2022年培训计划模板集合七篇.docx

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1、2022年培训计划模板集合七篇培训安排模板集合七篇培训安排 篇1为了更好的学习优秀学校的办学阅历，切实提高自己的管理水平和管理实践实力，以解决学校实际工作中存在的详细问题，从而有效提升学校办学水平，依据自己工作实际需求，特制定个人研修安排：一、指导思想学习 借鉴 沟通 提高二、 研修目的通过对基地学校及校长办学思想、管理行为、学校教化教学活动的干脆视察与学习，对学校建设发展各方面进行分析思索，学习基地学校胜利阅历，进一步提高自身的综合素养和管理水平。三、 研修时间和地点（一）、12月2日 12月6日试验小学研修（二）、12月9日12月13日塔寺小学研修四、研修思路和方法1、研修思路全面了解，重

2、点突破。2、研修方法通过“听、看、问、议、思、写”，深刻感悟基地学校校长与学校的办学思想、理念、制度、方法。3、研修重点（一）、校内文化建设的理念与措施（二）、教研活动的组织方式，课堂教学的有效组织与管理，教学质量的督导、考核与评价（三）、老师工作的激励机制与措施（四）、校内规范的理念与特色五、研修形式实行集中培训基地研修总结沟通的形式六、研修策略采纳“听、看、问、议、思、写”的方法开展基地研修。（一）、听：主要听基地学校领导对学校工作的介绍，了解基地学校基本状况，加深对基地学校了解。（二）、看：在学校相关领导带领下，自己带着问题有目的的参观了解学校的某一方面，学习基地学校的先进做法。（三）、

3、问：将自己的问题和困惑主动向基地学校领导请教，获得解决问题的方法。（四）、议：依据学校在办学过程中存在的问题以及自己在办学中的困惑和在基地学校学习过程中的感受，主动主动与基地学校领导开展沟通活动。（五）、思：将研修过程中所看、所听、所想、所沟通问题进行反思、总结。（六）、写：依据研修安排刚好记录研修内容、收获与体会。培训安排 篇2一、总体思路依据物业公司xxx年工作目标，当年的培训工作将突出以业务部门为主体，以专业化、系统化为培训思路，体现特性化的培训内容，进而达到提升管理技能和专业技能的目的；同时，物业公司将在政策上激励各部门组织本部门业务的学习和培训。二、xxx年培训工作的理念和方式更新当

4、年培训的预期效果将实现品牌化管理、专业化提升和满足度提高三个目的，对此，相关理念和方式须要得到更新：1、从课堂式培训转向建立“泛培训”概念。定期的沟通、沟通和共享也是收集信息，获得组织资源，实现群体共享和自我提高的重要方式。2、物业公司人事行政部培训单位的角色重塑和强化。从主办方转变为组织者、促进者和协调者的角色；物业公司人事行政部的培训单位从单一意义上的培训组织，转变为物业公司学问和技能资源的集合、融合和整合中心，成为物业公司学习型氛围的提倡者和推动者。3、物业公司各部门都是培训主体，都是培训课程的产生地。物业公司每个部门都是学问产生地和技能积累地，都是培训主体机构，又都能从中获得资源，因此

5、，物业公司将加强开发内部学问资源，沉淀部门和员工工作成果和重要阅历。4、培训内容的外部市场化，带来更多地员工自主选择权。在外部培训资源的选择和运用方面，员工将享有更加主动的选择权。人事行政部将成为资源集合、融合和整合中心，通过供应多种可供选择的优质外部资源，制定相应政策，由部门和员工自主选择或自行组织。三、20xx年培训工作的主要原则1、瞻前性的原则：着眼于物业公司的长远发展，着眼于物业公司人才梯队建设和人才储备，分析和预料物业公司不同层次、不同专业人才的需求，为物业公司的可持续发展有安排、有目的的开展培训工作。2、共享的原则：实现部门间和员工间资源的充分共享，优质的培训资源还将通过各种方式在

6、各业务线推广，解决物业公司培训资源瓶颈、力气分散、信息不对称等现实困难。3、开发的原则：物业行业的专业性特点，使得专业技能培训可借助的外部资源不多。物业公司培训应重视内部学问和阅历的总结沉淀，着力于开发内部精品课程，以此促进部门间信息流沟通，保证员工的学问更新速度与市场同步。4、倾斜与兼顾并重的原则：一方面，培训内容适当向业务发展方向和管理技能和专业技能培训以及强化执行力和企业文化建设等重点倾斜；另一方面，培训对象在物业公司层面以中级管理人员为主；成都项目以中层以下及专业技术员工为主，同时加大重点业务学问的培训力度。5、实效的原则：增加培训工作的针对性和实效性，注意培训工作质量。每次培训事前细

7、心做好工作分析、培训需求调查、讲师选择和培训课程设计等工作，在培训结束后重视培训考核以及培训反馈，使每一次的培训工作都能对实际工作起到实质性的指导作用。6、三结合原则：培训与沟通相结合，培训与运用相结合，培训与激励相结合。在培训中提倡部门和员工间的沟通和共享；把人才储备、选拔运用和培训等有机联系起来，坚持录用、选拔、培训、考核一体化原则；培训作为员工激励的重要手段，同时提高员工满足度。7、坚持培训以业余时间为主，工作时间为辅；以部门业务学问为主，学历、资质培训为辅，处理好工作和学习的关系，不得影响公司各项业务的正常开展。培训安排 篇3一、指导思想依据区发展中心的文件精神，“以基础教化课程改革试

8、验为主线，以有效教学为中心，以全面提高教化教学质量和提高老师业务素养为重点”，“全面推行名师引领、任务驱动、学研行结合的研修模式”，结合学校的实际状况，本学年的校本培训安排将接着在原有培训模式“专业引领同伴互助自我反思”的基础上，接着开展“教研训一体化”的校本研修活动。二、培训目标为进一步提高老师的基本素养，提高老师专业化水平，让老师自身学会不断地进行反思与探讨，从解决教学实际问题入手，反思个人和学校的教学行为，结合自身发展，突出“一个重点”以老师的专业水平不断提高为重点，实现“两个转变”老师的教化观念与教学行为转变，达到“三个提高”老师的课堂教学实力、教研水平和科研实力的提高，促进“四个结合

9、”学习与沟通相结合；教学与教研相结合；学习与考核相结合；教化理论与教学实践相结合。通过一系列切实有效的研修活动，校本培训将成为提高我校老师综合素养，促进老师专业发展的有效途径。三、培训对象全校在岗公办老师四、详细措施及要求（一）以“学”为基础首先是向书本学习。老师参与各种进修，学校在财力、物力、时间上大开绿灯保证学习效果。同时组织老师自费订教化教学报刊杂志。要求老师每学期定刊12份，读教化名著，写读书心得。结合教化教学实际，开展读书沙龙活动和青年老师论坛。其次是向他人学习。一方面，本着走出去学，请进来讲的原则，每学期都要组织老师外出参与区以上各种类型的培训，聘请专家来校讲学。另一方面，在校内老

10、师之间开展互帮互学活动，接着实施“青蓝和鸣”新老老师师徒结对活动。我们规定每位老师每学期听课不少于15节，评课不少于3节，并实行自行命题，自出试卷，自我评价。第三是专题活动。结合老师素养年的文件要求，接着实施老师“读书活动”和撰写“教化博客”两项专题研修活动，并向发展中心申请学分，对老师进行有效考核和嘉奖。1.“读书活动”详细要求：老师每年阅读教化理论书籍名著2本，每本名著要求有1000字以上的读书评论或读后感；每两月举办校读书心得沟通会1次。详细措施：在校内网上设置读书栏，学校定期举荐名著供老师选读，并将老师的读书随笔和读后感统一在读书栏中刊出。每学期开展一次相应的读书沟通活动，主要包括：精

11、品文章朗诵竞赛、读书笔记评比、读书征文竞赛、老师读书论坛等。在校本研修活动中落实读书安排，每学年完成4学分读书任务。充分利用教工阅览室开展读书沙龙、读书报告会、读书沟通会等活动。2.“教化博客”活动详细要求：老师每月平均发表日志不少于4篇。每年6月由学校进行考核。按要求开展者计4学分。详细措施：激励老师建立个人博客网站，主动撰写教学日志，将自己的生活感悟、教学手记、教案设计、课堂实录、读书心得等写进博客，展示个人风采，搭建沟通平台。为老师的博客建设创建条件，把老师博客建设状况及努力程度作为预料和评价老师专业发展的要求指标。学校将于xxxx年6月组织全校老师个人博客评比活动，并举荐优秀老师参与下

12、一年市老师个人博客评比活动。（二）以“练”为抓手练,主要是要求老师练好内功。1.强化教学基本功（三笔）训练，实行分段、分项考核，达到人人过关。2.对全体老师进行课堂教学实力微格训练。抓住导入、语言、提问、组织、讲解、应变、强化、演示、板书、结语等几个方面的教学技能，进行精雕细刻，积小能为大成。对全校不满3年的新老师教学基本功达标状况进行考核验收。考核内容为三字（粉笔字、钢笔字、毛笔字），其中体育老师为钢笔字、耐力素养，音乐老师为钢笔字、声乐；美术老师为钢笔字、写生、毛笔，信息技术老师为钢笔字、粉笔字、文字录入）、三课（备课、听课、上课）、三项（课件、命题、写教学反思），其中体育老师为课件、写评

13、价方案、写教学反思。要求：全部新老师达标，1/3达到优秀。措施：主动自我研修。严格组织考核。每年的3月4月，由教科室组织考核，考核结果分优秀（10以内）、合格和不合格三档。3月份，考核“三课”和写教学反思；4月份，考核课件制作、学科期末命题、“三字”。课件制作要求现场制作，命题考核要求出一份所教学科年级期末试卷，“三字”要求现场各书写一份指定内容的作品。3.进行现代化教学手段培训。使每位老师都能娴熟运用投影机、计算机进行教学活动，并能自制教化教学课件。（三）以“研”为途径研,学校以五个教研组为基础,选择骨干老师兼任教研组长和备课组组长，选题定向主题探讨。教研组、备课组活动有落实“四定”(定主题

14、、定主讲人、定时间、定方法)主题教研活动。主动协作区发展中心实施“四有工程”，着力抓好“精教、精学、精编、精练”四个关键，切实贯彻“有效教学和有效教研”。接着开展行动探讨。行动探讨要求老师结合自己的教学状况在行动（即教学实践）中探讨和解决问题，从而保证探讨工作的实际意义。（1）充分发挥我校骨干老师在培训工作中的主体作用，激励骨干老师主动担当专题案例式培训任务，形成在“培训中培训”，以点促面的培训风格，让更多的骨干老师在培训中得到提升。（2）以课题探讨为突破口，仔细组织老师根据安排、行动、视察、反思的一般过程，扎实推动课题探讨。（3）聘请专家学者来校讲学、培训，零距离指导老师，提高全体老师的素养

15、，树立科研意识，并充溢理论学问，奠定理论功底。（四）以“耕”为成果在学习教化教学理论进行课题探讨的基础上，主动组织老师撰写教学论文、心得体会、教化教学案例。学校将对老师各类获奖进行嘉奖，学年度编辑出版一本城沙中学教科研论文集教海扬帆。开展“青蓝”工程拜师结对活动，做到对象落实、责任落实、活动落实，使青年老师快速成长。详细要求：（1）在指导老师的帮助下，对自身的教学状况和业务水平仔细全面的剖析，明确提高的方向和成长途径。（2）仔细钻研教学环节，主动恳求指导老师指导，虚心接受指导老师的看法，对指导老师指出的不足要细致探讨，刚好改进、提高；主动邀请指导老师亲临课堂指导自己教学。（3）教学中的疑难问题

16、要主动请教指导老师，在指导老师的指导下加以解决。（4）虚心向指导老师学习，每学年听指导老师授课30节以上。（5）在指导老师的指导下，主动参与各级各类竞赛活动。（6）仔细钻研教材、课程标准和学业考试说明，结合学生实际，钻研教法，将新方法、新理念应用于教学中，尽快成为合格的老师。（7）每学期开出研讨课一节，开课前要进行说课，开课后刚好记录各位听课老师的评课看法及自己的教学反思。（8）每学期结束前撰写教化教学论文或心得一篇。（9）每学期结束时要撰写“自我鉴定”，由指导老师签看法，学校审核备案。详细措施：（1）月考核：通过平常视察记录、每月月底或下月初记载本检查，了解青蓝活动的开展状况。（2）学期考核

17、：累计每月考核状况，视每组完成状况与质量（优秀、良好、一般），每学期赐予师傅适当的嘉奖。（3）学年考核：评比和表彰“优秀师徒组合”，并赐予肯定的嘉奖。（五）以“思”为方法思，是在课堂教学实践的基础上，再设计，再实践。反思教学实践是老师对自我教学过程中现象、阅历甚至教训的反思。本年度，以教研组组织主题性的反思教学实践活动，引领老师用新的理念反思自己的教学，反思自己的成长，反思自己的发展。刚好记录自己的反思所得精彩的一刻、难免的失误、新奇的设想，并从中捕获典型，撰写成案例、设计、论文，刚好总结阅历教训，指导教学实践。如此循环下去永不停止大大加快了老师专业化的进程。五、组织管理措施(一)明确职责分类

18、实施教科室负责安排制定、协调、探讨、指导、评估工作。备课组长、教研组长负责督促原始资料的上交。(二)加强组织领导组长副组长成员x、各教研组长(三)进行考核1.分级考核。建立老师素养考核评价制度，学校每学期对每位老师进行考核。2.评估嘉奖：考核结果列入学年度考核之中，并作为职务晋升和先进评比的必备条件，不合格的一律不准参与职务晋升和先进评比。培训安排 篇4XX年培训组将以终为始，不断转变工作作风，持续创新工作思路。将更多优秀的培训方式及内容运用到实际工作中。1、 新员工方面：持续做好五项工作, 规范培训流程,提高新员工培训质量一是做好新工岗前鉴定，细化新员工岗前鉴定内容,对新员工理解沟通实力进行

19、充分把关，选择适合的人才。二是依据培训密集程度,合理设置培训课程：人员稳定期系统全面讲解业务学问;聘请密集期重点业务强化授课。三是在做好新员工业务学问全面培训的同时，将新工分为西安、地市两区，加强分区业务重点培训，促进业务实力提升。四是加强三大训练，即学问库点击训练、ng系统及协助查询系统操作训练、场景还原训练。从而进一步提升新员工实战实力，：五是做好新员工关怀，稳定新工队伍：对进入新工分部的员工，定期进行电话关怀，帮助新员工答疑解感，适应新的工作环境。对有离职意向的新工，做好二个面谈，培训师与新员工面谈、培训管理与员工面谈，了解员工离职缘由，安抚挽留。2、在岗员工方面：围绕热线人员实力提升，

20、开发出适合热线人员的精品课程开展标兵员工阅历巡讲，请标兵员工将工作中优秀阅历、方法传授给其他员工利用典型案例，开展场景模拟分析演练培训，加强员工记忆，帮助员工提升解决实力。将标准话术、学问库路径、标杆案例分期编制成掌上手册，并对员工进行下发，强化员工自学提升。加强员工网上学院学习课程管理按季度组织在岗员工进行实力达标测试，对未达标人员进行下岗培训。3、 班组长实力提升：搜集一线管理人力实力提升培训需求，做好XX年外部培训课程的申请与开展工作。每季度组织至少一次班组长管理实力培训。要求班组长以上管理人员每月自学一门网上学院课程（如商务礼仪、时间管理、沟通技巧等），提高管理实力。月底培训组统一考试

21、。每半年进行一次班组长实力评估测试，并将成果建档管理，做为班组长晋升依据。培训安排 篇5一、指导思想以新课程改革为推动力，以镇中心学校教化教学工作要点为依据，结合我校实际，以新课标的全面落实为契机。以“十一五”课题探讨为牵动，以书香校内建设为抓手，以打造学习型团队为载体，以促进老师专业化发展为最终目标，立足学校实际，广开培训渠道，坚持走“教研训一体化”道路，努力建设一支观念新、实力新、方法新、境界新的师资队伍。二、培训目标1师德方面树立现代教化思想和良好的道德风尚，加强师德建设。为教化奠基，做一个高素养的老师。使老师师德素养合格率达100%2业务培训总体培训目标：技能训练和教化教学方法的探讨与

22、实践以及读书活动的深化开展，通过理论学习。使全体老师爱岗敬业、为人师表，驾驭现代教化思想与技术，更新教化观念，具备较为扎实的教化教学素养，富有改革创新意识，不断提高其学习实力，教化科研实力和教化教学实力。通过培训，增加老师业务功底，达到新老师要过关、青年老师要过硬、骨干老师要合格、老老师要适应”要求。详细培训目标：进一步更新老师教化观念，1通过培训。树立现代教化思想。解基础教化改革与学科发展动态，2通过培训。不断探究学科改革的突破点，提升老师创建性运用教材的实力。帮助老师进一步驾驭教化科研理论和方法，3通过培训。增加老师教化教学探讨意识，深化开展课题探讨工作，不断总结科研工作阅历，提高老师自我

23、反思、自主发展实力。使老师充分相识读书的意义，4通过培训。使老师乐读书、读好书、多读书，开拓视野，丰富底蕴，促进老师专业发展。提升在职老师的学历层次。5通过培训。促进老师理论学习与教学实践的联系，6通过培训。通过开展“教研协作区探讨活动”提高老师课堂教学实力。激励老师主动参与上级部门组织的课堂教学研讨活动。重点培训目标：以课堂教学为主阵地，1注意新老师的培训工作。努力提高他课堂实践实力。形成人才梯队建设，2注意青年老师的培育。不断发觉新人、培训新人、激励新人，造就一支能拿得出、打得响的青年老师队伍。实行动态管理，3注意骨干老师管理。启用骨干老师作为校本培训的师资力气，发挥其辐射和示范作用。加强

24、理论培训和实践实力指导，4注意英语老师队伍建设。提高我校英语课堂教学水平，争取有1名老师进入市级骨干行列。三、培训内容1师德培训每月参与一次学习沟通，一创新学习形式。要不断完善师德师能学习“四一六有制度”四一”即每人每天自学一小时。每月参与一次辅导讲座，每学期撰写一篇心得体会。六有”即学习有材料，个人有笔记，班组有沟通，集中有签到工作有考评，结束有测试。实行个人自学与集中学习相结合，个人思索与座谈沟通相结合，讲课辅导与集体探讨相结合，听取先进事迹报告与剖析反面典型相结合的方法，促进老师不断提高自身师德修养，不断提高自身业务实力。以评促学。抓实“集体解读，二加强学习考评。坚持学以致用。辅导重点难

25、点；个人自学，规范学习笔记；探讨沟通，举办论坛演讲”三个环节，要将师德师风教化与师能提高紧密结合起来，不断提高学习教化活动的针对性和实效性。2业务培训加强教化理论学习。第一。学习国内外、校内外课程改革的先进阅历、课例。学习研讨“优秀课例”学校教科室将定期组织学习或下发学习材料，加强教化学、心理学、现代教化理论和学科发展前沿理论的学习。使老师驾驭本学科新课程学问结构和编排体系，驾驭课程改革新动态。实施“强师战略”其次。实施校本培训，以“教研培训一体化”为载体。提高老师专业化水平和实力。1提高教学行为“六种实力”一是提高教学设计实力；二是提高学问加工实力；三是提高教学组织实力；四是提高实践反思实力

26、；五是提高现代教化技术应用实力；六是提高教学质量的监控实力。注意探讨过程的积累，2注意“四种”培训。一是教化科研实力的培训：以“十一五”课题探讨为引领。强化担当科研课题探讨的老师在常规教学中进行探讨试验的力度。以“如何做一名科研型老师”为主题进行培训活动，加强教化科研基本方法、教化科研论文撰写的指导，用理论指导实践，把课题探讨成果转化为教学行为。二是双新”工程培训，以备课组和学科教研组为主阵地，加强基础教化课程改革纲要与学科课程标准解读；加强新课程理念下老师角色及教学方式、学生的学习方式的转变，教学策略、评价制度的改革的学习培训。三是组织英语老师参与市级培训。四是计算机操作与农远资源二次整合培

27、训。给他创建学习的机会和展示自我机会，3实施“两个工程”一是实施“青年老师成长工程”实行跟踪指导、压担子的措施。使青年老师快速成长；二是实施“名老师培育工程”骨干老师培育上，要树立品牌意识，拓宽培训渠道，实行“走出去、请进来”方式，派骨干老师参加上级培训，学习或聘请导师指导引路。接着实施骨干老师管理制度一是每学期上一节观摩课或公开课，二是每学期撰写发表一篇论文，三是有课题，力争培育和造就出自己学校的名老师。第三、锤炼师功。1老师基本功培训培训内容包括：有三笔字、朗读、一般话、简笔画、运用工具书、备课、课堂教学、教学探讨、作业设计、考核、批改作业等；一般教学基本功。如驾驭学科学问结构与特点，学科

28、教学基本功。探究在学科领域中提高课堂效益和质量的方法与途径，发挥与本学科相适应的教学风格与特性，让学生学会学习，调动起学生学习的主动性，对所学学问产生深厚的爱好；主要指老师除了精通所授学科学问之外，专业特长基本功。还应在教化学、心理学学问基础上，具有收集运用各种信息的实力，并能娴熟驾驭现代化的教学手段，如计算机操作、教学课件的制作、指导学生进行课外活动等。2自我反思实力培训要常常性的对自己的教化教学行为进行自我反思。一是反思教化教学理念；二是反思教化教学行为。老师在先进的教化理论指导下。四、本学期培训专题1提高老师利用多媒体手段教学的实力；打造有效课堂；2提高老师课堂教学水平。能从教化理论高度

29、反思教学行为。3提高老师教学反思实力。五、培训形式集中培训实行学校、学科组、备课组“三维培训模式”落实校本培训安排；分散自学落实老师个人自培安排。依据我校实际。培训安排 篇6为切实加强平安生产教化培训工作，为我站的平安生产工作供应有力保障，依据我单位的实际状况，特制定此平安生产培训安排实施方案。一、 指导思想坚持“平安发展”指导原则和“平安第一，预防为主。综合治理”的方针，仔细落实平安生产法，以提高企业全体员工的平安意识，加大平安生产培训力度，为我单位平安生产稳定供应有力保障。二、 时间支配我站安排定于8月15日对卸油员平安生产培训，原则上避开生产繁忙时间，保证培训教化时长。三、 培训地点：站

30、办公室。四、 培训内容：卸油工作平安培训包括两个方面的内容：一是通过平安教化，提高卸油员平安意识的培训；二是操作规程培训，严格操作规程来保证员工的人身平安。结合本站的实际状况，公司员工在生产作业中必需留意以下几点：1、统一思想，提高相识。平安生产是我站里的一件大事，作为我站的一员，应当明白，假如不留意这个问题将会给与我站，与你相关的工作带来什么不良的影响，造成什么样的后果，工伤事故只是一瞬间的事，必需高度重视。2、落实责任，紧密协作。严格根据操作流程完成卸油工作绝不给担心全因素留一丝漏洞。责任具体划分到详细员工，做到有责必究。3、在卸油打算阶段卸油员马上检查油罐车平安设施是否齐全有效。引导罐车

31、至计量场地。 连接静电接地线，按规定备好消防器材，将罐车静置15min经计量后打算接卸。4、在油品验收阶段，卸油员应会同驾驶员核对罐车油品交运单记载的品种、数量，检查确认罐车铅封是否完好，还应刚好对油高、水高、油品数量以及定额损耗进行测量。验收合格后逐项填制进站油品核对单，由驾驶员、卸油员双方签字确认实收数量。5、在验收流程完成后，进入卸油阶段，通过液位计或人工计量检测确认卸油罐的空容量，防止跑、冒油事故的发生。检查确认油罐计量孔密闭良好。在司机缓慢开启罐车卸油阀，卸油员集中精力监视、视察卸油管线、相关闸阀、过滤器等设备的运行状况，随时打算处理可能发生的问题。同时，罐车司机不得远离现场。在卸油

32、完毕，卸油员登上罐车确认油品卸净。关好闸阀，拆卸卸油管，盖严罐口处的卸油帽，收回静电导线。6、引导油罐车离站，待罐内油面静止平稳后，通知加油员开机加油。将消防器材放回原位，整理好现场。依据进站油品核对单及油品交运单，填写进货验收登记表和分罐保管账。通过仔细学习卸油操作规程中的具体流程，从打算、验收、卸油、卸后工作四方面严格遵守操作规范，细致做好卸油工作，杜绝出现卸油报告中出现未签字的现象，争取做到平安生产。五、有关要求1、加强员工的平安教化，提高培训质量和培训效果。2、对培训教化过程中发觉的问题刚好进行改正。通过对卸油员工进行平安培训教化，让大家真正懂得平安生产的重要性，提高平安意识，争取今后

33、能更平安的开展生产工作。培训安排 篇7一、培训对象XX年9月新安排到我校的张三、李四老师二、培训目标1、通过培训，使张三、李四老师完成从学生到老师的角色转换，适应教化教学环境，熟识老师常规工作，增加工作信念。2、使张三、李四老师进一步巩固专业学问，加强职业道德修养，酷爱教化教学工作，酷爱学生，增加事业心和责任感。3、引导张三、李四老师熟识大纲及教材，熟识班级管理工作，尽快提高教化教学技巧与实力。三、培训内容与形式1、培训内容：（1）、对张三、李四老师进行教化政策法规、现代教化理论与教化改革发展动态、老师职业道德修养及班主任工作、小学生心理健康教化、如何听评课、进行教化教学反思、学习探讨关于新课

34、改精神在教化教学实际中的体会等。（2）、要求张三、李四老师必需在我校完成上级要求的教学实践任务。主要内容包括：a、听课不少于30节。要求仔细写听课记录及收获、体会。b、本人对林晨老师的班级管理进行辅导，同时对课堂教学常规进行指导并写出评析看法。c、课堂教学的两次考核课，上学期支配一次教研组的汇报课，下学期支配一次校级公开课，并对林晨柯颖老师两个学期的教案、听课记录、考核课等评定成果。d、学年末撰写教化或教学论文一篇。、培训形式：结合学校课题探讨，课前辅导课后跟踪；校本培训，四、培训工作的组织和管理2、我校要把对新老师的培育做为学校工作的重点之一，使新老师成为学校可持续发展的师资来源。要细心为新

35、老师选配指导老师，并要求他们签订师徒合同；新老师在指导老师的指导下，尽快熟识全学年的学科教材和教法，并在教学实践中渗透新课改理念。3、我校培训工作的领导要定期检查新老师各项培训任务（教案、听课、班队管理、集中培训、公开课、培训活动等）的完成状况。特殊对“指导老师指导新老师”这一最干脆、最重要环节进行重点把关和督促，要求指导老师平常对新老师思想上要关切帮助、业务上要传帮带，做到听、看、辅、帮一条龙。4、我校组织评估新老师课堂教学的两次考核课（上学期支配一次教研组的汇报课，下学期支配一次校级公开课），并对新老师两个学期的教案、听课记录、考核课等评定成果。5、对于新老师培训我校要制定培训工作学年安排

36、和总结、指导老师的工作小结、新老师自我培训小结、新老师教化教学的培训成果等材料，五、师徒支配张三老师由王小红老师带柯颖老师由李小明老师带六、学校培训工作支配1、XX年年11月-11年4月份完成校本培训20学时。2、XX年年9月-xx年5月完成教学综合实践活动60学时。3、XX年年11月份至xx年4月份培训处对新老师进行听课活动，了解新老师新课改的课堂教学状况。4、xx年5月份至6月份上旬由学区组织对两位新老师的课堂教学水平进行考核。第25页 共25页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页