2022年实用的后勤工作计划模板合集八篇.docx

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1、2022年实用的后勤工作计划模板合集八篇好用的后勤工作安排模板合集八篇时间在消逝，从不停留，成果已属于过去，新一轮的工作即将来临，此时此刻我们须要起先制定一个安排。拟起安排来就毫无头绪？以下是我整理的后勤工作安排8篇，仅供参考，欢迎大家阅读。后勤工作安排 篇1一、状况分析：(一)发展优势1、幼儿园建筑面积3099平方，共有9个班级，人均占地面积8.8平方米，人均绿化面积2.9平方，共有保育员9名，养分员4名，保安4名，报帐员1名，保洁工1名。各班有独立的盥洗室、午睡室。经过20xx年大修后，校舍面貌面貌一新。2、进一步规范在编、非在编人员的月考核机制，加大日常执行与检查的力度，明确了非在编人员

2、待遇的详细内容及安排标准，凸显了奖惩的公正性，有效地提升了三大员和保安人员的工作主动性和工作效率。3、保育员队伍经过几年的培训，工作阅历丰富，操作规范，综合实力较强。(二)存在问题：1、“三大员”的语言表达实力和保教结合课题探讨还有待于进一步的提高。2、自制点心花式品种还需进一步的研制和开发。3、幼儿园教职工运用电瓶车人数较多，但幼儿园充电设施没有跟进和完善，给教职工充电带来极大的不便。4、后勤为前勤的服务意识和日常管理还需加强，还须要拓展眼界，与时俱进，提升后勤管理工作和日常管理措施。5、后勤管理工作全局意识不够强，有时做事情、干工作只布置任务，没有进行细致的检查。6、创新意识不足，有自我满

3、意感，缺少虚心好学、严格要求自己的要求，对新思想、新学问学习上热忱不够，主要表现在管理方面不够精细，工作有散漫、懒隋想象，管理粗糙。7、对食堂从业人员指导检查力度不够，使二大员屡次发生违规操作。深化一线不够，没有刚好了解三大员的思想动态，从而在管理上带来被动。8、对安保队伍的培训工作做得不够深化。特殊是热忱接待方面还需进一步提高。9、食堂工作人员一是年龄偏大，二是顾阿姨年底退休，所以必需提早聘请具备有烹调阅历的人员来掌灶。二、指导思想：本学期的后勤工作，以切实落实园务工作安排有关要求，以本园规划终期有效实施为核心，围绕区域学前教化“均衡、多元、优质、可持续”的发展宗旨，以课程领导力与执行力的常

4、态落实为主线，以“高效工作、常态质量”的工作重点，针对存在的问题，坚持精细化管理，边思、边改，在实践中改进，在改进中力求完善，确保后勤工作精细化、规范化，进一步树立服务思想和服务质量，接着加强员工队伍建设，在不断完善和规范中，提升后勤服务质量和管理水平。三、工作目标：1、以问题及薄弱环节为切入口，进一步规范三大员的操作规范性，努力提高三大员职业素养及口语表达及撰写实力。2、定期组织养分员学习、探讨沟通烹饪阅历，每月至少一次深化食堂指导烹饪技术，尝试开发2-3种自制点心和幼儿膳食新品种。3、，优化每月考核机制，细化考核指标，以考核促工作、培训跟进的管理方式，提升二大员的工作责任性和规范操作实力。

5、4、增加全园教职工的平安责随意识，抓好校内内部平安防范措施，确保全园师生的人身平安。3、 增加依法办学、勤俭办园的意识，进一步规范财务管理和资产管理，合理运用经费。后勤工作安排 篇2一、指导思想总务处坚持为学校教学、为全体师生服务的宗旨，加强后勤工作人员的队伍建设，在新的一学期里要使全体职工的工作岗位进一步明确，责任清晰、共同提高、真抓实干、求实创新。仔细做好开源节流、艰苦创业，从而减轻学校的经济负担。要求总务工作人员在思想作风上要廉洁自律，进一步坚固树立“双服务”的观念，加强我校后勤管理，使我校的总务后勤管理有特色、上水平。二、主要工作目标任务1、在新的一学期里，主动协作校领导，以教学为中心

6、，仔细做好学校后勤的常规管理工作，确保学校的教学秩序正常进行。做到实际须要与可能要用相结合，克服铺张奢侈现象。我们将加强对物资和设备的管理，做到物尽其用，一物多用，提高校产和设备的利用率。2、关切爱惜全体教职工，解决部分职工的实际困难，使后勤职工体会到学校领导对他们的关切、爱惜和敬重，增加他们工作热忱和责任心。3、以人为本，加强校内管理，营造一个“以美促德，以美益智”的育人环境。加强对学校的检查和督促，做到真正意义上的净化、美化、绿化，为全体师生营造一个绿色满园、鸟语花香、移步换景、清幽雅致的校内环境。4、加强对食品的管理，仔细执行食品卫生法，对其卫生、个人卫生、食品卫生加强督促检查，尽最大努

7、力杜xxx品事故的发生。仔细做好除“四害”工作，定期做好鼠、蟑、蝇密度的监测工作，从根本上严把病从口入关。5、财务开支方面严格执行上级的收费规定，不随意增加或削减收费项目，不擅自提高收费标准，杜绝乱收费和变相收费现象，坚持校长“一支笔”签批制度，严格选购进仓、出仓等一系列手续，健全规章制度，防止学校的校产物资的奢侈和流失。建立健全赔偿制度，做到用管相结合，严格财务管理，对大批物品的选购、工程、实行招标制度。三、详细工作支配九月份：1、总务后勤人员会议。2、检查水、电、煤卫设施状态及各班级的桌椅、投影仪是否到位。随时组织故障之解除。3、做好新学期学生用品的发放工作。4早晨扫净校内，迎接学生报到。

8、5、做好老师节庆祝活动。6、接着做好常规管理和建校各项工作。7、为迎接国庆，做好校内环境卫生及校门前三包绿化工作。十月份：1、做好国庆平安保卫工作。2、做好全校电源的负荷平均安排。3、协作财务室做好审计工作。4、加强秋季卫生管理，重点整治、绿化带环境卫生工作5、协作各处室做好学校的各项有关工作十一月份：1、协作教务处做好期中考试的支配工作。2、做好固定资产实物台帐。4、抓好绿化带环境卫生工作。十二月份：1、加强卫生监督检查力度。3、做好校内环境卫生的常规管理。一月份至学期结束：1、完成各项审计工作。2、做好期末考试的支配工作。3、加强用电管理。4、整理一学期来总务处工作资料。5、做好寒假结束工

9、作支配，支配每天一人到校值班。6、各宿舍和教室水电设施的检修，确保平安。7、督促饮食卫生工作。8、开学前教学用品、卫生用品的添置和选购。9、总务处召开全体工作人员会议。10、做好台帐和实物帐相符的工作。11、帮助各处室做好日常各项工作。总之，学校后勤工作千头万绪，只要本着爱岗敬业，为学生服务，为教化主体服务的精神，全体成员团结协作，同心同德，从而开创我们学校后勤工作新面貌。后勤工作安排 篇3在领导的正确、严格指导下，我部门通过贯彻执行例会要求，更加明确了各自的岗位职责、工作流程，同时，通过会议平台，大大的提高了工作效率，为今后更好、更快的开展工作供应了有力的基础。通过这一个月以来的工作，现对部

10、门工作进行如下总结：1、由于联系邯郸鼎力专业除四害经销服务部、石家庄桥东卫防消毒杀虫服务处两处灭四害公司协商我公司世贸、基地灭四害工作。2、将世贸酒店洗衣房与国际大厦客邻洗衣店价位在洗涤质量相同的前提下进行对比，最终胜利协商将洗衣地点更改至世贸酒店洗衣房。后勤员工工装送洗也更改至世贸，由员工自行至世贸洗衣房换洗。1、制定了后勤部会议制度，肃穆了会议纪律。会议制度中明确提出晨会、例会、半月协调会、月总结会会议时间、会议召开内容，会议纪律，列会要求等。对于未列会且未按要求请假人员处以罚款200元惩处。2、严格要求周例会须要工作总结及安排在规定的时间内交至办公室，且内容要细化至各项工作落实时间、由谁

11、负责完成、是否按要求完成、如未完成，缘由是什么、何时能够彻底完成。3、制定并下发仓库管理制度。对仓库设立、仓库要求、仓库保管、仓库平安等方面进行了细化规定。4、从新要求考勤工作，世贸、基地均需进行上下班签到、签退，各部门分别填写工作交接记录本。考勤地点设置在办公室。5、注意食品卫生平安工作，严格执行食品留样工作，并制定了48小时留样管理规定。要求菜品留样保鲜盒要保证正常消毒、风干，规范管理食品卫生平安。同时，要求库房严格根据卫生防疫站的要求执行餐饮业食品及原辅料选购索证登记工作。6、要求各部门进一步完善培训工作：1)制定培训时间2)参与培训人员支配3)建立培训档案，填写培训记录。完成上述工作后

12、交至综合管理室归档留存。随着部门各项工作渐渐步入正轨，以下为下月部门工作安排：1、联系国宾馆客房骆经理，支配机关服务部、基地物业管理部人员前往现场学习，学习人员需在学习后上交学习心得，并对同岗位同事进行心得传授，共同进步。2、严抓工作纪律，考勤制度，严格执行签到、签退程序。3、五月宣扬板报主题设置为“劳动最光荣”、“满眼春意，春游时机”两个板块。希望各个部门踊跃投稿、图片等资料，办公室审核后上板，计入部门考核。4、将各部门的岗位职责、工作程序进行细化制定，逐步完成后勤部手册，按手册办事、按手册管理，使工作更加有章可循，有制可依。后勤工作安排 篇4一、加强平安稳定工作本年度，接着坚持“平安第一、

13、预防为主”的方针，扎实做好平安工作，确保师生人身和学校财产平安，营造稳定的校内环境。1、加强职工对有关防火、防灾、防盗和食堂食品平安等业务学问的学习，依据有关规章制度，规范队伍管理，提高队伍的凝合力和战斗力，维护学校稳定平安。2、坚持“预防为主”的方针，禁止学生在宿舍里运用蜡烛和燃气炉等，加强平安防火工作。对校舍、食堂、教学楼要实行周小检，月大检，有检查记录和整改措施制度。3、开展平安教化活动。主要活动内容包括：制订平安教化活动方案、宣扬发动、建立制度、平安自查;整改消退平安隐患、教化活动全面绽开;全处检查，活动总结。4、加强修理人员岗位培训，全天候对宿舍、教室、食堂、车辆、医院的设施设备进行

14、全面检查，发觉问题刚好处理，消退各种平安隐患，保证无事故发生。5、进一步加强对食堂卫生工作的领导，严把进货关、储存关、加工关，确保食堂饭菜、食品质量和卫生标准;提高警惕，严把卫生关，确保饮食平安。坚持对食堂职工进行体检、培训后的.上岗工作原则，严把职工上岗关。坚持对食堂有关设施、工具进行刚好消毒，并做好消毒记录。6、进一步完善各类事故的平安应急预案，针对消防、用电、用气、饮食、大型活动的平安隐患和易发生平安责任事故的环节，按分工制度完善应急预案，明确责任，细化程序，有章可循，一旦发生平安责任事故，能够得到刚好有效的限制。7、落实平安责任追究制。处长是处里平安的第一责任人，主管处长为干脆责任人，

15、科长是本科室第一责任人，把平安责任及平安教化当作总抓手，贯穿于各项工作的始终，创建平安校内。对因思想相识不足、宣扬教化不到位、平安责任不落实、平安隐患不消退的责任人限期整改，对导致发生平安责任事故的，肃穆追究第一责任人的责任。建立健全平安工作的长效机制，努力实现我校的*稳定和平安。8、健全平安值班制度，做好重点科室、重点部位的夜间和节假日平安值班工作。二、加强物业管理工作近两年，我处相继对玉章楼、周杨楼、隆基楼、如心楼和图书馆实行了物业化管理，本年度将进一步加强和规范物业管理，确保后勤物业化改革工作平稳有序的推动。1、制订对物业公司的管理、检查、指导和监督安排，仔细行使管理、监督和协调服务的职

16、能。2、在检查、督促中刚好发觉问题，提出整改看法，建立和落实奖惩制度。3、协调好有关部门与物业公司的关系，关切物业公司员工生活，以便他们开展工作，确保物业公司员工有良好精神面貌和主动的工作看法。4、仔细落实物业范围的设施、设备的运行、保养、修理和平安检查工作的状况。5、收集服务对象的反馈信息，为推动物业公司管理工作的开展出谋划策。后勤工作安排 篇520xx年上半年，在院部的领导下，后勤科室人员主动主动的参与院里的政治思想学习，业务学习和院、外的各项活动，提高自身思想相识和服务技能，仔细完成院部下达的各项工作任务，热忱服务于全院各个部门，在新的形势下，立足本职工作，提高相识、转变观念，牢记后勤围

17、着临床转的原则，主动主动与我科相关人员到各科室做好服务工作。同时保证了水、电、网络的刚好到位和空调电灯等设备设备的有效运转。并协作体检科完成各项体检工作，共计体检20xx多人，实现了早发觉、早干预，并为医院经济良性运转供应了坚毅的支撑。为了使患者就诊更加便利、便捷，上半年顺当切换了医院信息管理系统。选送一名人员参与了电梯管理及电梯司机的培训并取得。帮助院部完成上级分给我院的各项劳动任务。在平常的工作中，后勤人员不计个人得失、任劳任怨、加班加点、随叫随到、爱院如家，但也存在很多问题，如还没有完善我院后勤在社会化服务、量化服务、人性化服务的详细方案及实施细则。以上就是我科半年年的工作状况，但要取得

18、更大的进步与胜利，还须要努力。在我科，还存在许多弱点和不足，比较明显的是：工作安排性和主动性不强，平常不够。这些都须要在以后的工作中加以改进。为此，我科将从以下几个方面做起一、更新观念，增加创新意识，为我院的快速发展作出的努力。二、实施节能减排的细则，降低运营成本，真正做到医院的绿色消费。三、坚持学习，服务医院，在学习中争取取得更大的进步。后勤工作繁杂沉重，涉及面广，影响范围大。但后勤工作又是必不行少而且至关重要的。但我信任，通过我科的努力，后勤人员将会仔细工作，奋勉向上，为医院工作的开展增光添彩!后勤工作安排 篇6一、指导思想与工作目标xx年是后勤产业集团公司深化改革和发展的关键一年。物业服

19、务中心作为后勤公司“一体两翼”发展战略的一个重要部门，担负着改革和发展的重任。依据后勤公司三年发展规划和xx年工作要点 ，物业服务中心xx年度工作的基本指导思想是：坚持发展就是硬道理的基本原则，以人为本、强化管理，提高服务质量，大胆、主动、稳妥地推动中心的改革和发展，做到市场有新的发展，管理服务水平有新的提高，经济效益有新的突破，中心面貌有新的改变，争取全面完成后勤公司下达的各项工作指标。二、基本工作思路今年我们中心面临的主要任务：一是要深化进行体制的改革和机制的转换。二是要充分整合现有资源，努力做强做大。 因此，物业服务中心今年工作的重点，一是要加强内部的管理，建立起一整套比较科学、规范、完

20、整的物业化管理程序和规章制度。二是主动创建市场准入条件 ，尽快与市场接轨，大力拓展校内外市场，创建更好的经济效益，实现企业做强做大的目标。三、详细实施方法（一）进一步加强内部管理和制度建设1、对现有的制度进行整理和修订补充，逐步完善和建立与物业管理相适应的管理制度和程序。重点是理顺中心与管理站之间，以及各物业管理站内部的标准管理模式和制度，建立规范化的工作质量标准，逐步向ISO9000质量标准体系接轨。2、完善监控考核体系。依据公司的要求，制定中心对站级的考核细则和考核方法，落实相应的制度和组织措施。实行中心考核与站级考核相结合。考评结果与安排相结合的考评安排体系。3、进一步完善中心的二级管理

21、体制，将管理的重心下移。规范明确各站的工作范围、工作职责，逐步使二级单位成为自主经营、绩效挂钩，责、权、利相统一的独立核算单位。4、进一步加强经济核算，节支、增效。经具体测算后，要将修理、清洁、办公用品、文化建设等费用核算到站，实行包干运用、节约嘉奖、超支自理的激励机制，努力降低运行成本。5、加强队伍建设，提高综合素养。中心将接着实行请进来培训和走出去学习相结合等方法，提高现有人员的业务素养。同时依据后勤公司的要求，实行引进和淘汰相结合的方法，接着引进高素养管理人员，改善队伍结构，提高文化层次。逐步建设一支专业、高效、精干的物业管理骨干队伍。6、争创“文明公寓”。依据省教化厅文件的精神和要求，

22、在中心开展争创“文明公寓”活动。6号楼、9、10号楼、南区、高校城、纺院、师专等硬件条件基本具备的管理站，要在管理等软件方面主动努力，创建条件，力争在年内达到“文明公寓”标准。（二）进一步完善功能，主动发展，提高效益1、进一步解放思想，强化经营观念。各管理站要主动引入市场化的经营机制和手段，加强文化建设和宣扬方面的投入，营造现代化管理的气息和氛围，创建融管理、服务、育人为一体的物管特色。2、接着完善配套服务项目，提高服务质量。中心制订更加敏捷实惠的激励政策，对服装洗涤，代办电话卡等现有服务项目进行支持和发展。同时新增一批自助洗衣机、烘干机等设备，进一步扩大服务市场，争取年内的营业额和利润较去年

23、有较大幅度的增长。3、做好充分的打算，主动参加白云校区物业市场的招标竞争。争取下半年在新教学楼等新一轮的招标中获胜，拿下一个点。4、下半年武进校区新生宿舍和教学楼落成后，主动参加竞标活动，争取拿到12个点，拓展武进校区市场。5、进一步加强市场调研和与本市兄弟高校间的横向联系和沟通，做好各项前期准备工作，主动参加其他学校物业市场的竞标，力争拓展12个点，使中心的市场规模、经营业绩和经济效益均获得较大幅度的提高。后勤工作安排 篇7新学期、新准备，新思路。我们后勤各岗位通过上学期的工作总结与反思。大家面对新的挑战，找差距，订目标，力求在新的一年、新的学期，有新的变更。以下是我们的努力方向。一、抓思想

24、教化、主动探究、与时俱进1、理清思路，激昂精神，增加信念，在改革的大潮中，适应改变，努力学习，驾驭过硬本事。2、加强整体互动，促进学习效应，产生对学问的渴望、渴求，心里有不断向新目标定位的愿望。3、发挥群体智力，自觉，主动地参加到优质服务的行列，专心去做，专心去体会一切。4、驾驭不进则退的原则，要不断地超越自我，超越目标。5、本学期是省级评估的重要时期，为全园供应优质服务，是后勤各岗位应当做到的基本要求。6、学会找准自己的着力点，敢于创新，不断创新。7、向书本学习，向同事学习，向自己学习，在学习中主动探究。8、促进“四个学会”的深化，即“学会学习、学会做事、学会合作、学会生存”。9、增加集体观

25、念，有热忱、有激情的努力工作，在业务求精上下功夫。10、有安排、有目标地主动工作、克服观望和等待的消极心态，以主动的看法投到工作中，和全园的工作保持一样。11、每个人写好工作安排、学期工作总结，做好读书笔记。二、平安保卫工作不能忽视1、接着做好检查平安防护网，接着观测房屋裂缝的平安程度。2、每周一仔细做好活动场所大型玩具、体育器材的检查修理工作。3、每月初对班级与办公场所的电扇进行一次全面的检修与维护。4、每周对食堂煤气用具、煤气管、电器设备、门窗、进行一次全面的检查修理。5、每月检查一次楼梯窗户和班级门窗，发觉问题刚好处理。6、每天整理和检修体育用品房器材，保证体育器械的平安性。7、门卫要尽

26、快熟识新生与家长，坚守岗位，按时关锁大门。8、接着做好来访者的登记与询问。9、门卫每天做好下班前的电器、电源、门窗的常规检查。10、食堂每天做好餐用具的消毒，食物的验收，幼儿的用餐留样，并做好登记。11、食堂接着做好下班前的各种检查，人离门锁，防止外人进入。12、食堂做好各种机器的平安操作。13、司机做好汽车的保养与行车平安。三、各部门日常工作要点：（一）库房管理与选购1、购置和发放新生床上用品、书包、服装等。2、做好开学前，班级卫生用品、办公室用品的购进与发放。3、开学前做好各处平安检查表的张贴。4、做好省级评估用物的购买与制作。5、学期结束前做好班级物品的清查和库房盘点。6、每月做好固定资

27、产的对帐和盘存工作。7、做好各种节日、十周年园庆、职工福利的购买。8、修理各班级的坏床。9、投放沙池玩具、体育器材。（二）修理工作1、开学前摆放好幼儿活动场所各种体育器材，整理好体育用品房器材。2、每周检查各班级和走廊、大厅及办公场所的照明设施，发觉问题马上修理。3、开学前整理音乐室窗帘、地柜门，保证在省级评估前完成。后勤工作安排 篇8今年以来,服务中心紧紧围绕学院xx年工作任务，以岗位培训工作为重点，狠抓优质服务和创新发展，在学院党委的正确领导和关怀下，在各兄弟部门的大力帮助下，结合服务中心年初制定的工作安排，通过全体干部员工的共同努力，截止到12月15日，共接待各类培训班xxx期，其中总行

28、班xxx期，托付班xxx期，累计接待培训学员xxx人次；同时利用培训空隙和五一长假接待外部培训班xxx人天、旅游团队xxx人天，客房总接待人数达xxx人天；培训班用餐达xxx人餐；教工餐厅接待用餐人数达xxx人餐；教辅设施接待人数达6万余人次，舞厅开放28次，接待近xx余人次（不含每周五的内部开放），健身房坚持每天早晚开放，共接待xxx余人次，报告厅接待2万余人次，各类会议室接待xxx余人次；车辆平安行车xx万余公里；消防、保卫、平安生产等均做到无事故发生；校内绿化、环境卫生得到较大改观，员工的培训工作实现了规范化、制度化，全体员工的综合素养得到了较大提高；服务中严格管理，狠抓服务质量，各种“

29、精细化、特性化”服务的案例不断涌现，后勤保障实力得到了全面提升；同时在合规经营的前提下主动开拓市场，努力挖掘各种创收渠道，全年在商场经营中取得较大的突破，在散客接待中也取得了较好的收益，较好地完成了全年的工作任务。针对服务中心的工作实际和“优质服务和创新发展”的工作要求，我们主要做了以下几方面的工作。一加强内部管理，完善各种规章制度和工作流程。1以iso9001：xx后勤质量管理体系为抓手，加强内部管理，建立和健全各项规章制度和工作流程。年初与万泰认证公司合作，起先建立并实施符合国际标准的iso9001：xx后勤质量管理体系，半年来通过全体员工的共同努力，在今年7月如期通过了万泰认证公司的评审

30、，获得了后勤质量管理体系认证合格证书。根据该体系标准的要求，各部门都充溢完善了部门内各项规章制度和工作流程，并坚持每周检查和考核，保证各项制度和工作流程能真正落到实处；目前服务中心在日常服务接待中严格根据iso9001：xx标准执行，通过我们的不断努力，各项工作进一步标准化、规范化、流程化，管理与服务水平比以往有了较大的提高。2通过定岗定编和人员精减使各岗位职责更明确，工作更高效，管理更顺畅，更好地挖掘每位员工的潜能。今年尽管培训班后勤接待任务特别繁重，服务中心有很多岗位都是加班加点超时工作，但本着加强管理、提高工作效率和限制人员规模的目的，我们坚持一人能做完的工作决不让两人来做，我们合并了工

31、作内容相近的一些岗位，重新修改完善了各岗位的岗位责职和岗位说明，并使很多岗位增加了新的工作任务，通过内部潜力的充分挖掘，较好地完成了定岗定编和人员精减的工作任务，达到了预期的目的。3进一步完善公司内部的人力资源管理制度，充分调动广阔员工的工作主动性，同时主动做好明年新劳动合同法实施的各项打算工作。严格规范了员工的聘请、面试、岗前培训、试用和上岗等管理制度，坚持实行奖勤罚懒、工效挂钩的安排制度，逐步缩小在编员工和聘请员工的收入差距，以充分调动广阔员工的工作主动性。依据新劳动合同法的精神，对聘请员工的劳动合同签订状况和工作年限进行了疏理，对部分年龄偏大、工作年限偏长，工作表现一般的聘请员工下发了不再续聘“通知书”，同时主动做好这部分员工离部手续的办理工作，力争将负面影响降至最低。第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页