2022年培训计划方案范文汇编八篇.docx
《2022年培训计划方案范文汇编八篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年培训计划方案范文汇编八篇.docx(24页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2022年培训计划方案范文汇编八篇培训安排方案范文汇编八篇为确保事情或工作高质量高水平开展,我们须要提前起先方案制定工作,方案具有可操作性和可行性的特点。我们应当怎么制定方案呢?以下是我整理的培训安排方案8篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。培训安排方案 篇1一、培训目标:有针对性的开展校本培训,开展“高效课堂模式”探讨,开展好校本项目培训,提高老师综合素养,争创东宝区学习型学校,打造一支科研型、学习型和学者型的老师团队,促进老师均衡发展,使我校教化事业向全面、科学、高效的方向发展。二、领导小组及培训对象:领导小组:组 长:XXX副组长:XXX组 员:XXX培训对象:全体老师三、培训内容与方式:
2、1、进一步开展“班班通”应用技术培训,使全体老师娴熟驾驭“班班通”应用技术,使现代教化技术更好的为教化教学服务。2、结合“比教学”活动,开展“高效课堂模式”探讨,开展好校本项目“高效课堂理论与实践”培训,提高老师课堂教学实力,在“高效课堂模式”探讨上有所作为。3、结合“访万家”活动,组织老师学习相关教化法律法规,开展关爱特别群体学生话题探讨活动,开展师德师风教化活动,提高老师的师德修养。4、开呈现代教化技术培训,使全体老师娴熟驾驭远程资源应用的操作和运用,能开展举荐平台的话题发布及探讨活动。5、利用网络平台“教化博客”“论坛平台”打造新型老师学习共同体,实现自主研修、同伴互助、专业引领,促进全
3、体老师共同提高。6、组织和督促老师参加并顺当完成“国培安排”。7、组织老师仔细有效的开展周工作反思活动。8、建立好“学校资源库”,指导老师会用和用好资源库,并充溢自己的教化教学资源库。四、组织与管理1、培训方式:采纳集中培训与自主研修相结合的方式。2、“班班通”和现代教化技术应用培训在微机室实行,由远教室、教科室负责落实详细的培训内容,聘请培训主讲老师;“高效课堂模式理论”探讨由教育处和教科室组织实施;自主研修由各老师依据学校统一支配按进度进行。3、由德育室、平安室、教育处、教科室联合开展期末检查评比,并做好各类文字、网络资料的整理、归档工作。五、培训效果的评价1、学习过程中要求老师做好笔记,
4、记录自己的心得感受,提出疑问。2、利用网络平台查实绩,按要求完成教化博客撰写任务、主动参加话题发布和话题探讨活动。3、依据老师的参加程度、老师完成工作状况及考核结果,作为老师考核的重要依据,与绩效工资发放挂钩。培训安排方案 篇2一、 培训的目的:1.1使员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,驾驭工艺方法、操作技能的理论与实际内容,使其符合相应的岗位要求。二、 管理职责:2.1 公司技术部及人事部是职工技能(工艺)培训的管理部门负责:A、编制公司职工培训(工艺)安排并组织实施;B、督促、检查、考核各部门的培训工作;C、统一支配和批准相关的培训内容、讲义、授课人、时间、地点、试卷打算、考试、
5、监考、批卷、成果汇总、登记等工作等;2.2 机械工程部、电气工程部和车载工程部负责:A、对本部门生产职工(包括新进厂员工)的技能状况进行调查,填写员工培训需求分析调查表进行统计分析,依据分析结果,提出本部门各类人员工艺教化培训需求安排,纳入公司员工培训规划和安排后,会同人事部组织实施;B、应依据公司发展须要,提出本部门工艺培训需求安排,并上报组织实施;C、负责本部门职工“在岗指导培训”的组织、实施、考核;D、负责对本部门职工培训期间的考勤、签到工作;三、 培训内容和要求3.1 培训对象A、生产线新进厂员工;B、生产线技术工人及一般操作岗位人员;3.2 培训时间及方式时间:从20xx年6月3日以
6、后。全部生产线在职职工均进行脱岗培训和在岗培训。1)脱岗培训:由人事部和技术部制定职工工艺培训安排和方案,并组织实施,采纳集中讲课的形式。2)在岗培训:由员工所在部门负责人或技术人员,对现有员工的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估,找出差距,以确定员工的培训方向。并指定专人实施培训指导,人事部和工艺专员负责跟踪。3.3 培训内容及教材1) 机械装配部分,以“机械设备的装配与检修”、“机械加工工艺技术及管理”教材为主,并结合我公司产品实际装配的问题点实例。a) 电子器件焊接、组装及电气调试部分,以“电子装配与调试工艺”、“医电产品生产工艺与管理”教材为主,并结合我公司产品实际电气装配、调试的
7、问题点实例。3.4 生产线新员工上岗培训与转正1)生产线新员工入职一个月后,进行入职岗位技能培训。其中有4-6小时(分段)的脱岗理论培训,1小时的书面考试及后期的在岗指导培训。2) 各部门负责人应提前一周填写和上报新员工的员工培训需求分析调查表,人事部支配详细技能脱岗培训时间。3)依据考试结果,主考人员应对新员工在考试中未答对或未驾驭的学问,结合标准答案进行讲评,保证员工的确驾驭了有关学问,并让新员工就讲评和驾驭状况在试卷上确认。4)新员工考试合格者,进入下一轮的在岗培训,不合格者则将再次进行培训及补考。若两次考试仍不合格者,将予以淘汰。5)新进员工:实习试用期内,本部门应加强对其成长的追踪考
8、核,实习试用期满,本部门领导应对员工进行在岗操作技能等考评并形成书面结论,最终填写员工在岗技能评价表交人事部审核,并经公司领导签字审批后起先生效。6)部门的全部岗前培训(脱岗、在岗)及转正鉴定工作,必需在员工的试用期内全部完成,在全部培训合格后,方可转正。否则按有关规定延期或辞退。3.5 生产线在职员工上岗培训1)生产线在职员工要有4-6小时(分段)的脱岗理论培训,1小时的书面考试及后期的在岗指导培训。2)依据考试结果,主考人员应对员工在考试中未答对或未驾驭的学问,结合标准答案进行讲评,保证员工的确驾驭了有关学问,并让员工就讲评和驾驭状况在试卷上确认。3)员工考试合格者,进入下一轮的在岗培训。
9、不合格者则将再次进行培训及补考。4)若补考(脱岗、在岗考核任何一项)不合格者,按公司有关规定处理。四、 培训的考核管理4.1 培训期考核分数为:书面考核和应用考核两部分,脱岗培训以书面考核为主,在岗培训以应用考核为主,各占考核总成果的50%。书面考核:考题由各位讲师供应,人事部统一印制考卷。满分50分,45分以上为合格。在岗考核:是通过视察操作、询问、测试等手段,考查受训员工在实际工作中对培训学问或操作技能的应用及操作行为的改善,由其所在部门的负责人及技术人员依据员工在岗技能评价表共同鉴定打分。满分50分,45分以上为合格。五、效果评估与备案:5.1 人事部与技术部通过对受训员工和所在部门的负
10、责人干脆沟通,进行培训后的跟踪了解,并填写员工培训效果评价表。5.2 人事部牵头,各部门每年度应结合本部门各工种员工的实际工作状况和岗位技能要求,不定期分批对本部门人员进行技能考核评价,填写员工在岗技能评价表,对员工的技能状况进行了解。5.3 受训员工的考核成果(书面考核+应用考核)及补考成果,由人事部留档备案,作为考核部门领导管理实力、业绩的重要依据。六、培训工作流程1)由人事部组织各生产部门,依据本班组员工的操作技能水平,于20xx年6月7日前,填写员工培训需求分析调查表上报到人事部。2)人事部与技术部负责与各相关部门协调,作好培训全过程的组织管理工作,包括教材购置、人员协调组织、讲义的编
11、写、场地的支配、讲课内容的审核、时间支配及进度推动、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等;3)讲课人员在接到任务后,应在30日内,制定出培训方案和讲义内容,并报技术部审批。4)人事部与技术部在每期脱产培训结束后15日内,提交该期培训的总结分析报告,报总经理批阅。5)员工每期脱产培训结束后,都应接受上岗指导培训(在岗培训),由各生产部门负责人指定技术人员实施培训,并填写员工在岗技能评价表,报人事部留档。6)人事部与技术部在员工接受在岗培训期间,应不定期派专人实施跟踪,并通过一系列的视察测试手段考查受训者,在实际工作中对培训学问和操作技能的运用以及操作行为的改善状况,综合统计、分析培训后,为
12、企业生产效率和产品质量带来的影响和回报的大小,以评估培训结果,调整培训策略和培训方法。七、培训考核的奖惩管理7.1 对受训员工的奖惩1) 受训员工培训结束后,能学以致用,成果显著者或为公司创建较大贡献者,公司将给于通报表扬,并在以后的升职、提薪中优先考虑。2) 员工在培训中应用心听讲,做好相关笔记。若在培训中有迟到、早退、大声喧哗、有意影响课堂秩序等违纪行为,将通报指责并扣罚当月工资20-50元/人次;7.2 对部门的奖惩1) 对主动组织落实“在岗培训”并使员工操作技能、工艺规范、产品质量有明显提高的部门,年底公司将依据公司的有关规定,对部门领导和有关技术人员进行嘉奖200-500元/人。2)
13、 部门领导不主动协作、支持培训的开展,培训支配落实不到位的,甚至阻扰培训正常开展的,对部门领导通报指责,并扣罚当月工资100-200元/人。培训安排方案 篇3一、指导思想:老师发展学校立足于老师发展是教化发展的根本。本学期得荣县老师发展学校在上学年三个研修班的工作基础上,依据上学期深化各学校的调研和老师的学习需求,接着以新课程理念的学习实践为核心,以老师自主学习、实践、反思、提升为主体,以城关小学“省老师培训基地”为依托,以得荣县教化局教化股、教研室和成都青羊区支教老师为组织促进者,以素养教化和新课程的思想引领校长、老师自觉学习新课标,实践新课程,聚焦新课堂,在新课程中成长、发展。二、培训各阶
14、段支配:1、学员自主学习阶段(时间:20xx年3月)主题:我读新课标学习要求:校长研修班、骨干老师研修班、青年老师研修班的各位学员以走进新课程与课程实施者对话一书为研修教材,仔细学习领悟新课程思想理念,重点学习第三章新课程标准、第四章新课程与教学改革、第五章新课程评价、第七章课程资源。边读书,边结合自己的教化教学实践思索,做好学习笔记。每一位学员要选交两篇新课程学习随笔。2、实践反思学习阶段(时间:20xx年4月)主题:实践新课程学习要求:各位研修班学员在仔细学习新课标的基础之上,带着思索,带着问题,努力探讨改进自己的教学,改进学校的教学管理。老师们可以给老师的101条建议、聚焦课堂、有效探讨
15、、在实践中提升青羊区新课程改革课堂教学案例为学习参考,潜心探讨课堂教学和课堂管理,边实践,边反思,边改进提升自己的教学,同时在学校教学探讨中发挥带头作用。要求骨干老师研修班学员和青年老师研修班学员完成一个教学故事(实践新课程的教学故事)和一篇课堂教学案例(新课程理念指导的课堂教学设计、实践案例)的写作。校长研修班学员思索新课程理念下学校文化和制度建设,将学校的办学思索撰写成文。3、沟通共享、集中培训、提升相识阶段(时间:20xx年5、6月)小学老师校本培训安排主题:聚焦新课堂学习要求:各班次各位学员在仔细完成前两个阶段学习任务的基础之上,由教化局组织各班次集中培训活动。培训活动不仅有专题讲座,
16、更以学员的亲身实践、问题研讨、阅历共享、课堂观摩、教学技能展示、思想碰撞、参观沟通等形式,发挥学员在培训中的主体作用,帮助学员实现自我成长。(各班次集中培训时间、内容、要求另行支配)4、成果展示,深化实践阶段(时间:20xx年7月)主题:老师发展无止境学习要求:教化局教研室将老师发展学校学员的学习过程、培训工作进行总结,将学员新课程学习随笔、教学故事、课堂教学案例或教学管理案例、校长办学思索等汇编成册,积累成果。发挥各研修班学员的辐射作用,扩大沟通,资源共享、引领得荣教化的新课程改革深化进行。三、培训工作的过程管理:1、核实各班次学员,规范学员管理。2、各学校也是老师发展的学校,全县各中小学要
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 培训 计划 方案 范文 汇编
限制150内