2022年学校工作计划集锦六篇.docx
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1、2022年学校工作计划集锦六篇学校工作安排集锦六篇时间过得真快,总在不经意间消逝,我们又将接触新的学问,学习新的技能,积累新的阅历,此时此刻须要制定一个具体的安排了。我们该怎么拟定安排呢?下面是我整理的学校工作安排6篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有须要的挚友。学校工作安排 篇1一、指导思想:以科学发展观统领学校各项工作,全面贯彻党的教化方针,规范学校办学行为,深化实施素养教化,强化别个化教化,全面提高教化质量,加快推动现代学校制度建设,提高学校精细化管理水平,使学校各项工作再上一个新的台阶。二、工作目标:1、落实教化系统20xx年度平安目标责任,打造和谐的校内环境,创“平安校内”,确保校内
2、内不发生平安事故,师生不发生违纪违法行为。2、进一步转变教化教学观念,突破传统课堂教学模式,让课改的新理念切实地走进课堂,提高课堂教学质量。3、加强个别化教化探讨,努力提高老师个别化教化的水平,把个别化教化真正落实到实处。4、开展适合残障学生主题教化的活动,加强对学生行为习惯的养成教化,培育学生良好的习惯。5、加大校本培训,整合教学资源,提高师资水平,老师在各类竞赛活动中获得较好的成果。6、推动现代学校制度建设,进一步完善绩效工资考核方案。三、详细措施:(一)德育教化:德育为首,打造精品。1、突出师德的核心地位,接着组织老师深化学习中小学老师职业道德规范、中小学班主任工作规定、义务教化法等法律
3、法规,大力弘扬以身立教、无私奉献的崇高师德,构建和谐的师生关系和家校关系。2、健全德育工作组织,实行校长总负责,分管主任详细负责,班主任、值班人员通力协作的德育管理机制。依据德育工作目标、内容、实施途径,建立、健全岗位责任制,形成齐抓共管的合力。3、充分发挥思想品德课教化主渠道作用,利用晨会,立足班级实际,适时加强学生的思想道德教化,教化内容要丰富多彩,形式要活泼多样。其他学科也应依据本学科特点有机渗透思想教化内容,努力使学生的思想道德教化形成齐抓共管局面。4、坚持以养成教化为基础,以文明礼貌教化为核心,以爱心教化为特色,坚持不懈抓学生行为习惯养成教化。本学期从学生“走好路、做好操,扫好地、上
4、好课、读好书、写好字、唱好歌、行好礼”八个方面着手,强化训练,养成学生良好的行为习惯、学习习惯和生活习惯。5、大力加强心理健康教化和法制教化,落实教化部中小学心理健康教化指导纲要,加强对学生进行心理健康教化的指导和探讨的力度,促进学生身心健康发展。班主任、科任老师要常常找学生谈心,了解他们的思想状况,引导学生始终保持自信向上、主动健康的精神状态。(二)教学、教研工作:提升内涵,优质发展。开学初,教育处要仔细制定好教学工作安排,以有效的课堂教学为目标,推动教学方法和教学手段现代化。严格教学常规,进一步完善学校教学管理精细化要求,严格执行课程教学安排,坚固树立向课堂教学要质量的意识,提高课堂教学效
5、率。1、主动推动精细化管理。强化教学安排、集体备课、课堂教学、学生作业和个别辅导等环节的管理。2、坚持以教学管理为中心,完善校内教学工作检查制度视导制度和跟踪督查制度,对教化教学工作进行全程监控。杜绝无打算进课堂、上课马虎做与课业无关的事、作业批改不仔细等不良现象。在抓好语、数等学科的基础上,将加大对其他学科的检查力度。3、严格执行课程安排,按课表上课,开足上齐全部课程。4、规范学生作业。要求老师指导学生“独立、按时、整齐、规范”地完成作业。对学生作业的书写字迹、解题格式、图表绘制等都提出规范要求,老师在布置作业时注意基础性、实践性、层次性。要求全批全改,书写规范。5、加强教科研工作,指导老师
6、正常各课题的探讨,做好过程性资料的积累、提炼及阶段性成果的推广工作。6、要接着加快信息技术教化平台建设,加速信息化步伐,充分发挥校内网络的优势,加强设备管理。切实做好教学器材的维护、保养、检修等工作,做到任何设备在运用时正常无故障,确保各项活动的正常开展与活动效果。切实做好服务工作,帮助老师娴熟驾驭并不断提高运用媒体的技能。7、针对本校实际,主动开展课外文体活动。(三)老师培训工作:学习提高,精益求精。1、向同事学习。充分利用身边的资源,向身边的同事学习。扎实开展好教研活动,开展好一人一课、示范课、汇报课,同事之间多听课,相互学习,取长补短。2、向书本学习。老师要多读书,仔细学习有效教学、个别
7、化教化的理论书籍,从书本中吸取养料,不断丰富自己的专业理论学问,提高自己的管理水平、教学水平。3、向网络学习。主动利用现代化的手段为教化教学服务。一是不断学习多媒体应用技术,把多媒体更好的融入到课堂教学中来。二是要借助于网络搭建的平台,通过多种方式从丰富的网络资源中吸取养料不断提高自身的素养。4、擅长反思。学习教化教学理论后,反思自己的教学实践;学习他人阅历后,反思自己的教学行为;上课完毕后,写好教后感,反思课堂教学中的得与失;反思胜利与不足,提出改进措施。(四)平安、后勤工作:严格管理,服务育人。1、学校与家长、班主任、任课老师、值班老师,明确各自的平安责任。2、接着加强流行疾病的防控工作。
8、接着做好晨检、消毒、通风等工作。主动协作卫生防疫部门对学生进行必要的疾病预防和接种,确保学校教学工作的稳定和教学秩序的正常。3、重视对学生进行进行生命意识、平安意识的教化。4、加强校舍、校产管理。进一步完善校产、校舍管理制度,做好学校财物的购买、登记、供应、保管、修理工作,杜绝学校固定资产的无形流失。加强全校水电管理,要对校内定期巡察和检查,避开奢侈水电的不良现象,开展节约型校内创建活动。5、严格执行国家财务制度,遵守财经纪律,加强财务管理与监督。坚持校务公开制度,实行民主理财。新学期,新目标,新征途,新起点。又是一年芳草绿,依旧十里杏花红。展望将来,我们踌躇满志。我们全体教职员工在新的学期里
9、要心往一处想,劲往一处使,全面落实科学发展观,加快构建和谐校内,锐意进取,共创美妙将来,谱写特教发展的新篇章。学校工作安排 篇2一、学校基本概况我校是一所镇中心初中。学校现有14个教学班,627名学生,103名教职工,其中专任老师80人,老师学历达标率100%,具有本科学历老师达85%以上。学校全面贯彻党的教化方针,主动推动素养教化,不断深化课程改革,努力提高课堂教学效果,初中毕业生升学率达99%以上,连续15年获得县初中教化评估综合奖。学校先后被评为“全国青少年普法教化先进单位”、“江苏省实施教化现代化工程示范学校”、“盐城市依法治校示范校”、“盐城市心理素养教化试验校”、“盐城市平安文明校
10、内”、“盐城市中学生素养拓展安排试点学校”、“盐城市德育工作先进学校”和“盐城市平安校内”。二、三年总体工作目标全面贯彻党的.教化方针,以培育德、智、体全面发展的一代新人为根本宗旨,以培育学生的创新精神和实践实力为重点,深化推动素养教化。坚持教化为人民服务的宗旨,不断深化改革,努力提高教化教学质量,争创“和谐校内”,促进学校持续发展,办好让人民满足的教化。主动实施教化现代化工程,充分发挥农村学校的综合功能,把学校办成乡村基层的文化、科技和教化活动基地,发挥农村学校作为当地文化中心和信息传播中心的作用。三、年度工作目标年度目标 分项工作 20xx 2022 20xx德育工作建立科学的德育评价体系
11、。形成德育工作序列化方案,初步构建起本校的德育模式。加强和改进德育课程,形成德育课程改革方案。创建市“和谐校内”。进一步完善本校的德育模式。德育课程改革取得较大成效。基本形成德育工作特色,尤其在养成教化方面形式特色。大力开展德育教化资源,落实德育实践基地,学生道德实践活动成效显著。德育课程改革取得显著成效。形成显明的德育特色。实现科学化、规范化、网络化管理。各项德育考核指标达到高标准要求。强化德育科研,科研成果能在全县推广。教学工作健全新型的教科研队伍。全体老师更新教化教学理念。进一步修改教学模式,修订教学管理制度和评价制度。多数学生能进行“自主、合作、探究”式学习,具有严谨的学习看法、良好的
12、学习习惯、较强的学习实力和综合实践实力,发展爱好特长。修订校本课程实施安排,编定校本课程实施内容。进一步充溢完善课改方案和教学模式。进一步完善教学管理制度和评价制度。绝大多数学生能进行“自主、合作、探究”式学习,学习看法严谨,学习习惯良好,学习实力和综合实践实力较强,发展爱好特长。充分发挥校本课程作用,打造学校新的特色,对教科研课题阶段性试验总结。形成完善的教科研管理模式,教科研考核、评定制度完善。全体老师自觉用新的理念指导教化教学工作。形成具有本校特色的课改模式,并能在县内推广。每个学生都能进行“自主、合作、探究”式学习,学习看法严谨,学习习惯良好,学习实力和综合实践实力较强,充分发展爱好特
13、长。形成具有农村学校特色的校本课程系列,每个学生都具有特长,具有为农服务本事。队伍建设形成科学的教化教学管理机制,完善岗位责任制、学科带头人和青年老师培育提高方案以及科学的评价机制。骨干老师占50%,被县确定的教学骨干占10%。80%的老师能够运用现代化教化技术手段、开发多媒体教学软件。60%老师的教化教学论文在县级以上评比中获奖或在报刊上发表。全体老师敬业爱岗,好学上进。建立起一支在全镇有较高地位和较大影响力的师资队伍。进一步完善教化教学管理机制,创建良好的人才成长机制。骨干老师占60%,被县确定的教学骨干占20%。老师在运用现代化教化技术手段、开发多媒体教学软件方面具有较高的实力,且教学效
14、果显著。80%老师的教化教学论文在县级以上评比中获奖或在报刊上发表。老师队伍师德高尚、业务优良、结构合理,在县内有较高地位。实现教化教学管理的高水平、高档次,全面完善队伍的提高机制。骨干老师占70%,被县确定的教学骨干占30%,有5名以上老师成为全县或全市有影响的名老师。90%老师的教化教学论文在县级以上评比中获奖或在报刊上发表。建立起一支师德高尚、业务精良、开拓进取、成果丰厚,在市内有良好声誉的师资队伍。规范管理构建一个模式,坚持“两全”,做到“三个到位”。一个模式是新的有效的校本管理模式:科学完善的管理网络、完整的系列化管理制度,健全的考核评估体系,有效的学校内部激励机制,开放办学,让家长
15、和社区代表干脆参加学校管理与监督。坚持“两全”即坚持全员管理,全过程管理。建立学校、处室、年级组三级督导评估体系,将学校督查、年级组自查、互查有机结合,教务处的教学“五仔细”常规检查、年级教学视导、备课组督导、阶段抽考,政教处的班级常规督导交叉进行。每次督导、抽考后都要形成督导报告和质量分析,通过召开教情、学情分析会进行反馈,加强督评之后的跟踪管理,形成长效管理机制。做到“三个到位”,即领导到位、责任到位、激励到位。强化校级领导领班值日制度,强化中层以上干部周听课日制度。在老师实绩的考核上,先对该老师所属的班级、备课组进行整体考核,再将考核结果与该老师个人的教学实绩结合起来进行综合考核奖惩,发
16、挥整体效益。接着加大校务公开的力度,健全经济责任制度,财务管理制度。把每一项教化教学管理的基本要求逐项落到实处,并在“精、细、实”上狠下功夫。缩小学校管理模块,下移管理重心,组成年级管理模块,每个老师既受年级组管理,又受备课组管理,双轮驱动,形成一种“职能交叉、平行进行、协调同步”的运作机制。激发良性竞争,抓实管理常规。每月按三个等级对各年级进行分级评比,发流淌红旗,评比结果纳入当月考核和学期综合考核。常规管理实行年级管理小组成员领班值日制、学生周集训制、周总结月评比制。教学管理实行阶段教学目标过关制、学期教学质量考核验收制、学年教学质量评估奖惩制。职能处室和年级组、教研组、备课组职能明确,分
17、工合理,形成合力,不断完善科学管理保障体系。完善校务公开的思想保障系统、权力保障系统、运行保障系统和手段保障系统。健全督查机制,构建学校管理中的三级督查网络,一级网络是领导集体督查层,二级网络是职能部门督查层,三级网络是群体互动督查层,充分发挥各级督查网络的效能。校内建设主动打造“人文校内”,接着营造校内人文环境,接着办好校内广播系统,定期出刊板报、画廊,主动开展文学社、小记者站、校内文化节等活动,环境布置美观大方,体现教化性。努力建设“信息化校内”,上好信息技术课。全部教室均装备电视机、收录机和实物投影仪。进一步打造“平安校内”,建立学校平安、卫生、稳定工作责任制和责任追究制,与食堂工作人员
18、、宿舍管理人员、班主任签订平安卫生工作责任状,添置消防器材,消退平安隐患。努力创建“法制校内”,建立、健全各类管理制度,全面推行校务公开,肃穆考风考纪,杜绝侵扰老师和学生合法权益行为的发生。接着创建“文明校内”,师生言谈举止文明,人际关系健康和谐,常常保持环境整齐,地面无痰迹、纸屑,窗明几净。建立和完善教化收费制度,进一步规范办学行为。建立贫困家庭子女就学保障机制。接着创建“生态校内”,根据绿化、美化、香化的要求,调整优化校内绿化结构,植树、建草坪、设花坛,全部到位。健全制度,落实管理责任,挂牌标明校内绿化树种,使校内成为生物学学问的学习园地。充分利用生态节日,开展系列科普宣扬活动。进一步改善
19、校内人文环境,在原有基础上扩建规模较大的橱窗。加快信息化步伐,100%老师利用电脑上课,基本实现办公自动化,做到资源共享。进一步加强校内环境管理,校内环境整齐、美丽、文明,使学校变成花园和学生读书的乐园。校内文化氛围浓烈。初步建立远程教化系统运行管理保障机制,加强现代远程教化,初步形成信息化环境,发挥农村学校作为当地文化中心和信息传播中心的作用。实现教化信息技术与学科教学的整合,以信息化带动教化现代化。特色创新创建市绿色学校。办好校内广播系统,定期出刊板报、画廊,主动开展文学社、校内文化节等活动,环境布置美观大方,体现教化性。校内环境整齐、美丽、文明,努力形成独特的文化风格,使全体师生每时每刻
20、都能在潜移默化中享受先进文化熏陶,实现人格的升华。挖掘继承和发展学校的优秀传统,并给予时代精神,突出抓好校风、教风和学风的建设。围绕发挥学生的特性特长,开展形式多样的校内活动,张扬、培育和熬炼学生的各方面实力,促进学生全面发展。提倡“以人为本,文化关怀”的思想,构建同等、民主、和谐的新型师生关系。创建全县农村初中一流生态校内。全校形成生态校内组织网络,校长挂帅,成立创建领导小组,各处室分工负责。学科教学对学生进行环保理念的渗透,并编制生态校内的校本教材让学生学习,并开展丰富多彩的活动,切实提高学生的环境意识和环保实力。通过创建生态校内,不断增加学生的环境意识,明显提高现代文明素养。建立远程教化
21、系统运行管理保障机制,加强现代远程教化,形成信息化环境,发挥农村学校作为当地文化中心和信息传播中心的作用。实现教化信息技术与学科教学的整合,以信息化带动教化现代化。学校工作安排 篇3一、指导思想:以科学发展观为指导,坚持以质量为中心,进一步加强学校管理,优化教化环境,提高管理服务水平,努力提升办学品位,凸显办学特色,丰富办学内涵,本着“壮队伍强制度抓质量创特色”的原则开展工作,促进我校教化又好又快发展,努力实现“区内外一流名校”的工作目标。二、目标与措施:(一)强化两支队伍建设,优化顶层设计1、完善、修订、健全各项管理制度、职责和规定,使学校管理首先实现规范化,制度化;2、在实现规范化的基础上
22、,注意科学性。将现代管理理念引入到学校管理之中,增加学校管理的科学性、民主性和开放性;3、深化校内管理体制改革,完善绩效工资制、增加老师的竞争意识和责随意识;4、坚持以人为本,敬重老师人格,体现情感关怀,创设宽松、和谐的人际关系和氛围;5、关切老师生活,努力为老师办好事、办实事。维护老师的合法权益。利用报纸学校网站等宣扬老师的先进事迹,提高老师的社会形象和地位。(二)加强制度建设,推动科学管理1、坚固树立科学的管理理念。依据当今优秀学校的发展态势,我们深刻相识到管理强化制度文化是学校发展的底线,提高质量是学校发展的核心,创建特色是提升学校品位的必由之路。我们将树立成人与成才并举的理念。学校要进
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