2022年员工培训计划九篇.docx

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1、2022年员工培训计划九篇员工培训安排九篇时间在消逝，从不停留，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，写一份安排，为接下来的学习做打算吧！信任大家又在为写安排犯愁了？以下是我帮大家整理的员工培训安排9篇，希望对大家有所帮助。员工培训安排 篇1一、培训目标提升基本医疗和公共卫生服务实力，对全市基层医疗卫朝气构的临床执业（助理医师进行全科医生转岗培训。加强以全科医生为重点的基层医疗卫生队伍建设。二、培训对象选派有较扎实理论基础和临床诊疗技术、男50岁以下、女45岁以下的单位业务骨干。城市社区卫生服务机构、乡镇卫生院从事医疗工作的注册执业助理医师。实行个人自愿和组织举荐相结合。三、培训人

2、数全市12人，依据省卫生厅关于下达xx年基层医疗卫朝气构全科医生转岗培训安排的通知文件。其中城市社区卫生服务机构2人、乡镇卫生院10人（各县（市、区卫生局安排详见附件1四、培训时间理论培训1个月，根据省卫生厅和卫生部颁布的基层医疗卫朝气构全科医生转岗培训大纲培训共12个月。临床科室轮转10个月，社区实习1个月。省卫生厅制定实施方案，并组织实施。培训时间从xx年x月起xx年x月完成年度全科医生转岗培训工作。五、培训地点临床轮转和社区实习支配在经省卫生厅批准的全科医学临床和社区培训基地进行。理论培训集中在南昌高校接着教化学院培训基地进行。六、培训内容和方式临床培训和社区培训根据按需、分程、个体化原

3、则，理论培训为全科医学及相关理论。以全科医疗岗位任务需求为导向，实行一对一的老师带教制（每名老师带教23名学员依据培训大纲结合自己的培训需求，本着“缺什么，补什么”原则，急诊急救、内科、外科、妇产科、儿科、传染科等专业科室进行临床实践。培训方式实行集中理论学习、导师带教、个别面授、临床观摩、参加查房和病案探讨等方式，增加培训效果。七、经费补助标准和运用市财政依据国库集中支付规定，中心财政培训经费补助标准每人10000元。经费运用由省财政拨付各设区市。市卫生局按确定的安排和经费标准拨付理论、临床、社区培训基地。一理论培训补助经费1640元（1个月用于培训费、教材、住宿、伙食补贴、结业综合考试考核

4、、证书。住宿费、生活补助费、管理费。其中带教费180元/人。月、住宿费200/人。月、生活补助费300元/人。月、管理费80元/人。月。二临床轮转补助经费7600元（10个月、每月760元用于带教费。三社区实习补助经费760元（1个月用于带教费180元/人。月、住宿费200/人。月、生活补助费300元/人。月、管理费80元/人。月。八、培训考试由省全科医学管理办公室负责组织结业考试考核，培训结束。分临床实践操作和理论两部分，临床实践操作战总成果60%理论占40%考试考核成果合格者颁发“全科医生转岗培训证书”并可转注册全科医生执业范围。九、培训工作要求省卫生厅已下达各市医改目标任务，一基层卫生人

5、员全科医生转岗培训是落实医改工作的重要组成部分。各单位主管部门要高度重视，加强对培训的组织、协调和领导，落实各项培训工作。落实培训人员。培训人员须填写省全科医生转岗培训申请表附表2一式二份，二各县（市、区卫生局要依据安排的培训安排。一份留市卫生局，一份培训报到时交理论培训基基地，市卫生局资格审核盖章后，将培训人员名单于6月8号前报省全科医学教化管理办公室备案。规范各项管理制度，三各临床、社区培训基地要加强培训管理和落实带教老师。严格根据基层医疗卫朝气构全科医生转岗培训大纲要求，仔细组织教学，保证培训质量。市卫生局将适时组织专家对培训过程进行检查和督导。工资福利待遇根据国家有关政策执行，四各培训

6、人员派出单位要全力支持选派的人员参与培训。培训期间。工龄连续计算。培训期间派出单位不得以任何理由要求派出人员回单位上班，不得扣发培训人员工资和福利。员工培训安排 篇2(一)实施管理层领导岗位轮训。通过对管理层领导的轮训，一是提高他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培育;二是驾驭和运用现代管理学问和手段，增加企业管理的组织力、凝合力和执行力;三是了解和驾驭现代企业制度及法人治理结构的运作实施。(二)接着强化项目经理(建立师)培训。今年集团公司将下大力气组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，重点是提高他们的政治素养、管理实力、人际沟通实力和业务实力。同时要求集团公司

7、各单位要选拔具有符合建立师报考条件，且有专业发展实力的员工，组织强化培训，参与社会建立师考试，年净增人数力争达到xxx人以上。(三)重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。客运专线铁路建设对我们是一项新的技术，是今年集团公司员工接着教化的重要内容，各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理，选择优秀的专业技术、管理人才委外学习培训，通过学习，汲取和驾驭客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、管理的骨干和普及推广的师资;集团公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位，主动组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作;确保施工所需的员工数量和实力满

8、意要求。(四)加快高技能人才的培育和职业技能鉴定步伐。今年，集团公司将选择部分主业工种进行轮训，并在兰州技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达xxx人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满意企业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。(五)做好新员工岗前培训。对新接收的复退军人在兰州技校进行一年的岗前技能培训，通过培训考核，取得相应工种“职业资格证书”后，方可上岗;新招录的大中专毕业生，由各单位组织培训，重点进行职业道德素养和基本技能，企业概况、文化、经营理念，平安与事故预防，员工规范与行为守则等内

9、容的培训。同时要注意个人价值取向的引导，实现个人与企业价值观的统一。培训率达100%。员工培训安排 篇3从现在起先，紧密围绕商业银行自身的战略目标和各项工作重点，将培训作为推动战略实施的重要手段，长久地发挥培训对改善绩效与提升企业竞争力作用；树立人才投资理念，树立科学培训理念，加大对培训的投入，提高培训的投入产出意识，各级上下联动、各部门亲密协作，形成培训一盘棋；强化培训需求调查和培训效果评估，强化培训规划、开发、组织和管理功能，切实提高培训的针对性和实效性，形成自主学习、集中培训、考察沟通“三结合”的培训育人体系，确保培训质量，加强培训成果转化；将培训与员工的职业发展相结合，有效调动员工的培

10、训热忱，坚持企业培训与员工自主学习相结合，营造人人须要学习、人人有机会学习、人人主动学习的良好氛围。主要措施：（一）完善培训组织与责任体系。1、成立培训工作领导小组，确定全行培训政策和重点。2、分管行长对辖内员工培训负责，运用多种方式刚好与员工沟通，加强对辖内员工培训规划及发展指导，刚好依据发展经营战略对培训工作进行指导。3、加强培训工作的考核力度，量化培训考核结果，将培训考核结果纳入各单位领导班子和主要负责人年度考核指标体系。（二）通过学历学位教化管理、培训项目管理、培训积分管理、兼职老师管理、培训经费管理、培训联系人管理、培训学分认定及管理、培训课程开发管理等制度的建立和完善，健全培训的支

11、持保障体系，形成一套完整的教化培训制度，促进各项培训工作规范有序进行。（三）接着以分层分级组织实施培训为基本模式，实施差别化培训项目。按员工类别建立素养模型，并在此基础上为每个类别建立支持员工素养提升的一整套培训课程体系和对应的重点课程。对管理岗位、专业技术岗位和经办岗位三大层面人员，细分岗位类别，通过科学的素养模型的.建立，为每个类别员工建立一套完整的培训课程体系，对各岗位培训课程，明确主干课程和非主干课程，并对每个课程确定对应的培训学分和要求，建立培训学分管理。笔者通过同样方式对个人、公司客户经理、专业技术岗位、网点负责人、会计业务骨干、经办人员、柜员等八类人员建立了素养模型和课程支持体系

12、。（四）拓展培训渠道，创新培训方式，丰富培训手段，引入丰富多样的培训形式,提高培训的敏捷性和适应性。加强与高校及培训机构的合作，聘请专家教授和专业培训师，建立稳定的合作关系。通过多种形式和渠道组织员工培训，扩大培训覆盖面，为员工学习先进的管理理念及相关业务学问，创建学习型组织创建良好条件。（五）强化对培训效果的评估和反馈，提高培训项目开发、课程设计的科学有效性，加强培训的投入产出评估，对重点培训项目，做好培训前、培训中和培训后的全程评估。培训前做好培训需求整体评估，培训对象学问、技能和工作看法评估等;培训中做好培训组织打算工作评估、内容和形式评估、老师评估等;培训后做好目标达成状况评估、效果效

13、益综合评估等工作。对大部分培训项目还要实施学习评估，通过考试测评和撰写学习心得等方式来完成，对重要培训项目还要实施行为评估，对学员培训后一段时期的工作表现进行评价，对投入巨大的培训项目，还要实施绩效评估，对培训效益进行综合测算。（六）进一步加强培训的集中管理，统一规划，归口管理。加强培训工作安排的管理和培训经费的预算管理，加大培训经费的投入，提高培训资源的运用效率。笔者所在单位通过以上措施，加强和改进了员工培训工作，在员工学习现代商业银行的经营机制、运营方式和管理技术，熟识资本市场的规则、深刻理解现代商业银行的经营管理理念和运行规律方面起到了肯定效果。促使了各级各类人员尤其是管理人员尽快树立现

14、代商业银行经营理念，培育其战略管理、资本管理、投资者关系管理等专业技能，较好地适应股份化改造对员工的履岗实力要求，促进了经营发展战略目标的实现。员工培训安排 篇4一、 培训说明本培训安排是依据国家人力资源和社会保障部颁发的餐厅服务员国家职业标准，同时结合行业特点：企业实际状况判定，培训内容上力求体现“以职业活动为导向，以职业技能为核心“的指导思想，突出职业培训特色。二、 培训目的通过培训使学员了解和驾驭餐厅服务员的专业学问，使学员驾驭专业理论学问，操作技能，驾驭与实际工作亲密相关的学问和上岗所需的专业技能。三、 课程设置与课时安排四、 说明1、教学的基本要求a、 驾驭服务流程及操作b、树立良好

15、的职业形象，培育职业素养c、 熟识酒店菜品及商品2、a、由于培训人员基础不同，在制定教学安排时，对授课时数的支配有所考虑，适当加大专业技能的时数。b、本课程是一门技能性强的专业课程，教学中注意提高专业理论水平的基础上，应加强对培训对象实际操作实力的培育，留意加强专业技能的训练。员工培训安排 篇5一、总 目第一条 本安排以系统性为特征，目是完善本公司员工培训。其次条 本公司为储备人才长期培训或短期培训，均需依本章所列之条例进行。二、培训目标第三条 本节所列培训目标，是为了人事部门进行培训时供应肯定参考。第四条 凡安排培训时，首先确定这一培训是新进员工培训或在职培训。第五条 订立目标时应留意如下事

16、项：1.是否希望改进在职人员工作效率?2.是否希望通过培训改进员工工作表现?3.是否须要为在职人员将来发展或变动工作做打算?4.是否须要通过培训使员工有资格晋升?5.是否是为削减意外，加强平安工作习惯?6.是否是为改善在职人员工作看法，尤其是削减奢侈习惯?7.是不是须要改善材料处理加工方法，以打破生产技术上瓶颈现象?8.是否是培训新进员工以适应其工作?9.是否须要教育新员工了解全部生产过程?10.是否是培育在职人员指导实力，以便在工厂扩充时，指导新进员工?三、学习方针第六条 确定培训目标后，需确定学习主题，下列各项，可以帮助人事部门确定在职人员了解其义务、责任与学习看法。1.是否可以用工作分析

17、来协作培训?2.是否有品质标准以供培训者学习之用?3.是否有某些技术或工作方法必需予以指导?4.是否在平安操作方面需予以指导?5.是否可建立一种方法使在职人员削减材料奢侈?6.是否须要教育材料处理方法?7.是推翻定在学习时采纳最佳机器设备操作方法?8.是否须要订立员工工作标准?9.是否期望改进或变更工作看法?10.是否需对业务员说明产品及业务，以增进其工作成效?11.是否包括工具运用方法及放置位置在内训练项目?12.是否需教育业务员本身工作以外业务?四、培训形式第七条 教化培训还需考虑培训形式，有了正确培训形式，方可达到培训目标。第八条 下列各条可供应一些参考：1.是否是不脱产培训?2.是否须

18、要一个教室与一个专职老师?3.是否采纳实地工作培训与教室授课相结合方式?4.是否采纳实地工作培训与函授课程以达成培训目标?五、教学方祛第九条 本公司业务员教化培训教学可采纳授课或示范方法。第十条 凡确定用授课方法时，须留意以下两点：1.授课是传授学问最好方法。2.示范是教育技能最好方法。第十一条 安排教学时，须留意下列各点：1.教学主题是否只需一次特殊讲课或需一系列讲课?2.教学之后是否须要探讨?3.教学主题是否须要示范?4.操作上问题能否在教室中解说明白?5.能否在工作中干脆进行指导?六、培训视听教具第十二条 视听教具可以帮助说明授课意图与使受训者了解把握学习重点。第十三条 采纳视听教具应留

19、意下列各点：1.是否须要二本教育手册?2.是否在培训时，发给一份安排大纲?3.除了课本外，是否发给其他印刷之教材?4.假如培训须要电影或幻灯帮助，是否能获得此类所需资料?5.是否能利用机器设备或产品图片或照片，放大作为教学之用?6.是否能利用机器设备模型来做教学示范?七、培训设备第十四条 凡确定培训设备时，应依据培训内容及形式选用。第十五条 施教地点确定在确定培训设备时应同时完成。第十六条 确定培训设备时亦应留意以下几点：1.培训假如不能在工作场地进行时，是否有适当会议室或餐厅可以利用?2.培训是否可以在邻近之学校、餐馆等地实行?3.培训需用教学设备是否足够?4是否要让受训者自带一些用具及设备

20、，以降低培训成本?八、培训时间第十七条 教化培训时间长短，应依据培训业务须要而确定，并依学习资料、师资力气及学员素养而定。第十八条 确定培训时间应留意以下几点：1.是否必需在上班时间实施培训?2.应确定每次讲习时间长短与每周实行次数?九、老师教定第十九条 必需聘请一位以上专家来执教。其次十条 师资优劣是确定培训工作成败重要因素，所以师资必需是相应培训科目专家或阅历者。其次十一条 聘用老师必需留意下列几点：1.受训者所属领导是否有足够时间与实力来施行教学?2.是否可以由精良技术工人来担当教学?十、受训人员选择其次十二条 凡选择受训人员除了基于培训目标外，其他如受训人员之性向、体态、工作阅历、看法

21、都应加以考虑。其次十三条 选择受训人员时应留意以下几点：1.对新进员工是否需施以培训?2.新进员工培训是否可作为雇用先决条件?3.是否希望受训者曾有一些工作阅历?4.员工在换岗或晋升时是否必需施以培训?5.是否为因工作中受伤人员，予以特设之培训来帮助他们接着在原单位服务?6.是否允许员工自动参与培训?十一、培训经费其次十四条 凡在培训安排实施前，应计算全部费用编列预算，以便有足够培训费用，以利安排之推行与依照编列之预算来检验培训之成果。其次十五条 培训经费预算，应留意以下几点：1.是否在培训场地、器械、材料上需花费费用?2.受训时，受训工资是否计在培训费用之内?3.如若老师是本公司员工，其薪金

22、是否列在培训费用之内?4.筹备培训安排阶段之费用是否计算在培训费用之内?5.由于培训而造成次品及误工费，是否应计算在培训费用中?员工培训安排 篇6为进一步贯彻集团公司人才强企战略，实现“队伍最优”的目标，依据集团人力资源中心组织制定的20xx年培训安排，我司将逐步建立、完善员工培训体系。结合公司20xx年培训工作的实际开展状况，确定20xx年培训工作重点如下：一、 新员工入职培训通过培训使新入职员工深化理解某某企业文化、熟识企业基本状况、尽快融入公司。二、 专业技能培训通过培训发展员工的职业实力，使其更好地胜任现在的日常工作及将来的工作任务。三、 高校生培育通过贯彻导师制度，强化管理，加强内部

23、培训和沟通，使其尽快融入公司，成长为我公司的工作主力。四、 内部讲师队伍建设建立学习型组织，加快公司内部学问、技能的积累与共享机制，建立、完善公司内部讲师队伍建设，逐步培育内部讲师队伍。五、 强化培训过程管理强化内部培训过程及档案资料管理，完善培训资料归档。 依据以上工作重点，详细安排如下：一、 新员工入职培训：1、 培训对象：全部通过社会聘请新入职员工2、 培训时间：集团培训每两个月一次，地区公司自己培训每月一次3、 通用性培训课程支配：公司基本状况、公司行政管理制度、人事制度、财务制度、品牌管理、安排管理、项目参观等4、 岗位培训课程支配：岗位职责、工作内容等二、专业技能培训：1、 培训对

24、象：全体在职员工2、 培训时间：结合集团培训内容，依据各部门培训安排每月进行3、 专业技能培训课程支配：按业务和岗位类别，分为工程、设计、预决算、招投标、选购、营销品牌、行政人事等4、 分类培训内容如下：（1） 工程类：房地产开发建设管理制度、工程质量通病及防范整改措施、工程质量预控、过程限制管理及案例分析、工程经济类签证、托付及设计变更管理及案例分析、材料进场验收、装修工程管理及典型案例分析等；（2） 设计类：某某地产集团总工室管理制度、施工图审查重点总结、历年设计变更汇总总结、住宅设计要求及标准（3） 预决算类：某某地产集团工程预结算管理制度、索赔与反索赔培训、定标阅历总结培训、各专业进度

25、、结算阅历总结培训（4） 招投标类：某某地产集团招投标管理制度、各专业招投标学问培训、廉洁教化（5） 选购类：某某地产集团地区公司选购管理制度及相关方法、各地区各项类选购阅历介绍及供应商资源共享、选购专业技能及工作技巧共享（6） 营销类：营销部相关管理制度、某某地产集团品牌管理方法、营销技巧共享、案场管理阅历共享、客户管理技巧、媒介关系及舆情管理（7） 行政人事类：资产管理培训、工商事务培训、劳动纪律及仪容仪表管理规范、办公场所管理、考勤管理培训、薪酬管理培训、社保公积金制度培训三、 高校生培育：1、 培训对象：集团统招20xx届高校生2、 培训时间：依据集团高校生培育相关要求，依据呼和浩特实

26、际状况，形成以导师制为基础的呼和浩特公司特有的高校生培育模式3、 课程支配：依据集团统一支配，入职后参与为期一周的集中培训（暂定），安排至轮岗部门后由导师一对一培育4、 培育方案：(1) 各部门须选定“一对一”的培育导师，详细负责高校生辅导工作，包括制定周、月度工作安排、季度工作考核、对工作过程进行辅导、对结果进行总结，帮助毕业生融入某某文化、驾驭工作技能、明确发展方向，导师必需为部门中层或已转正的业务技术骨干,如有导师调整的须刚好报备行政人事部(2) 高校生须每周填写周工作总结（不少于400字）及心得体会，导师签字后每周一中午12点前汇总至行政人事部(3) 高校生须每月填写月工作总结（不少于

27、1500字）及导师考核表，于每月最终一日前汇总至行政人事部(4) 行政人事部每月组织全体高校生座谈沟通会，针对培育与 发展过程中的问题进行双向沟通，指导毕业生健康发展(5) 高校须每季度填写季度考核表，导师、部门负责人签字后每季度首月10日前汇总至行政人事部四、 内部讲师队伍建设：1、建设目标：对各部门中层以上干部、业务骨干自发参加为主，建立健全呼和浩特公司内部讲师队伍2、建设方案：（1）各部门负责人（或指定业务骨干）需在培训前打算相关培训内容，需包括课程大纲、培训讲义、案例分析及问题解答等（2）凡公司组织参与的外部培训、沟通等，需刚好进行内部转化（3）设立内部讲师激励措施，依据培训评估记录对

28、讲师、导师进行相应激励五、强化培训过程管理1、培训期间管理：由培训组织部门负责培训打算及实施，按要求完成签到及课堂纪律的维护工作，行政人事部将依据培训安排进行抽查。2、培训档案管理：各部门需依据要求每月月底将当月培训课程、培训纪要、培训照片、培训签到及培训评估等材料整理并汇总至行政人事部，行政人事部将不定期对各部门培训资料进行抽查。员工培训安排 篇7一、总体目标加强员工平安教化，提高员工工作技能，培育员工的责任心与职业素养，树立企业内部标杆，进而丰富员工生活，促进员工个人发展和公司整体发展。二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。依据公司改革与发展的须要和员工多样化培训需求，分层次、分

29、类别地开展内容丰富、形式敏捷的培训，增加教化培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持公司自主培训的原则。整合公司全部可开发的培训资源，建立健全以公司内训为中心的培训基地，立足自主培训，搞好基础培训和常规培训。3、坚持业余学习、欢乐工作的原则。组织员工利用周末的时间进行培训，既学到了东西又放松了心情。4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。定期组织人员支配合适的时间制定合适的培训内容进行培训。5、坚持刚好反馈原则。培训只是个过程，是个手段，提高员工个人技能、让员工在车间平安工作才是目的。做好培训后的刚好反馈，避开形式主义错误，才能达到培训目的。三、培训内容与方式（一）新入职车间工人培

30、训培训内容：新入职车间工人培训主要包括岗前平安教化培训，天车平安运用培训，车间设备操作培训，车间常用量具运用培训等。培训方式：平安教化培训由安技科和综合部结合，以讲授的方式进行；车间天车运用及设备操作培训由车间主任支配车间内部优秀工人进行现场操作指导；车间常用量具培训由各车间质检科人员进行现场指导完成。（二）焊工培训培训内容：A.常识类（培训时间以半个小时为准）1、焊接作业的基本常识（见附件一）。2、常用的焊接方法。3、焊条的各类选择。4、焊接质量的工艺措施。（2、3、4项由生产部自行打算材料）B.提高类（培训时间以一个小时为准）各个焊接小组内部评比出本组的焊接明星，然后在每月组织一次焊接实力

31、竞赛，由质检科人员当主裁判，在质量、美观、速度标准的前提下，评出每次的焊接精英，并在今后的工作中定期组织各个班组成员向焊接精英学习，进而得到有效的提高。培训方式：常识类由各个焊接小组组长定期的现场传授或指导，对于平安操作方法的内容，由车间内部形成文字性东西，下发到焊工手中；提高类由生产部统一组织，由评比出来的焊接精英为指导老师，以现场示范为主，就焊接技巧、焊缝高度限制、焊接工艺等对其他焊工逐一进行指导。（三）车工培训培训内容：A.常识类：1、了解车间的概况，生产任务和工作特点。2、了解一般车床的型号、功用、组成、切削运动、传动系统及调整方法。3、了解常用车刀、量具、主要附件的结构及运用方法。4

32、、了解零件加工精度、切削用量与加工经济性的相互关系。5、驾驭车间设备保养常识。B.提高类1、驾驭车工的基本操作技能，能独立地加工一般机加零件。2、建立机加车间内部标杆管理，发挥先进模范带头作用，效同焊工精英，机加车间每月每一个周六选出20、30车床、钻床、镗床、铣床上的操作模范做为本月先进标兵，生产部予以适当的嘉奖；对于可进行横向比较的工种，如20、30车床、钻床、铣床等操作周期短，易出活的机器，再就质量、美观、速度等要素评比出机加精英，由生产部额外赐予肯定的嘉奖，并在今后的每个周六下午组织各相关机加工向机加精英学习，进而得到有效的提高。培训方式：常识类由负责该车床的班组长以口述加现场指导的方

33、式进行培训；提高类由生产部统一组织，由评比出来的操作模范和机加精英为指导老师，以现场示范为主，语言指导为辅，就如何削减次品率、如何限制光滑度等对其他车工逐一进行指导。（四）钳工培训培训内容：A.常识类1、了解钳工平安操作技术、所用设备平安操作规程及平安文明生产管理规定。2、熟识钳工的基础学问，了解钳工工艺范围，驾驭钳工常用设备、工具的结构、用途及正确运用、维护保养方法。3、培育勤学苦练的精神，养成遵纪守规、平安操作、文明生产的职业习惯。B.提高类1、驾驭钳工的基本操作技能，按图样独立加工工件，达到肯定的钳工技能.2、开展内部竞选活动，以每个装配小组为单位，主要分布料器小组，密封阀小组，加湿机小

34、组、输送小组等，以每个月的各小组的产能为标准，综合考虑产品质量、美观及内部协作，每月评出先进小组并予以肯定的嘉奖。培训方式：常识类由安技科协同车间主任为新上岗的员工或定期为员工开平安生产教化研讨会，提高员工的平安意识、素养修养及职业道德；提高类由生产部统一组织，定期督促， 选出先进劳模，以指导其他员工更好的工作。四、培训考核方法（一）新入职车间工人考核方法1、平安教化培训，由安技科与综合部联合出题，对成果优秀者颁发奖品以示激励，对成果不合格者进行补考。2、天车平安操作与设备的平安操作由安技科现场考核，未通过考核的不准进车间工作，并再对其进行相关培训。3、车间常用量具的运用由质检科人员现场考核，

35、并赐予适当的指导。（二）焊工考核方法1、常识类培训由生产部与综合部联合出题，于每周六下午用一个小时的时间对焊工进行考核，对成果优秀者予以适当的嘉奖（以现金嘉奖为主），未通过考核的员工于下周进行补考。2、提高类培训由生产部以调查问卷及现场考核的形式对焊工及培训人员进行双向反馈，并选出每月焊接水平提高最快的员工做为最佳进步奖代表，由生产部予以嘉奖（焊接精英与最佳进步奖员工都以现金嘉奖为主），对没有显著进步的员工予以思想教化。（三）车工培训1、常识类培训考核以现场询问为主，对车工不太了解的内容，由考核员刚好进行补充。2、提高类培训考核由生产以调查问卷和现场考核的方式对车工及培训人员进行双向考核，并选

36、出每月机加水平提高最快的员工做为最佳进步奖代表，由生产部予以嘉奖（先进标兵与最佳进步奖员工都以现金嘉奖为主），对没有显著进步的员工予以思想教化。（四）钳工培训1、常识类培训考核以现场询问为主，对钳工尚有模糊不清的地方，刚好赐予补充指导。2、提高类培训考核由生产部按实际产能进行统计，对最有竞争实力的小组予以嘉奖，并就先进劳模对其他员工的指导看法赐予综合的评定，并适当的赐予嘉奖（以上嘉奖都以现金为主）。五、员工培训所需支持要做好基层员工的培训，还须要有以下几方面的支持：（一）领导要高度重视，各涉及部门也要主动参加协作，制定切实有效的培训实施安排，实行指导性与指令性相结合的方法，坚持在提高员工技能及

37、整体素养上，树立长远观念和大局观念。（二）在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，思想教化与现场培训相结合，实行技能演练、技术比武等敏捷多样形式，选择最佳的方法，组织开展培训。（三）确保培训经费投入的落实。我们既然选择要培训，就要舍得下力气，坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。提高员工自我培训的意识，激励人们要培训、想培训。（四）加强管理层的服务意识，充分发挥管理层的主观能动性，主动主动深化现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把培训安排落实到位。（五）做好员工的思想教化。培训是帮助员工提高生存实力和岗位竞争实力的有效途径。努力提高员工学习的主动性，建设一支高素

38、养的团队是公司义不容辞的职责。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必需落实创建学习型企业，从加快职业教化和培训事业的发展入手，来提升员工队伍的整体素养，构筑公司的核心竞争力，以此提高员工参加企业市场竞争的实力。六、结语在公司发展的今日，面临着更多的机遇和挑战，只有保持员工教化培训工作的朝气和活力，才能为企业造就出一支实力强、技术精、素养高，适应市场经济发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的价值，为公司的发展做出更大的贡献。人力资源作为公司发展的第一要素，但我们公司的人才梯队总是难以建立起来，进而造成优秀的员工难选、难育、难用、难留？所以，如何打造企业的核心竞争力，人才培育是关键，也是最快的

39、见效方式。而人才的培育，来源于员工通过不断地学习和培训，不断提升自身的职业素养和学问技能，打造一支高绩效的团队，从而使公司从优秀到卓越，恒久基业常青、生气勃勃！增加内容：1、培训时间及周期与生产部再进行结合；2、建立内部职称评定，每级分类别的进行不同需求的培训；3、为了保证培训的实施，建议公司成立培训小组，定期有安排的组织员工培训；4、进行培训需求分析；5、确定须要培训的人员。附件一：1、凡是进行焊接作业的人员，必需在取得特种作业操作证的前提下才可进车间工作。2、操作时应穿电焊工作服、绝缘鞋和戴电焊手套、防护面罩等平安防护用品，高处作业时系平安带。3、电焊作业现场四周10m范围内不得堆放易燃易

40、爆物品。4、操作前应首先检查焊机和工具，如焊钳和焊接电缆的绝缘、焊机外壳爱护接地和焊机的各接线点等，确认平安合格方可作业。5、严禁在易燃易爆气体或液体扩散区域内、运行中的压力管道和装有易燃易爆物品的容器内以及受力构件上焊接和切割。6、焊接曾储存易燃、易爆物品的容器时，应依据介质进行多次置换及清洗，并打开全部孔口，经检测确认平安后方可施焊。7、在密封容器内施焊时，应实行通风措施。间歇作业时焊工应到外面休息。容器内照明电压不得超过12V。焊工身体应用绝缘材料与焊件隔离。焊接时必需设专人监护，监护人应熟知焊接操作规程和抢救方法。8、焊接铜、铝、铅、锌合金金属时，必需穿戴防护用品，在通风良好的地方作业

41、。在有害介质场所进行焊接时，应实行防毒措施，必要时进行强制通风。9、施焊地点潮湿或焊工身体出汗后而使衣服潮湿时，严禁靠在带电钢板或工件上，焊工应在干燥的绝缘板或胶垫上作业，协作人员应穿绝缘鞋或站在绝缘板上。10、焊接时临时接地线头严禁浮搭，必需固定、压紧，用胶布包严。11、操作时遇下列状况必需切断电源：1) 变更电焊机接头时。2) 更换焊件须要改接二次回路时。3) 转移工作地点搬动焊机时。4) 焊机发生故障需进行检修时。5) 更换保险装置时。6) 工作完毕或临时离操作现场时。12、高处作业必需遵守下列规定：1) 必需运用标准的防火平安带，并系在牢靠的构架上。2) 必需在作业点正下方5m外设置护

42、栏，并设专人监护。必需清除作业点下方区域易燃、易爆物品。3) 必需戴盔式面罩。焊接电缆应绑紧在固定处，严禁绕在身上或搭在背上作业。4) 焊工必需站在稳固的操作平台上作业，焊机必需放置平稳、坚固，设有良好的接地爱护装置。13、操作时严禁焊钳夹在腋下去搬被焊工件或将焊接电缆挂在脖颈上。14、焊接时二次线必需双线到位，严禁借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线；焊把线无破损，绝缘良好；焊把线必需加装电焊机触电爱护器。15、焊接电缆通过道路时，必需架高或实行其他爱护措施。16、焊把线不得放在电弧旁边或炙热的焊缝旁。不得碾轧焊把线。应实行防止焊把线被尖利器物损伤的措施。17、清除焊渣时应佩戴

43、防护眼镜或面罩；焊条头应集中堆放。18、下班后必需拉闸断电，必需将地线和把线分开。并确认火已熄灭方可离开现场。员工培训安排 篇8概念解说员工培训安排书是企业为对员工进行培训而特地设计的企划文书。编写要点员工培训安排书的编写可以依据不同企业敏捷处理。范文公司员工训练企划书一、训练须要学习要有动机，效率才会高，因此须先评估训练之须要。训练须兼顾公司与员工之须要。员工之训练须要可经由调查而得知。二、训练企划的推动者员工教化训练须由上而下进行才会有效果。训练企划案不但要获得高级主管之参加、支持，而且须要他们大力推动，否则一切属于空谈。三、经费来源教化训练是一种长期投资。公司应每年编列预算，支持各种训练

44、。四、训练目标确定训练的目标。训练目标是为达成公司之要求或员工个人的需求，还是为协作新工作而开展的。长期的目标还是短期的目标。训练目标需让受训者充分了解。五、训练时期定期训练。不定期训练。营业淡季是训练的好时期。六、训练方式传统授课方式。探讨方式。角色扮演方式。以上三种方式适用于集体训练，个人训练可参与企业外之讲习会。七、课程设计依满意训练须要并达到训练目标而设计。需事先与讲师充分沟通。课程应注意实务，避开纸上谈兵，不切实际。八、外聘讲师需让讲师充分了解受训对象与训练目标。教材请讲师事前写妥。事先让讲师熟识授课场所。九、训练场所自备或外租。宽敞、宁静、光明等留意事项。讲台、麦克风、黑板是重要教具。十、评估训练成果原则上依训练目标来评估训练成果。结训后应测验，以了解受训者汲取多寡。视察受训者的成长与工作成效，借以评估训练的成果。十一、嘉奖制度测验成果优良者，发奖状与奖金以示激励。测验成果并入个人考绩。受训后个人成长与工作成效特佳者，优先加薪或调整职务。员工培训安排 篇91.目标1.1达成对公司文化、价值观、发展战略的了解和认同。1.2驾驭公司规章制度、岗位职责、工作要领。1.3提高员工的学问水平，关切员工职业生涯发展。1.4提升员工履行职责的实力，改善工作绩效。1.5改善工作看法，提高员工的工作热忱