2022年员工培训计划集合七篇.docx

《2022年员工培训计划集合七篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年员工培训计划集合七篇.docx（25页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年员工培训计划集合七篇员工培训安排集合七篇员工培训安排 篇120xx年已经过去，在这一年的工作中，在医院领导的关切和指导下，在有关科室的大力支持与协作下，我们药房全体人员仔细贯彻执行药政管理的有关法律法规，紧紧围绕药房的工作重点和要求，团结协作，求真务实，顺当完成了20xx年的各项工作任务。切实保障了人民群众用药的平安性、有效性、经济性。在这一年里，我们药房在各方面的工作，都取得了肯定的成果，但是也存在肯定的不足，我们要在实践中不断发觉问题，解决问题，在工作中求进步。在问题中求发展。总结如下：一， 在基本药物制度实施方面，我们的基本药物制度实施比较完善，基本药物的配备品种基本能够满意临

2、床的需求.基本药物的宣扬与培训比较完善。但有时会出现药品短缺问题。二， 在抗菌药物合理用应的监督管理方面，我们基本能够遵循平安、有效、经济的原则用应抗菌药物，基本药物的运用比例能够掌控在规定的范围，但有时会出现抗菌药物应用不对症的问题。三， 在药品监督管理应用方面，我们基本能够根据药品管理方法选购保管运用药品。药品的购销记录比较完整。但有时出现处方缺项的问题。四， 在药品储存保管保养方面。我们能够根据药品的质量要求，在相应的温度下，分区，分类管理药品，五， 在处方审查调配方面，我们基本能够根据四查十对的原则进行处方调配，但有时会出现药品调配错误的问题，以及处方不合格就调配药品的现象。针对20x

3、x年我们药房工作的中取得成果，和存在的问题，我们科室全体人员经过探讨和探讨，特制定20xx年的工作安排：一、在药品储存和卫生环境方面我们要做到：定时、顺手、随时。药房是医院的窗口，同时药品是一种特别的商品，合格的工作环境是药品质量的保障，我们药房人员在今后的工作中，要严格的根据药品的储存与养护制度保管药品，不同的药品依据不同的温度需求存放在不同的区域，各区域的药品实行色标管理，药品与地面，墙，顶之间的距离严格根据储存与养护制度实行。我们要对我们的室内卫生做到定时清扫，对药品的摆放做到顺手整理，保证药品质量，使百姓用到放心药，同时要对我们的室外环境卫生随时清扫，保证无烟蒂，无纸屑等。决不能因为卫

4、生问题给科室丢分，给医院丢分。二、 在新版基本药物应用与管理方面，我们要做到宣扬、实施、加强三步走。1、 我们要通过基本药物宣扬栏和电子屏、或干脆向群众讲解等方式宣扬20xx版基本药物，使老百姓在09版基本药物的基础上对12版基本药物有一个全新的相识与了解，提高人民群众的平安用药水平与自我爱护意识。2、 在新版基本药物实施方面，我们药房药依据12版基本药物书目，配备基本药物，并做好新旧版基本药物的接轨工作，保证临床用药的刚好性。尽快的使我们医院药品全部运用12版基本药物.使12版基本药物的实施工作步入正规.3加强基本药物学问的学习与培训，在20xx年里，每季度进行一次基本药物的培训工作，更深化

5、的学习本院的基本药物用药书目和处方集，并进一步加强基本药物合理应用监测评估，促进药品合理运用，同时配备兼职的工作人员，做好合理用药询问，加强药学服务窗口的工作开展，更干脆、更全面的为病人供应药学服务。并进一步规范药品不良反应监测工作，亲密协作医疗、护理等相关部门，刚好上报药品不良反应报告.三、 在抗菌药物的合理应用和处方点评方面、我们应刚好做到分析、总结、上报。每月月底我们药房人员协作处方点评小组点评处方，点评方式随机抽取30张处方：分析是否存在不规范处方，不宜处方或超常处方，并通过我们医院的HIS系统对每月的抗菌药物运用数量进行统计排名，排出应用最多的前十种抗菌药物，并对应用抗菌药物数量较多

6、的前十名医生进行排名，分析存在的问题，写出总结，上报有关部门。四、 针对近效期药品的问题，我们要做到单独存放，数量统计，刚好运用.我们每月对药品进行养护，对有效期在6个月以内的近效期药品要单独存放在近效期药品的区，并对近效期药品进行数量统计，并报给临床科室.督促临床医生刚好运用，尽量做到常用药品不过期，急救药品少过期.五、 在服务看法与服务质量方面，我们要做到深化，优质，规范。1统一思想，端正看法，始终把病人的须要放在第一位，急病人所急，想病人所想，做到服务理念深化化。2定期开展业务学习及服务技能培训，提升药学人员专业素养，不断提高病人的满足率。组织药房工作人员和临床医生之间多沟通多沟通以促进

7、共同学习共同进步。不断提高业务技术水平，增加业务修养，使服务质量规范化。3药房是开放式的窗口服务，我们药房人员肯定要用我们的热忱与微 笑把这个窗口变得更加亮丽，更加人性化。我们的病人在生理上已经不健康了，我们要用我们周到细腻的服务看法为病人服务，做到服务看法优质化。在今后的工作中，我们药房全体人员要团结一样，以药品质量为中心，以合理用药为目的，在临床大夫与病人之间起一个承上启下的作用，为病人的用药健康，为医院的发展进我们的绵薄之力。员工培训安排 篇2xxx年是公司实现跨越式大发展的关键一年，接着做好员工培训对于创建学习型企业、提高工作效率，确保公司年初提出的各项经营发展目标的实现具有非常重要的

8、意义。今年公司员工培训将根据“高级补新、中级补能、基层补缺”的培训思路，多层次、多形式、多渠道的开展，并通过进一步加强部门内训，建立更为有效的内部学习机制，全面提升管理人员的管理创新实力和自身素养，为促进公司持续发展和效益的提升，供应人力资源保障服务。现就xxx年度员工培训工作安排支配如下。一、主要培训目标通过加大对部门和项目部内部培训管理体系的完善和实施，有效地提高培训质量和培训效益，科学合理地解决工学冲突，实现新员工岗前培训率达100；突出项目建设工程施工中甲方应知应会学问、施工领域的新工艺、新技术培训，平安生产教化培训达100；各类管理人员培训达15人次以上，对专业技术、职业技能、平安、

9、职业健康、环保等各级各类员工的培训面，按要求覆盖到位，确保员工的素养实力满意企业经营的需求。二、主要培训工作（一）接着做好中高层管理人员培训。一是根据公司支配的委外培训安排，有目的的选派人员参与培训学习；二是接着根据有关部门的支配参与政府相关部门组织的培训，更好地提升中高层管理人员的政治素养、职业道德及综合管理实力。（二）加强工程项目员工的培训。项目经理对项目部人员培训负第一责任。1、项目部要结合工程项目管理须要，有针对性的参与项目经理、项目工程造价与合同管理、项目平安质量管理、项目物资设备管理等岗位实务学问和管理技能的培训。2、要切实重视项目员工的职业健康、平安、环保教化和专项技能培训。各项

10、目部对乙方施工人员平安教化负有监督责任，在做好自身平安教化的同时，也要扎实有效地做好乙方施工生产关键工序、特别过程（包括高危急施工过程）、特种作业操作人员的专项施工技术及平安技术培训监督。（三）围绕物业管理水平的提高，加大对物业部骨干人员的综合管理学问和实力建设的培训力度，并把劳务用工人员纳入培训管理。（四） 扎实做好新员工岗前培训工作。对新聘用的员工，首先进行企业员工手册的学习教化，然后由各单位自行组织业务学问和岗位技能培训，重点进行企业概况与发展战略规划、企业文化与经营理念，职业道德与岗位基本技能，平安制度与事故预防，员工规范与行为守则等内容的学习教化。同时还应注意个人价值取向的引导，实现

11、个人与企业价值观的统一，确保新员工岗前培训率达100。三、几点要求（一）各部门要切实重视员工培训工作，制定本部门切实有效的措施和培训实施安排，确保公司年度培训工作目标的全面实现。各部门要将员工培训安排于4月15日前报公司行政部，以便纳入公司总体培训安排管理。（二）人员培训费用列入培训经费。（三）公司要对各部门的员工培训，赐予帮助和关切，不定期的进行检查、指导，各部门培训工作状况列入年终总结的一项重要内容。员工培训安排 篇3电力生产打算人员必需经过平安教化、岗位技能培训，取得相关合格证后方可上岗工作。特种作业人员，必需经过国家规定的专业培训，持证上岗。理论培训原则上支配在培训学校进行，要求生产管

12、理人员、运行人员、维护人员一并听课，以提高培训效率。生产管理人员和运行人员外送培训、实习时，尽量通盘考虑，一起支配，便于相互学习和沟通。1 培训对象1.1运行人员。包括负责集控、化学、燃料、除灰（脱硫脱硝）运行的人员。1.2生产管理人员。包括负责平安、生产、技术管理的人员（包括各生产部门领导、运行专工、设备点检员、技术监督专职等）。1.3 维护人员。包括负责机、电、炉、化学、燃料、除灰（脱硫脱硝）等设备维护、试验的人员。2 培训要求2.1制定培训实施细则和岗位培训安排，明确培训对象、培训内容、培训方法、培训目标，有针对性地编制培训教材(详见附件)。附件一：224电站电站一期（2300MW）工程

13、生产打算人员理论培训教材编写及理论培训要求附件二：224电站电站一期（2300MW）工程生产打算人员培训实施细则2.2坚持运行值班人员的培育方向为集控全能值班员；生产管理、检修维护人员的培育方向为一专多能，一工多艺。2.3 运行人员熟识300MW机组的现场设备构造、性能、原理及运行要求，驾驭设备的运行操作调整及故障、事故处理，驾驭设备的日常运行维护操作技能，熟识电网调度规程及相关规定，熟识有关环保要求及消防规定，达到本岗位上岗要求。2.3.1各运行主要岗位运行主要岗位人员指运行值长、集控操作员及其他岗位的主值班员。这些岗位是保证机组平安运行的关键，必需具备肯定的设备操作、参数调整和异样状况分析

14、的基础理论学问，并具有驾驭大机组运行的操作技能和实践阅历，因此，上述人员以有运行阅历，学习实力强的高岗位人员为主，并考虑新安排人员。2.3.2 一般运行人员一般运行岗位人员的来源主要是聘请有肯定运行阅历，责任心强的本专业人员，并考虑聘请部分优秀大中专应届毕业生。2.4生产管理人员驾驭国家有关部门和集团公司颁布的电力生产及平安管理的法律、法规、制度，熟识电站的生产流程，驾驭亚临界、空冷机组主要设备的结构、性能、原理，熟识设备的运行、检修、试验标准；娴熟驾驭本岗位应具备的专业技术管理学问与技能，达到胜任本岗位工作要求。2.4.1相关部门生产领导是指生产打算办公室及相关部门主管生产的人员，他们必需驾

15、驭所管辖范围内系统状况及各系统内的生产调度关系，了解亚临界、空冷机组各主要设备的主要结构及其主要参数、运行特性、检修工艺，了解各设备、系统中影响平安生产的主要环节和影响经济效益的重点指标。2.4.2运行专工、点检工程师运行专工、点检工程师是各专业范围内的技术负责人和指导者，对设计、制造、安装和调试过程中所管辖范围内发生的生产技术问题进行探讨，提出解决方案，在生产打算阶段的主要任务是组织编写本专业规程、绘制系统图，负责组织制订技术标准和各项技术措施并督促付诸实施。2.5 点检人员依据公司实际状况，初步确定，设备维护采纳点检定修制，除热控和电气二次外，设备维护和检修工作采纳委外方式。公司只设置点检

16、人员和部分维护人员，不设检修人员。3 培训教材编制与选用3.1收资。到同类型机组电站收资，收集设备厂家的图纸、资料、说明书等技术资料，收集设计部门的技术资料，收集国家、行业有关标准、条例、导则等。3.2 结合一期工程设备实际状况，请有丰富教学阅历的大中专电力学校（待定）编写锅炉、汽机、电气、辅机、热工等培训教材。3.3 生产打算技术管理人员按专业收集相关资料并结合224电站电站实际讲课，作为集控值班员理论培训的补充。3.4 结合一期工程设备安装进度，由各专业点检工程师负责拍摄主要设备的结构、安装工艺和要求，编辑后作为将来点检员和检修人员的培训教材。4 培训方法和途径4.1 集控运行人员培训（包

17、括技术管理人员）4.1.1 理论培训有针对性的组织运行人员学习与本专业相关的基本理论学问，重点提高集控运行人员汽机、锅炉、电气和仪控专业理论水平。依据我厂机组设备特点，加强对亚临界四角切圆火焰锅炉、中速磨煤机、空冷汽机、电气等相关专业学问培训。组织学习有关培训教材，熟识亚临界机组的技术规范和系统设计；驾驭设备原理及基本构造。加强平安学问培训，娴熟驾驭平安作业规程、消防规程、现场急救等相关学问，坚固树立“平安是第一工作，平安是第一责任，平安是第一效益”的观念，确保两台机组平安、顺当试运和投产。理论培训支配在20xx年2月13日20xx年5月4日进行，时间XX周，由有丰富教学阅历的大中专电力学校（

18、待定）老师授课，随后由各专工收集相关理论学问结合公司设备进行讲课。4.1.2 全能值班员培训。根据已经编写的培训教材和系统说明书进行培训讲课，与理论培训同时进行。4.1.3 同类型机组实习培训理论学习结束后，于20xx年5月10日20xx年8月9日，组织运行人员到同类型电站（待定）跟班实习，时间3个月。全面学习三大主机的技术规范、运行特性、设备工作原理、系统流程及主、辅设备的启停操作要领；重点学习亚临界锅炉运行启动、四角切圆锅炉的燃烧调整、中速磨煤机的运行调整、空冷机组的运行调整及事故处理等；留意学习、汲取、借鉴国内外大型电站先进的管理理念和管理方法。4.1.4 仿真机培训20xx年8月15日

19、至20xx年9月30日，组织集控运行人员到仿真中心（待定）参与为期1.5月以上的仿真机机培训。培训中全面模拟生产实际，使运行人员娴熟驾驭机组在各种工况下的启停操作、系统投停、正常运行调整及典型事故处理，为机组分步试运及整体启动做好充分打算。培训人员在机组总启动3个月前取得仿真机机培训合格证。4.1.5 现场培训20xx年6月16日，约机组整套启动前6个月，电气运行人员进入现场熟识设备、系统。依据现场实际状况并结合理论培训所驾驭的学问进一步学习各种培训教材及相关规程，驾驭设备的原理、构成、作用；了解各主辅设备的详细位置及内部结构；驾驭各个系统的流程、参数及设备的启停操作、调整规范。参加现场设备调

20、试试运。20xx年8月，锅炉水压试验结束后，依据工程进度状况，适时支配部分主要岗位运行人员到设备制造厂家学习FSSS、DEH、DCS等员工培训安排 篇4为使新入职员工尽快熟识和适应煤矿工作环境，明确新员工岗前培训的职责，以及从事煤矿工作必备的平安学问和技能，实现平安培训闭合管理，确保平安培训取得实效，打造出一支高素养能打硬仗的职业化队伍，特制定新入职员工岗前培训方案。一、培训目的1、严格落实煤矿从业人员平安生产培训大纲规定的教学内容，坚持平安培训为主的原则，使新工人熟识煤矿平安相关的学问，提高员工平安意识，具备煤矿从业人员必备的技能。2、强化员工素养教化，通过开展素养培训、感恩教化、拓展训练等

21、，使员工尽快融入企业，具备与企业发展相适应的综合素养，成为企业发展的有用之才。 3、开展准军事化训练，使员工尽快变更生活方式和方法，适应企业工作制度，养成严格遵守纪律的习惯和较好的生活习惯。4、帮助员工实现三个转变。即实现从生疏到默契的转变，实现从自由人到企业员工的转变，实现从无知到有知的转变。二、适用范围本方案适用于*煤矿20xx年7月份新入职员工。三、组织机构1、为加强新入职员工培训工作，矿成立领导小组：组 长：矿 长 党委书记副组长：平安矿长成 员：人劳科、培训科、保卫科、监察科、安检科、生产科、机电科、调度室、综合办、矿医院、各区队2、职责划分及培训重点：（1）组长及副组长负责新工人培

22、训工作的组织领导，并监督检查岗前培训工作的落实状况。（2）人劳科：负责建立新工人入职考评台账，将招收合格员工报批名单（电子版）发至培训科，并根据课程支配及培训内容做好新工人授课工作。（3）培训科：提前做好新工人培训安排及课程支配，负责新工人的岗前培训总体协调、拓展训练考评和培训档案管理工作。（4）安检科、生产科、机电科、调度室、综合办、矿医院：根据课程表相关内容重点培训，确保培训效果。（5）保卫科：负责新工人政审材料的建档工作，对入职合格员工进行“准军事化”训练。（6）人劳科、监察科、综合办：负责对新员工体能测试、智力测试、理论监考等，并对全过程的考评工作进行跟踪监督，确保公允、公正。 （7）

23、各区队：依据岗位需求负责对新员工进行流程“危急预知”再培训，上岗之前必需鉴定导师带徒合同，并根据*煤矿导师带徒管理方法进行考评。四、培训项目1、平安培训：主要培训煤矿平安生产法律法规、煤矿平安管理学问、井工煤矿开采平安、职业病防治、事故应急处置、自救与创伤急救、现场参观与基本技能训练等。2、素养培训：主要培训内容有煤矿新工人入职培训、企业文化、感恩教化、素养提升培训等。3、拓展培训：主要培训内容有信任背摔、模拟电网、众志成城、毕业墙等。4、实操培训。让新员工到试验室、图片展示室、地面实习基地进行实际操作演练。5、体能训练：主要培训内容有军训、扛重物、义务劳动等。6、实习培训：主要由新工人师傅依

24、据工作岗位须要进行岗位责任制及操作规程方面的培训。五、培训时间支配1、军训时间：集中准军事化训练为三天，从7月17日起先至7月19日结束。日常准军事化训练为每天早上6：30至7：40，下午16：30至17：40。2、理论培训：素养培训时间为3天，平安培训为9天，共计12天，理论培训时间为每天早上8：30至11：30，下午14：00至16：30。3、实习培训：经过矿平安培训考试合格后，人劳科将新工人安排到区队，由区队依据岗位需求签订师徒合同书。六、新员工培训考核1、依据六项培训项目，逐项对新工人进行考核，每个考核项目为100分，考核类型分为优秀、良好、合格、不合格四类。2、新工人考核必需达到过“

25、六关”，考核采纳单项考核推翻制，即只要有一项考核为不合格，将不合格人员退回原籍，矿上将不予录用。3、新工人培训考核实行对标排序，即将考核项目根据平安培训占40%、素养培训占10%、拓展训练占5%、实操培训占5%、体能训练占10%、实习培训占30%的比例折合综合成果，依据综合考核成果进行排名。4、依据新工人综合考核成果，对前三名的每人嘉奖800元，对4-10名的每人嘉奖500元。七、相关要求1、新工人培训期间，培训科支配专人负责严格考核及新工人管理工作，并依据*煤矿平安教化培训管理制度对相关人员进行惩罚。2、培训科负责将新工人培训安排及实施方案发至相关人员邮箱，各单位要仔细落实培训责任，原则上授

26、课时间可调不行缺，并提前一天告知培训科，以便于新工人培训正常开课。3、授课老师要依据培训时间及培训内容，提前备课及按时讲课，方式采纳PPT幻灯课件、互动式教学，结合我矿实际向他们介绍典型事故案例分析。4、经过岗前理论培训考核合格后，具备入井实习资格的员工，培训科负责办理新工人平安培训上岗实习证；5、经现场实习四个月考核合格后，各区队依据岗位须要上报一般工种和特种工种培训安排，经过相关平安资格培训后，获得平安资格证的员工方可独立上岗作业。员工培训安排 篇5一、培训目标1、通过公司的培训课程让新入职的员工了解公司的规章制度，企业文化，考核指标。2、为了让新员工尽快的适应工作环境，了解工作流程，及服

27、务意识。尽快学习到相关的专业学问。公司新员工在会议室接受培训二、培训对象全部新聘请进公司的职员三、培训时间培训期为二周，包括5天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。四、培训方式1、脱岗培训：采纳集中授课的形式。2、在岗培训：采纳日常工作指导及一对一辅导形式。五、培训老师人力部指派专业培训人员为新员工培训教程。可以找店面经理、店长助理、等在某方面具备专长和特别技能的老员工做专业技能培训。六、培训教材公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例七、培训内容1、公司概况(历史、背景、经营理念、愿景、价值观)2、组织结构图3、公司福利待遇方面(保险、休假、请假等)4、薪酬制度(发薪日、发薪方式)

28、5、绩效管理制度6、职位说明书和详细工作规范、工作技巧7、内部员工的熟识(本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等)8、仪态仪表服务的要求八、培训考核1、书面考核。行政人事部统一印制考试受训者。脱岗培训中运用。2、应用考核。通过视察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训学问或技巧的应用。由部门干脆上级、同事、行政人事部共同鉴定。九、培训效果评估行政人事部与新员工所在部门通过与受训者、老师、助理店长干脆沟通。跟踪了解培训后受训者的工作状况，逐步削减培训内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效，达到预期培训目标。培训期间，假如受培训新员工打分不及格或最终考核不合格，公司将与新员工解除短期临时

29、合同。考核通过的职员由人力部门安排到相应的岗位，公司与其签订正式的用工合同。员工培训安排 篇6一、 在职员工培训的目的：1. 使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，相识并认同公司的事业及企业文化，坚决自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；2. 使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，驾驭工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。3. 帮助新员工适应工作群体和规范；激励新员工形成主动的工作看法。二、 培训对象：公司全部员工 尤其是新进员工三、 培训期间：新员工入职培训期1个月，包括23天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。行政部依据详细状况确定培训日期。四、 培训

30、方式：1. 脱岗培训：由行政部制定培训安排和方案并组织实施，采纳集中授课的形式。2. 在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，行政部负责跟踪监控。可采纳日常工作指导及一对一辅导形式。五、 培训教材员工管理手册、公司内部培训资料等。六、 入职培训内容:企业概况(公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观)组织结构图3. 组织所在行业概览4. 福利组合概览（如健康保险、休假、病假、退休等）5. 业绩评估或绩效管理系统，即绩效评估的方式，何时，由谁来评估，总体的绩效期望6. 薪酬制度：发薪日，如何发

31、放7. 劳动合同、福利及社会保险等8. 职位或工作说明书和详细工作规范9. 员工体检日程支配和体检项目10. 职业发展规划（如潜在的晋升机会，职业通道，如何获得职业资源信息）11. 员工手册、政策、程序、财务信息12. 有关公司门禁卡及徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获得、电脑密码、电话、停车位、办公用品的运用规则等13. 内部人员的熟识(本部门上级、下属、同事；其他部门的负责人、主要合作的同事)14. 着装要求15. 公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守16. 工作外的活动（如运动队、特别项目等）。七、 培训考核：培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为

32、主，各占考核总成果的50%。书面考核考题由各位培训老师供应，行政部统一印制考卷；应用考核通过视察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训学问或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及行政部共同鉴定。八、 效果评估：行政部与新员工所在部门通过与学员、培训老师、部门培训负责人干脆沟通，并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解，逐步削减培训方向和内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。九、培训工作流程：1. 行政部依据各部门的人力需求安排统筹进人指标及进人时间，依据新入职员工的规模状况确定培训时间并拟定培训详细方案；并填写新员工脱岗培训安排书报送行政部及相关部门

33、。2. 行政部负责与各相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括经费申请、人员协调组织、场地的支配布置、课程的调整及进度推动、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等。3. 行政部负责在每期培训结束当日对学员进行反馈调查，填写新员工入职培训反馈看法表，并依据学员看法七日内给出对该课程及培训老师的改进参考看法汇总，学员反馈表送授课老师参阅。4. 培训老师在七日内拿出改进方案并填写培训老师反馈信息表交行政部审议。5. 行政部在新员工集中脱岗培训结束后一周内，提交该期培训的总结分析报告，报总经理批阅。6. 新员工集中脱岗培训结束后，安排至相关部门岗位接受上岗指导培训（在岗培训），由各部门负责

34、人指定指导老师实施培训并于培训结束时填写新员工在岗培训记录表报行政部。7. 行政部在新员工接受上岗引导培训期间，应不定期派专人实施跟踪指导。员工培训安排 篇71公司的地理位置和工作环境。详细应包括：（1）公司在该城市的客观位置，公司的平面图以及公司在全市的地理位置。（2）如公司已有结构模型和宣扬图片，应由专人负责引导他们参观，并向他们作解说，使他们对公司的地理位置有一个也许的了解。（3）职员的工作环境，包括办公室的设施、工作的流水线、其他工作的协助设施，如电脑、复印机、传真机、总经理办公室、主管办公室等，每位新职员工作的大环境和小环境，硬件和软件设备均需作具体的介绍。2企业的标记及由来。企业的

35、视觉识别系统（）及由来，如麦当劳的颜色主要由金黄色和红色构成，其标记“”既是麦当劳的首写字母，又形似凯旋门，象征着吉利和胜利，每个企业的都是企业的傲慢，是每位职员均要能识别并了解它的特别的含义。3企业的发展历史和阶段性的英雄人物。每个企业的发展史都会和几个阶段性的标记人物紧密连在一起，他们都是企业的英雄人物，如法国酒白兰地系列，就有马爹利老爹和马爹利老屋的传奇故事，就有甜蜜葡萄的传闻，就有棕木桶传奇般的功能和传闻。伴随着企业的发展，有英雄人物，有转折阶段，有传奇故事，有漂亮的传闻，把这些编成故事，讲给新职员听，使他们更酷爱自己的企业，更有归属感。4企业具有重要标记和意义的纪念品的解说。美国有一

36、个企业，它的大厅里有一个标记性的纪念品，用大玻璃罩着一条金色的香蕉，这香蕉是一个职员，因为向董事长提出了特别精彩的工艺改进的建议，这个董事长很想立即嘉奖这个年轻的小伙子，但此时董事长身边并未有合适的奖品，董事长拿起桌子上一根香蕉，嘉奖了这位职员。从今以后，这个公司提合理化建议成风。这个漂亮的故事也广为流传，一个金色的漂亮的香蕉被制作成纪念品摆设在公司的大厅里，成为这个公司的标记物。要使新职员对企业有归属感，这是一个很好的方法。5企业的产品和服务。产品的名称、性能、原材料和原材料的来源，产品生产的流程，产品的售后服务等，有些企业的“产品”就是服务，如旅游业。旅游业新职员就必需了解企业售出的“服务”包含哪些内容，服务的性质，服务的对象，服务质量的检验，服务错误的订正等。6企业的品牌地位和市场占有率。企业努力创建属于自己企业的品牌，创品牌是企业的一个长期奋斗的过程。自己企业的品牌，品牌在社会的认可度，品牌定位在哪个层次，本企业有哪些竞争对手，彼此的市场占有率是多少。这是新职员培训中不行缺少的内容。第25页 共25页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页