2022年年度培训计划范文集合10篇.docx

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1、2022年年度培训计划范文集合10篇年度培训安排范文集合10篇年度培训安排 篇1为加快我校教化改革和发展的步伐，加强学科骨干老师队伍建设，尽快建立起一支学科齐全，年龄结构合理，有肯定数量和较高的业务水平的学科骨干老师队伍制定此安排。一、确立老师队伍建设的目标建立一支酷爱教化事业，无私奉献，具有现代教化思想和教化观念，具有较高的理论水平，教化教学水平及教化科研实力，驾驭现代科学学问，富于教化教学创新精神和实力，适应素养须要，具有高一层学历，高素养的骨干老师队伍。二、开展骨干老师的选拔1、酷爱教化事业，有剧烈的事业新和责任感，爱惜学生，工作成果突出。2、有良好的师德修养，能模范的遵守老师职业道德规

2、范，举止言行堪为师表。3、教化思想端正，能面对全体学生，面对学生全面发展。4、有系统扎实的教学理论，学科基础理论和专业学问，有较强的教化教学实力和丰富的教化教学阅历，能通过各种有意义的活动对学生进行思想品德教化，教化教学效果好。5、有较强的教化科研实力，能撰写与发表具有肯定指导意义的教化教学阅历总结、探讨报告、论文。6、能独立担当公开课，探讨课，试验课等教学任务，是学科教学工作的排头兵。7、有较强的科技意识能驾驭和运用现代化教化手段和教学媒体。三、 学科骨干老师培训形式坚持理论与实践相结合，专家引领与自主实践相结合，岗位提高与外出学习相结合的原则，立足课堂实践，以提高骨干老师的教学实践实力、教

3、科研实力为主要培训内容，接着进行课程改革教学方式探讨，促进教化教学理论在教学实践中的科学运用。1、 有安排地组织骨干老师开展系统培训并主动组织区级骨干老师参与培训。2、 主动发挥学校主阵地作用，要切实开展好常规教学活动，集体备课，科研教改活动，岗位练功活动。3、 坚持研培结合，充分发挥教研带培，科研促培的优势。在科研、教研中培训队伍，熬炼队伍，坚持在课题上培训，在探讨中提高。4、 激励自我提高。通过主动进修，参与高一层次学历培训和各竞赛活动等，提高学问层次和实力水平，不断自我完善，尽快成长。5、做到研培与教研结合;自学与指导结合理论学习与实践提高相结合。四、管理措施1.学校负责教学工作的领导组

4、织监控骨干老师日常的教学实践过程，试验探讨进程，力求充分发挥骨干老师的传帮带作用。2.每位骨干老师每学期上交培训心得、体会、案例报告等。3.每位骨干老师培育一名非骨干老师，由非骨干老师每学期末写出培育过程的报告上交进校，做为考核骨干老师培育成果的依据。年度培训安排 篇2转瞬间20xx年度工作即将结束，自入职保利紫晶山项目以来，在项目领导的指导下和各部门的支持和协作下，基本完成了预期工作目标及各项工作安排。自6月份该项目对外开放以来，我部协作营销部门相继开展了“圆明园国宝展”，“缤纷国庆嘉年华”，“2次正式对外摇号开盘”，“和乐中国，相约杨丽萍”等一系列活动，均得到了外界与准业主的一样好评与认可

5、。尽管部门总体工作能有条不絮的进行，也取得了肯定的成果，但仍存在不足之处：1、客服人员服务水平有待加强，服务意识不是很高。2、工作责任心不强，对待工作热忱不是很高。3、协调、处理问题不够刚好、妥当。4、处理问题的技巧和方法不够成熟，应对突发事务的阅历不足，在服务中的职业素养不是很高。5、与各部门之间的协调与联系不是很亲密。随着公司的脚步迈入新的一年，管理处总体的工作目标已由打好基础转变到完善制度，深化发展的阶段，我部的工作也必需更上一个台阶，同时，针对本年度工作中的不足主动改进，提高服务的前瞻性与刚好汇报工作的意识，完善档案管理并将对客服工作做深、做细。我部要严格根据公司的规章、制度办事，激励

6、职员提高工作热忱，主动协作、协调各部门的各项工作，发挥我部在管理处中应起的作用。一、深化落实客服部内部建设与思想沟通。1、狠抓团队的内部建设团队就犹如一台机器，每一位客服职员就像这台机器上的螺丝钉，当这台机器运转起来的时候，任何一个环节都不行以出现问题，因此，内部建设成为关键。如何才能加强内部建设。第一，明确共同目标，将公司发展方针，发展目标，发展安排告知每一位客服，让每一位客服的工作都充溢热忱和动力。同时将客服的工资增长安排，职位升迁安排明确，让每一位客服觉得自己有所作为，有发展前途。其次，制定良好的规章制度，完善各种纪律条例、奖惩制度，对于违反规章制度的行为应当刚好制止，并依照奖惩制度依据

7、实际状况赐予肯定惩罚措施，避开不良风气、违规行为的滋生和扩散。第三，保持常常性的沟通，客服部负责人在除了工作之外，要保持与每一位客服常常性的沟通，多沟通，擅长倾听他们的心声，多关切他们，刚好帮助他们，让他们能全心扑在工作上。在工作中，客服人员或多或少会犯这样那样的错误，这就要求在指责时驾驭个度，一方面利于工作的绽开，另一方面让他们相识到错误的严峻性，从而起到正面效益2、强化部门内部思想沟通因为管理处前期物业管理须要，客服人员的岗位流淌性较大，每天的工作内容都不相同，在每天工作中或多或少都会有怀疑以及收获，因此制定每周一次的思想沟通会，通过客服人员之间的思想沟通总结以此达到触动思想、提高相识、相

8、互帮助、加强团结、共同提高的目的。二、加强培训，提高服务水平1、搞好礼仪培训，规范仪容仪表。客服部不仅是整个管理处的大脑，同时也是干脆面对客户的部门，客服人员的仪容仪表是否得体，礼仪礼节是否规范成为客户评价物业好坏的第一印象。有些客服在工作初始尚能留意自己的仪容仪表及礼仪礼节，但是工作一段时间后就会忽视或轻视了仪容仪表及礼仪礼节的重要性，因此，我们要加强对客服人员的仪容仪表和礼仪礼节的培训，以制定每周一次的培训安排，提高客服人员对其的重视。2、搞好专业学问培训、提高专业技能。客服人员中大多无物业管理的工作阅历，且对物业行业本身了解不多，因此需对他们进行专业学问上的培训包括物业管理法律法规，现行

9、的南京市物业管理条例，建设部第195号令等，以此为后期管理打下良好的基础，在工作中做到有凭可据，有法可依。3、加强对各岗位工作流程及岗位职责的培训。岗位职责和工作流程是实施标准化管理的基本制度，因此加强对岗位职责和工作流程的培训特别重要。随着年后剩余三套别墅样板房的接连开放，新人员的增加，以及老职员在近半年工作中或多或少出现的工作差错。我部将在明年进一步完善现有的工作流程图及岗位职责规范，总结工作阅历，归纳工作中出现的问题添加进去，同时拟定培训安排，做到系统化、标准化、规范化、针对性强，以使岗位职责及工作流程深化人心。年度培训安排 篇3以坚持“科学为先，质量为本，诚信至上，铸造精品”的质量方针

10、，围绕“质量优良，业主满足”的质量管理目标，以质量管理体系的运行为主线，规范在建工程的质量管理为重点，强化自我完善机制，加强质量教化培训，狠抓施工生产的工艺作风，严格过程限制，杜绝质量事故和业主的投诉，确保工程质量稳步提高，把安医四附院a标工程建设成为优质工程。培育参与本工程建设的每一位职工坚固树立“质量第一，用户第一”的思想，进一步完善质量监督工作制度，规范工程质量监督管理程序，使工程质量监督实现制度化、程序化、规范化，做好各施工过程中质量、监督和巡回检查工作，把好质量关，保证质量体系的正常运行。二、教化培训对象项目部质量管理人员、专职质检人员、工程部、技术部及现场施工人员和各班、组长、外协

11、队作业人员。三、教化培训类型1、全员质量教化；由质量部组织，对全部员工及作业人员进行一次质量教化；2、对质量管理人员、专职质检人员、施工人员进行重点质量教化培训；3、专项质量教化：依据项目部的工程特点，组织质量管理人员及作业人员进行专项项目的基本质量技术培训。四、教化培训形式项目部各部门将实行多种形式组织员工学习项目部质量管理规定，质量管理体系文件，公司、局有关质量管理的文件、相关规程等。1、 利用文件宣扬、图片展示、板报展览等形式；2、 召开质量会；3、 授课、讲座；4、 自学。五、重点教化培训对象对主要质量负责人，专职质检员，施工班组长及关键部位施工作业人员进行重点教化培训。六、教化培训内

12、容1、国家、行业的法律、法规；2、公司、局里的质量管理手册；2、项目部相关质量保证体系文件。七、培训详细时间、地点见附表八、教化培训的目的和效果1、全员职工了解国家质量管理的相关规定和管理条例，坚固树立质量第一的思想；2、对新进场的人员入场质量教化培训率100。各类分包队伍、劳务组织、临时用工质量培训率达到100；3、加强过程限制，强化责任追究，努力提高全员质量素养；4、强化体系意识，使各部门和全部施工人员都明确体系所规定职责和权限，并按要求履行；5、通过学习，教化全员职工及外协队养成自觉遵纪遵守法律习惯，坚持按施工工艺规范施工、杜绝一切质量事故发生。品质部门年度培训安排21范围为了做好二Ox

13、x年的培训工作，使培训更具有针对性和好用性，特制定本安排。2职责2.1本安排由品质管理部归口管理。2.2各部门主动协作并遵照执行。3内容3.1培训目标本年度的培训工作以打造五星服务品牌,提升全员综合素养为指导思想，主要围绕实行质量环境管理体系，提高各级管理人员的管理水平和服务人员的服务质量来进行。通过强化服务技巧、业务技能、质量体系标准、外语水平，全面提升员工的整体素养，进一步培育“一专多能”的全面型员工。不定期支配管理人员外出培训学习，提高管理人员自身修养和管理水平。3.2培训对象、主要项目和培训支配3.2.1管理人员培训-专业技能培训：a)支配部分新任职的中层管理人员参与相关专业学问培训并

14、取得相关培训资格证。b)支配部分主管、领班等基层管理人员参与本岗位技术学问培训。-管理技能培训：一是公司高、中层管理人员结合饭店实情进行酒店经营与管理专题讲座;二是在客情不忙时，中层以上管理人员到高星级酒店跟班实习，学习高星级酒店的管理方式及技巧，从而开拓管理人员的视野和潜能，提升管理水平。3.2.2饭店内部训导师培训每月组织一次训导师活动，实行沟通、探讨、听示范课、外出学习考察等形式，以提高饭店内部训导师的工作实力和技巧。3.2.3服务人员培训a)强化新员工的培训与考核。对聘请的新员工根据新员工培训流程进行入职培训，培训考核合格后方可将新员工交给部门。部门再对其进行质量环境管理体系学问及岗位

15、技能培训，一个月试用期满后由品管部对其进行考试测评，确保新员工学问及技能满意其岗位要求。b)各部门依据岗位人员任职要求和工作须要制定部门员工年度培训安排并组织实施岗位技能学问及操作培训。实行技能竞赛等各种形式，提高员工学习爱好和培训效果。c)4-8月份进行全员岗位练兵，激励员工主动参与服务技能大赛。d)6月份外请专家实行一次消防平安学问讲座。3.3培训教员年度培训安排培训教员由饭店高层管理人员、各部门经理、外聘专家、内部训导师等相关人员组成。内部训导师由培训主管以上管理人员兼任。3.4培训管理3.4.1管理人员的培训由品质管理部负责。3.4.2服务人员的培训，由各部门依据公司总的培训安排及部门

16、年度培训安排要求，实行讲授、示范、小组探讨、角色扮演、实际操作、电化教学等多种形式进行，力求实效。部门经理要亲自督导部门的培训工作，并亲授有关课程。品质管理部依据安排对部门培训活动进行督导、检查及考核。各部门的月度培训资料须按时上报品质管理部。3.4.3公共课程的培训，由品质管理部负责，并在开课前发布课程信息。3.5考核3.5.1实行阶段考核、专题考试、过关考试等方法进行，并保存相关记录。3.5.2品质管理部对各部门的培训实施状况进行跟踪督导和检查。3.5.3对未完成培训内容及未达到培训要求的个人或部门参照员工手册关于稍微违纪考核标准和桃花岭饭店目标责任书的要求予以考核兑现。品质部门年度培训安

17、排3新的一年即将掀开，品质工作责任大，为园满完成工作各项任务。保持品质上升的势头，要坚持加快熟识品质工作。为确保安排，总结过去的阅历，落实到实处。特制定以下工作安排如下。明确工作安排做好工作安排目标就是一个工作的方向，就可以开展工作。在工作中不能忽视每一个工作细微环节。学习就是使命，放弃了学习就是放弃进步。学习就是终身任务和长期实践的行为可以贯穿个人的工作始终。做为一个品管职业，那就是要对消费者负责。思想上要高度重视产品要求，达到国家检测标准。把公司产品协作社会共赢的局格。产前样办标准仔细审核产前样，一旦批办样批准合格后为正确的大货样，只有此办供工厂大货生产用。在大批生产经营之前,还须打一次样

18、,叫做产前样,产前样也称为封样，在制作封样衣时,全部的主敷料都必需用正确物料。跟踪品质货期擅长用文字和语言与客户沟通。预料加工客户的需求，生产实力及物料的供应状况，便于生产及交货的支配。要对产品尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。出具检验报告书(大货生产初期/中期/末期)及整改看法，经加工厂负责人签字确认后留工厂一份，自留一份并传真公司。尾期检验要求1、面料、辅料品质符合我司要求，大货得到我司确认或得到权威认证机构的检验报告;2、款式配色精确无误;3、尺寸在允许的误差范围内;4、做工精良;5、产品干净、整齐、卖相好;包装美观、配比正确、纸箱大小适合。常规工作要求仔细做好检查工作，有记录，

19、有评价，找出自己不足的缺点。要细致严密刚好改正工作的不足。使品质能真实有效促进我司的品质要求。树立服务意识，找好位置做好品质部一员好的助手。工作理念对所的产品要熟识，了解产品的原材料特点及成分。知道产品的特点、款式、质量，便于和生产人员的沟通。仔细做好每天工作，顺境中不骄不躁，加倍努力学习。品质沟通分析要求1：沟通表达实力：有口才、有技巧。擅长用文字和语言与客户沟通。品质工作涉及到加工商，沟通语言随和以便做出更快更好的反应和决策。2：分析实力：分析出加工厂的实力，生产进度与订单交货期相吻合，做到不提前也不推迟。团队理念公司是一个团队，同事之间要有宽容他人的胸怀。我们是一个大家庭要相互帮助。每位

20、同事持续创新的思维，如能人尽其才，物尽其用。关键还是要靠公司的高层管理。我做为公司的一员，我愿尽我所能，尽我所力，用心专注的太态共赢新的格局。年度培训安排 篇4为进一步加强食品平安监督管理工作，确保20xx年我局食品生产平安监管工作有效开展,依据中华人民共和国食品平安法、中华人民共和国食品平安法实施条例等法律法规和文件的规定，结合全县食品生产加工单位现状，特制定20xx年*县食药监局食品生产平安监管安排。一、指导思想和总体目标仔细实行*市局和县委、县政府食品平安工作要求，切实履行食品生产加工环节监管职责，有安排、有组织、有落实、有效果地开展工作，进一步提高监管有效性，全面提升食品生产质量平安保

21、障水平，维护人民群众健康平安，为群众创建放心、安心的生活环境。食品生产加工企业食品平安主体责随意识和生产过程可追溯实力明显增加，滥用食品添加剂和非法添加非食用物质等违法行为得到有效遏制，生产领域食品质量平安水平进一步提高。二、抓质量，强化综合治理，推动提高食品质量平安的整体水平（一）查生产企业，督促企业建立全过程质量平安制度，落实企业主体责任。监督检查食品生产加工企业进货台账与销售台账，通过监督检查，督促企业落实各项质量平安限制制度。（二）查重点产品，建立风险预警和快速反应机制，落实风险防范措施。对简单出现质量平安问题的、高风险的食品，重点监督检查滥用添加剂和非食品物质等违法行为。（三）规范整

22、治潜在的食品企业质量平安隐患。对无食品生产许可证、制假制劣等违法行为，依法肃穆查处。规范整治滥用食品添加剂和运用非食品物质生产加工食品的违法行为，有效遏制在食品生产中违法添加非食用物质和滥用食品添加剂行为。（四）突出重点，接着开展各项专项整治工作。根据上级部门要求开展米线、白酒、桶装饮用水以及食品标签标识专项监督检查。（五）根据小作坊监管方法的要求，抓好小作坊普查、规范、监管等工作。三、保平安，坚持从严监管，不断提高防范风险、保障平安的有效性（一）严格准入条件，根据相关文件要求指导（帮扶）达不到标准的企业，对整改后仍达不到准入条件的企业，一律不予生产许可受理。（二）严格监督检查，监督企业严把原

23、材料进厂、生产过程限制、产品出厂检验关，监督企业持续满意获证条件，监督企业严格根据标准组织生产。（三）严格监督检验，加大抽样检验工作力度，对重点产品增加抽查频次，扩大抽查覆盖面，加强风险监测中加大非食用物质和滥用食品添加剂的监测。同时，加大监督抽查的后处理力度，督促企业抓好整改提高。（四）严格年度审查，根据市局统一支配组织本辖区企业的比对检验和审查工作。对年审中发觉不合格的，按要求上报市局。（五）严查违法案件，重拳打击无证生产、制售假冒伪劣等严峻违法行为。年度培训安排 篇5新员工培训的重要性新员工培训，又称入职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变为企业人的过程，也是员工从组织外部融入组织或团队

24、，成为团队成员的过程。员工渐渐熟识和适应组织环境和文化，明确自己的角色，规划自己的职业发展，不断发挥自己的才能，从而促进企业的发展。对于企业来说，新员工感受到的企业价值观和管理方式将干脆影响新员工在将来工作中的看法、表现和行为。胜利的新员工培训可以传递企业价值观和核心理念，塑造员工行为。它在新员工和企业内部其他员工之间搭建了沟通和理解的桥梁，为新员工快速适应企业环境和与其他团队成员互动奠定了坚实的基础。二、新员工培训的目的新员工培训的基本目的是让新员工了解企业的基本背景，即了解企业历史、文化、战略发展目标、组织结构和管理方法，同时帮助员工明确自己的职责、程序和标准，使其初步了解企业及其部门期望

25、的看法、规范、价值观和行为模式，从而帮助员工更快地适应环境和新工作，更快地进入角色。同时，通过培训，帮助新员工建立良好的人际关系，增加团队意识和合作精神。三个新员工培训内容1、常识培训是指对员工进行企业发展历史、企业文化、管理理念、组织结构、发展规模、前景规划、产品服务和市场状况、业务流程、相关制度政策和职业道德教化等方面的介绍、讲解和培训，使其全面了解和相识企业，加深理解，激发使命感。2、专业培训主要包括：介绍部门结构、部门职责、管理规范、培训基本专业学问和技能、教学工作程序和方法、介绍关键绩效指标等。在这个过程中，部门主管应向新员工说明工作职责的详细要求，必要时展示行为，并指出可能的职业发

26、展方向。四新员工培训留意事项1、在实施新员工培训之前，必需依据企业自身的详细状况和新员工的特点，以及培训的内容、形式、时间、负责人等，制定具体的安排。应具体规划，并应监控实施过程。2、新员工培训不是一个人力资源部门的事情。对于负责培训新员工的部门和人员，要明确人力资源部门、高级管理人员、岗位所在部门负责人和相关部门负责人之间的职责分工，确保全部岗位和部门都担当起应有的责任。3、为了保证明际效果，新员工培训实施后，应刚好进行记录归档和效果评估。“好的起先是胜利的一半！”新员工进入公司初期的成长，对员工和企业都很重要。新员工培训的胜利离不开每一个细微环节的细心策划。胜利的新员工培训是人力资源管理的

27、重要组成部分，是员工顺当融入企业进而选择长远发展的坚实一步！年度培训安排 篇6在以往发放的教材中国非处方药店员手册、平安用药学问读本、北京同仁堂营销、零售人员培训讲义汇编、中药饮片调剂规程、中药调剂指南、同仁堂产品手册、中药调剂员培训教材等的基础上，结合20xx年新颁布的药典和集团培训中心下发的同仁堂产品手册及新版中药调剂员培训教材重点进行培训。同时，参与总部培训的专业技术人员及业务骨干，利用晨训时间给门店员工讲解专业技术学问、法律法规等相关方面学问。考核形式：每季度一次笔试考核，考核成果、空白试卷及答案各门店自行存档。 除常规培训外，制订每季度的培训主题，强化专项学问及实力。 第一季度培训主

28、题：工作会会议精神及典型发言. 同仁堂服务理念及品牌宣扬 季节多发病及重点品种培训 培训目的：结合季节的转变，对于常见病和多发病的用药进行培训，特殊是对症 的同仁堂品种进行重点培训。培训对象：门店全部员工 培训参考文献：同仁堂名药、平安用药学问读本、北京同仁堂营销、零售人员培训讲义汇编平安用药学问读本店员手册北京同仁堂品牌文化培训纲要及总部下发相关培训材料等。 主讲讲师：各门店经理、大堂经理、药师等专业人员 考核形式：笔试 其次季度培训主题：开展20xx年中药调剂规程、20xx年药典、 同仁堂中药调剂员培训教材、门店药品经营质量管理制度、食品平安法、药品流通监督管理方法的培训。 销售服务技巧培

29、训。 重点品种培训 培训目的：强化质量管理制度的熟识贯彻，加强服务理念，提高销售水平。培训对象：门店全部员工 培训参考文献：相关法律法规及总部下发的，新下发的制度汇编等文件 主讲讲师：各门店经理、质量员等专业人员 考核形式：笔试 第三季度培训主题：同仁堂企业文化 同仁堂品种培训 同仁堂品牌管理 培训目的：提高同仁堂品种的销售理念 培训对象：门店全部员工 培训参考文献：培训中心下发的新同仁堂产品手册、中国非处方药店员手册、北京同仁堂营销、零售人员培训讲义汇编、同仁堂行为理念、北京同仁堂品牌文化培训纲要及总部下发相关培训材料等。 主讲讲师：各门店经理、大堂经理、药师等专业人员 考核形式：笔试 第四

30、季度培训主题： 针对本年度工作进行汇总 饮片调剂规程及饮片调剂工作中的重点和难 点问题及留意事项 贵细药品培训 培训目的：提升调剂技能，规范调剂流程，避开发生问题。 培训对象：门店全部员工，重点是负责调剂、审方、复核的员工 培训参考文献：培训中心下发的新版中药调剂培训教材及总部下发相关培训材料等。 主讲讲师：各门店药师等专业人员年度培训安排 篇7为进一步完善各部门的人事管理工作，逐步实现人事管理工作的规范化、科学化，结合企业状况，特对各部门人事特地管理人员进行专业学问的学习与培训，内容如下：一、员工转正定级的工作流程员工见习期2个月（工作好的可以提前转正，聘请的特别人员无见习期）；新聘请的员工

31、转正由部门负责人支配提出书面申请（填写考察看法），个人签订工作承诺书，一并逐级提交部门领导、集团公司分管领导审核同意签字后，提交人力资源部核查同意签字报总裁审批（转正申请于每月3号前提报人力资源部当月执行，3号以后提报的于下月执行）。二、员工缴纳保险工作流程由部门负责人提出书面申请（工作满6个月、特别状况例外），提交分管领导审核签字、分管领导审批同意签字后，提交人力资源部复核报总裁审批。提报投保员工的人事专员应通知该员工打算一下材料：1、农业户口：免冠两寸照片2张，身份证复印件1张（以前在别的单位参与投保人员应供应就业指导手册和社保编号）；2、城市户口：免冠两寸照片2张，身份证复印件1张，上岗

32、证或失业证，参保人员供应社保编号。人事专员打算好以上材料后，于每月5日前提报给人力资源部，由人力资源部统一申报（参保人员须要到财务部交3000元的工作保证金）。三、员工请假工作流程员工自己提出请假申请，报部门负责人审批报人力资源部备案。请假分类：事假、病假、丧假、婚嫁、产假。1、事假：员工本人提出（特别状况下请假12天），须经领导批准后方可休假。事假超过三天以上（含三天）须要提报给分管领导、总裁批准后方可休息。2、病假：员工本人因病（需休假12天），须经部门领导批准后方可休假。病假超过三天以上（含三天）须要提报给分管领导、总裁批准后方可休息，员工上班后须要带着医院的证明提报人力资源部。3、丧假

33、：直系亲属3天假，（包括配偶、父母、子女）；非直系亲属1天假（祖父母、孙子女、姑姑、大爷、叔叔、外祖父母、姨、舅、兄弟姐妹、岳父母、公婆）。在规定的实际内请假视为出勤。4、婚假：属晚婚的（男晚于25周岁，女晚于23周岁员工）婚假7天，（视为出勤）；非晚婚的婚假3天（视为出勤）。5、 产假：享受生育保险待遇的女员工（生育前连续投保满12个月） 顺产的产假为90日，晚育的（女职工25周岁以后生育的）增加60日；剖腹产的增加15日；多胎生育的，每多生育一胎，产假增加15日。女职工妊娠不满2个月流产的，产假为15天；妊娠2个月以上不满3个月流产的，产假为20天；妊娠3个月以上不满4个月流产的，产假为3

34、0天；妊娠4个月以上流产、引产的，产假为42天；产假期间，工资由平度市劳动保险事业处统一拨付；保险的缴纳，属单位负担的部分由单位缴纳，属个人负担的部分，从员工上班后工资中扣除。不享受生育保险待遇的女员工顺产的产假为90日，剖腹产的增加15日；多胎生育的，每多生育一胎，产假增加15日。产假期间，工资发放标准根据企业管理制度汇编员工考勤制度第十条第三款规定执行；保险的缴纳，属单位负担的部分由单位缴纳，属个人负担的部分，从员工上班后工资中扣除。女员工在生育时，参保时间满1年以上的，可享受生育保险的全部待遇。须要供应以下材料：结婚证、诞生医学证、生育证、员工夫妻双方身份证、女职工医保卡、中国邮政存折、

35、医院的单据、病历等证件，要求原件。打算好后提报人力资源部，由人力资源部统一申报。四、员工离职工作流程员工离职分辞职、辞退、自动离职。辞职：员工个人缘由不能适用工作提出辞职的员工（提前一个月），须要先填写辞职申请提报给部门负责人审批签字，由部门负责人提交分管领导审核签字，分管领导签字同意后，提交人力资源部复核报总裁审批。员工提出辞职未经批准不得立刻离职，待批准将工作交接完毕后方可离职。辞退：员工违反国家法律法规以及企业法规有关规定，各部门有权提出辞退，但须要填写辞退员工申请经被辞退员工签字报部门负责人审批签字后，报分管领导审核同意签字，交人力资源部复核，报总裁审批。被辞退的员工必需交接完毕工作方

36、可离职，否则不能干脆离职。自动离职：员工无故旷工3天以上者视为自动离职，停发当月工资，（其中假如是部门劝退的，部门负责人写出书面的劝退书）。员工离职后，由人事专员刚好调整本部门的人员信息，与此同时通知人力资源部。年度培训安排 篇8就业创业学校协会是福建师范高校高校生自愿组成的由校社团联合会统筹管理的一个实践类社团，由校社团联合会实践部分管。就业创业学校协会旨在为本学校协会成员及广阔师高校生培育就业创业意识，提高综合素养，带给熬炼实现创新和社会实践的平台。纵观学校协会(前称创业者学校协会)所走的路程中，有过辉煌：胜利举办首届榕城高校实践类社团年度沟通会，学校协会内部成员和谐相处共建学校协会，经过

37、努力获得校十佳候选资格但学校协会也不行避开存在着诸多的不足和弊端，这也同样是全部各级各类学生社团的通病。主要是社团活动没有创新之举资料陈旧，没有将理论应用于实践，负责人个人揽权揽事没有使社团成员得到充分熬炼等问题。现代科技发展日新月异，社会环境瞬息万变，我们学校协会工作及任务也总不能局限于前人的阅历和以前取得的成就，创新不行或缺，不仅仅在学校协会工作安排上敢于先行，更要在实际工作中勇于突破，融入新的理念，将新思路、新策略践行于实践中。在做好本学校协会相关工作的同时，与其他校内外企事业单位或是其他学校协会达成沟通与合作是学校协会工作的重点和学校协会取得成就的突破口。以就业创业学校协会为依托，学校

38、协会透过内部沟通与外部沟通，引导学生树立正确的择业观、科学地规划职业生涯，学校协会组织并实行全校性就业指导、创业辅导、职业生涯规划宣讲和校内聘请会(供需见面会)，就业调研以及组织开展社会实践活动，探讨新形式下高等院校学生就业创业的各种前瞻性话题。学校协会为推动学校和学生、企业和人才、用人单位和育人单位间的双向沟通、降低择业成本、规划完备职业生涯而不懈努力!学校协会下设行政部(含财务)、宣扬部、人力资源部、对外沟通部、信息部。各部门各尽其职、相互协作、团结合作，共同为福建师范高校就业创业学校协会的发展而努力。学校协会实行主要部长负责制，对办事得力、工作成果突出、为社团的发展做出专心贡献的同学予以

39、嘉奖;对办事不力、在其位不谋其事的同学视其情节轻重做出相应处理。新学期伊始，学校协会目标很明确，一则培育和熬炼学校协会成员综合素养和相关技能;二则服务、贡献于师大同学，扩高校校协会知名度;三则努力在学年末的校十佳中占有一席。就业创业学校协会将开展以下几方面的工作1、做好纳新阶段新成员的系统培训，让其在学校协会中以学习带动工作。2、注意培育和熬炼学校协会成员就业创业方面的潜力，以期能够自主独立地完成学校协会相关工作。3、收集企事业单位聘请信息，从中获得其hr部门在聘请时最为看重学生哪方面学问和技能，并与同学们共享此成果。4、组织并承办各种就业创业方面的讲座及座谈会，来为同学们展示前人的阅历和所需

40、的学问、技能储备，让同学们了解和学习。5、组织联系用人单位，主动与他们搭建信息桥梁，举荐优秀毕业生以期带给满足的工作。6、与人才市场达成合作伙伴关系，并适时地参加组织和承办各类人才聘请会(供需见面会)。7、协作校就业指导中心和各类就业创业等实践类社团开展相关的聘请活动，让同学们在实践中学习，于实践中成长。当然，作为学生的我们还没有进入社会进行就业创业相关资料的活动，最重要的是学习、学习、再学习，就业创业学校协会是师高校子对外的窗口，是同学们就业创业的学习实践平台。就业创业学校协会不仅仅要作为校社联下设的一个一般社团，更是要为全师大全部同学们带给学习和实践运作的平台，我想这才是我们就业创业学校协

41、会最该去努力和发展的方向。年度培训安排 篇9一、信息网络治理1.建立干脆领导关系市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，接受营销副总经理的领导。市场部信息治理员与各区域市场开发助理之间是一种干脆领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理干脆进行指导和指挥，并担当信息网络工作的领导责任。2.构架新型组织机构3.增加工作人员配置：(1)信息治理员：市场部设专职信息治理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作。(2)市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。4.强化工作人员素养培训春节前完成对各区域的市

42、场部信息治理员和市场开发助理的聘请和培训，使20xx年新的治理制度实施过程中市场部在工作人员素养方面有充分的保障。仔细选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数。5.加大工作人员考核力度在工作人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息治理员定期巡回分管区域指导信息治理工作的考核制度，并依据各区域实际状况和存在的问题，有针对性地加以分析和探讨，以督促其在短期内按规定建立和健全信息治理的工作。6.动态治理市场网络市场开发助理与信息治理员依据信息员供应的信息数量(以个为单位)、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网

43、络成员进行定期的动态评估。在分析信息员/单位的分类的基础上，信息治理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析，确定其通过帮助后业绩增长的可能性。进一步加强信息的治理，在信息的完整性、刚好性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。(详见市场开发助理治理制度)7.加强市场调研，以各区域信息成员/单位供应的信息量和公司在各区域的业务进展状况，将以专人对各区域钢结构业务的发呈现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获得第一手资料，为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。二、品牌推广1、为进一步打响“杭萧钢构”品牌，扩大杭萧钢构的市场占有率，20xx年乘公

44、司上市的东风，初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和研讨会，以宣扬和扩大杭萧钢构的品牌，扩大信息网络，创建更大市场空间，从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础。2、在重点或大型的工程项目竣工之际，邀请有关部门在现场举办新闻发布会，用竣工实例展示和宣扬杭萧钢构品牌，展示杭萧钢构在行业中技术、业绩占据一流水平的事实，树立建筑钢结构行业中上市公司的典范作用和领导地位，使宣扬工作达到事半功倍的效果。3、进一步做好广告、资料等方面的宣扬工作。在各个施工现场制作和安装大型宣扬条幅或广告牌

45、，现场展示企业实力;刚好制作企业新的业绩和宣扬资料，补充到投标文件中的业绩介绍中和发放到商各工作人员手中，尽可能地提升品牌推广的深度和力度。4、加强和外界接触工作人员的专业学问培训和素养教化工作，树立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵，给每一位与杭萧钢构工作人员接触的人都能够留下美妙而深刻的印象，从而对杭萧钢构及钢结构有更清晰和深层次的熟识。三、客户接待客人接待工作仍是市场部工作的重点之一。做好客人接待工作是业务接洽的必要的提前和基础。如何根据公司有关规定和商务部要求保质保量地做好客人接待工作是市场部必需进行仔细探讨和探讨的重要课题。表面上看起来接待工作比较简洁，但实质上客户接待是一门非常

46、深邃的学问。不去深化地探讨和探讨就不能让该项工作做得完善。因此，市场部要在方法上、步骤上、细微环节上下一番功夫。为了既少花钱，又不影响接待效果，须要向各商务部领导和各办事处商务工作人员更多地了解客人的生活阅历、为人禀性、处事方式、爱好爱好、饮食习惯、办事风格、企业价值取向、治理理念、产品特色、行业地位等等。细致探讨分析和琢磨推敲日程的支配，让每一位客人在最短时间内对杭萧钢构有全面的、清晰的、有肯定深度的了解，对杭萧钢构的产品表现出最大限度的认同感，对杭萧钢构的治理模式和企业文化产生足够的爱好。把长期地、坚持不懈地仔细对待每一批客人和每一客人，使他们对杭萧钢构的接待工作满意作为市场部每一个接待工作工作人员的准则。从而以此来提高项目跟踪的胜利率和降低商务谈判的难度，达到提高企业经济效益的根本目的。为此市场部20xx年着重抓好以下几方面的工作：1、督促全体工作人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年。2、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节约接待费用，以降低公司的整体经营成本，提高公司利润水平。3、接着做好来访客户的接待档案治理工作，将潜在顾客和合同顾客的档案分类保存