2022年培训计划通知范文7篇.docx

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1、2022年培训计划通知范文7篇培训安排通知范文7篇时间的脚步是无声的，它在不经意间消逝，我们又将接触新的学问，学习新的技能，积累新的阅历，写好安排才不会让我们努力的时候迷失方向哦。我们该怎么拟定安排呢？以下是我收集整理的培训安排通知7篇，希望能够帮助到大家。培训安排通知 篇1各中心：为满意集团发展须要，提升员工综合素养，做好20xx年度培训工作，现将报送20xx年度培训安排的有关事项通知如下。一、20xx年的培训安排制定中，各单位应重点做好以下培训安排：1。 各单位应结合集团管理制度、平安管理体系、质量管理体系、流程管理、员工手册等资料，透过岗前培训、在岗培训、脱产培训等形式开展员工培训。2。

2、 技术骨干人员业务培训。3。 对危急作业人员的培训，如特种作业、各类器械操作等。4。 对新入职的员工、转岗(换岗)的员工均应开展岗位培训方可上岗。二、20xx年各单位制定的培训安排务必包括以下资料：岗位培训(岗前培训、在岗培训) 、服务意识、技能教化、平安教化和团队协作培训。岗位平安职责和权限、平安规章制度、平安工作规范、危急源、重大危急源和平安管理方案的培训，消防学问、应急预案培训和演练。各中心及部门依据20xx年平安员考试的试卷分析看法，有针对性地设计培训资料，满意员工需求;已提报给学校消防科的20xx年消防平安学问与技能培训及消防演练安排，须要在备注栏内注明三、20xx年培训安排中的培训

3、方式包括：1。内部培训：单位自主组织的培训。2。集团培训：由集团统一组织的培训。3。外部培训：单位内部无条件组织开展，需送到外部进行的培训。四、培训要求1。各中心每季度至少支配一次培训，多者不限。2。安排要落实、职责要到人。各中心应将年度培训安排纳入年度工作安排和年度预算内，做好各项培训的经费预算。实行培训职责制，各中心主任是年度培训的第一职责人，培训安排完成状况作为中心事业发展评价体系的重要指标之一。3。培训资料要有记录，参培人员需打考勤，如有测试需保留结果。4。综合办、质监办专心为各部门培训工作带给服务，年底对各单位的培训安排完成状况进行督促、检查。各单位应结合本单位的服务、经营状况，仔细

4、探讨，制定本单位20xx年度员工教化培训安排，并于20xx年3月10日前报电子档至综合办公室304室。综合办公室20xx年2月21日培训安排通知 篇2为规范和促进培训工作持续、系统的进行，提高员工职业技能和素养，以达到公司与员工共同发展的目的，依据ISO/TS16949:20xx质量体系标准要求，根据公司员工培训管理方法的规定，各单位需编制20xx年度员工培训安排，详细工作通知如下：一 培训安排的内容包括：培训时间、受培训部门、培训人员、培训方式、培训教材、培训内容、授课人、课时、培训地点、考核方式等。二 培训内容必需与员工的工作相关1 管理人员培训内容包括：公司文件汇编、ISO/TS1694

5、9:20xx质量体系标准、公司编制的质量手册和程序文件、市场及技术发展趋势、企业发展案例、企业文化和法规的深化理解、企业管理现状与市场战略、社交、公关、礼仪等。2 生产车间员工培训内容包括：作业指导书、设备操作规程、设备保养规程、设备完好标准、原材料检验规范、工序检验规范、产品检验规范、平安规程、规章制度、岗位责任制等。三 培训对象及培训时间培训对象是全体员工，单位在册人数就是应当参与培训的人数。每个人接受培训的时间不能低于30课时，工程技术人员、质量检验人员、特种作业人员应针对其岗位职责、专业技能、操作规程等进行反复强化培训。四 培训安排表格样式各单位应根据经营财务部下发的培训安排表格样式进

6、行填写，不准随意更改样式。五 上报时间培训安排表制订完后，单位负责人签字，加盖公章，并于20xx年12月20日前上报经营财务部（电子版发到公司办公网经营财务部郭安君邮箱）。六 有关规定1、各单位要高度重视培训安排的编制工作，单位正职要亲自抓，并支配专人详细做好培训安排的编制工作。所编制的培训安排要具有针对性、实效性、可操作性，确保培训安排能够顺当执行。2、各车间除编制正常的员工培训安排外，还要根据车间管理人员、班组长、特种作业人员分别编制培训安排。3、培训结束后，各单位负责培训的人员要将全部培训资料报经营财务部。包括：培训审批表、培训方案、培训记录表、培训教材、培训签到表、培训笔记、考试试卷、

7、考评资料、培训有效性评价表等。4、培训笔记要运用公司统一下发的记录本，记录要仔细，字迹要工整，时间要精确，内容要全面。记录本要保持整齐，不准乱撕、乱写、乱画，否则，将对相关责任人进行惩罚。5、填表须知（1） 培训种类包括：新员工培训、试用转正培训、转岗培训、在职培训、特别专项培训等。（2） 培训方式包括：内部培训、外部培训等。（3） 考核方式包括：书面考试、现场提问、综合考评等。（4） 审核由单位负责人签字，批准由分管副总签字。七、考核1、对不按时上报的单位，每拖一天罚责任人20元，并联责单位正职10元。2、对工作不负责任、不按规定编制的，除责令限期整改外，并对责任人罚款10元，同时联责单位正

8、职5元。经营财务部20xx-12-08培训安排通知 篇3各单位（部门）：为进一步强化人才队伍建设，提升员工素养，激发发展活力，根据公司培训管理暂行规定要求，现将报送20xx年度培训安排的有关事宜通知如下。一、制订原则围绕公司发展战略及当前经营管理工作须要，以提高现有员工业务实力与综合素养为重点，本着好用高效、服务一线的原则，合理制定20xx年度培训安排。二、留意事项（一）注意培训效果。针对不同岗位、不同问题实行敏捷多样的培训形式和方法，以解决实际问题、提高工作业绩和效率为目的，突出体验和互动，勿搞大而全和一刀切。（二）注意服务一线。各单位至少每半年举办一次一线员工（营业员、客户经理、乡镇管理站

9、）的业务培训，全年累计培训时间不少于7个工作日。（三）注意发挥兼职内训师的作用。兼职内训师是公司优质培训资源，各单位（部门）要优先支配本单位（部门）内训师授课。同时，激励跨单位（部门）邀请兼职内训师现场授课，可在年度培训安排中注明，其中兼职内训师授课费跨单位（部门）培训授课费由省公司担当，不列入各单位（部门）的培训预算。三、报送要求请各单位（部门）于12月20日前将20xx年度培训安排申报表电子版（表格样本请自行从集团网站“通知公告”栏下载）报送人力资源部（联系人：xx，邮箱：xx，电话:xx）。山东广电网络有限公司20xx年12月1日培训安排通知 篇4集团各部门、各单位：为了做好20xx年培

10、训工作的支配，以保证各项培训任务能够围绕集团发展战略来进行，现请各部门、各单位结合自身发展规划以及岗位实力提升、工作人员职业发展等方面的要求，在充分分析本部门、本单位培训需求的基础上，仔细填报20xx年度培训安排申报表。现就安排申报相关要求通知如下：一、上报流程由各部门、各单位组织内部培训调研，将探讨汇总后的培训需求安排上报至集团人力资源部，人力资源部结合20xx年度集团发展规划需求和各部门、各单位上报的培训需求，统筹确定集团20xx年度培训安排。二、上报依据1、依据有关法律、法规、政策规定的相关岗位工作人员的资质取证类培训，例如特别工种专业培训等；依据法律法规或上级单位要求的平安类培训等。2

11、、依据各部门、各单位业务工作须要，为有效完成年度工作目标而组织的各类培训。3、依据各岗位胜任实力的要求，根据岗位职责和工作任务的需求，比照胜任标准，确定岗位操作技能、专业管理技能等培训需求。4、依据工作人员个人职业发展需求，进行工作人员特性化需求调研，确定培训需求安排。三、有关要求1、各部门、各单位的培训需求安排要集体探讨探讨制定，并在肯定范围内征求工作人员看法，切忌凭主观感觉、凭阅历盲目确定培训项目。2、培训需求安排要明确、详细。每个培训项目都要确定好培训对象、培训内容、培训时间、培训人数、培训天数、培训方式、预料费用等，每个培训项目要清楚描述通过培训要解决的问题以及所能达到的目的和效果。3

12、、培训需求安排要注意实效，要具有前瞻性。针对培训所要解决的问题，从重要程度和紧迫性两个角度来进行分析，从提高本公司业务管理水平，以及为集团将来发展，培育创新型技术人才和管理人才动身，制订切实有效的培训需求安排，以提高培训效果的认同度，提高培训的影响力，杜绝形式培训和完成任务式的培训。4、各部门、各单位须上报全部的培训需求安排，包括自行组织的培训，以便集团人力资源部进行全集团范围的统筹支配或供应必要的支持、进行培训结果跟踪、保存培训记录等。若因特别状况须要组织需求安排以外的培训，须另行提出培训需求申请，并到集团人力资源部备案。5、各部门、各单位在20xx年3月15日前将本单位的培训需求安排以电子

13、版形式报集团人力资源部。特此通知二xx年二月二十五日培训安排通知 篇5公司各部门、各单位：根据公司结构调整和管理体制改革须要，为进一步提升管理水平、增加技术人员专业水平，提高操作人员操作技能，全面提高员工素养，从1月份起先着手编制公司20xx年度培训安排。请各部门、各单位依据生产经营发展须要，结合管理体制改革后自身业务工作实际和岗位说明书的要求，根据员工培训管理方法规定的新入职、在职提高、转岗、特种作业培训四个方面，在职提高培训按管理人员、技术人员、生产操作人员三类，分类进行培训需求调研。并提出20xx年度培训需求，编制培训安排。一、各阶段支配（一）20xx年1月20日1月31日，各单位做培训

14、需求调查，收集信息，初步形成本单位的培训需求，填写员工培训需求明细表（见附件），于2月2日前报人力资源部。（二）20xx年2月3日10日，人力资源部依据各单位调查和收集信息状况对各单位进行调研，初步确定培训安排。（三）20xx年2月中旬，将初步确定的培训安排审核后报公司党政联席会议探讨，通过后以文件形式下发，形成最终的年度培训安排。二、相关要求（一）请各单位务必仔细调查，广泛收集信息。培训应考虑到各层次员工需求，以三年大练兵为主线，以公司各项规章制度、工作流程、操作技能等服务公司生产经营的项目为主要内容；（二）全部须要填写内容要尽量具体，培训缘由要有依据，培训目的及效果要明确详细，培训对象要详

15、细到岗位；（三）培训班级数量要填写清晰，详细实施时将严格根据安排进行考核；（四）培训安排一经确定并写进年度安排，将严格限制变更（包括培训时间的变更），请各部门、各单位依据自身的实际需求并预料年度工作进度，制定出精确好用并便于实施的安排；（五）依据公司质量管理体系运行要求，请生产质量部组织收集各单位与该体系相关的培训需求；（六）依据公司环境和职业健康平安管理体系运行要求，请平安环保部组织收集各单位与该体系相关的法律法规的培训需求；重要环境因素与重点危急源以及涉及应急岗位人员的应急预案的培训需求；危急化学品、xx运用、保管、处置的人员的培训需求。培训安排通知 篇6公司各部门、所属各煤业公司：为提升

16、公司及各矿员工工作实力和业务水平，满意公司由基建矿井向生产矿井转变过程中对人员综合素养的要求，促进公司20xx年度平安和生产目标任务的顺当完成，依据公司培训管理有关规定，特制订20xx年度内部培训安排，要求各部门（单位）做好以下工作：一、细心打算、仔细组织，根据培训管理有关规定和20xx年度内部培训安排严格执行。1、培训组织部门要稳步推动，严格根据培训安排做好培训前的打算工作，如：培训场所及培训所需设备、器材等。培训讲师提前备好培训课件、教案，公司办公室、人力资源部、机运部做好协作工作。2、各部门（单位）要组织好受训人员按时参训，如有特别状况不能参训的，需提前征得培训组织部门的同意，并报人力资

17、源部备案。3、人力资源部负责做好培训协调工作，确保培训安排的顺当推动。二、突出重点、注意实效，做好培训效果反馈及考核工作。1、培训讲师在传授专业技能和业务学问的基础上，要结合日常平安、生产管理工作中的实际，进行重点传授，达到学以致用的目的。2、人力资源部要做好培训讲师授课效果评价，组建一支合格的培训讲师队伍，以及学员训后跟踪，以不断提高培训工作质量。3、对于不按规定组织培训、敷衍了事的状况，不按时参与培训、培训考核不合格的学员，将严格根据培训管理有关规定进行考核。三、加大培训宣扬力度，深化开展培训工作，通过形式多样的培训，逐步建立起一支学习型团队。1、各矿要利用班前会、碰头会、例会、沟通协调会

18、等多种形式开展培训工作，激发员工的学习热忱。2、各矿要在公司培训安排的基础上依据本矿培训需求制定本单位培训安排，并狠抓落实，使培训工作常态化。培训安排通知 篇7各单位（部门）：为进一步强化人才队伍建设，提升工作人员素养，激发发展活力，根据企业培训管理暂行规定要求，现将报送xx年度培训安排的有关事宜通知如下。一、制订原则围绕企业发展战略及当前经营管理工作须要，以提高现有工作人员业务实力与综合素养为重点，本着好用高效、服务一线的原则，合理制定xx年度培训安排。二、留意事项（一）注意培训效果。针对不同岗位、不同问题实行敏捷多样的培训形式和方法，以解决实际问题、提高工作业绩和效率为目的，突出体验和互动

19、，勿搞大而全和一刀切。（二）注意服务一线。各单位至少每半年举办一次一线工作人员（营业员、客户经理、乡镇管理站）的业务培训，全年累计培训时间不少于7个工作日。（三）注意发挥兼职内训师的作用。兼职内训师是企业优质培训资源，各单位（部门）要优先支配本单位（部门）内训师授课。同时，激励跨单位（部门）邀请兼职内训师现场授课，可在年度培训安排中注明，其中兼职内训师授课费跨单位（部门）培训授课费由省企业担当，不列入各单位（部门）的培训预算。三、报送要求请各单位（部门）于12月20日前将xx年度培训安排申报表电子版（表格样本请自行从集团网站“通知公告”栏下载）报送人力资源部（联系人：xx，邮箱：xx，电话:xxx2）。xx广电网络有限企业xx年12月1日第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页