2022年小学教师工作计划范文汇编9篇.docx
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1、2022年小学教师工作计划范文汇编9篇小学老师工作安排范文汇编9篇时间真是转瞬即逝,我们的工作又将迎来新的进步,现在就让我们好好地规划一下吧。工作安排的开头要怎么写?想必这让大家都很苦恼吧,下面是我为大家整理的小学老师工作安排9篇,仅供参考,欢迎大家阅读。小学老师工作安排 篇1为实行教化局推动义务教化均衡发展学校联盟、捆绑式发展实施方案和捆绑式发展实施方案精神,进一步促进片区各学校均衡发展,开展有利于各校之间相互取长补短,共同发展,尤其是促进薄弱学校办学水平、教学质量的提高,促进农村老师的专业成长,真正达到相互学习、相互沟通的目的,结合第一捆绑片区实际特制定老师沟通工作安排:一、指导思想以办人
2、民满足教化为宗旨,有效开发和利用片区学校优质教化资源,通过政策引导、经济激励等措施,组织、激励、引导干部老师异校沟通任职任教,改善学校管理,提高学校教化教学质量,提升老师队伍素养,逐步实现片区学校义务教化均衡发展。二、基本原则根据相对稳定、合理流淌、相对均衡、资源共享、立足长远、统筹兼顾的原则进行沟通。三、沟通方式1、校领导间相互调研:定期组织捆绑学校主要领导刚好调研教化均衡发展的现状、问题并梳理解决。2、中层挂职:片区结对捆绑学校中层以上的干部短期相互挂职熬炼。3、教研组融合:成立捆绑学校学科间联合教研组,促进学科教研组间的相互融合。4、老师结对:依据老师结对的要求互帮互助,相互沟通。三、沟
3、通要求1、仔细学习教化局有关文件,领悟老师沟通工作的意义、目的和要求,端正看法,提高对沟通工作的相识。2、捆绑学校领导定期深化所沟通学校了解状况,在人力物力上赐予支持。3、熟识和遵守沟通学校的规章制度,听从沟通学校的管理,学习沟通学校的先进的管理理念、管理模式、管理方式,用于指导本校的工作。4、充分发挥联合教研组的作用。主动参与沟通学校的教学教研活动,通过信息沟通、听课、座谈、共同参加课题探讨等多种方式,努力带动捆绑学校教学质量的提高。参与沟通的老师,要尽快融入到新的环境中,虚心学习沟通学校先进的管理阅历、教学方法和教化教学理念,全面提高自身的业务素养。5、结对老师每月上一节公开课、观摩课或沟
4、通课,虚心听取他人的看法和建议,提高自己的执教水平,并达到共同提高、共同改进的目的。6、刚好梳理出本校在管理、教学、德育等方面存在的问题,有针对性地到沟通学校了解状况,仔细视察、做好对比分析,探寻解决的方法。不定期地组织沟通学校间的相互沟通,各校在调研的基础上为促进均衡发展提出合理化的建议。各校肯定把握好这次学习、沟通的机会,仔细学习,努力工作,不断改进提高、不断总结创新,全面提升自身的整体素养,为以后更好地工作,也为促进片区各学校的教化事业均衡健康发展发挥好自己的作用。小学老师工作安排 篇2一、指导思想以东宝区关于大力开展新型老师校本培训工作的看法和子陵镇中心小学新型老师校本培训方案为指导,
5、依据区教化局、教研室的详细工作部署,为全面实行“xx小学会议”精神,我校结合实际,拟通过多种培训方式提升老师教化理念、教化实力、科研意识和科研水平,达到打造一支素养精良,充溢创新活力,适应基础教化课程改革的老师队伍的目的,以扎实推动基础教化课程改革,全面提高教化教学质量。二、研修内容与目标1、接着抓“八项实力”的培训,进一步提高老师自身素养。2、通过一系列的平安教化活动,使全体师生坚固树立平安第一的思想,能正确面对各种地质自然灾难,能敏捷处理各类偶发事务。3、学习优秀老师的先进教化管理阅历,并能恰当的运用于自身教学实际。4、通过共享教化部xx西部老师国家级远程培训资源,观看名家讲座、互动研讨活
6、动,对全体老师进行专题培训,使其彻底转变教化观念,切实提高课堂教学实力和终身学习实力,促进其发展。5、通过信息技术培训,使全体老师娴熟驾驭远程教化资源的操作、运用技能,能开展各种举荐平台的话题发布及探讨活动。6、利用信息化平台“教化博客”“东宝教化信息网”打造新型老师学习共同体,实现自主研修、同伴互助、专业引领,促进全体老师共同提高。7、开展多种形式的学科教研活动,每次就一两个主题开展有针对性的研讨活动,通过深化研讨切实提高老师的课堂教学实力和学生的学习实力。三、主要措施和方法1、平安教化方面(1)、利用远程教化设施收看专家讲座:切实做好中小学平安工作、切实做好中小学公共卫生平安工作(2)组织
7、观看录像开学第一课:学问守护生命,看后开展大探讨。(3)有关平安专题的教化:校内平安篇、预防踩踏篇、交通平安篇(利用班队会由德育室、总务室组织各年级学生分散观看)2、师德培训组织老师学习相关教化法律法规,开展关爱特别群体学生话题探讨活动,对其进行家访活动,接着开展新一轮师德师风教化活动,通过理论学习、撰写心得、自查整改、演讲竞赛等方式提高老师的师德修养。3、学科教研活动及老师自身研修(1)、每位老师可购买一本教化专著阅读,由学校报销。(2)、每位老师要坚持自学,每年不得少于2万字的读书笔记,学校每月一查。(3)、每位老师要坚持写反思,每月上交两篇随笔(反思或案例)。(4)、教研组要组织本组老师
8、每人上一节探讨课并进行教学诊断和评课、说课活动。(5)、每年春季学校都要组织一次老师优质课竞赛,以此来提高老师们的课堂教学实力。(6)、每年秋季学校要组织一次老师课堂教学的考核课,要求45岁以下的老师人人参与。四、主要活动支配九月:1、制定老师专业发展规划。2、平安教化活动,看录像学问守护生命。3、上探讨课及说课评课活动。4、业务学习检查。5、教学反思,集体备课。十月:1、平安教化活动,利用远程教化资源收看。2、上探讨课及说课评课活动。3、师德师风教化活动。4、组织老师外出学习培训。十一月:1、教学反思,集体备课。2、上探讨课及说课评课活动。3、业务学习。4、接着完善自己的博客。5、老师考核课
9、。小学老师工作安排 篇3一、指导思想学生的个体差异是一个客观存在,因此培优补差是教学工作不行少的一环。为了让每个学生都能在原有基础上得到提高发展,体验学习的欢乐,进步的乐趣,达到全面提高学生素养的目的,我们依据教化理论中“因材施教,量力性原则”和前苏联教化家巴班斯基“班内分组理论”,实施特别教化安排,分层教学,在班级中挖掘学生的个体差异,做好拔尖补差工作,从而让优生更优,差生不差,共享胜利。二、工作目标1、加强对培优补差工作的常规管理和检查。2、通过培优补差,使学生能充分相识到学习的重要性。3、仔细选择好培优补差的对象。4、仔细做好学生的辅导工作,每周至少2次的辅导,辅导要有针对性和可行性。三
10、、详细内容培优工作的内容:成立课外爱好小组,通过活动进行培优。对于优良学生在时间上把好关,课堂内他们能吃饱,但不会吃好,因此要求各教研组组织任课老师成立课外爱好小组,赐予“精科”,也就是细心选择一些拔高题,题型要多种多样,这样能给他们簇新感,然后通过各种形式的活动来提高他们的学习主动性,从而逐步提高优良学生的学习成果。补差工作的内容:因为优良学生中还存在个别科目比较差的现象,所以他们的补差科问题也是特别重要的,为此,我们要求各任课老师做好这部分学生的思想工作,使他们喜爱这一科目,按部就班,不断提高,从而使他们优上加优,不优创优,真正成为优秀的接班人。四、主要措施1、利用课堂时间相机辅导在课堂上
11、多提问他们,对优等生,多提问一些有针对性、启发性的问题;对后进生多提问一些基础学问,促使他们不断进步。当后进生作业出现较多错误时,老师要当面批改,指出错误,耐性指导。当少数后进生因基础差而难以跟班听课时,我们应实行系统辅导的方法,以新带旧,以旧促新,帮助后进生弥补学问上的缺陷,发展他们的智力,增加他们学好英语的信念。2、课余时间个别辅导在限定的课堂教学时间内,是很难满意和适应不同学生的须要的。因此,组织课外辅导,作为课堂教学的补充是很有必要的。对于优等生,我准备制定课外资料让他们阅读,布置要求较高的作业让他们独立思索,指定他们对其他学生进行辅导,使他们的学问扩大到更大的领域,技能、技巧达到更高
12、的水平,使他们恒久好学上进,聪慧才智得到更好地发挥。3、家长和老师相协作我准备布置适当、适量的学习内容,让家长在家里对后进生进行帮助辅导,老师定期到优等生和后进生家里进行家访,摸清他们在家的学习状况和作业状况。定期让优等生介绍他们的学习阅历,让后进生总结自己的进步。小学老师工作安排 篇4一、指导思想:为构建一支思想水平高、师德修养好、教化教学业务实力强的青年老师队伍,保证学校教化事业可持续发展,现依据我校师资队伍建设规划和老师接着教化实施安排的要求,特制定如下青年老师培育安排。二、培育目标和任务:从实施素养教化的目标动身,更新教化观念,加强对教化新理论,新学问的学习,通过多种途径使青年老师快速
13、成长起来。依据学校提出的提高青年老师素养总体目标及要求,教龄5年以下的青年老师均为培育对象。通过培训,力争使每位青年老师在政治思想、师德修养、业务素养和教书育人的实际工作实力方面达到合格水平。在此基础上,培育一批有较高的理论与实践实力的校级青年骨干老师。1、新老师的入格培训。主要指刚进入老师行列的青年老师。一是引导他们做好角色的转换,对他们加强工作责任心教化,以及组织实力的培训。二是狠抓教学常规,在备课与上课、作业与辅导、听课与评课等方面着重指导。三是实行“青年老师导师制”,我们为每位新老师支配了一位富有阅历的骨干老师为师傅,在教学工作、班主任工作、校外工作中进行“知、能、操、行”的传、帮、带
14、。四是建立学校考核制度,考核项目有写一份合格的教案、上一堂教学汇报课、写一份教学体会、设计一份活动方案,组织一次公开班队活动、写一份全面的工作总结。2、青年老师的升格培训主要指3年以上的青年老师。他们是一支充溢朝气、奋勉向上、乐于进取、大有希望的队伍。我们对青年老师的培训,坚持政治上高标准,严要求;业务上压担子、放手运用;生活上热忱关怀,为他们的成长创建良好的条件,促使他们上一个台阶。三、详细工作:(一) 加强青年老师的思想建设,把师德修养放在首位1组织青年老师学习国务院关于基础教化改革与发展的确定、中小学老师职业道德规范等德育纲领性文件、学习先进的教化理论,学习心理健康学问等,用正确的思想和
15、理念激励老师树立正确的世界观、人生观、价值观、培育教书育人,为人师表,敬业爱生,安心于自己的教化教学岗位的思想观念。2坚决不移地围绕“以人为本”“一切为了学生”的学校教化总目标,以此作为每个青年老师的工作追求。(二) 通过教研组和学校的培育措施,提高青年老师的业务素养老师的专业学问、教学技能、教学艺术等方面的水平和实力是做好老师工作的基础。提高教化教学质量,首先要提高老师的职业实力。因此,我们把培育青年老师的业务实力作为培育工作重点。1.“师傅带徒弟”的培育教研组从最初建立就采纳了所谓的“师傅带徒弟”的新老传承机制和方法去做年轻老师的培育工作,详细做法是由老老师主动向下传授自己在理论和实践教学
16、环节的阅历,而年轻老师主动承接老老师的胜利阅历和方法。实践证明这种 “师傅带徒弟”式的培育措施卓有成效。2.“先承接再提高”的培育教研组在青年老师培育的有效措施还有所谓的“先承接再提高”的方法,详细做法是先要求青年老师必需跟随老老师全程听课和参加完成课程教学全部环节,然后青年老师提出自己的提高和改进看法,从而使年轻老师能够在一个较高的台阶上起步,并且能够达到“百尺竿头更进一步”的培育效果。3.“走出去请进来”的培育这是学校在青年老师培育方面的另一个有效措施。其中:“走出去”包括选派青年老师常常去外面听课、培训, “请进来”主要包括邀请外校骨干老师、名师前来讲学。这些措施不仅培育了我们的青年老师
17、,而且使我们的课程建设汲取了许多他人的阅历和做法。4.“定期学问共享”的培育这是指教研组定期组织教学和教改的研讨,研讨中根据头脑风暴的方法使青年老师相互之间和青年老师与老老师之间实现充分的学问共享,从而去提升青年老师对于课程内容的理解和对于教学方法与手段的驾驭。实践证明这种措施能起到“潜移默化”的效果,它使得组内青年老师教学水平大大提高,所以他们在教学竞赛中有人多次获奖。5.激励青年老师学历提高的长期培育学校认为年轻老师的学历最好在本科以上,激励年轻老师参与培训、函授、自考等形式来提高青年老师的学历等。所以在培育年轻老师的措施中最重要的一条是对于他们的长期培育。我校将以“以老带新“,“以优带新
18、“,“以学促新“,“以优促新”等方式,牵动整体老师队伍业务素养的提高。通过老老师对青年老师的跟踪培训,即指导备课听课评课总结等环节,推动青年老师的业务水平(三) 加强教科研培训,仔细进行校本探讨提高青年老师的教科研实力。搞好教科研和注意教化、教学实际效果相结合的原则,我们提倡青年老师主动参加教化科研,激励老师出科研成果。(四) 提高青年老师实施素养教化的实力和水平要将提高青年老师实施素养教化的实力和水平作为培育的立足点,结合接着教化培训的内容,强化青年老师对素养教化理论,现代教学改革听相识;激励青年老师训练驾驭现代教化信息技术,并运用到实际的教化教学中去(要求每学期至少上一节多媒体教学公开课)
19、。学校将创建条件,给青年老师铺设实践和进修学习的平台。激励青年老师主动参加教学科研,在工作中勇于探究创新。使自己的实施素养教化的实力不断攀升。(五) 加强青年老师队伍中班主任的培训工作班级是学校进行教化、教学工作的基本单位,班主任是对学生进行思想教化的主要责任人,有些自身素养具备的年青老师己经担起了班主任的重任,但如何更好地做好班集体的组织者,教化者和指导者,当好学校实施教化,教学工作安排的得力助手,不还须要对他们进行进一步的培训。带领他们学习各项班主任工作法规,参与学校统一组织的班主任培训班,定期学习,记好读书笔记和心得,请校内的优秀班主任做详细工作实践中的指导老师,以便理论联系实际,提高班
20、主任工作水平。小学老师工作安排 篇5一、指导思想本学年我校以遵循教化局抓质量,保平安,强素养,树形象的总体思路为指导,以市教科所和学校工作目标为导向,以扎实的教研与管理工作为基础,以解决教化教学工作中的实际问题为立足点,以理论与实践相结合为生长点,以课堂教学为切入点,用“学校教化网、试验小学教科研博客”做园地,用课题探讨作指引,加强课堂教学改革的探讨,努力构建课堂教学新模式和优质高效的评价体系,以探讨促改革,为学校发展和老师专业成长营造良好氛围。促使教化科研走向过程、走向实践、走向问题、走向合作,全面深化教化科研工作。二、总体思路20xx年我校教化科研工作的总体思路:完善试验小学网站、试验小学
21、教科研博客、小课题博客的管理与运行;充分发挥教科室、小课题主持人的管理与指导职能;做好小课题探讨、校刊试验小学教科研的编印、规划课题探讨、教化科研成果评比,实现出成果、出人才、出成果的教科研工作目标。三、主要措施1、加强科研骨干队伍建设,健全教化科研专项工作制度充分调动课题主持人、教化科研骨干老师的示范带动作用,充分发挥专兼职探讨员的引领、指导作用,充分发挥教育处、教科室、小课题主持人的管理、督导职能,以点带面,推动我校教化科研工作不断深化。不断完善试验小学课题探讨管理制度、试验小学课题探讨实施程序、试验小学课题探讨成果嘉奖制度。严格执行理论学习制度、单元集体备课制度课题探讨专题会议制度、教科
22、研检查指导目标考核制度。根据市教科所下发的关于完善和规范教化科研专项档案的通知要求,对档案管理进一步提出明确要求,对档案资料的搜集,记录、打印、装订、归档等做出详细规定,明确专人管理,组织专项检查,切实规范我校教化科研工作。完善并实施学校课题探讨嘉奖方法,以爱护广阔老师参与课题探讨和主动性。完善如下的教科研管理网络:“高效课堂探讨中心教科室学科组老师”与“高效课堂探讨中心教育处年级组老师”两线并行的四级教研、科研工作管理网络,使我校拥有一支能领导教化科研、管理教化科研、从事教化科研的队伍。完善和落实教科研工作量化评估细则。首先,加大课题探讨和发表、获奖论文的嘉奖力度;其次,围绕“高效课堂”这个
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- 2022 小学教师 工作计划 范文 汇编
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