2022年培训计划通知集合10篇.docx

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1、2022年培训计划通知集合10篇培训安排通知集合10篇时间的脚步是无声的，它在不经意间消逝，我们的工作又迈入新的阶段，让我们一起来学习写安排吧。我们该怎么拟定安排呢？以下是我整理的培训安排通知10篇，欢迎阅读与保藏。培训安排通知 篇1各部、室：20xx年是饭店星评争创四星级酒店和实现经济腾飞的关键之年，因此进一步提高员工素养、提高服务技能和提高管理者的管理水平是当前饭店充溢内力的迫切需求。依据处领导关于加大员工培训工作力度的指示精神，结合本饭店目前实际，我部拟作20xx年度培训工作安排如下：一、指导思想工作即培训，通过培训与工作的相结合，以饭店经营工作和评星工作为中心，以中层管理人员和员工基础

2、培训工作为重点，围绕心态、学问、技能、管理四大类型培训；仔细学习和深刻领悟当今培训工作的重要性，带动员工整体素养的提高，为饭店的经营和发展做好人才培育和储备工作。二、目标和任务20xx年度的员工培训以建设、完善饭店培训体系和培训管理制度为目标，通过内训、外请、外派、沟通会、拓展等方式开阔视野培训模式，促进管理和服务实力的提升；并且通过岗位的培训需求，切实促进各部门培训工作的有效开展，全力引导员工自觉学习的主动性。进一步挖掘员工培训工作的空间，做好人才培育和储备工作，努力为饭店培育出高素养、高水平的员工队伍。三、培训体系建立饭店、各部门和班组的三级培训教化体系一级培训是饭店负责大政方针、饭店文化

3、、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新学问等前瞻性教化和培训。培训对象为饭店新入职员工、主管以下基层管理人员和全体一线员工。组织部门为人力资源部，每月一次，每次不少于两小时。二级培训是各部门训导师负责的班组长和基层管理人员的培训，主要内容是部门规章制度、部门的卫生标准；负责人为各部门训导师。每月一次，每次不少于两个小时。三级培训是各班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、服务意识及服务操作规程、业务学问与技能、平安操作规程和岗位工作流程等，负责人是各班组的训导员。培训时间是每周不少于一次，每次不少于两小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和平安操作规程。四、培训职

4、责和内容（一）、培训职责人力资源部依据各部门与员工的需求和饭店实际状况，联系、组织和实施培训班；对须要部门协作的培训项目起到沟通协调作用；帮助解决部门、班组培训中遇到的困难；帮助部门对各项培训效果进行跟踪与评估。目前是以饭店、部门、班组分工协作的培训模式为主。以各部门班组为基本培训单位， 各部门由一名训导师负责部门的培训制订和实施工作，部门与班组应选拔、培育训导员和骨干员工，形成适合部门、班组实际的训导队伍。（二）、培训内容重点抓好新入职员工培训、基层管理人员培训、岗位技能培训和涉外饭店英语培训，接着实施平安教化、礼仪礼貌等常规培训。、新入职员工培训新入职员工在饭店经营中有着举足轻重的地位，重

5、视新入职员工的培训与提高服务水平起着至关重要的作用。培训宗旨是增加员工素养，磨练岗位技能，使之快速融入饭店工作和生活环境中。依据“先培训、后上岗”，“边培训、边上岗”的原则，主要分为由人力资源部训导师和各部门训导师组织的培训模式。人力资源部培训内容主要包含：员工手册、饭店介绍、饭店组织架构、仪容仪表、礼貌礼节、行为规范及服务意识、投诉处理、消防及平安学问、参观酒店等。各部门培训内容主要包含：岗位职责、部门规章制度、员工排班、部门服务意识及服务标准、业务学问与技能、部门的卫生标准、操作程序等。新入职员工培训每月开展一次（详细状况视新员工人数而定），时间支配避开部门营业的高峰期，入职培训以两天为一

6、个周期，培训期间为脱岗培训。培训后人力资源部将进行培训信息反馈，导师评分结果将作为员工转正的依据。2、基层管理人员培训20xx年度，饭店将努力开拓外部培训资源，加大对管理人员专业学问的培训力度，与酒店管理培训公司和专业培训机构加强合作，对以往饭店管理中粗放和薄弱的环节加强培训。3、岗位技能培训（1）以部门为培训单位组织内训，各部门训导师组织本部门员工进行岗位业务培训，依据工作详细实际，组织开发培训课程，使员工在饭店有学习、成长的机会，使员工的工作实力得以提升和展示。部门每月制定员工培训安排（上交人力资源部）并落实执行，人力资源部负责跟踪监督，并供应培训所须要的帮助。（2）由人力资源部组织外出或

7、外请培训，通过联系外部培训机构课程，来加强各部门训导师和训导员的相关技能。并帮助部门，加强部门训导队伍建设，全面提高内训实力与水平。4、涉外英语培训随着饭店涉外沟通的增加和争创四星级酒店，因此对员工的外语水平有较高的要求。特殊是前台、商务中心、客房、餐饮等作为饭店优质服务的重要窗口，旅游外语水平的不足，势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。因此，20xx年度饭店将加大与外部资源的协作，实行外聘师资与饭店内训相结合的方针，进一步提升饭店英语接待水平。五、培训安排、依据饭店员工培训需求统计，结合饭店实际经营状况，人力资源部拟定了20xx年度培训安排，详情为附件1、附件2内容。2、附件1为饭店联

8、系好的.师资、以及拟定实施的培训课程，附件2为管理局20xx年度工人、干部培训项目，届时人力资源部将依据部门书面形式提交的培训需求酌情选派有关人员参与培训。3、各部门临时支配并不在20xx年度培训安排中的外出培训，应先递交外出培训申请表和培训通知，经过人力资源部审批和备案后方可组织。六、培训管理方法1、人力资源部负责支配、管理统一的培训项目，并参加督导各部门的内部培训工作。饭店将实行培训活动月报的形式综合协调培训时间，确保培训执行效果。各部门应于每月最终一个工作日前，将部门当月已执行的培训月报和下一月度拟执行的培训月安排交人力资源部备案，以便人力资源部进行监督与统一管理。2、培训安排要仔细去做

9、，细化到每个月进行几次，培训安排中要明确培训的组织者、责任人、培训时间、培训主题及内容、培训形式、参训人员、培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪。3、为保障培训资源能够切实起到效果，培训课时、培训实施状况和培训考试成果将进入饭店考核体系与薪酬体系。在培训工作中培育和激励优秀学员，通过制度的建设来保障训导师、训导员的利益，形成争创训导员为荣的良好氛围和学习环境。使培训工作真正成为饭店的基础工作，让培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素养，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，以适应饭店的经营和高速发展，塑造学习型组织，体现饭店和个人的价值。4、人力

10、资源部将建立员工培训档案，记录员工所接受的培训课程，考评成果等。此培训考评结果将作为员工转正、员工晋升、评比优秀员工、调整工资等重要依据。5、做好训导员和外训学员的选派工作。部门应向全体员工阐明培训资源，接受员工报名，根据公开、透亮的原则选派训导员和外训学员。外训学员应胜任具备部门训导员的基本素养、具有成为部门骨干的培育潜质条件、并依据饭店人力资源部工作全局，在不同来源的员工中适当安排名额。6、不定期开展各部门兼职培训员的培训或座谈会，并组织年度服务技能大赛。7、加强培训考核制度的建立。20xx年度，在建立培训体系的前提条件下完善和加强饭店部门培训考核，并严厉打击在培训工作中走过场、弄虚作假的

11、部门训导人员。8、严格进行培训管理，逐步建立饭店培训体系。请各部门遵照执行。人力资源部二xx年四月十三日培训安排通知 篇2销售部、售后服务部：为了让员工了解公司的企业文化，熟识岗位工作流程及公司相关管理制度，人力资源部确定对以下员工统一进行相关内容的培训。详细方案如下：一、培训时间20xx年8月22日19:0020:00。二、培训地点公司二楼会议室。 三、培训对象详细参训人员名单如下：五、培训要求（一）各位学员自备纸笔和水杯参训，培训起先前提前非常钟签到入场；（二）学员上课期间须将手机调到振动状态或关机；（三）各位学员须自觉遵守培训秩序，无特别缘由不得迟到、早退、中途退场，违者按考核规定处理；

12、（四）学员需仔细记录课堂笔记；（五）人力资源部培训专员做好本次培训的组织服务和培训记录工作，并向参训学员部门领导照实反馈培训状况。欢迎公司干部员工对培训工作提出珍贵的看法和建议，以便我们能刚好改进工作方式与方法，提升公司培训质量和水平。樟树市天海汽车销售有限公司 人力资源部二0XX年八月二十二日培训安排通知 篇3公司各部门、各单位：根据公司结构调整和管理体制改革须要，为进一步提升管理水平、增加技术人员专业水平，提高操作人员操作技能，全面提高员工素养，从1月份起先着手编制公司20xx年度培训安排。请各部门、各单位依据生产经营发展须要，结合管理体制改革后自身业务工作实际和岗位说明书的要求，根据员工

13、培训管理方法规定的新入职、在职提高、转岗、特种作业培训四个方面，在职提高培训按管理人员、技术人员、生产操作人员三类，分类进行培训需求调研。并提出20xx年度培训需求，编制培训安排。一、各阶段支配（一）20xx年1月20日1月31日，各单位做培训需求调查，收集信息，初步形成本单位的培训需求，填写员工培训需求明细表（见附件），于2月2日前报人力资源部。（二）20xx年2月3日10日，人力资源部依据各单位调查和收集信息状况对各单位进行调研，初步确定培训安排。（三）20xx年2月中旬，将初步确定的培训安排审核后报公司党政联席会议探讨，通过后以文件形式下发，形成最终的年度培训安排。二、相关要求（一）请各

14、单位务必仔细调查，广泛收集信息。培训应考虑到各层次员工需求，以三年大练兵为主线，以公司各项规章制度、工作流程、操作技能等服务公司生产经营的项目为主要内容；（二）全部须要填写内容要尽量具体，培训缘由要有依据，培训目的及效果要明确详细，培训对象要详细到岗位；（三）培训班级数量要填写清晰，详细实施时将严格根据安排进行考核；（四）培训安排一经确定并写进年度安排，将严格限制变更（包括培训时间的变更），请各部门、各单位依据自身的实际需求并预料年度工作进度，制定出精确好用并便于实施的安排；（五）依据公司质量管理体系运行要求，请生产质量部组织收集各单位与该体系相关的培训需求；（六）依据公司环境和职业健康平安管

15、理体系运行要求，请平安环保部组织收集各单位与该体系相关的法律法规的培训需求；重要环境因素与重点危急源以及涉及应急岗位人员的应急预案的培训需求；危急化学品、xx运用、保管、处置的人员的培训需求。培训安排通知 篇4各位老师：为科学、规范、有效地开展校本培训工作，现就制订和上报20xx年度校本培训安排的有关要求通知如下：一、今年校本培训仍将接着以 “项目推动”为主体。各相关部门要围绕各个项目细心设计方案和仔细开展各项系列活动，切实提高校本培训的实效性。要仔细填写金坛市中小学校本培训项目书、校本培训项目成员名单（见附件），并于20xx年1月28日前上报教科室。教化局将组织专人进行审核并将审核结果进行公

16、布。审核合格即可付诸实施，不合格者退回学校重新制定。二、各相关部门要切实加强对校本培训工作的组织和管理。项目责任部门或负责人要围绕项目仔细组织好各次活动，并做好考勤、考核记录。记录内容应规范详细，凡不能供应校本培训活动有效材料的，一律不能认定为老师接着教化学时。三、规范校本培训考核登记工作。每年年底学校要对本校所实施的校本培训项目逐一进行考核，并评估实施效果。考核合格的项目，学校可以按实际状况为相关老师登记为肯定的校本培训学时，每人每年最多可以登记24学时。教化局将对各校校本培训安排实施状况进行检查考核。四、校本培训应当是在调查分析在教化教学过程中遇到的实际问题基础上，科学制定系统的培训活动方

17、案，经过一段时间的实施与调整，最终达成问题解决的过程。单一的政治学习、教研活动等将不纳入校本培训考核范围。今年我校校本培训申报单位可以是教研组、备课组、年级组、部门、亲友团（志同道合的人员组成）。xx学校xx月xx日培训安排通知 篇5班主任是学校德育工作的中坚和骨干，是使学校内部各种力气形成合力的纽带，班主任是班级的组织者、领导者和教化者，是学生成长过程的引领者;是学校教化决策、安排的执行者;是班级各科教化、教学的协调者;是学校、家庭、社会的沟通者;是学生美的心灵、健康人格的塑造者。所以，拥有一支酷爱学生、爱岗敬业、具有高度的责任心，又懂得科学管理的班主任队伍，是完成学校各项教化、教学任务的根

18、本保证。班主任在学校中担当着特别的教化角色，要求班主任要有较高的修养，即在政治思想上，道德品质上，业务水平上，工作实力上和教化艺术上应达到肯定的程度，各方面堪为人师，做到为人师表。为全面提高我校班主任队伍的素养和实力，进一步加强和改进我校的德育工作，特制定本安排。一、指导思想以进一步加强和改进学生的思想道德教化和平安教化为重点，主动构建“目标管理、分层递进、主题引领、特色育人”的德育工作培训模式。做到德育培训工作课程化，分别以讲座式培训、观摩培训和个别指导式培训等形式开展班主任培训，定期召开班主任例会，定期进行班主任培训，每学期开展班主任的阅历沟通和研讨活动，充分发挥优秀班主任的辐射作用，建立

19、培育青年老师担当班主任的长效机制，为班主任整体水平提升搭建平台。二、培训目标1、提高全体班主任的素养和班级管理水平。在20xx年6月底之前，现任全体班主任完成规定的培训内容，全面提高班主任履行工作职责的实力。2、构建班主任队伍建设的长效机制。建立班主任班主任定期培训制度和规范管理等工作制度，并形成长效机制。3、进一步推动班主任培训校本教材的开发。依据我校培训安排，开展班主任全员培训。通过实施班主任培训，进一步完善我校校本培训制度，促进班主任整体素养的提升。三、培训对象班主任培训实行学校指定和个人申请相结合的方式，对有志于担当班主任工作的老师和在职班主任进行培训。新走上工作岗位的年轻老师均需参与

20、学校的班主任培训活动。四、培训原则1、针对性原则。针对不同年段学生身心发展规律以及班级管理工作的特点和要求，探讨设计培训内容。培训工作实行集中培训与分散学习相结合等方式进行。2、实效性原则。坚持理论联系实际，从班主任工作的实际须要动身，针对现实问题设计与支配培训内容，重视实践阅历的沟通。3、创新性原则。主动创新培训内容、方式、方法、手段和机制，针对老师业余学习的特点，充分发挥现代远程教化手段和网络的作用，不断提高班主任培训工作的效率和质量。4、敏捷性原则。采纳集中校本培训与个人自学相结合，提高培训的实效性。五、培训内容1、专业理论：教化法律法规类：老师法、未成年人爱护法、预防未成年人犯罪法、学

21、生损害事故处理方法、班主任工作职责等。职业道德类：中小学老师职业道德、班主任岗位职责等。德育理论类：中共中心国务院关于加强和改进未成年人思想道德建设的若干看法、公民道德建设实施纲要、中小学德育整体工程实施看法、中学生守则、中学生日常行为规范等。德育管理方法类：学生一日常规、学生奖惩惩罚条例、中学生礼仪常识等。2、专业素养：班主任的专业素养修炼班主任的实力训练班主任的组织领导艺术班主任的关系协调实力班主任的工作方法与技巧3、专业实力：班集体的建设(班规班纪的制定、学习方法的指导、学生身心发展特点的了解等);组织实力(教学活动，班、团会活动，美育、体育等活动，各种竞赛，参观，访问，课外活动及学校大

22、型教化教学活动的指导、组织等)，指导新生适应新环境，班级日常管理工作实力，主题班会的创意、设计组织实力，班级学生干部队伍培育实力，学生个案的视察教化分析实力，个别教化和后进生的转化实力，对单亲孩子、留守孩子、贫困孩子等特别家庭学生的成长指导，偶发事务的应急处置实力，德育论文的誉写和一般的德育科研实力，家访及与家长联系的方法和技巧、指导家长家庭教化的实力等。六、培训方式依据商南县中小学班主任培训实施方案的精神，实行参与上一级培训和校本培训相结合的方式进行培训。1、集中培训与分散培训相结合。集中培训，每月第一个星期四下午第七节课为班主任例会，对班主任进行集中培训;分散培训，指利用平常分散自主学习，

23、学习有关教化方面的学问、理论、法规。2、读书读报与上网学习相结合。每位班主任除了将指定的书阅读外，还要充分利用校内网上的有关资料学习。3、建立班主任学习制度。学校定期举荐有关的专题文章上传到校内网，便利广阔班主任学习。同时，学校购买有关班主任成长的书籍并主动向班主任举荐有关的专业书籍，组织老师学习，进行学习心得沟通。4、建立班主任反思制度。班主任老师每学期完成班主任工作总结和工作案例各一篇，并组织进行班主任优秀案例评比。详细工作七、培训方法1、专题讲座学校有肯定阅历和肯定知名度的领导、老师等，围绕主题进行专题讲座，帮助班主任老师树立正确教化观念，激发老师自我提高意识。2、专题探讨、探讨围绕工作

24、中出现的一些带共性、有探讨价值的问题，围绕某一个专题，组织探讨课，在参加、体验、反思中总结阅历，转变教化观念，通过研讨、沟通，学习他人特长，提高相识，促进自己提高，促整体水平提高。3、运用现代信息技术和借助多媒体，组织班主任老师观看有关师德、德育综合实践课录像。4、通过定期撰写案例、论文、阅历、心得、反思等，提升班主任老师基本素养和业务水平。八、培训措施1、建立校本培训领导小组和工作小组。领导小组组长：段开强副组长：王民范良海廖全山工作小组组长：王民范良海组员：张泽奎陶兴永胡海波黄忠良陈松李晓康2、建立健全班主任校本培训制度，规范班主任培训的操作程序，做好培训工作精细化，不断提高培训效率和质量

25、。3、进一步完善班主任培训考核机制。将班主任培训状况纳入各项考核，对担当班主任成果突出的老师，赐予表彰嘉奖。培训安排通知 篇6公司各部门：为进一步提升公司各员工的职业技能及业务素养，公司将在近期开展公司内 咳嗽钡呐嘌担鞑棵拧魑辉惫浜稀诖私喙厥乱送缦拢一、培训时间：本周三起先每天上午和晚上（ 预料持续一周 ）二、培训地点：会议室;三、培训对象：公司全体员工四、要求与说明：1、 请各部门、各员工提前支配好工作，按时参与培训; 2、 参与培训全部人员须自带笔和纸，做好相应的会议笔记; 3、 请各部门负责人相互传达，无特别状况不准请假;特此通知，感谢大家的支持与协作！综合管理部20xx年xx月xx日培

26、训安排通知 篇7各科室：为增加基层广阔卫生技术人员的诊疗技术水平，狠抓基础医疗质量，规范医疗操作流程，促进广阔卫生技术人员练好基本功，提高我区医疗、护理人员业务素养和专业技术水平，依据南京市卫生局关于进一步加强“三基”训练、坚持“三严”要求的通知（宁卫医104号）要求，经探讨，特制定“三基”技能培训安排。一、培训对象全区基层医疗机构45岁以下的从事医疗、护理的卫生技术人员。二、培训目的通过开展医护“三基”技能训练活动，掀起我区医护人员岗位练兵、苦练内功、夯实基础，提高服务实力和服务水平的热潮，更好地为患者供应优质、规范、平安的医疗护理服务。三、组织领导为切实加强对“三基”技能操作培训工作的领导

27、,区卫生局成立溧水区 “三基”技能培训工作领导小组,组长：徐庚才，成员：陶孝玲、任忠玲、郭开建。四、培训地点区人民医院规培示教室和护理示教室五、培训形式、内容详见附件各单位要高度重视医务人员的“三基”技能培训工作，把“三基”技能培训活动作为提高医务人员专业技术水平和服务实力的一个重要手段和措施，加强组织领导，明确专人负责，严格根据本通知要求，按时参与培训，培训结束后我局将组织技能竞赛。此次培训状况和竞赛结果将纳入对各单位的综合考核。XXX20xx年XX月XX日培训安排通知 篇8集团各部门、各单位：为了做好20xx年培训工作的支配，以保证各项培训任务能够围绕集团发展战略来进行，现请各部门、各单位

28、结合自身发展规划以及岗位实力提升、员工职业发展等方面的要求，在充分分析本部门、本单位培训需求的基础上，仔细填报20xx年度培训安排申报表。现就安排申报相关要求通知如下：一、上报流程由各部门、各单位组织内部培训调研，将探讨汇总后的培训需求安排上报至集团人力资源部，人力资源部结合20xx年度集团发展规划需求和各部门、各单位上报的培训需求，统筹确定集团20xx年度培训安排。二、上报依据1、依据有关法律、法规、政策规定的相关岗位人员的资质取证类培训，例如特别工种专业培训等；依据法律法规或上级单位要求的平安类培训等。2、依据各部门、各单位业务工作须要，为有效完成年度工作目标而组织的各类培训。3、依据各岗

29、位胜任实力的要求，根据岗位职责和工作任务的需求，比照胜任标准，确定岗位操作技能、专业管理技能等培训需求。4、依据员工个人职业发展需求，进行员工特性化需求调研，确定培训需求安排。三、有关要求1、各部门、各单位的培训需求安排要集体探讨探讨制定，并在肯定范围内征求员工看法，切忌凭主观感觉、凭阅历盲目确定培训项目。2、培训需求安排要明确、详细。每个培训项目都要确定好培训对象、培训内容、培训时间、培训人数、培训天数、培训方式、预料费用等，每个培训项目要清楚描述通过培训要解决的问题以及所能达到的目的和效果。3、培训需求安排要注意实效，要具有前瞻性。针对培训所要解决的问题，从重要程度和紧迫性两个角度来进行分

30、析，从提高本公司业务管理水平，以及为集团将来发展，培育创新型技术人才和管理人才动身，制订切实有效的培训需求安排，以提高培训效果的认同度，提高培训的影响力，杜绝形式培训和完成任务式的培训。4、各部门、各单位须上报全部的培训需求安排，包括自行组织的培训，以便集团人力资源部进行全集团范围的统筹支配或供应必要的支持、进行培训结果跟踪、保存培训记录等。若因特别状况须要组织需求安排以外的培训，须另行提出培训需求申请，并到集团人力资源部备案。5、各部门、各单位在20xx年3月15日前将本单位的培训需求安排以电子版形式报集团人力资源部。特此通知二xx年二月二十五日培训安排通知 篇9公司各部门、各单位：根据公司

31、结构调整和管理体制改革须要，为进一步提升管理水平、增加技术人员专业水平，提高操作人员操作技能，全面提高员工素养，从1月份起先着手编制公司度培训安排。请各部门、各单位依据生产经营发展须要，结合管理体制改革后自身业务工作实际和岗位说明书的要求，根据员工培训管理方法规定的新入职、在职提高、转岗、特种作业培训四个方面，在职提高培训按管理人员、技术人员、生产操作人员三类，分类进行培训需求调研。并提出度培训需求，编制培训安排。一、各阶段支配（一）1月20日1月31日，各单位做培训需求调查，收集信息，初步形成本单位的培训需求，填写员工培训需求明细表（见附件），于2月2日前报人力资源部。（二）2月3日10日，

32、人力资源部依据各单位调查和收集信息状况对各单位进行调研，初步确定培训安排。（三）2月中旬，将初步确定的培训安排审核后报公司党政联席会议探讨，通过后以文件形式下发，形成最终的年度培训安排。二、相关要求（一）请各单位务必仔细调查，广泛收集信息。培训应考虑到各层次员工需求，以三年大练兵为主线，以公司各项规章制度、工作流程、操作技能等服务公司生产经营的项目为主要内容；（二）全部须要填写内容要尽量具体，培训缘由要有依据，培训目的及效果要明确详细，培训对象要详细到岗位；（三）培训班级数量要填写清晰，详细实施时将严格根据安排进行考核；（四）培训安排一经确定并写进年度安排，将严格限制变更（包括培训时间的变更）

33、，请各部门、各单位依据自身的实际需求并预料年度工作进度，制定出精确好用并便于实施的安排；（五）依据公司质量管理体系运行要求，请生产质量部组织收集各单位与该体系相关的培训需求；（六）依据公司环境和职业健康平安管理体系运行要求，请平安环保部组织收集各单位与该体系相关的法律法规的培训需求；重要环境因素与重点危急源以及涉及应急岗位人员的应急预案的培训需求；危急化学品、运用、保管、处置的人员的培训需求。培训安排通知 篇10公司各部门：为了满意公司发展须要，打造一支高素养、高效率、高执行力团队；使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力，竞争实力，特制定本方案。一、目的：本方案属于新员工入职制度之一，在于帮助

34、新入职员工快速溶入公司企业文化，树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度，培育良好的工作心态，职业素养，为胜任岗位工作打下坚实的基础。二、入职培训共分为3天，其详细培训表如下：培训时间：第一天上午：10:00-11:00培训课时：1小时培训地点：公司会议室培训内容：1公司简介；2纪律要求；3组织架构；4企业文化；5将来展望培训目的：1树立统一的企业价值观念，行为模式；2了解公司相关规章制度；3培育良好的工作心态，职业素养培训方式：授课培训器材：投影仪考核方法：笔试（第三天下午）三、参与培训人员：全部20xx年x月x日后的新入职员工四、培训要求1请参与培训的人员提前做好工作支配，准时参与培训；2全部参与培训人员自备笔、纸和凳子，以做好培训笔记；3请全部参与培训人员相互转告，如无特别状况不予请假。特此通知，感谢大家的支持与协作！人力资源部20xx年x月x日第24页 共24页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页