2022年工程项目经理述职报告8篇.docx

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1、2022年工程项目经理述职报告8篇工程项目经理述职报告8篇在当下社会，报告的运用成为日常生活的常态，不同种类的报告具有不同的用途。一起来参考报告是怎么写的吧，下面是我整理的工程项目经理述职报告8篇，仅供参考，欢迎大家阅读。工程项目经理述职报告 篇120xx年度，在公司领导的正确指导及公司各职能部门同仁的协作下，我昆山南亚铜箔三厂工程、南亚必成四期工程项目部的全体员工坚持与时俱进、开拓进取的精神，仔细开展工程项目管理的各项工作，并取得了肯定的成果。现将20xx年的工作状况作一个总结：一、工程进展状况及产值完成状况1.1工程进展状况昆山南亚铜箔三厂工程土建结构部分已基本完成，钢构部分构建制作也已完

2、成，目前调配吊装中；昆山南亚必成四期工程基桩工程已完成，目前土建结构部分施工中。1.2各工程产值完成状况截至目前南亚铜箔三厂2972.9万元，南亚必成四期900万元，预料年底完成产值共约4500万元。二、项目部人员状况项目部现有管理人员5人：项目经理，平安员，质量员，平安员施工员。三、平安、质量、进度及文明施工限制项目部主动协作建设单位、监理单位及质安站等部门来推动施工现场的平安、质量等工作，经过我们一年的努力，在项目部全部管理人员的努力下，协调各种关系，处理各种问题，保证工程平安及质量。目前没有出现重大的质量及平安事故，在进度限制及文明施工限制上全部项目都做的较好。四、主动协作公司经营部门做

3、好市场开拓工作干一项工程，树一座丰碑，交一方挚友，开拓一片市场，这是项目部的经营理念，干好在建工程，赢得业主的信任，这是承揽后续工程的关键。项目部全体员工在干好在建工程的基础上，在外协队伍的努力帮助下，主动协作市场经营部开拓市场，协作跟踪潜在中标项目。五、工作目标20xx年，在项目部全体员工集体努力下，克服困难，并取得了不错的成果，圆满地完成了本年度工作。展望20xx年，项目部全体员工充溢信念，决心为公司的进一步发展贡献一点力气，同时为使工程管理水平能够更上一个台阶，为使我项目部营销指标能够更上一层楼，我项目部力争在20年做好以下几方面工作：1、抓好平安、文明施工工作在20年项目部对于所涉及工

4、程首先制定更高的目标，这样可以做到管理有的放矢。建立以专职的岗位平安管理为核心，以各专业工程师为骨干，班组长及工人全员参加的平安管理体系，加强平安交底工作，特殊是对协作队伍的交底，使总包与协作队伍平安管理体系形成连动，将生产与平安的紧密结合，同时依靠公司管理力气，切实做好平安、文明施工工作，确保实现工程平安管理目标。2、切实做好质量限制工作在20年度，为更好的限制质量，建立各级质量责任制，坚持把质量放在施工生产的首位，全员抓质量，把责任落实到每个管理岗位上，特殊是要落实到外协队管理人员身上，加强对外协队伍质量意识教化，教化面要达到100%。 加强质量专检，项目部设立特地质量检查人员，每天进行工

5、程质量检查，充分抓好预防和把关作用，争取不发生任何质量事故。3、做好管理与沟通工作主动做好项目管理工作，通过沟通、培训，提高外协队伍的管理水平，主动与业主、监理及其他项目参建单位沟通沟通，提升项目部的形象。4、极开拓市场一如既往主动协作公司经营部门做好市场开拓工作，精确刚好供应市场信息，争取为公司在经营规模上做大做强作出更大的贡献。5、加强后备人才的培育大力培育后备人才，将一些青年学生推至一线进行实践熬炼，充分发挥青年学生的优势，提升项目的管理水平。工程项目经理述职报告 篇2敬重的董事长，x总，x总，敬爱的xx家人，大家好！转瞬间一个月试用期已过，在这一个月的时间里，充分的感受到，公司领导和家

6、人对我工作上的帮助和支持生活上的关切和照看，心灵上的接纳和包涵。使我能够更加清晰的相识自己，定位自己，为做一个合格的项目经理而奋斗。为什么做时间如水，光阴似箭，看到公司营业额蒸蒸日上，同事们的激情和斗志，我内心感到无比欣慰和傲慢。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断的超越自我，实现幻想和人生的价值。做什么l 以提高自身素养为突破口，在不断的学习中驾驭干好工作的基本技能和学问。熟识公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，特殊是在工程方面支配了更加完善的工作流程和安排。作为公司的一名工程项目经理，必需以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展项目工

7、作。l 自己终归是刚来公司不久，从哪个角度讲都还是处在起步阶段必需在工作中不断的提高自己，为了提高自身实力素养，上让领导放心下要客户满足我必需要参与公司内部的专业技能培训和爱无界心灵成长培训，等学习科目，全面提高自己，力争在语言表达的实力上有突破在协调关系的实力上有突破，在组织管理的实力上有突破，在完成工作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界又丰富了头脑既学到了学问，更看到了差距，在不断的学习中提高自己的实力素养，增加了干好本职工作的本事。l 以提高工作效率为根本，在坚持原则和遵守公司新的规章制度基础上保证完成工作的标准和质量。l 以强化服务质量为目标，以帮助赵总工作为主，平安施工，文明

8、施工，为公司赢得更多光辉形象和品牌价值。l 己所不欲，勿施于人。树立良好的形象为动力。俗话说的好：喊破嗓子，不如做出样子，作为一个项目经理，假如在台上说的一套台下做的又是一套，就会对领导和同事造成特别不好的影响，因此，在日常工作中，我特别注意自身的形象，要求他人做到的我自己首先坚决做到，要求他人不做的，我带头不去违反。什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，精彩的完成各项工作任务。怎么做以下职责以帮助x总工作为主，以公司的总目标为核心。一 确保项目目标完成，保证客户满足。l 制定项目阶段性目标和项目总体限制安排，项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解划分出主要

9、工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的完成和总目标的实现。l 同施工方，监理方，厂方保持亲密沟通，获得工作量和工作要求，保证在预定时间内完成目标。l 把握工程质量，进度，平安。l 常常与施工方进行沟通、与甲方保持密切联系，刚好与甲方进行技术沟通和沟通，解答及反馈甲方的技术问题。二 注意自身修养，努力做好表率。l 领导的行动就是无声的吩咐，其身正，不令而行。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。l 一是不断丰富学问，提高工作实力。l 二是仔细履行岗位职责，细心做好本职工作。l 三是严格约束自己，力求做到严谨，坚持和开放。l 自觉遵守各项规章制度，不搞特别化，留意勤俭节约，

10、限制奢侈奢侈。三 时总结，刚好调整l 项目部定期组织进行对施工平安、质量、进度等有关方面的检查与总结，总结胜利的阅历和存在的不足，胜利的加以推广，不足的实行措施防止再犯使工作在一个良好的循环状态中前进。l 以平安保质量、以质量保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视平安质量，人人实施平安质量存在的问题及下步准备回顾一个月来的工作，比照职责，认为自己还是称职的。虽然在工作中取得了一些进展，但也存在着不足。首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简洁，在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次，在技术水平和组织管理实力上有待进一步提高，再次，自己在综合素养上距公司要求还相差甚

11、远。这些不足，有待于在下步工作中加以改进和克服。在下一步的工作中，我要虚心向公司领导和同事们学习管理和工作阅历，借鉴好的工作方法，努力学习技术和理论学问，不断提高自身的综合素养和工程质量。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加责随意识，提高完成工作的标准。为公司在本年度的目标中再上新的台阶，更上一层楼贡献出自己的力气。报告人：工程项目经理述职报告 篇3一、本人所负责业务与工作领域描述：、20xx年6月8月负责贵广高铁第六项目部工作，施工队伍为四川的施工队；、20xx年8月10月负责吉图珲客专七项目部工作，施工队伍为湖北的施工队；、20xx年10月20xx年1月负责林拉马路

12、其次合同段拉萨段项目部工作，施工队伍为四川和湖北的施工队；、20xx年1月20xx年12月负责林拉马路米拉山隧道段其次合同段项目部工作，施工队伍以湖北施工队为主；、20xx年10月20xx年1月兼职二广高速安邵段TC1标中铁五局一公司项目。如马家台大桥、伏口大桥、白毛江大桥项目部工作，施工队伍以四川和湖北的施工队伍为主。二、本人所在岗位主要工作职责：1、负责项目的土建管理工作，包括对监理单位、总包单位及分包单位的管理。2、跟踪限制施工单位的工程进度、质量、平安文明施工，施工单位按图施工及执行合怜悯况的跟踪检查处置。3、日常详细工作任务包括参加各类承包商及分包商的考察和评估，参与相关招投标工作（

13、读图纪要形成、招标技术要求拟稿、标底评审等）及现场收方签证工作。4、参与各总包单位的各类隐藏工程、各分部分项工程质量检查与验收。5、主持对施工单位的各分项技术交底和配置标准要求交底，参加对施工单位的综合管理交底和合同交底，参与设计交底与图纸会审。6、主持工程技术变更的审签管理，参加工程变更及方案的可行性分析与评价。7、定期编制个人周月工作执行安排并上报上级审批，按公司工程管理制度要求编制责任区域招标安排与进场安排。8、定期参与工程部内部沟通例会和周监理例会，主持各重要分项工程样板点评验收工作，不定期主持招开各类专题质量技术会，参加各类质量及技术问题的处理，协调施工单位与设计单位的工作。9、审核

14、施工单位报送的各类方案和措施在技术方面的可行性及合同执行状况。10、依据单位工程执行安排考核施工单位的形象进度，审核施工单位报送的周月安排，若有偏差刚好要求施工单位实行纠偏措施，审核施工单位报送月报完成工程量和进度款支付申请文件。本人紧紧依靠广阔干部职工，以项目生产经营为中心，保持与时俱进的精神状态，发扬求真务实的工作作风，仔细履行岗位职责，勤奋扎实地开展工作，取得了较为明显的成果。(一)仔细履行职责，服务公司一线施工建设。作为公司总工程师，自己始终把实现公司跨越式发展作为第一要务，抢抓机遇，加大投入，稳步推动。特殊是出任厦漳跨海大桥项目经理以来，面临施工条件困难，包括地方关系的协调、地方干扰

15、、地质条件等诸多困难，为确保工程顺当进行，我主动主动与业主、设计及监理单位加强联系，刚好沟通，随时解决工作中遇到问题，做到哪里出现问题我的工作就开展到哪里，通过大量艰苦细致的工作，为工程项目的顺当实施供应了有力保证。(二)加强平安教化，坚持以人为本自各项目开展建设以来，就确定了“以人为本、平安施工”的工作方针，一是仔细组织管理人员、技术人员及各协作队伍学习平安生产法等法律法规，贯彻和落实各项平安条例，切实抓好施工期间的平安工作。二是进一步加强平安监督管理，坚持不定时带队开展平安生产大检查和专项治理，把警示标记设置、施工道口、施工车辆、施工现场平安管理作为平安工作的重点，常抓不懈。三是组织人员利

16、用各种宣扬载体，采纳张贴、悬挂平安标语、挂图，发放宣扬资料，播放平安教化片、平安事故警示片等形式，大力进行平安生产学问宣扬，增加全员平安生产意识。通过这些工作的开展，增加工人“平安生产重于泰山”的理念，实现了重大平安生产事故为零的目标。(三)加强监督管理，严把质量关作为项目管理的第一责任人，自己勇挑重担，全面担当起项目管理职责，从人员、设备、资金上全力保证项目的须要，抓住材料限制、人员资质、设备标准、协作比设计、重点部位的施工工艺等关键环节不放松，把全部精力投入到工程协调、督促、检查、落实上。在施工中，严格落实各项保证措施，严格规范各项管理职责和程序，形成一套完整的管理体系;严格执行基本建设程

17、序，仔细做好分项工程的招投标工作，对全部协作队伍实行合同制;加强质量管理，对检查中发觉的质量问题决不姑息迁就;加大监督检查力度，通过召开工地会、质量现场会、巡回检查等形式，促进工程质量的提高。通过严格管理，工程建设均达到了相关质量要求。现就我在项目管理中总结的一些技术处理措施归纳如下：1、砖混结构中预制板缝开裂。预防措施为：将预制板缝清洗干净并凉干，然后在板缝下支设底模，将板缝刷素水泥浆一道，再用1：2.5水泥砂浆灌板缝，高度为板厚的13，振捣密实，砂最好用粗砂，最终用细石砼将板缝灌满并振捣密实。加强养护。这样，板缝就不易开裂。2、桥梁施工中，砼合拢槽的留设和砼浇注依次：桥梁合拢槽应留设在桥拱

18、跨度的三分之一处和顶部，拱座处禁止留设。砼浇注应先浇注拱顶砼，然后对称浇注拱座处桥拱砼，再对称浇注拱身砼，最终在砼强度到达70以上时，才选择气温浇注合拢槽砼。3、道路施工中，伸缩缝的处理方法：伸缩缝传统的处理方法是设置传力杆，往往处理不好会出现砼路面断裂，影响美观和运用功能。我介绍的是振梁式伸缩缝，不需设置传力杆，其方法为：在伸缩缝处基层挖槽，其尺寸为长宽厚二伸缩缝长50CM20CM，槽挖后浇注C30砼，其面与基层面平，然后在砼表面上铺油毛毡两层，最终浇注路面砼，在伸缩处用木丝板或泡沫板隔开，宽2CM，缝内灌沥青麻丝和油膏。项目管理工作是一个困难多样、改变多端的工作，管理的好坏，干脆关系到项目

19、的经济利益和社会效益。从事管理工作多年以来，我认为项目管理就是一个统筹支配，合理利用，全面管理的系统。对人员、材料、机械、物品等都要细心地组织，调配，合理地利用。最大限度地管好平安生产，坚持“平安第一”的方针，确保工程质量，坚持“质量求生存”的原则，严把工程质量关，力争工程进度快速，遵守施工合同， 降低工程成本，在最短时间内创建质量最好、生产最平安、工程成本最低的工程项目。工程项目经理述职报告 篇4敬重的公司领导：20xx年度，在公司领导的正确指导及公司各职能部门同仁的协作下，我xx工程项目部的全体员工坚持与时俱进、开拓进取的精神，仔细开展工程项目管理的各项工作，并取得了肯定的成果。现将20x

20、x年的工作状况作一个述职报告如下：一、工程进展状况及产值完成状况1.1工程进展状况xx工程土建结构部分已基本完成，钢构部分构建制作也已完成，目前调配吊装中；xx四期工程基桩工程已完成，目前土建结构部分施工中。1.2各工程产值完成状况截至目前xx厂2972.9万元，xx四期900万元，预料年底完成产值共约4500万元。二、项目部人员状况项目部现有管理人员5人：项目经理，平安员，质量员，平安员施工员。三、平安、质量、进度及文明施工限制项目部主动协作建设单位、监理单位及质安站等部门来推动施工现场的平安、质量等工作，经过我们一年的努力，在项目部全部管理人员的努力下，协调各种关系，处理各种问题，保证工程

21、平安及质量。目前没有出现重大的质量及平安事故，在进度限制及文明施工限制上全部项目都做的较好。四、主动协作公司经营部门做好市场开拓工作干一项工程，树一座丰碑，交一方挚友，开拓一片市场，这是项目部的经营理念，干好在建工程，赢得业主的信任，这是承揽后续工程的关键。项目部全体员工在干好在建工程的基础上，在外协队伍的努力帮助下，主动协作市场经营部开拓市场，协作跟踪潜在中标项目。五、新一年目标20xx年，在项目部全体员工集体努力下，克服困难，并取得了不错的成果，圆满地完成了本年度工作。展望20xx年，项目部全体员工充溢信念，决心为公司的进一步发展贡献一点力气，同时为使工程管理水平能够更上一个台阶，为使我项

22、目部营销指标能够更上一层楼，我项目部力争在20xx年做好以下几方面工作：1、抓好平安、文明施工工作在20xx年项目部对于所涉及工程首先制定更高的目标，这样可以做到管理有的放矢。建立以专职的岗位平安管理为核心，以各专业工程师为骨干，班组长及工人全员参加的平安管理体系，加强平安交底工作，特殊是对协作队伍的交底，使总包与协作队伍平安管理体系形成连动，将生产与平安的紧密结合，同时依靠公司管理力气，切实做好平安、文明施工工作，确保实现工程平安管理目标。2、切实做好质量限制工作在20xx年度，为更好的限制质量，建立各级质量责任制，坚持把质量放在施工生产的首位，全员抓质量，把责任落实到每个管理岗位上，特殊是

23、要落实到外协队管理人员身上，加强对外协队伍质量意识教化，教化面要达到100%。加强质量专检，项目部设立特地质量检查人员，每天进行工程质量检查，充分抓好预防和把关作用，争取不发生任何质量事故。3、做好管理与沟通工作主动做好项目管理工作，通过沟通、培训，提高外协队伍的管理水平，主动与业主、监理及其他项目参建单位沟通沟通，提升项目部的形象。4、主动开拓市场一如既往主动协作公司经营部门做好市场开拓工作，精确刚好供应市场信息，争取为公司在经营规模上做大做强作出更大的贡献。5、加强后备人才的培育大力培育后备人才，将一些青年学生推至一线进行实践熬炼，充分发挥青年学生的优势，提升项目的管理水平。述职人：xxx

24、20xx年xx月xx日工程项目经理述职报告 篇5一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我仔细履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素养为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素养不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。一、战胜重重困难，施工迎难而上1、克服了 等诸多困难2、资金惊慌3、气候恶劣二、主动实行的措施，细心组织、细心管理1、进一步完善各项平安质量规章制度、完善管理体制通过两年来的施工生产实际，进一步完善平安、质量等管理体系，建立平安质量月检、旬检、日检制度及整改制度。

25、项目部除设立一名专职平安员外，各工区也层层设立专职平安员共计24名。将平安工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程限制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效限制。2、完善激励机制，调动员工生产主动性通过完善内部承包机制、制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动主动性，部分的缓解了因资金惊慌带来的消极影响。3、提高生产效率，降低生产成本通过不断完善施工工艺，合理支配人员，细心组织，细心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。4、加强成本限制，强化数据管理，确保数据真实

26、性项目部每月8日定期召开成本分析会，仔细分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必需真实牢靠，施工现场的每一个环节，层层限制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的精确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方相互复核签认，确保了数据的真实性。5、文明工地建设接着加现场文明施工管理，依据实际成立了第一文明施工班和其次文明施工班，总人数32人。特地进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整齐，在渗水较大，无轨运输的状况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序6、仔细搞环水保工作主动与总指和地方环、水保主管部门联系，

27、主动邀请其进场检查，征求看法，逐步完善环、水保方案、措施。7、关切员工生活，到处都想着员工的疾苦进入冬季，天气寒冷，想方设法筹措资金，尽快发放工资、奖金。三、刚好总结，刚好调整项目部定期组织进行平安、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结胜利的阅历和存在的不足，胜利的加以推广，不足的实行措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。 以质量保平安、以平安保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视平安质量，人人实施平安质量。四、注意自身修养，努力做好表率。领导的行动就是无声的吩咐，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。一是

28、不断丰富学问，提高工作实力。二是仔细履行岗位职责，细心做好本职工作。三是严格约束自己，力求做到公允公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特别化，留意勤俭节约，不搞高消费消遣活动。办公条件因陋就简，限制奢侈奢侈。工作中实行工程项目经理述职报告 篇6敬重的董事长：大家好!时间如水，光阴似箭，看到公司营业额蒸蒸日上，同事们的激情和斗志，我内心感到无比欣慰和傲慢。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断的超越自我，实现幻想和人生的价值。去年年初，我所在的XX项目依据责任分解与分公司签订了20xx年度项目目标责任书，它在项目合同这一长期目标的基础上进一步明确了我们20xx年度的工作方

29、向。作为完成责任目标的主负责人，我去年的主要工作就是实行目标管理，把项目各方统一到项目责任目标和合同条款上来，全力完成公司下达的各项任务、如期履行合同条款。下面我结合20xx年度项目目标责任书的各项指标和与业主的合同约定向大家作简要汇报。一. 产值指标XX项目是由总部与XX公司签订的项目，目前的产值主要来源于一期工程的场地平整、市政道路和市政管网施工。20xx年我们完成了项目片区内XX路、XX路、XX路上段等道路的路基、路面、交安、绿化、排水和电力施工，完成施工产值约XXX亿。产值指标与责任目标书下达的XXX亿持平。更可喜的是，在公司总部和各级领导的大力支持下，我项目部又在XX承接了XX旗下X

30、X地产投资的XX项目，新签合同额XX万元，回收工程款XX万元，工程竣工决算也正在办理之中。二. 成本限制XX项目的成本限制紧依公司的各项规定和流/fanwen/1524/程，材料、机械设备和人员队伍的采纳都以XX部门的预算为考量，施工过程中通过不断完善施工工艺，合理支配人员，细心组织，合理限制成本。在全体员工的努力下，四大主材用量未突破定额，预控成本约XX亿元，符合分公司下达的责任目标书中关于成本的规定四大主材用量未突破定额及预控成本值。三. 进度管理XX项目自20xx年X月份项目部成立以来，前期主要抓XX路的建设，项目部根据业主的.要求保证了20xx年X月XX日通车目标的实现;新建的XX路、

31、XX路、XX路在有限的三个月工期内也于XXXX年X月X日通车;XX路、XX路、XX路由于受雨季和征地拆迁的影响于2XXX1年XX月底完成;最终的XX路因为地质状况特别，原施工图中未考虑懦弱地基的存在及处理，我项目部在实地勘察及论证后向设计及业主方提出了旋喷桩施工处理懦弱地基的方案，并得到了业主方的确定，经过惊慌施工，XX路全线XX米已于昨天(X月XX日)完成沥青面层施工，我项目部顺当完成了各条承接道路的施工任务，工期满意责任目标书及业主的要求(责任目标书的进度要求：确保2XX年X月XX日业主要求完工的市政路通车，其他市政路按期通车。)建筑面积XXXm2的XX项目，主体为地上二层框架结构的仿古式

32、建筑，该项目在XX年X月X日起先施工，在业主方施工图纸不完善、频繁变更的外部环境下，我项目部主动与业主工程部及设计部沟通，优化施工方案，分秒必争地抓工期，主体工程于XX年XX月底完成，二次结构和收尾于XX年XX月份完成，也满意业主的工期要求。四. 质量管理我项目的质量管理工作紧紧围绕每一项成品的工艺流程绽开，在施工前项目部都组织相应人员对设计文件及资料进行核对，编制周密可行的施工组织设计，并开展施工技术研讨，做好施工技术交底，通过从技术负责人到班组的层层交底让相关人员都明白相应的技术标准，清晰各道工序的技术要求，了解施工过程中的问题，娴熟驾驭，自觉执行。施工过程中现场人员，主动推广采纳新技术、

33、新材料、新工艺，运用现代化的高精度设备，以先进的检测手段，指导施工的每个环节，做好过程限制。在每道工序完成即将转入下一道工序之前，做到项目部试验室自检合格后才报现场监理工程师签认，并对业主质检站及有关部门的质量检查仔细对待，利用每一次可能的机会，听取他们在质量管理方面的阅历和看法，树立了很好的合作形象。目前我项目部完工的X条道路在监理、业主、质检站、XX市交通局的历次质量检查中均顺当通过，符合合同质量要求，正主动打算竣工验收。XX项目的质量也符合业主要求。五. 平安生产、文明施工工作以公司完善的平安管理体系做支撑，我项目部配有2名专职平安员严格根据公司和行业要求在项目经理的带领下落实、完善平安

34、管理工作，自开工以来XX项目和XX项目中责任目标书规定的死亡、重伤、轻伤等6类事故均无发生。依托GS强大的品牌形象和全方位的XX展示，我项目部在XX地区的文明施工独树一帜，吸引了不少同行参观学习，更引来了像XX地产这样的合作伙伴的青睐，在XX有了以现场促市场的先例。六. 项目管理达标工作主动响应XX项目管理工作的支配部署，我项目部依据公司总部下发的项目管理责任分解表抽调专人负责各项的落实和资料归档工作，资料完整规范基本符合公司的要求。同时还主动协作公司总部和分公司的项目管理检查，历次检查均无黄牌、红牌警告，且对每次检查中发觉的问题能刚好进行整改并反馈，整改率、反馈率100%。我也深知项目经理位

35、置关键，责任重大，其总揽全局的实力关系项目的执行力，在过去的XXXX年里，尽管自己始终努力，但也有许多执行不到位的地方。下面让我谈谈自己工作的不足：1)进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。(2)业主实行动态设计管理，项目内部承包机制需不断完善。(3)资金惊慌、环境恶劣、交通不便，造成材料成本加大。 以上说明我的工作力度还不够，这些须要在今后工作中改正。在下一步的工作中，我要虚心向公司领导和同事们学习管理和工作阅历，借鉴好的工作方法，努力学习技术和理论学问，不断提高自身的综合素养和工程质量。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加责随意识，提高完成工作的标准。为公司

36、在本年度的目标中再上新的台阶，更上一层楼贡献出自己的力气。工程项目经理述职报告 篇7敬重的领导及各位同事们大家好。忙劳碌碌中我们又到了辞旧迎新的时刻，回首20xx这一年是建筑行业啼饥号寒的一年，我们彷徨迷离区仍未放弃希望；放眼20xx这一年也必将是充溢挑战的一年，我们不惧挑战却始终渴望胜利。在这即载入史册去的一年中，首先要感谢领导及各位同仁对我工作的大力帮助和支持。一.洛阳路二期项目已经进入竣工验收收尾阶段。通过全体项目成员近两个月的不懈努力和权力突击，目前已全部完成公司与甲方合同约定的全部施工内容。由于甲外包精装修单位目前仍有少量的收尾工作正在完善。预料本月底可达到俊前检查的标准。针对目前状

37、况，甲方要求项目部上保本项目全部结算资料，目前土建结算资料暂未完成，其他各家结算资料已收集打算上报。各家上报产值状况如下1.土建上报产值约：6450万元2.安装上报产值：1057.9855万元（不含签证）3.腻子上报产值：28.5968万元（不含30#楼幼儿园腻子）4消火栓上报产值：（30#33#楼消火栓系统）85.9043万元（物业电缆及给水泵房安装）77.8446万元5.配电室上报产值：136.9328万元（不含签证费用）共计上报计算产值约7837.234万元总计为公司创建收益：约373万元（不计甲外包单位协作费）。二.镇江路12号片区项目与20xx年11月22号举办了开工仪式，目前平安报

38、监手续与20xx年12月11号申报齐全，建设单位正在加紧办理施工许可证。现场中组团土方开挖已经基本施工完毕，10-12#楼垫层已经浇筑，部分抗浮锚杆已施工完毕，14#楼基础机械开挖已到位，目前正在进行人工清槽，验槽后垫层施工。6、7、8、9#楼底下车库部位机械开挖仍在进行，5、22#楼部分车库由于基坑内临时道路占用暂未接着开挖。三.将来一年的工作展望（一）平安文明施工管理：镇江路12号片区项目自开工以来必需重视平安生产为主的管理理念，确保从平安生产中要效益。项目部在公司季度生产拉网检查和每月巡查制度的基础上建立每月平安巡查制度，每天支配专人对现场及生活区进行平安检查，对发觉的隐患问题逐一制定整

39、改措施，要求做到大的隐患马上解除，小的隐患限时整改。责任到人，分工到位。严格落实隐患整改到位！另外项目部通过不定期组织平安应急消防演练，工人定期进行平安教化，严格落实新进场工人的平安教化培训及交底工作，通过加强工人自身的平安意识，从根源上杜绝平安事故的发生。针对现场文明施工，项目部必需制定一套切实可行的管理方法，保证办公区及生活区干净整齐，施工场地内材料堆放有序齐整，硬化道路保持清洁无扬尘。主动创办“平安文明示范工地”。（二）质量及进度管理控：镇江路项目坚持落实栋号长原则，把质量限制分工明确，责任到人。各栋号长干脆负责本栋号的质量及进度管理，严格要求分包执行各工序的分级报验制度。项目部每天下班

40、后组织项目碰头会，对发觉的问题支配专人落实解决，举一反三，杜绝问题重复出现。未达到项目部及建设单位的进度要求，项目部必需通过合理支配劳力配置及各工程穿插来确保关键线路中关键工作节点得到有效落实，另一方面通过合理划分流水施工，进一步优化劳力配置。（三）商务管理：总结以往商务管理中的阅历教训，做到新项目开工后，仔细组织编制并审核各分包及材料合同事宜，把合同履行中以往会出现的纠纷扼杀在摇篮中；建立并建全与建设单位及监理单位往来文件的收发文记录，为日后可能存在争议和风险的状况下为项目部收集第一手强有力的证据；建立各种材料的进场台帐及每月上报公司产值台账记录等等。使新项目的商务管理工作更加规范化精细化。

41、最终祝福公司在新的一年里稳中求胜，再创佳绩！我的述职完毕，感谢！青岛XXX工程项目经理述职报告 篇8敬重的各位领导各位代表：大家好！在公司领导和各有关部室的热忱帮助下，经过项目部全体员工的共同努力，全年承建的各项工程得以顺当进行，在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢。20xx年项目部先后承建了xx街工程、xx设施改造工程、xx小学危房翻建等6项工程，质量、平安、环境全部受控。本人在项目部工作过程中，严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于担当责任，有较高的组织协调实力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，较好地完成了各项工作目标。为了更好的迎接明年的生产任务，现将20x

42、x年全年工作总结如下：一、工作状况作为项目部负责人，平安始终是我最为关注的重点，平安是根本，是效益的保证。在实际工作当中，仔细落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。针对各项承建工程的实际状况，制定切实可行的平安保证措施，对平安薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺当的通过了上级各部门和建设单位各项平安检查。全年轻、重伤事故为零。质量是企业永恒的主题，更是自己追求的目标，工作中我与员工共同探讨，“将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序”。每项工程都根据项目管理安排，明确质量管理目标，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行“三控，三检”制，

43、从基础管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率达到100%。进度限制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。 依据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度安排。随着工程的进行，在不同阶段编制各层次的进度安排，特别状况、特别调整，使进度始终处于受控状态。20xx年全年6项工程各个节点全部按时完成，顾客满足度达到95%以上。企业管理的最终目的是效益，所以实现利润最大化也是考验项目经理重要指标。在每一项工程开工前，我都组织项目部进行工程分析，结合多年的阅历，制定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料安排，让成本在工程建设初期就受到全面的限制，以创新的成本管理措施，确保了年初制定不超过去年

44、86%的成本目标。 一个胜利的团队必需要具备“凝合力、责任心、荣誉感，归属感”。“80后”是项目部的主要组成部分，年轻人充溢朝气，而工作阅历不足却是他们不行回避的现实。如何扬长避短，将年轻的朝气化作前进的动力，将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才，是项目部建设的重中之重。通过自身的形象及温柔的沟通沟通，首先打消年轻人的顾虑，让他们能够很快的融入其中，有了归属感。其次让他们明白，项目部的胜利是全员努力的结果，每个成员都是其中不行缺少的一分子，增加了项目部员工的凝合力和集体荣誉感。在老同志、老大哥手把手的言传身教下，形成年轻员工人人努力学习技术的良好风气，使他们渐渐能够胜任本职工

45、作，快速成长为业务骨干。与主管单位、建设单位的沟通与沟通是项目经理的日常工作之一，良好的关系氛围，可以使项目部的各项管理工作更加顺当的进行。创建这种良好的氛围，就必需取得相关单位的信任。在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力协作下，通过项目部每一项工程行之有效的施工管理措施，以及验收合格的各项工程，充分向相关单位呈现了项目部的管理水平。赢得了外界对华龙公司的充分信任。二、不足及展望在项目部工作管理中，虽然我努力学习公司三合一管理体系的管理手册、程序文件，但是由于自己的水平有限，对各文件精神理解不够，在项目部的各项管理工作中，还没有达到完全彻底贯彻执行三合一管理体系文件的标准。在各项工程施工

46、中，感谢公司各相关部室供应的刚好协作和帮助，使我们承建的各项工程顺当完成。但是我本人感到与公司各相关部室的沟通与沟通仍旧须要接着提高。各位领导、各位代表20xx年又是一个新起点，也是充溢希望和机遇的一年。我肯定不会辜负你们的希望，带领项目部全体成员，为公司创建更高的效益，赢得更多的荣誉。述职人：xxx20xx年xx月xx日第29页 共29页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页