2022年培训计划范文集合10篇.docx
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1、2022年培训计划范文集合10篇培训安排范文集合10篇培训安排 篇120xx年,培训部重点围绕四个方面,进行专业精细化和创新管理。现将20xx年培训工作安排如下:一、课程设置针对性更强,形式更多样。1、 组织“课程你来选”的活动,培训部将课程主要内容分为通用类、管理类、业务类、工程类以及维序类,发布在网上,学员可依据自己的需求选相应的课程,培训部将汇总列入20xx年课程表中。以提升培训针对性,优化课件,提高员工的培训参加度。2、 做好外训课程的选择,提高外训参加比例。依据岗位需求,结合公司实际状况,利用外训充溢培训内容,主动做好外训课程选择,提高员工外训参与比例。去年20xx年参训人次1445
2、人,其中参与外训人数为36人,20xx年,拟将参与外训人数提升到20%,达到289人次。使培训工作真正成为公司的基础工作,有效地提高管理人员和员工的素养,并使之能科学、扎实而又有效地开展起来,以适应公司的转型和高速发展,塑造学习型组织,体现公司和个人的价值。3、建立新员工年、月、周三级培训教化体系年度培训是负责物业发展历程、企业文化、物业服务相识,以及消防学问的普及、演练、拓展训练等教化和培训。培训对象为公司新员工,一年两次,每次1.5个工作日。月度培训是负责公司简介、公司文化、公司制度等培训,培训对象为公司新员工,每月进行一次集中培训。周培训是岗位职责及标准、服务礼仪、公司概况及基本制度等方
3、面的培训,主要以视频形式,项目组织的方式开展。二、推动课件标准化 ,组织各课研组进行课件评比。依据公司转型升级规划,推动标准化建设,不断完善和更新各项培训内容,优化岗位培训内容,注意好用性。定期组织各科研组队课程内容进行优化,并组织评比,让课程更具实操性,通过改进教学内容、调整教学方法,提升培训效果。三、加大对内训师的培育,实现异地培训工作稳步提升。1、组织内训师培训,20xx年上半年完成。2、内训师的定级,20xx年下半年完成。3、增加异地内训师。4、通过微信平台,开拓新媒体推广途径,以利于各异地分公司的信息沟通,通过微信平台推送培训课程,实现与异地项目培训工作。四、实行学分制管理,增加员工
4、培训效果。1、管理员要求每年学习不少于25学分。2、学分制度的建立,20xx年3月前完成。3、年度获得学分可做为岗位升职、提薪的参考依据,激励员工主动参加培训,增加员工学习主动性。培训安排 篇2一、企业概况1、本机购书属于艺术培训服务行业,名称为(蓝天艺术培训中 心) ,是一个个人独资企业。主要供应各个在校学生的各种艺术培训, 重点科目是即将参与高考的艺术类在校生的美术、 音乐、 舞蹈、 器乐。2、蓝天艺术培训中心位于庆师院内或庆师院旁边, 开办初期是一 家小型的艺术培训中心,经过一段时间的发展,创建自己的培训品牌 与培训特色, 将成为大庆市最为专业的, 最为正规的服务机构。 之后, 我们将会
5、接着发展, 在全国各大城市开办各连锁培训中心, 进军全国。3、蓝天艺术培训中心的全部者是张鑫鑫, 经理严涵, 顾问陶恩铭, 我们将精诚团结,共谋大业,以我们的才智、才能与对事业的一颗炙 热的心,肯定会成为本行业的佼佼者,独领风骚。4、本机构需创业资金元,其中元已筹集到位,剩下 向银行贷款。二、经营目标1、虽然地理位置处于中心地段,周边环绕丰泽园,广厦西 苑。众多小区及中小学校,生源相对丰富,竞争对手不多,但 本机构刚刚开办,想要打开市场,必需要在教学服务质量与学生家长 的需求上下功夫,取得他们的信任,不断的开拓市场,巩固市常短 期目标是在本市内站稳脚跟,谋求进一步的发展。2、本机构将在 2 年
6、内增设两家下属分布, 逐步发展成为一家师资 力气雄厚, 培训服务一流, 并有肯定市场占有率的培训服务连锁机构, 在油城众多培训辅导品牌中闯出一片天地, 并成为培训服务行业的知 名品牌。三、经营安排1、培训辅导:培训输出,为客户配套各个科目的一对一,或一对 多的培训服务。2、培训辅导班:学生可以来我们开办的速成班里上课(可以单点 老师一对一授课) ,班级可分 5 人以内与 15 人以内的中小型班。3、经营时间:每天上午 8:0011:00 , 下午 14:0017:004、对以上安排,我们将分工协作,各尽其职。我们将会在教学质 量、服务看法、价格行情等方面下功夫,争取获得更多的客源。四、人事安排
7、1、本机构运营前期,初步安排设立四个部门(市场部、教学部、 人事培训部、财务部) ,招收多名全日制雇员(包括数名老师) ,多名 临时雇员(老师) 。 详细内容如下: (1)通过学校聘请本校艺术类学生,有肯定工作阅历与工作实力, 有良好的职业道德,工作认证负责,有爱心,有主动的上进心,有团 队精神的在校高校生(男女不限),应聘者持招用职工登记表 ,并 附入个人资料来面试。 (2)同时邀请各大名校老师教授等来我培训中心授课、讲解。 (3)经面试、笔试、综合测试合格者方可录用(有试用期) 。2、为了提高服务人员的整体素养, 被聘请上岗的人员都须要接受 专业的培训。 详细内容如下: (1)制定培训安排
8、,确定培训目的,制定评估方案。 (2)实施培训安排,贯彻学习教化心理学与各种规章制度。 (3)考核上岗,对于不合格者不予录用或停职。五、管理运营制度管理在公司经营过程中,管理与效益是密切相关的,因此,制度化的管理在运营过程中是相当重要的。相关的管理制度有:出勤制度 固定资产管理制度 财务管理制度 工资的发放管理制度 业绩与员工工资的关系制度 人事培训制度 管理人员的权限规定制度 员工的奖惩制度 员工工作制度 教案作业管理制度 培训输出管理制度 班级管理制度 会议管理制度六、市场分析1、生源:蓝天培训中心的中心目标顾客有:长青小区、丰泽园小 区、广厦小区、学府郦城小区、西苑小区、科技园小区。的中
9、小 学生中学生。2、竞争对手:周边已有数家培训中心,但规模都不大,办学体制 也不够健全,是薄弱环节,在竞争中我们占有较大的优势。培训安排 篇3一、入门培训:培训活动名称:新闻部干事入门培训培训目的:通过入门培训,让干事清晰自己的定位,更加清晰经协和新闻部的工作精神和工作理念,更加深刻地了解部门运作管理和部门工作实况,熬炼并提高实践实力和组织策划实力,并增加对协会和本部门的归属感。培训时间:20xx年9月至十月份活动地点:办公室及户外地点活动对象:经协新闻信息部全体干事详细培训支配:学习如何做好会议记录和工作笔记;学习策划撰写活动方案的步骤、内容及相关事项;电话礼仪培训:打电话和接听电话的基本礼
10、仪和相关留意事项;学习与领导老师等如何发短信及其措辞;内部沟通沟通:营造本部门内部的良好合作关系,增进干事与副部、部长的了解和感情,强化对部门的归属感,可以通过聚餐和周末集体出游等形式;平常也和干事多点打成一片,给懵懂的他们多点关怀和指导,培训效果:增加了部门内部的沟通沟通,使干事更加清晰自己的位置、工作和使命,仔细负责地开展和做好工作,策划组织等方面实践实力有所提高,同时,找到对新闻部的归属感和荣誉感,还收获到与同学、师兄师姐之间真诚的友情。二、方案策划特地培训:活动目的:通过身体力行地策划方案,将理论转化为实践,提高干事的方案策划实力,为新闻部的枝繁叶茂打下坚实的基础。活动时间:20xx年
11、10月份至11月份活动对象:经协新闻信息部全体副部及干事详细培训支配:粗略了解新闻部历届的工作任务和工作支配,熟识本部门的运转形式和特点:各类活动赛事的相关采访、撰写新闻通讯稿、采访稿等本部门的常规活动、特色活动和协办活动服务经协的同时面对全校;依据对历届新闻部的粗略了解和自己的大胆设想,自行设计和构思一份新闻信息部活动方案。部长针对副部和干事的方案进行点评和修改,并共同探讨;在部长的带领下经过多次探讨初步形成新闻部工作安排方案初稿。培训效果:使部门全体成员都对新闻部和经协有了更全面、客观的了解,对新闻部及经协主办或承办的活动有自己的见解,擅长不断吸取和总结工作阅历,基本每个成员都提高了策划实
12、力和组织管理实力。培训安排 篇4我校借鉴加拿大cde教学模式开发了模块教学法课程模式。该模式采纳活动模块式课程结构,以模块为教学单元,以实力培育为本位、技能培育为中心,较好的满意了职业技能培训要求。职业技能模块教学法课程模式活动模块式课程结构开发改革职业技能是指劳动者在某一工作岗位上从事劳动时,其岗位及岗位群对劳动者提出的最基本要求,是劳动者必备的综合实力。职业技能培训要适应经济和社会发展的须要,必需以就业市场为导向,面对企业生产第一线,为社会各行各业培育技术型、操作型、工艺型、应用型人才。在实际教学中应以实践为基础,强化技能训练和多种实力的培育,提高学员(学生、职工、转岗职工等)的就业实力和
13、岗位实力。长期以来,职业技能培训建立在传统的以学科为中心的基础之上,形成所谓的“学科教学”模式。培训出来的学员学问结构不符合岗位职能须要,实作技能较差,往往须要用人单位再经过一段时间的培训方能上岗。另外,在教学过程中,教学效果不好,教学效率不高,学员厌学心情严峻,阻碍了教学质量的提高,使教学目标难以实现。因此,找寻一种适合的职业技能培训课程模式的诉求自然产生,迫切地须要对职业技能培训课程模式进行开发,对课程结构进行改革。近几年,我校针对上述问题组织了特地的课程改革小组,借鉴加拿大cbe教学模式,并结合铁路特有工种的特点,在接触网专业进行了模块教学法课程模式的试点和改革。其核心是从教会学员如何学
14、习技能入手,使学员具备从事接触网工所必需具备的职业综合素养。实践证明,模块教学法课程模式是一种较为胜利的教学模式。如我校首次实行模块教学法的九九届接触网专业毕业生合格率达100,技能鉴定中级工合格率达98,比同期其它专业的中级工和往届同专业的中级工合格率高出很多。同时,大部分学员能够一毕业就顶岗作业,并成为生产骨干。下面就模块教学法课程模式和课程结构作进一步的阐述。一、模块教学法课程模式的涵义(一)广义的模块教学法课程模式。从一般意义上说,所谓模块教学法课程模式是以模块为教学单元,以学员从事某一职业所必需的岗位实力为动身点,由培训有关各方来确定培育目标,设计教学内容,确定教学方法和教学过程,评
15、估教学效果的一种培训方式。(二)狭义的模块教学法课程模式。详细来说,就是以实力为本位,以技能培训为中心,以岗位须要为基础来确定模块课程内容和制定教学安排,并结合学员的认知和获得规律,本着从易到难的原则,分层次、分阶段实施的教学模式。每一个模块都有明确的教学目标和教学内容,满意课程的独立性和完整性特点,是一个完整的教化、学习和评估单元。教学过程中强化了学员的自主性学习和特性化培育,突出实作技能的训练,实行教学互动,让学员在练习中完成教学目标。学员按规定完成模块内容的学习,驾驭相应技能,参与技能鉴定,在取得相应的等级证后,即可完成模块培训目标。二、模块教学法对课程结构的改革(一)学科式课程结构的弊
16、端。传统的教学模式都是以学科课程体系为中心建立课程结构。这种课程结构是根据“基础课、专业课、实习课”三段式教学模式来进行教学的。教学过程中只注意阅历、学问的传授,忽视了学员实力的培育;偏重理论学问的完整性、系统性和严密性,忽视了理论学问的针对性、好用性和实践性。随着经济的发展,新技术、新设备、新材料、新工艺的推广应用,这种弊端越来越制约着职业技能培训质量的提高,很难满意培育高素养劳动者和特地人才的要求。(二)课程结构改革的原则。课程结构改革是教学改革的重要内容,课程结构的改革要适应职业技能培训须要必需满意以下几个原则:1、要适应社会和企业对岗位技能的须要。2、要符合职业实力的形成和发展规律。3
17、、要增加学员职业综合实力。为了满意这几个原则,模块教学法实行了“活动模块式”课程结构。(三)活动模块式课程结构。活动模块式课程结构实质上是依据职业技能培训要求,把教学内容编排成便于进行各种组合的单元。一般来说,一个模块就是一项专向实力,若干个专向实力组合构成某一职业岗位的综合实力。每个模块的内容不多,主要由应知(理论)、应会(技能)组成。各个模块功能单一,且相对独立,通常一周或几周内就能学完。这种结构加大了专业理论和实作技能的比例,还可以依据岗位的要求,较为敏捷的组合模块,以便实现职业技能培训目标。三、模块教学法课程模式的开发过程(一)确定专业和培育目标。专业是社会上不同行业的分工,是劳动者进
18、行就业和顶岗的重要依据。学校在确定专业时不仅要参考国家职业分类书目确定的工种、考察劳动就业市场和企业的须要,还要分析自身的发展优势,这样才能保证确定的专业就业潜力大,培训质量高,满意职业技能培训的要求。学校在确定了专业以后,还要确定培育目标。培育目标是学校依据劳动就业市场和企业须要来确定专业的培育层次和标准。培育目标在时间上可以分为长期班培育目标、短期班培育目标;在层次上可以分初级工培育目标、中级工培育目标、高级工培育目标;在形式上可以分为定单式培育目标、指令式培育目标等等。(二)进行职业实力分析。职业实力分析是将某一职业工作划分成若干职责,再将每个职责划分成若干任务,从而分析确定出对应于各职
19、责的综合实力和对应于各任务的专项实力。某一职业工作的职业实力分析由学校牵头组建的该职业的职业实力分析委员会来担当。该委员会一般由相关企业和长期从事该职业工作、具有丰富实践阅历的专家组成。为了保证分析工作的客观性,学校老师不参与职业实力分析。职业实力分析要体现以实力为本位、就业为导向的职业技能培训思想,委员会首先要对分析出来的某职业的综合实力和专项实力进行反复推敲,以保证这些实力能满意企业的须要和职业技能鉴定要求。其次要结合学员认知与技能获得规律,按由易到难,由简到繁、低层次到高层次的原则开发出某一职业工作的职业实力分析表。(三)编制模块教学安排。在职业实力分析的基础上,学校成立由有关专家、专业
20、老师、企业代表组成模块教学安排编写委员会。该委员会要依据职业实力分析表的要求及某一专项实力所必需的理论学问与操作技能,结合该专项实力所涉及的相关学问编制出相应的模块教学安排,确定出各模块详细的教学目标和教学内容。随着职业内涵和外延的快速改变,课程更新加快,更新周期缩短,作为模块教学法课程基础的职业实力分析也须要不断进行。模块教学安排也须要不断更新,一般来说,每一年进行一次。在模块教学法课程模式的开发过程中职业实力分析是一个关键步骤。它确定了某岗位各项职责的综合实力和专项实力,保证了模块教学的培育方向,是后面编制模块教学安排的依据,对模块教学的实施和完成起着确定性的作用。我校在进行接触网专业模块
21、教学开发时就特别重视职业实力分析,通过职业实力分析委员会的仔细探讨,制定出符合接触网专业特点和用工要求的接触网工职业实力分析表(见附表1)。从表中我们可以看出各模块之间既相互独立,又相互连接。专业学问占到了总时数的90以上,并且突出实践内容,满意了课程设置 “必需、够用”的原则,体现了模块教学的针对性、好用性。四、模块教学法课程模式的实施过程(一)教学资料的打算。在教学资料的打算上,老师不光只是单一的进行备课,而必需依据职业实力分析表、模块教学安排和学期模块教学实施安排编制出每个模块相应的模块教学指导书、学员学习指导书、模块教学授课教学安排、模块评估考核方法与评估标准(可参见表1、2、3、4)
22、,并且制作出每个模块相应的cai课件。其中模块教学授课安排要有教学内容、要求、教学方法、手段、设备、课时安排等内容。并在模块执行前交到学员手上,以便学员有针对性地进行自主学习。(二)教学过程的划分。在教学过程的划分上,可把教学过程划分为自我学习、集中学习、技能培育三个阶段。其中,自我学习阶段是整个模块教学的起先,它是模块教学效果的有力保障,由老师引导,学员学习、总结检查三个步骤组成;集中学习阶段是模块教学质量的根本保证,它是在学员自我学习结束后,由老师组织进行的技能培训和提高阶段,由分组探讨、集中总结(学员汇报、老师评定和全面总结)二个步骤组成,以巩固和拓展前一阶段的学习;技能培育阶段是培育学
23、员实际操作技能必不行少的过程,由示范性技能操作与学员分组训练两个步骤组成。其中学员分组训练要求规范、平安,要与其工作岗位的软、硬件环境保持一样。(三)教学组织的实施。在教学组织上,打破了以班为单位的群体式教学形式,代之以模块学习小组进行教学。每个学习小组成员少则几人,多则十几人。学习小组的划分主要依据模块教学特点和须要进行。既要满意模块要求,又要敏捷机动,便于教学组织和管理。(四)cai课件的运用。在教学工具的运用上,为多媒体课件(cai)的有效运用供应了精确切入点。在自我学习阶段和技能培育阶段可供应必要的cai课件。例如在技能培育阶段的示范性操作可由老师进行示范性实际操作,也可用cai课件反
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