高校后勤集团工作总结.docx
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1、高校后勤集团工作总结 文章标题:高校后勤集团2005年工作总结 2005年,后勤集团在校党委的正确领导下,在主管校长的关怀指导下,在学校各有关部门的大力支持下,坚持为教学、科研和师生员工服务的宗旨,紧紧围绕学校迎评促建的中心工作,全体员工团结一心、克服困难,圆满地完成了我校后勤服务保障工作。现将2004年工作总结如下: 一、提高 管理水平,强化服务意识高校后勤工作承载着“管理育人、服务育人”的重托,无论后勤社会化改革到什么程度,我们的宗旨恒久是为教学、科研和广阔师生服务。05年集团加大管理力度强化服务意识,努力提高后勤服务管理水平,为此,集团组织各中心主任到兄弟院校参观,学习先进的管理阅历,通
2、过学习、座谈、沟通等方式,提高自身管理素养。集团注意抓服务承诺,在工作的各个层面树立服务至上的理念。通过抓管理和服务,使每一位员工深刻领悟经济效益与社会效益的辨证关系,在处理经济效益和社会效益的关系时,更要注意社会效益,也就是要把服务放在首位,没有好的社会效益,经济效益无从谈起,假如只注意市场经济,过于追求经济效益,改革注定要失败。正是因为有了这种理念,我们在一年多的评建工作中始终坚持学校利益至上,整体荣誉为先的原则,仔细落实文明服务承诺,号召各部门主动主动为教学服务,为学校的发展和建设供应了强有力的后勤保障。一年来,三校区的后勤服务水平均有所提高,并得到了各有关部门的认可。 二、实施目标管理
3、,节约增效成果显著05年是集团实施目标管理的其次年。为迎接国家教学水平评估,学校努力改善办学条件,新建一栋宿舍楼、一栋软件教学楼,新增加各种设备、仪器数百件。这些新增加的项目,给实施目标管理带来诸多困难和极大压力。为此,集团多次召开会议探讨对策,提出要向管理要效益、向节约要效益。支配两名职工特地负责节水、节电工作,一年来,在用水用电量急剧增加的状况下,经过全体员工的不懈努力,集团全年节约水、电费总体指标16万元,全年节约经济指标26万元。各中心也较好地完成了年初制定的经济指标,为学校节约了资金。*校区饮食服务中心完成了年初制定的经济指标节约5.3万元,假如不计10万元设备投入,应盈利15.3万
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- 高校后勤 集团 工作总结
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