2022年安全环保工作计划(集合15篇).docx

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1、2022年安全环保工作计划(集合15篇)平安环保工作安排(集合15篇)时间就犹如白驹过隙般的消逝，又将迎来新的工作，新的挑战，写好安排才不会让我们努力的时候迷失方向哦。安排怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是我细心整理的平安环保工作安排，希望对大家有所帮助。平安环保工作安排1一、20xx年健康平安环保工作目标死亡事故：0重大环境污染事故：0火灾爆炸事故：0千人重伤率1二、主要工作。1. 各单位是平安环保的责任落实的主体，各部门一把手是平安环保第一责任人，由车间主任（部门负责人）到班组到个人的管理体系，分级负责，分级施控，确保工作落到实处，仔细全面落实平安生产责任制。2. 加强EHS宣扬、教化、

2、培训工作，增加意识，提高技能，培育具有公司特色的平安环保文化。通过平安宣扬栏宣扬、培训室培训、现场演练等多种形式做好平安环保宣扬工作，使员工提高平安意识，娴熟驾驭平安技能。3. 规范动火等现场作业，对动火现场进行严格检查与监护。不办理动火手续禁止动火。动火之前必需通知车间（部门）平安员，然后通知车间主任（部门负责人），然后公司平安员进行现场检查审批后方可动火。4. 加强平安巡察，落实隐患整改。对不按规范操作的员工赐予严厉警告，情节严峻者进行严厉惩罚。刚好查找事故隐患，建立隐患排查、整改报告制度，有效限制风险，对发觉的隐患刚好整改。5. 仔细开展平安生产承诺活动，各级管理者和全体员工要对全年平安

3、生产工作做出承诺并签订平安责任书。6. 结合实际状况，区分不同层面，做好平安防护、应急预案演练、救援技能等方面的培训工作。7. 加强消防管理工作。加强巡检，对消防设施和器材进行统一管理，建立维护台帐，定期检查维护。8. 加强环保管理，严格执行公司排污管理方法，坚持环保考核。开好环保装置，接着进行工艺优化，确保环保装置正常运行，并对其进行定时巡回检查。搞好环保宣扬教化，提高全员环保意识。9. 对各个车间进行排污审核，摸清排污量和特征污染物，杜绝乱排乱放问题，制定公司内部的排放标准，不定期对各个车间的排污进行抽检，制定奖罚制度对超标排污的单位进行惩罚。10. 总结EHS管理体系运行阅历与不足，学习

4、推广优秀的健康平安环境管理阅历，不断完善EHS管理体系。平安环保工作安排2一、协作安委会工作安排1、供应月、季度、半年、年终平安工作例会基础资料；2、依据部门人员变动状况，调整平安管理组织人员；3、依据公司平安管理实际状况，拟草平安文件、资料；4、一月份牵头实施公司各级平安生产目标责任书的签订以及交纳风险保证金。5、20xx年12月25-30日对签订的年度平安生产责任目标书进行考核。6、每月3日前按公司平安、环保、质量考核制度对各部门及员工进行月绩效考核。二、平安标准化复审工作安排：（一）打算阶段（20xx年1月-2月）（二）宣扬培训阶段（20xx年3月）（三）全面实施阶段（20xx年4月-5

5、月）（四）自评阶段（20xx年6月）三、进一步落实企业主体责任工作安排年内规范平安生产主体责任行动的整改及资料，做到公司的确达到B级平安生产企业标准。四、防雷、防静电工作安排（一）机电仪车间在2月底前进行一次公司防雷设施全面自测。（二）3月份向区防雷检测中心申请托付全公司进行雷雨季节前装置防雷监测。并联系检测时间争取在雷雨季节前进行。五、平安宣扬、教化培训、活动安排：（一）平安宣扬：1、刚好印发国家新的平安生产法律、法规、行业标准、各级政府府平安生产工作文件，各部门组织员工进行贯彻宣扬。2、每月以简报总结、安排公司月平安生产工作。（二）平安教化培训：1、协作市安监局危化培训部门通知，实施公司负

6、责人、中层干部、班组长参与年度再教化培训。2、对新员工进行入厂三级平安教化，外来人员入厂教化。3、协作进行全体员工不少于20学时的年度平安再教化培训。（三）平安活动：1、6月份在公司内组织开展全国“平安生产月活动”。2、5月份协作公司编制硝酸装置浓硝酸贮罐泄漏应急救援演练方案，并实施演练。3、6月份协作公司编制合成氨装置液氨泄漏应急救援演练方案，并实施演练。4、参加各车间每季度组织关键装置重点部位演练：5、参加关键装置重点部位活动。6、参加班组月平安活动。六、平安检查安排：1、参加公司1月份元旦春节、4月份清明节、6月份端午节、9月份中秋国庆节平安检查。2、每月组织一次综合检查；一次重大危急源

7、检查；一次特种设备检查；3、每季度一次平安、工艺、设备专业检查；4、进行季节性检查：2月份春季、4月份夏季、8月份秋季、10月份冬季。七、平安隐患整改安排捡查发觉的问题下发隐患整改通知书、通知表。并督促整改。八、事故管理依据公司制度、进行事故调查分析处理平安环保工作安排320xx年随着老装置的升级换代，人员流淌量、管理范围的增加，给公司平安生产、环境爱护、职业卫生、节能减排工作带来新的压力。为了进一步推动集团公司生产经营、技术改造、项目建设和企业文化建设全面发展，逐年实现环境职业健康平安责任目标，特制定20xx年环境职业健康平安工作规划如下：一、指导思想坚持以科学发展观为指导，以促进平安生产、

8、改善环境质量为目标，以保障员工身心健康为根本，以本质平安、循环经济为理念，通过规范化、程序化、表格化、简洁化的管理，达到向精细化管理要效益的目的；坚持平安发展理念，强化宣扬教化，建立长效机制和管理体系，仔细落实平安生产责任制，提高事故预防与应对实力。二、工作目标在“培育企业核心价值观，打造企业百年基业”理念的推动下，以平安环保技术创新、管理创新为重点，以危急工艺技术改造升级为依托，使公司平安、环保、消防、节能减排和职业危害治理全面达到国家和行业标准，实现从阅历管理、制度管理到风险预控管理和平安文化管理的转变，专心打造独具华强化工特色的环境职业健康平安管理模式。与XX年相比，事故总量和工伤人数下

9、降20%，平安生产事故死亡人数为零，无重大平安生产事故、无重大环境污染事故、无重大职业病事故、无重大火灾和人身伤亡事故，“三废”排放达到国家标准。三、详细措施1、签订20xx年环境职业健康平安生产责任书，接着推动“六大原则”和“六大模块”平安管理理念，夯实“三基”（基础、基层、基本素养）管理工作，推动公司所属单位责任制的落实。2、完善公司平安、环保、消防、职业卫生、节能减排、清洁生产等制度体系建设，促进长效机制的建立和巩固3、打造高绩效的团队，创建学习型组织，仔细落实日清日结管理模式，将工作责任化、细化、量化、持续化。4、以公司平安文化为依托，努力营造“全员参加，责任联防，平安互保，遵章光荣、

10、违章可耻，亲情管理”的平安氛围。接着实施群团干部、工人技师、平安技师、平安卫士、特监员参加平安协管的模式。5、接着加强对公司所属单位及分公司的平安、环保、消防、节能减排和职业卫生工作的指导和监督，健全和落实平安隐患排查治理工作机制，完善重大危急源监控与重大事故隐患排查治理制度，加大隐患治理力度，提高事故防范实力。6、创新管理，一是全力推动班组平安标准化建设，确保班组目标、原则、组织机构及平安职责、详细内容、标准、考评机制建设，不断夯实基层平安管理基础。二是推行平安例会“平安阅历共享”活动，同步提升各单位平安管理水平。在各类平安会议、平安培训前支配专人或自愿上台共享各事故教训和平安做法并形成制度

11、，在肯定范围内进行讲解，使事故教训得到共享；平安做法得到推广，达到提高全员平安意识和技能的目的。7、广开言路，深化分析主要冲突和突出问题，加强自律，深化纠察，把“抓职责、盯现场、勤检查、严确认、重结果”15字方针落到实处。8、加强管理人员和员工平安、环保、消防、职业健康、清洁生产、节能减排工作宣扬教化和引导，强化干部员工意识培训、技能培训和辨识危害实力的培训，突出“应会”培训，全面提高管理人员和员工的各项专业技能水平和参加管理的实力，真正做到让专业人做专业事。9、强化职业危害监管管理，仔细落实职业危害申报，加强作业场所职业危害因素监测、评价与限制，整治粉尘、有毒物质的危害，防治硫化氢、氨气、甲

12、醛、硫酸、道生油等重大职业中毒事故的发生，创建平安健康作业环境。10、加强对重大危急源的监控管理，健全应急救援体系，推动应急管理建设，建立危急化学品、消防、环境污染、放射性物品综合、专项和现场处置预案，建立事故预报预警和应急协调机制，提高应急救援处置实力，削减事故损失。11、加大平安、环保和职业卫生资金投入，抓好“源头”治理，实行清污分流，推动本质化建设。12、严格执行国家平安生产许可制度，全面落实建设项目“三同时”，努力确保公司新建建设项目的合法合规。13、以晋煤集团平安技术会诊、季度平安检查为契机，多沟通、多学习借鉴先进企业平安管理模式，走出去，用好“拿来主义”方法、横向沟通提升企业平安管

13、理水平。14、加强外来施工队的内部管理，明确各单位的监管职责，深化开展外来人员的厂级平安教化及后续再教化。在公司内对全部外施工队进行评比管理，不断提高外来施工队伍自身的平安管理水平。15、全面落实消防基础管理工作，加强消防宣扬，采纳警企联谊、脱产培训等活动方式让广阔员工提高消防“四个实力”建设。16、推动质量环境职业健康平安“三合一”体系与平安标准化体系之间的融合，建立健全平安标准化绩效考核体系，提高各单位自身进行标准化的管理的实力。平安环保工作安排41、认清平安形势，强化平安意识，加大管理力度20xx年，是公司由试生产转入正常生产的关键一年，也是实现装置平安稳定、长周期、满负荷、优化运行的重

14、要一年, 随着生产装置的运行，面临着技术不娴熟、操作阅历不足等诸多不利因素，加上一些装置固有的重大危急因素，平安管理的难度越来越大，平安工作的压力越来越大，平安生产形势不容乐观。各级管理人员要把平安第一落实在生产过程中，真正把平安当技术，把平安当事业，把平安当作天，带着感情抓平安，靠着良心抓平安，真正专心抓平安，勇担平安管理责任，坚守对员工的生命健康承诺，坚固树立生命至上的观念，始终保持平安高度警觉，增加思索力，提高应变力，做到预见敏锐，行动坚决，自觉思安危、谋全局，有备无患、防患未然，为公司的生产运行营造良好的平安环境。2、完善和量化平安责任体系进一步落实平安生产责任制，坚持和完善平安生产目

15、标体系、责任体系和监督考核体系，强化各部门平安生产主体责任，签订平安目标责任书，切实把无形的平安责任量化为详细的考核指标，真正做到责任制内容 “零盲区”、责任制边界“零错位”、责任制落实“零缺位”，把平安生产责任的落实始终贯穿于管理的每一个环节，实现平安的全过程限制。3、加大平安培训力度，建设企业平安文化平安培训教化是平安管理的基础，强化平安培训教化，提高全员平安意识和整体平安素养，提高员工特殊是班组长、生产骨干的平安意识及平安技能。培训教化上，多实行生动好玩的方法，购买或下载多媒体平安、消防视频，利用多种形式加强平安教化，增加职工平安意识，强化平安理念，实现“要我平安”向“我要平安”的实质性

16、转变。4、加强平安管理部门专业学问的学习通过对平安专业书籍及国家法律法规的学习，增长专业学问水平，提高部门专业管理实力，同时，在工作中，仔细贯彻执行“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产工作方针，坚固树立平安生产“责任重于泰山”的思想观念，始终把平安生产工作放在心头，做到警钟长鸣，常抓不懈，消退事故隐患，防止事故发生。5、加强外来施工单位的平安监管工作要明确外协单位的平安生产责任和义务，签订平安责任书，做好相关的资质审查、登记、备案，加强施工项目的平安监管，特种作业严格持证上岗，确保相关方的平安监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”，将外来施工单位和人员的平安管理落到实处。6、加强关键

17、部位的平安管理，做好平安、环保预案的演练，提高事故应急救援处置的实力对重大危急源、锅炉、压力容器等易造成群死群伤事故的关键部位要时刻处在监控状态，制定生产平安事故综合应急预案演练安排，演练要做到有安排、有培训、有评审、有记录、有总结，提高演练的针对性、好用性，确保平安演练不走形式、走过场，取得实效，并依据每次演练状况不断修订、完善应急救援预案。平安工作只有起点没有终点，对当前在平安生产中存在的一些薄弱环节，我们要保持高度警惕，居安思危找差距，警钟长鸣从零起先。坚持以人为本的平安生产理念，立足于爱护员工生命，保障公司发展，增加人员的平安素养，削减人为事故，努力实现长周期的实现平安生产，为公司生产

18、经营任务的顺当完成奠定坚实的基础。平安环保部20xx年12月22日平安环保工作安排520xx年上半年以来，我公司仔细实行集团公司有关平安会议及文件精神，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，坚固树立“以人为本、平安为首”的理念，进一步健全制度，夯实基础、强化管理，促进了我公司平安生产形势的持续稳定，杜绝了平安生产事故的发生，现将工作状况总结如下：一、平安生产形势今年上半年的平安生产形势总体保持稳定，截止到6月26日，我公司上半年平安事故为零。但平安生产形势依旧严峻，照旧有不少的平安隐患存在，如：我们的平安员结构较为年轻化，人员也较惊慌。现在一线的平安员，大部分都是刚毕业不久的学生

19、，缺乏肯定的阅历积累，工作起来可以说比较费劲。不敢管，盲目管，这都有可能导致事故的发生或扩大。此外，我公司两个房建项目处于大干阶段，各类重大危急源在施工现场都存在，比如深基坑、外架、塔吊等等，这就须要公司上下加大平安监督力度，做好施工现场全员的培训工作，保证在施项目的平安稳定运行。二、平安管理状况1.平安教化及平安宣扬1）我公司紧紧围绕集团公司关于平安工作的重要指示精神，从思想和观念上充分相识平安生产的重要性，要求各项目的相识统一到集团公司关于平安生产工作的重要指示精神上来，我公司组织各劳务队进行全员三级平安教化，累计对1500人次进行了教化，保证了在施人员的全覆盖。公司组织日常平安教化20余

20、次，累计培训人数为1500人次，用于指导平安生产各项施工工作。通过这些组织教化工作，极大的强化了公司全体员工的平安意识。2） 主动组织开展平安生产宣扬活动，在本年度“平安生产月”的前期，我平安部门召集各项目部专职平安员进行工作部署并提出要求，要求各项目部施工现场醒目位臵悬挂大型平安生产口号，加强平安生产月的职工平安教化。公司和项目累计悬挂条幅120余条，大型平安宣扬画10余幅。2.平安检查状况1）上半年，公司共组织了8次平安大检查，从3月份起起先实施平安专项检查活动，共计查出待整改问题90项，均以平安检查通报的形式下发给各项目限期整改。截至目前，已完成整改80余项，仍有10项正在整改。2）对重

21、大危急作业项目进行专项检查，高空作业、交叉作业、起重作业、动火作业、脚手架工程、塔吊机械平安、防物体打击、防高处坠落、临时用电状况和平安资料管理重点监督检查，确保施工过程中无平安隐患,有效地防止了违章作业的发生。 3）通过定期检查和针对性检查，在肯定程度上提高了我公司的平安管理水平，有效地防范和遏制了平安事故的发生。平安部门还要求各项目部对下属施工班组严格要求，严格落实奖惩制度。三、.平安活动1.依据公司平安活动支配，每月定期对生产人员组织四次平安学习，学习有关平安文件、事故案例分析，观看平安教化视频，确保平安意识深化每个职工心中。2.组织开展丰富多样的平安文化活动。开展了以“平安生产月”活动

22、为主题的各种平安活动，主要包括“平安生产月”启动仪式签字活动，平安生产宣誓活动，“平安生产月”平安生产学问抢答竞赛，平安警示周活动、消防学问讲座及灭火演习，防汛、消防应急演练等活动，其他活动仍在稳步进行当中。3.组织公司全体员工进行安规考试。上半年共计进行了一次，合格率达到了100%。四、存在的不足目前，我公司平安工作主要存在以下几点不足：1.平安管理体制还不够健全，平安制度不够完善，监督还未完全到位。部分生产管理人员对平安生产与详细工作的关系未能正确相识，项目部各个管理人员认为只要是牵涉平安的方面都应当由平安员来管，没有根据“管生产必需管平安”的原则明确分工。对平安责任的落实存在思想上的差距

23、，部分员工执行力不强，平安文明生产工作实际状况与高标准要求存在差距。2.部分项目执行力欠缺，现场隐患整改拖拉。因为动态平安隐患每天都存在且不断改变，因此平安员对现场隐患整改存在肯定惰性，在某些方面只是为了应付公司及上级部门的检查。3.施工基层人员的素养低，思想意识差，担心全因素较多，急需加强全员的平安技术培训与平安法规培训。五、下半年工作安排20xx年下半年平安工作支配1.提高相识，加强领导，落实平安生产责任。 一是全面落实上级关于平安生产工作的部署和精神。进一步完善各项平安生产规章制度，抓好落实。“严”字当头，落实好平安生产责任制，严明纪律，严格管理，对酿成事故的责任人，绝不姑息迁就，必需肃

24、穆处理。 二是把一岗双责与问责制结合起来。平安生产与现场施工工作密不行分，我们强调一岗双责，就是在各个领导岗位、各项目的各个工作岗位，既要担当生产责任，又要担当相应的平安责任，实现平安生产齐抓共管。要把平安生产责任制与平安生产问责制有机结合起来，对不负责任造成后果的事故责任人，按“四不放过”的原则，不留情面，肃穆处理。把平安问责与反对好人主义、官僚主义相结合，杜绝管理人员的松懈行为。2.加强基础管理，实现“零死亡”的平安生产目标。 一是狠抓现场平安管理，营造平安牢靠的生产环境。施工区以加强塔吊等机械作业平安管理为重点，抓好高空作业、交叉作业、动火作业、脚手架工程、防物体打击、防高处坠落、临时用

25、电等项管理，防止各类事故的发生。二是组织开展各类平安活动，大力提升企业平安文化品质。20xx年下半年，针对性地开展“班组平安生产”、“百日平安活动”以及平安大检查等活动，利用宣扬画廊、板报等宣扬阵地，大力宣扬党和国家的平安生产方针、政策、法律法规以及上级公司和我公司的各项管理规定，广泛宣扬其他企业平安管理的先进阅历和详细措施，营造浓郁的平安文化氛围，使“平安为天、生命至尊”的理念深化人心，以活动保平安，以平安促生产。3.推动隐患排查治理工作，确保平安生产。 一是全面落实隐患排查治理责任，重点监察各项目的岗位人员的隐患排查治理责任，加大现场管理及“三违”行为隐患查处，突出重大隐患查处，重大隐患要

26、紧盯不放，一抓究竟，凡存在重大隐患，难以确保平安生产的，必需坚决停止施工。 二是强化平安检查，消退平安隐患。加大平安检查力度，公司组织各类平安专项检查，发觉隐患必整改，必需落实责任。检查要严格细致，做到“横向到边，纵向究竟”，不留死角。各项目还要仔细抓好自检自查工作，发觉问题，马上整改，一时难以整改的，必需刚好上报公司。平安环保工作安排6（一）平安工作目标1、人身损害事故为零。2、火灾、爆炸事故为零。3、关键生产装置和重点生产部位非安排停工为零。4、急性中毒事故为零。（二）环保工作目标1 、环境污染事务为零。2、外排废水综合合格率100%。3、重点监控污染源达标率100%。4、危急废物妥当处置

27、率100%。5、自动监测数据有效传输率100%。（三）治安保卫、信访维稳和后勤保障工作目标1、厂内刑事、治安和反恐案件为零。2、重大甲方责任交通事故为零。3、职工违法犯罪为零。4、大规模群体性聚集为零。5、进京上访为零。6、厂区办公区环境清洁，服务保障平安高效。7、职工供餐服务平安、优质、快捷，无食品平安事务、无食物中毒事务。平安环保工作安排7一、指导思想XX年，华油实业公司健康平安环保工作坚持以科学发展观为统领，坚固树立“平安第一，环保优先，以人为本”的理念，仔细落实油田公司健康平安环保工作部署，根据“一个推动”、“三个提升”、“六项建设”、“八个强化”的总体要求，全面落实责任，深化风险管理

28、，夯实健康平安环保基层基础工作，不断完善健康平安环保长效机制，为公司持续稳定发展供应坚实保障。二、目标和指标奋斗目标：零损害、零污染、零事故。平安生产工作目标：六个杜绝：杜绝造成较大社会影响的平安事故；杜绝较大工业生产火灾、爆炸事故；杜绝重伤（1人）以上的平安责任事故；杜绝交通死亡事故（同等及以上责任）；杜绝一次干脆经济损失3万元（消防事故损失限制在2.8万元以下）以上事故；杜绝急性职业病危害事故和放射事故。四个全面：全面落实平安生产责任制，全面推动hse管理体系有效运行；全面整治事故隐患，全面加强应急管理工作。三个不超：工业生产员工负伤率不超过千分之一，交通事故重伤（同等及以上责任）不超过一

29、人，有害作业场所危害因素指标不超过国家规定的标准。两个确保：确保重点单位、关键装置、要害部位的生产平安，确保公共聚集场所的平安。一个争创：争创油田公司平安生产先进单位。环境爱护工作目标：杜绝重大及以上责任环境事务；工业污水排放达标率100，修井作业废水回收率100；无污染作业率100%；有控废气排放达标率100；油泥处理率达到100%；“三废”处理设施运行率、完好率、有效率达到98%；绿化覆盖率大于40。健康平安环保各项工作指标限制在油田公司下达的限制指标之内。三、主要工作任务XX年，公司健康平安环保工作要做到：“一个推动”、“三个提升”、“六项建设”、“八个强化”。（一）一个推动：强力推动有

30、感领导、直线责任、属地管理1、强力推动有感领导。有感领导就是各级领导通过以身作则的良好个人平安行为，使岗位员工真正感知到平安生产的重要性、感受到领导做好平安的示范性，感悟到自身做好平安的必要性。公司每一名领导干部特殊是各级组织的正职领导要深刻领悟有感领导本质内涵，自觉学习驾驭hse学问和管理技能，提高践行有感领导的实力。要在工作中主动做到“八个亲自”：亲自制定个人平安行动安排，仔细落实和实施；亲自主持召开hse工作会议，探讨解决生产中hse重大问题；亲自组织开展hse审核，刚好发觉并改进hse管理薄弱环节；亲自组织开展hse危害辨识、风险评价与限制工作，推动全员辨识、分级管理、系统评价、监督实

31、施；亲自宣贯hse理念，讲授法律法规和hse相关学问；亲自到联系点开展hse活动并填写反馈单，解决基层单位hse管理活动中存在的问题；亲自进行平安阅历共享活动，推动活动广泛开展；亲自检查考核副职履职状况，督促副职hse责任落实。将领导干部落实“八个亲自”要求纳入到hse体系审核和领导干部平安环保述职中和个人业绩考核中，推动领导干部深化践行有感领导。2、强力推动直线责任。直线责任就是落实企业各级一把手对平安环保全面负责，一级对一级，层层抓落实；公司将全面修订各级领导干部的职责，明确业务和领域范围内的平安环保工作及担当的平安环保责任，落实各项工作的负责人对各自担当工作的平安环保负责，做到谁工作谁负

32、责、谁管理谁负责、谁组织谁负责。公司与科级单位和机关职能部门，科级单位与基层队，基层队与班组要层层签订平安环保责任书，明确平安环保目标，严格平安环保业绩考核。成立hse分委会。根据公司领导分工，设立党群系统、生产和平安环保、法规和物管、科技和市场、经营和财务、资产和人事等六个hse分委会。hse分委会主任由公司分管领导担当，成员由相关部门和单位领导组成。明确hse分委会职责和工作流程，建立工作例会、重大问题评议等工作机制。科级单位要依据公司hse分委会设立模式，于2月底前完成hse分管小组设立工作。各分管小组对业务范围内的平安环保工作负直线责任。公司hse分委会和基层单位的分管小组成员要根据集

33、团公司hse管理原则要求仔细履行管理职责，对本系统分管业务范围内的平安环保工作负领导责任。各分委会和管理小组要依据分管业务特点，指导业务部门对业务范围内的操作标准、技术规范开展适用性评价，刚好清理作废文件，修订完善相关标准；组织开展危害辨识与评价，全面辨识本系统存在的危害因素，分级评价，制定限制措施并监督实施；开展工艺平安分析和工作前平安分析，加强对平安环保关键节点的限制；加强源头限制,设计方案编制要明确生产作业、施工过程中hse危害因素限制措施，加强设计方案论证，严格进行技术交底，狠抓施工过程管理，严格监督检查，对重点项目要实施全过程监控。3、强力推动属地管理。属地管理就是要落实每一位领导对

34、分管领域、业务、系统的平安环保负责，落实每一名员工对自己工作岗位区域内的平安环保负责，包括对区域内设备、作业活动及承包商的平安环保负责，做到谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责。实行属地管理区域负责制。以生产岗位为基点，以生产现场和施工现场为单元，对基层岗位员工的属地进行具体的划分，标出每块区域、每台设备和每条工艺的平安环保负责人，给予属地主管清楚、明确的平安环保职责，将属地平安环保责任落实到岗位和员工。同时加大属地内的业绩考核，促进属地平安职责的有效落实。强化属地管理责随意识，落实属地职责，担当属地责任。强化属地相关方hse监管。作业现场的属地管理者组织对进入属地的相关方、承包商进

35、行必要的hse培训和交底，审核交叉作业、特别规作业的作业许可。区域负责人对承包商、相关方实施作业过程监控，对特别规作业的作业许可措施进行核查，对所管区域内的作业予以监督，确保措施落实到位。承包商的hse业绩纳入属地管理单位考核，承包商发生平安事故，追究属地管理责任。科级单位要结合本单位生产实际，制定每个属地管理的详细实施方案，抓好典型，以点带面，全面推广。（二）“三个提升”1、抓好平安环保理念的提升。接着抓好全员平安环保理念的培育工作，大力提倡以敬重生命和体现人的价值为核心的平安环保文化。坚固树立和深化实践“以人为本抓平安”的“人本观”、“一切事故都可以限制和避开”的“预防观”、“我的岗位我负

36、责、我在岗位您放心”的“责任观”、“只有规定动作，没有自选动作”的执行观、“平安是企业的核心价值”的“价值观”、“一人平安，全家华蜜”的“亲情观”、“爱护环境就是爱护生产力”的“环保观”、“关切员工健康从员工健康时起先”的“健康观”等健康平安环保理念。充分利用网络、板报和会议等方式，广泛宣扬公司平安环保理念；充分利用漫画展、亲情提示板等各种载体灌输平安环保理念；充分利用各种培训、养成式教化，固化平安环保理念。发挥广阔员工在平安环保文化建设实践中的主体作用，进一步提高全员做好平安环保工作的责随意识、自我爱护意识，做到对自己负责、对家庭负责、对企业负责。2、抓好平安环保素养的提升。以提升各级管理干

37、部业务素养、技术素养和岗位员工操作技能为重点，分层次、有重点开展全员培训。加强任职资格培训，仔细组织公司主要负责人、平安主管负责人及公司平安监管人员任职资格培训，做到持证上岗；组织特种作业人员专业培训，持证上岗率达到100%；加强新入厂、转岗、重新上岗人员“三级平安教化”，不断提高培训人员实力,提高三级教化培训质量和实际效果；各三级单位加强特性化培训工作，依据不同的岗位和技能特点，实行针对性培训内容和培训方式，提高不同岗位人员的操作技能及平安意识。对班组长和生产岗位操作员工，重点进行岗位操作规程、危害识别、风险限制、应急处置等方面的培训；对平安环保专业人员开展相关法律法规、标准、平安环保综合业

38、务学问的培训。提倡互动性、帮教性、技能演示性的培训，拓展岗位练兵、技能竞赛、“小练兵、大比武”等培训载体，创新培训方式方法，进一步提高培训质量。3、抓好平安环保基层管理工作水平的提升。根据“基层管理标准化、岗位操作标准化、施工现场标准化”的要求，制定标准化实施考核细则，进一步完善岗位操作规程和规章制度等管理文件，形成规范配套、简便易行、操作性强的制度和规程，增加基层制度执行的效果；规范员工的操作行为，杜绝“三违”行为；严格现场的隐患治理，设备设施规范运用，不断强化风险管理，提高班站hse管理水平。（三）“六项建设”1、抓好“四无”班站和绿色基层队建设。接着开展平安生产“四无（个人无违章、岗位无

39、隐患、班组无违纪、基层无事故）”班站建设，完善“四无”班站建设标准，加大检查考核力度，重点考核岗位员工“反违章禁令”执行状况，岗位隐患排查整改状况，班组遵章守纪状况，事务、事故限制状况。根据集团公司绿色基层队（站）、车间（装置）建设与验收技术规范要求，在4家污水处理厂和2家注汽公司开展绿色基层队创建活动，加强环保学问培训，主动推广运用节能、降耗、减污、增效的新技术、新工艺，实施生产全过程环境爱护管理，促进现场管理规范化和设备本质环保化。抓好典型阅历推广工作，以点带面，推动活动深化开展。2、抓好“标准化示范车队”建设。逐步完善“标准化示范车队”考核方法，规范车队各项管理工作流程。每季度公司都将组

40、织车管干部培训班，强化对建设标准的学习和宣贯，指导基层车队开展标准化建设工作。上半年公司将组织“标准化示范车队”建设阅历沟通会，通过选树典型，学习沟通，推动“标准化示范车队”建设。公司每半年组织一次“标准化示范车队”专项考核，作为年终评比标准化先进车队依据。3、抓好“平安文化建设示范企业”创建工作。以“平安文化建设示范企业”创建活动为载体，编制平安文化手册。通过开展各种形式的平安环保宣扬教化活动，探究具有华油公司特色的平安文化建设模式。各单位要结合本单位特点，针对平安文化建设工作中存在的问题和难点，提出科学有效的解决方法和方案。依据华油实业公司平安文化建设示范企业评定标准（暂行），仔细开展自检

41、自查，从平安生产责随意识、平安生产管理理念、平安文化建设措施、平安生产教化培训、重大危急源监控、隐患排查及应急管理、平安生产宣扬教化、平安文化建设氛围、生产平安限制指标等8个方面逐项抓落实，抓提高。公司将在检查评比的基础上，举荐平安文化建设优秀单位参与辽河油田公司“平安文化建设示范企业”评比。4、抓好平安培训基地建设。接着完善平安管理干部、特种作业人员、岗位作业人员等平安培训基地和培训机构的软硬件建设，配齐平安培训设施。各三级单位重点加强平安培训人员素养培育，提升培训水平。可分专业筛选、考核和聘任一批专兼职平安培训人员,不断提高培训质量。5、抓好隐患排查治理长效机制建设。一是严格落实隐患排查和

42、治理责任。公司各级组织的主要领导是隐患排查整改的第一责任人，对隐患限制措施的落实、隐患整改方案的制定落实和整改效果负责。对于整改不彻底、防范措施不到位的隐患，公司将对责任单位和相关责任人进行肃穆处理。二是完善隐患排查制度建设。公司每半年组织一次全面的隐患排查活动；基层单位要每月对本单位进行一次的隐患排查工作；基层队和班组要进行每天的隐患排查工作。公司和基层单位组织的各项平安专项检查、日常检查都是隐患排查活动。公司激励员工主动识别隐患，对发觉重大隐患的，根据事故隐患报告与嘉奖方法要赐予嘉奖。三是要对隐患治理项目进行全过程监控。要严格限制项目技术方案论证、可研编制、初步设计审查、竣工验收等环节，编

43、制hse管理方案，落实隐患治理每个环节的责任人，保证整改质量和效果。四是建立隐患分级上报与治理机制。对基层单位能整改的一般事故隐患，由基层单位马上组织整改；对较大以上事故隐患由公司组织整改，重特大事故隐患的申报油田公司投资整改，确保事故隐患当年得到治理。6、抓好hse监督机制建设。完善hse监督职能，分专业修订完善hse检查标准，实行公司、科级单位两级日常监督检查机制，分级制定年度监督工作安排，保证日常监督检查公司每季度、科级单位每周监督覆盖率达到100%。根据“检查、指导、服务、订正”的工作原则，各级平安监督的日常监督要从监督检查人的担心全行为和物的担心全状态向生产管理全过程监控转变，强化设

44、计、审批、组织、施工、验收等全过程监督检查，突出对动态高危作业的平安、技术交底、作业许可检查以及重点要害部位、关键环节、关键装置的检查。仔细开展隐患问题分析，对存在的共性问题和倾向性问题，按监督工作流程刚好向管理部门反馈信息，为管理部门制定政策供应依据，刚好向科级单位主要领导及平安部门反馈信息，督促整改，落实防范和限制措施。公司定期对各单位监督覆盖率、符合率、隐患整改验证率等方面进行考核，通报考核状况。强化专业、系统监督检查。落实化工、注汽、污水处理、机械加工、油区外施工作业及多种经营的监督责任，制定各系统监督工作安排，完善各系统检查标准，定期开展系统检查，重点检查生产施工各环节的管理方案、风

45、险削减和限制措施落实状况，特别作业、关键环节工艺设计和交底状况，按项目、按要求实施派驻监督，重点检查建设单位、施工单位干部盯岗和现场监督到位状况，关键施工作业、高危作业的施工审批、工艺和技术及施工工序交底状况。（四）“八个强化”1、强化hse体系推动工作完善hse体系文件和制度标准。将结合公司的实际状况，进一步梳理整合hse管理体系文件，配套完善公司的hse管理制度和技术标准体系。机关各部门要根据属地管理的原则，组织制定、完善本部门、本专业系统hse管理规定，做到统一、规范、简明、可操作。各基层单位要仔细清理和完善本单位的hse制度并规范hse管理体系作业文件，结合本单位生产实际，组织生产、技

46、术、平安和设备等相关人员按要求修订hse作业文件和“两书一表一卡”,并确保hse管理体系的作业文件和“两书一表一卡”好用性和可操作性。要将作业指导书、岗位操作指导卡覆盖全部生产岗位。要保证岗位员工熟知作业指导书和指导卡中的内容，进一步强化岗位风险管理。要突出危急作业管理，严格动火作业、进入受限空间作业、高处作业等专项作业许可证申请、审批、实施、监督和封闭，将风险限制措施落实在作业过程中，确保高风险作业的受控管理。实施平安分析管理方法。仔细开展工艺平安分析，从工艺装置的设计、建设、验收、投产、运行、检修、报废等各个阶段明确规定工艺平安管理的详细要求，优化工艺流程和风险限制措施。仔细开展工作前平安

47、分析，针对作业活动的各个步骤，识别可能产生的危害，制定相应的风险消退、消减和限制措施，并告知全部参加作业人员。仔细开展工作循环分析，对已经制定的操作程序和员工实际操作行为进行分析和评价，主管部门对分析数据进行统计，刚好组织修订不完备的操作程序。推广hse体系管理先进阅历。全面实施平安视察与沟通、培训需求矩阵、平安目视化管理等有效工具和方法，创建示范单位，推动hse体系管理有效运行。全面总结热注等单位的hse管理规范运行阅历，进一步修订完善管理规范，全面组织实施。严格实施化学品平安技术说明书（msds），对化学品的生产、经营、运输、储存、运用、废弃处置等环节制定限制措施，确保化学品运用平安。加快多种经营企业hse体系建设。上半年，公司多种经营企业要依据辽河油田公司多种经营企业hse管理体系建设推动方案和hse标准要求，实施健康、平安和环保的体系化管理，公司将组织人员对多种经营企业的hse管理实施审核，作为考核多种经营企业