2022年实用的办公室工作计划模板汇总八篇.docx
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1、2022年实用的办公室工作计划模板汇总八篇好用的办公室工作安排模板汇总八篇时间消逝得如此之快,又解锁了新的工作,为此须要好好地写一份工作安排了。工作安排怎么写才不会流于形式呢?下面是我细心整理的办公室工作安排8篇,希望能够帮助到大家。办公室工作安排 篇120xx年公司办公室接着以提高素养,强化服务为宗旨,紧紧围绕公司的工作中心,狠抓工作作风和工作质量,努力争创学习型科室、服务型科室。为保证年度各项工作顺当完成,制定本工作安排一、党建工作安排1、主动做好入党主动分子的培育工作,为党组织培育后备力气。每个支部至少2名。2、做好党员发展对象的举荐、测评、培育、政审等工作,完成全年党员发展安排。3、进
2、一步完善基层党支部考核标准和考核方法,保证党建工作再上新台阶。4、抓好党校建设,做好党员培训工作。5、“七、一”期间开展一次以歌颂党、弘扬企业文化为主题的大型活动。6、制定,开展好“党员先锋岗”活动。二、宣扬工作安排1、理顺公司宣扬报道网络,加强领导和管理,使宣扬内容更加丰富,贴近员工,提高xx新闻的水平。2、结合公司实际,强化公司形象宣扬工作。重点理顺公司内部的标语、宣扬口号、标牌、宣扬栏、公告栏等运用公司统一色、统一尺寸等。3、通过专业协会和其他媒体等渠道做好产品、企业形象宣扬工作。4、协作公司其他部门做好宣扬报道工作。如:公司重大活动、题材的新闻报道策划;联络、接洽公司外新闻单位来公司采
3、访、选材;归口管理各部门对外宣扬报道的宣扬口径等。三、群团工作安排1、制定安排措施,以抓好基层组织建设为突破口,使工会、共青团、妇女工作上一个新台阶。2、“三、八”、“五、四”、“十、一”期间各组织一次丰富多彩的文体活动。3、结合公司生产经营工作实际,制定方案,深化开展“岗位练兵”、“岗位先锋”等活动,做到覆盖面广,效果显著。四、治安保卫工作安排1、从进一步完善公司平安保卫工作制度入手,结合公司实际,在组织好探讨、探讨的基础上,成立公司治安保卫大队,健全、完善公司平安保卫系统。2、做好平安保卫人员的培训工作,提高思想、业务素养,维护好公司办公秩序、生产秩序。3、完善社会治安综合治理工作制度,健
4、全组织,开展好工作,加强综合治理目标管理,防止意外事故的发生。4、做好重点要害部位、治安困难场所的管理工作,定期检查,留意发觉治安隐患,要求有关部门限期整改。5、仔细做好消防平安工作,制定消防器材的配备安排,定期检查、落实消防器材的运用、更新工作。五、档案管理工作安排1、对档案室及档案管理工作进行整顿,完善档案管理系统,健全档案管理制度,使档案管理工作更好地服务于生产经营管理工作。2、统一管理公司的文书、科技、会计等各类档案,并督促、指导各归档部门按规定进行立卷归档。3、组织学习档案管理业务,不断提高兼职档案员的业务实力。六、环境卫生管理工作安排1、重新规划公司绿化区域,并组织实施。做好公司内
5、绿化带、青草、灌木和树木的管理工作,定期浇水、施肥、喷药及修剪树木。2、重新划分公司内卫生区域,制定标准和考核方法,按现场管理要求进行管理考核。确保公司内公共场所清洁卫生,保持地面清洁、无积水、无杂物、无积累物。七、后勤管理工作。1、对卫生室、伙房、款待所、水炉、宿舍等接着进行改革,更好地服务于员工。2、管理维护好公共设施,确保公共设施不被损坏。3、加强车辆管理工作,对自行车、摩托车、及外来车辆等,实行定置管理,保持车棚卫生清洁,车辆摆放整齐。4、做好职业病防治工作。结合季节特点,对员工进行卫生学问宣扬教化。八、车辆管理工作安排办公室主要负责公司公务用车的日常管理和调度工作,公司用货物运输车辆
6、的租用工作。20xx年主要做好一下几项工作:1、进一步加强车辆规范化管理,建全台帐,合理调度,制定具体的车辆运用消耗定额,并进行严格管理。2、做好驾驶员的日常管理、教化工作,确保行车平安,文明驾驶。3、做好公司货物运输车辆的租用.工作。重点依据市场价格与物价部门修订好租用运输车辆价格,做到与市场接轨。九、办公室其它工作安排1、推行“5s”管理,制定标准和措施,按现场管理要求进行管理考核。2、做好行政公文的编号、打印、复印及收发、登记、呈批、传递、催办、清退、立卷、归档工作。3、服务热忱,细心周到地搞好接待工作。保持办公室、会议室卫生清洁。4、抓好通讯费用管理,依据公司详细状况修订定额,落实到部
7、门。5、做好低值易耗品的管理工作,建立健全低值易耗品管理台帐,做到帐、卡、物相符。对各分公司、部室办公用品经费实行定额管理,纳入考核体系。6、依据须要合理配置微机,选择好用软件推广运用,确保系统运行正常,提高工作效率。办公室工作安排 篇2一、指导思想始终遵循学校总体工作思路,围绕“一个”中心:平安、稳定这个中心;做好“两个”服务:做好教化教学服务工作,做好师生生活服务工作;落实“三个”到位:相识到位、责任到位、措施到位。通过建设和加强后勤管理制度,建立良好的后勤管理秩序,挖掘后勤工作潜力,调动后勤工作的主动性,确保后勤服务工作更上一层楼。二、工作要点(一)抓好常规工作1、加强队伍建设(1)加强
8、政治理论和业务素养的学习。通过学习政策法规,学习教化教学理论,提高管理人员自身素养;通过学习现代技术和先进管理阅历,驾驭肯定技能,提高管理水平;通过加强思想政治教化,创先争优,供应优质服务,树立爱岗敬业、职业道德高尚的新形象;通过按时参与学校支配的各项学习,了解社会动态,了解学校工作中心和工作要求,为广阔师生供应更优质的服务。(2)进一步健全后勤人员的岗位责任制,要从学校工作须要动身定岗、定责,使每一个人都明确自己的工作岗位和工作职责,做到事事有人管,事事有人干,事事有记录,事事有落实。(3)树立后勤为教学第一线服务的思想,进一步改进工作作风。要多思索、多学习、多听反映、多听看法。遇事能做的,
9、随时处理,不拖拉。坚持多上门、多服务、服好务。(4)完善“每日巡察制度”,总务处支配人员对学校环境、绿化、卫生、平安、校舍修理、设备运用等进行每日巡察,并做好相关记录。对发觉的问题刚好做好处理和反溃学校各部门。班级等提出的报修,要求在最短的时间内做好修理,并作好记录。2、加强制度建设(1)本学期将对原有规章制度重新审查、充溢、完善,使之真正起到激励约束和规范个人行为的作用,真正能用制度去管理人、教化人、评价人。(2)对各项工作都能做到有支配、有检查、有落实,刚好总结阅历,吸取教训,订正偏差,不断提升后勤服务工作的档次和水平。(3)进一步完善校产管理制度,做到制度健全,职责明确,如有损耗刚好修理
10、,或予以添置。(4)完善物品选购制度,依据选购物品的价值大小,做好选购审批制度及物品的验收归库工作。3、加强校内建设(1)切实加大对校内环境的管理力度,教化学生爱惜校内的一草一木,主动开展美化校内的活动,重视花草树木的管理,确保校内净化、美化、绿化。(2)切实加强各功能教室、活动室的管理,充分发挥各功能教室、活动室的作用。严格执行专用功能室的保管责任制和谁损坏谁赔偿的原则。4、加强财务管理(1)严禁乱收乱付,做到勤俭节约,压缩非教化开支,把有限的资金用于学校建设的刀口上。(2)按规定收费,任何班级、个人不得擅自收费。(3)坚持一支笔、一本帐的原则,安排、合理运用经费。(二)抓好重点工作1、重点
11、抓好学校平安工作。(1)常常检查场地、设施和各处室中的电器、线路、装置、设备,发觉问题刚好解决隐患,切实做好防水、防盗、防触电及防其它意外事故的工作。(2)仔细负责地做好各项后勤(门卫、卫生保洁、食堂等)常规管理工作。2、重点抓好校舍、校产管理工作。(1)进一步完善学校校产管理制度,增加师生对校产的爱惜意识。完善校产修理报修制度,由相关人员将报修单送到后勤处,以便刚好支配;修理完毕,由报修人负责验收签字。(2)加强对校产校具的管理,提高对各类设备的运用效率,做到妥当保管,合理运用,正常维护,要对校产校具、设备、图书进行盘点整理,责任到人。(3)严格校产管理制度化、规范化,充分发挥教学器材和现代
12、教学设备的作用,严禁乱拿、乱用、乱丢、乱放等不负责任的行为。(4)切实加强功能室的管理,充分发挥功能室的作用。严格执行功能室的保管责任制和谁损坏谁赔偿的原则。(5)加强用电、用水、办公耗材和日常检修管理,坚持勤俭节约,反对铺张奢侈,努力为学校节约一滴水,一度电,一分钱。(6)建立执行请购、审批、报销、领用制度,规范过程限制,强化行政仓库管理。(7)提倡良好风气,爱惜学校设施、设备,爱惜花草、树木。3、重点抓好食堂管理工作。(1)定期组织食堂从业人员学习有关食品卫生的基础学问、基本要求,食堂卫生考核验收标准,使每个职工知晓“法律法规”,了解“标准”,并比照日常工作仔细落实,齐心合力提高服务工作质
13、量。(2)依据食堂管理制度,加强食堂工作各环节的管理与监督。并依据实际状况不断健全食堂管理制度、规范各项操作程序。(3)加强检查监督和民主管理,常常到食堂检查服务看法,卫生状况、伙食的数量和质量、就餐状况、发觉问题处理。(4)树立食品平安第一意识,严格把好食品卫生关,重视和加强饮食卫生工作台帐,实行平安防范措施,明确责任,做好防火、防盗、防毒工作,并要定时打扫,做好保洁工作。(5)仔细主动听取师生看法反馈,努力依据实际状况尽量满意师生要求。做好学校后勤保障工作。4、重点抓好校内硬件设施达标工作。(1)改造教学楼前路面,解决积水问题。(2)处理四楼厕所水压过低问题。(3)改造传达室前平台为停车场
14、。三、工作措施:(一)更新观念,增加服务意识1、全体后勤人员必需树立师生利益、家长利益至上的服务观,把师生、家长的合理需求作为开展工作的动身点和归宿,想师生、家长所想,一心一意为师生生和家长服务。2、加大后勤工作的群众路途力度,动员、组织全校师生民主参加、民主管理、民主决策,参加后勤管理。(二)精打细算,严格管理1、依据教学需求,学校实际,本着精打细算的原则,制订有关项目经费预算,严格实行安排经费限额运用。2、加强对网络通讯费、水电费、打印费等管理。3、严格请购、审批、验收、入库、报销制度。(三)物尽其用,发挥设备功能1、为使学校现有校产校具发挥其最大效益,要激励、提倡师生们大胆地、常常地去运
15、用,真正发挥设备的“育人”功能,做到物尽其用。2、激励运用的同时,加强管理,对运用状况、设备状况以及借还手续都要实行严格登记,避开不必要的人为损坏、遗失等。3、加大校产校舍的定期(期初、期中、期末)及日常的检查力度,严格执行校产保管奖罚和损坏赔偿制度。对期初发放的日常用品、班级用品、门窗、等实行承包管理,做到谁损坏谁负责。(四)加强协作,做好环境卫生工作1、本学期接着加大校舍校产的检查、修理、保养,环境绿化等工作,力求为师生创建一个优雅的学习、工作环境。2、协同德育处、教务处等部门,利用黑板报、晨会课、升旗仪式讲话等形式,向学生进行爱我校内、爱惜公物的教化活动。(五)常抓不懈,提高平安防患意识
16、1、加强校内巡察,对发觉有平安隐患的校舍、建筑物、体育器材等作刚好彻底的修理、解除。2、加强校内食品平安管理,定期发布食品平安学问,加强校内食品卫生巡察检查力度,加强进货渠道的监管,确保卫生、平安。办公室工作安排 篇3XX年,以学习实践科学发展观活动为指导,以完成税收任务为中心,以完善税收征管、强化税务稽查为抓手,以提高服务理念为载体,以加强廉政建设为保障,全面提升各项工作水平。一是结合学习实践科学发展观活动,针对当前税务干部的实力素养现状,加高校习和培训力度,进一步提高全体税务干部的综合素养。二是结合实际,探讨制定完成税收任务的详细措施,做好税收任务状况比对分析,科学分解税收任务,加强重点税
17、源监控,有的放矢地做好下半年组织收入工作。三是加强税收征管,提高征管质量。依托税管员平台,规范征管,有效约束执法随意性。加强漏征漏管户和零散税收的管理,加大清理欠税力度,严格发票管理,接着落实加强地方税收管理的各项措施。四是加大税务稽查力度,提高稽查的针对性,加强税收征管和稽查的互动协作,实现稽查与征管的有机结合,充分发挥稽查规范和促进征管的作用。五是转变服务方式,加大服务力度,提高服务质量,将税收约谈、纳税评估等工作由检查型向服务型转变,严禁“冷、硬、横”的衙门作风,努力实现税企双赢;六是严格履行一岗两责,加强廉洁自律工作,树立税务干部良好形象,营造勤政廉政的和谐环境。七是加强行政后勤工作加
18、强车辆管理,确保平安无事故;落实节能减排工作,做到有效节制;搞好团结,转变作风,关切群众生活。办公室工作安排 篇4机关、团体、企事业单位的各级机构,对肯定时期的工作预先作出支配和准备时,都要制定工作安排,共享了总裁办公室的工作安排,欢迎观赏!今年历史上全新、最好的发展时期,是公司贯彻探讨院“软件结合转型提升”发展战略关键的一年,各项工作取得飞跃的发展。一年来,总裁办在公司领导的正确领导下,在行政总监的带领下,在公司其他管理职能部门、业务部门的大力支持协作下,紧紧围绕综合协调和管理、改善办公环境、服务、宣扬、行政后勤保障等工作重点,立足服务,强化管理,做了大量工作,较好地完成了公司领导交办的各项
19、工作任务,服务和管理水平有明显提升,充分发挥了总裁办工作的承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,为公司的发展做出了主动贡献。现将一年来的工作状况总结如下:一、综合协调,充分发挥参谋助手作用1、仔细组织开展各项全局性活动。一年来,总裁办紧紧围绕“以公司业务发展为核心”组织一系列活动:如XX年工作总结暨XX年年经营安排工作会议、XX年年上半年经营工作总结暨下半年经营工作安排会议、公司各经营部门11年销售指标下达、11年经营工作安排分期分批内部汇报、长白山暑期文化巡游活动、公司中高层管理人员培训(帮助)、公司文化衫制作、文化墙(牌)布置、组织观看保密教化片、员工体检、注射冬季流感疫苗、XX-X
20、X年新春联欢会、XX年圣诞庆祝活动等。在各项活动中,总裁办按公司的总体部署,仔细做好实施方案的制定、动员支配,组织、宣扬等一系列工作。2、帮助公司领导健全规范每周办公例会制度。为加强公司经营管理重大决策的科学性,刚好跟踪各部门业务动态,使公司始终保持持续、健康的发展,由总裁办召集每周召开一次公司领导办公例会,重点探讨近期工作重点和公司经营发展战略和策略有关方面的问题。XX年年,总裁办共组织例会近50次。3、把行政管理向纵深推动。围绕公司经营指标和战略指标,根据“工作要细,落实要快,督办要勤”的要求,仔细搞好每周公司领导办公例会纪要的整理,并协作行政总监对会议的各项确定,将会议精神上传下达、工作
21、状况内外沟通、问题处理左右协调;对各项阶段性重点工作,进行督办和落实,强化督办、安排、检查、汇总与状况通报,有力地推动公司各项工作目标的落实与完成。4、充分发挥总裁办的服务保障职能:刚好完成和处理公司领导交办的临时、紧急的、特殊的任务,为领导服好务。从没有发生因工作失误而影响全局的事情。办理公司领导办理出国手续20余次,支配公司领导重要活动60余次。5、体现公司人文关怀,增加公司凝合力:a、帮助工会组织对公司员工进行各种慰问活动:员工生日庆祝120余次;慰问生育员工5人次;慰问结婚员工7人次;探望过的生病员工7人次;慰问直系家属去世员工2人次。b、为保证晚间加班员工的用餐,供应“免费加油站”服
22、务。这些举措从人性化管理的角度提高了员工的主动性,在公司中营造出“员工爱企业,企业爱员工”的良好氛围,增加了公司的凝合力。6、切实贯彻院领导“六个统一”的指示精神,将赛迪顾问及所属的赛迪信息和赛迪公关办公室进行整合归并,实行全面统一管理。成立了以李峻执行总裁任组长,总裁办牵头、行政总监赵小宁“抓总”的赛迪顾问外包合作项目招议标领导小组,制订相关招议标文件和制度,组织XX年年度办公选购项目的招议标。实现了公司礼品、办公用品、票务预订、速递、印刷、翻译、快印等物品和服务的“统一招标选购”。7、依据组织机构调整支配协调并组织各部门工位调整。相继完成了公司八个部门的工位调配工作;赛迪顾问、赛迪信息和赛
23、迪公关的工位调配工作。二、管理工作做到了严格、高效总裁办工作千头万绪,内容多、事情杂、时间紧、要求高,因此,在总裁办管理工作中,仔细履行好工作职责,提高管理水平,是总裁办工作的一项重要内容。一年来,总裁办结合工作实际,狠抓综合管理不放松,进一步健全和完善了内部管理体系,加强与管理与职能部门和业务部门的协调与沟通,使总裁办工作起先走上规范化、优质化、高效化的管理轨道。1、严格公章管理。XX年年共盖具公章900余次,没有出现事故。2、不断完善制度建设。使各部门和总裁办的工作做到了办事有章可循、有据可查,提高了工作效率。对总裁办工作流程进行了梳理,规范了职责清楚、分工明确、操作性强的工作程序。包括:
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