2022年学校校本研修工作计划(集锦15篇).docx
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1、2022年学校校本研修工作计划(集锦15篇)学校校本研修工作安排(集锦15篇)时间飞逝,时间在渐渐推演,我们的工作又将迎来新的进步,做好安排可是让你提高工作效率的方法喔!那么我们该怎么去写安排呢?下面是我整理的学校校本研修工作安排,仅供参考,大家一起来看看吧。学校校本研修工作安排1一、指导思想:依据学校内涵发展的须要,进一步推动校本研修工作,立足教研,聚焦课堂,改进教学行为,提高教学效益,促进学生全面发展,提升老师专业化发展水平,构建符合学校实际的校本研修机制,努力培育有教养的学生,打造有素养的老师,创建有品位的学校。二、现状分析:1、学校师资状况:学校不断对师资队伍进行整体优化,并通过校本教
2、研和培训,使得老师素养得到提高。学校现有教职工80余人,其中高级老师5人,宁波市学科骨干老师1人,z区学科骨干老师4人,市区级教坛新秀20余人。这些优秀的师资都为校本研修奠定了基础。2、研修气氛深厚:我校为z省校本教研示范学校,有着良好的探讨氛围,团结协作、主动进取是我校教研组的一大特色。“会诊式行动探讨”作为我校校本教研的基本模式,已取得了肯定的成效,得到了专家的确定,并有效地促进了老师间的沟通与合作探讨,改进了教学行为,提高了教学效率。20xx年9月起,我们又推广“三人行”互助式合作探讨,老师们聚焦课堂教学,使校本教研得到持续发展。3、制度不断完善:学校各种规章制度不断得到完善,营造了“团
3、结向上”的校内氛围,从制度上保证校本研修的良性开展。4、存在问题:老师在理解教化理念的同时,把理念转化为实践难度较大,老师教化实践与科研水平发展不平衡;在研讨培训中,对老师中的优势资源、老师间存在的差异还有待进一步挖掘及利用;老师的发展需求呈多极化趋势,以往的培训对老师的特性化发展需求关注较少。三、研训目标:1、完善校本研修制度、拓展校本研修途径、建立校本研修机制。2、结合老师发展的须要实际,切实帮助老师解决教学中的实际问题,提高研修的质量。3、建立一支师德高尚,素养良好、能适应现代化教化要求的反思型、科研型、学习型的老师队伍。四、详细措施:1、形成一个活动网络。逐层开展专题性活动、主题式教研
4、和日常化教研,形成三位一体的教研活动网络,加强校本教研的力度,努力打造一支才智型老师队伍。备课组层面开展日常化教研,以“试卷(练习)编制、讲评”为主题,通过理论学习、上学期期末试卷分析、试卷编制沟通、试卷讲评课等形式绽开研讨。教研组层面开展主题式教研,期初对老师在教化教学中感到困惑的教学现象进行归类、分析、综合,确定主题,以“三人行”互助式合作探讨和“会诊式行动探讨”相结合的教研方式绽开课例探讨。之后,通过博客沟通和课堂教学常规调研,刚好发觉探讨中的新问题,适度调整。期末形成小课题报告。教育处层面开展专题性活动。2、明确老师分层发展目标学校探究和建立各级教坛新秀、学科骨干培育梯队,明确校内不同
5、层次的老师阶段奋斗目标和前进的方向。其详细内容为:(1)全体老师培训:进一步提升老师专业素养。开展立体读书活动,激励老师通过阅读提升自身素养,增加对教化教学的理性相识与思索。加强老师业务学习,11月份开展教学论坛“难忘的一段教化教学经验”共享会(叶盛、李吉、黄海波)。12月底,青年老师粉笔字书写过关。(2)青年老师培训:,真正起到学校教学中坚力气的带头作用。以“青联会”为活动平台,本学期重点开展区教坛新秀评比历练活动。(3)部分骨干老师:“不走寻常路”我校师资不管从年龄来讲,还是从教学实力来讲都出现了“瓶颈”现象,因而,要加大部分中青年骨干老师的培育力度。赐予更多的机会参加区级以上的探讨课、讲
6、座等,加强功底铸造,树立“不走寻常路”的理念,努力在独立深化教材、有创建性地解读教材上潜心探讨,在创新精神和实施实力方面有较大的提高。能在本校范围内具有指导、带头作用,也为区一级骨干老师评比储备人选。3、搭建老师学习对话的平台没有专业引领的探讨活动,老师的探讨很难上升到肯定的高度,或者至少耗费比较多的时间。除了老师个人的学习钻研之外,还可从以下三个方面给老师供应学习机会。(1)校内:要求大家相互听课,汇报沟通教学状况,形成大家都深化课堂,探讨教学的良好氛围。(2)校外:走出去请进来。走出去,有安排地支配老师外出学习,尤其是青年老师在政策上要赐予倾斜,让他们接受高层次、全方位的系统培训,促使他们
7、尽快成长;请进来,学校邀请专家、教研员来我校作报告、座谈。(3)学校承办各类老师培训、教研活动,给青年老师搭建一个展示熬炼的舞台,让他们在一些大型研讨会上展露风采。要求老师主动参加各项活动,倾听各位专家们的报告,努力提升自己的业务素养与理论素养。学校尽力为老师供应针对性的指导和培训,让老师树立成就学生也成就自己的思想。同时,学校主动激励老师间合作,优势互补、取长补短、上升木桶短板,形成合力,实现共赢。4、加强教研组建设(1)各教研组长要起好纽带作用,起好引领作用,带动自己的团队勤于探讨、乐于探讨、擅长探讨,促进老师专业化的发展。(2)期末以以“创新与扎实”为主题开展星级教研组评比活动。五、考评
8、机制:1、通过对老师培训时的表现、学习看法、出勤状况等进行记录,按优秀、合格、不合格进行过程考核。2、结合我校教学常规要求,期末评比北斗小学教科研主动分子。3、努力提高课堂教学监控力度,“进课堂”成为课堂教学常规管理的基本措施之一,检查备课本、作业本等,对课堂教学问题与对学生作业中反映出来的问题刚好与老师进行沟通。六、保障措施:1、组织到位。学校将形成一个校长亲自抓、教育处详细抓、教科室协同抓的校本教研的管理网络。2、制度到位。学校有相应的教学常规制度、听课评课制度、师徒结对制度等,从制度上保证并激励老师参与校本教研活动,提高活动质量。3、学分到位。校本研修内容经上报通过都将纳入学校老师培训学
9、分管理。4、经费到位。为了提高校本教研的成效,学校在经费上予以大力支持。5、管理到位。校长室、教育处、教科室共同负责校本研修工作的日常管理。学校校本研修工作安排2化学教学要体现课程改革的基本理念,敬重和满意不同学生的须要,运用多种教学方式和手段,引导学生主动主动地学习,驾驭最基本的化学学问和技能,了解化学科学探讨的过程和方法,形成主动的情感看法和正确的价值观,提高科学素养和人文素养,为学生的终身发展奠定基础。1、敬重和满意学生发展须要在教学中要依据课程标准的要求,变更教学内容、教学要求和教学方式过于统一的倾向,要关注和敬重不同学生的发展须要,为他们供应适合于自己发展的化学课程。另一方面要深化了
10、解学生的学习基础、已有的化学学问水平、实力发展水平以及爱好、爱好和潜能,对学生支配学习依次赐予指导。2、合理选择教学策略和教学方式转变学生的学习方式是课程改革的基本要求。老师要更新教学观念,在教学中引导学生进行自主学习、探究学习和合作学习,帮助学生形成终身学习的意识和实力。同时还要利用各种模型、图表和现代信息技术,提高教学质量和效率。3、创设情境,培育创新意识作为一名老师要为学生创新意识的培育创设一个相宜的情境,在教学工作中竭力提倡创新,擅长接受学生新的合理化的建议,让学生充分发挥自己的想象和实力,养成创新习惯与胆识。爱好是的老师,只有学生对化学科学有着剧烈的探究欲望和对化学学问及规律的拥有欲
11、以及将所知化学学问应用于日常生活造福人类的动机,才可能激发创新潜能,才可能产生创新欲望。老师可以集色、态、味、光、声于一体的化学试验给学生剧烈的视觉刺激来吸引学生的爱好,激发学生的求知欲。在教学中,老师要结合课程内容,充分利用当地各种条件,组织学生开展参观、探讨、观看影像、听报告等实践活动,使学生有机会接触实际问题,综合运用所学的学问来相识生产、生活中与化学有关的技术问题。学校校本研修工作安排3依据永城市教化局教化工作会议精神和镇中心校的有关要求,结合我校实际制定本学期学校师训工作安排。本年度的校本研修工作将以学校与老师的发展为根本,以学生的发展为根本,一切从实际动身,理论联系实际,扎实有效地
12、实施校本研修,为老师的专业成长和学校持续发展供应广袤的学习空间。努力造就一支具有较高素养的学习型老师队伍,全面推动素养教化,稳步实施新课程改革。一、工作思路“强化科研意识、转变课程理念、落实研修实效”,以更新教化观念为先导,以解决我校教化教学中存在的突出问题为突破口,以学习探讨新课程为重点,以提高创新意识和创新实力为主线,以老师参加教化科研和研修为主要形式,以培育老师可持续发展实力为根本方向,以培育一批专业型创新型老师为目的,全面提高我校老师队伍的综合素养。二、工作目标通过开展校本研修,促使广阔老师树立良好的师德风范,驾驭先进的教化理念和教化思想,以学习课程标准为抓手,通过有效改革课堂教学,转
13、变教化观念,提高教化教学实力、教化创新实力和教化科研实力,全面提升我校老师队伍的整体素养,促进老师专业化发展,适应基础教化改革与发展的须要,主动探究学生养成教化的新模式,改革学生好老师的评价方法,为提高教化教学质量奠定良好的基础。三、工作要点本年度的校本研修,我校仍将以“新理念、新课程、新技术”为内容,以有效教学、有效老师和有效研修的学习为载体,以“一切从老师的须要动身,一切为了老师的专业发展”为重点,结合基础教化课程改革,围绕转变老师教化观念、提高业务素养和实施素养教化的实力这一目标。形成一支具有肯定规模的适应课程改革须要的现代型老师队伍;形成一批在课程教材改革的理论与实践上有肯定教科研实力
14、的探讨型老师,培育一批具有发展潜力的青年骨干老师。同时,学习、发扬名师优秀教化思想和胜利阅历、形成自己的教学风格和特长,由“阅历技术型”向“实践反思型”的现代型老师转变。1、师德研修。将结合我校实际,以活动为载体,以案例教学、典型报告为基本形式,同时,大力开展读书活动,使广阔老师爱教化,就是要做到忠于党和人民的教化事业,立志献身教化,为人民服务,让人民满足;爱学生,就是要做到坚固树立科学的人才观、先进的学生观和正确的教化观,酷爱学生,敬重学生,努力为学生发展服务;爱自己,就是要做到以“学为人师,行为示范”为准则,增加老师职业的使命感、责任感、光荣感和成就感,言传身教,为人师表,做学生的楷模、社
15、会的表率。2、新课程研修。更新教化教学理念,全员课改通识研修和以驾驭学科要求为主的学科老师研修。通识研修在组织集中专题研修基础上,组织全体老师开展自学,仔细学习新的教化理论,学习新课程改革的指导思想、改革目标及相关政策等。再以教研组为单位,组织学习探讨、研讨沟通,检查考核学习状况,使理论与教学实际相结合,促进老师将先进的理念内化为教学行为。学科研修主要是通研教材、吃透教材、解读课标、探究教法。3、教化教学实力研修。以老师的教学基本功和教学基本技能为主要内容,对老师通用基本功、学科基本功和综合实力基本功训练,做到常抓不懈,并有针对地对部分年轻老师和新老师强化基本功训练活动;在全体老师中开展以信息
16、技术为主要内容的现代教学技能研修;要通过结合不同层次老师的不同特点实行不同的研修方式,使每一个老师驾驭扎实的教化教学基本技能,具有较高的教化教学水平。主动引领老师向“探讨型、学者型、专家型”老师转化。4、现代信息技术应用的培训。强化课堂应用、教学信息化整合的老师信息技术校本研修活动,帮助老师树立应用信息技术推动教学改革的意识,娴熟驾驭信息技术应用的基础学问和技能,提高信息技术与学科整合实力,为老师运用先进的教学手段创设环境。组织青年老师学习网络学问,学习多媒体课件制作,提高老师运用和处理信息的实力。大力提倡老师人人建立自己的网络空间,形成有思想、有品尝、有影响的博客群落。5、教化科研实力研修。
17、要树立教研科研意识,把研修和教化科研紧密结合,围绕新课程的实施,结合课堂教学,进行教学方法和教化科研基本方法的研修。本期接着以“有效探讨”为切入点,做到教学即探讨,让老师不畏惧科研,使老师懂得教科研就在反思中,教学中,教化叙事中,提升总结中,借鉴学习提炼中。四、研修方式与活动1、自主学习:老师自学,写好校本研修报告册。切实加强老师的现代教化教学理论学习,帮助老师树立先进的教化教学理念,不断提高理论素养。2、专题讲座:结合教化热点和教学实际,针对我校共性“问题”,各教研组在每月要支配一次专题讲座,专题讲座资料刚好交教科室存档。3、小组研讨:以教研组为单位,利用每周教研活动时间研讨学习体会、研讨教
18、学体会、研讨课堂教学评价、研讨教学管理等,教研组长要时时关注新的教化动态。本期着重学科教学的“互动生成”方式的理解与尝试教学。4、教学观摩:利用教研课进行课堂教学探讨,扎实做好好评课活动,教研组做好详实记录;同学科、同年级老师之间要开展听“家常课”活动;各教研组在教研活动时间要组织老师观看名师录象。5、参观考察:主动组织老师参加上级研修活动与组织老师外出参观学习,促进与优秀学校的合作沟通,学习好的教学方法和先进的教学理念。五、考核方法:老师研修的考核参照学校教化教学管理方案实施。实行周评估、月评估和学期综合考核相结合的方法,把老师参与校本研修的内容按学时计算,完成研修任务与月奖联系,考核结果将
19、作为老师学期教化教学工作考核的依据,并与年末考核挂钩。学校校本研修工作安排4一、指导思想以学校教化教学工作要点为依据,结合我校实际,以新课标的全面落实为契机,以新课程改革为推动力,以书香校内建设为抓手,以打造学习型团队为载体,以促进老师专业化发展为最终目标,立足学校实际,广开培训渠道,坚持走“教研训一体化”道路,努力建设一支观念新、实力新、方法新、境界新的师资队伍。二、培训目标1、师德方面加强师德建设,树立现代教化思想和良好的道德风尚,为教化奠基,做一个高素养的老师。使老师师德素养合格率达100%。2、业务培训总体培训目标:通过理论学习,技能训练和教化教学方法的探讨与实践以及读书活动的深化开展
20、,使全体老师爱岗敬业、为人师表,驾驭现代教化思想与技术,更新教化观念,具备较为扎实的教化教学素养,富有改革创新意识,不断提高其学习实力,教化科研实力和教化教学实力。通过培训,增加老师业务功底,达到“新老师要过关、青年老师要过硬、骨干老师要合格、老老师要适应”的要求。详细培训目标:(1)通过培训,进一步更新老师教化观念,树立现代教化思想。(2)通过培训,了解基础教化改革与学科发展动态,不断探究学科改革的突破点,提升老师创建性运用教材的实力。(3)通过培训,帮助老师进一步驾驭教化科研理论和方法,增加老师教化教学探讨意识,深化开展课题探讨工作,不断总结科研工作阅历,提高老师自我反思、自主发展实力。(
21、4)通过培训,使老师充分相识读书的意义,使老师乐读书、读好书、多读书,开拓视野,丰富底蕴,促进老师专业发展。(5)通过培训,提升在职老师的学历层次。(6)通过培训,促进老师理论学习与教学实践的联系,通过开展“教研协作区探讨活动”,提高老师课堂教学实力。激励老师主动参与上级部门组织的课堂教学研讨活动。重点培训目标:(1)注意新老师的培训工作,以课堂教学为主阵地,努力提高他们的课堂实践实力。(2)注意青年老师的培育,形成人才梯队建设,不断发觉新人、培训新人、激励新人,造就一支能拿得出、打得响的青年老师队伍。(3)注意骨干老师管理,实行动态管理,启用骨干老师作为校本培训的师资力气,发挥其辐射和示范作
22、用。三、培训内容1、师德培训(一)创新学习形式。要不断完善师德师能学习“四一六有制度”。“四一”即每人每天自学一小时,每月参与一次学习沟通,每月参与一次辅导讲座,每学期撰写一篇心得体会。“六有”即学习有材料,个人有笔记,班组有沟通,集中有签到,工作有考评,结束有测试。实行个人自学与集中学习相结合,个人思索与座谈沟通相结合,讲课辅导与集体探讨相结合,听取先进事迹报告与剖析反面典型相结合的方法,促进老师不断提高自身师德修养,不断提高自身业务实力。(二)加强学习考评。坚持学以致用,以评促学。抓实“集体解读,辅导重点难点。个人自学,规范学习笔记。探讨沟通,举办论坛演讲”三个环节,要将师德师风教化与师能
23、提高紧密结合起来,不断提高学习教化活动的针对性和实效性。2、业务培训第一,加强教化理论学习。加强教化学、心理学、现代教化理论和学科发展前沿理论的学习,学习国内外、校内外课程改革的先进阅历、课例。学习研讨“优秀课例”。学校教科室将定期组织学习或下发学习材料,使老师驾驭本学科新课程学问结构和编排体系,驾驭课程改革新动态。其次,实施“强师战略”。以“教研培训一体化”为载体,实施校本培训,提高老师专业化水平和实力。(1)提高教学行为“六种实力”。一是提高教学设计实力。二是提高学问加工实力。三是提高教学组织实力。四是提高实践反思实力。五是提高现代教化技术应用实力。六是提高教学质量的监控实力。(2)注意两
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