2022年医院工作计划汇总八篇.docx
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1、2022年医院工作计划汇总八篇医院工作安排汇总八篇日子犹如白驹过隙,我们的工作又将在劳碌中充溢着,在喜悦中收获着,是时候起先写安排了。那么安排怎么拟定才能发挥它最大的作用呢?下面是我整理的医院工作安排8篇,仅供参考,欢迎大家阅读。医院工作安排 篇120xx年我院工会工作总的指导思想:在上级工会和医院党委的领导下,仔细落实党的十六大以及中国工会十四大精神,围绕医院中心工作,服务大局,突出工会的维护职能,为职工群众办实事,办好事.加强工会,职代会建设,争取进入职工之家先进行列.一,加强工会组织建设,提高整体工作水平1. 明确工会委员分工,制订工作安排和工作规章.2. 调整工会小组,推选工会小组长.
2、3. 进行工会委员,工会小组长培训和考核.二,完善职代会制度,推动院务公开工作1.帮助医学部做好第四届教代会第九次工代会代表选举工作及北京高校教代会换届,完成北大及医学部部署的两级双代会的各项筹备工作.2.北京高校第六医院第三届职工代表换届选举工作.3.进行职工代表培训,明确工作职权.4.做好职代会提案的征集,整理,立案,落实和反馈.5.开好职工代表大会,保证职工依法行使民主权利,参加医院民主决策,民主管理和民主监督.三,丰富职工文化生活,促进精神文明建设开展丰富多彩,健康向上的文化体育活动,为职工组织在惊慌的工作之余能够放松心情,伸展筋骨的有益活动,寓教化于消遣活动之中,营造医院良好地精神文
3、化氛围.组织职工主动参与医学部第四十三届运动会的各项运动项目及40人团体太极扇表演.为庆祝三八节组织女同志开展有利于身心健康的文化体育活动.组织青年老师参与XX市第四届教学基本功竞赛和现代教化技术应用演示竞赛.四,维护职工利益,竭诚为职工群众服务接着做好送暖和活动,在群众最须要的时候,把党和工会组织的关怀送到职工心里,探望每一位受伤,生病及生育职工,帮助他们解决生活中的实际困难.做好职工安康保险工作,既要做好健全职工保险档案的基础工作,又要扩大宣扬,汲取更多的职工参与互助保险,尽可能使职工享有更多的权益.五,评优创先为工会工作上一个台阶,要充分调动工会委员,工会小组长的工作主动性,激励大家为工
4、会工作献计献策,共同把工会工作规范化,量化.年终评比优秀工会小组长,文体活动主动分子,优秀信息奖,好建议奖等.搞好职工之家的建设和管理,提高职工之家活动室的运用效率.每日早7:207:50和每周一,三、五中午开放乒乓球室.各科室还可以利用职工之家活动室开展小型文体活动.六,做好工会经费的管理和运用建立工会会员档案,按时收缴工会会费.发挥经费审查委员会的作用,制定和完善工会财务制度.详细活动支配3月份:1.3.8妇女节活动:保铃球竞赛,厨艺竞赛2.选举我院第三届职工代表及医学部第四届教代会第九次工代会代表3.办理职工安康保险和女职工安康保险,建立职工保险档案.4.调整工会小组,推选工会小组长5.
5、为医学部教代会画册供应510张反映我院民主建设,职工教化,文体活动,送暖和等内容的图片.4月份:1.医学部运动会2.工会委员,小组长培训,考核3.建立工会会员档案5月份:1.参与医学部教职工足球赛2.组织职工春季一日游3.5.12护士节庆祝活动4.筹备职工代表大会换届,职工代表培训,收集提案6月份:1.6.1儿童节:举办我家宝宝摄影竞赛及摄影展览2. 召开职工代表大会换届选举7月8月份:组织夏季旅游9月份:1.老师节系列活动:表彰优秀老师,青年老师演讲,手工艺术品展览等.2.三节发放节日慰问品3. 收缴会费10月份:1.打算材料申报先进职工之家2.歌咏竞赛11月份:1.其次届教职工羽毛球竞赛2
6、.参与先进职工之家评比3.工会系统总结工作,评比工会先进集体和先进个人12月份:1.参与北大第五届青年老师教学竞赛2. 召开工代会表彰医院工会先进集体和优秀个人,主动申报医学部先进.医院工作安排 篇2一 健全医院感染管理责任制,规范和落实各项规章制度根据医院感染管理方法和国家有关法律法规,完善医院感染管理委员会,并进一步加大监管力度,仔细督导规章制度落实状况。有效预防和限制医院感染的发生,保证医疗平安。1 加强组织领导 建立健全医院感染管理体系是预防医院感染的重要前提.2 进一步完善医院感染管理委员会会议制度,至少每半年一次探讨、协调和解决有关医院感染管理方面的问题,遇到问题随时召开专题会议,
7、充分发挥委员会的领导和决策实力。3 进一步完善医院感染管理多部门合作机制 主动开展医院感染管理的各项工作,与相关科室主动协作,相互协调,使医院感染管理工作科学化、规范化。4 临床科室医院感染管理小组加强管理 刚好监控各类感染环节,实行有效措施,降低本科室医院感染发病率。监督检查本科医师合理用药和合理运用抗菌药物,严格执行无菌技术操作,落实消毒隔离和标准预防各项措施,保障医疗平安。二 严格监测和监督工作1 医院感染的监测 根据医院感染诊断标准,实行有效的医院感染监测。要求临床医师娴熟驾驭其诊断标准,变更医务人员对医院感染的监测意识。每月对监测资料进行汇总、分析,刚好反馈给科室。每季度向院长、医院
8、感染管理委员会做书面汇报,向全院医务人员反馈,特别状况刚好报告和反馈。2 消毒灭菌效果监测:每月进行消毒、灭菌、环境卫生学监测,对临床科室运用中的消毒液、医务人员的手、物体表面、室内空气、高压灭菌锅进行定期和不定期随机抽样监测。3 开展医院致病菌和耐药率监测,定期向各临床科室反馈,指导临床合理应用抗菌药物,提高医院感染性疾病的治疗水平.三 加强重点部门的医院感染管理1)、全部人员要坚持洗手规则,在处理不同病人或同一病人的不同部位前、后均须洗手,严格执行无菌操作。手培育每月一次。2)、各种抢救物品与监护仪器在转换运用时,应进行表面消毒、清洗,各种导管、湿化瓶、吸氧面罩等均应规范进行消毒灭菌。3)
9、、加强对多重耐药菌的监测和防控措施。四 加强落实执行手卫生规范制订并落实医务人员手卫生管理制度,配备有效、便捷的手卫生设备和设施。加强手卫生的宣扬、教化、培训活动,增加预防医院感染的意识,驾驭手卫生学问,保证洗手与手消毒效果。五 加强医务人员的职业防护1 根据职业病防治法及其配套的规章和标准,制订医务人员的卫生防护制度,明确主管部门及其职责,并落实到位。结合本院职业暴露的性质特点,制订详细措施,供应针对性的、必要的防护用品,保障医务人员的职业平安。2 加强全院职工的职业暴露学问的培训,对高危科室及部门的医护人员每年供应健康体检,医务人员严格执行标准预防,做好自我防护。当出现职业暴露时,严格遵循
10、职业暴露处理原则,按要求进行报告、登记、评估、预防性治疗和定期随访。六 开展医院感染学问培训,提高医院感染意识1 加强医院感染管理队伍建设 医院感染管理专职人员主动参与感染限制与管理的培训班,努力提高业务水平和自身素养,使医院的感染管理制度化、规范化。2 医院感染学问的全员培训 制订医院感染学问培训安排、实施方案和详细措施,举办各级各类讲座和培训。对新上岗人员进行医院感染学问岗前培训,考核合格后方可上岗。通过培训,使广阔医务人员充分相识到医院感染工作的重要性,驾驭医院感染的基本学问和技能,促进医院感染的有效限制。医院工作安排 篇3XX年是我院快速发展的第三年,也是我院实现转折,确定胜势的关键之
11、年。医院工作的指导思想是:在市委、市政府、市卫生局的领导下,紧紧抓住我院快速发展的大好时机。接着加快新院及社区项目建设,扩充病床数量,打造优势专科,大幅度提高业务收入;接着完善分院目标管理,理顺全院管理框架。把内涵管理作为今年的重点工作来抓,提升医院整体管理水平。接着加强人才队伍建设,完善安排制度,保障职工待遇,接着加大市场开发及争取、引进资金力度,保持医院快速增长的势头。使我院整体规模、业务总量、管理水平跃上新的台阶。发展预期目标:新院开放床位达到200张。全院业务总量、业务收入增长30%左右,业务收入突破2500万元。一、接着加快新院建设及项目建设1、家庭式病房楼竣工,返租3号楼西单元装修
12、完毕,投入运用,扩充病床100张左右。使新院病床由70-100张左右扩充到200张左右,为新院在综合病房楼竣工前,业务收入达到3000万元奠定硬件基础。2、完成地下车库设计及开工手续,初步完工,为新院绿化、美化创建条件。3、综合病房楼及后勤附属工程完成设计,依据资金到位状况,部分或全部开工。4、完成两个社区服务中心建设项目,使两个分院增加病床80张,保持分院业务收入的增长。二、打造优势专科,大幅度提高医院业务收入1、新院新院要利用肿瘤科病人快速增加的时机,快速完善肿瘤科的各项诊治手段和服务措施。确立肿瘤科在全市的优势地位,增加医院的核心竞争力。1)规范、完善省肿瘤医院协作医院专家坐诊工作。2)
13、合理布局病区,肿瘤内科、外科、放疗科适时分科,核算独立。大幅度增加就诊病人数,及手术、放疗病人数。3)病理科扩大业务业务量,检验科开展肿瘤标记物检验,建立血库。4)充分利用现有超声聚焦刀、热疗仪等闲置设备,发挥其社会效益和经济效益。开展放射科摄片业务。完善、规范合作专科的的管理,借鉴其市场运作、服务理念和手段,推动全院的经营水平。2、淇滨分院骨科、普外科、脑外科普外科、脑外科扩大在全市的影响。依据淇滨分院发展状况,提升现有科室的实力和影响适时增加科室,为明年工作培育新的经济增长点。1)骨科:骨科塑造名医、增加设备、加强宣扬,在全市形成肯定的特色和优势。要在创伤骨科基础上,开展脊柱外科手术、骨病
14、等项目,成立脑外科治疗组,逐步开展脑溢血脑外科手术,为分科打下基础。2)成立微创外科,在现有普外科基础上,增加部分设备。选送人员外出进修,引进部分关键技术人才,开展微创外科手术,如腹腔镜外科手术、电气化切除治疗前列腺及胸腔镜等手术,通过市场部运作,形成淇滨分院新的经济增长点。内科要利用担当社区服务优势,增加病人量。要突出一至两个专病,提升病才质量。3、肿瘤分院肿瘤科要利用现有设备、人员,解放思想,主动、大胆探究新的管理机制和营销手段,增加病人量和业务收入,保障职工待遇,化解历史负债风险。4、两个社区服务中心规范运行,扩大收入,实现收支平衡。三、理顺全院管理框架1、接着完善分院目标管理模式,兑现
15、XX年目标奖惩,完善XX年目标。2、适时将总院职能部门迁入新院,干脆管理新院业务,并对两分院进行业务指导,各分院建立综合办公室,代行职能科室职能。3、实现全院资源(设备、人员)共享,各分院不在重复购买较高价值设备。4、各分院按收入比例分摊总院各项财务费用。四、加强内涵管理随着医院项目建设进入常轨,医院的内涵管理成为今后2-3年内医院发展的主要动力。全院必需高度重视内涵管理工作1、加强医疗平安管理,提高医疗质量1)、深化开展医疗质量万里行、医院管理年活动,根据xx省医院评审管理方法,做好我院各项管理工作,为今后的等级评审申报奠定基础。2)、完善院、科二级质量管理组织和医院质量管理委员会组织。强化
16、职能部门作用。实现医疗质量管理日常化、规范化。3)、加强护理管理工作,提高护士队伍整体素养,合理配备护理人员,维护护士合法权益,切实保障护士待遇。4)、强化协助科室管理,加强各分院人员设备共享,提升诊断精确率。5)、要加强城镇职工医疗保险、城镇居民医疗保险和新农合病人费用管理,提高报销比例,简化手续流程。6)、建立健全设备的各种管理运用规章制度,做好设备修理和保养工作。2、加强医疗服务管理 3、加强行政、财务、后勤管理,为临床做好保障1)、理顺全院行政体制和运行机制,保证医院高效、有序运转。2)发挥财务职能,加强财务基础工作,理顺全院财务管理体制和机制,降低医院运行成本。全院起先实行预算管理,
17、为逐步实施全面预算管理做打算。3)、完善医院安排制度和人事管理制度,调动职工工作主动性。4)、强化后勤管理工作。坚持“临床围着病人转,后勤围着临床转”的服务理念,提高后勤供应的满足度。降低医院运行成本。5)、加强医院信息系统建设。在条件具备的状况下建立医生工作站,实施住院电子病历,为实现数字化医院打下基础。五、重视人才引进和培育XX年拟引进探讨生和本科生15人左右。进修学习3-5人。加强现有专业技术人员的“三基”、“三严”训练和考试考核工作,并且依据专业性质强化考核。仔细做好在职医务人员的接着教化工作。探讨制定医院高层次人才发展培育、塑造规划,培育、塑造几名在我市具有重要影响力的专家,成为优秀
18、学科带头人。六、接着加大招商引资及争取上级资金工作。七、宣扬工作,市场开发工作。各分院都要加强宣扬工作和市场开发工作。制定市场营销方案,制定市场责任目标,针对新开展的业务,运用市场营销组合,快速打开市场。建立市抗癌协会、肿瘤专业学会。建立病人、社会与医院的反馈、应对机制,做好就诊病人满足度调查及反馈工作,改进我院服务。医院工作安排 篇4依据我镇及全院健康意识现状,以养成文明的生活、科学饮食习惯,不断提高健康水平和生活质量,依据上级主管部门的要求和我院的实际状况,现制定xx年医院健康促进工作安排一、加强领导、健全机制1、在主管院长的领导下,发挥健康促进委员会的作用,落实各项健康政策,加大管理力度
19、,通过各科室部门的主动协作,动员全院职工主动参加,在全院上下努力营造一个促进健康的良好环境,使广阔职工及就诊、住院病人不断增加健康学问,驾驭的健康技能。成立健康教化工作领导小组,全面负责预防接种工作的实施、执行及协调工作。成员组长:xx成员:xx(负责老年人健康教化工作)xx(负责孕产妇及儿童健康教化工作) xx(负责重点人群健康教化工作) xx(负责门诊病人健康教化工作) xx(负责住院病人健康教化工作) xx(负责合疗宣扬教化工作)办公室设在健康教化办公室,由xxx负责详细工作。2、制定xx-xx年医院健康促进工作规划,把落实中国公民健康养分学问普及、慢性病宣扬教化、妇幼重点项目健康教化及
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