2022年大学生家教公司的创业计划书范文.docx

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1、2022年大学生家教公司的创业计划书范文高校生家教公司的创业安排书范文高校生家教公司的创业安排书范文1一、商业想法1、银川家教市场的现状与分析银川人口众多，居民生活富足，而且中小学校云集。无论家长还是高校生，对家教的需求都是很大的。目前银川市区中的家教公司是很有限的，而且便重于供应在职老师做家教，一般不为高校生介绍。但是，并非全部的家长都须要特地的在职老师做家教，一是经济条件限制，二是时间、地域限制。有许多家长权衡利弊之后，会选择物美价廉的高校生家教，而且高校生也急需家教工作来做生活补助。2、找家教的一般路径大多数家长在找家教时，会有三种主要途径：一是通过中介网站，但不很牢靠，而且信息处理更新

2、很慢；二是家教公司，但价格又太高；三是自己托人去找，或自己聘请，但须要花一些时间来筛选。大部分学生在找家教时，也有三种途径：一是通过学校组织，但照看不到全部学生；二是通过中介网，但效果不很好；三是自己去找，但基本上没有结果。3、家长找家教时关切的问题家长在找家教时，会关注这几点：首先是教员的质量，包括辅导实力、授课水平；其次是信任度，牢靠程度；三是价格，银川市居民终归大部分都是中等收入。4、专业化高校生家教应运而生现在市场上很适合办一个专业化的高校生家教公司：以高校生教员为主，以向教员、学员收取中介费为主要收入，通过网络、报纸、新闻、广播、传单、海报等方式宣扬和营销，以教员执证上岗、协议书、举

3、荐信为保证，并为教员供应短时间的专业培训，以市区内中等收入家庭为主要目标，成立实体店铺和虚拟网店相综合的接待管理系统，具备热线、网络、实体店相结合的立体化客户服务与询问，并以为家长分忧为高校生解难为职责的专业化高校生家教公司。二、市场调研1、客户分析银川市区有人口众多，中等收入人口占一半左右，其中至少有15万的学员市场；银川市区有几十所中小学校，在校高校生有14万左右，须要找家教的至少有5万。由此可见，银川高校生家教市场空间是很大的，而且目前还没有专业的家教公司涉足。2、现有家教公司分析目前银川的教化机构也不少，但以培训为主，尤其是英语；知名的家教公司有限，而且局限于供应在职老师做家教；专业的

4、教学网也有许多，但其教化资源很有限，更新又慢，而且大部分还收费，又不能与学员刚好沟通。现有的家教公司和机构不能满意大众的须要。3、高校生家教的优势高校生家教，相对来说有以下优势：一是时间足够，随叫随到，上门服务；二是收费低，适合更广阔的人群；三是比较简单跟学员沟通，工作仔细负责；四是简单管理培训，可以很快培育出优秀教员。当然也有一些缺点，比如学问不够系统，讲解不够专业等，但这些问题可以通过短期培训和指导来解决。而且银川高校生许多，完全可以通过严格的筛选系统来选出优秀的教员。三、市场营销1、客户目标学员目标锁定在中等收入家庭，以中小学文化课辅导为主，重在巩固和提高。教员目标锁定于在校高校生，以成

5、果优异者为主。2、全方位立体化的营销安排目标：打造一个在银川地区有肯定影响力的品牌、重点：信誉、质量、保证、客服。策略：推出适合、亲近客户的政策，如低价高质量的上门服务、教员持证上岗、推介信与协议书的保证等。路径：（1）专业化的服务网站，在各大信息网、博客、论坛上宣扬自己的服务内容和优势；（2）传单、海报轰炸人群密集地带，如家属区；（3）交通要道上的实体店铺，做好询问服务；（4）报纸、广播、新闻的相关报道和采访、渲染。四、我的资格经过三个月的努力、探究和总结，建成了一个初具规模的系统，在银川市打下了一片市场，并为30多位学生都介绍了家教。了解自己的销售和交际实力，总结出了一套系统化的市场开拓模

6、式，并积累了肯定的客户源、我做过6个月的家教中介，常常与家长探讨孩子的教化问题，对教化理解深刻，积累了很多客服、管理、市场营销的阅历。五、公司综述1、公司是纯服务性质的，用有限责任制经营，可以接受外界融资，但要将产权和管理权分开。2、主要产品：为家长和高校生供应介绍家教的服务，周末、节假日文化课补习班。3、注册资金5万，启动资金3万，流淌资金2万。初期主要投资市场开拓，一旦正常运营后，便可以将盈利转投于公司发展。一般3个月后便可以盈利，估计第一年月纯利10000左右。六、公司的保命和发展1、公司利润来源于教员与学员缴纳的中介费。中介费月交，学员每月10元，教员每月10元，都要签订协议，并交纳肯

7、定的保证金。2、公司类似职介所，但专业性强，系统化程度高。决不是职介所那样的“一锤子买卖”，而是长期的合作和服务，并保证教员质量，保证教员收入。3、供应物美价廉的专业化服务，完全贴近大众消费者，自然会较简单地创出品牌，做大市场。而且一旦有了市场，形成一个赚钱的系统，以后主要工作就是客服。当客户市场像滚雪球一样越滚越大时，发展壮大就是一个必定。七、财务安排传单、海报以及广告所花的费用都比较低，网上推广基本上不会有太大花费，大部分资金会用在实体店铺和员工的佣金上。初期启动资金3万足够，流淌资金2万，一旦公司正常运营后，3个月左右便可盈利，而且市场会越做越大。八、公司目标短期目标：一年内在西安生根发

8、芽，并形成肯定影响力，渐渐占据扩大市场；三年内拓展业务，完善市场，形成综合型的知名教化公司。长期目标：五年内在全国各大城市渐渐成立分公司，在全国范围占据10%的市场，形成有影响力和知名度的综合连锁教化公司。九、个人目标短期目标：5年内负责公司策划管理与市场开拓，与公司一同发展，在银川市生根发芽，做大做强。力争在25岁时挣够100万。长期目标：10年内综合发展，个人资产要翻两番，成为有钱又出名望的，并在社会上举足轻重的青年企业家。十、公益安排公司正常盈利后，每年拿出5%的红利来资助贫困高校生，为优秀的贫困高校生免费介绍家教，为勤学好学的留守儿童供应义务的辅导。公司理念：让全部孩子的生活都充溢爱与

9、希望，携手共创孩子们美妙的将来！想人所想，急人所急，为大众供应物美价廉的优质服务。高校生家教公司的创业安排书范文2一商业想法1。银川 家教市场的现状与分析银川人口众多，居民生活富足，而且中小学校云集。无论家长还是高校生，对家教的需求都是很大的。目前银川市区中的家教公司是很有限的，而且便重于供应在职老师做家教，一般不为高校生介绍。但是，并非全部的家长都须要特地的在职老师做家教，一是经济条件限制，二是时间、地域限制。有许多家长权衡利弊之后，会选择物美价廉的高校生家教，而且高校生也急需家教工作来做生活补助。2。 找家教的一般路径大多数家长在找家教时，会有三种主要途径：一是通过中介网站，但不很牢靠，而

10、且信息处理更新很慢；二是家教公司，但价格又太高；三是自己托人去找，或自己聘请，但须要花一些时间来筛选。大部分学生在找家教时，也有三种途径：一是通过学校组织，但照看不到全部学生；二是通过中介网，但效果不很好；三是自己去找，但基本上没有结果。3。 家长找家教时关切的问题家长在找家教时，会关注这几点：首先是教员的质量，包括辅导实力、授课水平；其次是信任度，牢靠程度；三是价格，银川市居民终归大部分都是中等收入。4。 专业化高校生家教应运而生现在市场上很适合办一个专业化的高校生家教公司：以高校生教员为主，以向教员、学员收取中介费为主要收入，通过网络、报纸、新闻、广播、传单、海报等方式宣扬和营销，以教员执

11、证上岗、协议书、举荐信为保证，并为教员供应短时间的专业培训，以市区内中等收入家庭为主要目标，成立实体店铺和虚拟网店相综合的接待管理系统，具备热线、网络、实体店相结合的立体化客户服务与询问，并以为家长分忧为高校生解难为职责的专业化高校生家教公司。二市场调研1。 客户分析银川市区有人口众多，中等收入人口占一半左右，其中至少有15万的学员市场；银川市区有几十所中小学校，在校高校生有14万左右，须要找家教的至少有5万。由此可见，银川高校生家教市场空间是很大的，而且目前还没有专业的家教公司涉足。2。 现有家教公司分析目前银川的教化机构也不少，但以培训为主，尤其是英语；知名的家教公司有限，而且局限于供应在

12、职老师做家教；专业的教学网也有许多，但其教化资源很有限，更新又慢，而且大部分还收费，又不能与学员刚好沟通。现有的家教公司和机构不能满意大众的须要。3。 高校生家教的优势高校生家教，相对来说有以下优势：一是时间足够，随叫随到，上门服务；二是收费低，适合更广阔的人群；三是比较简单跟学员沟通，工作仔细负责；四是简单管理培训，可以很快培育出优秀教员。当然也有一些缺点，比如学问不够系统，讲解不够专业等，但这些问题可以通过短期培训和指导来解决。而且银川高校生许多，完全可以通过严格的筛选系统来选出优秀的教员。三市场营销1。 客户目标学员目标锁定在中等收入家庭，以中小学文化课辅导为主，重在巩固和提高。教员目标

13、锁定于在校高校生，以成果优异者为主。2。 全方位立体化的营销安排目标：打造一个在银川地区有肯定影响力的品牌。 重点：信誉、质量、保证、客服。策略：推出适合、亲近客户的政策，如低价高质量的上门服务、教员持证上岗、推介信与协议书的保证等。路径：（1） 专业化的服务网站，在各大信息网、博客、论坛上宣扬自己的服务内容和优势；（2） 传单、海报轰炸人群密集地带，如家属区； （3） 交通要道上的实体店铺，做好询问服务； （4） 报纸、广播、新闻的相关报道和采访、渲染。四我的资格经过三个月的努力、探究和总结，建成了一个初具规模的系统，在银川市打下了一片市场，并为30多位学生都介绍了家教。了解自己的销售和交际

14、实力，总结出了一套系统化的市场开拓模式，并积累了肯定的客户源。 我做过6个月的家教中介，常常与家长探讨孩子的教化问题，对教化理解深刻，积累了很多客服、管理、市场营销的阅历。五公司综述1。 公司是纯服务性质的，用有限责任制经营，可以接受外界融资，但要将产权和管理权分开。2。 主要产品：为家长和高校生供应介绍家教的服务，周末、节假日文化课补习班。3。 注册资金5万，启动资金3万，流淌资金2万。初期主要投资市场开拓，一旦正常运营后，便可以将盈利转投于公司发展。一般3个月后便可以盈利，估计第一年月纯利10000左右。六公司的保命和发展1。 公司利润来源于教员与学员缴纳的中介费。中介费月交，学员每月10

15、元，教员每月10元，都要签订协议，并交纳肯定的保证金。2。 公司类似职介所，但专业性强，系统化程度高。决不是职介所那样的“一锤子买卖”，而是长期的合作和服务，并保证教员质量，保证教员收入。3。 供应物美价廉的专业化服务，完全贴近大众消费者，自然会较简单地创出品牌，做大市场。而且一旦有了市场，形成一个赚钱的系统，以后主要工作就是客服。当客户市场像滚雪球一样越滚越大时，发展壮大就是一个必定。七财务安排传单、海报以及广告所花的费用都比较低，网上推广基本上不会有太大花费，大部分资金会用在实体店铺和员工的佣金上。初期启动资金3万足够，流淌资金2万，一旦公司正常运营后，3个月左右便可盈利，而且市场会越做越

16、大。八公司目标短期目标：一年内在西安生根发芽，并形成肯定影响力，渐渐占据扩大市场；三年内拓展业务，完善市场，形成综合型的知名教化公司。长期目标：五年内在全国各大城市渐渐成立分公司，在全国范围占据10%的市场，形成有影响力和知名度的综合连锁教化公司。九个人目标短期目标：5年内负责公司策划管理与市场开拓，与公司一同发展，在银川市生根发芽，做大做强。力争在25岁时挣够100万。长期目标：10年内综合发展，个人资产要翻两番，成为有钱又出名望的，并在社会上举足轻重的青年企业家。十公益安排公司正常盈利后，每年拿出5%的红利来资助贫困高校生，为优秀的贫困高校生免费介绍家教，为勤学好学的留守儿童供应义务的辅导

17、。公司理念：让全部孩子的生活都充溢爱与希望，携手共创孩子们美妙的将来！ 想人所想，急人所急，为大众供应物美价廉的优质服务。泽文1目标家教服务。指在学期末考试中按家长要求达到分数线或班级名次。家长先其付10元/小时的最低工资，达到目标后按协议价补足工资，例如高二数学一般家教价格40元/2小时，目标家教价格先期20元/2小时，达到目标家长按60元/2小时支付，补差价40元/2小时，如未达目标，则不需补差价。目标家教保证每学期的课时和次数不少于100课时，到时候公司收取双方信息费后，如达到目标，公司安50元/2小时支付给学生，赚取10元/2小时差价。目标家教的收入存在不确定性，按保守估计月收入一万。

18、泽文2一般家教服务。家长上门自行选择教员。收取信息费100元，可在数据库中为其搜寻合适的五条教员信息，家长自行联系试验教;家长电话联系，免收家长信息费，学生收50元信息费，试教两小时胜利后再收取前两小时费用;同时联系学生和家长，在办公地点进行试教，试教合格，双方各收取50元信息费。按公司成立后平均一天介绍出去10份家教来算，每天的收入在1000元左右，月收入在3万左右第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页