2022年培训计划通知合集8篇.docx
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1、2022年培训计划通知合集8篇培训安排通知合集8篇光阴快速,一挤眼就过去了,我们又将接触新的学问,学习新的技能,积累新的阅历,让我们一起来学习写安排吧。安排究竟怎么拟定才合适呢?以下是我整理的培训安排通知8篇,仅供参考,大家一起来看看吧。培训安排通知 篇1春意盎然,万木竞秀。4月又有新的同事加入到我们当中,与我们一起开创更辉煌的将来。为了使新入职同事更深刻的了解企业文化,更快的融入工作环境、熟识作业流程,增加对企业的归属感与责任感,公司就4月的新员工入职培训,支配通知如下:一、培训时间:20xx年x月xx日-x月xx日(星期三-星期五)共三天。二、培训地点:xx深圳分公司三、培训内容:见附件。
2、四、培训对象:本次培训参训人员为本公司新入职员工。五、培训要求:1参训人员培训期间务必着正装出席。2请参训人员自带笔和笔记本及笔计本电脑(便于实操演练)。3参训人员务必于9:15准时到达会议室签到,禁止无故不参与培训,迟到人员不得入场,皆视为缺训,中途缺训人员将不予办理入职。六、考核支配:1考核方式:现场笔试、现场答题。七、报名方法:请各分公司、营业部务必于20xx年x月x日17:00前将报名表电子版填写完整,交至财宝管理中心渠道管理部。联系人:xxx电 话:xxxx邮 箱:xxxx(报名表已发至各分公司、营业部总经理企业邮箱。)八、其它事项:学员住宿及就餐支配:可统一代订,费用自理。1住宿:
3、有住宿需求的学员请提前联系财宝管理中心渠道管理部。2餐饮:学员自由支配。特此通知,望严格遵照执行!xx资产管理有限公司财宝管理中心行政管理中心20xx年xx月xx日培训安排通知 篇2厅机关各处室、直属各单位:依据省直机关培训费管理方法和厅培训办班管理规定的要求,在各处室、单位申报的基础上,报经厅长办公会议审定,现将xx年度教化培训安排印发给你们。各培训班次要严格执行省有关通知要求,细心组织,不断提高培训成效。一要严格培训安排管理。列入安排的培训班次,要仔细落实教化培训安排,按期开展培训。详细培训通知须经综合财务处、节能科技处会签后印发。未列入本安排的培训班次,不得以厅名义举办。二要规范培训费管
4、理。各处室、单位组织的培训班次,要根据xx省省直机关培训费管理方法(鲁财行20xx5号)要求,严格执行综合定额标准,运用公务卡结算,由厅培训经费列支,不得另行收费。三要提高培训效果。各培训班承办单位要规范教学管理,仔细进行课程设计和授课老师支配,确保培训质量和效果。厅里将建立培训评估机制,对各培训班的培训成效进行总结评估,各培训班承办单位在培训班结束后要刚好进行自我评估和总结,并将相关材料报节能科技处。附件: xx年度教化培训安排xx省住房和城乡建设厅xx年3月1日培训安排通知 篇3公司各部门、所属各煤业公司:为提升公司及各矿员工工作实力和业务水平,满意公司由基建矿井向生产矿井转变过程中对人员
5、综合素养的要求,促进公司20xx年度平安和生产目标任务的顺当完成,依据公司培训管理有关规定,特制订20xx年度内部培训安排,要求各部门(单位)做好以下工作:一、细心打算、仔细组织,根据培训管理有关规定和20xx年度内部培训安排严格执行。1、培训组织部门要稳步推动,严格根据培训安排做好培训前的打算工作,如:培训场所及培训所需设备、器材等。培训讲师提前备好培训课件、教案,公司办公室、人力资源部、机运部做好协作工作。2、各部门(单位)要组织好受训人员按时参训,如有特别状况不能参训的,需提前征得培训组织部门的同意,并报人力资源部备案。3、人力资源部负责做好培训协调工作,确保培训安排的顺当推动。二、突出
6、重点、注意实效,做好培训效果反馈及考核工作。1、培训讲师在传授专业技能和业务学问的基础上,要结合日常平安、生产管理工作中的实际,进行重点传授,达到学以致用的目的。2、人力资源部要做好培训讲师授课效果评价,组建一支合格的培训讲师队伍,以及学员训后跟踪,以不断提高培训工作质量。3、对于不按规定组织培训、敷衍了事的状况,不按时参与培训、培训考核不合格的学员,将严格根据培训管理有关规定进行考核。三、加大培训宣扬力度,深化开展培训工作,通过形式多样的培训,逐步建立起一支学习型团队。1、各矿要利用班前会、碰头会、例会、沟通协调会等多种形式开展培训工作,激发员工的学习热忱。2、各矿要在公司培训安排的基础上依
7、据本矿培训需求制定本单位培训安排,并狠抓落实,使培训工作常态化。培训安排通知 篇4集团各部门、各单位:为了做好20xx年培训工作的支配,以保证各项培训任务能够围绕集团发展战略来进行,现请各部门、各单位结合自身发展规划以及岗位实力提升、员工职业发展等方面的要求,在充分分析本部门、本单位培训需求的基础上,仔细填报20xx年度培训安排申报表。现就安排申报相关要求通知如下:一、上报流程由各部门、各单位组织内部培训调研,将探讨汇总后的培训需求安排上报至集团人力资源部,人力资源部结合20xx年度集团发展规划需求和各部门、各单位上报的培训需求,统筹确定集团20xx年度培训安排。二、上报依据1、依据有关法律、
8、法规、政策规定的相关岗位人员的资质取证类培训,例如特别工种专业培训等;依据法律法规或上级单位要求的平安类培训等。2、依据各部门、各单位业务工作须要,为有效完成年度工作目标而组织的各类培训。3、依据各岗位胜任实力的要求,根据岗位职责和工作任务的需求,比照胜任标准,确定岗位操作技能、专业管理技能等培训需求。4、依据员工个人职业发展需求,进行员工特性化需求调研,确定培训需求安排。三、有关要求1、各部门、各单位的培训需求安排要集体探讨探讨制定,并在肯定范围内征求员工看法,切忌凭主观感觉、凭阅历盲目确定培训项目。2、培训需求安排要明确、详细。每个培训项目都要确定好培训对象、培训内容、培训时间、培训人数、
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