通过中心机房一根网线上网，共享4兆带宽。

4、现有条件设施、网络带宽及容量、互联网连接环境不能满意将来两年医院业务发展的要求，达不到医院信息化建设的要求，不利于信息系统向临床方向发展和数字化医院的建设。2、其它制约医院信息化建设发展的因素（1）信息化建设须要投入大量资金，但医院因为搬迁新建和各项基本建设已经投入大量资金，资金的压力本身已经非常严峻，所以将来几年资金问题将是制约医院信息化发展的主要问题。（2）信息化建设要靠意识推动，靠需求推动。信息化建设本身非但不能赚钱而且还要花掉不少的钱，临床信息系统建立之前，临床一线工作的同志不能真实看到信息化将给他们工作带来的便利和好处，加上职工们对信息化技术一般不太了解，所以大部分职工对医院信息化建

5、设缺乏意识和热心。（3）、在医院信息化建设、数字化医院工程实施过程中，计算机在医院各项管理及业务工作中的运用将会越来越普遍，要求大部分职工尤其是临床专业人员能娴熟地操作运用计算机，但目前医院能娴熟运用计算机的职工数量特别有限。二、医院信息化建设指导思想、基本原则及目标（一） 指导思想紧密协作医院发展战略，以医院新两年发展规划为依据，以建立临床信息系统为方向，以实现数字化医院为长远目标，以完善管理信息系统功能、打好数字化医院建设网络基础为重点，稳步实效地推动医院信息化建设。充分利用信息技术促进医院管理，提高医院现代化管理水平和竞争实力，为医院的发展及各项工作的正常运转供应信息化方面的有力保障。（

6、二） 基本原则根据医院信息化建设的指导思想，医院信息化建设应遵循以下基本原则。1、保证整体协调和可持续发展。医院信息化建设是医院整体建设与发展的一部分，医院信息化建设必需适应医院的整体建设和长远发展。信息化建设本身又是一个浩大困难的系统工程，建设周期较长，各个阶段各个项目方案的制定和详细实施必需充分考虑其整体适应性和是否便于长远发展，以免对系统整体建设和长远发展带来不利影响和对医院造成不必要的经济损失。2、基础设施尤其是网络建设要超前，新技术、新应用的采纳要切合实际。计算机网络的机房、网络布线是信息化建设重要的基础设施，机房要一次性定位，网络布线也属于一次性到位工程，机房的定位、网络布线肯定要

7、充分考虑将来的发展，为将来的发展留足空间、留足余地。不然，达到肯定时期，两者将成为阻碍信息系统接着发展的因素，并给医院的建设和经济带来不必要的损失。3、突出重点，分步实施。医院信息化建设是一项长期艰难的任务，许多内容不行能一步到位，所以必需坚持分步实施的原则，同时必需跟随医院建设发展的步伐，确定医院信息化建设发展的依次，抓住突出各段时间内系统建设的重点，促使医院信息化建设有序地、高质量高水平地向前发展。4、坚持标准化先行。在医院信息化每个环节的系统实施前，必需先完成管理流程的标准化、信息编码的标准化、基础数据的标准化，确定好系统的接口标准。5、高度重视软件的地位和作用，融先进的管理思想于软件当

8、中信息化建设要提高医院的管理水平，关键在于软件的好坏，在于软件蕴含的管理方式、管理思想是否先进合理。因此，肯定要高度重视软件的地位和作用，高度重视软件的资金投入、软件的考察选择，要从工作流程、管理思想的角度去分析考察软件。6、切实保证系统平安与稳定。因为医院工作的性质，要求医院信息系统一年365天、24小时连续不间断地运行，一旦系统发生故障就会造成整个医院业务工作的中断甚至瘫痪，给医院造成重大经济损失，因此医院信息化系统的建设必需切实保证和落实系统的各项平安爱护措施，确保系统运行中的平安与稳定。半年工作安排 篇2依据20xx年兴安电力公司营销专项工作会，主要目的是支配部署和分解20xx年度营销

9、各项经营管理指标（目标）及重点工作任务，制订太本站供电所相应实施措施，确保高质量地完成各项经营管理指标及重点工作任务：一、主要营销指标：1、购、售电量。今年局给我们下达的购电量为220万千瓦时，售电量为195万千瓦时。因此，今年营销指标管理任务非常艰难，我们加强营销管理确保完成任务。2、线损率指标。20xx年全局下达的指标为：综合损失率为12%；10kV线路损失率为8%，0.4KV线路损失率为8%。二、今年的重点工作内容：（一）、业扩工作：1、仔细执行业扩工程“内转外不转”一条龙服务，主动探究、找寻和培育新的电量增长点，仔细做好增供扩销工作。2、对业扩报装工作节点严格要求，必需在时限内完成。全

10、部资料整理存档。（二）、线损工作：1、加强各供电所抄、核、收管理工作。每月定期对辖区内电工抄表状况进行抽查，检查电工的抄表到位状况；所内的抄表状况进行统计分析，每月定期向营销部上报实抄率统计表，由营销部每月进行考核。2、加强线损管理分析及降损措施落实，是今年营销重点工作之一，汇总所内各级线损和考核各条线路途损的责任人，各条线路要指定线损责任人，每月定期汇总填报各类线损表格，对所当月的线损状况做出分析总结，制定高损线路、台区的降损措施，并且进行落实实施，每月所内线损状况进行考核，实行奖罚月考核季兑现。3、完成好低压配电变压器三相负荷调整工作。（三）、电费工作：1、抓好月度、年度电费的回收工作，开

11、展“零停电催费”工作，确保电费月结月清，回收率及上缴率100%。2、加强供电所对季节性用户的预交电费管理工作，对季节性用电客户在春季报开用电时，根据其最高月运用电量状况计算其预收电费金额，杜绝季节性用户因各类状况中途终止用电电费无法回收的风险，保障电费回收率。（四）、计量工作：1、加强计量定期检验工作，计量的精确度，对各专变及公变计量装置定期检验工作。2、要加强台区的无功管理，对所辖区域容量超过100KVA及以上的专变用户全部要安装无功电能表、无功补偿装置。3、对计量不准的电能表刚好更换。（五）、用电检查工作：1、为了加强供用电营业规范化管理，有效降低线损，查找线损损失缘由，实现堵漏增收的目标

12、，既要对外用户进行用电检查，又要对内进行检查。制定好实施安排明确责任，用电检查每月必需确保完成安排的工作量。2、进行一次用电营业大普查工作，要求责任落实到人。（六）、服务工作：1、加强我所营销人员的优质服务水平和服务理念，转变服务意识，提高服务质量树立供电企业良好形象。着重解决人民群众最关切、最干脆、最现实的生活用电问题。2、供电所仔细开展履行停电告知义务，至少提前一天将安排停电时间、停电线路、停电区域以适当的方式和渠道进行公开。3、为提高窗口人员服务看法、服务质量问题，加强窗口人员的素养教化，对出现服务看法恶劣、语言生硬粗鲁的窗口人员要进行调岗处理，提高窗口服务水平。4、开展好优质服务宣扬工

13、作，深化群众进行图文并茂、人员解说的活动，开展好客户座谈会。主动探讨“更上一层楼”的服务方法，学习其它兄弟部门更好的服务方式，取长补短、结合公司实际状况，把本所优质服务水平进一步提高。半年工作安排 篇3今年上半年，镇经发办在镇党委、政府的领导下，在上级业务主管部门的指导下，根据年初确定的镇经济工作目标任务，有序开展了经济发展探讨、经济管理服务和指导协调等职能工作。一、上半年工作回顾（一）尽力尽职，主动开展经济发展探讨、协调、服务工作1、负责牵头楼宇招商服务协调工作，有效推动楼宇招商。作为楼宇招商服务牵头部门，年初我办拟定了本年度楼宇招商目标安排，协调召开了多次楼宇工作小组联络员会议，实时关注各

14、楼宇招商进度，协调解决了招商服务过程中遇到的税务、工商等问题，梳理归纳、撰写上报了多篇楼宇招商服务工作中遇到困难问题、对策建议及相关信息材料，为推动全镇楼宇招商服务工作作出了应有努力。3、综合协调经济发展工作，发挥职能部门作用。一是严格把控企业外迁。针对镇招商平台和工商、税务部门在企业外迁上的不协调问题，我办拟定了企业外迁会签单，已胜利拦截了多家企业外迁，并对1户意向外迁企业在胜利退出历年扶持资金后才予以外迁放行，确保了企业外迁审批程序的规范化，避开了企业随意变迁。二是帮助投资公司进行了应收账款和投资收益清理。针对去年度的审计整改要求，我办主动帮助投资公司做好应收账款和投资收益的进一步梳理和上

15、门催讨，特殊对镇工业公司与紫江集团下属紫江国贸股权转让及投资收益问题、紫江橡胶投资往来及收益问题进行了梳理核对，目前双方正在进行资料核查。三是仔细做好了相关会议的筹备打算工作。主要筹备了企业迎春团拜会、村级经济调研沟通会和“浙商看xx?聚焦xx”等活动，会后做好了会议总结、信息发放、后续对接等工作。（二）保质保量，不断加强各项经济管理工作1、接着加强了“三资”管理工作。一是完成了年终收益安排结算兑现及今年考核指标和政策制定工作。年初，我办在对各村（改制村公司）、镇级公司审计的基础上，完成了对村、镇级公司的考核及干部安排兑现工作，监督了生产队级及村（股）民年终收益工作，完成了镇机关事业单位的干部

16、安排结算。一季度内，依据各单位年初的财务预算状况及上年度各类经济指标的完成状况，结合经济发展形势，完成了全镇各村、镇直属公司年度经济考核指标的制定工作。二是深化农村财务规范化管理工作。今年，我办重点加强了各公有单位货币资金管理、干部酬劳发放审查工作，要求各单位严格执行各项财务规范化制度。4月上旬，我办对各村（含改制村公司）财务负责人、出纳、监事长（民主理财小组组长）进行了业务培训。5月份份，我办对全部镇级公司、村（改制村公司）进行了安排复查、财务规范化和库存现金检查。三是接着做好公有资产、资源的摸底调查工作。在去年对全镇各社区公建配套房摸底基础上，3月份，我办牵头召开了由镇办公室、社区办、规划

17、办等部门参与的会议，提出对镇国有资产（包括公建配套房、商品房、红证或无证房、国有土地等）进行彻底调查。目前，已与区房产交易中心进行信息核对，将获得的公建配套房信息资料分发给各居委核实，并对有些资源进行了上门查看。（三）审时度势，主动开展经济运行分析一是强化了经济运行分析。上半年，我办拟写了一、二季度经济运行分析报告，为镇领导决策供应了具体资料。建立了企业走访制度，加强了对企业经济运行的分析和监测，刚好了解企业生产经营中存在的困难，有针对性地撰写工业、商业、能源分析报告，提交给区统计局和镇有关领导。二是开展了各项经济工作调研。上半年，我办结合上级领导、相关部门来我镇走访调研状况，开展了各项经济社

18、会专题调研和政策探讨，并撰写了生产性服务业发展状况调研、文化产业发呈现状调研、北部工业地块实体企业现状调研、PE/VC企业发呈现状分析、楼宇经济发展状况调研、楼宇不属地企业状况分析等调研汇报材料。三是定期出版xx镇经济发展与管理简报、xx镇统计、财务月报。上半年已编发简报7期、刊载各类调研分析材料、工作总结、会议信息等共19篇，统计、财务月报5期，为领导及相关部门（单位）刚好驾驭全镇各项经济指标完成状况、经济发展状况供应了参考。（四）兼顾民生，着力维护社会和谐稳定一是参加了社会冲突纠纷的调处。作为政府职能部门，我办主动参加到涉及经济发展的相关信访稳定工作中，协调处理了很多与居民休戚相关的社会冲

19、突纠纷，如康城小学用电问题、东苑新天地有关公建配套房纠纷等。二是切实维护了百姓正值权益。在基于敬重历史和客观实际的前提下，我办主动调处理了关乎村民切身利益的诸多纠纷，如青春村因两个生产队土地征地补偿未刚好到位，引起村民多次上访。我办调查、沟通后，进行了刚好处理，目前一个生产队征用土地补偿资金已到位，另一生产队的征用土地补偿正在协调处理中。此外，我办还妥当解决了小东街、张家宅两个生产队的劳动力安置问题，东吴村民关于干部酬劳安排的上访问题等。（五）再接再厉，全面启动青春、莘北两村改革工作。目前，我镇村经改革工作仅剩青春、莘北两村，在我办的指导推动下，4月起先，两个村的改革工作进入了实质性阶段。一是

20、成立了村改革工作小组，拟定了村集体经济组织改革工作方案，确定了改革工作步骤和时间节点。二是进行了宣扬动员。通过召开老干部、老党员、部分村民代表等多层次的座谈会，广泛宣扬此次改革“改革不改制、资产不量化”等原则，并充分听取了广阔村民对此次改革的看法和建议，确保改革工作顺当进行。三是完成了成员代表的选举工作。5月下旬拟定了村集体经济成员代表产生方法，6月上旬选举产生了村集体经济组织成员代表。四是实施了清产核资工作。依据村级集体经济组织清产核资工作支配及要求，6月初，社会中介机构已进驻莘北、青春，正式起先实施清产核资，预料在7月底完成清产核资初稿。二、工作中的困难与问题（一）楼宇招商服务工作难点重重

21、一是社会楼宇经营方重租轻税现象普遍。尽管我镇已与社会楼宇的经营方反复强调了入驻企业属地注册的必要性，但由于对楼宇经营方缺乏必要的制约干预手段，致使部分楼宇经营单位只重视出租、不重视企业属地注册，已经与企业签订的租税联动协议，也未能起到太大的主动作用，一些社会楼宇企业属地注册率仍较低。二是完成楼宇招商服务年度目标有难度。今年初，我办对22幢重点楼宇的招商服务工作设定了考核目标。从各小组的完成状况及反馈状况来看，目前尚未达到时间过半、目标过半的状况，不少小组的税收和属地注册目标完成有难度，而赢嘉、中展等大厦的产证办理问题也依旧未予解决。（二）财政扶持政策带来不少困扰一是企业对扶持政策要价越来越高，

22、对财政形成巨大压力。由于区政府对我镇实行财力3:7分成，而对周边不少街镇及xx工业区实行财力1：9分成甚至100%下放，造成我镇包括一些纳税大户企业在内的很多企业提出增加政策实惠力度的要求，而财力结算上的“先天不足”使我镇很难与其他街镇在政策实惠力度上进行比拼，目前我镇财政扶持力度已近极限，财政压力巨大，但企业对政策力度的诉求仍在加码。二是财政扶持政策的调整极易引发企业不满。今年以来，我镇对各村及招商中心实行财力包干结算的操作方式。各村及招商服务中心对部分不符合要求或者产业发展导向的企业削减或取消了扶持。不少原享受政策扶持的企业遭受政策调整引发了极大不满，频繁致电或登门至我办提出抗议，对我办正

23、常工作开展带来不少压力。（三）历史遗留问题的解决颇费周折一是与紫江下属企业在历史账目核对上尚需时日。我镇早在90年头曾参加对紫江下属企业的投资。但由于当时作为投资主体的集体企业在管理上不规范，导致多笔资金进出缺乏历史凭证，利润安排未刚好获得。我办今年帮助镇投资公司清理相关账务，并向紫江方面提出核对账目及兑现收益的要求。目前紫江方面虽已进行反馈，但由于双方信息差异较大，核对过程困难、缓慢。二是村经改革可能带来村民上访问题。今年我镇莘北、青春两村即将启动村经改革工作，青春村由于资产规模较小、经济基础薄弱，与同期改革的莘北村相比，老百姓的可安排收益相对较少。这一问题极易造成撤出改革过程中青春村老百姓

24、的误会与不满，可能出现上访事务；由于原公有经济和镇村集体企业在过去的财务管理中存在各种不足，部分老百姓在征地撤队补偿、村财务收支状况等存在异议，可能造成上访事务，村经改革过程中需协调解决的潜在历史遗留问题仍较多。三、下半年工作安排（一）接着开展政府公有资产梳理工作我办将进一步做好政府公有资产的梳理工作，在前阶段围绕各社区公建配套房信息开展的相关调查摸底、信息核对等工作基础上，进一步核实公有资产状况，并建立起规范有序、权责明晰的公有资产管理机制。下半年我办将派人逐个社区进行上门查看并拍照，了解公有资产出租、运用现状，并聘请专业公司设计开发公有资产管理系统，将全镇公有资产状况输入管理系统，实现动态

25、网络化管理。（二）深化推动村经改革工作我办将进一步加强指导监督，接着推动青春、莘北两个村的产权制度改革工作。下半年，我办将指导两个村在前阶段工作的基础上，全面做好清产核资及产权界定，建立起村经济合作社。详细包括：10月底前召开村民代表会议通过村经改革方案；11月将青春、莘北两个村的产权制度改革工作纳入区村经改革平台验收，争取区级专项扶持资金；年底前，全面完成我镇村经改革改制工作。（三）稳妥做好年终考核及收益安排工作我办将根据区对我镇重点工作考核指标要求，对村、公有单位进行逐级考核，做好对相关单位考核工作的阶段性汇总、监督工作，加强考核工作的过程监管；依据区人保局的考核看法，结合审计工作的开展，

26、我办将进一步调整完善相关考核政策，妥当做好全镇机关、事业单位考核嘉奖的安排结算工作，做到不审计不兑现、先审计后安排。（四）深化推动楼宇招商服务工作我办将进一步参加、协调做好全镇楼宇招商服务工作，围绕各楼宇招商服务小组年度指标任务，做好跟踪检查，驾驭各小组进度状况，并于每季度进行小组排名，年末落实各小组年度考核及嘉奖兑现工作；将围绕楼宇招商，紧盯属地注册率和属地纳税率，组织协调工商、税务等有关部门，开展几次楼宇联合执法、重点整治活动。（五）全面做好经济普查工作（六）有序开展其他工作我办将进一步做好企业服务工作，围绕镇重点纳税企业，做好政策宣扬和走访联系，推动企业节能降耗，促进企业技术升级、竞争力

27、提升，组织企业进行有关项目申报，并刚好协调解决企业发展中遇到的各类困难问题，帮助企业做大做强；进一步指导、协调xx商务区申报挂靠张江国家自主创新示范区工作（张江示范区分园），力争尽早申报胜利；进一步做好二手房税收调库工作，制定工作安排、落实工作人员，确保二手房税收调库工作有序推动。半年工作安排 篇4各位领导、同志们：根据会议要求，我就五原县上半年经济运行、固定资产投资、明年的固定资产投资安排和申请上级投资项目状况报告如下：一、上半年经济运行的基本状况（一）整体经济运行良好上半年，全县完成地区生产总值97225万元，同比增长23.1%,其中：第一产业完成增加值12932万元；其次产业完成增加值4

28、4006万元；第三产业完成增加值40287万元，分别比去年同期增长15.6%、31.4%和17.4%。全县财政收入完成10909万元，同比增长20.4%，城镇居民人均可支配收入达到3646元，同比增长10.1%，农夫现金收入为1437元，同比增长11.1%。（二）农业生产状况种植结构进一步优化,全县农作物总播面积达到196.53万亩。其中：小麦56.33万亩；葵花63.83万亩，比上年增加1.48万亩；番茄种植达13.59万亩，同比上年增加5.87万亩；甜菜5.14万亩，同比增加2.42万亩滤布；西甜瓜6.5万亩；籽瓜、葫芦3.56万亩；玉米种植34.13万亩，同比增加7.53万亩，优质牧草1

29、0万亩。在市场引导下，蔬菜种植达15.23万亩，同比增加6.45万亩，瓜类7.25万亩，同比增加1.75万亩。种植结构呈现“四增五减”趋势，即：杂交花葵、番茄、甜菜、西甜瓜面积增加，小麦、玉米、油葵、籽瓜、葫芦面积削减。在番茄、小麦、葵花等主导产业的推动下，我县建基地、壮龙头、兴市场，农夫市场组织化程度显著提高，全县有80以上的农户融入到了产业化经营中。畜牧业的发展逐步走向高效型，加快了畜种改良步伐，引进新品种，上半年，全县牲畜存栏达127.8万（头）只，其中，羊111.8万只，猪13.4万口，奶牛2.6万头。出栏牲畜190.43万（头）只，其中羊出栏132.8万只。（三）工业经济快速发展上半

30、年，受投资增长的惯性作用和新建投产的重点项目的有力地拉动，工业经济快速增长，全县独立核算工业企业实现工业总产值57426万元，增长49.12%，规模以上工业企业实现工业总产值40609万元，增长26.4。（四）财政和金融运行良好。财政总收入完成10909万元，同比增长20.4%，完成全年预算的44.7%。其中，地方财政收入完成7285万元，同比增长6.1%；上划中心税收完成2602万元，同比增长18.7%。财政总支出完成16177万元，同比增长13.1%。全县社会消费品零售总额达33694万元，比上年增长15.0%。全县金融机构各项存款余额达到186649万元，增长11.4%，各项贷款余额达到

31、110523万元，增长5.4%，城乡居民储蓄存款达到153934万元，同比增长22.4%。（五）第三产业加速发展。上半年全县的交通运输业呈现出强劲的增长势头，货物运输周转量达到4493万吨/公里，同比增长39.7%；旅客运输周转量达到4664万人/公里，增长20.2%。随着五洲商城、京原超市连锁店等企业的开业运营及全县40万平米商住房的开发，物流业和房地产业发展势头强劲。二、固定资产投资和重大项目进展状况16月份，全县开工项目59项，累计完成固定资产投资95740万元，同比增长53%，完成市确定目标25亿元的38%。其中：续建项目19项，完成投资26185万元；新开工项目40项，完成投资695

32、55万元。按行业分：农牧林水完成投资4000万元；工业完成投资50983万元(其中电力完成投资10000万元)；交通完成投资20xx万元；城市基本建设完成投资17395万元（其中：房地产开发完成投资15750万元；市政建设完成投资1645万元）；行政及社会事业完成投资1330万元；市场建设完成投资30万元；其它完成投资10000万元。今年全市确定专项推动重大项目53个，其中我县20个。6月份开工4项，完成固定资产投资40773万元。其中：中基公司新建四座番茄厂项目完成投资29173万元,正在安装设备，八月中旬投产；五原热电联产项目完成投资10000万元，三大主机已招标，冷却塔基础工程已完工，正

33、在进行零米以上工程建设；五原县肉羊基地项目,完成投资1500万元；五原县奶源基地项目，完成投资100万元。压滤机滤布其它项目预料8月中旬接连开工。存在的问题（一）农资价格偏高，加大了农业生产成本，减缓了农夫增收的步伐，影响了农业生产的进一步健康发展。（二）加工龙头企业的生产规模不够大，经济实力比较弱，科技含量比较低，农产品深加工链条短。（三）番茄加工企业收购资金惊慌，贷款困难，影响了企业正常生产。(四)由于融资困难、资金紧缺,影响了一些技改、扩建、招商重点项目建设进度。三、下半年的重点工作（一）根据新农村建设的要求，服务三农，加大对农夫出售农产品的信息服务力度，使农夫刚好了解市场行情、价格趋势

34、及销售渠道，使生产出来的农产品刚好足价兑现，增加收入。（二）大力发展循环经济。接着培育好工业企业的核心竞争力，帮助企业解决困难和问题，树立品牌意识，引导和帮助企业改扩建，生产适销对路产品，拓展企业的生存空间；挖掘现有企业潜力、延长主导产业链条、抓大与扶小并举，提质与增量并重，努力提高工业经济在县域经济中的比重。（三）培植新财源，加大改革力度，实行赋税公允公开，加大税收监管，增加财政收入。（四）加快发展三产业。发展劳务经济，强化政府搭台、市场推动、信息引导，提高组织化水平，建立健全市场培训机制，为解决就业和再就业问题构筑新平台。进一步扩大劳务输出、进一步改善农夫工进城就业环境，逐步完善针对农夫工

35、的就业服务，增加农夫收入。四、20xx年固定资产投资安排20xx年全县固定资产投资包括续建、新建、策划项目安排投资30亿元。重点支撑项目有：宏珠425mw热电联产、污水处理、旅游和养殖项目，安排投资4亿元；隆兴昌镇集中供热项目安排投资1.4亿元；玉米淀粉项目安排投资1.7亿元；房地产开发和社会事业项目安排投资17亿元；城市建设安排投资6亿元。五、申请20xx年国债、国家和自治区项目状况我县新策划20xx年申请预算和国债项目总计83项，总投资30亿元，其中：申请预算内投资48个项目9.9亿元，申请国债投资35个项目1.3亿元，自筹19亿元。分行业：农牧林水项目36项，投资额为20亿元；工业交通项

36、目5项，投资额为4亿元；城市建设项目12项，投资额为3亿元；文卫科教社会事业项目21项，投资额为1.6亿元；服务业项目8项，投资额为1.4亿元。以上汇报不足之处，请大家提出珍贵看法。感谢大家！20xx年八月四日半年工作安排 篇520xx年上半年这半年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，主动落实采供工作要点和年初制定的工作安排。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的干脆领导和支持及公司其他同仁的协作下，20xx年上半年共完成甲供材料设备选购安排88份，新签合同20

37、份，完成乙供材料安排核批价格140份，共计完成材料设备选购安排228份，执行状况良好，较圆满地完成了所担当的任务。现将主要工作状况总结如下：一、组织实施“阳光选购策略”公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。20xx年下半年年我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公允、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。1、完善制度，

38、职责明确，按章办事。20xx年下半年年通过组织学习选购管理战略和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备选购限制流程、选购及供方评价作业指导书等选购管理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论基础。2、公开公正透亮，实现公开招标。选购部按项目部和施工单位上报的选购安排公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加，增加阳光选购透亮度，真正做到降低成本、爱护公司利益。3、选购效益全线凸现。实施公开透亮的阳光选购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天xx区比xx区价格降低了

39、3-5%。为公司节约了100多万的选购资金，直观有效地降低了材料设备选购成本。4、监督机制基本形成。做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高选购人员的自身素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,削减工程成本,提高选购效率，提高企业利润。二、围绕限制成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作20xx年下半年采供部接着围绕“限制成本、采选购性价比最优的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应

40、商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“选购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的限制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细微环节中得到煅练。三、进一步加强对供应商的管理协调20xx年下半年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的看法，制定了选购供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进行分类登记，

41、确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的驾驭，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将干脆影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。房地产和建设行业是个相对特别、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着许

42、多同样的供应商。因此采供部必需考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正一心一意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。第25页 共25页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页