高绩效团队培训学习心得体会.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《高绩效团队培训学习心得体会.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《高绩效团队培训学习心得体会.docx(28页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、高绩效团队培训学习心得体会 高绩效团队培训学习心得体会范文(精选7篇) 在平日里,心中难免会有一些新的想法,不妨将其写成一篇心得体会,让自己牢记于心,这样可以记录我们的思想活动。那么心得体会究竟应当怎么写呢?下面是小编为大家收集的高绩效团队培训学习心得体会范文,仅供参考,欢迎大家阅读。 高绩效团队培训学习心得体会范文1 高效团队建设与学习心态打算心得体会倾听了众多专家的培训、讲座,虽培训内容有所不同,但呈现方式基本相同,培训结果收效甚微;1月7日上午颜教授耳目一新、活力四射的团队培训,如夏日里的一缕凉风,让我们每一位培训者感受到前所未有的满意与畅快,收获到意想不到的惊喜与胜利! “康泰之树,出
2、自茂林,树出茂林,风必折之。”一棵健康高大的树木,肯定是从茂密的森林中生长出来,这棵树假如离开这片森林,风一吹来势必折枝散叶。在现今社会中没有一个人单靠自己就能顶天立地。企业竞争不是个人赛,而是团体赛。因此,增加领导才能,实施人文管理,提倡人尽其才,各司其职,增加团队凝合力、向心力,实现才智共享、资源共享,合作共赢,最终成就一支优质高效的团队,从而助推企业跨越式发展。 一、增加领导才能 增加和发挥领导的指导作用,首先领导必需以身作则,为团队成员起榜样和示范作用;其次,明确企业的经营理念、目标;再次,明确各团队成对员的角色和责任分工,充分发挥团队成员各自的才能,激发每个成员最大的潜能。比如,南极
3、大冒险视频中群狼狩猎片断,让我们看到了一匹精明能干、沉稳睿智,颇具组织、领导才能的狼首领,正是在它的英明带领下,群狼捕猎胜利、共渡难关。 二、增加团队合力 在每一所企业里,都有一个浩大的团队,大家由于心态、观念、实力的不一样,难以高效地完成各自的目标,正所谓“百姓百心”,许多工作进展缓慢,作为领导者和管理者必需以人为本,实行科学有效的管理方法,让全体员工凝成一股绳,建设一支高效团队。 1、目标引领:团队凝合力是无形的精神力气,是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝合力来自于团队成员自觉的内心动力,来自于共识的价值观,是团队精神的最高体现。因此领导者要提出先进的办学目标,以办
4、学目标引领团队前进的方向,使团队成员对工作目标形成统一和剧烈的共识,增加团队成员对团队的向心力、凝合力,使团队走向高效。 2、沟通协调:领导要进行充分沟通,引导团队成员调整心态和精确定位角色,把个人目标与工作目标结合起来,明确知道自己要做的事,以及清晰如何去做,增加团队成员之间的沟通和协调。其次,领导要刚好发觉团队与中层领导之间的冲突冲突,通过沟通和协调,促使二者之间不断达成共识,更好地促进目标的实现。 三、实施人文管理 没有规则不成方圆。同样,企业要加强团队建设必需要依靠制度,但在制度的规定上要有弹性,体现人文化管理。其次,人文管理还体现在领导者要放下领导的权利,以优秀的人格魅力来管理团队,
5、让团队成员心服口服。 高绩效团队培训学习心得体会范文2 “建设高效团队是否重要或者必要”这样的命题,在我看来其实是一个伪命题,没有辩论或者花费更多的笔墨去描述的必要。然而怎样成为一个高效的团队是须要花费许多的“心血”去探讨和实践的。 简洁的从语法上来说我们很简单的就把“高效的团队”分成两部分,一部分是“团队”,一部分是“高效”。首先成为“团队”,其次做到“高效”。怎样构建团队?怎样做到高效?我们全部聪慧的管理者对这样的问题都会有一个依据实际状况的解析和理论,也已经不须要我用长篇大论去谏言,况且浅陋如我并不能在一个晚上将这样的命题以高屋建瓴的方式分析透彻的,所以我就自作聪慧的将这样的命题留给更睿
6、智的管理者,而我却去做我的角色。 “我去做我的角色,做好自己的角色”,这正是我想表述的意思。我始终固执的认为做好自己的角色重要的只做到一点就可以了认清自己在其中扮演的角色。认清了自己的角色就可以认清自己须要做什么,而“怎么做”我信任有一大把的书或者人告知你,而且比我说的还要具体和好听,所以我只说我认为须要提示的。 在生活中,我们很简单认清自己的角色,我们是地球人,所以我们要爱惜我们的地球,削减对环境的污染;我们是中国人,所以我们要爱护中国的每一寸土地,假如须要,我们会拿起钢枪;我们是孩子,所以我们要关怀我们的父母,打个电话就会让他们欣喜一个晚上;我们是父母,所以我们要用正确的方式对待我们的孩子
7、,他们无论平凡或者卓越都是我们血肉的一部分;我们是夫、妻,所以我们要用比对待别人更加的包涵对方的缺点,因为对方是那个你无论多晚回家都还能为你亮着灯的人。 但是在工作中我认为真正做到认清自己的角色很难,我想这里面主要有两个缘由:一给予的角色原来就不清楚或者导演选错了演员;二敝帚自珍或者自暴自弃。 我想为什么在生活中大家能够比较简单的认清自己的角色,很关键的一点是社会清楚的给予了你角色,而且这种角色能够被最广泛的复制,并且有一个相对优化的评价体系,所以当你起先进入这个角色就有许多清楚的模版,万一你逃出了模版还有大批的人来订正。而工作中,你很不简单获得这样的清楚的模版,因为各个企业的状况或许都不一样
8、,同一个企业的每个阶段或许都不一样,甚至同一个领导因为受心情的影响在不同时间做出的对角色的理解都不一样。但是我想在这种状况下,领导角色的给予者是最重要的。领导是一台戏的导演,他对剧情中角色的理解确定了演员的表演,当导演把剧本一扔,没有安排角色或者角色安排不当,这场戏就会成为闹剧。所以全面的相识扮演角色的演员,正确、清楚的给予演员恰当的角色,是一名优秀的领导者所须要仔细去做的。 敝帚自珍和自暴自弃。一个企业里每一个部门都是不行或缺的,都是一台精密仪器里的一个部件,有些时候看起来可能不是那么重要,但是当你缺少了它,你突然会发觉原来这样的存在是必要且重要的。假如你是主角,不行以自以为是、欲望膨胀,认
9、为自己才是不行或缺的,其实每一部分都是不行或缺的,没有绿叶的光和作用哪里来鲜花的绽放?所以不要轻易的对其他的角色指手划脚,认清自己的责权,对其他的角色保持微笑,这才是正确的看法。假如你是配角,请保持主动的看法,不要以为自己也是主角,要烘托主角,突出主角,当角色已定不要老想着去抢主角的戏份,更不要去毁坏主角的表演。假如这场戏没有演好,主角没有好处,必定的配角更没有好处。还有一种状况是自暴自弃,假如领导给了你相应的角色,假如没有实力,那么请尽最大的努力去完善你的实力,假如有这样的实力请英勇的挑起担子,那怕你挑起担子走的是危急的下坡路,请信任,只有走过下坡路才有可能走到另外一个更高的山坡上去。 人生
10、如戏,一场戏里面有各种各样的角色这场戏才会精彩。许多挚友对我说“我怎么会遇到这样的人”,我对他们说,这个世界正是因为有了各种各样的人,这个世界才会精彩,假如每个人都跟你的想法一样,那这个世界就只须要你一个人,其他都是镜子就可以了,你认为在这样的世界中你会很华蜜吗?他们笑了,或许他们已经理解了,或许他们只是觉得我说了一个很冷的笑话。但是我们许多时候真是这样要求人家的,让人家成为自己的镜子就可以了。所以最终我想我能对“怎样做好角色”内容的唯一一条补充就是:包涵!绕了这么远的圈子,好像跟高效的团队没有太大的关系,但是我善意的想,假如我们每个人在团队中认清自己的角色:策划者?决策者?执行者?协调者?监
11、督评价者等等,那么凭借我们的职业素养建立一个高效的团队应当是一件相对简单的事情吧! 高绩效团队培训学习心得体会范文3 首先,非常感谢公司供应的这次培训机会。通过三天丰富、有效、惊慌的体验式培训,使我对以往所了解的一些道理有了更深的理解,同时比照学习、生活中出现的问题也有了更深的反思。 我觉得这次的收获可以用以下几个词来形容:团结、信念、信念、坚持。 团结 一个团队要有凝合力就离不开各成员之间的合作,相互的关切、协作、支持和理解。我觉得团队就是有着共同的利益、目标和紧密与公司结合在一起的一群人,同时公司也为他们供应成长和发挥他们才能的舞台,二者结合在一起,就构成了高绩效团队的基础,团队成员有该团
12、队骄傲感和归属感。 信念 我们一个团队想要达到一个目标,就必需有坚决的信念的支撑。中国有句古话“志当存高远,路自脚下行”。就是说一个人或者说团队应当有一个很高的目标,而我们要达到这个目标就肯定要一步一个脚印,塌塌实实的向前走,不管前面的道路有多艰辛都要闯一闯,就肯定能够达到目标。 信念 其实人类最大的敌人就是我们自己,我们不断成长的过程就是超越自己的过程,当我们充溢信念去做一件事情的时候,我们就肯定能够做到。“天下事有难易乎?为之,则难者亦易矣;不为,则易者亦难矣”!关键问题在于是否有决心、有信念跨出第一步!只要我们有信念,就“一切皆有可能了”。 坚持 “锲而舍之,朽木不折;锲而不舍,金石可镂
13、”。坚持一下,胜利就在你的眼前,胜利就在你的脚下。持之以恒地挑战挫折,挑战困难,直到最终的胜利。当我们把压力当作成冲向终点的动力的时候,每当我们遇到困难时才会迎难而上,更会迎难而解。每一次绝境就是一次挑战、一次机遇。只要坚持一下,我们总有一天会胜利。 从这次培训的内容上看,我们都是把平常大家都很了解的道理实践化,也就是说我们是通过一个个的小的训练,通过自己的理解把团结、信念、信念、坚持的思想挖掘出来的,和以前的“纸上谈兵”有着很大的不同。陆游曾经说过“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”,通过实践的总结,让我们充分感受到了这些“鲜活”的道理。这样的印象可能是一生都无法抹去的 本次培训我经验了从不投
14、入想投入100%投入意犹未尽的过程,从过程本身以及自己投入的状态来说我是收获的。现在空闲时,想到“红黑嬉戏”,就想到了工作和生活中要留意换位思索以及处理问题的方式;想到“乒乓球”,就想到工作、学习中要学会找寻最有效的方式、方法和细微环节问题的处理;想到“对生疏人看法嬉戏”,就会想到在茫茫人海中,给人欢乐,就是给自己欢乐;给别人宽容,就是给自己宽容 有付出才有回报,有付出才有收获,平常我们总是索要得太多,付出的太少,对父母、对亲人、对挚友,我们只有怀着一颗感恩的心,才能在生活、工作中变得欢乐!也只有在欢乐中工作,在有着共同信念的团队中工作、在有着信念的团队成员的帮助下坚持做好每一个工作,这样工作
15、效率才会高,工作效益才会好。那么,这样的团队就是一个高效的团队、欢乐的团队、有责任心的团队,才是一个无往而不胜的团队。 “吾生也有涯,而知也无涯”希望我、我的同事、我们的公司能够不断学习、不断的成长,不断的进步,那么明天就会“披荆斩棘会有时,直挂云帆济沧海”。 高绩效团队培训学习心得体会范文4 金秋送爽,桂花飘香。九月底,公司为打算了专业的营销培训,从企业文化认可和个人价值观的共同体现,到达成长期奋斗的战略目标。同时到组建高绩效团队,好的团队具有一个执行力强核心领导带领,去仔细实践大家共同的价值观。 一个没有共同清楚目标的队伍是不具有一加一大于二的特点的;一个没有核心领导力的团队是不会具有执行
16、力的;一个没有共同的价值观的团队是不会在发展中和困难的时候始终一条心的。总而言之,一个高绩效的团队的组建,员工是公司的事业伙伴和战略资源,因此每位员工具有专业的精神,真诚、友好、快速的行动,让顾客体验便捷、平安、精确的过程与结果,专心打造世界级产品和服务,想顾客所想,想顾客未想,超预期地满意顾客的需求。 能进入优秀的团队是幸运的、机会是给有打算的人的,应用才是我们学习的目的、没有应用,其他的一切一切都无从谈起,没有真正的务实精神,任何的巧语花言都会苍白无力。利用所学习的六顶思索帽的思维方式从不同的角度考虑市场的发展和将来的方向,做好团队成员应做好的工作,了解清晰团队精神和奋斗目标,仔细学习专业
17、学问和市场营销运行策略,去掌控终端,实现厂商价值一体化目标。 “康泰之树,出自茂林,树出茂林,风必折之”,一棵健康高大的树木,肯定是从茂密的森林里长出来的,这棵树假如离开了这片森林,风一吹,势必折树散叶。在当今社会,没有一个人单靠自己就能顶天立地。企业竞争不是个人赛,而是团体赛,团队执行力的强弱干脆确定团队战斗力的凹凸,因此,增加团队凝合力、向心力至关重要。 可是,群体不等于团队,二者是有区分的,群体仅仅男人女人的组合,而团队是捏合,前者是量的组合,后者是质的提升。当一个群体里的成员能做具备自主性、思索性、协作性,方可称为团队。以中旭为例,假如有一天能做到员工都认为“中旭是我的家”,且自动、自
18、发思索站里的一些重点、难点工作,同时,员工之间相互支援,那么,就说明中旭是个高执行力的团队。 那么,怎样培育员工的自主性、思索性与协作性呢?王笑菲老师也给出了建议: 在“自主性”的培育方面,要帮助下属养成主动回报(反馈)、主动沟通、主动关切的习惯。凡是支配手下做的事情都记在笔记本上,看他们有没有主动反馈,并时时提示他们未能自动自发的地方。要让员工知道,“沟通”不是等着人家来找我们,而是我们走出去主动跟人家沟通,同时要确认员工知道各项工作的“优先依次”,要依重要性和紧急性排序。作为主管,要不断地对员工所拥有的权力做出调整,平常工作、反馈自动自发的员工,给他的权力越来越多,反之,则越来越少。 在“
19、思索性”的培育方面,要求各个员工检讨现有工作状况的缺失,并提出他的改进看法,同时找出自己工作的缺点,有安排地列表逐个改掉。打破一些没有必要的习惯或规定,防止思想僵化,要看人家看不到的问题,想别人想不到的方法,在仿照他人的同时,进行改良优化,以达到创新的效果。 在“协作性”的培育方面,要充分用好冲突的作用。冲突其实是个中性词,其定义简洁说就是“我”对你的看法不同意,而且想方法阻扰你,但是冲突关乎人性,是可以沟通的,在团队内部要激励正向的冲突,在冲突中进步。不断的冲突促使技术升级革新,在世界保持了领先的地位。 所以,作为主管,首先可以通过视察,检查公司里有哪些人是“自顾自”的,凡是自私(只帮助自己
20、相识的人)、自我(自己的利益重于一切)、自大(自己的想法就是答案)的,都很难做到与他人协作。 知道存在不协作的现象后: 一是在生活中建立团队意识,如见面如何问好,出入公司的留意事项,用餐的规则,甚至公务车来宾、主子、司机等的不同坐法; 二是在工作中养成团队的精神。 工作不推诿,就是说在上级指责我们的时候,我们不要立刻说是下属没做好,要先检讨自己的不足;不扯后腿,就是当自己没有机会的时候就让给别人;不提倡英雄主义,就是时刻想到“公司胜利是集体的荣誉,公司失败是集体的羞愧”。不强调个人奖金,就是有嘉奖酬劳的时候站在后面,有惩罚责任时站在前面。 如何避开冲突呢?对比较敏感的问题,在开会前会,也就是在
![高绩效团队培训学习心得体会.docx_第1页](https://file.taowenge.com/fileroot2/2022-3/10/04359d20-e24e-4dfb-87c6-17a64c8ee25e/04359d20-e24e-4dfb-87c6-17a64c8ee25e1.gif)
![高绩效团队培训学习心得体会.docx_第2页](https://file.taowenge.com/fileroot2/2022-3/10/04359d20-e24e-4dfb-87c6-17a64c8ee25e/04359d20-e24e-4dfb-87c6-17a64c8ee25e2.gif)
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 高绩效 团队 培训 学习心得 体会
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内