2022年工程年终工作计划3篇.docx

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1、2022年工程年终工作计划3篇工程年终工作安排3篇光阴的快速，一挤眼就过去了，我们的工作又将在劳碌中充溢着，在喜悦中收获着，我们要好好安排今后的学习，制定一份安排了。你所接触过的安排都是什么样子的呢？下面是我为大家整理的工程年终工作安排3篇，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。工程年终工作安排 篇1继往开来的20xx年即将过，工程部全体员工在公司的方针指引下、在各级领导关怀下，以及同各部门的亲密协作、团结一样，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证基地全部设备的平安运行。取得了肯定的好成果，为完成公司整体目标做出主动贡献。一、工作目标和任务完成状况1、设备设施修理：工程部依据详细状况，结合以往的工作

2、阅历，全面对各系统开展了解。学习预防修理，努力提高设备功效，不同程度的延长了设备设施的运用年限。对强、弱电系统、空调系统、太阳能系统、消防系统给、排水、系统按安排、有步骤地进行了深化了解和学习修理保养学问。2、在配电系统中，在现有的环境上，对配电室进行了长期的打扫与保洁，因为施工单位随时进去施工。对基地密集型母线槽实行每天巡查制，发觉异样现象，刚好组织人员进行抢修;处理系统线路故障跳闸多起，确保了基地正常运行。3、在太阳能系统中，我们实行了24小时8次的巡检制度，其中白天晚上各4次，发觉多处隐患刚好处理，处理不了的刚好与厂家取得联系，确保热水供应正常。坚持每天对限制箱检查、仪表检查、线路检查，

3、水泵检查、设备检查。确保机组运行良好无渗漏4、在中心空调系统中，因为一级管网管路比较脏，杂质比较多，从11月15日供暖以来，我们清洗过滤器6次，确保基地供暖正常运行。坚持每周对限制箱、线路检查，机房设备的保养检查;定期对空调制热机组进行全方位检修保养，确保机组运行良好无渗漏。严格限制用水量，确保空调水指标在平安范围内。因为施工单位在楼层修理风机盘管，每天都放水。5、日常修理：20xx年度10月以来，共接报完成800余项修理安装工作，其中有研发中心区域修理，还有接待中心区域修理、伙房、公司各部门修理等。得到了各部门的好评与认可。6、以制度服人，使人人都以公司利益为上，用制度严格要求自己。物品领用

4、管理，做到专人负责，出、入库明细，领用人签字，领导认可等，保证了公司材料的利用率。工程部设立评比制度，做到周周检查、总结，使设备设施更加详细化、明细化、清洁化。工程部顺当地完成了值班制度，配电室、空调机房实行了三班轮班制，公共修理实行了正常休班制。7、能源统计及节能降耗：工程部在上级领导的指导下，在公司、部门的支持下，主动实行各种措施，同心同德，较好地做到节能工作，做到日日有统计，周周有总结，月月有汇报使领导对各项能源有充分的了解。较好的完成了基地公共照明、外部照明灯的调整，空调系统的调整，太阳能系统调整等。8、管理外维工作：工程部亲密协作各外维单位工作，顺当完成了基地的各项工作，刚好协作处理

5、“接待中心空调不供热”突发故障;完成了消防设备设施日常检修工作，为大厦创建了良好的运行环境。工程部紧密团结，共同努力，全面协作施工单位，包括临时用电单位，完成对楼层配电系统、消防系统给排水系统中心空调系统的设备了解工作。对各设备实施管理工作。二、存在问题自开业以来，工程部的全体员工不遗余力地为基地做了大量的工作，不论是份内还是份外的工作都能主动主动的去做，但是有些工作还是存在不足，与公司的要求存在差距。我们将在今后的工作中，仔细的去弥补不足，进一步提高每位员工的思想素养及个人的技能，为公司的发展做出最大的贡献。1、专业技术水平还比较欠缺，一专多能的水平还达不到。2、工作流程中，规范操作的统一性

6、不强，对外围单位监督检查工作做得不够细致。3、修理单写的不是很规范，字迹不够工整。4、个别工作进度均比安排拖延滞后，修理工作的效率和修理质量有待提高，与选购部门沟通有待提高。5、和各部门工作连接还不是很完备。三、20xx年工作支配针对以上提到的问题和薄弱环节，20xx修理工作初步设想主要围绕“安排，完善，规范，落实”。等几个方面开展安排。主要对20xx年的工作做一个全年工作安排，月月有进展，周周有活忙，每天有落实。依据基地实践工作须要进行合理安排人员，把工作落实到人，责任到人，详细安排如下：1、根据年度保养安排对设备设施进行保养2、对高、低压配电柜负荷开关进行检查及保养;对高、低压设备，高、低

7、压配电柜，变压器进行检测、保养。3、对空调制热机组、阀门进行保养。空调管道进行检测修理。4、对太阳能热泵机组、协助加热机组、阀门管路等检修保养。5、对中心空调系统冷却塔进行检修清理。6、刚好完成公司交办的各项工作。二完善：依据公司“精细化服务标准”的方针，对工程部的工作进一步细化，将精细化服务落实到日常工作的全部阶段和环节，形成一套完整的从工程修理单看各部门服务的满足程度。严格规范结合标准要求，对上述工作存在的问题以及其它方面的工作环节进一步规范，一切以标准为规范，一切以业主满足为目标，(包括对外围单位的管理，一切以行业标准为规范)做到各个工作环节有安排，有制度，有实施，有检查，有改进，并形成

8、相关记录三落实;对安排工作肯定落实到位，责任到人，提高我们修理人员的责任心，督查外围单位肯定做到定时与不定时相结合，发觉问题，刚好解决，促使各项规章制度落实到实处。从开业到现在，依据物业管理的阅历，基地设备的故障率将逐步明显提高，部分设备的配件将有一个逐步更新的过程。因此20xx年工程部将在20xx年的基础上制定出更加具体的维护保养安排加大对基础设备设施的维护保养力度，增加重点设备的点检频次。同时将制定出更加合理的管理制度让基地的重要设备和详细的责任人挂钩。还有对外围单位的维保工作，工程部将加大监管力度，保证设备的周检、月检、年检能保质保量地完成。另外在节能工作方面工程部将再接再厉节约每一度电

9、和每一立方水，为“加快建设节约型社会，全力打造节能型部门”做出我们应有的贡献。请公司领导信任20xx年物业工程部肯定会主动协作公司为保证基地的正常运转、延长设备设施的运用寿命和降低大厦运行成本等方面作出更大的努力！以上就是我部20xx年工作总结及20xx年工作安排，有不足之处还请领导和同事们指责。工程年终工作安排 篇2XX年度，依据中心提出的“节能降耗”工作要求，在物业公司的领导下，工程部接着以节能降耗为工作重心，加强对各系统设备的维护保养以及改造，做好服务和管理工作，全面履行中心和分公司的各项安排，完成了年初制订的各项经营管理目标责任书要求。依据考核指标，XX年工程部至11月完成了全年无设备

10、人员平安事故、能耗费用相比XX年降低8%10%、物耗及各项维保大修费用不高于XX年等目标。现对全年工作作如下汇报：一、接着加强内部管理工作XX年工程部在提高管理质量、服务质量上下了大功夫，接着保持同心同德、以人为本的工作作风，充分发挥了每一个干部员工的工作热忱，为完成全年各项工作指标打下了基础。1、理顺管理流程，调整组织架构由于前几年工程部工作的困难性、多样性，有日常运行、有展览协作、有工程改建等等，在组织架构、管理流程方面也鉴于实际状况做出了支配和配置。XX年，工程部依据新的工作任务和要求，在物业公司整体统筹支配下，对各专业主管工作作了具体支配，提高了部门工作效率。2、根据iso9001：X

11、X质量管理体系文件要求，细化管理XX年接着深化贯彻iso9001：XX质量管理体系文件要求，对于体系中相关文件做了肯定的修改，以适应部门管理工作的发展须要。因此，在日常管理过程中，依据iso9001管理体系的标准，对设备运行中全部的记录进行严格的管理统计，制作成档案，并做好各班组日常运行记录。XX年7月，中心审计部对物业分公司进行了内审，其中在涉及工程审核项目中，发觉存在一些问题，零星工程签证单不刚好、保修单保存不规范、设备维保资料欠缺、备料间未建立盘点制度。对此，工程部依据iso三级文件及部门管理制度，对上述问题进行逐一整改，并落实详细责任人，至XX年11月完成整改，并提交整改落实状况报告。

12、措施如下：针对零星工程签证单不刚好，工程部年初已支配各项目负责人，负责对XX年所发生的零星工程量、施工质量进行验收，并规定工程签证必需在竣工验收后7个工作日内签署。针对保修单保存不规范，已指派工程部主管蒋金星同志特地负责此项工作。他的职责是对每天产生的报修单和领料单进行用途、数量核实确认。对无编号报修单现已手工编号完成。并从XX年8月起先，工程部经理对每天在接着发生的领料单审核签字确认。针对设备维保资料欠缺，已指派工程部主管蒋金星负责锅炉、吕士杰负责电梯、郝敏煜负责弱电及消防、顾新伟负责空调设备的维保资料整理、归档。目前已经完成XX年110月维保资料整理、归档。并规定以上各主管于每月第一、其次

13、两个工作日，完成上月产生的设备维保资料整理、归档。工程部内审员徐茂川同志负责对上述工作每月进行检查。针对备料间未建立盘点制度，指派备料间管理员蔡春明同志在每月底对当月备料间的卡、帐、物进行盘点，做到帐物相符，并提交盘点状况报告，此项工作工程部备料间落实，并由工程部内审员王飞同志每月对备料间的盘点状况进行抽查。根据当月备料间物料总种类的10%覆盖率进行卡、帐、物抽查，并提交抽查报告和记录。3、员工考核工作工程部在会展中心员工考核制度的基础上，结合本部门的实际状况，制定了新的工程部员工考核方法、工程部员工考核平分标准，对各级员工依据每月的工作表现实施了公允、公开的考评，每月每季度汇总，评比出流淌红

14、旗班组，从而更好地提高工作绩效，调动员工工作主动性，奖勤罚懒，整改存在的问题，并通过考核，使员工知道自己在工作中的优势、不足和努力方向。4、员工培训工作在总结了前几年的培训工作后，工程部依据专业人员编写的各专业、各岗位的培训教材，利用电脑播放功能变更了以前纯文字的培训模式，使原本比较枯燥的技术培训变的生动有效。在此基础上，XX年工程部对相关培训教材做了肯定修改，进一步侧重培训的实际应用效果，同时，考虑到将来物业公司外部市场拓展的须要，有安排的培育了一批综合性工程修理人员。工程部XX年有6名新进员工，全部参与了新进上岗培训及平安品培训，新进员工培训率为100%。本年工程部内部对员工共进行2次培训

15、，员工培训率达100%。外送培训高配、锅炉、管道、电梯、压力容器、电工上岗等，合计34人次。二、上级部门的各项工作落实状况1、日常运行保障方面a、空调班组全年运行良好，定期对电量统计分析，主动开展节能降耗工作，能依据室外气温柔空调运用现场状况，敏捷限制系统水温，节约油、电。同时在日常维护过程中，协同、监督外包单位做好主机保养，空调水处理等工作。b、管道班组做好了系统的水温限制，定时次检查各设备，出现问题刚好处理，预防了跑、冒、滴、漏等现象c、锅炉班组加强了节能工作，在日常工作中，依据各部门运用的实际状况，对阀门进行了严格限制，杜绝空耗奢侈。d、强、弱电在做好日常检查工作的同时，还开展了对设备进

16、行改进维护工作。e、消防设备维护工作良好，全年定期对消防设施设备保养维护，损坏和老化的设备刚好更新。f、报修部门在1至11月期间，共接到2105次报修电话。2、西馆展览服务方面XX年，西馆展览工程服务工作取得了较大成果。由于展览工程服务的特别性，常常须要加班，在人员少、工作量大的状况下，西馆工程人员努力克服各种困难，比如，有的员工生病了，有的员工家庭有困难，但他们一句怨言都没有，坚持把工作完成，以良好的物业公司员工形象服务于客户面前。三、接着加强节能降耗工作物业公司XX年接着将节能降耗作为重中之重的工作开展，是利用多种渠道进行广泛宣扬，并建立健全的节能制度，如建立能耗统计制度，对水、电、煤、气

17、等运用状况分别逐月逐日进行统计，定期分析能耗状况。每周召开一次节电工作分析会，用制度保证节能;三是加强节能技术改造和节能管理。通过对中心空调运行等技术改造，限制室内温度、更新运用节能灯具、照明分区分段限制、设施设备修理、灶具节能改造、节能检查评比等手段，达到降低能耗的目的。截止到11月底，统计显示：XX年与XX年相比，会展中心各类能源费用比去年同期削减222.25万元，其中水费增加10%，电费节约0.21%，燃气费节约30%，煤气增加17%。XX年5月底，为进一步深化开展节电工作，会展中心成立了由各部门主要领导和工程技术骨干为主要成员的中心节能小组，制定了会展中心各经营场所的用电管理制度，并通

18、过经营部门和节能部门的紧密协作，使节能工作落到实处。节能小组每周召开会议，对中心经营状况和各场所能耗状况进行比较分析，发觉问题刚好解决。并支配工程技术骨干对会展中心的设施设备用电状况进行节能调研，从而提出合理、科学的节能措施。通过半年多节能小组工作的有效开展，从节能小组成立初期，用电量超去年同期40万度的状况下，到11月底，用电量反而比去年同期下降了73万度，成果是相当喜人的。为再接再厉，加大设备节能改造步伐，节能小组主动对现有的设施设备进行节能调研，并亲密跟踪市场上的各项节能产品与技术的发展，依据会展中心的实际状况，甄选并实施了6项节能改造项目：冷空调冷冻、冷却水泵加装变频限制器在中心空调系

19、统中，冷冻水泵和冷却水泵在实际运用中有90%以上的时间为均非满载状态，造成了能源的奢侈。为降低空调系统设备的能耗，节能小组制订了在空调系统加装空调变频技术节能的方案，并自行设计，于XX年4月底完成安装、调试工作，合计三套变频装置，实际投入费用10万元，至XX年10月底冷空调停用时，节约179000度电，节约费用约10.7万元，已经收回投资。裙房空调系统增加电动平衡阀我司裙房空调系统在集中供热或制冷时，末端回水温度不一样，从而造成系统的水力失调。为平衡水力失调满意全部末端客户需求，就必需加大水泵电机功率，造成了用电的奢侈。针对上述状况，节能小组技术人员进行深化探讨，制订了在裙房空调系统水网的集水

20、器位置安装电动动态平衡阀的节能方案。并于4月底自行完成安装、调试工作，实际投入8万元。至XX年10月底冷空调停用时，共节约71000度电，电价按1元/度，节约费用7.1万元，已收回89%的投资。厨房炉灶炉芯节能改造会展中心厨房多数炉灶炉芯经过近XX年的运用，老化现象严峻，并由此产生了煤气燃烧效率不高、噪音过大等问题。为解决上述问题，达到节能目的，确定运用新型的节能炉芯。XX年4月底，完成炉灶炉芯改造，实际投入13720元。至XX年11月25日，经过7个月的实际运用，节约用气约8000立方米，按煤气单价按1.75元/立方米计算，节约费用为14000元，已经收回全部投资。西馆一层照明节电改造通过调

21、研测算，无极灯比原自整流汞灯节电率达66%，光照度符合展馆照明需求。在XX年对西馆二层展厅进行无极灯改造节能取得较好效果的状况下，XX年5月对一层展厅高区照明同样进行了节能改造，合计114只，实际投资费用为15.78万元。至XX年11月，运用6个月合计节电39026度，电价按1元/度测算，已收回1/4投资，符合预期的投资回报分析测算。宾馆热空调增加一台谷电加热锅炉会展中心宾馆空调系统采纳锅炉系统燃烧自然气供热模式，夜间22：00次日6：00宾馆暖空调能耗约占每天宾馆空调能耗的40%，增加一台电加热锅炉利用夜间廉价的谷电加热供暖，可比运用自然气供暖所需的能耗费用要低，也可缓解冬季展览会议集中期间

22、供汽的冲突，提高了锅炉负荷的稳定和牢靠性。经投资回报分析，预料投资费用20万元，每年冬季暖空调运行的4个月内可节约费用90000元，可在9个暖空调运行月份收回投资，安排于今年12月上旬完成安装工作。西馆一层空调出风口改造西馆一层展厅空调设计为水平送风，出风口离地高度11m为固定不行调整型，由于回风口就设在旁边，送出的冷暖风在高处很快给回风吸走，造成空调效果不好。针对上述状况，节能小组通过现场调查探讨，并询问专业设计单位，提出了对展馆出风口进行改造，由固定型变为可调整型的新型出风口，调整出风角度，以改善空调效果。XX年8月11日完成对西馆一层展厅195只出风口的改造，向下倾斜30度。改造后一层展

23、厅空调效果相比以前有较大程度的改善，同时，还削减主机和循环水泵的运行数量，削减预冷时间。出风口改造后，从XX年8月11日到11月25日，西馆合计开启空调时间为333小时，节电91575度电，电价按1元/度测算，已经收回全部投资。8月，会展中心从XX年以来实施的节能项目中甄选了7个节能项目向徐汇区旅游管理局申报：员工宿舍空调管道改道：投资6.39万元，年节约标准煤121.24吨;冷空调冷冻、冷却水泵加装变频装置：投资13.3万元，年节约标准煤165.75吨;洗衣房蒸汽二次利用：投资3.8万元，年节约标准煤47吨;裙房空调安装电动动态平衡阀：投资7.7万元，年节约标准煤63.9吨;锅炉加装auto

24、flame燃气管理系统：投资65.2万元，年节约标准煤192吨;西馆展厅照明节能改造：投资32.99万元，年节约标准煤50.7吨;地下车库、机房及相关办公室照明节能：投资4.08万元，年节约标准煤50吨。此七个节能项目总投资133.46万元，年节约标准煤690.59吨。经上海建科建筑节能技术有限公司评估，得出：投资小、难度低、节能效益显著，具有推广意义的评价，并得到了徐汇区旅游委员会的确定，得到区政府划拨的27万元的节能专项补贴资金。工程年终工作安排 篇320xx年是物业公司服务项目转型并发展的转折年，工程部在公司领导的正确领导和大力支持下，围绕xx工作目标和任务、公司决策，把握机遇，努力拚博

25、，立足本项目工程管理，向集团化管理延长。通过工程部全体人员的共同努力，较好地完成了全年度工作目标和任务。为集团公司集团化管理打下了坚实的基础。一、工作目标和任务完成状况1、设备设施修理：工程部依据详细状况，开展预防修理，努力提高设备功效。对强、弱电系统、空调系统、水系统按安排、有步骤地进行了修理保养。对软化水水质自己跑单位进行水质化验，保证了系统水水质，符合国家标准，延长了设备设施的运用年限;在空调施工单位无法维保的状况下，工程部利用大厦装修期间从电路、水路一路路查找，解决了大厦空调系统长期存在的许多遗留问题，保障了设备设施平安、经济运行;坚持每周的限制箱、线路检查，机房设备的保养检查;消防系

26、统的维护保养;楼顶风机检查等。2、日常修理：20xx年度共完成 1965 项零修理工作，其中有公区修理，还有商户修理，有各公司、各部门的零修理等。得到了如：xxx、研发中心、财务部、钟表大厦、xx公司、人事部等单位或部门的好评与认可。3、规章制度：工程部在原来基础上，建立建全各项规章制度，做到制度上墙，以制度管人，以制度服人，使人人都以公司利益为上，用制度严格要求自己。如考勤考核制度，以打卡、签到、班组点名三方式，确保了员工出勤率与出工率;库房管理制度，做到专人管理，出、入库明细，领用人签字，领导认可等，保证了公司材料的利用率。在此基础上，工程部设立班组评比制度，做到周周检查、总结，使设备设施

27、更加详细化、明细化。工程部顺当地完成了值班制度，配电室及空调机房实行了轮班制，避开了因此而产生的劳务纠纷。4、能源统计及节能降耗：工程部在上级领导的指导下，在各公司、部门的支持下，主动实行各种措施，同心同德，较好地做到节能工作，做到日日有统计，周周有总结，月月有汇报使领导对各项能源有充分的了解。充分利用原来剩余材料及拆下的废旧材料，用于装修改造及日常修理，为公司节约了大量资金。适时完成了大厦照明、外照灯的调整，空调系统的调整等。5、管理外维工作：工程部亲密协作各外维单位工作，顺当完成了大厦客、货梯，扶梯的年检工作，及扶梯的外维交接工作，完成了消防中控室监控及消防设备设施日常检修工作，为大厦创建

28、了良好的工作环境。6、大厦其它项：20xx年度收取中xxxx信号覆盖扩容施工管理费xxxx元，联通信号覆盖扩容施工管理费xxxx元，合力电信管理费xxxx元，催缴移动、联通、电信电费共计xxxx元;本年度通过对商城空调系统的检修、检查，经与施工单位多次协调，经总公司批准，自空调安装单位扣除工程款xxxx元，为总公司挽回了不必要的损失。二、装修改造：根据公司布署，经报集团公司同意，我工程部各班组紧密协作,共同努力,加班加点较好地完成了公司下达工程价为xxxx的各项施工任务：1、公寓401室莲花慧聪宿舍;2、公寓502、504钟表大厦办公室;3、B1华方商铺及交接;4、启泰天各项目工程;5、大厦东

29、西地面砖铺设;6、B3食堂施工装修;7、东侧大门制作安装;8、西侧治安岗亭制作安装;9、一层按摩室施工;10、犬舍制作安装;11、博文汉雅装修施工等。三、协作商城转型：工程部主动协作商城的转型工作，完成了装修期间的管理及协作，试营业布置，开业打算工作，较好地完成了节日气氛的布置工作。四、存在问题、改进措施20xx年度，我部在全体员工团结拼搏、共同努力下，较好地完成了全年度工作目标，同时也存在着很多要改进和完善的问题，以适应集团公司的高速发展，同公司一道共谋发展。1、员工素养参差不齐，整体素养仍有待于提高。今后，要求员工自我加压、自我提高，接着组织系统培训，服务和技能培训，结合考试手段，促进员工

30、素养的提高。2、工程部工作还不够细致，如今年的冷却塔跑水事务，我部将仔细总结，努力提高，全力保障项目的平安，经济运行，确保公司下达的各项任务圆满完成。五、新一年工作安排：1、根据年度保养安排对设备设施进行保养：一月份对消防阀门用管道、监控系统、供电低压柜、化粪池进行检查及保养;二月份对各消火栓箱检查保养;三月份对消防报警系统、正压送风机、应急广播系统、电气竖井、风机及限制柜进行检查保养，停止供暖后系统的检查;四月份对各阀门管道、电源箱、水泵、照明及限制柜冷水机组、空调风柜进行检查保养,做好制冷打算工作，对房屋屋顶、雨水井、雨水管道进行检查，确保防汛工作;五月份对消防水泵、各消火栓箱、应急照明系

31、统、主要阀门进行保养，对大厦避雷系统进行检测，摇测接地电阻，设备绝缘等;六月份对消防报警系统、防排烟系统、卷帘门、变压器、水泵进行修理保养;七月份对消防阀门及管道、电视监控系统、低压柜、室外线路、化粪池、空调风柜等进行保养，制冷系统维保工作;八月份对各消火栓箱、各限制柜、风机、主要阀门、进行保养;九月份对消防报警系统、应急广播系统、各限制柜、风机等进行保养;十月份对消防阀门及管道、电源箱、冷却塔、限制柜、空调风机等进行保养，供暖系统检查及供暖打算工作;十一月份对消防水泵、各消防栓箱、指示及应急照明系统、电气竖井、冷却塔、主要阀门、冷水机组、空调风柜等进行保养;十二月份对温、烟感报警系统、防排烟系统、防火卷帘门、变压器、照明及限制柜、水泵进行保养。2、随时做好防汛、防火及冬季防冻措施，完善设备设施及各项应急预案;做好大厦本体检查及检修工作;确保设备设施平安，确保人员平安。3、随时处理各项报修工作;4、完成领导下达的临时性的工作;5、适时进行岗位培训、技术培训，员工考核，做好绩效考核，努力提高员工素养。第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页