2022年季度工作总结模板汇总六篇.docx
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1、2022年季度工作总结模板汇总六篇季度工作总结模板汇总六篇总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价,从而确定成果,得到阅历,找出差距,得出教训和一些规律性相识的一种书面材料,它可以提升我们发觉问题的实力,不如我们来制定一份总结吧。你想知道总结怎么写吗?以下是我细心整理的季度工作总结6篇,仅供参考,大家一起来看看吧。季度工作总结 篇120xx年马路养护站别弯道、石子厂路口,支配专人严把死守,随脏随扫;三是刚好修理、扶正、加固各类马路附属设施,完成马路保养工程投资177万元。同时对去年年终检查中存在的问题,逐条进行分析探讨,狠
2、抓整改落实,路容路貌大有改观,养护质量明显提高。(二) 强化绿化护管,提高绿化档次今年,在市局没有绿化安排状况下,我局强抓春季绿化黄金季节,先后对省道线彭集以西国槐段、县界段、省道线大羊以西段进行绿化改造,移植、补植、新植金丝柳、大法桐、百日红、高杆女贞、小法桐、国槐、千头椿、火举树、木槿等树株3577棵,其次对国道线樱花、省道线百日红段进行浇水,对省道线南段、线南段、线大井段路树进行高标准修剪,修剪金丝柳3395多株。为确保绿化质量,提高绿化成活率、保存率,我们一是刚好对全部新绿化树株进行浇水;二是加强看管,找责任心强的养护员日夜看管;三是刚好扶正,为确保树株成活率、栽植质量,我们刚好组织人
3、员对新植树株进行扶正、培土、封坑。目前各项绿化工作进展有序,绿化效果明显。(三) 重视桥涵护管,确保平安畅通为确保干线马路桥涵平安运营,我局一是加强桥涵巡查,做好巡查记录,刚好驾驭桥涵动态,坚持桥梁“四个一”管理制度,明确详细责任人,加强桥涵考核管理力度;二是主动主动做好涵洞调查工作,驾驭涵洞基本数据,登记涵洞台账;三是备齐桥涵日常检测设备,按市局要求,我局在原有桥涵检测设备的基础上,新购置充气橡皮艇一套、活动式人字梯一架、强光灯一个,为各项桥涵数据检测奠定了坚实基础;四是主动做好桥涵清理、疏通工作,特殊是强抓国道线拓宽,桥涵需加长的大好时机,刚好组织人员对沿线加长桥涵进行彻底清淤、疏通,截止
4、目前,共清理疏通桥涵35座,为桥涵平安畅通奠定了基础。(四) 主动出击,确保马路综合整治工作扎实深化开展在路域环境综合整治工作中,我局根据省市县马路综合整治年活动支配部署,一是成立路域环境综合整治工作组织机构,主动组织养护路政人员对干线马路用地范围内的杂树、违法建筑物、构筑物进行具体调查,摸清摸透须要采伐移植的树株、拆迁的房屋,做好打算工作;二是依据XX市马路综合整治年活动实施方案,结合我县实际状况,刚好制订XX县路域环境综合整治方案,并上报县政府,争取县政府的大力支持;三是主动与沿线乡镇主动协调,把路域环境综合整治工作与沿线乡镇的小城镇建设、新农村建设结合起来,找寻路域环境整治工作与乡镇建设
5、的结合点,形成以政府主导、部门协作、社会参加的整治工作机制,全面推动整治工作深化开展;四是以重点工程建设带动整治活动开展。在今年实施的国道拓宽改造、国道流泽西桥改建、国道东平段路面翻修工程中,我们根据干一个工程整治一条路域环境的要求,统筹支配,主动协调,实现了路域环境整治与重点工程建设的有机结合。目前,随着国道线南段拓宽工程的启动,路域环境已得到明显改观,另外,经我局主动协调,乡路域环境综合整治工作已全面启动,势头强劲。(五) 强化管理,提高内业管理水平我局高度重视养护内业管理工作,依据市局新内业标准,指定专职内业人员,到市局参与内业培训,由于迎国检内业整理工作量大,任务繁重,我局为养护处新配
6、置微机一台,购置档案厨3个,同时为确保各类养护数据材料的刚好快捷传递,局主动为各马路站、养护中心开通宽带业务,有效提高了办公效率。目前,各养护单位内业人员正根据新内业标准,结合迎国检工作支配,加班加点,对至xx年的全部养护内业材料进行梳理,为迎接全国养护大检查做好充分打算。(六) 主动主动,支持重点工程建设自国道线拓宽工程开工以来,养护干部职工主动响应我县重点工程建设号召,根据局工作支配部署,刚好组织人员移植各类树株8000余棵,搬运存放路肩板、预制块、路宅分家盖板8600余块,拆除存放各类标记标牌50余块,挽回干脆经济损失63万余元。(七) 重视路况调查,确保数据精确为迎国检、路域环境综合整
7、治、国道线大修改造各项工作供应第一手精确数据,全体养护人员加班加点,多次步行在各条干线马路上,先后上报各类路况调查报表20份、照片628张、影像资料1份,为以上各项工作的开展,以及全年养护安排的制订奠定了坚实基础。在下一步的养护工作中,我们将以这次检查为契机,根据市局要求,进一步加大养护工作力度,创新工作思路,确保圆满完成今年各项养护工作任务。(一)加强日常保洁及小修工程管理,严格考核,奖罚分明,全面提高养护质量;(二)主动主动,亲密协作,做好路域环境综合整治工作;(三)协作国道线、线重点工程建设,做好大修完工后的附属工程建设及各项应急工作;(四)根据市局养护工作支配,做好各项养护中修及专项工
8、程建设,确保工程质量;(五)依据迎国检工作要求,做好各项内业资料的整理工作;(六)进一步完善马路绿化工作,提高绿化档次。季度工作总结 篇2回顾20xx年其次季度仓库管理中,遵循公司的质量目标和方针下,在公司领导的指引和同事的帮助,取得了比较好的成果,同时也存在一些不足之处,现将其次季度的工作总结如下:一、保证仓库各项工作流程的顺当开展1、物资入库前把好验收关,对产品的数量、质量、包装进行验收,如发觉本次入库产品不符,仓库人员会快速反映给相关部门,实行相应措施。2、产品出库会把好复核关,对于出货产品,仓库严格根据公司的规章制度凭经营部开出的相关单据发货,对客户要所发货逐项复核,做到数量精确,质量
9、定好,标记清晰,并向送货员(司机)移清交货,以免造成客户收到货物不相符的问题出现。同时针对储存产品出现结块等现象刚好汇报给相关部门,并做好处理措施。3、仓库会依据产品性质和仓储条件,对储存的产品支配相宜的场所,进行区域划分,合理堆码,留意操作平安,保证产品质量。二、保证质量管理体系在仓库管理的运行1、在其次季度之前,发觉仓库工作人员在收货、入库、发货过程中,总有一些不是很常见的问题,但又常常发生,譬如在收货过程中,对于来历不明的物资资料不齐全也照收入库,未根据质量管理体系文件执行,简单造成担心全物资的存在。在公司领导的指导下,经过一个季度的整改,取得了比较好的成果。针对选购回来的物资严格根据相
10、关程序文件办理入库手续,坚决拒收资料不全的物资,同时做到库存物资分区划分,标识清楚,防护到位。2、仓库各种记录文件都是由旧厂照搬过新厂运用,对适用部分接着坚持,对部分不适用于新仓库的进行了修改,同时补充了一部分记录文件,完善了仓库所需的各种记录文件,对仓库管理有了一个支撑和保证。三、加强仓库信息化管理经过一个季度的努力,初步完善了仓库日报表,便于库存管理。仓库管理的成败取决于报表的刚好性、精确性、完整性、库存查询是否便利、发货是否刚好等等,做到每天把仓库数据刚好上报公司领导,为公司做出正确决策供应参考数据。四、存在的工作问题1、间或还出现帐物卡不相符的问题,解决方案:制定盘点安排和日期,对每天
11、出入库的物资当天就更改标识牌上的数量,做到日清月结,定期让全部帐物卡得到精确化。2、仓库巡查力度不够,出现问题没刚好处理,造成工作效率低。解决方案:每天上班前先到各仓库巡查,仓库卫生要刚好清理,物品有质量异样要当即上报给公司相关部门帮助处理。五、下季度工作安排1、将仓管员日常工作内容具体划分清晰;2、优化和简化仓管员的工作,提升工作效率;3、制定盘点安排并如期进行;4、日常工作中加强仓库的专业学问和叉车培训。以上不足和工作安排都须要我们仓库共同来完成,希望通过大家的不断努力,把仓库建成一个仔细、细致,富有工作激情的团队。季度工作总结 篇31、加强了质量管理根据质量管理安排及质量管理标准要求,护
12、理部质控组对全院各病区,门急诊及重点部门进行了质量检查及质量缺陷的跟踪。三季度质量管理除核心制度的驾驭与落实状况、消毒灭菌、急救物品管理质量未达标外,其余均达标。2、加强了对护理人员培训对99名新上岗的护士进行为期两周的岗前培训及考试考核,内容包括医院概况、护理核心制度、质量标准、护士条例,沟通技巧、常用技术操作,培训结束进行了理论考试和操作考核,理论考试合格率为85%,操作考核合格率为94%。对接收的400余名实习生进行了岗前培训,内容包括医院概况、护理核心制度、沟通技巧,如何做好临床实习等内容。培训结束后按实习安排进行科室轮转。对20xx年上岗的96名护士进行了定科前的理论考试和操作考核,
13、并结合科室床位数、床护比及护理工作量等要素进行了定科。对工作一年以上的护士进行了分层次的培训,共组织了9次培训。其中,在三基三严的培训及考核方面,共进行了3次理论学问培训,3次技术操作的培训及考核,组织了上半年全员理论考试。组织1次护士长管理学问的培训。急诊急救、重症护理及妇产科专科护理组织了对急危重症病人的护理查房2次,护理睬诊2次。为实行好河南省医疗机构表格式护理文书书写规范及河南省优质护理服务“十化”评价标准,结合医院实际,修订我院表格式护理文书书写规范实施细则并分别进行了全员培训。融合至今医务科组织了急救技术大比武活动,共有99名护士参与了急救理论学问笔试和运动中静脉输液操作竞赛,评比
14、出一等奖一人,二等奖二人,三等奖三人。其中综合成果第一名(内分泌科侯守云),其次名(肿瘤科李卿娥)代表医院参与了全市急救技术大比武,侯守云获特等奖,李卿娥获三等奖。3、加强了护理平安管理护理平安管理小组每月进行一次平安隐患排查,对易发生的护理不良事务的缘由刚好进行分析,制定并落实防范措施。对上报的11起输液反应和2起差错,进行分析探讨,并在护士长例会上通报了状况,对消毒灭菌、一次性物品的管理和运用、药品的管理和运用、护理核心制度的落实等方面的工作进一步加强,从而防范和削减不良事务的发生。4、主动推动优质护理服务工作围绕“十大指标”客观监管、“医疗质量万里行”活动、“三好一满足”活动,创“优质医
15、院”活动要求及优质护理服务“十化”评价标准,主动推动优质护理服务工作。于7月x日召开了全面推动优质护理服务动员会,米院长在会上作了动员讲话。目前全院全部病区、手术室、供应室、急诊室等科室均能根据优质护理服务“十化”评价标准要求,主动开展工作,病区落实了整体护理责任制,实行了护士分包患者,责任制在整体护理的落实使病人的满足度得到提高。部分病房的满足度达到了100%,最低满足度为92%。5、临时指令性任务完成状况围绕省卫生城市复审工作,加强了病房管理及健康教化。抽调12名护士参与了5次义诊及保健服务。帮助肾内科、消化内科顺当平安搬迁,神经外科顺当平安分科。围绕“创新管理理念,提升管理水平”这一主题
16、,要求护士长撰写赴威高管理学院,学习护理管理的心得体会,共收到学习心得55篇,通过仔细审稿,推选出9篇优秀心得。于8月x日组织了心得沟通会。学习心得既有理论上的精确把握,又有实践上的详细准备,通过沟通达到了共同学习、共同提高的目的。根据血液透析质量平安管理要求,加强血液净化室的护理管理及消毒灭菌工作,帮助科室制定并落实血液透析操作规范,确保技术操作规程落到实处,消退平安隐患,确保医疗平安。存在问题:优质护理服务工作虽然全面铺开了,但护士长对责任护理的分工方式、护士分层级管理及护士绩效考核方面的理解还不透彻,落实方面还须要进一步加强。20xx年四季度护理工作安排1、接着抓好护理质量管理、护理平安
17、管理、护理人员培训等工作外,重点推动优质护理服务工作,细化分级护理标准及服务项目,落实责任护士职责。根据责任护士工作职责及工作标准要求,检查评价工作开展状况,刚好总结探讨,弥补不足。把优质护理服务工作做好、做实,从而以良好的成果迎接年底各项检查工作。2、加强对定科护士的培育,按重症监护、急诊、手术室等专科护士培训大纲11个专科护理小组每月的要求,加强对专科护士的培育工作,组织1次专科护理查房并主动开展专科护理方面的学术沟通活动,进一步提升专科护理水平。3、对年初申批的8项护理新技术的开展状况进行检查,对开展数少的项目及未开展的项目主动分析缘由,帮助其尽快开展。4、主动做好年度总结及明年的安排季
18、度工作总结 篇4秋风送爽、丹桂飘香永晖全体员工满怀激情的参与了本次第三季度工作总结会议。本次会议由永晖商业地产总经理程阳春主持。在会前致辞中程总强调了公司“品质管理年”的重要性,要始终贯穿全过程体现品质,包括建设品质、服务品质、工作状态品质;要夯实基础,打造“持续学习型”团队。营销部经理李桂英,在工作会议上对第三季度营销部总体工作状况进行总结分析,针对三季度销售、推广、目标、回款等主要工作内容,进行了具体的阐述,并对第四季度工作提出了具体的安排及详细实施方案。工程部经理林志强在发言中指出,第三季度项目工程进度,总体进展顺当,已完成公司制定的现阶段工程进度。并强调将始终在质量平安和平安文明施工方
19、面,坚持不懈、严格把关;组织管理班子参观学习优秀项目和施工工艺,提高工装管理水平,保障后期长效运营管理;始终为创建“省建筑施工平安生产标准化优良项目”及“省优良工程闽江杯”而不懈努力。商管公司经理林申在会上总结了第三季度,商管公司不断完善组织架构、新入职人员培训、针对优秀项目组织市调、永晖商业中心项目推广及项目开业前期的打算工作;同时针对项目招商、营运等方面工作,作好相关的人员支配,确保商业中心能顺当开业。综合部经理周建仙在发言中提出,综合部需不断强化内部基础管理工作,牵头制定并完善相关工作制度;做好全部部门的协调工作,协同营销部、商管公司,做好后勤保障工作;加强企业文化建设,主动组织开展团队
20、户外体验式管理活动。财务部总监陈玲瑜在发言中提出,将不断完善财务部日常费用审核及费用申报机制,刚好沟通相关部门,做好基础的销售收款及工程部费用的预算工作,确保永晖豪布斯卡商业中心按时开业。开发部经理游胜在总结中提出,协作工程部、营销部及商管公司,做好相关项目的对接工作;加强与政府相关部门的沟通工作,不断完善及加快相关政府审批程序。各部门完成发言后,程总对永晖商业地产全体员工在第三季度中的工作成果及工作看法表示确定,对第四季度各部门相关目标提出建设性看法并做出指示:“希望各部门不断深化管理、高标准、严要求、把握状态、清楚目标,建立规范标准、不断完善人员机制、加强团队建设。为确保永晖商业中心按时开
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